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农民专业合作经济组织发展存在的问题及对策“三农”问题关系到我国全面建设小康社会宏伟目标的实现。
大力培育与发展农民专业合作经济组织是当前农村实现家庭经营与市场经济对接的最佳途径，是提高农民进入市场的组织化程度、实现农民增收、农业增效的的有效形式，是村级组织发挥自身优势，促进自身发展，增强自身实力的重要途径，是实现社会主义新农村建设的有效载体。
农民专业合作经济组织是在市场经济条件下和家庭承包经营基础上。
为了适应农业规模效益，由农民、农村个体大户、农产品经纪人等按照自愿、互惠、互利的原则，通过以资金、技术、土地、劳动力等生产要素相结合而建立起来的“自主经营、自我管理、自我服务、自负盈亏“的自助服务性合作经济组织。
主要包括农民专业合作社、农民专业协会等。
在社会主义市场经济条件下，如何引导和帮助农民实现组织化经营，促进农业增效、农民增收, 已成为各级政府及有关部门关心的头等大事。
实践表明, 大力培育与发展农民专业合作合作社、专业协会等专业合作经济组织, 是提高农民的组织化程度, 实现农业增效、农民增收的有效途径。
一、农民专业合作经济组织发展现状我国农民合作经济组织普遍存在规模较小、运行机制不健全、缺乏有效管理等问题, 要以组织创新、重新整合组织结构、培养良好的发展环境解决当前存大的问题。
农民合作经济组织是在稳定土地承包关系、保持生产经营独立自主的前提下, 广大农民群众为了共同的发展目标和利益自愿组织起来的利益联合体或自我服务的经济实体, 是农业技术推广、转移和扩散的桥梁，是科技成果迅速应用到生产实践的有效途径，是“龙头”企业连接农户的的纽带, 是农户与市场对接的核心, 是多元参与主体有效节省交易费用和共同分享利益的前提。
目前, 农民专业合作经济组织已取得了长足发展,总体上呈现出合作主题多元化、合作方式多样化、合作领域不断扩大和合作层次逐步提高的发展态势。
一是由当地“能人”领办。
充分利用“能人”现有的场地、技术、资金、信息等资源，带动农民共同致富。
农业发展的市场竞争力分析与对策中国作为农业大国，农业发展一直是我国经济发展的关键领域之一。
然而，随着市场的开放和全球经济的竞争加剧，农业发展的市场竞争力成为了摆在我们面前的一大挑战。
为了全面了解农业发展的市场竞争力，并制定有效对策，下面将对其进行分析。
一、农业发展的市场竞争力现状目前，我国农业发展的市场竞争力存在一定问题。
首先，市场主体结构不够优化，小农户数量众多，缺乏规模化种植和养殖，导致生产效益低下。
其次，技术水平相对滞后，农业生产过程中缺乏先进的科技应用，限制了农产品的质量和产量提升。
再次，农产品市场信息交流不畅，缺乏有效的信息渠道和平台，使得农产品无法顺利接轨市场需求。
最后，农产品品牌建设滞后，缺乏知名度和竞争力。
二、市场竞争力的分析1. 生产成本农业发展过程中，生产成本是一个重要的指标。
对于农产品生产而言，种子、肥料、农药等生产要素的成本直接影响着产品竞争力。
因此，通过降低农产品生产成本，提高农业经营效益，是提升市场竞争力的关键。
2. 产品质量农产品的质量是购买者最关心的因素之一。
通过提高农产品的质量和安全标准，增强消费者信心，提升市场竞争力。
此外，将农产品与地理标志相结合，打造独特的品牌形象，也是提高产品竞争力的有效途径。
3. 技术创新农业发展离不开科技支撑。
通过推广应用现代化种植、养殖技术，提高农产品的生产效率和品质，是提高市场竞争力的有效手段。
此外，开展农业科技研究，培养专业技术人才，也对市场竞争力的提升具有重要意义。
4. 市场营销在市场竞争激烈的环境下，良好的市场营销策略是提高农产品竞争力的关键。
通过开展农产品营销活动，提高产品的知名度和美誉度，拓展销售渠道，增加市场份额，提高市场竞争力。
5. 供应链管理供应链管理是农业发展中不可忽视的一环。
通过建立高效稳定的供应链体系，优化配送和物流管理，保证农产品及时高效地到达市场，提高产品的市场竞争力。
