造价管理部职责及部门员工岗位职责

工程造价管理岗位职责一、岗位概述工程造价管理岗位是指负责项目的整体造价控制和管理的职位。

岗位人员需要具备良好的数理基础和专业知识，熟悉工程造价管理流程，以及具备扎实的沟通能力和分析决策能力。

本文将从岗位职责、技能要求以及工作流程三个方面来进一步探讨工程造价管理岗位的职责。

二、岗位职责1.参与项目初期预算制定：根据项目需求和各项工程数据，进行初步预算的编制和制定，确保项目的合理预算，并提供给项目经理和相关部门。

2.参与项目投标工作：负责评估项目的投标控制风险，协助编制招标文件和投标报价，并参与投标过程中的合同谈判等工作。

3.进行招标文件评审：根据项目需求和招标文件要求，对各投标单位的报价进行评审，确保招标结果的公正、合理。

4.编制工程造价管理计划：根据项目特点和工程进度，制定项目的造价管理计划，明确各项工作任务和目标，并监督计划的执行情况。

5.负责工程结算工作：按照合同要求和相关规定，进行工程款项的核算和结算，确保结算工作的准确性和及时性。

6.进行项目成本控制：对工程项目的各项费用进行监控和控制，及时发现和解决预算超支或资金不足等问题，确保项目的成本控制在合理范围内。

7.参与工程变更管理：根据工程实际情况，对工程变更进行评估和审批，并及时调整预算和合同条款等相关事宜。

8.负责项目绩效评估：根据工程项目的完成情况和质量要求，对项目绩效进行评估和总结，提出改进建议和优化方案。

9.协调与沟通：与相关部门、项目经理以及供应商等进行有效的沟通和协调，解决工程造价管理过程中的问题和难题。

三、技能要求1.专业知识：熟悉国家有关工程造价管理政策法规和标准，具备扎实的工程造价测算和评估能力。

2.数理基础：具备较强的数学、统计学等数理基础，能够灵活运用数学方法解决实际工程造价管理问题。

3.分析决策：具备较强的数据分析和决策能力，能够准确判断各项数据的合理性和可行性，并做出相应的决策。

4.沟通能力：能够与各个相关部门和人员进行有效的沟通和协调，解决工程造价管理过程中的问题和冲突。

1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守,勤勉工作;3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平,职业判断能力，应变能力和决策能力;5、造价人员要有很强的业务操作水平,有纵观、驾驭全局的能力.1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率,赢得更高的信誉。

1、实行项目责任制。

无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的造价计划。

包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制, 由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。

3、科学、合理对造价员分工。

造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。

造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。

在实施中发现有影响重要指标的事项,而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档.5、坚持效益服从质量的原则。

工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不许以核算成本效益为由,抛却或者简化程序而降低工程质量.6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查.造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同,招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的采集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划，经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导暂时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或者技术资料二、编制施工图预算1。

一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系,并监督执行;二.参与项目的决策阶段,参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算;配合相关部门对项目建设做出科学的论断,选择最佳投资方案;三、负责工程设计概算的审核,项目建安成本分解,根据施工图编制项目建安成本目标预算;四、负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作,包括标底的编制委托和审查,办理工程施工及监理的外部招投标手续,委托招标代理,审核招标代理的招标文件,协助招标代理组织招标答疑等,拟订相关合同;五、负责建设项目成本目标的控制,组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作,并对投标方进行邀标,组织相关部门对投标单位进行资格审查;监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作;负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作,同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续;六、负责统计并审核工程量和月度工程进度,办理工程款拨付手续,保证工程进度、质量,控制工程成本;七、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整;审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔,对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔;八、负责预结算的审核工作,对项目成本目标执行情况进行分析;九、负责工程合同的管理工作,组织各专业部门编制相应条款,并监督合同的实施;十、负责工程造价信息的预测和预控,收集、整理和发布有关造价资料,组织工程造价管理方面的培训;十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作;十二、完成公司领导交办的其它各项工作;二、工程预算与造价经理工作内容以及岗位职责一、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施；二、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作；三、负责工程项目的投标工作及其相关事宜；四、负责起草施工合同文本,对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;五、协助总经理,配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作；六、实施工程概预算的编制工作；组织对工程造价进行经济技术指标分析;负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况;七、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训,树立公司良好的对外交往与合作形象；八、制定本科室的各项规章制度,考核工作质量,监督全科人员岗位职责的落实执行情况,并及时向主管领导汇报；九、组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作十、承办公司领导交办的其他工作;三、工程预算与造价专员的工作内容以及岗位职责一、能够熟悉掌握国家的及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础;二、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整;三、协助领导做好的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作;四、后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可;五、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据;六、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础;七、后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计;八、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档;九、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况;。

