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公务员行政管理案例近年来，公务员行政管理案例屡屡在媒体上引起广泛关注与讨论。
在这些案例中，公务员在执行职务过程中出现了一些问题，引发了公众的质疑和对行政管理体制改革的呼声。
本文将通过几个具体案例来讲述公务员行政管理中存在的问题，并探讨可能的解决方案。
案例一：X市环保局执法人员渎职事件近期，X市环保局执法人员被曝光在执行职务时疏于履责，导致环境污染问题长期存在。
这一事件引发了公众的强烈不满和对政府监管机构的质疑。
分析该案例，我们可以发现行政监督不严、执法标准不明确以及处罚不力等问题是导致这一事件发生的重要原因。
为解决这些问题，应加强对公务员的监督，建立科学合理的绩效评估体系，并加强执法能力的培训与提升。
案例二：某地教育局干部违规揽才事件在某地教育局，一位干部因违规揽才而受到舆论批评。
该干部利用职务便利，将亲友安排到教育局工作岗位，违反了公务员招录的公平公正原则。
这一事件引发了公众对公务员选拔与监管制度不完善的诟病。
针对这种情况，我们应严格遵守公务员招录制度，强化选拔的公正性与透明度，并加强对公务员职责与廉政要求的培训，提高公务员队伍的专业素质与道德水准。
案例三：某县城管部门不当执法事件在某县，城管部门的执法人员因不当执法行为而引发了公共舆情的波动。
这些执法人员滥用职权、乱罚款、横行霸道，给市民的生活带来了很多不便与困扰。
面对这一类案例，应当重视培养公务员的公共服务意识和法律意识，加强对城管部门的规范与监督，确保执法行为符合法律法规，维护社会秩序与公共利益。
综上所述，公务员行政管理案例的存在是不可忽视的问题。
要解决这些问题，我们必须加强公务员队伍建设，提高其职业素质与执法能力，同时完善相关管理制度，建立健全的监督机制。
只有这样，才能确保公务员行政管理的公正、透明与高效，为社会发展与公民利益提供更好的保障。
行政管理实践报告案例精选5篇
本文档旨在提供5个行政管理实践案例的精选，以展示不同领
域的行政管理实践和经验。
以下是详细的案例描述：
1. 案例一
案例描述：这个案例介绍了某市政府在面对公共交通规划方面
的挑战时所采取的行政管理实践。
通过制定详细的路线规划和改善
交通基础设施，市政府成功提高了公共交通效率，减少了交通拥堵
问题。
2. 案例二
案例描述：该案例探讨了某大型医院在改善医疗服务质量方面
的行政管理实践。
通过建立标准化的医疗流程、加强医疗团队的协
作以及引入新的医疗技术，医院成功提高了医疗服务的效率和质量，为患者提供更好的医疗体验。
3. 案例三
案例描述：该案例展示了某教育机构在提高学生素质教育方面的行政管理实践。
通过优化课程设置、培养师生互动以及提供个性化的研究支持，教育机构成功提高了学生的综合素质和创新能力。
4. 案例四
案例描述：该案例介绍了某政府部门在推进环境保护工作方面的行政管理实践。
通过加强环境监测、制定严格的环保政策以及加强与社会组织的合作，政府部门成功推动了环境保护事业的发展，提升了环境质量。
5. 案例五
案例描述：该案例探讨了某跨国企业在人力资源管理方面的行政管理实践。
通过建立绩效评估机制、提供员工培训和发展机会以及强化内部沟通，企业成功提高了员工的工作效率和满意度，增强了员工的忠诚度。
这些行政管理实践案例展示了在不同领域中，通过合理的行政管理策略和实践，可以有效解决各种挑战，提升绩效和效率，为组织的发展做出贡献。
这些案例可供参考，帮助其他行政管理者在实践中取得更好的成果。
行政管理理论的案例有哪些引言行政管理是现代社会组织中非常重要的一个领域，它涉及到政府管理、企业管理、非营利组织管理等各个领域。
行政管理理论的研究是为了解决管理实践中的问题，提高管理效率和效果。
本文将结合实际案例对行政管理理论进行分析和讨论，以期为管理实践提供一定的参考。
一、组织结构的优化组织结构是组织内部各个部门之间以及部门内部之间协调合作的一种形式。
组织结构合理与否直接影响到组织的运行效率和效果。
