案例分析一

医疗事故案例分析（⼀）医疗事故是我们⼤家都不愿看见的，通过我们⾝边的医疗事故案例，⼤家应该从中吸取⼀些教训，提⾼医疗事故的防范措施。

接下来跟着店铺⼩编来看⼀个相关案例。

医疗事故案例分析（⼀）“恶性疟”患者以“重感冒”收住观察治疗，两天后死亡⼀.事故经过某疟疾疫区，⼀男性青年因⾼热、全⾝酸痛两天到当地卫⽣所就诊，以“重感冒”、“劳⼒感寒”收住观察，并给予抗感染、解热镇痛药物输液治疗。

第三天上午，患者上厕所时晕倒，返回观察室不久即进⼊昏迷状态，经多⽅抢救⽆效，于下午3时20分死亡。

后经当地防疫部门⾎检，确定为“恶性疟疾”。

经⾸次医疗事故技术鉴定为“不属于医疗事故”，患⽅不服，请卫⽣⾏政部门移交再次鉴定。

本例患者，如医⽣能按⾏政部门的规定进⾏⾎检，及时确诊、对症治疗，年轻的⽣命就不⾄于过早地失去。

虽不是医⽣直接造成病⼈的死亡，但其却是违规过失⾏为导致的严重后果，构成了事故，要承担⼀定的责任。

因事故责任⼈没有违法过失⾏为，因此不构成医疗事故。

但是在平常⼯作中，绝⼤多数医务⼈员的过失⾏为是因违反诊疗护理规范、常规产⽣的。

三.教训和防范措施1.加强职业道德教育，提⾼医务⼈员综合素质，强化医务⼈员的责任意识和法律意识，树⽴忠于职守，尽职尽责，全⼼全意为⼈民服务的敬业精神。

2.认真落实各级⼈员岗位责任制，严格遵守各项医疗卫⽣管理法律法规，坚守岗位，遵守劳动纪律，3.临床科室在新病⼈接诊，疑难病⼈的诊治，危重病⼈的抢救，⼿术病⼈围⼿术期等重点病⼈的处理过程中，要坚持对各项诊疗常规，制度，标准的落实。

要注重个⼈技术⽔平的发挥，要求对每⼀个病例诊断分析思路清楚，病程记录规范及时，抢救处理措施得当，对各种预后估计充分。

应坚持三级医师相依检诊，把关制度，尤其要把好重点病⼈诊治过程的环节质量关。

以上就是店铺⼩编为您整理的关于上述问题的相关知识，本⽹站为您提供专业的律师咨询，如果您还有任何疑问，欢迎进⼊店铺咨询。

国际收支案例分析（一）国际收支案例分析一：国家A是一个制造业大国，其产品在国际市场上具有较高的竞争力。

近年来，A国的出口收入不断增加，国际收支呈现顺差状态。

然而，A国政府发现其国际收支状况受到一些因素的影响，其中最突出的是以下几个方面：1.汇率波动：A国货币汇率的波动对其国际收支产生了一定的影响。

当A国货币升值时，其出口商品的价格上升，导致出口减少。

同时，进口商品价格下降，导致进口增加。

这种汇率波动对A国的国际收支产生了不利影响。

2.贸易壁垒：A国的一些主要出口市场存在着各种贸易壁垒，如关税、配额、技术壁垒等。

这些壁垒导致A国的出口商品价格上升，降低了其在国际市场上的竞争力。

同时，A国也面临着进口市场的竞争压力，一些进口商通过压低价格等方式与A国企业竞争。

3.劳动力成本：A国劳动力成本相对较低，这使得A国的制造业产品在国际市场上具有较高的竞争力。

然而，随着一些发展中国家劳动力成本的上升，A 国的竞争优势逐渐减弱。

一些制造业企业开始将生产转移到其他国家，导致A国的就业机会减少。

4.技术创新：为了保持其国际竞争力，A国企业需要不断进行技术创新和产品升级。

然而，一些企业由于缺乏技术创新能力和资金投入，无法跟上国际市场的发展步伐。

这导致A国的出口商品质量下降，影响了其在国际市场上的声誉。

针对以上问题，A国政府采取了以下措施：1.稳定汇率：A国政府通过干预外汇市场，稳定其货币汇率，以减少汇率波动对国际收支的影响。

同时，A国还积极推动与主要贸易伙伴签订货币互换协议，以应对可能出现的汇率风险。

2.突破贸易壁垒：A国政府加强与主要出口市场的谈判力度，通过降低关税、消除配额等方式突破贸易壁垒。

同时，A国还加强对技术壁垒的研究和分析，提高其出口商品的技术含量和质量。

3.提高劳动力素质和降低成本：A国政府加大对职业培训和教育的投入力度，提高劳动力的素质和技能水平。

同时，通过优化产业结构、提高生产效率等方式降低生产成本，增强其出口商品的竞争力。

安全事故案例分析实例一一、深圳xxxxxx公司在一工地用吊篮架进行外装修作业时，首层安全网已经拆除，工长指派一名抹灰工升降吊篮，在用倒链升降时，未挂保险钢丝绳，突然一个倒链急剧下滑70厘米，吊篮随即倾斜，使一名工人从吊篮上摔下死亡。