造价管理岗岗位职责
造价管理岗是建筑行业中非常重要的一个职位，主要负责整个项目的造价管理工作。

以下是该岗位的职责：
1. 负责项目成本管理工作，对项目的造价规划、预算、控制和决策进行监督和管理。

2. 针对项目合同的有关条款，对采购合同、工程施工合同及其他合同进行分析和评估，确保合同的合理性和合法性。

3. 制订和实施成本管理制度和标准，制定项目成本计划和控制计划，不断总结和改善成本控制经验，提高成本控制能力。

4. 对项目工程的设计、施工、及材料等进行全面的核算、结算和审核工作，确保项目成本的准确性和合理性。

5. 与项目财务部门密切合作，及时编制成本报表和预测分析，提供有关财务分析和决策依据。

6. 充分了解业界新技术和新工艺的发展趋势，根据项目实际情况，及时采用新技术和新工艺，提高工程质量和效率。

7. 对项目的成本、质量、时间等进行全面综合分析，及时发现问题，提出改善措施并跟踪执行情况，确保项目顺利完成。

8. 建立健全成本管理档案和数据管理制度，随时掌握项目成本动态和变化情况。

9. 参与工程项目中的相关协调工作，与施工管理、设计团队、业主及其他相关部门进行沟通和交流，确保项目成功实施。

10. 及时进行相关报表的归档和备份，保证成本数据的安全性和正确性。

总之，在建筑行业中，造价管理岗位职责是非常重要的，需要
具备丰富的工程管理经验，对建筑行业的规律和常识有深入的了解，同时需要关注业界新技术和新工艺的发展趋势，从而提高项目的质
量和效率，确保项目的顺利实施。

造价咨询部工作职责1.体系建设管理(1)负责公司造价工作质量保证体系的运行，落实质量控制制度，保证造价成果技术的可靠性，数据的准备性，结论的科学性和公正性。

(2)负责公司造价工作中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

(3)负责造价咨询成果文件的复核、审定、归档。

(4)负责对外造价咨询业务投标文件的编制和造价咨询费的确定。

(5)负责建立与造价咨询相关的标准、规范文件汇编，及时更新版本，确保其有效性和适用性；负责造价软件的购置、管理及控制。

2.业务规划及拓展（1）负责制定公司对外造价咨询业务发展规划和工作计划。

（2）负责造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同的签订工作。

3.预决算管理(1)参与项目前期跟踪，在国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、勘察结果的基础上，负责公司自营项目投标工程预算清单编制与分析汇报工作。

