我国烟草公司物流配送网络规划设计

配送管理：卷烟物流配送中心建设中的规划与设计一、卷烟配送中心规划与设计的内容及边界卷烟配送中心规划与设计不仅涉及技术问题，还涉及工程的建设程序。

建设程序不当会造成返工、项目低效，甚至导致项目失败。

规划是卷烟物流配送中心建设的前期工作，主要是根据企业发展战略和业务数据分析，首先确定配送中心的规模、最佳位置、系统能力、投资及收益。

然后进行工艺设计，依据工艺需求对土建设计提出规划，最后才是土建工程设计。

但是，在有些配送中心的建设当中，经常是首先进行土建工程的设计、选址、确定用地规模、选择地块形状，在建筑物施工过程中甚至建成之后，才考虑物流的详细设计，并没有将业务需求、物流生产和建筑设施融为一体。

一些工业设计院（或民用类建筑设计院）没有把物流作为提高设计能力和设计质量的专有技术来应用。

经常是由搞总图或建筑学的人负责，凭经验处理存储及生产场地的空间预留、搬运线路、结构预埋件。

虽然有的项目邀请物流设备供应商提前介入，但建筑设计院、分拣系统厂家、货架设备厂家、搬运设备以及仓储周边设备厂家之间松散的联系，使得一个完整的系统被人为地分开了。

二、卷烟配送中心规划与设计中的几个重要原则1．注重物流网络的整体规划有些企业在启动配送中心的建设时，直接进行配送中心节点建设的规划，却忽视了物流配送网络的规划。

对于一些经销型的烟草企业来说，物流是供应链执行的关键环节。

在物流网络的规划中，节点的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。

物流节点代表着公司赢得的时间与地点效益，仅当销售与市场营销总成本减少时，节点才应该在一个物流系统中建立。

综观现存的烟草配送模式，每个省份和地区都有几十个具有卷烟经营和独立核算资格的商业企业，卷烟供应链层次多、节点多、成本高，卷烟配送中心（仓库）实行行政分割，严重阻碍了资源的优化配置。

通过物流网络的规划，建立区域配送中心，能够缩短交货时间，有效地降低库存持有成本。

举个简单的例子，假设一个省有15个地市公司，每个地市平均销售额为15亿元，库存期为20天，年周转18次，平均库存占压资金6．25亿元（X），其库存持有成本0．8亿元（Y＝资产回报率＋仓储费率＋库存跌价准备）。

Z烟草公司物流配送中心规划Z烟草公司是全国知名的烟草生产和销售企业，在业界占有一席之地。

随着市场和业务的不断扩展，为更好地满足客户需求，公司计划建设一座物流配送中心，以提高物流效率和降低成本。

1.规划目的该物流配送中心的主要目的是优化货物调度、提升配送效率、精简物流成本，更好地满足客户需求。

通过物流配送中心的规划建设，Z烟草公司将打破原有的物流局限，提升对外配送和内部物流管理的水平，优化库存管理，提高库存周转率，并降低仓储物流过程中的时间成本和物流成本。

2.规划内容该物流配送中心主要包括物流管理中心、物流配送基地、仓储配送中心、钦州港分拨中心、信息管理中心五大功能区。

物流管理中心担负着整个物流配送中心的物流管理职责，包括对物流配送中心、仓储配送中心、钦州港分拨中心的健康运转和发展进行日常管理和协调指导等工作。

物流配送基地承担着现阶段的物流任务，主要负责对外配送，产品仓储和分拨。

为客户提供最快捷、最专业的物流配送服务。

同时，物流配送基地也是公司的重要装备维护和维修保养组织单位，保障各种配送交通工具的良好运转和保养。

仓储配送中心是整个物流配送中心的重要组成部分，是货物的集散地和仓储场所，具有重要的仓储功能和配送功能，担负着物流配送中心物流和仓储任务的关键职责。

钦州港分拨中心主要负责钦州港和周边区域的物流配送服务，作为集装箱物流管理的重要组成部分，担负着集装箱调度和操作、邮政物流、封关报关、海外订单等服务。

信息管理中心是全球物流配送中心的核心，专门负责物流中心整体信息化建设工作，主要包括对物流配送中心信息化建设、运营和管理的工作，以及物流信息、销售信息、客户信息等产品和服务信息化管理的工作。

3.规划建设细节此次规划建设涵盖了配送中心的每个环节，要达到高效、智能化的目的，自然需要一套完善的管理和服务系统。

在配送环节上，通过GPS全球定位系统实现对车辆的实时动态监控，通过温度传感器，氧气容器等科技手段实现对货物质量的监测，这些设备会将收集到的数据上传到中控室的系统内，系统根据这些数据可以自动做出调度，降低了人工参与的错误率。

