合同管理办法88936

合同管理办法(完整版)1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订流程•1. 需求确认：由业务部门提出合同需求，明确合同的基本信息和要求。

•2. 合同起草：由法务部门负责起草合同文本，确保内容详尽、准确。

•3. 内部审核：由内部审核部门对合同进行审查，确保合同的风险可控和合规性。

•4. 签订授权：合同通过内部审核后，由授权人员进行签订授权。

•5. 签订：授权人员代表公司与合同相对方进行签订。

•6. 存档：签订后的合同存档，备查。

2.2 合同执行流程•1. 监督和管理：相关部门对合同执行进行监督和管理，确保各方履行合同义务。

•2. 变更管理：如需对合同内容进行变更，需要经过内部程序进行审批和授权。

•3. 履约确认：合同履约期满后，由合同相关方确认履约情况，涉及到付款的合同需要对收款进行核对。

•4. 问题处理：对于合同履约过程中出现的问题，相关部门需要及时处理并记录。

•5. 合同终止：合同到期或双方协商解除合同的，进行合同终止手续并进行相应的结算工作。

3. 合同管理责任3.1 部门责任•法务部门负责对合同文本进行起草和审核，确保合同的合规性和风险可控性。

•业务部门提出合同需求，并负责合同的执行监督和管理。

•内部审核部门对合同进行审核和审批，确保合同的风险可控和合规性。

•财务部门对合同履约情况进行核对，保证相关付款的准确性和及时性。

3.2 个人责任•合同发起人负责提出合同需求，并确保合同信息的准确性和完整性。

•合同签订授权人负责对通过审核的合同进行签订授权。

•合同执行监督人负责对合同执行过程进行监督和管理，及时发现问题并进行处理。

4. 合同管理工具为了更好地管理合同，公司将采用合同管理工具来提高合同管理的效率和可靠性。

合同管理工具将记录和跟踪合同的整个生命周期，包括合同的起草、审核、签订、履约和终止等环节。

同时，合同管理工具将提供相关的统计和查询功能，方便各部门对合同进行管理和监督。

5. 合同管理的注意事项•合同文件的保密：合同文件应妥善保管，避免泄露给未授权人员。

合同管理办法合同管理办法第一章：引言本合同管理办法（以下简称“办法”）是为了规范合同管理工作，确保合同的有效性和执行力，保护各方的合法权益，加强合同管理的统一性和规范性而制定的。

第二章：合同管理范围2.1 合同管理的对象本办法适合于所有涉及公司业务的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同等。

2.2 合同管理的流程2.2.1 合同的发起合同发起人应填写《合同发起申请表》，并提供相应的合同模板或者草稿。

合同发起人需明确合同的申请事由、合同金额、履行期限等重要信息。

2.2.2 合同审批合同发起申请表应由相关部门经理审核，并填写《合同审批意见》，审批意见包括合同的必要性、合同条款的合理性等。

2.2.3 合同签订经过合同审批并获得授权后，合同发起人将合同交给法务部门进行法律风险评估，并在合同正文上签署法务部门的意见。

2.2.4 合同归档合同签订完成后，合同发起人应将合同正文及相关附件归档，并填写《合同归档登记表》。

第三章：合同管理责任3.1 合同发起人责任合同发起人应确保合同的真实性、合法性和完整性，并在合同签订前做好充分的准备工作，包括资金预算、风险评估等。

3.2 相关部门责任相关部门应按照合同管理流程进行审批，并对合同条款的合理性和实施可行性进行评估。

3.3 法务部门责任法务部门应对合同进行法律审核，并就法律风险提出意见和建议。

第四章：合同管理措施4.1 合同备案已签署的合同应备案，并按照合同归档登记表的要求进行归档。

4.2 合同执行和监督合同的执行和履约监督是合同管理的重要环节，相关部门应对合同的执行情况进行跟踪和监督，并及时处理合同履约过程中浮现的问题。

4.3 合同变更合同变更必须经过合同发起人的申请，并经过相关部门和法务部门的审批。

第五章：附件本所涉及的附件如下：1. 合同发起申请表2. 合同审批意见3. 合同正文4. 合同归档登记表第六章：法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：指两个或者多个主体之间相互约定、互相义务和权利的书面或者口头协议。

合同管理办法第一章总则第一条为规范公司内部合同管理行为，提高合同执行质量，保护公司合法权益，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内所有合同的管理行为。

第三条合同管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，强化风险防控，确保合同执行的有效性和合法性。

