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加强公立医院经济管理的思考一、公立医院在经济管理工作中存在的缺陷1.成本控制机制缺乏管理当前公立医院基本都存在资源、人力浪费以及设备使用率低等问题，医院的管理人员会为了提高政绩而随意扩大医院规模，盲目的配备大型医疗设备，而使用率较低，另外各种消耗都缺乏严格的管理，而成本控制机制的缺乏导致医院经济很难平衡。
2.经济管理制度不够完善目前公立医院的经济活动缺少有效的监督和管理，造成很多违法、违背道德的问题出现，其一，由于缺乏监督和管理，导致大量药品的经济管理方面滋生腐败；其二，当出现问题之后不能顺利的追究责任，缺乏可行性；其三，对违法的行为缺乏惩处法规。
3.缺乏资金风险意识随着医疗机构的多样化，医院之间的竞争也越来越激烈，有很多私立医院通过先进的设备来增强自身的市场竞争能力。
目前医院普遍存在缺乏资金风险意识的问题，这对经济管理水平带来了极大的影响，甚至会导致医院的亏损。
4.绩效考评方案存在漏洞当前的绩效考核方法为成本核算法，经济收支是绩效的重要指标之一，但是该考评方式不利于医院提高综合实力，且不符合当前我国医改的相关规定。
公立医院要想提高服务的质量就必须改变发展模式，优化绩效考评方案。
二、增强公立医院经济管理工作的有效策略1.实行全成本核算和数据分析全成本核算属于一项医院内部的经济管理工作，能够使医院的经济效益实现最大化，成本核算需要完成以下几点工作：其一，大力宣传成本核算的观念，培养全体员工对成本核算观念的认识；其二，制定全成本核算管理系统，以此为基础来对公立医院的各项收入、支出进行监督和管理，实现精细化管理措施；其三，公立医院要结合经济管理制度以及医院的实际发展情况，对企业的收支、人员的报酬、设备的使用等各个方面进行分析，尽快发现其中存在的问题并加以解决，实现医院的发展目标；其四，实现成本管理的技术经济性，也就是加强对复合型人才的培养力度，要积极聘请既懂财务管理又懂医疗知识的人才，组建一支具有强斗力的人才队伍，有效的减少了医疗成本。
新形势下公立医院运营管理的思考和建议分析摘要：现阶段来看，我国医疗事业存在的矛盾即是人民群众日益增长、不容参差的医疗需求以及我国医疗资源总量不足、结构分配不合理等等。
公立医院作为医疗资源分布的重点，在解决人民群众医疗需求方面发挥着很大的优势以及责任。
因此，在新形势下，进一步加强运营管理，提高管理水平实现精细化管理，具有十分重要的意义。
接下来，文章主要对目前公立医院面临的形势展开详细的分析与探究。
关键词：新形势；公立医院；运营管理；问题；对策引言：由于我国医疗卫生事业机制不断革新，公立医院也面临着不断的改革创新，尤其是新的医保政策、群众看病根据病种收费等方面的新形势，公立医院普遍存在成本费用极大、运营管理缺失等问题。
文章就公立医院面临的新实行以及存在的问题展开深入的分析与探究，并提出了进一步增强成本的精细化管理、医疗团队的建设等方面的对策，希望公立医院可以在新形势下能够长足的发展。
1公立医院运行管理存在的问题1.1成本管理方面的问题第一，成本管理意识薄弱。
我国公立医院隶属国家事业单位，享有政府的补贴，这导致很多公立医院的管理层没有对成本管理加以重视，盲目扩大规模，加大医疗设备的投入，忽略运营产生的成本。
也有部分公立医院没有对成本管理的概念充分了解，一味的认为成本管理就是成本核算。
其次，缺少完善的成本管理体系，造成医院在运营的过程中成本管理效率低下。
个别公立医院也没有与医院自身的实际发展定制科学合理的成本控制，造成成本管理不合规，同时在落实的过程中没有相关标准可参照，没有有力的规范要求，使得成本管理不能具体到医院的某个科室以及部门。
最后，缺少成本管理信息系统的建设，部分公立医院没有构建完善的信息系统，更没有对各项数据实行采集与分析，没有将数据的优势发挥出来[1]。
1.2运营管理人才的缺失在公立医院运营管理中存在人才缺失的问题，由于大部分公立医院对运营管理工作重视程度不够，造成医院缺少专业的运营管理人才。