下面我们将通过一个实际案例来探讨如何优化组织结构。
案例一：某公司组织结构的优化某公司是一家大型制造企业，其生产部门、市场部门、采购部门等多个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致了工作效率低下和资源浪费的问题。
为了解决这一问题，公司决定对组织结构进行调整，重塑部门之间的协作关系。
首先，公司取消了一些重复性的岗位和部门，减少了决策层次，提高了工作效率。
其次，公司建立了跨部门协作机制，通过定期的跨部门会议和信息共享，加强了部门之间的沟通和协调。
最后，公司对制度和规章进行了调整，建立了一套统一的规章制度，规范了部门之间的协作流程。
通过以上的一系列改革，公司的工作效率得到了显著提高，产品质量也得到了提升。
这个案例告诉我们，在优化组织结构时，需要充分考虑各个部门之间的协作关系，注重沟通和协调，同时要建立一套严密的规章制度，规范部门间的工作流程，从而提高整个组织的运行效率。
二、绩效管理体系的建立绩效管理是管理者对员工工作表现进行评价和激励的过程，它直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
下面我们将通过一个实际案例来分析绩效管理体系的建立。
案例二：某政府部门绩效管理的建立某政府部门作为行政管理的一部分，为了提高公务员的工作积极性和工作效率，决定建立一套科学的绩效管理体系。
首先，该部门对公务员的工作目标和工作任务进行了明确的界定，每个公务员都有了明确的工作任务和工作目标。
其次，该部门建立了一套科学的绩效考核制度，将公务员的工作绩效与奖惩机制相结合，对表现优秀的公务员给予激励，对表现不佳的公务员进行惩罚。
行政管理案例分析案例一：XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一，人口众多、车辆密集，交通拥堵问题非常严重。
为了解决这一问题，市政府实施了一系列行政管理措施。
措施一：交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整，提高信号灯的配时方案，以减少红绿灯等待时间，在保障安全的前提下提高道路通行效率。
措施二：公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具，市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。
通过降低公交票价和地铁费用，吸引私家车主选择公共交通出行，减少道路上的私家车数量。
措施三：限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题，市政府实行了限制汽车增量的措施。
通过发放个人汽车牌照摇号许可证，并设定每月摇号指标，限制私家车新增。
经过以上措施的实施，XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。
交通信号灯优化使道路通行更加流畅，公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识，限制汽车增量减少了私家车数量。
案例二：XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长，XX省面临着严重的环境污染问题。
为改善环境质量，省政府采取了一系列行政管理措施。
措施一：工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准，并对不符合标准的企业进行整改或关闭。
通过规范企业排放行为，减少污染物排放达到降低环境污染目标。
措施二：农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象，省政府建设垃圾处理中心，并推行分类收集和处理制度。
通过建设中心和提供相应设施，有效解决农村地区生活垃圾问题。