第四条本办法涉及的术语解释：1. 合同：是指双方或多方根据法律、法规和合同书面约定的权利义务关系。

2. 合同管理部门：是指公司设立的专门负责合同管理工作的部门。

3. 合同管理制度：是指公司规范合同管理行为的规章制度。

4. 合同管理人员：是指公司内从事合同管理工作的人员。

第二章合同的签订与审批第五条合同必须以书面形式签订，包括纸质合同、电子合同等，应当由相关部门或岗位授权的人员签字盖章。

第六条公司内部各部门应当按照公司规定程序进行合同的审批，严格按照合同管理制度要求进行审批。

第七条公司内部合同必须经过合同管理部门备案，并进行电子化存档备查。

合同管理部门应当定期组织合同检查，避免合同漏签、错签或造假的情况发生。

第三章合同的执行与变更第八条合同的履行应按照合同书面约定的内容进行，双方应当切实履行各自的权利义务。

第九条在合同履行过程中，如需变更，应当经过双方协商一致并书面确认，公司各部门应当及时更新合同相关信息，保证合同执行的有效性和合法性。

第十条如出现合同纠纷，应当按照公司规定程序进行处理，调解不成的可以起诉至有管辖权的人民法院解决。

第四章合同的归档与销毁第十一条合同履行完毕后，应当按照公司规定进行归档和销毁，防止重复使用或泄露。

第十二条合同归档应当以电子化管理为主，同时留存纸质合同备份，确保合同资料的安全和完整性。

第五章对违反管理办法的处理第十三条对有以下违反行为的合同管理人员，应当按照公司规定进行处理：1. 违反合同管理制度规定；2. 造假、误填、漏签或错签合同；3. 合同执行不及时、不完整或者违反合同约定的情况。

第六章附则第十四条本办法自公布之日起施行。

合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范合同管理工作，保护各方合法权益，促进合同履行，制定本合同管理办法（以下简称“本办法”）。

本办法依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位实际制定。

第二条适用范围本办法适用于本单位所有合同的签订、执行和管理工作。

第二章合同的签订第一节合同的审批第三条合同的审批权限本单位对于不同金额的合同制定了审批权限的分级，分级审批制度应当严格执行，并建立相应的审批流程。

第二节合同的签订程序第四条合同签订程序的确认为确保合同签订程序的合法、规范和有效，本单位应当明确合同签订程序，并确保各环节的法律合规性。

第三节合同的备案和归档第五条合同备案本单位应当按照法律法规的要求，对合同进行备案工作，确保备案工作的及时和准确性。

第六条合同归档合同归档要求按合同的类别进行分类，建立相应的文档管理系统，确保合同的安全性和方便查阅。

第七条合同的编号合同应当按照一定的编号规则进行编码，并记录在合同备案和归档系统中。

第四章合同的执行第一节条款解释和履行第八条合同条款的解释合同条款应当严格按照各方的真实意思进行解释，不得损害任何一方的合法权益。

第九条合同的履行各方应当按照合同约定的履行期限和方式，主动履行合同义务，并确保履行的质量和效果。

第五章合同的管理第一节合同档案管理第十条合同档案的管理本单位应当建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。

第二节合同追踪和评估第十一条合同的追踪本单位应当按照合同的履行情况，及时进行合同的追踪和监督，确保合同的全面履行。

第十二条合同的评估本单位应当定期对已履行的合同进行评估，总结经验教训，提高合同管理水平。

附件：1.合同管理流程图2.合同备案表格3.合同归档系统操作手册法律名词及注释：1.合同法：中华人民共和国合同法是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过的，自1999年10月1日起施行。

2.合同条款：合同条款是合同文本中规定的各方当事人约定的具体权利和义务。

合同管理办法第一部分，总则。

第一条为规范和加强合同管理，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规，制定本合同管理办法。

第二条本办法适用于本单位内部或与外部单位签订的各类合同管理。

第三条合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，严格按照法律法规和合同约定履行合同义务。

第四条合同管理工作由本单位设立的合同管理部门负责组织实施，各部门、各单位配合合同管理部门做好合同的履行、管理和监督工作。

第二部分，合同签订。

第五条合同签订应当明确约定合同双方的权利和义务，合同期限、履行地点、履行方式等内容，并经双方签字盖章确认。

第六条对于重要合同，应当及时进行法律风险评估，并征得法律意见。

第七条合同签订前，应当对合同内容进行全面审查，确保合同内容合法、合规，符合本单位的经营政策和法律法规要求。

第八条合同签订后，应当及时归档备案，并建立合同台账，做好合同履行的跟踪管理工作。

第三部分，合同履行。

第九条合同履行过程中，各部门、各单位应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同的及时、完整履行。

第十条对于合同履行中的争议和纠纷，应当及时与对方协商解决，如无法协商解决，应当依法通过仲裁、诉讼等方式解决。

第十一条对于合同履行中的重大事项，应当及时向合同管理部门报告，并征得领导批准。

第四部分，合同管理。

第十二条合同管理部门应当建立健全合同管理制度和工作流程，加强对合同履行情况的监督和检查。

第十三条对于合同管理中的违法违规行为，应当及时进行处理，并追究相关责任人的责任。

第十四条定期对合同管理工作进行评估和总结，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。

第五部分，附则。

第十五条本办法由本单位合同管理部门负责解释。

第十六条本办法自发布之日起施行，有效期至新的合同管理办法出台。

合同管理办法(最新版)第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，保障合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部合同的管理工作，包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等环节。

