电力企业全面财务预算管理的相关研究

广东电网公司全面预算管理案例分析一、引言广东电网公司作为中国电力行业的重要组成部份，其财务管理对于公司的运营和发展至关重要。

全面预算管理是一种有效的财务管理方法，通过对公司各项经济活动进行全面的预测、计划和控制，以实现财务目标的达成。

本文将以广东电网公司为例，对其全面预算管理进行深入分析，旨在探讨其在财务管理中的应用和效果。

二、广东电网公司全面预算管理概述广东电网公司是广东省电力行业的龙头企业，拥有庞大的资产和复杂的经营活动。

为了有效管理公司的财务，广东电网公司采用了全面预算管理方法。

全面预算管理是指将公司的各项经济活动按照一定的规则和程序进行预测、计划和控制的管理方法。

通过制定年度预算、季度预算和月度预算，公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。

三、广东电网公司全面预算管理的内容和步骤1. 预算编制广东电网公司全面预算管理的第一步是预算编制。

公司根据过去的经营数据和市场环境，制定年度预算和季度预算。

预算编制需要考虑各项经济活动的收入、成本、支出等因素，确保预算的合理性和可行性。

2. 预算执行预算执行是广东电网公司全面预算管理的核心环节。

公司根据预算计划，对各项经济活动进行有效的执行和控制。

通过建立预算执行的监控机制，公司能够及时了解各项经济活动的发展情况，发现问题并及时调整。

3. 预算调整预算调整是广东电网公司全面预算管理的灵便性体现。

公司在执行过程中，如果发现预算与实际情况存在较大差异，可以进行适当的预算调整。

预算调整需要综合考虑市场环境、经济形势和公司内部的实际情况，确保预算的准确性和有效性。

四、广东电网公司全面预算管理的优势和挑战1. 优势全面预算管理使广东电网公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。

通过预算管理，公司能够合理分配资源，优化经营效益，提高财务绩效。

2. 挑战广东电网公司在实施全面预算管理过程中面临一些挑战。

首先，预算编制需要准确预测市场环境和经济形势，这对公司的信息采集和分析能力提出了较高要求。

供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。

关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。

随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。

供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。

计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。

但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。

深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。

1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。

1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。

1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。

电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。

1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。

(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。

电力企业基于风险内控的全面预算管理研究摘要：在经济活动中，企业面临着较大的经营风险。

因此，企业必须要高度重视预算管理工作，根据企业经营战略以及实现企业发展目标的需要，采取多种方式对企业的生产、销售及分配等经营活动进行预测，并实施目标控制。

电力企业属于资本密集型、知识密集型和管理密集型的企业。

与其他行业相比，在很多方面都要受到国家与行业法规的监管。

因此，必须高度重视风险控制，通过实施全面预算管理，不断提高企业的管理水平和经济效益。

关键词：电力企业风险内控全面预算在经济管理过程中必须重视全面预算管理工作。

通过对企业业务、资金以及信息等要素的整合，以明确适度的权力划分和业绩评价等方式，实现企业资源的合理配置，推动企业的战略目标得到有效贯彻。

电力企业属于资本密集型、知识密集型和管理密集型的企业，其预算涉及到企业生产经营的方方面面。

通过实施全面预算管理，可以有效整合企业内部各种资源，把经营决策与战略目标结合起来，以促进内部资源的优化与合理配置，有助于企业建立起涵盖预算编制、执行、分析以及考核等在内的全面的预算管理体系，明确资源配置的方向和发展重点，促进电力企业的经营业绩稳健增长，为企业的可持续发展提供强有力的财务支撑。

一、企业风险内控的基本概念在当前经济活动日趋激烈的社会发展阶段，企业对于风险管理更加关注。

风险内控是企业在经营活动过程中实施的内部预防和控制风险的活动，具体来说，是为了加强对于风险的管理而制定和实施的内部控制活动。

企业的内部风险控制需要所有员工的共同参与，是建立和完善企业内部控制制度的必要条件之一。

注重风险内控，可以引导和帮助企业合法经营，有助于保障企业资产安全，做到企业财务相关报告的信息完整真实，提升企业经营效益，推动企业实现健康可持续发展。

因此，在生产经营过程中，必须要高度重视风险控制工作，不断深化全面预算管理，这有助于降低企业的经营风险，完善企业的经营运行机制，促进企业健康稳定发展。

二、当前电力企业在实施全面预算管理过程中存在的问题近年来，很多电力企业高度重视全面预算管理工作，并且已经取得了积极的成果。

关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析摘要：全面预算管理是一种在电力企业中普遍存在的管理方式，在电力工程项目中应用全面预算管理，能够为电力企业的发展带来十分积极的影响，因此电力企业必须要充分认识到全面预算管理在电力工程项目中应用的必要性，并且加强对其实施力度。

