《这是你的船》读后感(2)

这是你的船第五章建立信任读后感全文共5篇示例，供读者参考这是你的船第五章建立信任读后感1管理是一种技巧，管理是一门艺术。

领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。

一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长;一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。

假期中，我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的《这是你的船》。

阿伯拉肖夫从树立典范、用心聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量等方面阐述了自己如何在两年里，将本福尔德号从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。

短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他长达两百多页的叙述中，我印象最深的是尊重、信任和承担这几个词。

阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵，不管他们出生多么卑贱，不管他们以前犯过什么错误，他给了他们人格上的尊重，给了他们父母般的关爱，给了他们创造辉煌的机会;阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他相信信任也能够创造利润;阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担职责，而不是一味地推脱。

阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到本福尔德号是他们自己的船，使他们充满了昂扬的斗志。

是的从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。

让他们相信‘帮忙别人就是帮忙自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会愿意为了团队的成功而尽自己最大的力量。

联想到自己的工作实际，我在学校承担幼儿园管理工作有一学期了。

盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在尊重下属、信任下属、承担职责上做得还很不够。

《这是你的`船》这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动幼儿园老师的积极性，让她们充满激情和能量，团结协作地把幼儿园这艘船建设成为最优秀的船。

这是我们的船读后感15篇这是我们的船读后感(一):一、工作中持续船长的心态我想我们有了同一个目的之后，接下来的事情就是去做初恋这件小事读后感。

如何做好一个事情，以前我真没有一个个性清晰的概念，经过这次的阅读，找到一些答案。

把自己的事情做好，能够从以下方面入手。

《这是我们的船》是一本难得的好书，能够启迪人的心智，是进行企业文化建设的难得的教材。

作者的思想更会深远的影响着我们。

这是我们的船读后感(七):虽然工作辛苦，但我觉得干好工作就务必有强烈的职责心和事业心，我要为这份职责倾注自己的热情与专注。

只有将职责视为自己的生命，将职责放在至高无上的地位，才会全身心的投入，才能将工作做到尽善尽美。

《这是我们的船》这本书，从我上了一条船到帮忙上司成功，每一节都以麦克尔柯维，在企业号航空母舰的工作过程中的生活经历，来警示读者，我们是一条船上的员工及企业共赢的方法，让读者思路随着书中的情节不知不觉中体会了作者的思想，犹如一颗火种点醒了沉睡已久的热忱。

让工作多年的我们再次拥有我们刚踏出校门时的激情和勇气。

在自己的船上从新找到了自己的位置和进取的欲望，这无疑是一个奇迹。

这是我们的船读后感(十三):读过《公司就是你的船》一书后，感觉到该书资料十分丰富，透过书中的经典范例和最新职业理念，让笔者得到很多用心有益的启示，书中涵盖了爱岗、敬业、主动、热情、忠诚、与企业同生存、共发展等等资料，《公司就是你的船》读后感。

一、企业与员工互利、互益，共发展，同兴衰公司和员工是一个共同体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现;员工的成长，又要靠公司这个平台。

公司兴，员工兴;公司衰，员工衰。

所有的公司都是这样。

开篇的第一段就深刻的概括了含义，古语云:一荣俱荣，一损俱损，站在公司的角度，每位项目员工都能真诚地、负责地全力工作，效益也就上去了，企业也只然记得你，员工的才华不但得到了发挥，而且得到企业的认可。

所以说，企业的成功离不开员工的努力。

我们每位员工应当把自己当成企业的主人，无论是对企业的管理还是对员工的发展，都是很有好处的。

《这是你的船》导演和第一章读后感
《这是你的船》的导演是迈克尔·阿伯拉肖夫，他曾担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。

第一章读后感如下：
在《这是你的船》这本书中，迈克尔·阿伯拉肖夫以他的领导经验和专业知识，通过具体案例和深入的分析，向读者展示了如何激发员工的激情和动力，以及如何打造一艘能够乘风破浪的“船”。

第一章中，作者强调了领导力的重要性，并提出了一个引人注目的观点：任何组织或团队都是一艘船，而领导者则是这艘船的船长。

作者认为，成功的领导者必须能够让每个成员都感到自己是这艘船的主人，而不仅仅是一个旁观者或乘客。

在这一章中，作者通过一个生动的例子，详细描述了如何通过建立信任、沟通和合作，将一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰变成美国海军公认的典范。

这个例子不仅展示了作者的领导技巧和经验，也向读者传达了一个明确的信息：成功的领导者必须懂得如何激发员工的积极性和创造力，必须懂得如何打造一个团结、高效、有凝聚力的团队。

