小学教师绩效考核评价方案
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小学教师绩效考核方案附详细考核细则为了尽可能客观公正地评价教师,鼓励广大教师积极组织开展素质教育活动,全身心地投入教育改革、教学研究、教育科研,抓好课内外教育、教学工作,加强对学生的辅导,努力做到多出成绩、快出成绩、出好成绩,从而达到提高办学效益的目的,特制订本绩效考核办法。
二、基本思路1、教师绩效考核主要考核教师在本学期及学年度内完成工作任务数量和质量的情况。
2、教师绩效考核主要采用分项计分、兼顾权重、积分相加的办法。
三、评价办法:考核内容分为职业道德、工作量和工作绩效三个部分。
具体为职业道德占10%,工作量占30%,工作绩效占60%。
(一)职业道德1、政治立场:在教育教学中同党和国家的路线、方针、政策保持一致,不得有违背党和国家的路线、方针、政策的言论和行为。
2、工作态度:有事业心、责任感;积极主动接受学校分配的任务;能较好地完成任务。
3、师德表现:爱岗敬业、尽职尽责;自尊自爱、为人师表;关心集体,团结协作;钻研业务,教书育人。
4、服从指挥:支持学校工作,乐于参加学校组织的各项活动;顾全大局,不闹无原则意见;遇到问题,能有序地逐级反映,尊重领导。
5、政治、业务学习:坚持政治学习,有学习笔记,有心得体会。
(二)工作量1、全校教师的平均课时为一个工作量。
达一个工作量计30分。
2、语文、数学、英语教师的任课课时数乘1,其他任课教师的任课课时数乘0.8.3、任主课的行政人员按教师的最高工作量计算,其他按一个工作量计算。
(三)工作绩效(60%)1、教学计划(3分):根据教学计划的要求,项目全,质量好,按时上报记3分。
每缺一项内容,或质量不高,或不按时上报分别扣0.5分,扣完为止。
2、备课(10分):教师的授课教案必须按要求编写,教学环节不齐全,检查时不作备课节次。
该项满分10分。
缺一节次0.5 分。
不够者记分。
(每月检查一次)3、作业(10分):作业的设置、布置次数、作业量及批改必须要按要求完成。
缺一节次扣0.5 分,不够者记负分。
小学教师绩效考核方案小学教师绩效考核方案1一、指导思想1、加强学校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充满活力的校内管理机制。
2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神,有利于调动教职工的积极性和创造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
3、进一步体现奖勤罚懒,多劳多得,优质优酬,向关键岗位倾斜,向一线教师倾斜,向效率高、成果显著倾斜。
4、本考核方案的考核结果,将作为年度《__》的配套考核方案。
二、考核内容与分值考核基本分为__分,加分不封顶,扣分最多为__分。
1、教学常规(基本为__分)。
(1)按时参加学科组活动。
无故缺席者每次扣5分,请假者每次扣__分(因公、当天病、事假除外,必须有书面请假条)。
(由教研组长考核)(2)教师备课笔记由教务部门组织检查,评价结果按好、中、差三等每次分别计加__分、__分、扣__分(一学期评比一次)。
(3)作业布置、批改由业务校长组织检查,评价结果按好、中、差三等分别计加__分、0分、扣__分(每学期评比一次)。
(4)听课节数达到规定要求,并有评课意见加__分,每少听一节扣__分,每缺一节评课意见的扣__分。
弄虚作假者,查实一节扣__分。
(5)未经学校同意私自调课,每次扣__分,旷课一节每次扣__分。
(6)无故不监考一次扣__分,监考迟到一次扣__分,私自调监考一次扣__分。
监考不认真扣5分,造成不良后果者扣__分。
(7)阅卷不服从学校安排一次扣__分,无故缺席者一次扣__分,阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实,一次扣__分。
(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣__分。
(9)不服从学校课务安排一次扣__分,不接受学校安排的临时性工作每次扣__分。
(校长室考核)(10)上课时,坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣__分,手机铃声响扣__分。
(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣__分。
无故缺席一次扣__分。
(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的,责任人每次扣__分,并追究其相应责任。
小学(集团)教师绩效考评方案部门绩效考核方案嘿,各位老师们,今天我来给大家分享一个超实用的小学(集团)教师绩效考评方案部门绩效考核方案。
咱们就直接进入主题,用最简单、最直接的方式,让这个方案变得生动、易懂。
一、考核目的二、考核对象咱们得知道这个考核针对的是谁。
没错,就是小学(集团)的所有教师,包括语文、数学、英语、科学等各个学科的老师。
三、考核指标1.教学成绩这个指标大家都不陌生,主要是看老师们在教学过程中,学生的成绩是否有所提高。
这里咱们可以设置几个小指标:(1)学生平均成绩:这个指标反映了老师的教学水平,数值越高,说明老师的教学效果越好。
(2)成绩进步率:这个指标关注的是老师对学生个体成长的贡献,数值越高,说明老师对学长的关注度越高。
2.教学过程这个指标主要看老师们在教学过程中的表现,包括课堂氛围、教学手段、学生参与度等。
(1)课堂氛围:这个指标反映的是老师是否能够营造一个积极、和谐的学习环境。
(2)教学手段:这个指标关注的是老师是否能够运用多样化的教学手段,提高学生的学习兴趣。
(3)学生参与度:这个指标反映的是学生在课堂上的积极性,数值越高,说明老师的教学方法越有效。
3.团队协作这个指标主要看老师们在团队中的表现,包括与同事的沟通、协作能力等。
(1)沟通协作:这个指标反映的是老师是否能够主动与同事沟通交流,共同解决问题。
(2)团队贡献:这个指标关注的是老师在团队中的贡献度,数值越高,说明老师的团队精神越好。
4.德育工作这个指标主要看老师们在德育工作中的表现,包括关爱学生、家校沟通等。