第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，确保合同内容真实、准确、完整，合同签订、履行过程合法合规。

第二章合同的起草与审核第四条合同起草人应当具备相关法律知识和业务能力，根据合同目的和实际情况，起草合同文本。

第五条合同文本应当包括合同当事人、合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任等内容。

第六条合同起草人应当将起草的合同文本提交给法务部门或者专业律师进行审核。

法务部门或者专业律师应当对合同文本的合法性、合规性、真实性、准确性、完整性进行审核，并提出修改意见。

第七条合同起草人应当根据审核意见对合同文本进行修改，并再次提交给法务部门或者专业律师进行审核。

审核通过后，合同文本方可用于签订。

第三章合同的签订与履行第八条合同签订前，应当对合同当事人的主体资格、信用状况等进行调查核实，确信其具备履行合同的能力。

第九条合同签订应当采用书面形式，并由合同当事人签字或者盖章确认。

合同签订后，应当将合同文本交由法务部门或者专业律师进行备案。

第十条合同履行过程中，合同当事人应当按照约定履行合同义务，确保合同目的的实现。

合同履行过程中出现争议的，应当及时协商解决。

第十一条合同当事人应当建立健全合同履行记录，对合同履行情况进行跟踪管理。

合同履行完毕后，应当及时办理结算手续，并归档保存相关合同资料。

第四章合同的变更、解除与终止第十二条合同生效后，合同当事人应当按照约定履行合同义务。

如需变更、解除或者终止合同的，应当经合同当事人协商一致，并按照法定程序办理。

第十三条合同变更、解除或者终止的，合同当事人应当签订书面协议，明确变更、解除或者终止的事由、时间、方式等内容，并按照法定程序办理。

合同管理办法1 目的为依法维护公司的合法权益、规范合同管理、加强风险防范，保证依法签订、履行、变更和解除合同，最终保障经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规规定，结合我公司实际情况，特制订本办法。

2 适用范围（1）本办法所称合同是指本公司在生产经营过程中与法人、自然人或其他经济组织之间发生的所有书面合同。

（2）本办法所称合同管理，是指对合同的起草、审查、审批、签署、履行、变更、续订、解除、纠纷处理、编号、档案管理、检查等全过程的管理工作。

3 职责划分3.1归口管理部门职责行政综合部是公司合同归口管理部门，履行下列职责：（1）对合同实行综合归口、分类专项管理：公司合同原件存档属财务部，行政部对仅对复印件进行存档、备案。

（2）负责制定合同管理制度并进行规范、监督、检查。

（3）参与公司对外交易文件中合同文本的谈判、制定、审查等。

（4）参与合同纠纷的协调、处理，办理合同纠纷的仲裁、诉讼等法律事务工作。

（5）参与审查所有合同，负责审查下列内容：a合同内容、形式是否合法；b合同条款是否完备、严密、准确；c合同附件是否完备、严密、准确；d相关程序是否符合本办法的规定；e行政综合部认为应当审查的其他内容。

（6）负责合同信息的统计、分析，并组织制定、修订公司各项业务标准合同文本。

3.2合同承办部门职责合同承办部门，是根据工作和业务需要，负责合同立项、谈判、起草、履行、归档等工作的职能部门及各子公司。

履行下列职责：（1）调查并跟进合同当事人资信情况，对资信调查结果负直接责任。

资信调查内容包括：a营业执照及其有效性，法定代表人身份证明书，授权委托书等；b商业信誉及经营业绩等；c承担该合同业务必须具备的其他资质条件等；（2）承担合同立项、谈判、起草、履行、归档等工作；（3）审查合同的经济性、可行性、完整性、项目合法性、价款合理性及合同与项目要求的一致性；（4）负责处理未进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷，参与处理进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷；（5）建立合同档案及管理台帐, 将正式合同文本准确归档;并及时按要求向行政综合部报送有关台帐和报表等资料;（6）按行政综合部要求检查、汇总合同履行情况并及时汇报；（7）负责收集、保管合同争议、纠纷的相关证据、材料等资料。

合同管理办法第一章总则第一条为加强公司的合同管理工作，保证合同依法签订、履行、变更和解除，及时解决合同纠纷，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对外签订的各类合同，包括但不限于保险经纪服务合同（协议）、保险业务合作合同（协议）、买卖合同、借款合同、租赁合同、保险咨询服务合同（协议）和委托合同。