本文就针对全面预算管理在电力工程项目中的必要性进行详细分析，并结合实际情况提出几点加强全面预算管理的有效措施，希望能够为相关工作人员提供一些参考。

关键词：电力；工程项目；全面预算；管理；必要性在当前社会发展背景下，我国的电力事业已经取得了非常大的进步，电力企业之间的竞争也变得越来越激烈，而在这种竞争环境下，电力企业要想获得更好的发展，就必须要对自身进行全面优化。

其中全面预算管理作为一种十分有效的管理方式，已经在电力工程项目中得到了广泛应用，并且取得了非常好的效果，为电力企业的发展带来了十分积极的影响。

因此在实际工作中，电力企业必须要将全面预算管理作为一项重要工作来抓，不断加强对其实施力度，进而为电力工程项目的发展带来更大帮助。

本文就主要针对全面预算管理在电力工程项目中的必要性进行详细分析，并且提出了一些有效措施来加强全面预算管理实施力度，希望能够为相关工作人员提供一些参考和帮助，从而在根本上提升电力工程项目全面预算管理工作水平和质量。

1促进电力工程项目成本控制的需要在电力工程项目建设中，电力企业需要投入大量的人力、物力、财力等，这些都是电力企业进行成本控制所需要的资金，但是在电力工程项目中应用全面预算管理，能够将这些资金进行合理的规划和分配，从而避免资金浪费，这也是电力工程项目中应用全面预算管理的主要意义所在。

全面预算管理是一种需要全员参与的管理方式，在电力工程项目建设中，电力企业可以通过全面预算管理的方式对施工过程中各种成本进行有效控制，从而避免因为成本问题造成工程质量问题。