(1)关爱学生:这个指标反映的是老师是否关心学生的身心健康,关注学生的成长。
(2)家校沟通:这个指标关注的是老师是否能够积极与家长沟通,共同关注学生的成长。
四、考核方法1.自评老师们可以根据自己的实际情况,对照考核指标,进行自我评价。
2.同行评价老师们可以相互评价,给出客观、公正的意见。
3.领导评价学校领导根据老师们的工作表现,给出评价。
2024年学校教师绩效考核实施方案学校教师绩效考核实施方案篇1为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强教师队伍建设,充分调动广大教师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校激励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,特制定本方案。
指导思想1、以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的中小学收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
考核范围1、全体教职工。
考核领导小组和考核时间1、每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。
本考核为一学年计分,若以月考核作相应折算。
考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
绩效考核内容及量化计分办法1、考核共计100分,其中师德10分,出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。
2、师德(10分)。
政治方向明确,教育思想端正,职业道德高尚。
理论学习(2分)①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习,主动自学自悟,记好记全学习笔记。
学习期间无迟到、早退、缺席,并认真做好笔记者得满分。
②无故缺席一次扣0.2分。
③早退、迟到一次扣0.1分。
④笔记不全者视情况扣0.2分。
3、职业道德(8分)依法执教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协作,尊重家长,廉洁从教,为人师表,达到者得满分。
有如下情况者扣分或加分:①言行违背规范,打架、污辱他人人格等现象,每次扣1分。
②有乱收费、乱订资料情况,每人次扣1分。
湛江市-----小学教师绩效工资考核实施方案(试行)为了全面地贯彻党的教育方针,深化我校教育人事改革,推进我校绩效工资制度顺利实施,加强教师队伍建设,完善教师激励机制,努力构建充满生机与活力的教师人事制度,充分调动广大教师的积极性、主动性和创造性。
促进我校教育教学质量提高。
根据《坡头区义务教育学校教师绩效工资实施方案》意见,结合我校实际制定本实施方案。
一、绩效考核工作的指导思想和基本原则(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观、全面贯彻党的教育方针,以服务和促进义务教育的科学发展为目标,以提高教师队伍素质为核心,增强办学活力,提高学校的办学质量,进一步推进学校内部管理体制改革,充分调动教师工作积极,逐步形成内部激励机制和约束机制,充分发挥绩效工资的激励作用。
(二)基本原则1、坚持尊重规律,以人为本原则。
尊重教育规律,尊重教师的主体观地位,体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2、坚持“多劳多得”、“优劳优酬”、“不劳不得”原则。
打破平均主义,按工作责任,岗位目标完成情况,在考核基础上确定绩效工资。
3、坚持“公正、公平、公开”原则。
绩效考核的全过程要公示,切实做到公平、公正。
4、坚持“科学合理”原则。
教师绩效工资实施方案要力求科学合理,每学期考评一次。
二、考核的范围和时间(一)范围:在编在职的从事教育教学工作全体教职工。
(二)时间:每学期考核一次,8月至次年1月为第一学期,2月至7月为第二学期。
三、绩效工资经费来源本方案考核所需经费由区财政按我校在编在岗教职工绩效工资中的奖励工资总数划拨给我校统筹。
四、考核内容和方法(一)内容考核内容分为:(1)师德师风。
(10分),(2)业务能力。
(10分);(3)工作态度及履行职责。
(20分);(4)工作实绩。
(60分)。
(二)考核方法1、实行积分制,按人均每学期100分计算,扣分保底为零,加分不封顶,学期末累计。
中小学教师绩效考核方案7篇中小学教师绩效考核方案篇1根据上级有关文件精神,为落实教师绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,稳定基层教师队伍,激发广大教育工作者教书育人的工作热情,特制定本方案(试行)。
一、指导思想以深入贯彻落实_为指导,以推动义务教育持续、均衡发展为目标,以增强教师爱岗敬业的用心性为导向,建立健全贴合教育规律、有利于教师成长、设置科学、考核体系完善的校园及教职工考核评估制度,全面提高校园整体办学水平,努力办好让人民满意的义务教育。
二、成立组织成立马集中心校教师绩效考核领导小组;组长:李尚友副组长:刘从永刘树成张智组员:张培运刘占田志林刘维富常天敬三、实施对象各中小学在编在岗的工作人员。
退休、退职、退养人员均执行生活补贴。
其中,退休人员生活补贴标准由县人事、财政部门确定,按月发放;退职人员按照同职级退休人员标准的70%确定;退养民师按照在职教职工绩效工资增加平均额的70%执行。
四、考核原则1、分类管理,区别对待。
因各中小校园情差异很大,不便于集中统一管理,把校园分成四个层次:两中学、三小学、五村小、五教学点。
同类校园之间通过协商一致的原则尽可能制定基本统一的标准。
2、效率优先,兼顾公平。
要切实体现多劳多得、优绩优酬,在此基础上,照顾到教师之间不宜拉得过大。
3、激励先进,注重实绩。
建立考核体系,完善考核资料,对于师德师风、安全工作、单位的农远管理与应用实行一票否决,个性注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。
4、导向驱动,杠杆调节。
