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南京工程学院大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛规则一、比赛工具手工沙盘4.0教具+创业者3.0电子版二、比赛形式此次比赛采用手工运作与电子工具结合的方式进行。
其中，所有运行控制必须在“创业者”模拟平台上进行，手工教具只能作为辅助运作工具。
在手工沙盘上运作每一步骤，并在创业者平台上加以确认，最后以创业者记录为准。
预赛规定运作年份为5年，决赛规定运作年份为6年(第一年为创建企业年，没有广告等)。
三、比赛规定1、各队必须提供各年的报表(手工出综合费用、利润表、资产负债表)，然后交到裁判组审计(与计算机核对)。
超过规定运行时间未完成经营者，申请裁判做账的直接扣减10分，或者自己继续做账的扣减1分/分钟；提交报表错误者(仅限利润表、资产负债表错误)，在总分中扣减5分/次，但在每年规定时间内(关账前至少十分钟)各队各有一次向裁判申请协助修改报表的机会。
2、每年所有各队的运行结束后，裁判将利润表、资产负债表，各市场的市场老大等信息，以公告的形式直接发送给各队，裁判不提供打印版的报表；3、单击选择某订单但未确认,此时倒计时仍在进行,但屏幕显示倒计时停止。
如果不及时确认选中该订单，则系统会认为超时放弃回合，但用户端显示倒计时未到零，如果选单时倒计时显示小于等于五秒时，可能造成选单无效；4、运行过程中，不允许各队以任何方式到裁判处查询运行过程记录，比赛过程中裁判不允许向任何参赛队提供相关的运行记录；5、关于商业情报收集的工作，可以采用观看手工沙盘盘面或查阅报表的形式。
四、比赛初始参数1当年建成的生产线需要交维修费。
手工线建成当季就可生产，半自动、自动线、柔性线三种生产线是建成下一帐期才能进行生产。
4、厂房每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。
5、市场准入6、资格认证789付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。
1.1.1竞赛规则1、基本规则参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则。
2、特别规则（1）每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗；（2）企业经营过程中不得追加股东投资；（3）企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为；（4）比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会；（5）每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分；（6）竞单模式采用网络竞单模式；（7）当企业出现下列情况时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，即为破产。
企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。
1.1.2竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营管理沙盘模拟软件1.1.3评分方法省赛以沙盘软件第六年计算得分为准。
省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。
国赛评分由软件评分和综合素质评分组成，具体计算：总分100.00分(保留两位小数)，其中软件计算得分占70%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按70分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*70/第一名得分）计算；专家评委评分占30%，由专家现场评判计算打分。
1、软件评分：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。
目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加15分，B厂房加10分，C厂房加5分。
研发完成的产品：P2产品加5分，P3产品加10分，P4产品加15分。
未借高利贷加20分，未贴现加20分。
2、综合素质评分：由专家现场评判得分（30分）计算：按照评委打分。
生产实习指导书物流工程专业孙军张云凤张思奇编沈阳建筑大学交通与机械学院物流工程教研室2008年8月考核标准1、课堂表现＋出勤2、实习手册模拟记录——小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题；经营活动记录齐全。
3、沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。
●2000字以上；图、表、文字配置实用、合理。
排版美观、大方简洁、实用，格式合理，无错别字、病句；●理论分析与实战操作结合，注重发现问题、分析问题和解决问题；数据占有充分；●结构合理、条理清楚，观点准确，论证有说服力。
解决问题建议具体、可操作、有说服力。
感受和体会应实事求是。
4、企业经营的排名沙盘模拟规则一、参赛队每队5-6名参赛队员，分工如下：总裁CEO：●制定发展战略●竞争格局分析●经营指标确定●业务策略制定●全面预算管理●管理团队协同●企业绩效分析●业绩考评管理●管理授权与总结财务总监／财务助理：●日常财务记账和登账●向税务部门报税●提供财务报表●日常现金管理●企业融资策略制定●成本费用控制●资金调度与风险管理●财务制度与风险管理●财务分析与协助决策生产总监：●产品研发管理●管理体系认证●固定资产投资●编制生产计划●平衡生产能力●生产车间管理●产品质量保证●成品库存管理●产品外协管理营销总监：●市场调查分析●市场进入策略●品种发展策略●广告宣传策略●制定销售计划●争取订单与谈判●签订合同与过程控制●按时发货应收款管理●销售绩效分析采购总监（兼商业间谍）：●编制采购计划●供应商谈判●签订采购合同●监控采购过程●到货验收●仓储管理●采购支付抉择●与财务部协调●与生产部协同注：1、每组男生女生至少各一个；2、组成团队时尽量注意性格搭配。
二、裁判及监督职责如下：1．企业运营监督：负责监控各企业生产运营流程。
2．银行信贷管理：负责审核各企业贷款资格，为各企业发放贷款，监督贷款收回。
3．原料供应商：与各企业签订供货合同，组织货源，按合同供货并收取货款。