试分析造成这一事故发生的不安全因素有哪些?(1)工长违章指挥，升降吊篮应由架子工担任，不应指派挂一抹灰工进行操作;(2)违章操作，作业时未挂安全绳，工人未系安全带;(3)作业时没有对升降装置进行认真检查，设备带病运行;(4)违反高处作业规定，支设的水平安全网在高处作业未完成时被拆除。

二、某建筑公司瓦工一班在深圳市龙岗区某电厂灰浆泵房南墙西头控制室地面砌砖，瓦工二班在南墙东头9米高处砌砖，上料井架设在灰浆泵房西墙侧，二班工人张某运砖时，将高出车帮的一车砖推到瓦工一班上空拐弯处，车轮被脚手板缝隙卡住，手推车前倾，几块砖连续坠落下来，击在下面工作的瓦工马某头部，将安全帽打掉后，又击伤右前额，入院治疗无效死亡。

请分析这次事故存在哪些生产安全问题?(1)安全交底不清，在交作业安全防护方面没有考虑二班运砖路线与一班作业面的交叉，无可靠的防护措施;(2)脚手板铺设不符合要求，有隐患;(3)装车过满;(4)未正确使用劳动防护用品;(5)安全检查未查出隐患。

三、某高层住宅工地，13层双笼电梯上升过程中，受14层阳台伸出的一根防护栏杆的影响，架子工班长让在脚手架上进行阳台支模的木工立即拆除，木工随即进行拆除，不慎将钢管坠落，击中正在下方清理钢模板的工人头部，击破安全帽，造成脑外伤致死。

请指出该案例的违章之处。

(1)班长违章指挥;(2)混岗作业，木工不能拆除护栏;(3)木工听从架子工班长的违章指挥;(4)随意拆除防护栏杆，拆除未经过现场负责人同意，未采取相应措施;(5)拆除时未采取防护措施，未设置警戒区;(6)交叉作业，在拆除工作区域的下方有人。

四、某超高层建筑工程，筒中筒结构，檐口高度198m，采用导轨式电动附着升降脚手架。

案例分析(一)李科长的烦恼我认识李平能够胜任厂技术科科长的工作，无论是论学历、工作经验能够适应厂里现行的开发新产品且驾驭技术科的能力。

只是因为本身人比较年轻，科里有很多老同志，有些意见不愿直接的说出。

但是我认为她应该改变，既然身为一科之长，虽然应懂得尊重老同志，但是在工作中知道不可行的就一定要断言说出其不可行的道理。

李平如果继续担任厂技术科科长的工作，就应懂得对下几点，来打开工作的局面。

领导者能否正确地用人，关系到领导活动的成败，事业的兴衰。

用人是领导者进行领导工作的重要环节之一，是领导的基本职能。

领导用人是指领导者或领导集体在实施领导活动过程中，按照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养等一系列组织行为过程。

领导用人是一个包容性很强的概念，也是一个发展的概念。

在我国改革开放之前，领导用人主要是指“用干部”，目前在一定的场会仍然如此。

但是，这里讲的领导用人则要宽泛得多，是指领导者对人的体力、智力、能力等的开发和使用，简言之，就是对具有各种各样才能的人，充分合理地开发和使用。

领导者用才是根据人才的特长和素质，把各种人才选拔安排到最能发挥其才能的适当岗位上，实现人与事的科学结合。

在人才使用过程中要遵循以下几个方面的原则：1．峰区年龄，适时任用人才的成长具有周期性，一般分为萌芽期、发展期、创造期、成熟期、衰退期。

其中最佳年龄区域一般是30－45岁，但不同行业、不同层次、不同个体的人才，会有所区别。

这一时期是人的精力最充沛的旺盛期。

在这个时期启用人才，可以避免人才的浪费，使投入产出比达到最优化。

2．量才任职，职能相称量才任职。

是指领导者首先要作岗位分析，把本单位、本机构各项工作的性质、责任、权限及任职者应具备什么条件等分析清楚。

因事设人，而不因人设事，这是用人的前提。

职能相称，是指在了解下属的类型，分析下属人员的特长，确定其人才类型的基础上，根据岗位条件，对号人座，授予职权，做到大才大用，小才小用。

案例分析一、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。

其中，室内地面采用地面砖镶贴，墙面部分采用人造木板，柱面镶贴天然花岗石，门窗采用铝合金门窗。

吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土砌块外镶贴陶瓷砖。

施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上；门窗安装方案为射钉固定。

事件二：在送样待检时，为赶进度，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。

事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。

问题：1本工程有哪些材料需要复验？说明复验的指标？2事件一中，有哪些不妥3事件二中，施工单位的做法是否妥当?为什么?4指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。

