名词解释1.项目：项目是一种在规定的时间内由专门组织起来的人员来完成的一次性工作。
2.项目管理：在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
3.项目后评价：是指对已完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要目标是否实现。
4.招标：是指招标人事前公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的的评选办法选定承包商的市场交易活动。
5.交钥匙工程：建设单位提出项目投资和使用要求及竣工、交付使用期限，项目的可行性研究、勘察设计、材料和设备采购、施工安装、生产设备和试生产、交付使用，均由一个总承包负责承包。
6.议标:又称为非竞争性招标或称指定性招标。
7.两阶段招标：是指在工程招标投标时将技术标和商务标分阶段评选，先评技术标，被选中技术的单位，才有权参加商务标的竞争。
8.联合体：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
9.投标保证金：是招标人为了防止发生投标人不递交投标文件，递交毫无意义或未经充分、慎重考虑的投标文件，投标人中途撤回投标文件或中标后不签署合同等情况的发生而设定的一种担保形式。
10.生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
11.经济法律关系的主体也称经济法的主体：是指在经济活动管理协调过程中依法依法独立享有经济权利和承担经济义务的当事人。
12.代理：代理人在代理期限内，以被代理人的名义实施的民事法律行为。
（被代理人对代理人的代理行为，承担民事责任。
）依照法律规定或者按照双方当事人约定，应由本人实施的民事法律行为，不得代理。
13.委托代理：又称授权代理，是委托代理人按照被代理人的委托行使代理权，与第三人实施法律行为而产生的代理关系。
14.无权代理：是指代理人没有代理权，超越代理权或在代理权终止后的情况下，以被代理人的名义实施经济行为。
15.诉讼时效：指权利人依照民事诉讼程序请求人民法院依法强制义务人向其履行义务，以保护其权利的时间效力。
16.诉讼时效的中止：指在诉讼时效期间最后6个月，因不可抗力或其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止。
17.不当得利：是指没有法律或合同依据，有损他人而取得的利益。
（它可能表现为得利人财产的增加，致使他人不应减少的财产减少；也可能表现为得利人应支付的费用没有支付，致使他人不应当增加的财产没有增加。
不当得利人一旦发生，不当得利人负有返还的义务，因而是一种债权债务关系。
）18.无因管理：是指既未受人之托，也不负有法律规定的义务，而是自觉为他人管理事务的行为。
19.承揽合同：是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。
20.行纪合同：是行纪人以自己的名义为委托人从事贸易活动、委托人支付报酬的合同。
21.居间合同：是居间人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。
22.要约：是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：a内容具体确定b表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
23.可变更合同：是指合同部分内容违背当事人的真实意思表示，当事人可以要求对该部分内容的效力予以撤销的合同。
24.不安履行抗辩权，是指当事人互欠债务，如果应当先履行债务的当事人有确切证据证明对方有丧失或可能丧失履行债务能力情形时，可以中止履行债务。
规定不安履行抗辩权是为了保护当事人的合法权益，防止借合同欺诈，也可促使对方履行合同。
25.合同的担保：是指法律规定或者由当事人双方协商约定的确保合同按约履行所采取的具有法律效力的一种保证措施。
26.合同的变更：是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行时，当事人双方经协商依法对合同的内容进行修订或调整所达成的协议。
27.合同的中止：是指合同当事人之间的合同关系由于某种原因不复存在，合同确立的权利义务消灭。
28.违约责任：是指合同当事人违反合同约定，不履行义务或者履行义务不符合约定所承担的责任。
29.缺陷通知期：FIDIC条款中所说的缺陷通知期相当于国内工程交工后的质量保修期。
30.平行发包：又称为分别发包，是指发包人根据工程项目的特点，项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的承包人，各个承包人分别与发包人签订施工合同。
31.施工总承包合同，是指发包人将全部施工任务发包给一个承包人或由多个承包人组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
32.施工总承包管理模式（又称为管理型承包）：发包人与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织与管理。
33.总价合同：是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，发包人应付给承包人的款项是一个规定的金额，即总价。
34.风险自留：又称自留风险。
（往往最后才考虑风险自留）这是指当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种作法。
