物流企业创业计划书
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运输创业计划书一、项目概述随着社会经济的发展,物流行业蓬勃发展,运输成为了现代社会发展的重要一环。
在许多城市的交通拥堵的现状下,人们越来越需要一种高效快捷、安全可靠的运输服务。
因此,我们致力于开展一项新的运输服务项目,通过建立一支专业的运输团队、完善的物流体系和科学的运营管理,为广大客户提供高效便捷的运输服务。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网技术的发展,电子商务、物流配送等服务行业对运输服务的要求越来越高,市场需求日益增长。
另一方面,各大企业在发展过程中需要大量的物流、仓储等服务,并且人们对运输服务的质量和安全性要求也在逐渐提高,这都为运输服务市场的发展提供了广阔的发展空间。
2. 竞争情况运输服务市场竞争激烈,市场上已有多家龙头企业,但仍存在一定的市场空间。
目前主要的竞争方式为价格和服务质量。
我们将竞争力重点放在服务质量上,建立完善的运输体系,提供高效、稳定、安全、可靠的服务,为客户提供高品质的运输服务。
三、项目定位1. 目标客户我们的目标客户主要是各类企业和个人,并重点关注电子商务、零售商、批发商、进出口企业等客户,为其提供高质量、快捷、可靠、安全的运输服务。
2. 项目特点我们的项目特点是建立低成本、高效率的运输体系,主要采用网络化运营管理,整合各类物流资资源,实现物流信息共享,全面提升运作效率,缩短物流时效。
四、项目内容和实施方案1. 服务范围我们将对外提供的服务包括陆运、海运和航空运输等多种服务,主要包括货运代理、物流配送、仓储管理、供应链管理等服务。
2. 创业初期实施方案(1) 团队建设在创业初期,需要建立一支专业的运输团队,包括运输管理人员、车队管理人员、运输司机等,确保服务的专业性和稳定性。
(2) 物流运作体系建立建立完善的物流运作体系,整合各类物流资金,建立运输网络,实现信息共享,提高运作效率。
(3) 客户开发和保持建立完善的客户开发和维护机制,积极推广和宣传我们的服务,扩大我们的市场份额。
物流公司创业计划书项目背景**一、项目背景**随着互联网和电子商务行业的快速发展,物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
物流行业是现代社会经济的重要组成部分,对于商品的运输、仓储、配送等环节起着至关重要的作用。
然而,在物流行业中存在着一些问题,如信息不对称、物流效率低、服务质量不高等。
因此,我们决定成立一家现代化、高效率的物流公司,以提供专业、便捷、高效的物流服务,满足市场和客户的需求。
**二、市场分析**1. 行业发展趋势随着全球化和云计算技术的快速发展,物流行业正经历着从传统物流向智能物流的转型。
智能物流以信息技术为核心,利用大数据、人工智能等技术提高物流效率,降低成本,提升服务质量。
未来物流行业将朝着智能化、绿色化、网络化的方向发展。
2. 市场需求随着电子商务的兴起,消费者对物流服务的需求也越来越高。
他们希望能够随时随地查询包裹的实时信息,选择配送方式和时间,享受个性化的服务体验。
因此,物流公司需要不断提升服务质量,加强信息化建设,满足消费者需求。
3. 竞争分析目前,国内物流市场竞争激烈,主要竞争对手有顺丰、圆通、中通等大型物流企业。
这些企业拥有庞大的物流网络和资源,具有一定的市场份额和竞争优势。
我们要在市场中脱颖而出,需要具备以下优势:高效率、低成本、优质服务、创新技术。
**三、产品与服务**我们的物流公司将提供以下产品和服务:1. 快递服务:提供国内、国际快递服务,配送速度快、服务质量高。
2. 仓储服务:提供仓储租赁、货物管理、包装打包等服务。
3. 物流配送:提供最后一公里配送、预约配送、定时配送等服务。
4. 信息化服务:建设物流信息平台,实现实时查询、跟踪、管理等功能。
**四、商业模式**我们的商业模式为B2B+B2C,即面向企业和消费者提供物流服务。
对于企业客户,我们提供定制化的物流解决方案,满足其不同需求;对于消费者客户,我们提供个性化的快递服务,提升其购物体验。
同时,我们还将通过物流信息化平台实现在线下单、实时跟踪、在线查询等功能,提升服务效率。
校园物流创业计划书团队建设一、团队建设一、团队背景我们团队是由一群热爱物流行业的大学生组成,每个人在不同领域都有丰富的实践经验和专业知识。
我们团队成员都有着共同的愿景,希望通过自己的努力和创新思维,为校园物流行业注入新的活力和发展潜力。
二、团队成员1. 张三:团队负责人,拥有物流管理专业背景,曾在物流公司实习并参与多次大型物流项目的规划与实施。