各部门和个人无权以公司名义或部门名义对外签订合同。

第二章合同签订前的准备第三条经办部门必须对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行调查，核对对方当事人经年检有效的营业执照或其他权利能力文件并复印存档，必要时应要求对方提供履约担保，担保者是能够承担相应民事责任、具备独立法人资格并符合《民法典》有关规定的经济实体。

第四条合同条款必须完整、全面。

有关背景材料及其他有利于合同审查的具体材料，应当真实、完整。

第三章合同签订过程中有关部门职责第五条经办部门负责合同草拟、签订和履行的全流程操作，其主要职责是：（一）按照公司规定办理草拟、签订、变更、解除、终止其经办合同的各项手续；（二）向相关部门和公司分管领导及时提供其经办合同的有关文书、材料，提请相关部门和公司分管领导审查其经办的合同；（三）对其经办合同的具体情况向相关部门和公司分管领导给予真实、准确、完整的说明；（四）对所签合同负有认真执行的责任，并检查合同履行情况；（五）及时向公司分管领导报告合同在履行中发生的问题，并同时提出解决问题的建议；（六）负责解决合同纠纷；（七）依本办法的有关规定进行合同的清理、备案等工作。

第六条合规负责人负责合同的审查与监督，参与合同纠纷处理环节，具体的职责是：（一）协助经办部门依法签订合同，参加重大合同的谈判与纠纷的解决；（二）监督、检查公司各部门签订、履行合同情况，并定期向公司分管领导报告；（三）审查合同是否符合法律和公司的规章制度，提出自己的独立的意见和建议供经办部门在谈判和签订合同时作参考，防止不完善或违法合同的出现。

合同管理办法第一章总则第一条为规范合同的签订、履行和管理，维护当事人合法权益，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围：1. 在本单位签订的各类合同；2. 本单位参与签订的部分合同。

第三条合同的类型：1. 销售合同：指本单位向客户销售自有产品或提供服务所签订的合同；2. 采购合同：指本单位向供应商采购物品或接受服务所签订的合同；3. 租赁合同：指本单位租用他方房产或设备所签订的合同；4. 合作协议：指本单位与他方达成的涉及业务合作等关系的协议；5. 其他类型的合同：指本单位参与签订的其他类型的合同。

第二章合同的签订第四条合同的签订程序：1. 甲方向乙方提出合同意向，并就合同相关事宜进行充分沟通；2. 根据沟通结果，甲方向乙方发出书面合同邀请函；3. 乙方确认合同邀请函后，双方按照约定时间和地点进行谈判，商定合同的具体内容；4. 双方相互确认合同条款及附件内容并签署合同；5. 甲方按照约定的时间和方式向乙方交付相关合同产品或提供服务。

第五条合同的签订要素：1. 合同名称；2. 合同基本条款，包括合同双方的名称、住所地、联系方式、产品或服务名称、数量、价格、收付款方式、交付时间、验收标准等；3. 合同补充条款，指在基本条款之外约定的事项或者对基本条款的补充；4. 合同附件，包括技术文件、技术规格书、服务目录等；5. 合同签订日期和地点；6. 合同生效条件。

第三章合同的履行第六条合同的履行方式：1. 当事人应当按照合同的约定履行合同；2. 当事人不得违反合同约定，损害对方合法权益；3. 当事人发现自己不能履行合同时，应当及时通知对方，并商定解决办法；4. 当事人应当保持联系，及时沟通，在履行过程中积极解决问题。

第七条合同履行的监督：1. 签订合同的各个部门应当按照合同的约定及时、完整地履行合同；2. 合同的履行情况要及时进行监督，发现问题及时纠正；3. 合同履行情况应当由主管部门对下属部门进行检查，确保合同按照约定履行。

合同管理办法(全新经典版)合同管理办法（全新经典版）第一条定义与解释1.2本办法适用于双方签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。

1.3合同双方应遵守我国法律法规的相关规定，尊重社会公德，遵循公平、公正、诚实信用的原则。

第二条合同的签订2.1双方签订合同前，应充分了解对方的资质、信誉、履约能力等情况，以确保合同的合法性和有效性。

2.2合同应采用书面形式，包括纸质文本和电子文本。

双方签订合同时，应认真阅读合同条款，对合同内容有异议的，应在签订前提出。

2.3合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

如有附件，附件应视为合同的一部分，与合同具有同等法律效力。

第三条合同的履行3.1合同双方应按照合同约定的条款全面履行各自的权利和义务。

3.2合同履行过程中，如一方遇到履行困难或可能影响合同履行的情况，应及时通知对方，并积极采取措施减轻损失。

3.3合同履行过程中，如发生纠纷，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向合同签订地人民法院提起诉讼。