措施三：生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境，省政府划定了生态保护区，并禁止任何开发性活动。
通过划定保护区范围并加强监管，促进生态环境的恢复和保护。
以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。
工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性，农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题，生态保护区的建设有效保护了自然资源。
违反行政管理规定案例违反行政管理规定案例案例名称：2010年X公司环保违规行为案事件发生时间：2007年至2009年事件概述：2007年至2009年期间，X公司为降低生产成本，违反行政管理规定，采取了一系列环保违规行为，对环境造成了严重污染。
细节1：2010年1月针对X公司环境污染问题，当地环保部门进行了检查，发现X公司在该期间违反了多项行政管理规定，如未按要求安装排污设施、未申请环保验收等。
检查人员共收集了大量证据，包括现场照片、污染数据等。
细节2：2007年至2009年X公司在该期间大量使用了非法的高污染排放设备，如未经许可的高排放燃煤炉、未达到国家排放标准的废气处理系统等。
这些设备产生的废气、废水和废渣违法排放到周边环境中，造成了严重的空气、水源和土壤污染。
细节3：2009年6月当地居民开始发现周围农田和水源受到了严重污染，农作物生长受到影响，居民的生活质量也大大降低。
经过调查得知，这些污染问题的源头是X公司。
细节4：2009年7月有关居民组织了示威活动，要求政府采取措施解决X公司环境污染问题。
此案引起了公众的关注和媒体的报道。
细节5：2010年2月当地环保部门向X公司发出执法通知书，要求其立即停止违规行为，并要求公司整改。
同时，根据相关法律法规，对X公司处以罚款200万元的行政处罚。
律师的点评：本案涉及的环境污染问题非常严重，X公司长期违反行政管理规定，导致大量污染物排放，对周边环境和居民生活造成了严重危害。
根据我国相关法律法规，环境保护是企业应承担的社会责任，X公司明显违反了法律法规的要求。
对于此类违规行为，应依法予以惩治，以维护社会公共利益和环境整体安全。
同时，政府部门也应加强监管，及时发现和处理环境违法问题，确保环境治理的有效性。
行政管理学案例一、深圳机场选址方案之争案例正文1987年，关于深圳机场的选址方案有两种：一是在市北建黄田机场; 二是在市区南而填海建白石洲机场。
建黄田机场的理由是：客源主要来口内陆地区，不会影响城市的发展，便于飞机安全飞行。
建白石洲机场的理由是：与香港共用，争取更多的国际客源。
机场到底建在哪里，争论非常激烈。
反对建口石洲机场的人认为，机场建在口石洲，妨碍城市的进一步发展，机场自身也无扩展的余地，机场的噪音严重影响深圳大学，而且对附近的红树林利I鸟类保护区带来破坏性的影响。
赞成建白石洲机场的人认为，与香港争客源是最重要的，上述问题可以采取安装双重玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。
最后决定以“白石洲机场方案"作为首选方案向中央领导汇报，但反对者拒绝在该方案上签字。
最后，国务院派出专门的工作组赴实地考察，在多次听取各方而的意见后，否定了“口石洲机场方案”，批准了“黄田机场方案”。
从深圳机场建成以来的运行情况看，这一决策是正确的。
案例提问1.行政决策的基木程序是什么？2.深圳机场选址决策过程给我们昭下的启示是什么？案例分析首先，深圳机场选址决策一案告诉我们，决策必须有选择，即围绕决策目标拟定两个以上的决策方案，比如“H石洲机场方案"或“黄m机场方案”，通过联系实际，综合考虑，对各种方案进行比较分析，最终做出决策，如国务院批准“黄川机场方案其次，决策方案的分析对比、选择是一项复杂的工作，决策者必须具有扎实的工作作风，以科学的态度认真对待。