与此同时，全面预算管理还能够促进各部门之间的沟通和交流，提高各个部门之间的工作效率，避免因为沟通不畅而造成的资源浪费现象。

业财融合模式下电网企业全面预算管理分析应玲娟1,2(1.国网江苏省电力工程咨询有限公司㊀2.国网江苏电力公司建设分公司)摘㊀要:业财融合是当前会计信息化下,企业财务工作与业务工作结合发展的新模式与新方向,在此环境下电网企业要积极构建全面预算管理体系,实现对预算管理工作的改进与优化㊂基于此,本文分析了业财融合下电网企业全面预算管理的重要性,分析了在当前业财融合下电网企业全面预算管理工作存在的问题,提出了在业财融合下优化电网企业全面预算管理工作的有效对策㊂关键词:业财融合;电网企业;全面预算管理0㊀引言利用信息化技术实现业财融合管理,能够有效提高财务工作与业务工作的协调性,促进财务管理工作质量与效率提升㊂电网企业本身业务内容较为密集,切业日常工作具有连续性特点,落实业财融合管理对电网企业实现全面预算管理工作意义非凡㊂在业财融合管理模式下,可以有效解决电网企业预算管理工作中的重难点工作,促进企业预期成本与利润目标实现㊂1㊀业财融合模式下电网企业全面预算管理工作的重要性业财融合理念下要求企业财务管理工作与业务活动有机融合,在业务运行发展中全面渗透财务核算与分析方法㊂在企业业务部门开展具体工作中,要求财务人员参与其中,对企业所处的经营情况进行全面㊁深入的了解㊂对业务部门也提出了一定的要求,要对财务部门进行业务相关数据分析工作予以高度的配合,积极提供精准的数据信息,确保财务部门数据信息的精准性㊂为全面发挥出业财融合的共享性㊁开放性与全面性创造有利条件,为电网企业开展全面预算管理工作形成积极的推动作用,促进电网企业稳健发展㊂1.1㊀应对输配电价改革挑战当前电网企业受到输配电价改革的严重冲击,以业财融合开展全面预算管理工作可以有效促进电网企业市场竞争力提升㊂特别是在相关部门出台了与电网企业产品成本相关核算制度后,要求对最小单位成本单元进行划分,同时深度执行成本与预算细致化管理工作㊂电网企业要根据自身业务流程㊁资产情况与市场环境开展财务管理工作,因此有必要进一步细致开展预算管理工作,以此更好的配合输配电价改革,促进电网企业管理模式创新发展,实现预期的利润目标㊂1.2㊀促进财务管理工作质量提升全面预算管理工作的实施是促进电网企业财务工作质量与效率提升的重要方式,在社会经济高速发展的时代背景下,对电网企业的要求也在不断提升㊂只有降全面预算管理作为财务管理工作目标,提高财务管理工作质量才能更好的跟上时代发展进程,利用信息化技术设备构建信息化财务管理体系,实现业财融合能够有效促进财务管理工作效率提升,确保财务部门及时获取到企业中的各项业务信息㊂实现业财融合下企业内部信息互联互通㊁及时共享㊂1.3㊀提高企业风险抵御能力业财融合背景下全面预算管理从多角度出发,改进并创新电网企业预算管理工作与业务工作的流程,在改革创新的过程中能够优化企业工作流程与方式方法,为企业制定短期与长期战略目标提供有力支持,提高电网企业在发展中对风险的抵御能力㊂2㊀业财融合下电网企业全面预算管理工作存在的问题2.1㊀业财融合不够深入体系构建有待健全业财融合下的全面预算管理模式较为新颖,能够从业务的角度出发开展各项管控工作,可以对传统的企业预算管理方式进行优化㊂但电网企业普遍存在危机意识低下㊁忽视成本控制工作的问题,没能深入落实全面预算管理工作,全面预算管理体系建设工作不够健全完善㊂由于当前电网企业预算管理工作的效果与预期存在很大的差异,各部门在开展管理工作过程中应用的管理系统尚未统一,因此无法实现对各项业务数据的统一管理,管理部门无法从中获取有使用价2023.06∕201㊀值的信息,各部门之间缺乏及时有效的沟通,存在各部门信息孤岛的现象,编制的预算数据对实际工作指导意义不大,最终影响预算目标的实现㊂2.2㊀与战略联系不够紧密从当前电网企业预算方案编制情况分析来看,存在预算与企业战略发展目标不够紧密的情况,财务部门在编制年度预算时,大多根据上一年的收支情况,没有考虑到企业自身未来的业务发展计划,与相关业务部门没有进行及时的沟通交流㊂造成最终的预算内容与战略发展目标不一致,导致企业资源得不到高效㊁科学㊁合理的配置,长此以往对电网企业预算管理工作的开展造成严重影响㊂2.3㊀预算管理信息系统与业务信息系统互通性差电网企业在业才融合背景下,开展全面预算管理工作,必须要依靠信息化技术,支持构建健全完善的业财融合全面预算管理体系,充分发挥出信息化建设的优势与作用㊂然而,在实际工作中,电网企业预算管理信息化建设中存在预算管理信息系统与业务信息系统联系不够紧密的情况,虽然电网企业已经构建了财务信息管理系统,应用了全面预算管理模块,但在工作中负责业财融合预算管理信息化工作的员工没能将业务与财务工作有机融合㊁导致在信息系统操作过程中存在较高的风险㊂这在一定程度上提高了电网企业的预算管理成本,容易使地方企业的财务风险上升,此外,在电网企业业财融合预算管理信息化建设工作中统筹性较差㊂由于财务部门结构不够健全,导致财务管理工作特别是在基层财务管理工作方面难以有效进行,制约了电网企业业财融合统筹水平,无法保证最终分析结果的精准性,对全面预算管理成效造成影响㊂2.4㊀全面预算管理工作存在滞后性全面预算管理工作与传统的预算管理工作存在一定的差异,全面预算管理工作,关系到企业内部各部门与各岗位员工的各项业务活动,各部门之间要相互配合㊁共同协作㊂但从当前的内部工作人员的意识水平来看,大多数对全面预算管理工作存在认识不清的现象,多数员工认为预算编制工作只与财务部门有关,使得全面预算管理工作执行效率低下,达不到理想的效果㊂同时有些管理者对全面预算管理的认知也不够,没有落实相关规划与方案,导致全面预算管理工作无法有序进行,落实全面预算管理工作能够进一步优化企业资源配置,提高企业在未来发展中的预测控制与决策能力㊂但在很长一段时间里,电网企业财务部门在开展预算编制时,都会根据本年的业绩情况,为下一年作出规划㊂在这样的情况下,一旦市场供需情况发生变化,则难以应用以往的市场变化经验应对预算调整,从而造成预算管理之后