绩效工资考核分配,要向一线倾斜,向学习反思型教师倾斜,向善管理会创新的班子成员倾斜,个性要向在魅力德育和高效课堂等办学特色方面做出突出贡献的班子成员、教研组长、班主任和任课教师倾斜。
5、客观公正,便于操作。
坚持实事求是,民主公开;程序规范,公平公正;简便易行,利于操作。
五、绩效工资的分配1、中心校奖励基金:每学期按10000元左右设立奖励基金,用于在魅力德育、高效课堂和各种全乡性教育教学活动的奖励。
XXXX小学2023-2024学年教师绩效考核方案为切实加强我校师资队伍建设,规范教育教学常规管理,健全激励、竞争向上机制,促进学校办学水平的全面提高,同时为教师奖励性绩效工资分配提供科学合理的依据,根据≪xx县义务教(教人20XXI14】育阶段学校教职工绩效考核工作实施办法(试行)》号文件)及上级相关文件精神,结合我校实际,拟定本方案。
一、考核细则本考核细则分值共计100分,其中工作量30分、工作表现40分、工作成效30分。
另奖励性加分若干。
(一)工作量(30分)1、课时工作量(10分——基础工作量得分10分、大班额及毕业班工作量实行奖励性加分)(1)、完成学校安排的学期或学年工作量得10分,计算方法为:学校各个岗位工作量总和÷教职工总数=基础工作量核定标准(2)、大班额加分:班级人数每超过校平均班额一个加0.1分,以此类推,语数教师均享受该项得分。
(3)、毕业班教师加1分。
2、班主任等其他工作量(10分一一按相关考核细则折算最后得分计入总分)(1)、班主任与课任教师此项得分按7:3折算产生。
(2)、校务会成员(含教务员、大队辅导员、出纳会计)任课班级(任主课)班主任考核加1分,如校务会为班主任则课任教师加1分。
(3)、校务会成员完成本职工作,经考核享受一定量行政岗位津贴(此津贴不超过班主任待遇,考核办法另行制定)。
(4)、其他任课教师工作量由考核组视实际工作情况予以认定。
(5)、承担学校中心工作或大型活动者,视工作和活动规模、级别、时间酌情加2~3分,涉及班级教师每人加1分。
3、考勤得分(10分)(1)、满勤得10分。
(2)、病假请假一日扣0.2分,事假请假一日扣0.5分,无假条认定为旷课。
(3)、随意调课、不履行请假手续离校,缺课一节扣1分;旷课(工)或请假超过国家规定天数的,依据县教育局(教人【20XX】14号文件)认定为不合格等次。
(4)、升旗仪式、早操、例会缺席者每次扣0.2分。
标准小学教师考核方案模板范文5篇(实用)标准小学教师考核方案模板范文篇1一、指导思想为了正确评价教师的师德表现和工作实绩,激励先进、调动教师的积极性、促进教师提高师德业务素质,认真履行职责,提高学校教学、科研和学科建设水平,特制定此考核评价方案。
二、考核评价对象各院系部任课教师。
三、考核评价内容主要包括师德表现、教学工作、科研工作、出勤等方面,重点考核教学工作。
四、考核评价原则1.坚持全面、公正、公平、公开的原则。
2.实行专家、教师、学生评价相结合的原则。
3.坚持遵循特点、分类评价的原则。
4.坚持实事求是,注重实绩的原则。
五、考核评价等级考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
优秀占10%左右,当年受处分或者有严重教学事故的教师视情节轻重,可定为基本称职或不称职。
教师考核评价标准及计分表注:教师“师德表现”的评价由学生评价、专家评价、教师评价、三部分构成,分别给予权重系数为0.4、0.4、0.2。
标准小学教师考核方案模板范文篇2一、指导思想:为了充分调动广大教师的工作积极性,提高办学效益,按照多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,根据市(连教政[20__]80号)、县(灌教[20__]9号)文件,结合我镇小学实际,在上年度绩效试行分配方案的基础上进行完善,制定本细则。
二、考核对象:本镇小学在编在岗教师三、考核原则(一)尊重规律,执行政策(二)注重量绩,优绩优酬(三)激励先进,优化管理(四)客观公正,便于操作四、实施方法:教师考勤、教学常规扣款所得均摊给本校教师;教学业务奖、教学质量奖、活动竞赛教研奖和班主任费等累计总额从全镇教师的绩效奖励部分中均摊提取,奖给取得成绩、作出贡献的教师。
获奖的相关证件时间从20__年9月1日开执行。
在核算奖金时以学校为单位提供证书的原件与复印件,无证书类的要提供分管领导签字的证明材料。
五、考核内容分为六部分:教师出勤、教学常规业务、教学效果、活动竞赛、班级管理、突出贡献。
中小学班主任工作绩效考核方案绩效考核方案一、绩效考核目的班主任是中小学班级管理工作的核心,对学生的成长和发展起着至关重要的作用。
本绩效考核方案旨在全面、客观、公正地评价班主任的工作绩效,激发班主任的工作积极性,提高班级管理水平,促进教育教学质量的提升。
二、绩效考核原则1.科学合理:考核指标要具有代表性,能够全面反映班主任的工作内容。
2.公平公正:考核过程要公开透明,确保每位班主任的权益。
3.动态调整:根据教育改革发展和学校实际情况,适时调整考核指标。
4.激励与约束并重:既要激励班主任积极工作,又要对不履行职责的班主任进行约束。
三、绩效考核对象本绩效考核方案适用于我校全体中小学班主任。
四、绩效考核指标1.班级管理:包括班级纪律、班级卫生、班级氛围等方面。
2.学生发展:包括学生学业成绩、学生综合素质、学生心理健康等方面。
3.教育教学:包括教育教学质量、教育教学创新、教育教学成果等方面。
4.家校沟通:包括家长满意度、家长参与度、家长反馈等方面。
5.团队协作:包括与同事的关系、团队合作、团队氛围等方面。
五、绩效考核方法1.定性评价:对班主任的工作表现进行主观评价,包括优秀、良好、一般、较差等。
2.定量评价:对班主任的工作绩效进行量化评分,包括班级管理、学生发展、教育教学、家校沟通、团队协作等方面。
3.综合评价:结合定性评价和定量评价,对班主任的工作绩效进行综合评定。
六、绩效考核程序1.自评:班主任根据考核指标进行自我评价,提交自评报告。
2.同行评价:同事对班主任的工作表现进行评价,提交评价意见。
3.学生评价:学生对班主任的工作满意度进行评价,提交评价意见。
4.家长评价:家长对班主任的工作满意度进行评价,提交评价意见。
5.学校评价:学校根据各方面评价意见,对班主任的工作绩效进行综合评定。
6.反馈与整改:学校将评价结果反馈给班主任,班主任根据反馈意见进行整改。
七、绩效考核结果运用1.评价结果作为班主任职务晋升、职称评定、评优评先的依据。