各种决策方案的优劣并不是简单明了的，常常需要从理论到实践的综合分析才能得出结论。
“白石洲机场方案,,与“黄田机场方案,,就各有优劣，关键是要从实际出发，合理做出选择。
最后，决策过程中要尊重不同意见，认真对待不同意见，深入分析不同意见。
决策人员认识问题的角度不同，解决问题的方法相异，对决策方案会做出不同的选择，这是正常的。
决策方案的选择过程就是不同意见相互影响、相互碰撞、相互补充、取长补短的过程。
行政管理案例范文
百合婚介有限公司行政管理案例
（一）制定管理细则
首先，公司制定了一系列管理细则，严格规定了员工准时上下班、提高服务质量、维护企业声誉等情况。
即使违反了上述规定，公司也会依据严格的程序进行处理，对重大违规行为会依法追究责任。
（二）健全沟通机制
公司为了建立积极的企业文化，健全沟通机制，开设了行政部、总裁办公室、营销部等部门，通过部门会议、技术研讨会等形式，建立起一套有效的沟通协调机制。
（三）强化行政监督
公司设立了行政部门和监督部门，强化行政监督。
针对员工过失，行政部负责采取措施纠正，而监督部门则负责检查和改进。
此外，公司还定期开展重大管理事项的检查，严格控制管理和财务状况。
（四）关注员工福利
公司深知员工是企业发展的根基，因此，非常注重员工福利。
第1篇随着我国社会经济的快速发展，行政管理在推动国家治理体系和治理能力现代化中发挥着越来越重要的作用。
然而，在行政管理过程中，一些失误和问题时有发生，给国家和社会带来了不良影响。
本文将以一个具体的案例为切入点，对行政管理中的失误进行剖析，并提出相应的警示教育措施。
一、案例背景某市某区在开展一项民生工程——修建公共停车场时，由于行政管理不善，导致项目进度缓慢、质量堪忧，引发群众不满，最终酿成严重后果。
二、案例剖析1. 项目规划不合理。
在项目规划阶段，相关部门未能充分考虑实际需求，导致停车场规模过大，与周边环境不协调，进而影响周边居民生活。
2. 项目招标过程不规范。
在招标过程中，存在暗箱操作、利益输送等问题，导致中标单位资质不合格，施工质量难以保证。
3. 监督管理不到位。
在项目建设过程中，监管部门未能及时发现和纠正问题，导致项目进度缓慢、质量堪忧。
4. 群众诉求未得到及时解决。
在项目建设过程中，相关部门未能充分听取群众意见，导致群众诉求得不到及时解决，引发群体性事件。
三、警示教育措施1. 加强政策法规学习。
提高行政管理人员的政策法规意识，确保在项目规划、招标、施工等环节依法行政。
2. 严格规范招标程序。
完善招标制度，加强招标过程监督，确保招标公平、公正、公开。
3. 强化项目管理。
加强对项目进度、质量的监管，确保项目按时、按质完成。
4. 注重群众诉求。
充分听取群众意见，及时解决群众诉求，维护群众合法权益。
5. 完善考核评价体系。
建立科学合理的考核评价体系，对行政管理人员的履职情况进行全面评价，奖优罚劣。
6. 加强廉政建设。
深入开展廉政教育，强化行政管理人员的廉洁自律意识，防止权力滥用。
7. 强化责任追究。
对项目规划、招标、施工等环节中的失误和问题，严肃追究相关人员的责任。
四、结语行政管理中的失误不仅影响了国家和社会的稳定，也给人民群众带来了不便。
通过以上案例分析，我们应从中汲取教训，加强行政管理，提高行政效能。
中国十大行政法案例一、深圳贤成大厦案【基本案情】1988年12月，泰国贤成两合公司与深圳上海时装公司、深圳市工艺服装工业公司、深圳开隆投资开发公司、深圳市华乐实业股份有限公司（以下简称中方四家公司）四家中方国有企业签订了《合作经营深圳“贤成大厦”有限公司合同书》。
合同约定：甲方（中方四家公司）以12581．81平方米土地使用权为投资，乙方（泰国两合公司）以补偿土地使用费1500万元及负责建房全部资金为投资，合作兴建贤成大厦；大厦建成后，甲方无偿分得25000平方米建筑面积房产（如果地面总建筑面积不足12万平方米时，甲方的利益分配要适当减少，其余房产归乙方所有）；合作期限以建成大厦为期，初步确定为5年，如大厦建成期限提前或推后，合作期限也相应提前或推后等。