的问题发生㊂也就是说预算没能跟得上市场发展情况,导致全面预算管理的作用没能有效呈现,容易影响到企业的发展㊂3㊀业财融合模式下电网企业全面预算管理工作优化与改进的对策3.1㊀深入融合发展构建健全的管理体系健全完善的预算管理体系是保证电网企业业财融合水平与全面预算管理成效的重要基础㊂因此有必要从制度方面入手,提高全面预算管理工作的成效㊂首先,针对业财融合进行相应的组织改革,在企业中设立相应的职能部门岗位,在企业内部构成完善的全面管理系统,从预算编制㊁预算执行,到预算监督控制工作,都要制定全面细致的落实方案,便于为后续预算考核提供有力支持,以此深化管理模式㊂另外,要提高电网企业全体员工对企业业财融合的认知,让企业成员意识到全面预算管理工作的重要性,使企业中全体成员积极参与到全面预算管理工作中,优化电网企业资源配置,提高管理质量与效率㊂3.2㊀重视工作流程控制实现细致化预算管理业财融合模式下,电网企业在开展全面预算管理工作过程中,要细致深入落实全面预算管理工作中,是将价值管理引入到各项业务管理工作中,将具体业务引入到过程管控中,从而全面落实电网企业的精细化管理㊂在具体实践过程中,电网企业进行全面预算管理,要确保与会计核算系统程序科目相对应,发挥出会计核算系统的精细化与标准化优势,为全面预算管理体系构建提供有力支持,从根本上控制预算调整空间,有效避免弄虚作假行为发生,加强全面预算管理工作对促进企业叶菜融合发展的辅助作用㊂3.3㊀实现各板块连接提高信息流通共享速度财融合背景下,电网企业要借助信息技术的优势,扩大信息传输量㊁传输速度,电网企业落实信息化建设,能够促进业财融合模式下全面预算管理工作深入开展,促使各部门之间高效协助配合,对实现深入细致全面预算管理工作有积极辅助作用㊂一方面电网企业要制定健全完善的信息化管理制度,以及具体的管理方案,确保各项基础预算管理单位统一一致,促进预算管理信息统筹发展㊂此外,要充分发挥出信息技术的功能作用与优势,借助计算机网络信息技术㊁人工智能技术㊁大数据技术㊁云计算技术等,在企业进行全面预算管理工作过程中有效进行信息收集整理分析,推动业财融合下,全面预算管理工作质量与效率提高㊂企业在构建业财融合系统后,财务人员在登陆财务软件后能够在各功能模块对应开展各项工作,如图1所示企业的预算指标也能显示其中,在发生各项业务支出时能能够参照相关指标,避免发生超出预算支出的情况㊂202㊀∕2023.062023.06∕203㊀图1㊀业财融合系统总览3.4㊀构建健全完善的制度体系提高选内容完成工作的规范性业财融合下想要想优化电网企业全面预算管理工作,势必要构建相应的规章制度,提高相关管理工作的规范性㊂全面预算管理制度要在实践工作中具有时效性,能够科学合理的指导各项工作展开,其中内容要涉及到企业内部各部门与工作人员,以及各项经济业务活动㊂为此在开展全面预算管理工作过程中,要构建健全完善的预算评价体系与激励机制,并将预算指标视为绩效考核中的一项重要内容,将全面预算管理目标有效渗透到各项经济活动中,以月度或季度考核的方式,激发员工的工作热情,促进电网企业稳健发展㊂同时,电网企业要成立专门的全面预算管理部门,从各部门中选派机构管理人负责整体工作部署㊁协调分工及监督等内容,促进企业业务预算与财务预算相衔接,以此提高企业全面预算管理工作质量效率㊂在全面预算管理工作过程中,电网企业要强化各部门之间的沟通交流,加强各项协调机制,倡导员工应用网络通讯工具上报问题反馈信息,提高信息互通与共享效率,促进各部门员工之间沟通交流,有效促进全面预算管理工作顺利实施㊂另外,要进一步完善预算执行机制,将全面预算管理目标以月底㊁季度为单位进行分解,以此更好的促进预算工作执行㊂一旦在执行过程中发现问题,要及时做出调整改进,推动电网企业全面预算管理工作顺利高效实施㊂3.5㊀提升预算管理意识促进全面预算管理工作质量提升业财融合背景下,要想优化电网企业全面预算管理工作,势必要强化企业内部全体成员的预算管理意识,促进全面预算管理工作质量提升㊂提高电网企业全体员工的全面预算管理意识,能够使其在日常工作中重视全面预算工作的落实,促进企业全面预算管理工作高效开展㊂电网企业要大力宣传全面预算管理工作,让员工认识到全面预算管理工作的重要性,以此有效调动员工的工作热情与积极性㊂同时,要组织预算管理人员参与各项培训活动,促进其专业技能与职业素养提高,培养满足当前电网企业发展所需的复合型人才,使全面预算管理工作落实到企业各项业务中,在开展全面预算管理工作过程中,财务部门要将企业制定的发展目标作为努力方向,结合自身的实际情况,利用信息化系统平台及时对预算管理情况进行分析与调整,促进各部门之间的沟通交流,确保全面预算管理工作能够为电能企业发展提供服务㊂业务部门要及时向财务部门反馈情况,支持财务部门开展全面预算管理工作,同时定期也要关注全面预算管理工作的实施情况及时进行预算调整,确保能够满足当前电网企业了发展需求㊂4㊀结束语综上所述,构建全面预算管理体系,能够促进企业业务与财务工作相容,从而为企业制定出更加科学合理的决策,提供帮助促进企业更好的发展,因此电网企业要重视开展全面预算管理工作,促进企业实现可持续发展㊂参考文献[1]㊀程慧玲.基于业财融合的企业全面预算管理优化研究[J ].现代商贸工业,2022,43(19):154-155.[2]㊀孙林娟.基于业财融合视角的企业全面预算管理优化策略分析[J ].全国流通经济,2022(16):129-132.[3]㊀梁金婵.基于业财融合的国有企业全面预算管理研究[J ].财会学习,2021(31):69-70.[4]㊀黄坚.基于业财融合视角的X 电网公司全面预算管理研究[D ].长沙:湖南工业大学,2020.[5]㊀韦娜.电网企业业财融合的预算管理模式分析[J ].当代会计,2019(20):62-63.[6]㊀刘素芬.论业财融合推进电网企业预算精益化具体策略[J ].现代经济信息,2019(18):220.[7]㊀黄坚.电网企业业财融合的全面预算管理研究[J ].环渤海经济瞭望,2019(9):58-59.(收稿日期:2023-04-20)。

