置业公司组织架构及岗位职责

置业公司组织架构与部门职责附件：组织架构与部门职责说明：公司架构图展开到高层岗位；部门架构图展开到部门下设的岗位，同样岗位不体现职级差异（如法务主管、法务专员）；对部门原有岗位进行了合并，减少岗位类别。

一方面体现公司对人才复合型的要求，另一方面也旨在减少岗位边界造成的沟通障碍（如设备工程师）。

一、深圳区域公司组织架构图总经理设计总监行政人事总监上塘道项目福田科技广场项目名座、名津项目珠海公司常务副总经理广州公司总经理佛山公司常务副总经理行政人事部客户服务部市场营销部设计管理部营运中心成本管理部财务管理部工程品质部营销总监董事长拓展总监梅陇镇项目东莞公司总经理珠海公司东莞公司广州公司佛山公司兼广州公司副总，统筹区域拓展工作金地大百汇公司二、部门、项目中心、城市公司组织架构和部门职责1 、设计管理部组织架构图：部门经理副经理经理助理建筑师、景观、室内专业人员报批报建专员结构设备专业人员副经理项目设计经理（施工图前）/下派建筑师（施工图后）此处虚线表示部门内存在矩阵结构，项目设计经理需要去协调项目的景观、室内、结构设备专业人员的相关工作，但不存在考核关系。

部门职责：一级职能二级职能三级职能设计管理和本地项目报批报建设计管理（1）组织完成土地拓展阶段项目可研报告设计规划部分（2）负责设计单位的考察及推荐（3）负责区域范围主体施工图完成之前的设计管理（4）负责区域范围室内、景观专业的设计质量控制及指导（5）主要设备及材料的选型定板（6）开工前组织对工程管理人员及施工单位进行技术交底（7）重大设计变更管理（8）设计巡检以及重大技术问题的处理（9）组织区域范围内的产品研究工作（10）设计通病的总结与优化设计体系建设与能力提升（1）设计系统管控模式及组织架构优化（2）区域设计流程、作业标准建设及执行情况检查（3）设计团队建设，人员培养与管理（含下派城市公司建筑师）（4）区域设计系统专业培训体系建设、经验总结、知识共享报批报建（1）深圳本地开发项目的国土、规划、人防、房管、计划、环保、消防审批等报批报建及产权的协调事宜（2）上述政府部门的关系维护（3）深圳房地产政策信息解读其他职责其他可能新增的职责2 、市场营销部组织架构图：部门经理策划与营销监控副经理商业策划本地项目营销人员品牌管理与资源整合城市公司营销部经理城市公司项目营销人员项目营销人员此处虚线关系说明部门内存在矩阵结构，部门内平台与项目营销人员之间存在相互协调和支持的工作关系，但并不存在考核关系。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。

下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。

2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。

3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。

4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。

5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。

6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。

7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。

二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。

-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。

-投资助理：协助投资经理完成日常工作。

2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。

-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。

-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。

-工程师：负责项目的施工和监督工作。

-采购专员：负责材料采购和供应商管理。

3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。

-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。

-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。

-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。

-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。

4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。

-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。

-税务专员：负责税务申报和税务筹划。

5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。

-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。

-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。

-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。

6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。

-合规专员：负责公司合规管理和监察。

置业公司组织架构及岗位职责一、职责组织架构一、 组织关系三、机构设置 最高权利机构：【董事会】 董事会为东方兴业地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批与高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部开发部副总 工程部副总 市场部经理 销售部经理 研发部经理开发部经理 工程部经理维修部经理 采购部经理 审算部经理拆迁部经理 总经理 拓展部副总营销管理中心 总经经理工程管理中心 拓展中心 市场部 销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会 拓展部拓展部经理产品研发中心 研发部总工 设计部经理工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

四、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务进展需要与公司目前状况，进行人力资源管理，以习惯公司进展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项与整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批与报审及工程项目开工的各类手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展与结果。

某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。

2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。

3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。

4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。

5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。

6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。

7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。

每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。

二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。

2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。

3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。

- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。

4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。

5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。

6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。

7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。

以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。

公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。

8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。

确保公司的经济效益和财务安全。

9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。

（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。

（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。

大夏置业公司组织架构与部门职能岗位职责大夏置业公司是一家专业从事房地产开发和销售的公司，他们的组织架构包括以下部门：行政部门、销售部门、市场部门、项目开发部门、客户服务部门、财务部门和人力资源部门。

每个部门都有不同的职能和岗位职责，下面是每个部门的详细介绍。

1.行政部门：行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括办公室设备和资源管理、维护办公环境、处理员工的福利和保险等事务。