小学教师绩效考核细则范文一、目的和原则1. 目的:制定小学教师绩效考核细则的目的是为了评价教师的工作水平和教学质量,促进教师专业发展,提高教育教学质量,推动学校整体发展。
2. 原则:小学教师绩效考核细则的制定和实施应遵循公平、公正、客观、科学的原则,充分尊重教师的专业特长和个人发展需求,充分调动教师的积极性和创造力。
二、考核内容和指标1. 教学成果:(1) 学生学业成绩:通过学生的考试成绩、学业提升情况等来评价教师的教学效果;(2) 教学质量:评价教师的教学准备、备课质量、课堂教学、学生参与度等;(3) 教学创新:评价教师是否积极开展教学改革、教学研究和教育技术应用等。
2. 学科教研:(1) 参与学科组织:评价教师是否积极参与学科组织和学科研究活动;(2) 教研成果:评价教师是否取得教研成果,如教材编写、教学案例、教学论文等;(3) 学科带头人:评价教师是否在学科方面具有带头作用,是否对其他教师进行指导和帮助。
3. 学生管理:(1) 纪律管理:评价教师是否能够有效管理学生的纪律,营造良好的学习环境;(2) 生活管理:评价教师是否关心学生的生活、成长,帮助学生解决问题;(3) 班级建设:评价教师是否积极参与班级管理和班主任工作,是否能够培养学生的团队意识和责任感。
4. 个人发展:(1) 自我学习:评价教师是否能够积极参加各类培训和学习活动,不断提升自己的教育教学能力;(2) 职业发展:评价教师是否在专业领域内取得进步,是否积极探索教育教学的新方法和新途径;(3) 师德师风:评价教师是否具备良好的师德品质和教师职业道德。
三、考核流程和方法1. 考核流程:(1) 制定考核计划:学校按照教师的实际情况和需要,制定年度考核计划;(2) 考核准备:教师按照考核计划准备相关材料,如教案、学生作品、教研成果等;(3) 考核实施:学校组织专家、督导组或多位教师对教师的教学和管理进行观察和评价;(4) 考核总结:学校对教师的考核结果进行总结和评价,并向教师反馈结果;(5) 考核改进:学校根据教师的考核结果,为其提供相应的培训、支持和指导,促进教师的提高。
小学绩效考核方案第1篇小学绩效考核方案一、背景为全面提高小学教育教学质量,激励教师工作积极性,客观、公正地评价教师工作绩效,根据我国相关教育法规及政策,结合我校实际情况,特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正:确保考核过程公开透明,评价标准客观一致,充分体现公平公正原则。
2. 重实绩:以教师的教育教学成果为主要考核内容,注重工作实绩。
3. 导向性:发挥考核的激励和导向作用,引导教师提高教育教学质量。
4. 动态管理:根据教育政策、学校发展和教师队伍建设需要,适时调整考核指标和权重。
三、考核对象全校在职在编教师。
四、考核内容1. 教育教学成果:包括学生的综合素质评价、学业成绩、教师教育教学能力等。
2. 教育教学工作量:包括课时数、班主任工作、辅导学生、组织课外活动等。
3. 教育教学改革与创新:包括教育教学方法改革、课程建设、教育科研等。
4. 师德表现:包括教师职业道德、教育教学态度、团队合作、师生关系等。
5. 继续教育:包括教师参加各类培训、业务竞赛、教育教学成果展示等。
五、考核方法1. 定量考核:对教育教学成果、工作量等可量化的内容进行定量考核。
2. 定性考核:对教育教学改革与创新、师德表现、继续教育等难以量化的内容进行定性考核。
3. 综合评价:结合定量考核和定性考核结果,进行综合评价。
六、考核流程1. 制定考核方案:学校组织制定绩效考核方案,报教育行政部门审批。
2. 发布考核通知:学校在每学期末发布考核通知,明确考核时间、内容和方法。
3. 教师自评:教师根据考核内容和标准,对自己的工作进行自我评价。
4. 同行评价:教师之间相互评价,评价结果作为考核依据。
5. 学校评价:学校成立考核小组,对教师进行评价。
6. 公示与反馈:考核结果在学校内公示,接受教师监督,听取意见和建议。
7. 考核结果应用:考核结果作为教师评优评先、职称晋升、岗位调整等的重要依据。
七、考核指标与权重具体考核指标与权重分配如下:1. 教育教学成果:40%(1)学生综合素质评价:10%(2)学业成绩:20%(3)教师教育教学能力:10% 2. 教育教学工作量:20%(1)课时数:10%(2)班主任工作:5%(3)辅导学生:3%(4)组织课外活动:2%3. 教育教学改革与创新:15%(1)教育教学方法改革:5%(2)课程建设:5%(3)教育科研:5%4. 师德表现:15%(1)教师职业道德:5%(2)教育教学态度:5%(3)团队合作:3%(4)师生关系:2%5. 继续教育:10%(1)参加培训:5%(2)业务竞赛:2%(3)教育教学成果展示:3%八、其他事项1. 本方案自发布之日起实施。
小学绩效考核方案小学绩效考核方案「篇一」为了贯彻落实神木县教育工作会议精神,使我校的教育教学等各项工作进入神木县小学教育的前列,使评估考核符合教育局有关绩效工资发放文件精神,建立健全有效教学评估机制,建设一支高素质的教师队伍,激励每个教职工争先创优,把学校办成名校,教师成为名师,特制定本方案。
一、原则:本方案主要考核每个职工工作任务的工作过程与完成结果,通过各项指标量的对比考核,转化为质的定性。
考核分为完成任务好、完成任务、基本完成任务、没有完成任务。
每个职工每学期至少参与一次考核。
考核坚持公平、公开、合情、合理的原则,从严考核,实施奖惩,考核结果作为评优选模晋职晋级的主要依据。
二、考核范围:(一)工作量(含增加课时费等);(二)教育教学方面:一是教学常规(备课、讲课、作业批改、辅导、电教等);二是校内组织的以年级或年段进行的抽查、检查、统考等;三是与城区学校或周边校际间进行的抽查、检查、竞赛等,以及有关部门统一组织的类似上述形式的活动;(三)教师队伍建设方面:教职工政治理论,业务知识等的学习,论文撰写,家长、学生评教,师德等。
(四)劳动纪律。
(五)德育工作。
三、教职工工作量核算办法:(一)、班主任工作量:在现标准(月津贴600元)以内。
具体办法见《矿区一小班主任量化考核方案》(二)、教师工作量:工作量指的是根据有关规定对职工分配工作在数量上的指标。
每周一类课程语文、数学、英语科目12-14节;二类课程科学、品德与生活、社会等科目14-16节;三类课程其它科目16-18节。