一、1本工程应对以下材料及性能指标进行复验：1水泥：抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验，饰面板（砖）工程粘贴用水泥和地面工程应对水泥的凝结时间、安定性和抗压强度进行复验。

2室内用人造木板的甲醛含量。

3室内用天然花岗石的放射性。

4外墙陶瓷面砖的吸水率；寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性。

5建筑外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。

铝塑复合板的剥离强度。

2．施工单位需要对材料进行检验，合格后方可使用。

木龙骨应进行防火、防腐、防蛀等技术处理。

在砌体上安装铝合金门窗不能用射钉固定，应用膨胀螺栓固定。

3不妥当。

理由：①复试报告未出来；②未报请监理同意。

4存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土砌块外墙上。

背景材料二、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。

其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。

案例一：甲将自己所有的三间房子出租给乙。

甲因做生意缺少资金，对乙表示愿将此三间房子出卖。

乙愿意购买，甲、乙签订房屋买卖合同，约定价格为6万元，同年12月底以前交清房款。

不久，乙依约交清了房款。

甲的朋友丙听说此事，愿意7万元购买此房。

于是，甲告知乙，房价提至7万元，若乙补交 l 万元，则房子卖给乙，否则，房子卖给丙。

乙坚决反对提价，认为自己早已交清房款，房子已经属于自己所有，甲既无权要求再补交房款，也无权将房子卖给丙。

1个月后，甲将房子以7万元卖给了丙，并办理了过户手续。

丙以自己是房屋所有人为名，要求乙腾房。

乙认为自己买房在先，而且房子的租期未到，因此拒绝腾房。

问： (1)乙是否取得了这三间房的所有权？(2)丙要求乙腾房是否合法？案例二、甲、乙于2001年10月5日签订一借款合同，丙作为担保方在借款合同上签字。

合同约定乙的还款日期为2002年2月5日，到期未还由丙对借款本金500万元承担连带责任。

2001 年12月1日，甲、乙双方经商议将还款期延至2002年4月5日，并通知丙，丙对此未置可否。

2002年5月1日，甲因乙未按期还款而首次要求丙偿还借款本息。

根据上述案情，请判断下列说法是否正确。

1、就保证范围而言，丙对本金的利息不承担保证责任。

2、由于丙对延期还款期未置可否，故丙再也不承担保证责任。

3、根据约定的保证方式，甲应该先向乙主张权利后才干向丙主张权利。

4、若丙不允许变更还款期，则甲向丙主张权利的保证期间止于2002年8月5日。

5、若丙书面允许变更还款期，则甲向丙主张权利的保证期间止于2002年10月5日。

案例三、甲、乙于2001年10月5日签订一借款合同，丙作为担保方在借款合同上签字。

合同约定乙的还款日期为2002年2月5日，到期未还由丙对借款本金500万元承担连带责任。

2001 年12月1日，甲、乙双方经商议将还款期延至2002年4月5日，并通知丙，丙对此未置可否。

2002年5月1日，甲因乙未按期还款而首次要求丙偿还借款本息。

案例分析案例一、时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。

近几年来，由于受纺织品销售不景气的大气候的影响，生意比较平淡。

尤其是大批的鞋类积压，使商场举步维艰。

其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。

为了摆脱被动局面，1993年11月份商场用半个月的时间对折销售旅游鞋。

该店在十堰市最具影响的《车城文化报》上宣称：此举措是以加速资金周转，盘活资金为目的，商场将亏损十万元。

当这个消息传播出去以后，该店鞋柜每天顾客熙熙攘攘，鞋柜前里三层外三层，这种情况持续了十五天，该店销售的旅游鞋不仅有仿皮鞋（40）、普通鞋（60），也有名牌鞋，如狼牌、火炬牌。

