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基于第四方物流的供应链集成管理研究供应链管理是当前企业管理的重要方向，也是国内企业赋有潜力的应用领域。
通过业务流程重组技术和优化提高供应链效率，降低生产经营成本，提高企业的竞争能力，将成为企业步入国际化市场的必由之路。
供应链管理的基本概念是建立在合作竞争观念之上的，它能够通过共享信息和共同计划提高整个物流系统的效率。
作为物流领域新兴产业，第三方物流使企业能够在一定程度上摆脱物流的束缚，因而受到了企业的广泛欢迎。
然而第三方物流所提供的服务往往局限于仓库代理、运输代理、通关代理等局部业务，而无法满足社会发展的需求，所以，就有了第四方物流的兴起和发展。
第四方物流通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，为其顾客带来更大的价值。
显然，4PL是在解决企业物流的基础上，整合社会资源，实现物流信息充分共享和社会物流资源的充分利用。
本课题以集成供应链为研究对象，从第四方物流的卓越的供应链规划设计能力和优秀的管理能力入手，对基于第四方物流的集成供应链管理模式进行了研究。
首先，论文阐述了供应链管理理论，其中包括了供应链的形成与发展，供应链的结构模型与功能，供应链管理的实施原则和步骤，以及集成供应链管理的基础理论和目标。
接着本文主要介绍了物流理论现状及其发展历程，从第三方物流入手，从第三方物流的作用和局限性出发，分析了第四方物流的产生背景，论述了第四方物流的运作模式，并重点分析了第四方物流的功能和优势。
然后本文探讨了基于第四方物流的集成供应链管理模式，从基于4PL的ISCM组织的服务目标和对象着手，提出了基于4PL的ISCM组织的运作模式，并论述了基于4PL的ISCM组织的组建和管理，探讨了成员选择和利益的分享机制以及集成组织的激励机制，分析了基于以上运作模式的一般操作流程，对基于4PL的ISCM组织信息平台的设计和管理也做了初步的分析。
其中，对ISCM组织成员的选择方法和ISCM组织的利益分享和激励机制进行了重点分析。
第四方物流与第三方物流的集成供应链模式研究1前言1.1研究背景物流是若干领域经济活动系统的、集成的、体化的现代概念。
网络经济、电子商务的迅猛发展和经济增长方式的转变要求物流业向专业化方向发展，从而产生了第三方物流。
第三方物流在管理上实行了“及时供货”和“零库存”，在技术上广泛应用了计算机和EDI，在服务上采用专业化，从而有效地提高了物流效率，降低了物流成本，并使企业能够专注于其核心业务。
然而它在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率方面力不从心。
主要表现为：从部分地区来看，第三方物流的运作是高效率的，但从整个社会来说第三方物流由于受自身能力的限制，其物流信息和物流技术小叫能满足整个社会系统的物流需要，加之第三方物流企业各自为政，不能充分利用和整合社会资源实现经济运行的最大效率；第三方物流企业数量的不断增加和分工的不断细化，使得企业在使用第三方物流时面临许多复杂的选择；物流业的发展需要技术专家和管理咨询专家的推动，第三方物流缺乏高技术、高索质的人才队伍支撑。
如何密切客户和第三方物流的关系及由谁进行规范化管理等问题促进了第四方物流的产生。
目前，完善的信息系统能够检测并及时、迅速地掌握全球物资资源的供需信息，为第四方物流运作提供很好的信息流支持。
因此，第四方物流在时代需要下应运而生，并且在概念设计上突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正做到低成本、高效率、实时运作，实现最大范围的资源整合，为客户提供最佳物流服务。
1.2 研究意义在现代物流管理中，第三方物流是第四方物流的基础，第四方物流是第三方物流的管理者和集成者。
第三方物流管理可以在不增加资本投的情况下，提高物流效率，为协作企业创造“第三利润”。
第四方物流通过对第三方物流资源的管理来实现对社会物流资源的再整合，使物流信息得到充分的共享，社会资源得到充分的利用，进而提高企业物流经价效率，降低物流整体成本。
第三方物流与第四方物流的互补和合作，为物流企业的稳步发展提供了最优模式。
基于第四方物流（4PL）的供应链管理1第四方物流1.1第四方物流的概念第四方物流是一个供应链的集成商，依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动，其自身并不实际承担具体的物流运作活动。
1.2第四方物流的基本功能（1）为供应链管理功能，即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程，工作范围远远超越了传统的第三方物流的运输和仓库管理的运作。
（2）供应链规划功能，即能够根据供应链中核心企业的要求，提供一整套完善的供应链解决方案。
（3）为供应链再造功能，即根据货主/托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。
1.3第四方物流的运作模式（1）协同运作模型第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，不直接与企业客户接触，而是向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等。
（2）方案集成商模式第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物流连接起来，除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务（3）行业创新者模式行业创新者模式也是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，但其客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。
（4）动态联盟组织模式动态联盟是由一些相对独立的服务商，如3PL、咨询机构、供应商、制造商、分销商和客户等，由市场机会所驱动，通过信息技术相连接的、在某个时期内结成的供应链管理联盟。
1.4第四方物流与第三方物流第三方物流(3PL) 是指物流服务的供需方之外的第三方去完成物流服务为特征的物流运作方式。
随着供应链管理深度和广度的不断加大，3PL显现出了固有的缺陷：（1）提供3PL服务的企业各自为政、技术单一，所提供的服务功能单一，发展的空间极其局促，不能整合所有物流资源解决物流瓶颈问题，难以实现整个供应链的优化集成；（2）3PL缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术，在实际运作中通常不能向客户提供整个供应链的物流服务，难以满足客户的综合需求；（3）3PL只能针对企业物流的某个阶段、某个环节提供物流服务，缺乏对整个供应链进行运作的战略专长和整合供应链流程的能力。
第四方物流在供应链新模式中的应用研究全球经济化的发展以及科技知识时代的到来，使得物流供应链不得不开创新模式，而第四方物流在供应链新模式中发挥着重要的作用，加强了供应链环中的信息共享和管理集成，帮助企业降低了生产成本，变得更加具有竞争力。
标签：第四方物流；供应链；模式1第四方物流的定义和特点1.1第四方物流的定义第四方物流（4PL）又叫作领先物流服务提供商，早在1998年就已经出现了，其具体定义为：“第四方物流是一种调配和管理组织，同时也拥有服务提供商具有的能力、资源和技术，作为一个供应链集成商，可以提供全面的供应链解决方案”。