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理；■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格；■在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；■若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局；■财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分；■不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1 次，扣除5分；■在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分；■必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2 分；■每年度末应按时提交报表，时间一到报表必须提交，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5 分；■如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除 2 分；■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除 2 分；■投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除 2 分；■超过规定的时间最后完成报表，扣除2分；■在规定的时间内最先完成报表，奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后，下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后，下一年年初才能竞争ISO 的订单；第三年末必须完成所有ISO认证，否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕，下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则（1）广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）（2）销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单（3）投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单特别说明：■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名■广告投入越多，拿订单的机会越多。
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
ERP沙盘模拟大赛比赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛比赛规则教育部高等学校高职高专工商管理类教学指导委员会2008年7月国赛比赛软件特别说明1、订单选取规则：按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。
如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。
2、所得税计算：每年税前利润首先弥补前5年的亏损，弥补亏损后税前利润乘以25%取整。
3、贴现：应收账款随时可以进行贴现，还不了短期贷款或者民间融资，也可以进行贴现。
4、要求ISO9000/ISO14000品牌认证的订单不需要再投广告宣传费，只要开发完毕，即可选单。
5、期初设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M，一条半自动线剩余设备价值为4M。
6、固定资产折旧按单条生产线进行折旧，生产线变卖后，出售残值先是从设备价值区（固定资产）取回放到现金区（流动资产）。
如果设备价值区折旧后不足出售残值，则差额记额外收入；而如果设备价值区折旧后还有剩余，则差额进行固定资产清理，记额外支出。
国赛得分计算规则说明国赛得分总分100.00分(保留两位小数)，其中软件计算得分占80%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按80分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*80/第一名得分）计算；专家综合素质评分占20%，由专家现场评判计算打分。
1、软件计算得分说明：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：取消市场排名第一加分条件开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。
首届ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则一、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年新年度规划会议后，需要制定新年度经营规划，并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中，并上交裁判审定；每年度经营结束后，将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
二、竞赛规则必须按照学员手册中的任务清单进行操作，各业务的流程顺序不得改变，否则发现一1、市场预测：由著名的咨询公司做出的市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；2、获得订单的广告费用1M—1单，另加一单：2M，如：7M即表示：有拿4张订单的机会，但不一定能拿到4张订单。
3、竞单流程：●请将广告费投在相应的产品栏中；●按可能拿单的数量投放广告费；●要保持市场准入时，最少每市场投放1M广告；●如果要拿取ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在市场板的ISO位置投放1M的广告；4、选单原则：①第一年以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后，根据总的订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单；其余的公司，按投在该产品上的多少来确定选单顺序；②如果该产品投入一样，本次市场的总投入量（包括ISO的投入）③如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序；④如果上年名次相同，按需要竞标，即把某一订单的销售价、帐期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单（按出价低，帐期长的顺序发单）；5、市场放弃原则：本地市场不允许放弃；（每次最少在一个商品上投入1M）;其它市场可以放弃，但若要再次进入，必须再次开发（已开发的投入将被收走）6、订单放单原则：按总需要量放单，如对某个产品总需要量为6张订单，我有7张订单，则只放6张；7、选单流程①市场、分产品分别按下列流程选单；②按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；③第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；④选完所有产品的订单后，分公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；⑤加急订单：第一季度必须交货（年初库存和第一季度生产的）；⑥ISO9000 要求具有9000资格，并且在市场广告上专门说明具有9000，可以拿单。
ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。
经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。
●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。
8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
PMST操作规则1、基本假定（1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工；（2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作。
（3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除；（4）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周。
2、沙盘操作规则——沙盘操作表学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。
沙盘操作表如下：沙盘操作表············【要点提醒】在操作过程中，切记以下注意事项，做到诚信经营：➢按照操作表序号，从上至下一列为一个周，从左至右四列为一个月，逐一进行操作；➢没有方格的不进行操作，有方格的操作完成后，打”√”或者打”╳”进行标记；➢已做决策并操作完成的步骤，不得返回再进行反复操作；➢不得跳步操作，也不得同时进行多步的操作。
3、一些费用的支出规则说明（1）安全施工和雨季施工措施投入：a 学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入；b 安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入一万元；c 只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险。
（2）支出税金：在项目部甲方报量而收入工程进度款后，需要按规定向政府交纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额×3%，四舍五入，每月6万元封顶。
（3）现场管理费：项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要，每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×2。
大赛规则（仅适用于本次比赛）2008年5月一、参赛队本次大赛共****支参赛队，每队5名参赛队员+1名带队老师，分工如下：总裁CEO财务总监生产总监营销（信息）总监采购总监提请注意：为保证大赛的公平、公正，在比赛期间，带队老师不允许进入比赛场地。
二、比赛形式本次比赛采用集中现场比赛形式，采用手工沙盘和电子沙盘相结合。
三、裁判及监督为了保证本次大赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，运营管控，收集报表，组织订货会（每场1名主裁判）巡查组：2位巡查员，主要职责是：负责监督检查参赛队企业运营流程的规范性，监督是否违规，对电子沙盘系统进行维护等。
交易组：采购原料、贷款、交货与应收管理。
1．监控各企业运营流程；2．银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3．原料供应商：按供货订单发放原材料并收款；4．客户：根据参赛队选单，按销售订单进行收货，登记应收账款，对应收账款兑现；5．生产状况及产出纪录；6．生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7．设备买卖；8．核对报表。
四、企业运营流程及初始状态企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售（信息）总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况，同时将手工沙盘上的数据登记到电子沙盘软件中。
以上所有记录，不得使用铅笔。
注：请参赛队员自备签字笔、钢笔或圆珠笔。
企业初始状态只有注册资本，企业经营需要从创业开始关于操作电子沙盘的同学可以有团队内部自己决定。
五、市场开发本地区域国内亚洲国际规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
六、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：产品物料清单+++++2规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；当投资完成后，带所有投资的现金到主裁判处换取生产许可证；只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。
2、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；七、ISO认证ISO9000 ISO14000规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
八、厂房和生产线厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。
2、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产、出售；当年建成生产线需要交维修费。
规则说明：1、购买生产线投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：●一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；●生产线投资的时候就必须确定生产何种产品。
●生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；●参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（交易处）购买；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。
2、生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
3、生产线折旧手工线半自动自动线柔性线完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。