第四条合同的变更与解除4.1合同双方同意变更或解除合同的，应签订书面协议。

协议未达成前，原合同继续有效。

4.2因不可抗力导致合同无法履行，受影响的一方有权要求变更或解除合同。

双方应就合同变更或解除事宜进行友好协商。

4.3合同一方严重违约，守约方有权要求解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。

第五条违约责任5.1合同一方违反合同约定的，应承担违约责任，向守约方支付违约金；造成损失的，还应赔偿损失。

5.2合同一方迟延履行合同义务，经催告后在合理期限内仍未履行的，守约方有权解除合同，并要求违约方承担违约责任。

5.3因不可抗力导致合同无法履行，双方互不承担违约责任。

但受影响的一方应及时通知对方，并采取措施减轻损失。

第六条争议解决6.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决。

6.2如协商不成，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。

第七条合同的保管与查阅7.1合同双方应妥善保管合同正本、副本及附件。

合同管理办法第一章总则第一条本办法适用于公司内部所有合同的管理工作。

（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规、行业规定和公司规章制度。

（二）合规性原则：合同签订、履行过程应符合公司内部管理制度。

（三）有效性原则：合同应具备法律效力，对合同各方具有约束力。

（四）诚信原则：合同各方应遵循诚实信用原则，履行合同义务。

第三条合同管理部门为公司合同管理的归口部门，负责制定、修订本办法，组织、协调、监督合同的签订、履行、变更、解除等工作。

第二章合同的分类与编号（一）销售合同：指公司与客户签订的关于产品销售、服务提供的合同。

（二）采购合同：指公司与供应商签订的关于原材料、设备采购的合同。

（三）技术合同：指公司与合作伙伴签订的关于技术研发、转让的合同。

（四）租赁合同：指公司与出租方签订的关于场地、设备租赁的合同。

（五）其他合同：除上述合同外的其他合同。

第五条合同编号由合同管理部门统一编制，格式为：年份（4位）-业务类型（2位）-序号（4位）。

第三章合同的签订（一）调查合同对方的资信状况，了解其经营状况、信誉度等。

（二）评估合同风险，制定风险防控措施。

（三）编制合同草案，明确合同条款。

第七条合同草案经合同承办人编制完成后，应提交合同管理部门进行审核。

合同管理部门应在收到合同草案后3个工作日内完成审核。

第八条合同草案审核通过后，合同承办人应与合同对方进行商务洽谈，达成一致意见后，签订合同。

第四章合同的履行第九条合同签订后，合同承办人应按照合同约定，履行合同义务。

第十条合同履行过程中，合同承办人应密切关注合同对方的履行情况，确保合同顺利实施。

第十一条合同履行过程中，如发生合同纠纷，合同承办人应及时报告合同管理部门，并协助处理。

第五章合同的变更与解除第十二条合同履行过程中，如需变更合同条款，合同承办人应与合同对方进行协商，达成一致意见后，签订书面变更协议。

第十三条合同履行过程中，如需解除合同，合同承办人应与合同对方进行协商，达成一致意见后，签订书面解除协议。

合同管理管理办法合同管理管理办法第一章总则第一条为规范公司内部合同管理，保障公司利益，制定本办法。

第二条本办法合用于公司内所有与外部单位签署的各类合同。

第三条合同管理应当遵循公开、公正、公平的原则。

第四条公司合同管理应当在法律、法规和公司合同管理规定的框架内进行。

第二章合同管理的基本原则第五条合同管理的基本原则是公开、公平、公正、合法和及时。

第六条公司合同管理应当依照法律、法规及公司合同管理规定进行，遵循合同订立的信息公开、程序规范、标准合同、保障合同执行和依法维权的原则。

第三章合同管理的流程第七条合同管理流程包括合同起草、审核、签订、履行、变更和终止等环节。

1.合同起草第八条合同的起草包括明确合同标的、属性、数量、质量、价款、交付期限等主要条款。

合同起草应立足于公司利益和风险控制角度进行。

第九条合同起草由业务经理或者其他提出合同要求的人员提出，经过审核、审批确认后形成正式合同文本。

第十条合同起草应包括以下内容：（一）合同标的明确；（二）合同性质明确；（三）合同总量明确；（四）合同质量及技术要求；（五）合同交付期限和地点；（六）合同价款及支付方式；（七）违约责任和损失赔偿标准；（八）合同争议解决方式。