烟草公司卷烟营销大配送网络建设实行方案县烟草专卖局（公司）卷烟营销大配送网络建设实行方案1一、基本状况1二、整体思路1(一)建网目的2(二)建网原则2(三)建网目标2三、工作安排及打算3(一)以“批零联盟”为基础、为前提3(二)以“全面访送”为手段4(三)以“三线互控”为保障5(四)四流贯穿8四、组织实行8(一)一致认识，更新观点8(二)健全组织，增强领导9(三)设置机构，变换职能9五、增强查核，落实赏罚。

10六、访销配送工作流程(附后)10七、配套措施10 (一)增强培训，提高素质。

10(二)完美制度，增强管理。

11(三)专卖当先，净化市场，创建条件。

11(四)加大投入11八、明确目标，落实责任。

12九、实行步骤12十、本方案由局(公司)大配送网络建设领导小组负责解释。

12巫山县烟草公司大配送网络建设专销联席会制度13巫山县烟草公司大配送部门职能、岗位职责15一、管理岗位职责151、营销网建科职责152、专卖科职责163、配送中心职责164、专卖管理所职责17二、员工岗位职责181、营销网建科长职责182、营销网建科副科长职责193、网管员职责194、专卖所所长职责205、配送中心主任职责206、城网配送组组长职责：217、农网配送纽组长职责：228、微机开票员的职责：229、保存配货员职责2310、物价信息员职责2311、访销员职责2312、送货员职责：2413、访送员职责2414、专卖所内勤职责2515、专管员职责25巫山县烟草专卖局(公司)卷烟营销网建大配送工作流程27访销员工作流程：27送货员工作流程：27微机开票员工作流程：28农网访送员工作流程：28片区专管员工作流程：29巫山县烟草专卖局(公司)卷烟营销网建工作档案30巫山县烟草专卖局(公司)基层监察查核表31巫山县烟草专卖局(公司)中层监察查核表32巫山县烟草专卖局(公司)营销网建领导小组监察考核表33巫山县烟草专卖局(公司)卷烟访销员监察表34巫山县烟草专卖局(公司)卷烟送货员监察表35第3页共44页巫山县烟草专卖局(公司)卷烟专管员监察表36巫山县烟草公司卷烟销售网络基本状况表37巫山县烟草专卖局（公司）卷烟营销大配送网络建设机构设置图38巫山县烟草专卖局（公司）卷烟营销大配送网络建设实行方案为了成立以市场经济系统相适应的现代化营销网络系统，提高卷烟营销网络运行质量，全面提高卷烟营销网络水平，促使卷烟营销网络的健康发展。

（烟草行业）烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科）班级：姓名：指导教师：起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业，其在国民经济中占有重要地位。

在我国加入WTO后，商业流通市场逐步放开，竞争不再是单一产品、单一企业的竞争，将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。

烟草行业同样也面临全方位的国际竞争，建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络，增强烟草行业核心竞争力的必由之路。

中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实现工商管理分开，建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。

于是烟草行业进行改革，工商开始分离，所谓工商分离，即指在现行的烟草专卖体制下，将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开，并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。

论文：烟草配送中心规划与设计指导老师：小组人员：班级：随着经济全球化和国家对行业的进一步调整和优化，中国烟草行业有着广阔的前景，特别是中式卷烟，它的安全低害和民族特色将成为未来中国进军国际市场的利器。

中国烟草企业要加快烟草品牌建设的步伐，通过加大科技投入力度，深入挖潜内涵，拓展物流和销售渠道，加快信息化建设，不断推进烟草行业全面创新，打造属于烟草行业的世界级知名大品牌，以实现中国烟草行业持续发展和跨国经营。

以下是我们小组对一个烟草配送中心的规划与设计。

一、物流系统规划与设计1.1设施布置设 仓库平面图安全出口斜面货架区工作台工作台普通货架区零货区托盘区安全出口仓库的长为100m 宽为500m 斜面货架去面积为1500平方米 普通货架区面积为1500平方米托盘区面积为500平方米1.2物流设备规划设计自动化立体仓库物流设备一、土建及公用工程设施1．库房。

