公司工程设备管理制度

江西赣粤高速公路股份有限公司

工程材料(设备)管理办法（暂行)

第一条 目的:为确保工程质量、降低工程成本、规范材料核算，保证公司定期报告和对外披露信息数据的及时准确,特制定本办法。

第二条 范围：本办法适用于江西赣粤高速公路股份有限公司及子公司(包括各内部核算单位，以下简称赣粤各单位）在新建、改造、安装、养护、维修等工程业务(以下简称工程业务)中涉及的材料采购、存储、加工、供应、核算等管理行为，安装工程中的待安装设备视同材料管理。

第三条 模式：江西赣粤高速公路股份有限公司（以下简称赣粤公司)的养护工程业务实行“人、机、料分离”的管理模式。

1、 公路养护工程的主要材料（碎石、沥青)和特种材料实行业主供料。赣粤公司工程技术管理部门(目前为工程技术部)负责制定材料的采购计划和采购标准（包括技术参数、单价、数量、质量、特性、合理损耗标准等,如定向采购的，应指定供货单位)，按规定需要招标的，应由工程技术管理部门组织相关部门或委托具备资格的代理机构完成招标采购程序。

2、 要求公路养护工程（路基、路面工程)应实行“人、机、料分离”的管理模式。

3、 建筑、安装和其他工程业务，尽可能实行“人、机、料

分离”的管理模式。

4、 赣粤公司各子公司工程业务鼓励实行“人、机、料分离”的管理模式。

第四条 机构:赣粤公司成立专门的材料管理部门（材料供应站),按公司工程技术管理部门确定的采购计划和采购标准，负责赣粤公司所管辖路段，养护工程材料的日常采购，并负责的材料的验收、存储、供应和核算等相关管理工作。其他负责养护工程实施的子公司应当参照本办法设立专门的工程材料管理部门或设置专人管理工程材料。

工程材料管理部门应按照有关规定履行以下职责：

(１）、负责按照公司下达的年度、月度材料供应计划，制定材料供应站的采购、加工计划；并按照工程技术部门确定采购标准，进行工程材料的日常采购。采购材料时应签订合同协议书，合同协议书应二正四副,供货(甲）方持一正一副，需求（乙)方持一正三副，工程材料管理部门、公司综合管理部、工程技术管理部门和财务部门各执一份备案。

公司LOGO 《IT设备管理办法》

XXXX有限公司

IT设备管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强公司的IT设备软硬件及网络管理工作，规范IT设备的配置使用、软件拷贝、硬件维护、网络安全、信息发布、系统维护和数据维护行为，确保IT设备的有效利用、信息资源的有效收集、共享及维护利用，提高信息化管理工作效率，保障信息安全，特制定本管理办法。

第二条 本制度中所指的IT设备包括：办公电脑、笔记本电脑、服务器、打印机（含带打印功能传真一体机）、交换机、路由器、防火墙、打印服务器等。

第三条 本制度适用范围指产权归属公司的所有IT设备。

第四条 根据职责权限，公司行政部为IT职能管理部门，具体由IT管理专员从事公司IT管理和维护业务。

第二章 资产管理

第五条 加强IT资产管理，行政部IT管理员应建立IT资产管理帐表，详细记录IT资产的名称、品牌、型号、购入时间、使用人及部门等信息，并负责对公司IT资产的品牌选择、申购、分配、报废、处理等进行跟踪和登记。

第六条 IT管理员在对各部门申报的《行政材料采购单》中的设备公司LOGO 《IT设备管理办法》

进行资产档案核对，确保其上报数据的真实、有效，对不符合事实的数据提出异议并上报。

第七条 办公电脑及其外部设备采购申请审批程序为：行政部在OA上提出采购申请，经部门负责人、行政部负责人、部门分管领导、行政分管领导、财务负责人审核，总经理审批。

第八条 办公电脑及其外部设备的配备条件如下：

1、台式电脑：属公司正式管理的员工，确因工作业务需要；

2、笔记本电脑：公司总经理或主持部门工作的副总经理级别以上，特殊岗位需报公司总经理批准；

3、打印机：除董事长、总经理、财务部公室可单独配备打印机外，不允许单独配备打印机，根据业务性质和办公分布状况，由部门共用或几个部门共用打印机。因工作需要配置时按相关流程审批。

第九条 行政部IT管理专员定期进行办公电脑清查盘点，员工有配置或更换需求时，先从库存进行调配，无法调配时按公司固定资产采购审批流程采购。

公司薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：

1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。

2.年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3.月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4.日工资制：施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准执行。

5.公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理

（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理

（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等

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长沙金智工程咨询有限公司

业务管理制度

第一章总则

第一条为加强本公司业务管理，明确职责范围和执业人员的岗位责任，不断提高专业水平和工作质量，为客户提供优质服务，根据《中华人民共和国公司法》精神，结合本公司实际情况，特制订本制度。

第二条全公司人员在执业中必须执行相关执业准则规范的有关规定，严格按本公司制订的《执业手册》和各项规章制度操作。

第三条在坚持独立、客观、公正原则在前提下，加强与客户的沟通，及时通报执业进度，征询客户对重大问题调整的意见，协商处理好包含在咨询报告中的各种事项，对公司讨论的问题与结论撰写备忘录存档。

第四条执业质量与职业道德是我公司的生命所在。对于注册师执业准则规范等规定，应切实执行，不能有丝毫的含糊，决不允许示意、默认或串通作弊，或出具不实、虚假之报告，对一切违规行为，将严肃处理。

第五条业务承接。对外拓展业务，必须以公司名义承揽。事先应调查了解客户的基本情况，进行初步的风险评估，以决定是否予以承接。业务承揽后，应及时签订业务约定书。业务约定书一式三份，由公司领导签署。业务项目由公司统一调度，任何人不得自揽自做，禁止一个人单独执业，凡执业人员与委托人有利害关系的应予以回避。 欢迎共阅

第六条业务实施。本公司执业一般实行项目负责人责任制，项目负责人按岗位职责合理组织技术人员执业。

第七条报告签发。为控制本公司的业务风险，稳步发展业务，报告必须经分级复核、公司领导签发、注册师签署、咨询费用收妥后方可发出。

各级执业人员应认真履行本管理制度第二章规定的岗位职责，并按照本管理制度第三章的内容进行分级复核。

各种需注册师签署的业务报告，必须有属注册师签署。

特别重大的业务问题必须经公司领导集体研究决定，否则，报告不能发出。

第八条档案入库。工作底稿是重要的业务档案，各级技术人员应按规定编制工作底稿，并分类、编号，经项目经理复核后装订成册，业务报告发出一周内档案必须归档。