2. 李四:技术总监,专注于物流科技领域,拥有丰富的网络技术和数据分析经验,曾参与多个物流信息化平台的研发。
3. 王五:市场总监,具有丰富的营销和推广经验,曾在互联网企业从事过品牌推广和市场调研工作。
4. 赵六:财务总监,拥有会计学专业背景,曾在物流公司从事过财务管理工作,熟悉财务规划和风险控制。
三、团队分工1. 张三:负责项目的整体规划和管理,协调团队成员的工作,确保项目的顺利实施。
2. 李四:负责开发物流科技平台,提供技术支持和数据分析,确保物流运营的高效性和便捷性。
3. 王五:负责市场的推广和品牌建设,制定营销策略和活动计划,扩大项目的知名度和用户群体。
4. 赵六:负责项目的财务管理和资金规划,制定财务预算和风险评估,确保项目的盈利和可持续发展。
四、团队培训为了提升整个团队的综合素质和专业能力,我们将定期组织各种形式的培训和学习活动,包括行业专家讲座、团队讨论和实践演练等。
通过不断的学习和提升,我们相信团队的凝聚力和执行力都会得到有效地提升,为项目的顺利实施和发展奠定坚实的基础。
五、团队文化我们团队注重团队合作和互助精神,鼓励成员之间的沟通和合作,共同面对困难和挑战,共享团队的荣誉和成就。
我们坚信只有团结一致,才能战胜一切困难和挑战,实现项目的共同目标和愿景。
我们倡导的团队文化是:共创、共享、共赢,通过每个人的努力和付出,共同创造出更多价值和机遇,实现团队的长期发展和持续壮大。
六、总结团队是项目成功的关键所在,只有拥有一个专业、团结、合作的团队,才能实现项目的顺利实施和发展。
物流公司创业计划书(3篇):创业物流公司创业计划书项目风险物流公司创业计划书第一篇:2物流项目一般投资大、专业性强,在工程建设和营运过程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确定性。
从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险,以提高投资的成功率。
物流项目在投资建设和劳动过程中,需要大量的资金投入,同时在项目建设完成后,企业也会面临各种各样的风险。
投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源,判别风险程度,提出风险的对策,避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。
根据物流项目的特点,物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。
物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险,这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。
在物流项目的建设和营运过程中,充分认识相关风险,并在实施过程中加以控制,大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测,建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多,因此要深入调查研究分析市场需求,科学确定投资计划,对项目的各种可能方案进行可行性论证,评估方案风险发生的概率和损失程度,权衡利弊,选出最优投资方案。
投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。
此外,要提高决策者的决策,建立科学有效的决策机制,杜绝和减少决策失识。
2、加强物流项目投资管理,增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用,就应付诸实施。
项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。
防范项目经营风险,一是应加快项目建设进度,节约项目投资,优质高效建好项目。
二是加强项目经营管理,增强其投资回收能力。
三是加强项目财务收支管理,增强其投资回收能力,通过增加财务收入,节约财务支出,实现经营现金净流量最大化,以达到尽快回收项目投资目的,从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理物流企业在营运过程中,通过严格的制度管理可以避免大部分风险。
云仓物流创业计划书模板一、创业背景分析随着互联网技术的不断发展和普及,电子商务行业迎来了快速增长的机遇。
而物流是电子商务行业中至关重要的一环,云仓物流作为电商物流的重要组成部分,为电商企业提供了全方位的仓储、配送、运输等服务,帮助商家实现商品的快速、安全、高效的物流配送,提升客户体验和竞争力。