(2)负责公司中标自营项目清标总价形成、施工成本总体测算、项目目标任务指标测算工作。

(3)负责组织部门及项目成控人员办理竣工项目决算工作。

(4)负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。

4.部门建设及项目管理(1)负责造价人员的管理、考核、评价及业务档案管理。

(2)配合公司进行造价人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。

(3)负责公司工程项目及承接造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

(4)负责组建造价咨询项目组，推荐和确定项目负责人。

负责领导、监督、协调各造价咨询项目的工作，对各造价咨询项目部间的人员统一调配。

5.完成领导交办的其他工作事项。

造价咨询部经理职责1.负责部门员工队伍建设、管理及考核工作；协调外部合作机构及公司各部门之间的关系。

2.负责组织编制工程预算并审核。

3.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底。

4.依据图纸及建设标准，为工程部采购人员提出材料设备技术质量标准及采购量。

造价部管理制度及人员岗位责任制一、引言随着市场经济的不断深化和建设项目的不断增多，造价管理在项目中的地位越来越重要。

如何建立高效的造价部管理制度，合理分配人员岗位责任，是建设项目成功的重要保障。

本文将从造价部管理制度和人员岗位责任制两个方面进行探讨。

二、造价部管理制度1、制度建设思路制度建设是保障项目顺利进行的重要环节。

针对建设项目的不同特点和需要，需要建立一套完善的造价部管理制度，从而确保日常工作达到高效、优质的目标。

为了建立完善的管理制度，需要具体实现以下几点：（1）完善职责分工：制定详细的部门职责分工和工作流程，让每个人都清楚自己的职责和工作重点，实现协同工作。

（2）建立考核机制：制定目标责任制，强调工作质量和业绩，实现工作的有序管理。

（3）确认内部流程标准：制定内部流程标准，确保各项工作规范化、标准化，保证工作质量。

（4）还原流程规范化：建立统一的数据管理平台，确保数据流转的标准化、流程化。

2、制度建设的关键点（1）透明透明化是制度建设的重要点。

制定透明的管理制度，让所有的制度规定都清晰明确，让员工都知道工作的内容和职责，能够清楚地知道项目的偏离和问题所在，及时处理和解决。

（2）简化建立简单易操作的管理制度，确保员工操作过程更加高效，经过短期的学习，员工就可以很快掌握整个流程，并能够快速完成工作。

（3）落地制度建设的最终目标是让所制定的制度规范真正落地。

要充分关注员工的接受能力，让员工能够理解和接受整个制度，让其在工作中更加灵活运用，实现制度实际效果。

三、人员岗位责任制1、建立清晰的工作流程建立清晰的工作流程和工作标准，是人员岗位责任制建设中的关键环节。

建立流程标准，明确规定每个人的职责和任务，并以此来指导岗位的分工和工作质量。

同时，我部门还需不断探索、再造一些新流程，以满足工作需求。

2、制定目标责任制建立目标责任制，是建设高效人员岗位责任制的重要环节。

制定部门工作目标，并根据目标确认每个岗位应承担的责任和任务。

造价部负责人岗位职责
造价部负责人是一个重要的职位，主要负责管理和监督造价部
门的工作，负责协调各部门之间的沟通，以及提出和实施部门的战
略计划和目标。

下面是该职位的具体职责：
1. 负责制定和实施造价部的战略规划
负责人需要了解公司的战略目标和市场趋势，根据公司的需求
和情况，制定造价部的战略规划，并协调各部门之间的合作，确保
规划的顺利实施。

2. 负责协调和管理造价部门的工作
造价部是一个重要的部门，需要与其他部门紧密合作，协调服
务项目、人力资源、技术支持等方面的工作，确保各项目顺利运转，能够按时完成任务。

3. 实施企业成本管理制度
造价部负责人需要实施企业成本管理制度，并且能够组织和协
调部门内部的成本控制和预算编制，提高公司的利润水平。

4. 管理和监督造价部门的工作人员
负责人需要对造价部门的工作人员进行管理和监督，确保他们
的工作符合公司的要求和标准，提高他们的工作效率。

5. 数据采集和分析
负责人需要通过数据采集和分析，获得有关造价管理方面的信
息并进行分析。

此外，负责人还需要建立具体的成本数据分析机制，为企业的精细化管理提供有力的支持。

6. 确保公司财务稳定
负责人需要确保公司的财务稳定，包括准确掌握企业资产状况、资金使用状况，制定财务预算和预测和管理税务和财务风险等方面。

以上是造价部负责人的主要职责。

这需要负责人有一定的管理
经验和专业知识，通常需要具备较高的学历背景和相关资格认证。

同时，负责人还需要有较强的沟通和协调能力，以及良好的团队建
设和领导能力。

第一章总则第一条为规范造价部门的管理，提高造价咨询服务质量，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有造价部门员工，以及与造价业务相关的其他部门。