定价也只有70元。

这些鞋全部销售一空。

结果，该店不仅没有亏损，反而赚了5万元。

[试析]时新商场经营成功的原因。

[分析]现代经营学是从买主出发，将市场看作主要是卖方的活动，认为市场是实现现实和潜在交换的一切活动。

市场=人口+购买力+购买意向，也就是说市场是人口、购买力和购买意向的集合。

由此可见，看一种商品有没有市场，或者说市场是否已经形成，就要看是否具备这三个要素，三要素缺一，就不能形成市场，只有三者具备，这个市场才有经营取胜的可能。

十堰市时新商场经营旅游鞋之所以成功，从市场概念来看，主要是该店根据当时形成市场的三要素同时具备的情况大胆开拓市场，采取了灵活的营销方式。

第一，人口是形成市场的首要的也是最重要的因素。

人口的多少，在一定程度上决定了市场的大小。

因此，看某一商品是否有销路，首先要看能够接受这种商品的消费者有多少。

十堰市属中小型城市，人口是足够多的，不成问题的。

第二，购买力。

有了人口，不一定就能形成一定的市场，还要看这些人口有无购买力，有购买力的人口有多少。

十堰市旅游鞋销售困难，其主要原因是价格贵，超过了大多数消费者的货币支付能力。

时新商场针对这种情况，果断地运用了对折降价售卖的招数，立即吸引了成千上万的顾客，由于符合市场购买力状况，形成了抢购热潮。

李叶和王斌是大学同学，学的都是管理科学与工程专业。

毕业后，李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作，而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。

一晃三年过去了，王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。

李叶在当上部门经理后也来到该校参加 MBA 培训。

王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。

老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。

王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。

王斌非常谦虚地问：“李兄，我虽然读了许多有关管理方面的著作，但对于什么是管理我还是心存疑虑，管理学家西蒙说‘管理就是决策’，有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’，如此等等，真是公说公有理，婆说婆有理。

你是从事管理工作的，那你认为到底什么是管理？”李叶略为思索了一会儿，说道：“你读的书比我多，思量问题也比我深。

对于什么是管理，过去我从来没有认真去想过，无非从我工作的经验看来，管理其实就是管人，人管好了，什么都好。

”“那末依你看，善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追问道。

那也不能这么说，”李叶忙回答说，“ 虽然管人非常重要，但管理也不仅仅是管人，正如你所说的，管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。

”“你说得对，管理不仅要管人，还要做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等等，那末，也就是说，做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦？”王斌继续发表自己的见解。

"可以这么说，我们搞管理的差不多啥都得做，今天开会，明天制订规则，后天拟订方案等等，所以说，搞好管理可真不容易。

”李叶深有感触地说。

“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’，难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗？”王斌显得有点激动地说。

李叶想了一会儿才回答道：“我个人认为，‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇，管理的确要协调和控制其他人的活动，使之符合企业制定的目标和发展方向，但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者，其实管理者的工作量非常大，在不少方面，他们还必须起到带头和表率的作用。

案例一：某县卫生局与县防疫站联合对本县食品行业进行食品卫生大检查，发现个体摊贩李某出售已过保质期的变质酱油，双方立即共同作出决定，责令李某停止销售并销毁全部变质酱油并处以罚款5000元。

李某对此处罚决定不服，诉至法院，要求法院减少罚款数额。

请问：(1) 本案中的被告应是谁?为什么?(2) 人民法院可以减少罚款数额吗?为什么?法院应如何处理? 答：（1）本案应由县卫生局和县卫生防疫站作为共同被告。

根据《行政诉讼法》规定，两个以上的行政机关作出同一行政行为的，共同作出具体行政行为的行政机关是共同被告。

本案的处罚决定是由县卫生局和县卫生防疫站联合作出的，因此他们是共同被告。

(2)人民法院审理行政案件只审查具体行政行为的合法性，不审查其合理性，因此本案的人民法院可以依法判决维持原具体行政行为，对李某要求减少罚款数额的诉讼申请应不予支持。

案例二：A县乡镇企业局与B市公安局一同到黑龙江省购买木材：木材运回后，暂时存放在A县乡镇企业局院内。

后该乡镇企业局未与B市公安局商量，擅自将属于公安局的47立方米木材变卖。

后公安局多次向A县乡镇企业局催要变卖货款均未果。

为要回货款，公安局于1996年5月17日将到B市出差的A县乡镇企业局工作人员乘坐的轿车扣留，并发给工作人员一份交通违章处罚通知书。

A县乡镇企业局对此处罚决定不服，诉至法院。

试问： (1) 本案应由哪个人民法院管辖，为什么?(2) 本案中公安局的行为是否合法?为什么？(3) 人民法院受理本案后，应当如何处理?答：(1)该由B县法院受理，因为按照法律规定，该案件应该适用一般地域管辖，既按照最初作出具体行政行为的行政机关所在地的法院管辖。

(2)公安局的做法不合法，他要追缴欠款，应该走正常程序或提起诉讼，不能无故扣留。

这是滥用行政强制措施，并且在上题中并没有出现A县轿车交通违章的信息，所以他的做法是不合理的。

(3)应当让B县公安局立即归还A县的车，并对B县公安局作出一定的处罚。