其它工作根据所从事的具体工作确定。
1、科任教师:(1)、达到节数标准(含备课、辅导、批改作业)每周记50分。
(2)、达不到下限视为不满工作量,一、二、三类少1节每周分别扣4分、3.5分、3分。
超过上限视为超工作量,一、二、三类超1节每周分别给予补助8分、7分、6分。
(3)、班级人数标准按50人计算,每增减1人分值增减1%。
2、行政管理人员:行政管理人员指中层以上人员。
小学教师绩效工资考核办法模版一、绩效工资考核目的本绩效工资考核办法的主要目的是评估小学教师在教学、科研、教育管理等方面的表现,确保教师的工资与其工作表现相匹配,促进教师职业成长和提高教学质量。
二、考核内容教师绩效工资考核包括以下内容:1. 教学表现:教师的教学能力、教案撰写、教学方法和手段、学生学业成绩等方面的表现。
2. 科研工作:教师对学科知识的研究、教育教学改革研究、教材编写等方面的贡献。
3. 教育管理:教师在班级管理、学生评价、学校活动组织等方面的能力和成果。
4. 师德师风:教师的言行举止、道德品质、师德养成等方面的表现。
5. 培训学习:教师在继续教育、职业培训等方面的积极参与和学习成果。
三、考核方式1. 绩效工资考核由学校教育局或相关教育行政部门负责组织实施。
2. 考核内容将通过教师自评、同事评价、学生评价、家长评价、学校领导评价等多种途径进行综合考核。
3. 绩效工资考核将以定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
4. 考核结果将根据教师的绩效评价得分和相应的绩效工资标准来确定绩效工资的发放。
5. 考核结果将以公开、公正、公平的原则进行公示,并接受教师对考核结果的申诉。
四、绩效工资标准1. 绩效工资标准将根据教师的绩效评价得分进行确定。
绩效评价得分越高,绩效工资越高。
2. 绩效工资标准将根据不同级别的教师进行划分,包括初级教师、中级教师、高级教师等级别,每个级别有相应的绩效工资基准。
3. 绩效工资的具体发放时间将根据学校或教育行政部门的规定执行。
五、绩效考核管理1. 学校教育局或相关教育行政部门将会组织专门的人员负责绩效考核管理工作。
2. 绩效考核管理人员应具备较高的业务水平和绩效工资考核相关知识。
3. 绩效考核管理人员应根据考核结果,及时提供改进意见和指导,帮助教师提高工作绩效。
4. 绩效考核管理人员应保护教师的合法权益,确保评价过程的公正公平。
5. 绩效考核管理人员应定期组织培训,提升教师对绩效考核的认识和理解。
2024年农村小学教师绩效考核方案
如下:
教师绩效考核是对农村小学教师绩效进行全面评价的重要方式,旨在激励教师工作热情,提高教学质量,促进教育教学改进和发展。
本方案将从教学业绩、师德师风、教学质量保障和学校管理能力四个方面对教师进行绩效考核。
教学业绩方面,教师应根据教学进度、教学质量、学生学业水平提高等因素,积极调整教学方法,提高教学效果,确保学生学习效果。
教师还需主动学习教学方法,持续提升教学水平,不断提高教学素质。
师德师风方面,教师应时刻以身作则,注重教书育人,不断提升自身师德师风。
教师要遵纪守法,严格要求自己,做到课堂纪律严明,言行得体,形象端庄。
教学质量保障方面,教师需要加强教研合作,密切关注学生学习情况,制定个性化的教学计划,确保每个学生都能得到个性化的帮助和教导。
教师还需要重视反馈和评估,及时调整教学方案,保证教学质量。
学校管理能力方面,教师应具备良好的学校管理能力,能有效协调学校内部各方面工作,促进学校整体发展。
教师要具备团队精神,携手合作,共同为学校发展贡献力量。
教师绩效考核方案将根据上述四个方面的内容进行评定,评定结果将对教师的晋级晋薪、职称评定和奖惩措施等方面产生直接影响,教师需在日常工作中认真履行职责,不断提升自身综合素质,全面提高自己的绩效水平。
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小学KPI绩效考核方案前言KPI(关键绩效指标)作为绩效管理的重要工具,其可用于制定目标、评估绩效、激励奖励等多方面。
在小学教育中,实施KPI绩效考核,可以鼓励教师努力工作,促进教学质量的提升,增强学校管理的效率。
本文将探讨小学KPI绩效考核的相关方案,供各位参考。
方案介绍KPI指标选择小学KPI指标可从以下几个方面进行选择:1.学科成绩指标:包括各学科年级排名、平均分数等;2.教学评估指标:包括教学质量评估结果、同行评议结果等;3.教师工作量指标:包括教学工作量、学生管理工作量等;4.教学改进指标:包括教学方法创新、课程设计改进等;5.学生评价指标:包括学生对教师评价、学生满意度调查等。
KPI指标权重分配在选择好KPI指标后,还需要按照其重要程度进行权重分配。
一般情况下,可以参考以下的分配比例:1.学科成绩指标:50%2.教学评估指标:20%3.教师工作量指标:10%4.教学改进指标:10%5.学生评价指标:10%KPI指标达成度评价在确定好KPI指标和权重分配后,需要对各项指标的达成度进行评价。
评价的方法可以采用5分制或10分制评价系统,以点数的方式来表示教师对于每个指标的达成情况。
一般情况下,可采用如下的评价标准:评价标准评分达成极高5分达成较高4分达成一般3分达成较低2分达成极低1分KPI指标考核结果最后,需要将各项KPI指标的得分按照权重分配进行计算,生成教师的KPI指标考核得分。
一般情况下,可按照如下方式进行计算:KPI得分 = 学科成绩指标 * 50% + 教学评估指标 * 20% + 教师工作量指标 * 10% + 教学改进指标 * 10% + 学生评价指标 * 10%达成度评分按照上述评价标准进行转换后进行累加,并除以该指标的满分值进行换算得出各项指标的得分,再按照权重分配进行加权计算得到KPI得分。
总结小学KPI绩效考核是一种促进学校管理效率和教学质量的有效手段。
通过选择合适的KPI指标和权重分配,可以对教师的教学工作进行更为科学、公正、有效的评估和考核,帮助学校管理者更好地制定管理策略和提高学生的综合素质。
小学教师绩效考核细则模版1. 背景介绍本绩效考核细则旨在对小学教师的工作表现进行全面评估,并针对教学质量、学生发展、师德师风等方面进行综合评价,以确保教师的教育教学质量和专业能力得到持续提升。
2. 教学质量考核2.1 教学设计与备课评估教师是否在教学设计和备课方面做到科学、合理、充分,并充分考虑到学生的个体差异和学科特点。