第三条造价部门应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持诚信、专业、高效的原则，为客户提供优质、高效的造价咨询服务。

第二章组织架构第四条造价部门设部门经理一名，负责部门的全面管理工作。

第五条部门下设以下岗位：1. 造价工程师：负责项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表等工作；2. 造价员：协助造价工程师进行项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表等工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助造价工程师解决技术问题。

第三章岗位职责第六条部门经理职责：1. 负责部门整体工作的组织、协调、监督和考核；2. 制定部门工作计划，确保部门工作目标的实现；3. 培养和选拔部门人才，提高部门整体素质；4. 组织部门内部培训和业务交流，提升部门员工的专业技能。

第七条造价工程师职责：1. 负责项目造价咨询，编制造价预算、审核造价报表；2. 参与项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段，提供造价咨询服务；3. 指导和监督造价员工作，确保造价咨询质量；4. 参与部门内部培训和业务交流，提升自身专业素养。

第八条造价员职责：1. 协助造价工程师进行项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表；2. 收集、整理和归档项目造价资料；3. 参与部门内部培训和业务交流，提升自身业务能力。

第四章工作流程第九条项目承接：1. 部门经理负责与客户沟通，了解客户需求，确定项目造价咨询方案；2. 造价工程师根据客户需求，编制项目造价咨询方案，经部门经理审核后报公司领导审批；3. 项目方案审批通过后，部门经理与客户签订项目合同。

第十条项目实施：1. 造价工程师负责项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表等工作；2. 造价员协助造价工程师完成相关工作；3. 部门经理负责监督项目实施过程，确保项目质量。

公司造价部管理制度及职责一、组织结构与人员配置造价部作为公司的核心部门之一，通常由部门负责人领导，下设若干专业岗位，如预算员、结算员、成本控制员等。

各岗位职责明确，相互协作，共同完成造价管理任务。

二、职责范围1. 部门负责人：- 制定并不断完善造价管理制度；- 组织编制项目预算，审核预算报告；- 监督执行成本控制计划，分析成本偏差；- 指导和支持下属员工的工作，进行业务培训和考核。

2. 预算员：- 根据图纸和技术规范编制工程量清单；- 配合市场调研，合理确定材料、设备价格；- 编制工程项目的预算书，确保预算的准确性和合理性。

3. 结算员：- 根据合同条款和实际完成情况，编制工程结算书；- 审核分包商、供应商的结算资料；- 协助处理工程变更、索赔等经济事项。

4. 成本控制员：- 跟踪项目成本，定期进行成本分析；- 提出成本节约建议，参与成本决策；- 编制成本月报，为管理层提供决策支持。

三、管理制度1. 制度建设：- 制定详细的工作流程和操作指南；- 定期对管理制度进行评审和更新，以适应市场变化。

2. 质量控制：- 严格执行国家和行业的标准规范；- 建立内部审核机制，确保工作成果的质量。

3. 信息管理：- 建立完善的信息管理系统，实现数据共享；- 定期备份重要数据，防止信息丢失。

4. 沟通协调：- 加强与其他部门的沟通，确保信息的准确传递；- 及时解决跨部门协作中出现的问题。

四、绩效考核- 设立科学合理的考核指标，定期对员工进行绩效评估；- 根据考核结果，进行奖惩和职业发展规划。

五、持续改进- 鼓励创新思维，不断探索造价管理的新模式；- 通过培训和学习，提升团队的专业能力和服务水平。

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