2.审核第十一条合同审核应在合同签署前进行，审核人员应对合同的合法性、合理性、实用性进行审核。

第十二条合同审核应包括以下内容：（一）合同内容是否明确；（二）合同条款是否符合公司政策、法律法规等相关规定；（三）合同费用是否合理。

3.签订第十三条合同签署应由公司法定代表人或者其授权代表进行。

签署前需全面审读合同书面条款，确保合同权利义务明确、金额正确、日期确实等要素无误。

第十四条合同一式两份，由双方签字、盖章，并且实际交付对方。

4.履行第十五条合同履行应按照合同约定时间和质量标准履行，如履行过程中存在任何不符合合同约定的情况，应及时进行沟通、调整并达成共识。

第十六条如果公司认为以某种原因不得不违约，应及时通知对方，提出解决方案。

合同管理办法》和签订第十三条合同谈判和签订应当遵循诚实信用、平等自愿、公平合理的原则，保障各方合法权益。

第十四条合同谈判和签订应当注重风险防范，对可能出现的法律风险和经济风险进行充分评估和控制。

第十五条合同谈判和签订应当根据实际情况和业务需要，确定合同的条款和内容，并经过法律部门审核。

第十六条合同签订后，应当按照约定履行，如有变更或解除，应当经过协商一致，并及时通知有关部门和人员。

第四章合同履行和监督第十七条合同履行应当按照合同约定的时间、地点、方式等条件进行，如有变更应当及时协商并达成一致。

第十八条合同履行过程中，如发生问题或纠纷，应当及时协商解决，如无法协商解决，应当按照合同约定的仲裁或诉讼方式解决。

第十九条合同监督应当由合同承办人、合同管理人员、公司领导等多方面进行，对合同履行情况进行跟踪、检查和评估，发现问题及时处理并采取措施防范风险。

第二十条合同履行情况应当及时向公司领导报告，对于履行良好的合同，应当及时给予表彰和奖励。

第五章附则第二十一条本办法自发布之日起施行，同时废止以前的合同管理制度和规定。

对于已经签订的合同，应当按照本办法的要求进行履行和管理。

第二十二条本办法解释权归集团办公室所有。

如有需要修改，应当经过集团领导同意并报批。

第十三条：在合同谈判中，应当遵循“货比三家”、“优质优价”的原则，以寻找最有利于公司的合作对象。

对于超过人民币100万元的买方或发包方合同项目，必须通过招标的方式确定合同对方当事人。

但对于独家供应的特殊物资设备、紧急采购或相同物资的周期性采购，可以不进行招标。

但是，在签署此类合同之前，必须经过公司总经理的审核批准。

第十四条：在进行合同谈判之前，承办人应当与相关部门协商确定公司对该合同项目在价格、质量、付款方式、履约期限等方面的基本要求，并明确谈判目标。

第十五条：合同的谈判应由承办人组织实施。

如果承办人或合同管理人员认为有必要，合同管理人员可以参加谈判，负责法律事项的论证和磋商。

(完整版) 合同管理办法1. 引言2. 目的合同管理办法的目的是：统一公司对合同的定义和分类；确保合同的合法性和有效性；确定合同管理的流程和责任；提高合同管理的效率和规范性；最大程度地减少合同履行风险。

3. 范围合同管理办法适用于公司内部所有合同的签订、履行和终止过程，包括但不限于下列合同类型：销售合同；采购合同；服务合同；租赁合同；委托合同；雇佣合同；股权交易合同；投资合同等。

4. 合同管理的责任4.1 合同管理部门公司应设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同管理工作。

合同管理部门的主要责任包括：制定合同管理流程和规范；维护合同管理系统；提供合同管理的培训和指导；监督合同的履行；协助解决合同纠纷。

4.2 合同起草人合同起草人是合同的编写者，其主要责任包括：确保合同的准确性和完整性；遵守公司相关政策和法律法规；协调各方意见，保证合同符合各方利益；提供合同签订前的法律咨询。

4.3 合同审核人合同审核人是对合同内容进行审查和审核的人员，其主要责任包括：确保合同符合公司政策和法律法规；审核合同的风险和合规性；提出修改意见和建议；确保合同的法律效力和经济可行性。

4.4 合同执行人合同执行人是履行合同义务和监督合同履行的人员，其主要责任包括：确保按照合同约定履行义务；监督合同的履行进度和质量；协调解决合同执行中的问题和纠纷；提供合同履行报告和结算报告。

5. 合同管理流程5.1 合同签订5.2 合同执行5.3 合同终止6. 合同管理系统7. 合同管理的风险控制合同管理过程中存在一定的风险，公司应采取措施进行风险控制和防范。

具体措施包括：加强合同管理的培训和教育，提高员工的合同意识和风险意识；定期进行合同风险评估和审计，及时发现和解决合同履行中的问题；建立合同履行监督机制，对合同履行情况进行监督和检查；引入第三方专业机构对合同进行评估和评价，提供独立的意见和建议。

8. 合同管理的评估和改进公司应定期评估合同管理的效果和改进的需要，以提高合同管理的水平和规范性。

合同管理办法(全新经典版)附件一：合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，维护合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业与外部单位签订、履行合同的活动。

本企业内部各部门之间签订的合同，可参照本办法执行。

第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿、平等的原则，确保合同的真实性、合法性、有效性。

第四条合同管理部门应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强合同管理人员的培训，提高合同管理水平。

