工程部设备管理制度

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物业工程部设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度：安全用电

1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。

物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求：

a)根据工作内容和需要，填写工作票。

b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。

c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

2)安全技术措施

在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施：

a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。 第2页 共3页

b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。

c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。

d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂"禁止合闸"标示牌。

3)安全组织措施

a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时，应根据工作需要，填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师，且签发人应对工作票内容、工作必要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。

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技术资料 专业分享 目 录

一、工程部人员及劳动纪律管理规定.................................... 1

二、工程部工作目标管理规定.......................................... 1

2.1 工程部工作目标、计划的制定 .................................. 1

2.2 工程部工作目标、计划的考核 .................................. 2

2.3 工程部工作目标、计划的调整 .................................. 2

2.4 工程部工作目标和计划的种类： ................................ 2

三、工程部工程进度、质量、投资管理规定.............................. 3

四、工程部工程现场管理规定.......................................... 3

4.1 施工组织设计（方案）的审查制度 .............................. 3

4.2 审查编制的内容要求 .......................................... 4

4.3 技术交底制度 ................................................ 5

4.4 技术核定制度 ................................................ 7

4.5 技术复核制度 ................................................ 7

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商丘凤祥置业有限公司 .

. 部门职责

1、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

2、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

3、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

4、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

5、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

6、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。

7、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；

8、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

9、 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

10、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

11、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

12、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

13、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度 .

. 1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；

3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

版号 A 版

编号

ZS4/ZY/GG-01

中隧四处汶马项目部作业文件

工程部管理制度

编制：

审核：

批准： 2008 年 9 月 20 日

受控印章：

受 控 号：

生效日期： 2008 年 9 月 20 日

中铁隧道集团四处有限公司

联系电话：

工程部管理制度

0 目的

加强管理，努力提高施工技术管理水平，明确工程部技术人员岗位职责，规范个人行为和劳动纪律。

1 适用范围

中隧四处汶马项目部工程管理部。

2 术语与定义

2.1 质量术语采用GB/T19000-2000标准中的术语；

2.2 技术术语使用国家和行业标准中的正式术语。

3 职责

3.1 工程部组织机构设置

3.1.1 设置原则

a、精干高效的原则

b、灵活弹性的原则

3.1.2 工程部编制及岗位

根据汶马公路改建工程LJ7合同段总体要求和工作任务量，工程部的编制为40人。根据工程任务量的特点，人员根据施工需要采取陆续进场的计划。

项目经理部工程部设工程部长1人，路基工程师、桥梁工程师、隧道工程师、测量工程师各1人，调度员、内业同各1人；

一工区设技术主管1人（兼质检工程师），技术员3人，测量组3人，试验工1人；

二工区设技术主管1人（兼质检工程师），技术员3人，测量组3人，试验工1人；

三工区设技术主管1人（兼质检工程师），技术员4人，测量组4人，试验工1人；

预制梁厂设负责人1人，技术员2人；

中心试验室设试验工程师1人，试验员4人。

3.2 工程部岗位职责

3.2.1 工程管理部职责

1) 工程部是施工技术管理职能部门，其负责人在项目总工的领导下开展工作并向项目总工负责。 2) 根据质量体系文件要求和职能分配，工程技术部主管《产品实现过程策划控制程序》、《产品和服务提供控制程序》、《顾客财产控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》共5个质量要素的控制。工程部部长必须负责领导本部工程技术人员根据程序文件的要求，做好主管各项质量要素的质量控制工作，并协助其它职能部门做好其它质量要素的控制工作。