2.2 教学方法与手段评估教师在教学过程中是否运用多种教学方法和手段,激发学生的学习动力,提高学习效果。
2.3 教学过程管理评估教师在教学中是否注重教学过程的组织和管理,是否能够合理安排时间、控制教学步骤、与学生进行有效互动。
2.4 学业成果评估学生的学业成绩,包括学生的考试成绩、作业完成情况、学习兴趣及提问情况等。
3. 学生发展考核3.1 学生学业发展评估教师对学生学业发展的指导和帮助程度,包括是否能够发现学生的学习问题并及时进行干预、是否关注学生的学习动态,以及是否与学生家长保持沟通等。
3.2 学生品德发展评估教师对学生品德发展的引导和培养,包括是否关注学生的道德行为、是否能够进行合理的奖惩措施,以及是否进行德育活动等。
3.3 学生身心健康评估教师对学生身心健康的关注程度,包括是否关注学生的体育锻炼、注意力集中情况、情绪管理等,并进行相应的辅导和引导。
4. 师德师风考核4.1 师德修养评估教师在教育教学中的道德品质和师德修养,包括是否言行端正、尊重学生、关心学生成长发展、具备良好的师生关系等。
4.2 教育教学示范评估教师在课堂教学中是否做到身教先行、以身作则,是否成为学生学习的榜样和引领者。
4.3 师风建设评估教师是否积极参与学校师德师风建设,是否具备良好的团队合作精神,是否能够与同事和谐相处,以及是否积极参与学校活动等。
5. 专业发展考核5.1 专业学习评估教师是否积极参与专业学习活动,包括参加教研活动、学习教育前沿知识、参加专业培训等,并将所学运用到教学实践中。
5.2 业务能力提升评估教师是否具备较高的专业素养和业务能力,包括教学技巧、教学方法的应用、教学资源的整合等。
小学教师绩效工资考核办法范本一、引言本考核办法旨在建立一个公正、公平的小学教师绩效考核制度,激励教师提升教学水平、提高学生学习质量,进而推动学校整体发展。
二、考核目的1.明确小学教师的职责和使命,推动其积极工作;2.评估小学教师教学效果和业务能力,及时发现问题并给予指导;3.激励小学教师在教育教学工作中积极创新,提升教学质量;4.依据绩效考核结果,合理分配教师的工资激励。
三、考核内容1.教学业绩考核(1)教学效果:学生学习成果、学生的满意度;(2)课堂教学:教学设计、授课方式、教学方法;(3)教学组织:备课准备、课堂纪律、教学环境营造;(4)教学管理:作业批改、考试情况、学生素质评价。
2.师德师风考核(1)教育教学责任心:对教育教学工作的热情和投入;(2)遵守校规校纪:言行举止是否符合师德要求;(3)学生管理:班级管理、学生培养等。
3.个人成长考核(1)教育培训:参加各类培训、学习教育理论、提高自身业务能力;(2)教学经验分享:积极参与教师交流活动、分享个人教学经验;(3)教育科研:积极参与教育科研、发表论文。
四、考核流程1.制定考核计划:学校根据教学计划、岗位职责和教师个人发展需求,制定绩效考核计划;2.数据收集与分析:收集教师的相关教学和工作数据,进行数据分析和绩效评估;3.考核评定:综合考虑教学业绩、师德师风和个人成长三个方面,进行绩效评定;4.考核结果反馈:将考核结果及时反馈给教师,并提供针对性的指导和培训;5.工资激励:根据绩效评定结果,按照工资激励政策进行工资发放。
五、权责明确1.学校:(1)负责制定考核办法、制定绩效考核计划;(2)组织数据收集与分析,进行绩效评定;(3)及时反馈考核结果,提供指导和培训;(4)按照绩效评定结果,合理分配教师的工资激励。
2.教师:(1)按照教学计划和教学要求进行教学,确保学生学习效果;(2)遵守师德师风,具备良好的教育教学责任心;(3)积极参与教育培训和科研活动,提高个人成长。
小学教师绩效考核方案小学教师绩效考核方案(精选3篇)小学教师绩效考核方案1一、指导思想坚持“以人为本、注重实效,激励先进、促进发展”的指导思想,以服务和促进义务教育科学和谐发展为目标,以加强教师队伍建设为核心,全面建立我校教师工作考核奖励制度,促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意教育贡献智慧和力量。
二、实施原则1.以上级有关文件精神为指导,坚持“以德为先、多劳多得、优绩优酬”的原则。
以师德考核合格为前提、以工作实绩考核为依据,主要体现工作量和实绩贡献。
2、实行教师基本岗位工作与班主任岗位工作分开考核和奖励原则。
3.坚持“公开、公平、公正”的原则。
绩效工资考核分配方案制定公开,考核过程公开,分配结果公开,切实做到公平、公正、透明。
4.坚持“绩效考核三结合”原则。
考勤、考量、考绩与考德(师德师风)相结合;平时过程考核与学期结果考核相结合;年度目标考核与专项考核相结合。
根据专任教师、管理人员(教辅人员)、工勤人员等岗位的不同特点,实行分类考核。
三、实施步骤1、学校成立教师绩效考核领导小组,由行政班子成员和教师代表组成;2、研究制定教师工作绩效考核实施方案,并由教师大会80%以上教师通过方予以实施;3、每学期结束时由考评小组依据教师提供的真实资料和本期工作表现,进行客观公正公平的考核打分。
4、考核结果核实无误并公示后,经考评小组签字并上报有关主管部门。
结果作为教师奖励性绩效工资发放的依据。
本办法于2021年12月26日学校教师绩效考评小组全体成员通过,于2021年12月27日教师大会通过。
本办法具体解释由考评小组负责。
小学教师绩效考核方案2一、指导思想按照广东省教育厅实施绩效考核工作的指导思想,充分认识绩效考核工作的重要性和紧迫性,以义务教育学校实施绩效工资为契机,全面贯彻党的教育方针、深入实施素质教育,建立科学规范的教师绩效考核评价制度及收入分配制度,充分发挥绩效工资的杠杆作用,激励广大教职员工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,提高教师队伍整体素质,努力推进学校教育事业持续健康快速发展。
小学教师绩效工资考核办法一、背景介绍教师作为教育事业发展的重要力量,其绩效工资考核对于提升教学水平和推动教育进步具有重要作用。
为了激励教师积极投入工作,改革教育教学模式,提高教育教学质量,制定一套科学、公正的绩效工资考核办法成为当务之急。
二、考核指标1. 教学成果:通过考察教师的教学成果,包括学生学习成绩、教学评价等指标。
这部分绩效工资考核的主要依据是学校的教学质量评估体系。
2. 教育教学能力:主要通过教师的教育教学实践经验和方法,教学研究成果等来进行评价。