简答1.项目具有的一些共同特征：（1）一次性（2）独特性（3）目标的明确性（4）项目活动的整体性（5）组织的临时性和开放性（6）开发与实施的渐进性2.我国建设项目的程序包括哪几部分？或它的阶段是如何划分：我国建设项目分为五个部分：（1）项目建设前期阶段（2）准备阶段（3）项目建设实施阶段（4）工程竣工验收与保修阶段（5）项目后评价3.施工项目管理的程序：编制项目管理规划大纲→编制投标书进行投标→鉴订施工合同→选定项目经理→组建项目经理部→鉴订项目管理目标责任书→编制项目管理实施规划→项目开工前的准备→施工期间的管理→竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程→进行经济分析→做出项目管理总结报告→项目管理工作考核评价→根据项目管理目标责任书进行奖惩→项目经理部解体→项目回访保修。
4.建立风险机制，必须做好三个方面的工作：一是完善企业自主经营、自负盈亏、独立核算的制度（这是风险机制发生作用的最基本的条件）；二是把企业推向市场，使企业的利益同市场实现成果联系起来，承担市场风险，风险机制才会充分发挥作用；三是实现企业破产制度，只有在破产制度下，企业才会真正感到经营是风险性的和活动，才能千方百计德增强企业抵御风险的能力。
5.招标的范围：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。
（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。
（3）使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。
6.建设工程招标代理：是指工程建设单位，将建设工程招标事物，委托给具有相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内，以招标人的名义，独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。
7.简要叙述公开招标与邀请招标的优缺点：公开招标的优点：投标的承包商多，范围广，竞争激烈，建设单位有较大的选择余地，有利于降低工程造价、提高工程质量、缩短工期。
缺点：如由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长。
邀请招标的优点：目标集中，招标的组织工作较容易，工作量较小。
在时间上比公开招标短得多。
邀请招标的招标人往往为三至五家，比公开招标少，因此评标工作量减少，时间也大大缩短。
缺点：由于参加的投标人较少，竞争性较差，使招标人对投标人的选择范围小。
如果招标人在选择邀请单位前所掌握的信息量不足，则会失去发现最适合承担该项目的承包商的机会。
8.议标的优缺点：优点：可以节省时间，容易达成协议，迅速开展工作，保密性好。
缺点：竞争力差，无法获得有竞争力的报价。
（这种招标方式主要适用于不宜公开招标或邀请招标的特殊工程）。
9.公开招标的程序：可化为六个基本环节，即建设项目报建；编制招标文件；招标人的资格预审；发放招标文件；开标、评标与定标；签订合同。
10.邀请招标的程序：建设项目报建；编制招标文件；发放招标文件；开标、评标与定标；签订合同。
11.建设工程项目报建：是指工程项目建设单位，在工程开工前一定期限内向建设行政主管部门（或由建设工程招标投标管理机构代管）申报工程项目，办理项目登记手续。
12.联合体参加资格预审的，应符合下列要求：（1）联合体的每一个成员均需提交与单独参加资格预审的单位要求一样的全套文件。
（2）在资格预审文件中必须规定，资格预审合格后，作为投标人将参加投标并递交合格的投标文件。
该投标文件连同后来的合同应共同签署，以便对所有联合体成员作为整体和独立体均具有法律约束力。
（3）预审文件须包括一份联合体各方计划承担的合同额和责任的说明。
（4）预审文件中应指定一个联合体成员作为主办人（牵头人），主办人应被授权代表所有联合体成员接受指令，并且由主办人负责整个合同的全面实施。
13.技术性评价：在施工招标中，主要是对项目部组成人员的素质，施工方案，进度计划，人员和机械设备的配备，施工总平面布置，质量、进度和安全保证措施，文明施工和环境保护措施等进行评估。
14.商务性评价：指对确定为实质上响应招标文件要求的投标文件进行投标报价评估，包括对投标报价进行校核，审查全部报价数据是否有计算上或累计上的算术错误，分析报价构成的合理性。
15.中标人的投标应符合的条件之一：A能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准B能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
（在确定中标人之前，招标人与投标人不得就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判）16.技术标编制的要求：A针对性B全面性C先进性D可行性E经济性17.影响投标决策的企业外部因素:A招标人情况B竞争对手情况C监理工程师情况D法制环境情况E地理环境情况F市场环境情况G项目自身情况18.有下列情形之一的，承包商不宜选择投标：A工程规模超过企业资质等级的的项目B超越企业业务范围和经营能力之外的项目C企业当前任务比较饱满，而招标工程是风险较大或盈利水平较低的项目D企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目E竞争对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显的优势的项目。
19.有下列情形之一的，投标人可以考虑投标以保本为主，可报保本价：A招标工程竞争对手较多，而投标人无明显优势的，而投标人又有一定的市场或信誉上的目的B投标人在建任务少，无后继工程，可能出现或已经出现部分窝工的。