第二章合同的签订（一）合同当事人具有完全民事行为能力；（二）合同当事人意思表示真实、自愿；（三）合同内容合法、公平、合理；（四）合同形式符合法律、法规的规定。

第六条合同当事人应当对合同内容进行充分协商，达成一致意见。

合同内容应当明确、具体，避免产生歧义。

第七条合同应当采用书面形式。

书面形式包括合同书、信件、电报、电传、等可以有形地表现所载内容的形式。

（一）合同当事人的名称或者姓名、住所；（二）合同的标的；（三）数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式；（四）违约责任和解决争议的方法；（五）合同当事人约定的其他事项。

第三章合同的履行第九条合同当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

合同当事人不得擅自变更或者解除合同。

第十条合同当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

第十一条合同当事人应当按照约定的方式履行合同。

合同当事人可以约定采用货币、实物、知识产权、土地使用权等方式履行合同。

第十二条合同当事人应当依照合同约定的履行期限履行合同。

合同当事人可以约定分期履行、部分履行等履行方式。

第十三条合同当事人应当依照合同约定的履行地点履行合同。

合同当事人可以约定在合同履行地或者合同当事人所在地履行合同。

第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同当事人可以协商一致变更或者解除合同。

合同变更或者解除不影响合同当事人已经履行的义务。

合同管理办法第一章总则第一条为规范公司及控股子公司的合同管理，维护企业合法权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及其他法律法规的规定，特制定本办法。

第二条本办法所指的合同，是公司及控股子公司根据《合同法》及其他法律法规的规定，以公司法人名义对外签订的合同（包括具有合同性质的意向书、协议书、责任书、公司章程等）。