三、提升农业发展的市场竞争力的对策1. 完善农村基础设施加强农村基础设施建设，改善农村的交通、通信、电力等基础设施条件，提高农村生产和市场经营能力。
我国农产品物流发展存在的问题和对策内容摘要：发展农产品物流是一项复杂的系统工程，涉及面广，制约因素多。
由于农产品物流的特殊性和农产品物流研究的复杂性，农产品物流的理论和实践研究都比较贫乏。
本文针对我国农产品物流存在的问题进行分析，并提出了解决对策。
关键词：农产品物流特点问题对策一、什么是农产品物流农产品物流是指为了满足用户需求，实现农产品价值而进行的农产品物质实体及相关信息从生产者到消费者之间的物理性经济活动。
具体地说，它包括农产品生产、收购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、分销、信息活动等环节，并且在这一过程中实现农产品价值增值和组织目标。
农产品物流不等于农产品储运，它是一项复杂的系统工程。
一般而言，按照物流功能的不同，农产品物流系统可分为物流作业和物流信息两大系统。
物流作业系统主要包括农产品的运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工等作业，在作业中需要结合农产品的生化特性使用各种先进技能和技术，力求省力，并使农业生产据点、物流据点、农产品配送路线、运输手段等网络化，以提高物流活动的效率；物流信息系统是整个农产品物流系统的神经中枢系统，它包括订货、收货、库存管理、配送、发货等信息子系统，力求完成农产品运动全过程的信息交流活动，在现代农产品物流中发挥着重要的作用。
二、农产品物流的特点农业生产不同于工业及服务业，在生产过程中受自然条件及农作物个体生命等因素的影响；同时，生鲜农产品又是人们的生活必需品，需求弹性小，具有消费普遍性和分散性的特点。
由于农产品的诸多特性，导致了农产品物流不同于工业品物流，农产品物流的特点表现在以下几个方面。
（一）农产品物流季节性强不同地区气候、水土等自然条件存在差异，适宜种植不同的农副产品品种。
农业生产具有较强的季节性，一方面表现在农民生产资料的购进具有季节性，另一方面表现在不同农副产品的产出季节也有所不同。
由此导致农业的供应物流、生产物流具有较强的季节性。
“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策（包括优势、缺点、对策)农业产业化采取什么样的组织形式不是任意的。
它不仅取决于本地农业生产力发展水平和农业资源的客观条件，而且取决于市场的发育程度、企业和劳动者的素质、交易成本等。
根据我国的国情和地域状况，在很长一个时期，我国的农业产业化将采取多种组织形式共存的局面。
目前主要有两种：一种是以农场制为基础形成的农工商联合大型农业组织形式，适合于地广人稀的黑龙江、新疆等地区。
一种是龙头企业带动区域农业的小型农业组织，适合于地少人多的我国绝大部分地区。
其中龙头企业带动型即就是本文所说的“公司+基地+农户”农业产业化推广模式。
1“公司+基地+农户”农业产业化推广模式介绍及分析“公司+基地+农户”农业产业化推广模式（即龙头企业带动型）是指以一个技术先进、资金雄厚的公司(主要是农产品加工和流通企业)为龙头，围绕大型龙头企业建立农产品基地，形成龙头带基地、基地连农户，产加销一条龙，贸工农一体化经营的模式。
这种组织模式，使公司与农户之间以合同形式规定双方在生产、服务、销售、利益分配和风险分担诸方面的权利和义务，结成比较稳定的交易关系和合作伙伴。
在此模式中，公司向农户提供配套服务，如提供优良品种、先进技术和产中服务，并由公司制定保护性的价格，集中收购农户的农产品，进行加工和销售，把农产品加工和销售增值后的一部分利润返还给与之结成契约关系的农户。
而农户则按公司的技术要求进行生产，并把大部分产品交售给公司，通过龙头企业与市场相关联，承担生产风险，分享公司经营的部分利润。
该种模式能够比较均衡地兼顾公司和农户的利益，- 1 -“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策农户能够解决农产品销路，获得生产技术指导，也有利于农户进行专业化生产，并发挥区域专业化的规模优势。