行政部门的职责还包括协助其他部门解决日常行政问题，提供必要的支持和服务。

行政部门的岗位职责主要包括：-办公室设备和资源管理；-维护办公环境，保持办公区域的整洁有序；-处理员工的福利和保险事务；-协助其他部门解决日常行政问题；-提供必要的支持和服务。

2.销售部门：销售部门是公司的核心部门之一，负责销售公司的房地产产品。

销售部门的主要职责是开展市场调研、制定销售策略、拓展销售渠道、推动销售工作和完成销售指标等。

销售部门的岗位职责主要包括：-进行市场调研，收集市场信息和竞争对手信息；-制定销售策略，包括定价、销售渠道、促销活动等；-拓展销售渠道，与代理商、中介机构等建立合作关系；-推动销售工作，组织销售团队进行客户拜访、洽谈等工作；-完成销售指标，实现公司的销售目标。

3.市场部门：市场部门负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场推广、公关活动等。

市场部门的主要职责是制定市场营销策略、开展市场推广活动、组织参加展会和推广活动等。

市场部门的岗位职责主要包括：-制定市场营销策略，制定品牌推广计划；-开展市场推广活动，组织广告投放、宣传活动等；-组织参加展会和推广活动，提高公司的知名度和市场份额；-分析市场需求和竞争环境，为公司提供市场情报和参考意见。

4.项目开发部门：项目开发部门负责公司的房地产项目开发工作。

项目开发部门的主要职责是寻找土地资源、进行项目规划和设计、监督项目施工和验收等。

项目开发部门的岗位职责主要包括：-寻找土地资源，进行土地评估和选址分析；-进行项目规划和设计，包括建筑设计、规划用途等；-监督项目施工，确保施工质量和进度符合公司要求；-进行项目验收，确保项目按照规划和设计完成。

置业公司部门与岗位职责描述置业公司部门与岗位职责描述一、职责范围1.1 置业部门置业部门是置业公司的核心部门，主要负责公司的房地产买卖业务，具体职责如下：1.1.1 策划和推广公司的房地产项目，制定销售策略，开展营销活动。

1.1.2 与开发商合作，参与土地评估、项目规划、建筑设计、施工监理等各个环节，并协调各方面资源。

1.1.3 监督销售流程，组织成交架构，制定合同和协议，负责与客户签约。

1.1.4 管理客户信息，负责客户咨询和服务，保护客户权益。

1.1.5 协调、管理销售团队，提高团队的业务水平和销售能力，达成销售目标。

1.2 客服部门客服部门是置业公司为客户提供售后服务的专门部门，其主要职责如下：1.2.1 对客户进行满意度调研，了解客户的需求和意见，进而改进服务质量。

1.2.2 对客户提出的问题进行及时回复和处理，跟踪处理进展情况，保证客户满意度。

1.2.3 追踪客户投诉和建议，寻找解决方案，通知相关部门及时解决问题，提高客户满意度。

1.3 行政后勤部门行政后勤部门是置业公司的支持部门，负责公司各项行政、后勤等工作，主要职责如下：1.3.1 负责公司日常行政管理工作，包括办公室租赁管理、档案管理、用品采购、办公设备维护等。

1.3.2 负责公司内外联络，保证公司日常工作顺畅进行，包括接待来访客户、安排会议和行程等。

二、合法合规为确保公司运营合法合规，我们将采取以下措施：2.1 严格遵守国家法律法规、政策和行业规范，确保公司各项业务的合法合规。

2.2 进行风险管理和合规审查，及时发现和解决可能存在的合规风险问题。

2.3 强化内部控制和监管，建立健全的制度和流程，保证公司各项业务的规范性和合法性。

2.4 定期对公司的运营情况进行自查和检视，及时纠正可能存在的问题并进行改进。

三、公正公平为确保公司业务的公正公平，我们将采取以下措施：3.1 建立公正公平的竞争机制，确保所有客户在同等条件下享有公正公正对待，不得发生任何种族、性别、年龄、宗教等歧视现象。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。

其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。

三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。

四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。

五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。

2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。

3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。

4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。

5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。

6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。

7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。

在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。

2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。

3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。

4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。

5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。

6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。

7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。

以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。

房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。

下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。

- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。

- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。

2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。

- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。

- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。

- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。

- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。

- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。

3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。

- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。

- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。

- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。

- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。

4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。

- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。

- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。

- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。

5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。

房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。

总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。

2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。

3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。

4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。

5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。

6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。

7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。

8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。

三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构如下：1. 总经理/董事会：负责公司整体管理和决策，确定公司的战略和目标。