1989年3月28日，深圳市人民政府以深府经复（1989）180号文批准该合作合同。
尔后，贤成大厦公司在市工商局注册登记，领取了国家工商行政管理局颁发的企业法人营业执照，执照有效期限自1989年4月13日至1994年4月13日。
1990年10月23日，合作双方又签订了《合作经营“深圳贤成大厦”有限公司补充合同书》。
合同约定：贤成大厦建设规模为10万平方米左右，由于大厦面积减少，甲方同意将原合同规定的无偿分得建筑面积15000平方米改为11000平方米；合作公司合作经营期限为5年；大厦计划于1995年底前竣工；原合同与本合同不一致的条款，以本补充合同为准，本补充合同是原合同不可分割的一部分等。
1990年11月19日，深圳市人民政府以深府外复（1990）875号文批复同意该补充合同。
1990年12月15日，贤成大厦公司办理了使用深圳市深南东路地号为H116—1地块的深房地字第0034401号《房地产证》。
该《房地产证》注明权利人是“深圳贤成大厦有限公司”。
1991年11月29日，贤成大厦正式破土动工。
贤成大厦之名取自泰国贤成两合公司董事长吴贤成的名字，项目建立之初，合作双方都踌躇满志，决意将贤成大厦建成国内最高的“中华第一楼”，但这家泰国的合伙企业并不具备大厦建设所需的巨额资金。
案例1“小政府典范”为何走上机构膨胀的老路石狮市是福建的综合改革试验区，建立县级市后的“小政府、大社会”作为全国地方机构改革的模式之一，在90年代初是福建省的一面旗帜。
然而仅仅10年间，该市的党政机关人数却快速反弹，行政人员由1998年建市初的600人增长到1300人，事业单位人员（不含教师）由400人增长到1200人。
当年的“小政府典范”重新走上了机构膨胀的老路。
1998年，石狮正式建市。
建市以来，经济取得了飞速的发展，1999年实现国内生产总值87.6亿元，工农业总产值141.2亿元，财政收入4.85亿元，分别是1998年的22倍、34倍和18.5倍。
应该说，随着经济的快速发展，党政机关人员可以有一定程度的增加，一些部门和人员的设置无可厚非。
然而石狮市却呈现出“非常规”的机构膨胀，行政机构增加一倍多，行政人员翻了一番多，事业单位（不含教师）人员增加了2倍。
仅有29万人的石狮市，“小政府”已基本无“小”可言。
为何原本“轻装上阵”的党政机构却由小变大？石狮市许多部门的负责同志说，“上面”设置的部门，如果“下面”不对口设置，“上面”布置的任务如果没有相应的部门来承担，尽管工作都有人做，但上级部门总是认为我们没有充分重视。
在这种“压力”之下，为了同“上面”对口配置，就“生出”了多个部门。
1990年市委设立了组织部和宣传部，1992年政府又设立了外经委、监察局、计生局、教育局，1994年税务分设机构……截止2000年，石狮市直机关已达35个。
为了缓解行政机构急速膨胀的压力，石狮市采取了增加事业单位和中介组织的做法。
如在经济局下设置了交通处、价格事务所、技术监督所等13个事业单位，但实际上，这些事业单位和中介组织大多有行政执法权，都是得罪不起的“大爷”。
一个交通处就有近50人，和其它县市的交通局没有什幺区别。
名义上行政机构减少了，但“换汤不换药”，这些事业单位和中介组织行使的还是政府的权力，一些群众干脆形象地称之为“二政府”。
精简后的石狮市还面临着安置多余的行政人员的压力。
建市以来，石狮先后组织了4次公务员考试，每年还吸收一批大学毕业生和军转干部，年均100名以上。
由于沿袭原来的用人机制，“小政府”没有一个正常的“出口”，结果人员越来越多。
截止2000年，该市市委常委多达15人，正副市长9人；市级党政机关行政人员365人，副科级以上干部150多人，为了解决这一问题，石狮市只好用增加机构的办法来“分流”人员和“领导”。
刚建市时，石狮市仅设3个乡镇，现已增加到7个乡镇、2个办事处，各级单位的临时人员多达上千名。
这样的人员配置使得在实际工作中办事效率大大降低。