此外，作者还强调了持续改进和不断学习的必要性。

他认为，成功的领导者不仅需要具备丰富的知识和经验，还需要具备适应变化、不断改进的能力。

只有这样，才能在不断变化的环境中保持竞争力。

总的来说，第一章是全书的一个很好的开篇。

作者通过生动的例子和深入的分析，向读者展示了领导力的真正含义和价值。

对于那些想要提高自己的领导能力和管理技巧的人来说，这本书无疑是一本非常有价值的参考书。

《这是你的船》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢“这是你的船!”在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。

管理者和被管理者是相对的，绝大多数的管理者同时也是被管理者。

每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获取。

这是一个理想的境界。

据日前看到的报道，有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次。

频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退，和同事们坐在一条船上的意识。

居高不下的跳槽率使人们对其服务的企业失去信任，对自身工作失去热情，那么跳槽必定会成为惯性。

如何在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热情呢？书中找到了以下的解答：一、确定目标。

每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。

我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。

意识到这一点，在我们的职业生涯中，就不难保持新员工加入企业时的满腔热情了。

二、建立信任。

和同事们，和上司建立信任。

“信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。

”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。

三、有效的沟通。

沟通是双向的，当我们抱怨怀才不遇的时候，很可能是没有跟上司进行有效的沟通。

我们可能畏惧于领导的权威，又可能是羞于开口，但有效的沟通是必须的。

【读后感】读后感作文2100字这是你的船读后感阳春三月，一场声势浩大的读书活动正在古老的浔城九江公司总部拉开序幕。

而此次读书活动推荐的书目正是《公司就是你的船》。

说起“船”，中国古语称之为“舟”。

“同舟共济”这一儿时在学校课堂学到的成语，至今读来依然感到那么亲切。

而此刻自己作为企业的一名管理者，更加体会到其中深刻的内涵和哲理。

《公司就是你的船》这本书，前几天，随手翻来，初看前言，什么老板、公司、利益，心里还犯嘀咕，为什么要让员工看这样的书，看过几篇之后，就使我无法不仔细揣摩这本书所传达的理念：公司就是一条船。

当你进入公司成为一名员工，你就成为这条船上的一名船员。

这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所船员齐心协力、同舟共济。

事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程�D�D在风平浪静，或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。

船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。

船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控;船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。

至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生……确切地说，这本书所传达的理念并非新奇，却格外地引人注目。

并非新奇�D�D是因为它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂：同心协力，才能渡过难关。

在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，能够说是对团队精神最完美的诠释。

引人注目�D�D它将“公司”与“船”的概念结合在一齐，当它们连缀成一个具象的词时，就激发了人们无穷的想像力。

如果公司是汪洋中的一条船，那么船上的每一位员工怎能不意识到外在环境的风险与不确定性?怎能不正视自己所肩负的重任?正如《公司就是你的船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的职责。

原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾。

这是你的船的读后感（精选5篇）当品味完一本著作后，大家心中一定有很多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编整理的这是你的船的读后感（精选5篇），欢迎大家分享。

这是你的船的读后感1最近，一本《这是你的船》的书籍在公司火爆的传阅，引起了我的好奇心，于是我静下心来，仔细读完了这本书。

书中的故事和理念再到公司管理，使我很受启发，受益匪浅。

作者在接管“本福尔德号”的时候，船上的水手士气消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。

在作者通过一系列工作的带领下，船上的官兵充满自信，干劲十足，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”，逐渐成为全体船员的口号。

“本福尔德号”也成为了太平洋最优秀的舰艇。

同样的，企业在发展的道路上，又何尝不是一条船。

在这艘船上，每位员工都相当于一名水手。

每个部门，相当于船上的小指挥部。

每位管理人员，相当于船上小指挥部的指挥官。

只有每位员工坚定目标，每个部门上下一心，每位指挥员相互信任，才能肩负起对企业的责任，才能乘风破浪，最终像“本福尔德号”一样，成为行业的佼佼者。

借用书中这一段话，这是你的船，你就是船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，也要与船上的官兵共命运，你必须对自己的行为负责。

因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想和期盼。

是啊，因为这是我的船，这条船承载着我的梦想，我奋斗的方向，我与船是命运共同体。

所以，作为一名企业高层管理者，我们要对自己身边的同事相互信任，相互帮助，只有自己与同事都成长了，我们才能为企业的发付出行动，才能承担起企业赋予我们的责任。

如何能够成为一名合格的船员，从本书中，我体会有三点：一、忠诚，是一种义务“士兵必须忠诚于统帅”，一个充满战斗力的团队，人人都会忠诚于团队。

因为只有这样，才能使得各员工之间的一致性和协调性。

在当今的社会里，到处充满着诱惑，忠诚是体现我们认同企业最真挚的感情，怎么体现对公司的忠诚，我觉得是绝对服从。

《这是你的船》读后感十篇（通用）《这是你的船》读后感篇一每个单位就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是——它需要前进的动力。

而动力来自于哪里呢？如何才能一向持续着动力呢？几乎所有的单位都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。