第三条公司合同管理是指对合同的审批、检查、考核、监督和管理，包括资信调查、意向接触、商务谈判，合同的签订、履行、变更与解除及纠纷处理等全过程的管理。

第四条公司的合同管理实行归口签订、法人委托制度，合同专用章制度和其他基础管理制度等。

第五条合同管理是公司生产经营管理活动的一项重要内容，各部门应强化合同管理各项职能，认真落实合同管理各项制度，严格遵守、切实执行本制度。

第二章管理机构及职责第六条公司的合同管理机构是公司办公室。

各主办业务部门应有合同管理人员、合同承办人员。

第七条公司本部及所属部门的各类合同包括但不限于（对外投资、联营协作、承包租赁、借贷担保、技术转让、财产保险）等重大合同由公司合同管理机构统一负责管理。

日常性购销合同由各主办业务部门负责管理。

第八条公司合同管理机构的主要职责是：（一）制订完善合同管理制度．提高合同管理水平。

（二）监督和检查公司本部及控股子公司合同的签订、履行合同及合同管理情况，对存在问题提出整改意见。

（三）参与公司重大合同的起草、招投标、谈判、签约、履行和纠纷等工作。

（四）配合有关部门办理合同的报批、报备、鉴证、公证等事项。

（五）负责公司及控股子公司合同管理人员的培训、考核，提高业务素质。

（六）负责合同管理工作的考核、评比、总结和交流。

（七）负责本单位合同管理人员、合同承办人员的培训、考核工作。

（八）负责或参与合同纠纷事宜的处理。

（九）负责合同的资料汇总、分类、归档保管及有关台帐的设立、统计和上报等基础工作。

（十）配合公司法律顾问的工作，并提供必要的协助。

《合同管理办法》合同管理办法引言合同管理是指企业或组织在日常经营活动中对合同的签订、执行、履约等各个环节进行有序管理的一种方式。

合同管理办法的制定和执行，对于提高企业的合同管理水平，维护企业的合法权益，促进经济合作与发展具有重要意义。

目的和适用范围本文档旨在规范和指导企业或组织的合同管理工作，确保合同管理的合规性、高效性和准确性。

本文档适用于所有涉及合同管理的部门和人员。

合同管理的基本原则合同管理工作应遵循以下基本原则：1. 合法合规性原则：合同的签订、执行和履约必须符合相关法律法规，确保合同的合法性和合规性。

2. 公平公正原则：合同的签订和执行应公平、公正，各方利益平衡，避免不公平的条款和行为。

3. 诚实信用原则：各方在合同过程中应本着诚实守信的原则，信守合同约定，不得采取欺诈行为。

4. 风险控制原则：合同管理应注重风险预防和控制，合理评估和规避潜在风险。

合同管理的流程合同管理涵盖了合同的全生命周期，包括合同起草、审批、签订、执行、履约、变更和结束等环节。

以下是合同管理的基本流程：1. 合同起草与审批：- 指定合同起草人负责编写合同草案，并根据公司模板和业务需求完善合同条款。

- 合同起草人将合同草案提交给合同审核人，审核人负责审查合同内容的合法性和合规性。

- 合同审核人审核通过后，将合同草案提交给相关部门负责人审批。

- 相关部门负责人审批通过后，合同进入签订阶段。

2. 合同签订与执行：- 已经获得审批的合同将由合同签订人与合同对方签署。

- 合同签订后，相关部门负责人将合同内容传达给相关执行人员，确保合同的执行。

3. 合同履约与变更：- 合同执行过程中，监督人员要及时跟踪合同的履约情况，确保各方履行合同义务。

- 如有需要，合同执行人员可以申请变更合同，变更申请需经过相关部门负责人和合同审核人审批。

4. 合同结束：- 合同到期或合同目标达成后，合同执行人员应组织归档和总结合同执行情况，确保合同的结束。

合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为了规范合同管理工作，加强对合同的履行和执行，维护各方当事人的合法权益，促进经济社会的稳定发展，根据《合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条合同是民事主体之间建立、变更、终止民事权利义务关系的协议，应当遵循自愿、平等、公平、诚信的原则。

第三条本办法适用于国内外各类合同的签订、履行和管理工作。

第二章合同的签订第四条合同的签订应当由各方当事人自愿达成，未满18周岁的人不具备签订合同的权利。

第五条合同的形式根据法律法规的规定确定，应当采取书面形式，并注明各方当事人的名称、住所、联系方式等必要信息。

第六条合同的内容应当明确、具体，包括但不限于合同的标的、数量、质量、价格、付款方式、交货期限、履行地点、违约责任等条款。

第七条合同的签订需要经过各方当事人的合法代表人或授权代理人的签字或盖章。

第三章合同的履行第八条合同的履行应当按照约定的方式和时间进行，当事人应当按照约定履行合同义务。

第九条合同履行过程中，发生不可抗力等无法预见、不能克服的事件，致使合同无法履行的，当事人应当及时通知对方，并采取必要措施减少损失。

第十条合同履行过程中，当事人应当共同注意合同约定的验收、质量、数量、交货期限等事项，并及时提出异议。

第十一条合同履行过程中，当事人可以协商变更合同的内容，变更合同应当符合法律法规的规定。

第十二条合同履行过程中，一方当事人违反合同约定的义务致使对方当事人遭受损失的，应当承担违约责任。

第四章合同的管理第十三条合同的管理工作包括合同的备案、登记、归档等。

第十四条合同的备案应当以主管部门的规定为准，涉及国家安全、商业秘密等敏感事项的合同应当报经主管部门批准后备案。

第十五条合同的登记应当根据法律法规的规定确定，必要时应当向有关部门申请登记。

第十六条合同的归档应当依据合同的性质，按照主管部门的规定进行存档，保存期限不得少于法律规定的期限。

第五章合同的终止第十七条合同的终止包括履行完毕、终止协议、解除、撤销和合同无效等情形。

合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理，维护本单位的合法权益，防范和化解交易风险，确保经济活动交易安全，根据《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过）等相关规定，制定本办法。

第二条本《办法》所称合同，是指本单位与各企业（单位）和自然人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。

劳动合同和集体合同、廉政协议、安全协议，不适用本办法。

第三条合同管理应遵循下列原则：1、依法订立合同，保证合同的合法性；2、切实履行合同，提高合同的履约率；3、及时处理合同纠纷，维护单位单位的合法权益；4、保存合同档案，科学管理合同。

第四条单位法定代表人为合同管理工作第一责任人；财务部门按照授权范围对合同管理工作负责。

第二章合同管理的机构、职能第五条单位实行逐级负责的二级合同管理模式，即单位合同管理委员会，合同管理委员会下设合同管理办公室。

第六条合同管理委员会由班子成员及相关各部负责人组成。

主要职责是：1、根据国家法规和上级规定，制定和完善合同管理相关的工作制度、实施细则、考核奖惩办法等，并监督执行。

２、研究、批准权限范围内的合同签约、履行、变更、终止等事项；审核需要上报审批的各类合同签约、履行、变更、终止等事项。

３、研究、决定和上报所属单位发生纠纷的合同的调解、仲裁、诉讼的方案。

4、调查违反合同管理规定的情况和问题，提出处理意见和建议。

第七条合同工作实行首问负责制。

各项合同的履行过程中，主要经办人应对合同的履行过程和结果全过程负责。

合同经办人员的主要职责是：1、依法提出签订、变更和解除合同的建议；２、报请合同管理部门（法律顾问）审查其起草、经办的合同；３、及时向主管领导通报合同履行中发生的问题，并提出建议；４、妥善保管合同资料，及时交合同专管员归档；５、工作岗位变动时，必须对经办的未完全履行合同与继任者办理交接。

第三章合同经济事项的确立第八条经济事项的确立，要做到公开透明，杜绝暗箱操作。