论电力企业财务预算管理的有效实施摘要：电力资源是国民生产和生活所依赖的一项重要基础能源，作为电子资源配送的电力企业在市场经济的影响下也进行了调整与改革。

如何让企业的运行管理与社会经济发展、公众需求相协调，是企业管理者开展各项工作的重要依据。

本文的主要内容，从财务预算管理的角度出发，了解电力企业在当前存在的问题，并对如何有效实施提出意见和建议。

关键词：电力企业财务预算实施我国电力建设的发展，不仅仅表现在能源的储备与输送上，而是表现为在整个市场经济环境下，电力建设的发展与市场的联系更加密切，参与市场的能力、市场化的程度有了明显的提高。

整个国家的电力系统，产业链发展趋势明显，行业整合成为新的时代潮流和趋势。

在电力企业中，电力施工企业又是最主要的生力军，它们是受到市场洗礼最早的企业。

在这种背景下，电力施工企业的预算管理，既有施工企业的特点，又要兼顾电力系统的特点。

所以，电力企业的预算管理在实际的操作中并不是一项简单易行的工作，内容广泛，标准不一，加大了这项工作开展的难度系数。

一、电力企业财务预算存在的问题分析电力企业的财务预算工作，虽然积累了一定的经验，形成了一套自己的管理方式，但是从当前的现实情况来看，在财务预算管理工作上还存在着一些问题。