《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。

其实我觉得所谓“管理”就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。

谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。

任何事物都有两个方面，管理者所想要到达的目标以及期望下属成为的样貌，是能够透过“镜子”反射出来的。

管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。

其实，这便是企业文化的由来。

因此，如果管理者期望下属做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者务必自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。

反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样貌，就能够明白自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。

管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。

第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。

一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。

管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。

而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。

第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。

诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。

其实，那并不必须是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。

这是你的船优秀读书笔记感悟心得《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事,为你分享了这是你的船读后感，希望能够帮到你。

中央提出科学发展观，核心是以人为本，第一要务是发展。

我认为我们的管理核心也是在人，人的管理既是最高层的管理，同时也是一切管理的基础，人的管理就是要解决思想问题，思想问题解决了，一切问题就迎刃而解了。

最近我读了美国迈克尔·阿伯拉肖夫著的《这是你的船》，这本书短小精悍，通俗易懂，从迈克尔接管“本福尔德号”的两年的时间里怎样把这艘船打造成为太平洋舰队中最优秀的舰艇开始说起，道出管理“本福尔德号”的的秘诀即树立典范、积极聆听、有效沟通、树立信心、培养人才，其实这些都是以人为本的管理的精髓。

树立典范包含两个层次的问题，一是要树立榜样，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向;二是，我们的各级干部必须起表率作用，一切要员工做到的，我们必须首先做到，这样我们的言行才有说服力，也只有这样才能做到令行禁止。

积极聆听，要求我们的各级干部要想聆听、会聆听、善于聆听。

人总是有属于自己的空间和自己的思想，对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境，受教育程度也不一样，家庭背景也不同，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的领导要善于聆听，挖掘员工们内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。

有效沟通，沟通沟通，我们不能“沟”而不“通”，这里的“通”就是讲究一个有效，我们在工作中往往各级领导也注重沟通，但是不能达到预期的效果。

在公司内部我认为沟通主要包括，部门内部员工之间的沟通、不同部门之间的沟通、领导和下属之间的沟通等。

做好部门内部员工之间的沟通有利于我们团结一致，同心协力，共同出色的完成各项工作任务;做好部门与部门之间的沟通有利于我们克服本位主义，从公司的大局和利益出发考虑问题，为完成公司的发展目标而共同努力奋斗;做好领导与下属之间的沟通，这样领导可以更加理解员工，而员工也能更加支持我们的领导做出的各项决策、制定的各项规章制度、拟定的各项目标和任务，为我们共同的愿景而心甘情愿、不屈不挠的工作着、前进着。

《这是你的船》读后感《这是你的船》是一本令人深思的小说。

故事以一个生活在现代城市中的中年男子为主人公，通过他的视角和经历，探讨了现代社会中人们对船的认知和追求。

这本小说引发了我对人生意义和幸福感的思考。

故事开始时，主人公面临着许多与工作和生活相关的压力。

他感到自己像一只困在城市泥潭中的青蛙，迫切希望拥有一艘自己的船来逃离这种压抑的环境。

然而，即使在有了船之后，他仍然陷入了矛盾与无奈。

船成了他的负担，他费尽心思地维持着它的运营和维护，但却很少有时间真正享受船的惬意和自由。

正当主人公觉得自己无能为力时，他邂逅了一个年轻的女子，她带给了他真正的快乐和满足。

最终，主人公通过这次经历，领悟到生活的真正意义不在于拥有财富和物质，而是在于体味当下的美好和与人分享。

这本小说引起了我对船的象征意义的思考。

在故事中，船被描绘成一种逃离现实的工具，象征着人们对自由和无拘无束的渴望。

在现代社会中，我们被各种各样的束缚所困扰，如工作、家庭和社会压力等。

因此，我们迫切希望找到一种方式来摆脱这些压力，获得内心的宁静和自由。

而船作为象征自由的工具，成了主人公寻求心灵寄托的象征。

然而，小说并没有止步于此，它告诉我们拥有一艘船并不能带来真正的满足和幸福。

主人公通过自身的经历，意识到幸福不仅仅在于追求物质上的舒适和享受，而是通过与他人的连接和分享来获得。

这个思想引发了我对幸福感和人际关系的反思。

在现代社会中，我们过于注重物质的追求，忽略了与他人的情感连接和生活分享的重要性。

然而，正是通过与他人的交流和分享，我们才能获得更大的快乐和满足。

此外，这本小说还反映了现代社会中人们的内心孤独和迷失。

主人公在繁忙的城市中感到茫然和无助，无法找到自己真正的归属感。

他通过拥有一艘船来填补自己内心的空缺，寻找对生活的意义。

而这种内心的迷失和孤独在当代社会中是普遍存在的。

我们往往陷入物质的追逐和功利的考量中，忽略了对内心的关注和照顾。

因此，我们应该更加关注自身的内心需求，寻找真正的内心满足和归属感。