目前国内电商市场规模庞大,用户基数广泛,但同时也存在着物流配送速度慢、成本高等问题。
传统的物流运营模式已经不能满足电商行业的快速发展需求,云仓物流作为创新型物流服务模式,具有很大的发展潜力和市场需求。
二、商业模式及服务内容1.商业模式云仓物流主要通过云端管理系统,与各大物流公司合作,为客户提供仓储、配送、运输、快递、订单处理等一站式物流解决方案。
客户可以通过云仓物流的系统进行商品上架、订单处理、库存管理等操作,简化物流运营流程,降低物流成本,提升物流效率。
2.服务内容(1)仓储服务:提供仓储空间租赁、货物入库、出库、盘点等仓储服务。
(2)配送服务:提供快递、中转、直达等多种配送方式,保障商品快速送达客户手中。
(3)运输服务:提供陆运、航空、铁路等多种运输方式选择,满足客户不同的运输需求。
(4)订单处理:协助客户处理订单,包括商品备货、包装、打印发货单等操作。
三、市场分析1.市场需求随着电商市场的快速发展,越来越多的商家需要物流配送服务来支持其业务快速扩张。
而传统的物流模式存在着效率低、成本高等问题,云仓物流的一站式解决方案能够满足不同客户的需求,成为市场热门选择。
2.竞争分析目前国内物流行业竞争激烈,除了传统的物流公司外,还有许多互联网物流平台涌现出来。
但大部分物流公司仍然存在服务不规范、流程繁琐、价格不透明等问题,云仓物流作为创新型物流服务模式,具有更大的市场优势。
四、市场推广策略1.线上推广:通过搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体推广等方式,提升品牌知名度,吸引更多的客户。
2.线下推广:参加物流行业展览、交流会议,与潜在客户、合作伙伴建立联系,拓展市场。
物流运输创业计划书篇一:物流企业创业计划书篇一:物流公司创业计划书(完整1)某物流公司创业计划书1、项目背景、优势和目标1.1 项目背景1.1.1国际及我国物流特点“物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。
进入21世纪以来,经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展,促进了现代物流理论和实际的发展和完善。
世界经济一体化打破了国界,生产专业化打破了厂界,信息网络技术的发展,使得信息可以及时传递。
各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势:国际大市场快速形成;生产要素全球化(包括金融、科技和劳动力全球化等);经济活动规则全球化。
基于此,一位德国专家说:“未来世界只有三种人:生产者、消费者和物流者”。
1.2项目优势1.2.1地域优势1.2.2交通优势河南省位于中国中东部,连南贯北、承东启西,是中国内陆交通运输的重要枢纽。
全省铁路通车里程3428公里,京广、陇海、京九等铁路干线纵横交错,新开通的从中国江苏连云港至荷兰鹿特丹港的亚欧大陆桥横穿全省。
省会郑州位于京广、陇海两大铁路干线的交汇处,是亚欧大陆桥东端最大的客货转运站。
全省高速公路通车里程达到3439公里,目前位列全国第一。
拥有贯穿南北的京珠、二广、哈深高速公路,承接东西的沪陕、连霍高速公路,以及境内的许平南、郑汴高速公路。
对外联系及其方便,可以说朝发夕至,四通八达。
公路四通八达,通车里程达5.5万公里,实现了村村通公路。
郑州北站是亚洲最大的货运编组站,中转吞吐能力和作业手段已达到世界一流水平,通过铁路出口的商品可以在郑州直接联检封关。
优越的铁路、公路运输条件更加有利于我公司物流配送服务的开展。
郑州东站是全国最大的集装箱中转站之一,五条国际集装箱运输线路从郑州直通上海、九龙、连云港、天津、青岛港口。
便于我公司与沿海及海外地区的联络、交流。
1.2.3服务对象优势截至XX年,河南省共有工业企业单位(乡以上独立核算工业企业)68.95万个。
仓储型物流企业创业计划书一、创业项目概述随着电商的快速发展和物流行业的不断壮大,仓储型物流企业成为了市场中备受关注的一项创业项目。
我计划创办一家专注于仓储服务的物流企业,提供仓储、库存管理、订单处理、包装、配送等一体化的物流解决方案。
通过建立先进的仓储设施和高效的物流管理系统,为客户提供便捷快速的物流服务。
二、市场分析1. 市场需求随着消费升级和网络购物的普及,物流领域的市场需求不断增加。
消费者对商品的送货速度和质量要求越来越高,而传统的物流企业难以满足这些需求。
因此,仓储型物流企业成为了市场中的热门选择。
2. 竞争分析当前市场上存在大量的仓储型物流企业,竞争激烈。