第一，预算管理过于重视即期目标，缺乏长期目标的规划。

在一些电力企业的财务预算工作中，存在的一个明显问题就是过于重视短期目标的实现。

在实际的操作中，预算工作大部分从短期活动出发，这样虽然有利于目标的实现，但是使整个财务预算的编制处于分散的状态，目标与目标之间缺乏联系和衔接，导致整个企业的预算管理与企业的发展战略相脱节，限制了财务预算工作的价值发挥。

电力企业应当以企业的战略发展为制定预算的基础依据，将长期利于与即期利益有效的结合起来发挥作用。

第二，没有完善的预算管理组织。

预算管理工作的开展，在当前具有很大的随意性，这个随意性表现在许多企业对预算工作的开展并没有清楚的认识，认为预算工作只是会计部门或者财务部门应当处理的一个问题，将预算的编制与调整都笼统的交给这两个部门来进行。

关于电力行业财务预算管理的研究摘要：本文对于电力企业在进行财务预算中所存在的一些问题及其弊端进行简要的分析，并根据这些问题提出一些财务预算管理的解决措施。

abstract： this paper briefly analyzed the existing problems and shortcomings of financial budget in the electric power enterprise， and put forward some measures to solve the problems of financial budget management.关键词：电力行业；财务预算；管理研究key words： electric power industry；financial budget；management research中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）19-0158-021 了解财务预算管理1.1 财务预算的含义我们把一系列的可以反映一段时间内企业在预算期内所进行的财务状况的预计，以及对于经营成果和现金收支这些能够反映价值指标的各种预算的总和称之为财务预算。

具体而言，财务预算包括以下几个方面：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等等。

1.2 财务预算管理的定义财务预算管理是企业进行预算管理的一个方面，但是却也是企业进行预算管理的核心部分。

企业的预算不是一个简单的预算，而是一个较为复杂的综合性的财务计划，它包含着经营预算、资本预算以及财务预算这三个主要部分。

经营预算是对于企业在收入、费用以及利润方面所作出的预计；资本预算则是关于企业在资本方面进行投资管理所进行的一项计划与评价；财务预算则是根据经营预算和资本预算双方面的预算结果，而进行的现金流量的一种安排管理。

2 财务预算管理对于电力企业发展的重要作用2.1 进行财务预算管理，可以促进企业财务目标更好地实现电力企业的财务预算管理是企业进行财务工作的一个重要方面，财务预算管理不单单只是涉及到电力行业的财务部门，还要考虑企业其他部门的经费，以及所有员工的工资费用等等。

浅析电力企业全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要全面预算管理是电力企业管理的重要手段和内容，新时期，如何在电力企业发展全面预算管理，建立完善的预算管理体制，是当前我国电力企业发展的重要任务。

本文首先分析了电力企业全面预算管理的意义，并分析了当前我国电力企业全面预算管理的现状，在此基础上对如何发展电力企业全面预算管理进行了研究，并给出了一些自己的看法和建议。

关键词电力企业全面预算管理绩效考评效用一、电力企业全面预算管理意义电力企业是我国国民经济发展的支柱行业，在我国社会经济发展中具有重要的地位和作用。

因此，研究电力企业全面预算管理，对我国电力行业发展具有十分重要的实际意义。

1.全面预算管理在电力企业中具有激励企业发展目标，对企业充分实现全过程控制，推进有效奖惩等作用，实施全面预算管理，不仅有效的促进电力企业内部管理规范化，促进电力企业的健康快速发展，还能极大的提高企业员工的工作积极性和主动性。

2.在电力企业实施全面预算管理，实现了初步揭示预算年度的经营状况，为预防企业内部管理问题提供了必要的参考信息，对有效防范企业经营风险，有效规避风险具有重要作用。

3.全面预算管理为电力企业提供了有效的监督作用，通过全面预算管理，企业资产管理人员得到了有效的监督，必须严格按照企业管理职责约束行为；同时，全面预算管理也为经营者的业绩考核和评价提供了平台。

二、电力企业全面预算管理现状由于我国电力企业正处于发展的初期阶段，在其发展的过程中尚存在着一些问题和不足。

及时发现电力企业预算管理问题，对于发展我国电力企业的全面预算管理具有重要指导意义。

1.对全面预算管理认识不到位。

我国很多电力企业存在着对预算管理认识不到位的问题，有些电力企业认为全面预算管理只是财务部门的事情，因此，在对待全面预算管理的事情上重视度不够；同时，由于对全面预算管理认识不深，其他企业各部门均只为财务部门提供数据，使得企业全面预算管理没有及时得到其他部门的协调和帮助，导致预算管理很难在企业内部有效实施。