3. 专业素质:主要包括教师的学科知识和教育心理学知识,以及教师参加继续教育、培训、学术交流等方面的能力和素养。
4. 教育教学管理:主要考察教师的教育教学管理能力、教研能力、团队协作能力等。
三、考核流程1. 制定考核计划:学校应在每年年初制定考核计划,明确考核流程、评分标准等。
2. 考核数据收集:学校应提供丰富的数据材料,包括学生学习成绩、教学评价等,作为考核的依据。
3. 评委评分:学校成立评委会,由专家学者和学校领导组成,对教师的各项考核指标进行评分。
4. 绩效奖励确定:根据评委评分结果,学校确定教师的绩效工资奖励范围,并进行公示。
5. 绩效工资发放:学校按照绩效工资奖励范围和教师的具体情况,确定每位教师的绩效工资,并按时发放。
四、考核标准1. 教学成果:学生学习成果是评价教师教学成效的重要指标,可以通过学生考试成绩、作业完成情况、课堂参与度等来进行评估。
2. 教育教学能力:通过教学设计的合理性、教学方法的灵活性、教学效果的显著性等方面来评价教师的教育教学能力。
3. 专业素质:包括教师的学科知识和教育心理学知识水平,以及教师参加继续教育、培训、学术交流等方面的积极性和成果。
4. 教育教学管理:评价教师的教育教学管理能力、教研能力、团队协作能力等方面的表现。
五、激励机制1. 绩效工资奖励:根据教师的绩效考核结果,学校给予相应的绩效工资奖励,以激励教师积极投入工作。
小学教师绩效考核评价方案小学教师绩效考核评价方案为了确保我们的努力取得实效,通常会被要求事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案要怎么制定呢?下面是小编整理的小学教师绩效考核评价方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
小学教师绩效考核评价方案1为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强教师队伍建设,充分调动广大教师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校激励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,特制定本方案。
一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的中小学收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、考核范围全体教职工。
三、考核领导小组和考核时间每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。
本考核为一学年计分,若以月考核作相应折算。
考核领导小组:组长:xx副组长:xx成员:xx年级组长:xx四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计xx分,其中xx分,出勤xx分、工作量xx分、教育教学过程xx分、教育教学业绩xx分。
(一)师德(xx分)。
政治方向明确,教育思想端正,职业道德高尚。
1、理论学习(2分)①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习,主动自学自悟,记好记全学习笔记。
学习期间无迟到、早退、缺席,并认真做好笔记者得满分。
②无故缺席一次扣xx分。
③早退、迟到一次扣xx分。
④笔记不全者视情况扣xx分。
2、职业道德(x分)依法执教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协作,尊重家长,廉洁从教,为人师表,达到者得满分。
有如下情况者扣分或加分:①言行违背规范,打架、污辱他人人格等现象,每次扣x分。
②有乱收费、乱订资料情况,每人次扣x分。
③因工作不当,引发家长告状,产生较大负面影响,每人次扣x分。
④学期内受党政纪处分和治安处罚者扣x分。
⑤教师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣xx分。
诸如:穿奇装异服,穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室,染指甲,在教室内吸烟,坐课桌,随地吐痰,扔杂物,说话粗野等不文明行为。
⑥有碍完成教育教学任务,不服从合理的工作安排,以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序,损害学生利益,师德得分为0。
⑦把学生赶出课堂,每人次扣xx分。
体罚或变相体罚(如殴打、漫骂学生等),每人次扣xx分。
留惩罚性作业,每人次扣xx分。
⑧教师为人师表,行为在社会上引起较大积极影响,加xx分。
⑨不分份内份外,积极主动关心学校各项工作,完成其他临时性任务,维护学校声誉,为集体做出贡献的教师,酌情加节xx分以上。
⑩学生测评合格率在xx%以上者得x分,不合格一票扣xx分。
(二)、出勤(xx分)。
忠于职守,工作积极主动,一丝不苟,完成任务好。
遵守工作纪律,服从工作安排,顾全大局,有责任心,愉快接受临时性工作,积极参加义务活动。
1、工作纪律(x分)①一学年病事假在x天内不扣分。
在x天以外,病假x天扣x分、事假x天扣x分、旷工x天扣x分,出勤的x分扣完为止,不计负分。
不假离校以旷工计。
②本人结婚婚期7天内不扣分,产假x天内不扣分,本人的直系亲属婚丧在x天内不扣分。
公派学习、公假不扣分(学历函授学习、外出等)。
③本学期未承担任何教育教学工作的不享受绩效补贴。
a、本学期累计旷工达x个工作日、病事假累计超过x个月以上的;b、脱产学习的;c、解除聘用合同的;d、停发工资的;e、借调在教育系统之外的。
2、工作态度(x分)①违反工作纪律,如课内时间闲谈、玩电脑游戏等,发现一次扣x 分。
②强调个人原因,不完成学校工作,工作被动,推推动动,应付差事,每次扣x分。
③上班时擅自离岗,每次扣x分。
④擅自调课每次扣x分,上课迟到,每次扣x分,上课时间无故接听手机扣x分,中途脱堂,每次扣x分。
⑤全勤:按学期考核,若无事假、病假与迟到等缺勤的算全勤,加x分。