但大部分企业仍停留在传统的仓储服务阶段,缺乏创新和技术支持。
通过引入先进的物流管理系统和自动化仓储设施,我计划打造一家具有竞争力的物流企业。
3. 市场定位我将以客户体验为核心,致力于提供高效便捷的物流服务。
同时,我将重点服务于中小型电商平台和企业,为其提供个性化的仓储解决方案。
三、产品与服务1. 仓储服务:提供仓储租赁、库存管理、货物分拣、包装等一体化的仓储服务。
2. 物流配送:提供国内物流配送、快递服务、城市配送等服务。
3. 定制化服务:根据客户需求提供个性化的物流解决方案,为客户量身定制专属的仓储方案。
四、运营模式1. 渠道拓展:通过线上线下渠道拓展,开展网络推广和营销活动。
2. 合作伙伴:与电商平台、物流公司、供应商等建立合作关系,共同发展。
3. 技术支持:引进先进的物流管理系统和自动化仓储设施,提高运营效率。
五、财务计划1. 初始投资:首期投资预计为50万元,用于建设仓储设施、购买设备和招聘人员。
2. 收入来源:主要收入来自仓储服务费、物流配送费和定制化服务费。
3. 盈利预测:首年预计亏损5万元,第二年实现盈利10万元,第三年盈利30万元。
六、团队建设我将组建一支专业的团队,包括物流专家、运营管理人员和技术支持人员。
团队成员将具有丰富的行业经验和专业知识,共同打造一家优质的仓储型物流企业。
物流创业实训计划书模板一、企业简介公司名称:XXX物流有限公司公司宗旨:为客户提供高效、快捷、安全的物流服务,成为客户信赖的合作伙伴。
公司定位:以电商物流、冷链物流为主要业务方向,覆盖全国各大城市。
公司特色:引进先进的信息化管理系统,实现全程可视化物流跟踪。
建立完善的售后服务体系,让客户享受至优无忧的物流服务。
二、市场分析1. 行业发展现状及趋势随着电商的快速发展,物流需求逐渐增加。
同时,消费者对物流服务的要求也越来越高,追求更加便捷、快速和安全的物流方式。
因此,物流行业正在向着信息化、智能化发展,提升物流效率,降低成本,满足客户需求。
2. 竞争分析当前,物流行业竞争激烈,大型的物流企业拥有规模优势,而小型的物流公司则更加灵活。
在这样的市场环境下,创业者需要找准定位,提供差异化的服务,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
三、创业方案1. 核心竞争力(1)引进先进的信息化管理系统,实现全程可视化物流跟踪,提供实时更新的物流信息。
(2)建立健全的冷链物流体系,确保高端商品的质量和安全。
(3)优质的服务团队,提供个性化的物流解决方案,满足客户不同的需求。
2. 经营范围(1)电商物流服务:为电商企业提供包括仓储、配送、回收等全方位物流服务。
(2)冷链物流服务:专注于食品、医药等冷链产品的运输和储存,保证产品的新鲜度和安全性。
(3)其他物流服务:包括快递、运输等综合性物流服务。
3. 营销策略(1)与电商企业合作:与知名电商平台建立合作关系,提供专业的电商物流服务。
(2)线上推广:通过网络媒体、社交平台等渠道,开展线上宣传,吸引更多客户。
(3)线下推广:参加物流展会、行业交流会等活动,提升品牌知名度。
四、财务规划1. 初期投入公司注册资本为100万元,主要用于购买运输车辆、租赁仓库、搭建信息化管理系统等。
2. 预期收入首年营业额预计为200万元,第二年达到300万元,第三年达到500万元。
3. 成本控制优化物流线路,节约运输成本;提高运输效率,降低人工成本;合理管理仓库,减少库存成本。
交通运输与物流创业计划书第一部分:项目概述一、项目背景随着全球化的快速发展,交通运输和物流行业成为了国民经济重要的组成部分。
特别是在中国这样的大国,交通运输和物流行业更是承担着连接各地资源的重要使命。
然而,目前我国的交通运输和物流行业还存在着一些问题,例如交通拥堵、物流成本高、环境污染等,这为我们提供了创业的机会。
鉴于此,我们基于市场需求,结合行业发展趋势,打算在这一领域开展创业项目。
二、项目名称项目名称为“蓝鹿物流”,寓意着我们希望在交通运输和物流领域能够像鹿一样灵活、敏捷、高效地为客户提供服务,同时也象征着我们的企业在这一领域能够蓬勃发展,具有优势和特色。
而蓝色代表着清新、宁静、稳重,展现了我们企业的形象。
三、项目目标【长期目标】:成为中国领先的综合性物流服务商之一,致力于为客户提供优质、高效的物流服务,同时充分发挥社会责任,为交通运输和物流行业的健康发展做出贡献。
【短期目标】:初期主要在本地区进行业务拓展,树立良好的企业形象,争取在3年内成为区域内知名的物流服务商。
四、市场分析随着我国市场经济的不断发展和全球化的深入,交通运输和物流行业已成为我国国民经济的支柱产业之一。
而随着交通基础设施的不断完善,交通成本的不断下降,物流行业的需求也在不断增加。