2．照明系统。

3．动力系统。

4．通风系统。

卷烟不能受潮，因此通风系统必不可少。

5．消防系统。

对于自动化立体仓库而言，由于库房规模大，存储的货物和设备较多且密度大，而仓库的管理和操作人员较少，所以仓库内一般都采用自动消防系统6．其他设施。

如排水设施和环境保护设施等。

二、机械设备1．货架。

构铸货架的材料一般选用钢材或钢筋混凝土，钢货架的优点是构件尺寸小，制作方便，安装建设周期短，而且可以提高仓库的库容利用率。

钢筋混凝土货架的优点在于其防火性能较好，抗腐蚀能力较强，维护保养也相对简单。

自动化立体仓库的货架一般都分隔成一个个的单元格，单元格是用于存放托盘或直接存放货物的。

2．货箱与托盘。

货箱和托盘的基本功能是装小件的货物，以便于叉车和堆垛机的叉取和存放。

采用货箱和托盘存放货物可以提高货物装卸和存取的效率。

3．巷道堆垛机。

巷道堆垛机是自动化立体仓库中最重要的设备，它是随自动化立体仓库的出现而发展起来的专用起重机。

巷道堆垛机可在高层货架间的巷道内来回运动，其升降平台可作上下运动，升降平台上的货物存取装置可将货物存入货格或从货格中取出。

烟草配送方案引言烟草配送方案是指为了满足顾客对烟草产品的需求，烟草生产商或者零售商所采取的配送策略和措施。

随着电子商务的兴起和社会经济的发展，烟草配送方案的重要性日益凸显。

本文将介绍一种基于现代物流技术的烟草配送方案，以提高配送效率和顾客体验。

1. 物流规划烟草配送方案的第一步是进行物流规划。

首先需要建立一个完整的物流网络，包括供应商、生产商、零售商和顾客之间的联系。

物流规划需要考虑以下因素：•网点布局：合理设置配送中心和库存点，以便快速响应顾客需求。

•运输模式：选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输或者航空运输，根据实际情况确保货物安全和时效性。

•运输路线：根据终点顾客的位置，选择最佳的运输路线，以减少运输时间和成本。

2. 订单管理订单管理是烟草配送方案中的关键环节。

通过合理的订单管理，可以提高订单处理效率和配送准确度。

以下是一些关键要素：•电子化订单：将订单过程电子化，方便供应商、生产商和零售商之间的快速沟通和订单处理。

•动态配送：根据顾客的需求和实时物流情况，动态调整订单配送优先级和路线。

•跟踪与通知：提供订单跟踪功能，让顾客能够实时了解订单状态，并提供自动化通知，通知顾客订单发货和预计送达时间。

3. 仓储管理仓储管理是烟草配送方案中不可或缺的环节。

合理的仓储管理可以确保货物安全和提高配送效率。

以下是一些建议：•仓库布局：合理设置仓库的存储区域，根据产品属性进行分类存储，方便取货和管理。

•库存管理：建立科学的库存管理系统，根据销售和预测需求进行采购和入库，减少库存积压和损耗。

•货位管理：对每个货位进行标识和管理，确保货物可迅速找到并拣选。

4. 配送车辆管理配送车辆管理是烟草配送方案中的重要环节。

优化配送车辆管理可以提高配送效率和降低运输成本。

以下是一些建议：•车辆调度：根据订单需求和运输路线，合理调度配送车辆，最大限度地提高车辆利用率。

•车辆维护：定期对配送车辆进行检修和维护，确保车辆良好的工作状态和运行安全性。

烟草公司物流运输优化方案随着社会的进步和快速发展，烟草行业也越来越重要。

作为烟草公司的核心部分，物流运输的效率和优化变得至关重要。

本文将提出一些物流运输优化方案，以帮助烟草公司提高运输效率和减少成本。

一、优化物流路线为了提高运输效率，烟草公司应该优化其物流路线。

首先，公司应该评估目前的物流网络，并确定是否存在更合适的路径。

其次，利用现代技术，使用高级地图和导航系统来规划最佳路线。

这样可以减少里程和运输时间，从而节省成本并提高效率。

二、采用智能物流技术智能物流技术在物流领域可以起到重要作用。

烟草公司可以应用物联网（IoT）、大数据和人工智能等技术来实现智能物流管理。

通过使用传感器和无线通信设备，公司可以实时追踪货物的位置和状态，减少货物丢失和延误的风险。

此外，大数据分析可以帮助公司提取有用的信息，以优化运输效率、减少能源消耗和减少排放。

三、减少库存和环节烟草公司可以通过优化供应链和生产计划来减少库存和环节。

通过与供应商建立紧密的合作关系，实现及时供货和合理采购，可以减少库存和仓储成本。

此外，公司还可以采取先进的生产计划系统，以减少生产环节，提高生产效率，从而减少物流时间和成本。

四、推广绿色运输烟草公司应该推广绿色运输，以减少对环境的不良影响。

可以通过使用环保型运输工具，如电动车辆或混合动力车辆，减少运输过程中的碳排放。

此外，公司还可以鼓励员工使用公共交通工具或共享出行，以减少个人汽车的使用。

通过这些举措，烟草公司可以减少对环境的影响，并树立企业的社会责任形象。

五、培训和提升员工技能为了实施物流运输优化方案，烟草公司还应该重视员工的培训和技能提升。

员工需要掌握物流运输管理的基本知识和技能，如运输规划、货物装载和安全运输等。

此外，公司还可以组织培训课程和培训活动，以提升员工的管理和沟通能力，提高工作效率和整体协同性。

六、与物流服务供应商合作烟草公司可以与专业的物流服务供应商建立合作伙伴关系。

这些供应商拥有丰富的物流经验和资源，可以为公司提供专业的物流解决方案。

烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案一、方案背景旺季来了，意味着市场需求激增，物流配送的压力也随之增大。