2. 部门领导：负责各个部门的管理和协调工作，报告给总经理或董事会。

3. 开发部门：负责项目开发和规划，包括选址、设计、施工等。

开发部门通常包括以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，监督项目的进展和质量。

- 建筑师/设计师：负责项目的空间规划和设计。

- 工程师：负责项目的工程设计和施工监督。

- 规划师：负责项目的规划和土地使用规划。

- 项目成本控制员：负责项目成本预算和控制。

4. 销售与市场部门：负责销售和市场营销活动，推广和销售公司的房地产产品。

销售与市场部门通常包括以下职位：- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的达成。

- 销售人员/经纪人：负责与客户进行销售谈判和签约。

- 市场营销经理：负责市场调研、市场策划和推广活动的组织和执行。

5. 财务与会计部门：负责公司的财务管理和会计核算。

财务与会计部门通常包括以下职位：- 财务经理：负责公司财务管理和资金运作。

- 会计师：负责公司的会计核算和报表编制。

6. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和招聘培训。

人力资源部门通常包括以下职位：- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评价。

- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利的管理和执行。

7. 技术支持部门：负责公司的信息技术和网络支持。

技术支持部门通常包括以下职位：- IT经理：负责信息技术部门的管理和运维。

- 系统管理员：负责系统和网络的维护和支持。

除了以上职位外，公司还可以根据需要设立其他部门和岗位，如法务部门、采购部门等。

不同公司的组织结构和岗位职责可能有所不同，具体根据公司的规模和业务范围而定。

置业公司组织机构及部门职能一、公司组织结构及部门职责1、组织结构图2008年5月24日2、部门职责总经理职责：1.依据公司章程的规定和董事会的授权，主持劲嘉房地产开发有限公司的经营管理工作。