在这一大背景下,我们认为开展交通运输和物流行业的创业项目是具有非常大的市场前景的。
根据国家统计局发布的数据显示,2018年我国交通运输和物流行业总产值超过20万亿元,而且这一数字还在不断增长。
尤其是在外贸、电商等领域的兴起,对物流需求的增加提出了更高的要求。
与此同时,随着生活水平的提高,人们对于物流服务质量的要求也越来越高,这为我们提供了更多的商机。
除此之外,政府在交通运输和物流行业也开始加大政策支持和资金投入,鼓励发展现代物流服务。
因此,我们认为创办一家专业的、高质量的物流企业具有相当大的市场潜力。
五、核心竞争力我们的核心竞争力主要体现在三个方面:1. 专业化服务:我们拥有一支专业的物流团队,能够根据客户的需求提供个性化的物流解决方案。
物流创新创业计划书创意点一、创新点1:智能物流仓储系统现有的物流仓储系统往往存在着信息不对称、物流效率低下等问题。
为此,我们计划引入智能仓储系统,通过物联网、大数据、人工智能等技术,实现对仓储物流的实时监控、智能化调度和精准运营。
在仓库的货物管理、仓储作业和配送过程中,将运用无人机、AGV、机器人等智能设备,实现高效、自动化的操作,提升仓储管理效率和服务质量,降低人力成本。
二、创新点2:共享物流平台共享经济模式在交通、住房等领域已经取得了成功,我们计划将共享理念引入物流行业,打造一个共享物流平台。
通过该平台,个人用户和商家可以实现货物的共享配送,避免空车空箱现象,提高物流资源的利用率和运输效率;同时,也可以为配送员提供更多的派单机会,提升他们的收入水平。
共享物流平台将为用户提供定制化的物流服务,满足不同需求的配送需求,为物流企业带来更多的商机。
三、创新点3:绿色环保物流随着社会对环境保护意识的提高,绿色环保物流已成为行业发展的必然趋势。
我们将引入全新的绿色物流概念,通过优化线路规划、减少包装浪费、提升车辆运输效率等手段,减少二氧化碳等排放物的释放,实现环保减排目标。
同时,我们计划推出多元化的环保配送方案,例如电动车配送、共享包裹箱等,为用户提供更加环保、便捷的物流服务。
四、创新点4:跨境电商物流解决方案随着跨境电商的兴起,跨境物流成为业内热门话题。
我们计划推出一站式跨境电商物流解决方案,为跨境电商企业提供全链路的物流服务,包括货物采购、仓储管理、报关报检、海外配送等环节。
通过与跨境电商平台建立合作关系,为商家提供定制化的物流方案,降低物流成本、提高配送速度,增强产品的国际竞争力。
五、创新点5:智能路由规划系统传统的物流配送往往存在路线冗余、效率低下等问题。
为此,我们计划引入智能路由规划系统,通过大数据分析、人工智能算法等技术,实现对配送路线的实时监控和智能调度。
通过系统的优化调度和智能分配,可以有效减少配送距离和时间,提高配送效率和客户满意度,实现成本降低和服务质量提升。
篇一:物流公司创业计划书(完整1)某物流公司创业计划书1、项目背景、优势和目标1.1 项目背景1.1.1国际及我国物流特点“物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。
进入21世纪以来,经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展,促进了现代物流理论和实际的发展和完善。
世界经济一体化打破了国界,生产专业化打破了厂界,信息网络技术的发展,使得信息可以及时传递。
各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势:国际大市场快速形成;生产要素全球化(包括金融、科技和劳动力全球化等);经济活动规则全球化。
基于此,一位德国专家说:“未来世界只有三种人:生产者、消费者和物流者”。
1.2项目优势1.2.1地域优势1.2.2交通优势河南省位于中国中东部,连南贯北、承东启西,是中国内陆交通运输的重要枢纽。
全省铁路通车里程3428公里,京广、陇海、京九等铁路干线纵横交错,新开通的从中国江苏连云港至荷兰鹿特丹港的亚欧大陆桥横穿全省。
省会郑州位于京广、陇海两大铁路干线的交汇处,是亚欧大陆桥东端最大的客货转运站。
全省高速公路通车里程达到3439公里,目前位列全国第一。
拥有贯穿南北的京珠、二广、哈深高速公路,承接东西的沪陕、连霍高速公路,以及境内的许平南、郑汴高速公路。
对外联系及其方便,可以说朝发夕至,四通八达。
公路四通八达,通车里程达5.5万公里,实现了村村通公路。
郑州北站是亚洲最大的货运编组站,中转吞吐能力和作业手段已达到世界一流水平,通过铁路出口的商品可以在郑州直接联检封关。
优越的铁路、公路运输条件更加有利于我公司物流配送服务的开展。