如何保证卷烟的及时、准确、高效配送，成了我们面临的首要问题。

想到这里，我拿起笔，开始梳理思路。

二、目标设定1.确保卷烟配送的及时性，满足市场需求。

2.提高配送效率，降低物流成本。

3.提升客户满意度，增强市场竞争力。

三、工作重点1.优化配送路线，减少运输时间。

2.提高配送人员素质，提升服务水平。

3.强化信息管理，实现数据驱动。

四、具体措施1.配送路线优化（1）运用大数据分析，找出最佳配送路线，减少运输距离。

（2）合理安排配送时间，避开高峰期，降低交通压力。

（3）定期检查车辆状况，确保运输安全。

2.提高配送人员素质（1）加强培训，提升配送人员的服务意识和技能水平。

（2）设立考核机制，奖惩分明，激发配送人员的工作积极性。

（3）注重人文关怀，提高配送人员的归属感。

3.强化信息管理（1）建立完善的信息系统，实现物流数据的实时更新和共享。

（2）利用信息技术，提高配送效率，降低物流成本。

（3）定期分析数据，调整配送策略，实现精准配送。

五、实施步骤1.调查分析阶段：收集市场信息，了解客户需求，为方案制定提供数据支持。

2.方案制定阶段：结合调查分析结果，制定具体的工作方案。

3.实施阶段：按照方案执行，确保各项工作有序推进。

4.监控评估阶段：定期对方案实施情况进行评估，发现问题及时调整。

六、预期效果1.提高卷烟配送效率，降低物流成本。

2.提升客户满意度，增强市场竞争力。

3.培养一支高素质的配送团队，为企业的长远发展奠定基础。

想到这里，我放下笔，看着眼前的方案，心中充满信心。

我知道，这份方案的实施，将为烟草物流中心带来新的发展机遇。

而这一切，都源于我们团队的共同努力。

让我们一起，为2024年的旺季配送工作努力吧！注意事项一：配送路线可能会因天气、交通状况等因素发生变化，需要实时调整。

解决办法：建立动态配送系统，随时监控路况信息，一旦发现异常，立即调整配送路线，确保配送不受影响。

烟草企业物流配送网络设计研究叶小龙;魏国辰【摘要】近年来,我国烟草企业物流网络规模发展很快,但其快速发展的背后存在许多问题,如物流线路设计不合理,作业流程冗余,作业模式难以适应电子商务和供应链管理的需要,现代化、信息化水平严重滞后等.烟草企业建立现代物流配送网络已经迫在眉睫.文章通过对烟草企业物流配送网络特点及运作模式进行分析,提出了层次化的网络优化体系及方法论,对二级配送中心选址和线路设计等实际问题进行抽象并模型化,找到了应用启发式算法求解的方法.该模型还可推广到烟草行业以外性质相似的行业,对企业配送中心和物流中心的设施选址与配送路线设计具有一定的指导意义和较高的实用价值.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2012(026)002【总页数】6页(P77-82)【关键词】烟草企业;物流配送网络;配送中心选址;配送线路设计【作者】叶小龙;魏国辰【作者单位】上海烟草集团北京,北京市101101;北京物资学院商学院,北京市101149【正文语种】中文【中图分类】F252.14一、引言烟草企业物流配送网络设计的好坏直接影响着烟草行业的物流成本。

近年来，一些省市的烟草商业公司先后建立了配送中心，对烟草经销商实行卷烟配送。

由于烟草企业物流配送网络所涉及的产品种类多，数量大，安全性和时效性要求高，一般物流网络根本无法满足这些需求，寻求一种先进高效的物流网络来保证烟草的快速送递和烟草企业的高效运营，为客户提供高质量服务，成为当务之急。

但是，在卷烟配送中心选址和配送线路优化方面，由于没有先进理论的指导，导致物流配送优化效果差，物流成本偏高，配送服务水平没有得到提高。

[1]针对上述问题，本文提出了物流配送网络的一般设计方法和烟草企业配送中心选址及配送线路设计的一般模型及求解方法。

二、物流配送网络的一般设计方法1.物流配送网络设计原则（1）总成本原则。

物流系统中的各种物流活动成本之间通常存在效益背反规律，如图1所示。