2.根据董事会对公司的经营要求，制定并实施公司的经营计划与发展规划，完成董事会下达的各项经营管理目标。

3.根据公司的经营目标，制订公司的组织机构设置与管理制度，结合公司发展招聘并管理人力资源。

4.根据公司的经营目标，制订公司的投资与费用预算，并对公司投资安全与合理市场回报负责。

5.负责公司的日常工作管理、推动及落实，保障公司的经营活动顺利开展。

6.负责授权范围内的公司人力资源、投资管理、业务费用及经济合同等的审批工作。

7.整合公司与社会资源，努力提高公司与产品的知名度和美誉度。

8.完成公司董事会下达的其他工作任务。

办公室职责：1.编制公司的行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。

2.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。

3.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。

4.负责公司文件的管理工作。

5.根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。

6.负责公司车辆的管理和调度工作。

建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。

7.负责公司环境卫生的管理。

8.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理。

9.负责员工食堂工作的管理。

10.负责对外的接待及票务、住宿等工作。

11.根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议。

12.负责信访接待工作。

13.负责对派出所、居委会、管理处等单位的联系工作。

14.负责办理营业执照、代码证、税务证等的换发年检工作。

人力资源部职责：1.制定公司行政人事管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。

2.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员以及定期考量和调整。

置业公司组织架构及岗位职责随着城市发展的不断加快，房地产行业成为了一个热门的投资领域。

在这个行业中，置业公司起着至关重要的作用。

置业公司是一个专门从事房地产销售和置业服务的企业，它的组织架构和岗位职责对于公司的运营和发展至关重要。

一、公司高层管理层置业公司的高层管理层通常由董事长、总经理和副总经理组成。

他们负责制定公司的发展战略和目标，并监督整个公司的运营。

董事长通常是公司的决策者和决策者，总经理负责具体的日常管理工作，副总经理协助总经理完成各项任务。

二、市场部市场部是置业公司的核心部门之一，负责市场调研、市场推广和销售工作。

市场部通常由市场总监、市场经理、销售总监和销售经理等职位组成。

市场总监负责制定市场推广策略和计划，市场经理负责具体的市场调研和推广工作，销售总监负责销售团队的管理和销售目标的实现，销售经理负责具体的销售工作。

三、项目开发部项目开发部是置业公司的另一个重要部门，负责寻找和开发房地产项目。

项目开发部通常由项目总监、项目经理和项目助理等职位组成。

项目总监负责制定项目开发策略和计划，项目经理负责具体的项目开发工作，项目助理负责协助项目经理完成各项任务。

四、客户服务部客户服务部是置业公司与客户之间的桥梁，负责提供优质的售后服务。

客户服务部通常由客户服务经理、客户服务专员和客户关系经理等职位组成。

客户服务经理负责制定客户服务策略和计划，客户服务专员负责具体的客户服务工作，客户关系经理负责维护和管理客户关系。

五、财务部财务部是置业公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务管理。

财务部通常由财务总监、财务经理和财务专员等职位组成。

财务总监负责制定财务规划和财务策略，财务经理负责具体的财务管理工作，财务专员负责财务数据的统计和分析。

六、行政部行政部是置业公司的后勤支持部门，负责公司的日常行政管理和后勤服务。

行政部通常由行政经理、行政专员和人力资源经理等职位组成。

行政经理负责制定行政管理策略和计划，行政专员负责具体的行政管理工作，人力资源经理负责公司的人力资源管理和招聘工作。

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构通常包括高层管理团队和各个部门。

下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和一些岗位职责的示例：1. 高层管理团队：- 总裁/董事长：公司的最高领导，负责整体战略规划和决策。

- 首席运营官（COO）：负责日常运营和项目执行，监督公司各个部门的运作。

- 首席财务官（CFO）：负责财务管理、预算和监督财务状况。

- 首席市场营销官（CMO）：负责市场调研、品牌策略和市场推广。

- 首席技术官（CTO）：负责技术发展和信息技术战略。

2. 开发部门：- 开发经理：负责市场调研、项目选址、开发策划以及项目执行的监督和管理。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计和施工图纸的编制。

- 工程师：负责项目的土建工程和相关技术问题的解决。

- 采购经理：负责物品和设备的采购，以及各种材料的供应商管理。

- 工程监理：负责项目的施工监督和质量控制。

3. 销售部门：- 销售总监：负责销售部门的管理和营销策略的制定。

- 销售经理：负责销售团队的管理和项目销售计划的执行。

- 销售代表：负责与客户进行沟通，推动销售和签订销售合同。

4. 市场部门：- 市场调研分析师：负责市场调研和数据分析，提供市场情报报告。

- 市场推广经理：负责公司品牌推广、市场推广活动的策划和执行。

- 市场营销顾问：负责与客户进行沟通，制定营销策略并推动销售。

5. 财务部门：- 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告的编制。

- 会计：负责公司的会计和财务核算工作。

- 资金管理：负责公司的资金调度、资金计划和风险管理。

以上仅为示例，并不是每个房地产开发公司都会有相同的组织结构和岗位职责，具体的结构和职责可能会因公司规模、战略定位和业务需求而有所不同。

房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。

1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。

总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。

副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。

行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。

2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。

营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。

营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。

销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。

市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。

3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。

项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。

项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。

项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。

项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。

4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。

设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。

设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。

建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。

室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。

XX置业公司组织架构与部门职能岗位职责目录第一部分组织架构与部门职能、岗位职责设计2第一章总则 2第二章公司组织架构图 2第三章公司各部门职责 3第四章公司各部门编制12第五章岗位职责说明书13第二部分行政管理试行办法32第一章总则32第二章员工行为守则32第三章考勤管理33第四章车辆管理37第五章会议管理41第六章合同管理43第七章档案管理47第八章文印管理48第九章文件收发管理49第十章人员、物资出入管理53第十一章保密制度54第十二章固定资产管理57第十三章办公用品管理60第十四章员工关系管理62第十五章员工纪律处分规定66第三部分财务管理制度69第一章总则69第二章财务基础工作及管理69第三章财务具体工作及管理70第四部分工程部管理制度 83第一章部门工作权重84第二章管理细则85第五部分关键的管理流程图98一、房地产项目开发工作流程图98二、设计变更流程图101三、监理单位、施工单位选定流程图102四、施工设计变更程序103五、施工过程中，设计类变更的签认审批程序104六、工程预（决）算审批程序105七、材料设备采供付款审批流程图 106八、工程进度付款审批流程图107九商品房销售合同生产、审批流程108附录110附则1 项目开发主要工作节点 110附则2 办证手续手册111第一部分组织架构与部门职能、岗位职责设计第一章总则根据公司的发展愿景，结合组织架构、流程管控、绩效管控结合管控模式，精细化管理，以扁平化组织架构、流程清晰、职责分明为设计准则。

第二章公司组织架构图根据公司项目的发展规模，初期暂不设项目开发部、审计部，涉及相关职责的，暂由综合管理部牵头成立决策小组或工作小组履行相关工作。

公司发展壮大后，成立项目开发部负责公司长期规划、战略监控、项目可行性分析及项目储备；成立审计部加强风险防范及流程优化；从综合管理部独立人力资源模块，成立人力资源部。

第三章公司各部门职责综合管理部严格执行国家法律、法规编制的各项规章制度，协助公司领导依法处理日常事务性工作和人事、行政、企业管理工作。