(三)教育教学工作量(x分)1、教师课时数(1)与教学内容有关的①课时折算办法a、学科教学科时数单班语文、数学、英语=x,单班物理、化学=x,九年级单班政治、历史、四五年级英语=x,单班政治、历史、生物、地理=x,单班体育、音乐、美术、微机、小学思品、科学及地方课程=x,跨年级的学科只一次性另加x课时。
b、教学自习课时自习课=x。
c、教学辅导课时数所有学科辅导=x。
d、在学期进行中,因教学任务需要,临时安排接(代)课时,所接(代)课与任课若为两门主课,所接(代)课的=x,所接(代)课与任课若为一个头的主课,所接(代)课的=x,所接(代)课与任课若为两个头的主副课,所接(代)课的=x,所接(代)课与任课若为两个头的副副课,所接(代)课的=x,自习课=x,学科辅导=x。
②教师课时数以一周每位教师课时总量与①中权重计算出每位教师的周课时数。
(2)与授课班级内学生人数有关的(班级人数/学校班平均人数—x)÷x+x(3)与学段有关的①一、二、三,=x②四、五年级,=x③六年级,七、八年级,=x④九年级=x(4)其中(1)、(2)、(3)的相应的权重的积为教师课时总数。
其中副校级另加平均工作量的2/3,主任、另加平均工作量的3/5,主任、出纳另加平均工作量的1/2,幼儿教师以平均工作量计入,后勤人员由考核委员会评定工作量。
2、教师工作量学年得分教师学年度教育教学工作量÷教师学年度人均教育教学工作量×x 分。
(四)教育教学过程(x分)。
岗位专业知识及基本功扎实、过硬,工作中具有不断创新能力;主动获取新知识、新信息,不断完善知识结构,掌握运用现代化教学或办公手段的能力;具有较强的语言表达能力和文字表达能力,善于做学生思想政治工作;有对学校、班级、学科工作组织、管理、协调能力;具有教改实践、教学评价、教研科研的能力。
1、教育教学常规工作①不按时限制订,或虽制订但任务不明确,重点不突出,措施不具体,无创见,进度不合理,扣x分。
②不重视工作中的信息反馈,个人实践资料积累不及时,期末无一定价值的总结或报告,期末查无记录,扣x分。
③不积极参加各项教科研活动,每缺x次扣x分。
④认真备课,教案能体现现代教学理念,超前备课,教学目标明确,有实现目标的教学过程,有和强化训练题及板书设计;有创意不照搬教师用书。
由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级,每次b 等级扣x分,c等级扣x分,d等级扣x分。
⑤无学生平时成绩记录(建立过程性评价记录)、成长活动记录不齐全,经检查有一项扣x分。
⑥对学生要求不严,学生作业缺交严重,且书面脏乱、潦草,任课教师无改进措施,批改不合要求。
由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级,每次b等级扣x分,c等级扣x分,d等级扣x分。
⑦所任课堂学生纪律差,教师维持无效,以致逐渐形成乱堂,每发现一次扣x分。
⑧教导处等的常规检查送检不及时,每次扣x分,缺检每次扣x分。
⑨教师学期累计听课少不于x节,每少x节扣x分;教研活动无故缺席x次扣x分。
⑩监考:履行监考职责,监考期间,不离开考场,不随意走动,监考时宽严适度,学生不能出现徇私舞弊,否则扣x分;阅卷:按要求阅卷,保质保量地批阅试卷,不能出现人为抬高得分或压低得分。
否则扣x分。
2、公开课或校考评小组采用推门进课堂方式对教师听评课,一次或多次听评取平均分。
由教科室学期结束时对教师的上课情况确定abcd四等级,b等扣x分,c等扣x分,d等扣x分。
(1)教学过程①以新课标为依据,吃透课本内涵。
②课堂内容适当,重点突出,难点突破适宜。
③讲课思路清晰,节奏适当。
④鼓励独创的教学风格,鼓励创新思维的培养。
⑤注重学生思维品质的培养,培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,培养收集处理信息的.能力。
⑥鼓励培养学生的动手能力、实践能力,鼓励运用现代信息技术手段,建立学习和生活的联系,加强学科之间的整合。
(2)教学方法:①强调自主、合作、探究性学习。
②教学方法有利于激发学生学习兴趣,有利于课堂生动、活泼,有利于学习内容的接受和能力的培养。
(3)教师基本功:①衣着得体、教态自然、有亲和力。
②语言规范、标准,富于表现力和感染力。
③能处理教学过程中随机出现的问题。
④板书工整合理,规范科学。
3、未及时完成学校各处室交办工作一次扣x分。
(五)教育教学业绩(xx分)。
育人成效明显,学生综合学业水平提高,教师在教育教学方面实现自我积累。
1、教育教学质量(xx分)(1)学校设立三级教学成绩质量指标。
(2)教学成绩以期末统考为考核对象,以期中考试为参考。
达到一级指标积分xx分(a率x分,b率x分,c率x分,全b率x分),视为教学成果显著;达到二级指标,积分xx分(a率x分,b率x分,c率x分阶段,全b率x分),视为教学效果良好;达到三级指标,积分xx分(a率xx分,b率xx分,c率xx分,全b率x分),视为教学效果一般;教学成绩低于三级指标,积分xx分(a率x分,b率x 分,c率x分,全b率x分),视为教学效果较差。
a率:一年级和二年级为总分的xx%,三、四为总分的xx%,五为总分的xx%,六、七、八、九年级为总分的76%;b率:一年级和二年级为总分的75%,三、四、五为总分的xx%,六、七、八、九年级为总分的xx%;c率:一年级和二年级为总分的xx%,三、四、五为总分的xx%,六、七、八、九年级为总分的xx%。
注:①若教办有统一进行成绩分析或教育局对有些年级进行成绩分析时,以此数据为准进行考核。
②若中途接班以接班的基础为基数,根据升降酌情加减分。
(3)任教两科或两科以上得分综合取平均值。
(4)凡未参加学业期末质量检测的学科,视劳动纪律、工作态度、完成情况、活动开展等由考评委综合评定等级。
a等:x分;b等:x分;c等:x分;d等:x分。
2、教育教研成果(x分)①所教班级班风正,学风浓,学生学习行为习惯好。
由考评委定出abcd四个等级,b等计x分,c等x分,d等计x分。
②评为优质课、说课、优秀教案、教学案例、评选的获奖论文、课件及科技作品、骨干教师、学科带头人、获教育先进工作者、劳动模范、模范、等加分区、县、市、省、国家各为x分。
③班主任、教研组长工作责任心强,工作及时到位,成绩突出者加x分。
④获校级优秀教师、优秀班主任、优秀值周等荣誉称号的记x分。
⑤有课题实验并有实验方案及实验记录材料的教师加x分,取得成果的,按等级区、县、市、省、国家各为x分。