论电力企业全面预算管理工作的开展中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要全面预算管理是电力企业的战略管理工具，是电力企业财务管理的重要内容。

科学的实施全面预算管理对于实现电力企业价值最大化的目标具有重要的推动作用。

本文从全面预算管理的基本内涵出发，对于电力企业如何作好全面预算管理工作提出了相关建议和策略。

以期能够推动全面预算管理工作在电力企业运行过程中发挥应有作用，增强企业核心竞争力。

关键词全面预算管理协同性信息化策略一、建立适合电力企业实际的组织保障机构电力企业在全面预算管理的组织保障建设方面需要下一番工夫，在实践当中，应该建立决策层、管理层、执行层三方协作配合的组织机构。

共同服务电力企业全面预算管理工作，通过三个管理层的分工协作，可以全方位的达到对全面预算管理工作管理与控制的目标。

其中决策层负责是预算委员是全面预算管理工作的决策机构，负责全面预算管理的重大事宜。

预算委员会负责审议和修改全面预算管理规章制度，并且预算年度生产经营总体目标和负责协调预算编制与执行中的问题，对预算执行效果和考核提出意见。

管理层是电力企业和各单位的财务管理、营销、生产、采购、人力资源、规划等部门为全面预算管理机构，其中财务管理部门为牵头部门。

预算管理机构在预算委员会领导下，负责全面预算管理制度的制定和预算编制、报告、执行和日常监控等工作。

预算执行单位主要负责预算编制工作，并将预算各项指标通过层层分解的方式，下放到每个岗位和员工手中。

二、做好三个“紧密结合”，提高预算编制质量一是企业各单位应将经营预算与财务预算紧密结合。

要以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学制定产品定价和营销方案，认真测算主要产品产量、成本、效益等指标，将经营预算作为财务预算的支撑和基础，财务预算作为业务预算的成果反映。

业务预算是全面预算的基础，只有业务预算编制扎实，全面预算质量才能提高。

二是投资预算和财务预算紧密结合。

电力行业全面预算管理解决方案概述：电力行业是国家经济发展的重要支柱产业，对能源的需求量大、成本高、投资周期长，所以对于电力企业来说，做好预算管理显得尤为重要。

全面预算管理是指对电力企业的各项经营活动进行预先计划、收集、分析、控制和决策的管理过程。

下面提出一套全面的预算管理方案，旨在帮助电力企业提高预算管理的效率和质量。

一、预算策划与编制：1.确定预算目标和指标：根据企业发展战略和经营计划，确定预算目标和指标，例如收入、成本、利润、投资等。

2.确定预算编制流程：建立预算编制的组织与流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保预算编制的及时性和准确性。

3.制定详细的预算编制指南：明确各级预算编制人员的职责和要求，提供预算编制所需的模板、数据和方法。

4.开展预算编制培训和指导：对预算编制人员进行培训，提高其编制预算的专业素质和水平。

5.保证预算数据的真实性和准确性：加强预算数据的采集和核对工作，确保数据的准确性和完整性。

6.与各部门沟通和协调：与各部门及时沟通和协调，收集各部门的需求和信息，确保预算编制的合理性和协调性。

二、预算执行与控制：1.制定预算执行计划：根据预算指标和要求，制定具体的预算执行计划，明确各部门的预算执行目标和责任。

2.建立预算执行监控体系：建立预算执行监控指标体系，对各项指标进行定期监测和分析，及时发现问题和风险。

3.加强成本控制：通过成本管理、效果评估和绩效考核等手段，加强对成本的控制，提高企业的经济效益。

4.建立预算执行奖惩机制：根据预算执行情况和结果，采取奖励和处罚措施，激励和约束各部门的预算执行行为。

5.加强与财务管理的衔接：与财务管理密切衔接，及时传递预算执行信息，实现预算与实际财务数据的对比分析，为预算控制提供依据。

6.完善预算执行报告机制：建立预算执行报告的规范和要求，使预算执行情况能够及时、准确地反映出来，为决策提供依据。

三、预算评估与调整：1.定期进行预算评估：根据实际情况，定期对预算目标和指标进行评估，发现问题和差距，及时进行调整。