（本案例选自《了望周刊》2000.7.24）思考题：1．建国以来，我国曾进行过多次政府机构改革，其结果总是精简---膨胀---再精简—再膨胀，被称为机构改革的怪圈，石狮市的改革也未逃脱这一结果。
请结合本案例分析石狮市党政机构规模"由小变大"的原因是什么?2．根据所学理论,分析说明机构的精简要受制于哪些因素？如何从根本上解决机构反弹膨胀这一难题?案例：行贿风刮遍靖宇县----全县百余单位几乎无行贿空白点抗日英雄杨靖宇的牺牲地，至今仍未摆脱国家级贫困县的帽子。
1999年——李铁成任靖宇县委书记的最后一年里，该县可支配的财政收入约1920万元。
但就在此一年中，李受贿近44万元，相当于当年财政收入的2.29％。
而本案更受人关注的是，送礼者分布在县委、县人大、县政府、县政协机关各个部门，以及基层乡镇机关、省直、中直企业等100多个单位。
如果拿着靖宇县的电话号码簿与送礼人名单核对，会发现几乎没有一个单位“漏网”。
公诉方吉林市检察院《侦结报告》表明：向李铁成行贿者有162名，其中副科（局）级54人，正科（局）级75人，县处级33人。
最终，法院认定了其中115人的行贿事实，包括靖宇县现任人大主任王德信、县委副书记、县纪委书记闫玉兰、常务副县长万希先、政协副主席、统战部部长车某某。
其余两名县委副书记、五名副县长，以及县财政局局长、审计局局长、劳动局局长、人事局局长乃至县司法机关的负责人，均“榜上有名”。
而现任县委书记、李铁成在任时的县长纪德平，也在1991—1996年任县领导期间，为“感谢推荐”，送给李铁成人民币2.25万元。
在115个行贿人中，纪所送的金额位列第十。
一稍涉靖宇官场的人，都知道“黑老铁”是李铁成的外号。
所谓“黑”，不仅因为他肤色偏重，更指其内心贪欲；而“铁”字，则把靖宇县这位前“一把手”的强权手腕描述得清清楚楚。
李铁成的权威，来源于他在县城做15年主要领导、6年半“一把手”的经历。
1994年，李铁成担任县委书记后，就开始了尽人皆知的“一把手工程”。
对各部门“一把手”的任命与使用，只能由他“钦定”。
全县各单位的负责人很快明白：不给李书记“上货”，会有怎样的后果。
法庭陈述中，李铁成描述了自己谋权的方式：一是掌控干部的平级调动。
由于各部门条件有别，为了得到一个理想的岗位，不少人千方百计对他进行“感情投资”。
二是为下属“保官位”。
部门条件好的人不想动位子；部门条件一般，也已“人合衣、马合套”，不想被他人顶替，李铁成就是最好的“保护伞”。
三是县级干部的聘用。
靖宇干部的活动原则是“城乡双向变位”，一些干部在乡镇干得不错，就会被调入县城，县里也会把出色的年轻人提拔到乡镇当领导。
在这样的互动中，一些干部为了自己的长远利益，也想到给李铁成送钱打点。
四是向市里推荐干部，这是县委书记的职责之一。
最后则是表扬、表彰、奖励。
对一个干部来说，这也牵涉到他的政治前途。
吉林省监察厅提供的材料表明：在李铁成掌权的6年半时间里，共调整干部840余人次。
而靖宇县的副科（局）级以上公职人员，一共只有400余人。
每次调干之前，李便会放出风来，送礼者就蜂拥而至。
据统计，法院认定的115名行贿人中，感谢提拔者不下60人，感谢由乡镇调回城者十多人，感谢保留官职者7人。
其余则分别因推荐、重用、为家属安排工作等原因行贿李铁成。
二在李铁成的印象中，他首次受贿是1993年大儿子结婚的时候。
“人们送了数额不等的礼金，从几百元、几千元到几万元不等。
”他回忆说，“开始时我也有不收钱的想法，但我住的平房特殊，我在屋里不收，他们就放在了窗台上……”此后，李铁成收礼“几大日子”在靖宇县流传开来：逢年过节、子女婚礼、母亲去世、本人住院等。
据检察机关的调查，1993年—1998年间，他利用三个子女结婚之机，共收受下属47名干部及某企业23.5万元；1995年，他生病住院时，收取19名干部及某企业贿赂3万多元；1992—2002年春节、中秋节，共有106名干部向其行贿90多万元。
“选择在这些时候送礼，送者理由充分，收者心安理得。
”一位曾给李“上过货”的官员说，“特别是对于一些陌生人，选择这个时机也不觉得尴尬。