郑州东站是全国最大的集装箱中转站之一,五条国际集装箱运输线路从郑州直通上海、九龙、连云港、天津、青岛港口。
便于我公司与沿海及海外地区的联络、交流。
1.2.3服务对象优势截至2006年,河南省共有工业企业单位(乡以上独立核算工业企业)68.95万个。
其中国有企业3998个。
河南省的工业主要包括煤炭、石油、机械、电力、化工、食品、烟草、纺织、建材、医药等行业,其中相当一部分的零售企业,这些企业的存在又为物流配送服务提供了一个广阔的空间。
同时,河南工业生产持续快速增长的良好势头又有助于推动物流活动的发展。
加之广大中部地区的企业,使本地区拥有的物流服务对象较其他地区有很大优势。
一、概要:1.1公司商业运作模式-----------------------------------21.2公司商业运作规则-----------------------------------2二、公司描述2.1公司的名称-----------------------------------------22.2公司的宗旨及企业文化-------------------------------22.3公司成立与目标-------------------------------------32.4公司现状-------------------------------------------32.5公司的发展规划-------------------------------------32.6发展战略-------------------------------------------42.7企业精神-------------------------------------------4三、公司的组织与人力资源管理3.1公司的组织结构-------------------------------------53.2人力资源配置---------------------------------------63.3人力资源管理机制-----------------------------------8四、公司的产品及服务4.1产品/服务------------------------------------------94.2产品/服务优势--------------------------------------114.3相对价值增值---------------------------------------11五、市场分析5.1市场研究表明---------------------------------------115.2市场前景-------------------------------------------125.3目标市场-------------------------------------------125.4目标消费群-----------------------------------------135.5销售战略-------------------------------------------145.6销售优势-------------------------------------------14六、竞争风险分析6.1市场竞争分析---------------------------------------156.2竞争对象描述---------------------------------------166.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------176.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------18 七、营销策略7.1营销策略-------------------------------------------197.2营销工具-----------------------------------------------------------------21八、财务分析8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------228.2财务计划简述---------------------------------------238.3公司资金来源---------------------------------------238.4公司的效益预测-------------------------------------24九、附录9.1市场评估-------------------------------------------