工程设备管理工作制度

江西赣粤高速公路股份有限公司

工程材料(设备)管理办法（暂行)

第一条 目的:为确保工程质量、降低工程成本、规范材料核算，保证公司定期报告和对外披露信息数据的及时准确,特制定本办法。

第二条 范围：本办法适用于江西赣粤高速公路股份有限公司及子公司(包括各内部核算单位，以下简称赣粤各单位）在新建、改造、安装、养护、维修等工程业务(以下简称工程业务)中涉及的材料采购、存储、加工、供应、核算等管理行为，安装工程中的待安装设备视同材料管理。

第三条 模式：江西赣粤高速公路股份有限公司（以下简称赣粤公司)的养护工程业务实行“人、机、料分离”的管理模式。

1、 公路养护工程的主要材料（碎石、沥青)和特种材料实行业主供料。赣粤公司工程技术管理部门(目前为工程技术部)负责制定材料的采购计划和采购标准（包括技术参数、单价、数量、质量、特性、合理损耗标准等,如定向采购的，应指定供货单位)，按规定需要招标的，应由工程技术管理部门组织相关部门或委托具备资格的代理机构完成招标采购程序。

2、 要求公路养护工程（路基、路面工程)应实行“人、机、料分离”的管理模式。

3、 建筑、安装和其他工程业务，尽可能实行“人、机、料

分离”的管理模式。

4、 赣粤公司各子公司工程业务鼓励实行“人、机、料分离”的管理模式。

第四条 机构:赣粤公司成立专门的材料管理部门（材料供应站),按公司工程技术管理部门确定的采购计划和采购标准，负责赣粤公司所管辖路段，养护工程材料的日常采购，并负责的材料的验收、存储、供应和核算等相关管理工作。其他负责养护工程实施的子公司应当参照本办法设立专门的工程材料管理部门或设置专人管理工程材料。

工程材料管理部门应按照有关规定履行以下职责：

(１）、负责按照公司下达的年度、月度材料供应计划，制定材料供应站的采购、加工计划；并按照工程技术部门确定采购标准，进行工程材料的日常采购。采购材料时应签订合同协议书，合同协议书应二正四副,供货(甲）方持一正一副，需求（乙)方持一正三副，工程材料管理部门、公司综合管理部、工程技术管理部门和财务部门各执一份备案。

工程材料(设备)采购管理制度

为加强工程材料（设备）采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：

一、项目设计部门是提供工程材料(设备)技术参数的第一责任部门，负责提供设备清单及型号、规格、设备要求。

二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品，并且给出相应的指导价格。

四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等由工程部项目经理作出采购计划，填写采购申请单，经工程部主管上级批准后交采购部采购，采购金额超过采购部权限的报总经理审批。确定工程材料（设备）采购供货方后，应签订详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

五、采购部积极协同工程部及其驻工地代表严格对进场工程材料（设备）进行监督和检查验收，办理验收移交手续，对不合格的材料（设备）不予移交，确保工程质量。

六、供货方应及时提供工程材料（设备）的证明和有关票据，保证账物相符，以便结算入帐。 七、工程用材料（设备）采购物资清单及有关票据由采购部办理入账和付款批准单报总经理裁决后交财务部审核办理。

八、项目完工后，采购部应进行资料入档管理。

九、采购部负责对合格供应商的建档与管理工作。

安徽宝葫芦项目部

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项目设备管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为加强项目部加工所需设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度可用来指导项目部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。

第二章 职责

第二章 设备使用规定

第三条 设备使用前，其操作人员应在项目部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。

第四条 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。

第五条 机器设备发生故障时，操作人员应报告班项目经理及有关负责人员解决处理。

第六条 所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。

第七条 设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条 未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。

第九条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。

第十条 项目部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。

第三章 设备检修和技术改造

第十一条 在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请项目部检修。

第十二条 检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可。

第十三条 设备的技术改造可在检修过程中一并执行。

第四章 设备日常维护管理

第十四条 设备的维护保养由动力部门执行。

第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。

内蒙古泰达新能源有限公司－工程管理（工程及设管理制度备招标采购）

工程及设备招标采购管理制度

1.0 目的

对公司所需产品（工程队伍、材料、设备、服务）以公平、公正、合理的原则公开进行招标采购；以优质、最适合的队伍、厂商，获得最新信息、最佳的资源组合，最大程度降低工程成本，为公司创造更大经济效益。

2.0 适用范围

本制度适用于公司的招标采购活动；

3.0 术语和定义

3.1. 招标人：指招标受托人：招标采购中心。

3.2. 投标人：指经审查确定参与投标的法人单位、团体、投标联合体或个人。

3.3. 工程类采购：施工、工程的材料设备等采购。

3.4. 服务类采购：勘察、设计、监理、策划、营销、物业、办公用品等。

3.5. 集团集中（战略）采购：招标中心对特定的设备或材料以集中统一的一次招标确定该项采购内容的中标人。

4.0 直接委托：指受产品及行业垄断等影响、供方选择只有一家，无法通过招标、议标采购，且集中采购不满足需求的，完善审批手续后可采用直接委托合作的方式。

5.0 职责

5.1. 招标采购中心

5.1.1. 招标采购中心负责集团开发项目的工程施工类、材料设备类、非工程类招投标的组织实施部门。

5.1.2. 根据运营中心批复后的各公司招标采购计划，编制本部门招标采购工作计划，依照批准的计划执行招标采购工作。

5.1.3. 组织投标单位资源、参加投标单位考察，负责投标单位的报批。

5.1.4. 组织商务标、技术标的编制工作。

5.1.5. 汇总编制招标文件及呈批，组织招标文件的发放。

5.1.6. 组织招投标过程的答疑及现场踏勘工作。

5.1.7. 组织回标、开标、评标及编写评标报告。

5.1.8. 负责市场调研、信息收集，信息化管理工作。

5.1.9. 负责建立内部材料、设备品牌价格及合作伙伴的信息资源库。

5.1.10. 参加后评估工作。

5.2. 预结算中心

5.2.1. 负责商务招标文件的编制。