”1995年后，这种风气发展到每至春节前一周，李和其妻子徐某就坐在家中等“买官钱”。
徐也因此得到了个外号—徐大划拉。
在行贿人的眼中，李书记还算个“讲意气”。
在收人钱财之后，一般都能满足送礼者的心愿。
如果靖宇县范围内安排不了，也会把你推荐到外地任职。
现任白山市纪委办公室主任的胡某，在靖宇县任职期间，就曾贿赂李铁成3.3万元；而江原县副县长李某，也曾为感谢职务调整及重用，送给李铁成2000元。
三2002年8月，吉林省检察院将某集团股份有限公司原董事长穆乃翰抓获归案。
此人涉嫌贪污罪、挪用公款罪一直负案在逃。
侦查中，办案人员发现白山市政协副主席、市委统战部部长李铁成在靖宇县任职期间，涉嫌收受巨额贿赂，遂于9月17日对李铁成立案侦查。
在李铁成的家中，检察官不仅搜出了大量现金和12个存折，还拿到一个小本子———这是李对行贿者名单和数额的“全记录”。
2002年9月下旬，吉林省检察院与省纪委调查组进驻靖宇县宾馆。
很多干部因此吓得睡不着觉。
几天后，前来交待问题的人排成了队。
而今天，人们最关心的问题则是100多名行贿者又如何处置。
县民政局局长曹鹏飞曾向李铁成行贿1.7万元。
2月14日上午，当记者来到民政局时，这个单位空无一人。
同样回避的还有县财政局局长井晓明。
他为感谢提职，共送给李铁成款物折合人民币3万余元。
在县残联，本报记者见到了理事长吴铁杰。
这位一腿稍跛的中年男子，为感谢提职及李铁成为其子安排工作，共向李行贿13万元。
在所有干部中，他是行贿数额最大的一个。
吴铁杰拒绝回答记者的其它问题。
但在烟雾中沉默了半分钟后，他说，“当初省里来调查此事时，曾向我们承诺：只要在7天内主动交待问题的，‘一般不追究责任’，后来又说‘一律不追究’。
”据记者调查发现：目前，靖宇县没有任何官员因行贿李铁成受到处理，包括党纪政纪处分。
对于尚未受到处分的原因，县人事局局长朴德有认为：“如果这100多人都被拿下，靖宇县就垮了。
”但“一律不追究”的说法遭到了吉林省有关部门的否定。
知情者透露，只是暂缓处理罢了。
省监察厅有官员告诉记者：依据法律，行贿5000元以上者就应追究其责任。
四面对“为什幺要给李铁成送礼”的问题，朴德有告诉记者，一方面是因为李曾多次“点拨”他们：“你们都是我的部下，在工作方面难免出差错，这正需要我的关照。
”另一方面，李任职期间，送礼已经成为靖宇的一种风气，大家都送，不送反而不正常。
“给上面送礼是中国官场的一种风气，尤其是给‘一把手’送礼，因为他手里有实权。
”一位不愿透露姓名的官员说，“对于我来说，谁给我权力，我就要对谁负责。
我的权力是李铁成给的，所以我要给他送礼。
”县委常委、宣传部部长郭嘉山则认为，他送给李铁成的7600元，是出于一种“礼尚往来”。
在这片黑土地上，迎来送往给红包是正常现象。
但当地人也对干部们的“礼尚往来”表示怀疑。
“靖宇县这种风气确实盛行，但随礼一次最多不会超过1000元。
”一位出租车司机说，“如果谁送了1000元以上，那说明他有求于人。
”一名退休干部称，在这个国家级贫困县里，普通干部的月薪只有六七百元，科（局）级领导不过1000元。
而这动辄数十万元的礼金，又来自何处呢？五、为消除李铁成案件的影响，靖宇县领导班子做出多方面努力。
县委宣传部部长郭嘉山告诉记者，“今年春节后的第一个工作日，我县9位常委就如何搞好廉政工作，开了7个多小时的会议。
”郭嘉山说，“县里确定了10条加强廉政的工作方针。
其中重点强调：领导干部家举办婚丧嫁娶等活动，要报县纪委批准，并严格控制规模。
”另外，一次全县400多名副科（局）级以上干部参加的廉政会议，拟于近日召开。
会议主题是“不怨天尤人、振奋精神、吸取经验教训、把自己的事情做好”。
另据县纪委一位副书记介绍，现任的县主要领导已经把年节作为自己的“廉政关”。
今年春节前一周，县委书记纪德平就把手机关掉，家门紧闭，想送礼也找不到人。
对于如何防止此类问题的发生，有专家指出：如果不建立有效的权力监督机制，尤其是对“一把手”权力的监控，李铁成之流仍会出现。