第四方物流供应商单线联系着众多的企业和第三方物流服务商，这种模式对于业务操作流程起到了简化的作用，也更便于物流和供应链的交接，不管是对于企业还是第三方物流商都是有好处的，其主要作用是监控日常的供应链运作情况，如果企业或者第三方物流商遇到了困难就去帮助他们解决（如图1所示）。
这些都是第四方物流在操作层面上的定义。
而以设计和咨询的角度来说的话，企业可以在第四方物流这里定制供应链并且设计物流方案。
首先第四方物流要深入的了解客户企业的内部工作流程，然后设计出有针对性的解决方案，帮助企业节约成本、优化流程从而整体提升行业竞争力。
对于第三方物流商来说，第四方物流商的作用是共享客户资源和社会物流资源，进行物流和供应链的培训工作。
1.2第四方物流的特点首先可以设计出详细而合理的供应链方案。
第四方物流商在和客户沟通之后，就可以将自身的技术以及经验方面的优势充分地发挥出来，找出客户企业供应链和物流方面存在的问题，有针对性的设计出合理而全面的供应链方案。
其次是对供应链流程进行重新设计。
以客户企业原有的供应链流程为基础，梳理企业供应链的始末并且将其中不合理的部分找出来，重新进行设计。
重新设计以后的供应链流程和方案连接起了公司的策略和供应链策略，对于企业既是一种创新，也是稳定发展的前提。
再次是流程更加透明、更加集成化。
第四方物流运作模式下供应链集成治理的优化bstrct：Supply chin mngement focuses on core businesses，grsps the informtion flow，logistics nd cpitl flow of control industry chin nd contributes to reducing operting costs，ensuring production nd sles blnce，reducing inventory，shortening led times nd meeting customer demnd，reducing operting costs nd other mngement optimiztion. With the continuous development of logistics technology，the optimiztion function of the fourth prty logistics on logistics integrtion optimiztion hs become more nd more pprent. How to improve the integrted mngement of supply chin by fourth prty logistics hs become one of the importnt spects of business concerns. This rticle discusses the ppliction nd prctice of fourth prty logistics in supply chin mngement in multi-function process optimiztion，business process reengineering nd other spects，in order to provide new ides for the study of supply chin mngement optimiztion.Key words：the fourth prty logistics；supply chin integrtion mngement；the fourth prty logistics opertion modeXX：1006-4311（20XX）03-0025-040 引言产品的竞争力并非由一个企业决定，而是由从原材料到产品完成的整个过程决定，产品的竞争是供应链之间的竞争。
第四方物流运作模式下供应链集成管理的优化杨志勇;王洪艳;赖丹珠;黎宝玲【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2014(33)3【摘要】供应链管理围绕核心企业，把握控制产业链条上企业的信息流、物流、资金流，为降低运作成本，保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等管理上的优化做出了贡献。
随着物流技术的不断发展，第四方物流对物流的集成优化作用越来越明显，如何借助第四方物流理论，来提升供应链集成管理的水平，成为企业关注的重要方面之一。
据此，探讨第四方物流运作模式对供应链管理在多功能流程优化，业务流程再造等方面的运用及实践，以此为供应链管理优化的研究提供新的思路。
%Supply chain management focuses on core businesses, grasps the information flow, logistics and capital flow of control industry chain and contributes to reducing operating costs, ensuring production and sales balance, reducing inventory, shortening lead times and meeting customer demand, reducing operating costs and other management optimization. With the continuous development of logistics technology, the optimization function of the fourth party logistics on logistics integration optimization has become more and more apparent. How to improve the integrated management of supply chain by fourth party logistics has become one of the important aspects of business concerns. This article discusses the application and practice of fourth party logistics in supply chain management in multi-function processoptimization, business process reengineering and other aspects, in order to provide new ideas for the study of supply chain management optimization.【总页数】4页(P25-27,28)【作者】杨志勇;王洪艳;赖丹珠;黎宝玲【作者单位】广东工业大学华立学院，增城511325;广东工业大学华立学院，增城511325;广东工业大学华立学院，增城511325;广东工业大学华立学院，增城511325【正文语种】中文【中图分类】F252【相关文献】1.论物流业运作模式的优化升级——我国发展第四方物流的思路探讨 [J], 周云2.论物流业运作模式的优化升级——我国发展第四方物流的思路探讨 [J], 周云3.基于第四方物流的供应链集成管理模式构建 [J], 谭春平;王烨4.论物流业运作模式的优化升级--我国发展第四方物流的思路探讨 [J], 江小国5.浅析基于第四方物流的供应链集成管理 [J], 李学飞因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