生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。
当年新建成的生产线不提折旧。
4、生产线变卖生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将剩余价值放入“损失”费用，记入当年“综合费用”，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。
九、企业融资企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。
银行贷款的品种如下表所示：规则说明：1、长期和短期贷款信用额度长、短期贷款的额度为上年权益的3倍（长短期合计计算贷款额度）。
短期贷款必须按20M的倍数申请。
如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款（只能获得长期贷款）。
长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何（长期和短期）贷款。
2、长、短期贷款的时间长期贷款每年只有一次，即在每年初（详见运行任务清单）；短期贷款每年为四次，分别为每季度初（详见运行任务清单）。
3、贷款规则(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。
不能以新长贷还旧长贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
(2)结束年时，不要求归还没有到期的长、短期贷款。
(3)长期贷款最多可贷5年；十、市场订单1、市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。
2、广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。
广告分为产品广告和认证广告。
投入1M产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投产品广告没有选单机会），一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入2M 产品广告，比如，投入3M产品广告表示有两次获得订单的机会，最多可以获得2张订单；如果要获取有ISO要求的订单，必须获得ISO认证资格证书，无需再投入广告费。
3、选单流程⑴各公司将广告费按市场、产品填写在广告登记表中；⑵订货会依照本地、区域、国内、亚洲和国际市场的顺序依次召开，在每个市场中依照P1、P2、P3和P4的顺序，依次选单，对于已经结束选单的市场或产品，同一年份中，不允许再进行选单。
⑶产品广告确定公司对订单的需求量；⑷排定选单顺序，选单顺序依据以下顺序原则确定：●由上年本市场销售排名第一（所有产品订单销售额总和第一）的市场老大优先选单；●按某市场、某一产品上投放的广告费的多少，排定本产品的选单顺序；●如果在同一市场、同一个产品投入的广告费用相同时，按照投入本市场的广告费总额，排定选单顺序；●如果该市场广告投入总量也一样时，按照上年在该市场各产品订单总额的排名次序，排定选单顺序；●如果以上情况仍不能确定选单顺序时，系统会按照提交广告费的先后顺序排序。
⑸按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。
当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有选单机会的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。
注意选单时间为90秒/组/轮，请在规定时间内选单。
注：选择订单时，可以根据能力放弃选择订单的权利，当某一轮放弃了选单后，视为本轮退出本产品的选单，即在本轮中，不得再次选单，对于放弃的机会可以在本市场下一轮选单中使用。
当一个参赛队某次选定了订单之后，在下一个选订单者选定了订单的情况下，不允许其更改已作的选择。
4、订单5、关于订单违约问题所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量整单交货）。
如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：⑴普通订单，在本年度最后关账前交纳违约罚款，并收回订单，罚款按订单销售总额的20%（即销售总额*0.2后向下取整）计算违约金⑵有违约表现（包括加急订单违约但当年交单）的参赛队，当年的市场地位均下降一级。
十一、其他1、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。
2、破产标准：现金断流或权益为负。
3、交单可提前，不可推后，违约收回订单，同时扣整张订单销售额的20%作为违约罚款，从现金中取。
4、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向上取整。
5、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
6、系统不提供应收账款的登记，用户要自己登记应收账款，更新应收款，要录入到期的应收金额，如果填入的金额小于到期应收款总额，则多余的应收作为下期到期应收款。
7、企业初始相关参数将在大赛前一天测试中公布。
8、各组参赛队需要在每年的结束时提交报表（管理费用表、资产负债表、损益表）9、鼓励参赛队员携带电脑、计算器等工具进行辅助比赛十二、评比比赛结果以参加比赛各队的最后权益、生产能力、资源状态等进行综合评分，分数高者为优胜。
评分以最后年的权益数为基数，以生产能力、资源等为加权系数计算而得。
在加权系数中，以下情况不能在加权系数中加分：●企业购入的生产线，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分。
●已经获得各项资格证书的市场、ISO、产品才能获得加分，正在开发但没有完成的，不能获得加分。
在企业运行过程中，对于不能按照规则运行或不能按时完成运行的企业，在最终评定的总分中，给予减分的处罚。
●报表罚分：晚交1-10分钟内罚1分/分钟，10-15分钟2分/分钟，15分钟之后，由裁判组强行平账，另外参照报表错误进行罚分（即总共需要罚40分，其中20分为晚交报表的罚分，另外20分为报表错误的罚分）；●报表不平或者账实不符的错误，罚总分20分/次；破产规定：当所有者权益小于零（资不抵债）或者现金断流时为破产。
破产后，企业仍可以继续经营，但必须严格按照产能争取订单(每次竞单前需要向主裁判提交产能报告)，破产的参赛队不参加最后的成绩排名。
裁判组对本规则有最终解释权。
参赛队对规则有疑义，可随时向裁判咨询。
如果参赛队因对规则理解有误所造成的损失，由参赛队自行承担。
“用友杯”第四届全国大学生ERP沙盘对抗赛组委会用友软件股份有限公司广东区培训教育部2008年5月31日附录：登陆步骤说明1、输入网址（http://juju ）打开网页23、操作注意事项输入网址，打开网页录入用户名输入密码必须操作后才可以打开后面的任务必须操作后才可以打开后面的任务可以查看规则说明。