订单农业发展现状存在的问题及对策在农业和农村经济发展进入新阶段的新形势下，各级政府如何指导农业生产，农民的生产经营如何适应市场需求，已成为当前农村工作的热点、难点问题。
近几年在我市悄然兴起的订单农业，以订单为纽带，把农户、中介组织、龙头企业等市场主体和生产、加工、销售等产业链条紧密联系在一起，在推进农业结构调整、加快农业产业化进程、增加农民收入等方面发挥了积极作用。
一、我市订单农业发展现状所谓订单农业，也称合同农业或契约农业，是指农户按照与客户签定的合同组织安排生产的一种农业生产经营方式。
我市的订单农业是近几年在面向市场需求，加快调整优化农业结构的过程中应运而生的。
为有效缓解农产品卖难问题，提高农业结构调整的针对性，全市各级和广大农民纷纷把订单农业作为加快调整农业结构的突破口来抓，订单农业范围不断扩大，由最初的仅局限于良种繁育拓展到现在的育种、蔬菜、粮食、果品、畜牧等10多个产业；订单农业规模迅速膨胀，据各镇（处）自报统计，20**年，全市合同种植面积由上年的 5.05万亩发展到8.68万亩，合同养猪由4.06万头发展到15.58万头，合同养鸡由1692万只发展到2075万只；订单农业效益稳步提高，预计今年全市订单农业总收入可达14820多万元，比上年增长45.7％。
在规模不断扩大的同时，订单农业的形式也日趋多样化，概括起来，主要有以下四种类型：一是依托加工企业型。
这是我市订单农业发展的主要形式，涉及到种植、养殖等各个领域，主要是农副产品加工企业为了稳定原料供应，与村级经济组织或农户签定生产合同。
如**镇近年来通过招商引资，培育起20多家农副产品加工龙头企业，共带动全镇发展订单蔬菜1.8万多亩。
二是依托科研部门型。
这种订单农业主要集中在农作物繁种制种领域，合同履约率相对较高，经济效益也比较稳定。
如市花生办公室与省花生研究所签订的花生新品种繁育合同，由花生研究所提供良种，在我市发展花生育种面积2000亩，生产的花生种以高于市场价15％的价格回收。
温州市农产品营销推广现状、存在问题及对策温州市优质农产品开发服务中心胡丹随着我国农产品市场化程度的不断提高，农业“大生产、大市场、大流通”的格局正逐步形成，农产品市场竞争日趋激烈，在这样的格局下，如何开拓农产品市场，增加农民收入，维护农民利益，是各级政府和社会各界普遍关注的大事。
笔者在这里就温州市的农产品营销推广现状、存在问题及对策做简单的探讨。
一、温州市农产品营销推广现状1、营销主体不断壮大。
农产品营销主体的实力和水平，是决定农产品营销能力的关键。
近年来，通过组织实施“百社五化”工程和“百龙工程”，积极推进示范性合作组织和农业龙头企业建设，目前全市有农民专业合作社2137家，省、市两级示范性农民专业合作社分别为202家和38家，其中3家被评为省级优秀示范性合作社；有市级农业龙头企业201家、省级骨干农业龙头企业34家，国家级农业龙头企业6家。
农民合作社和农业龙头企业在农产品流通中发挥的重要的带动作用。
2、新型流通业态逐步发展。
通过帮助企业开展市场调查和分析，支持鼓励农业龙头企业发展以品牌、商号、管理、技术为纽带的农产品连锁经营，举办特色农产品展示展销中心、配送中心，我市新型流通业态发展较快。
据初步统计，我市现有农产品连锁经营门店8个以上的农业企业有18家，门店数量897个，2010年销售额10.2亿元。
农产品展示展销中心10个，展示展销面积4900㎡，2010年销售额1.24亿元。
农产品配送中心4个， 2010年产品配送额达1.4亿元。
如温州一鸣食品有限公司实施统一采购、统一配送、统一标识、统一经营、统一服务等“五个统一”模式发展连锁经营，取得良好效益。
合计门店已达447多家，门店年销售额达到4.5亿元，带动周边牧草种植、奶牛养殖户达5000余户。
温州市藤桥禽业有限公司通过自身完整的终端展示规范，目前已拥有连锁品牌形象店90多家，超市专柜、农贸经销商等终端600多个，2010年完成销售额3亿元，带动周边农户4000多户，农户户均收入达6万多元。