259.2团队人员简历---------------------------------------25一、概要:1.1公司经营模式:我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新,把采购进货----物流运输----仓储----物流配送----零售商----(商品配送)----顾客的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心,借助电子商务平台,采用网上虚拟超市销售方式,进行商品销售活动,缩短了商品的周转时间,特别是没有了零售商店面,不仅为我们公司节省大量的投资资金、管理运作资金,而且降低商品的总成本价格。
这样顾客如果想购买到高品质、高质量、低价格的商品,不必再跑到拥挤的商业街,一家又一家地挑选自己所需的商品,而只要坐在家里,通过互联网登陆我们的网上虚拟超市进行购买,然后由我们的物流配送中心直接进行门到门的jit(及时化)商品配送服务,不仅为顾客节省时间,提供便利,而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务,以解决客户的后顾之忧。
1.2公司经营规划:我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市郊区(如北京、上海、广州等),经营范围的就是以我们的物流配送中心为基点,建立一个圆形的覆盖面,直接面向该区域进行产品销售,经营的产品主要是生活日用品(家用电器、it产品、食品、服装等),以少品种、大批量为主,服务对象也主要是该区域可以进行网上购物的消费群,然后不断向各大中小型城市发展,并把经营的商品向多品种、大批量及多品种、小批量方向发展,同时可以向其它生产企业提供全方位的第三方物流服务(包括商品的采购、配送等)。
二、公司描述2.1公司的名称物流超市股份有限公司2.2公司的宗旨及企业文化1)以公司为中心:以观念创新为先导,以战略创新为基础,以组织创新为保障,以技术创新为手段,以市场创新为目标,伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强,从中国走向世界,树立自己的企业文化。
2)以顾客为中心:“以客户为中心”的物流配送精神,以“降低商品成本”为服务目标,以“即时,快捷”为配送指标,以“伙伴式双赢”为准则的物流销售服务模式,为顾客提供最优质的服务,让顾客来得舒心,去得放心,逐渐形成自己的企业文化。
2.3公司成立与目标:物流超市股份制有限公司是在太原科技大学校领导的大力支持下,由太原科技大学001工作室创办。
面对日渐火爆的消费品类市场,我们的目标是用四年的时间使我们公司在国内获得消费者的信赖,力争在消费品市场中站稳脚跟,并且在香港上市。
用三年的时间使我们公司成为国内消费品市场的排头兵,然后打入国际市场。
通过我们的共同努力,实现客户资源与渠道资源的积累,建立起强大的多元化增值销售体系,实现公司的可持续盈利。
通过不断的发展来扩大公司的销售规模及在消费品市场的影响力,并学习利用国外的先进管理理念,提升公司的综合市场竞争力,实现企业的可持续发展。
建立完善的利益机制,以良好的效益回报股东,以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。
2.4公司现状:组织方面:公司目前正处于筹备策划阶段,尚无外来投资。
公司的所有权归太原科技大学001工作室集体拥有。
今后公司将采用融资的手段进行集资,以股份制有限公司的组织形式进行经营。
销售方面:公司还没有进行产品的销售,不过经过我们的市场调查研究分析,有近70%的顾客对我们销售的高品质、高质量、低价位、售后服务好的商品感兴趣,特别是门到门的及时化配送服务,并愿意购买我们的商品。
2.5公司的发展规划:第一阶段:成立物流超市股份制有限公司,建立物流配送中心、办公基地,完成相关设备的安装、调试,同时建立自己的网上销售平台,初步建立自己的市场营销体系。
预计花费一年的时间。
第二阶段:使我们公司获得消费者信赖,提升公司的知名度,进而打开市场营销渠道,使公司进入盈利阶段。
预计花费一年时间。
第三阶段:利用好的市场营销手段广泛的开拓市场,实现公司的商品销售额突破10亿元,使我们的市场占有率达到10%左右(针对北京地区),还请所有的贷款。
并是公司成功上市,预计花费两年时间。
第四阶段:继续扩大公司的市场占有利,实现年销售额达到30亿元,并在其他的大城市开始建设自己的子公司,加大全国日用消费品市场的占有率,在国内获得较高的知名度,进而打入国际市场。
2.6发展战略:我们要坚持“以人为本,以诚取信”的经营管理理念。