新形势下加强医院经济管理的思考1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会公共服务机构，在当前新形势下面临着更加严峻的挑战和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院的经济管理变得愈发重要。
财务管理的规范化、资源配置的合理化以及效益的提高成为医院管理的当务之急。
在过去，医院的经济管理主要以业务收入和支出为主，缺乏整体性和长远性的规划。
而随着医疗服务市场的不断扩大和竞争的加剧，医院必须加强财务管理，提高经济效益，实现持续稳定的发展。
优化资源配置也是当前医院经济管理的重点，通过科学合理地配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量，降低成本，实现资源的最大化利用。
在新的形势下，医院还需要积极应对各种挑战，如医疗成本的上升、医疗保险制度的变革等。
医院还必须不断探索创新的发展模式，提升竞争力，实现可持续发展。
加强医院经济管理已成为当前的重要课题，只有不断完善管理机制，优化资源配置，提高效益，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【2000字】1.2 问题提出医院经济管理在当前形势下面临着诸多挑战和困境。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院的经济管理面临着日益增加的压力和挑战。
资金紧张、资源配置不合理、效益提升困难等问题是目前医院经济管理中最为突出的难题。
如何有效加强医院经济管理，优化资源配置，提高医院效益，应对来自各方面的挑战，以及探索创新的发展模式，都是当前急需解决的问题。
加强医院经济管理的思考势在必行，只有不断完善经济管理体系，提高医院管理水平，才能更好地适应新形势下的发展要求，确保医院的可持续发展。
【问题提出】的内容到此结束。
2. 正文2.1 加强财务管理加强医院的财务管理是当前医疗行业发展中非常重要的一环。
通过科学合理地进行财务管理，可以保障医院的正常运转和持续发展。
医院需要建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规章制度。
这些制度可以帮助医院规范各项支出，有效控制成本，确保经营的稳健性。
加强医院财务管理提高医院综合效益的思考摘要：最近几年以来，我国医疗体制不断深入改革，医疗领域的竞争也越发激烈起来。
医院已经成为一个独立的经济主体，但是在发展过程中仍然存在较多的问题。
在这种背景下，医院的财务管理工作显得十分重要，已经开始慢慢渗透到医院的各个方面。
本文对此做了相关研究，分析了当前医院财务管理存在的问题，然后结合实际情况探讨了加强医院财务管理提高医院综合效益的有效对策。
关键词：医院；医疗体系；财务管理引言：对于医院的运营和发展来说，财务管理无疑是整个医院管理体系中的重要组成部分，发挥着不容忽视的关键作用。
财务管理工作是否能够得到良好推进，是否可以获得更好的效果，在很大程度上影响着医院的整体效益。
对此需要予以高度重视，结合实际存在的问题找到适合的解决策略，全面做好财务管理工作。
一、医院财务管理中存在的问题1.过度注重经济效益目前，少数医院特别是民营医院，内部还尚未建立相应的内部财务审计机构，而且没有选拔专门的财务审计人员。
一些医院虽然有设置专门的内部审计机构，但在审计制度方面依然存在一定的不健全、配置不科学的问题。
从控制的角度来看，控制策略和步骤越详细，控制的有效性就越显著。
在这两者之间，所需的人力、物力和资本支出也更高。
因此，医院迫切需要考虑控制成本与控制效果的比值。
如果控制成本高于可能发生的损失，则无需采取控制措施，在一定程度上影像了内部财务管理职能的有效性。
2.财务管理制度不完善目前，许多医院内部财务控制制度不健全，主要表现在以下几个方面：一是审批制度不符合要求，投资随意；其次，缺乏完善的财务内部控制制度，财务管理工作没能实现制度化、规范化发展；第三，对于财务管理工作的实施没能立即进行针对性的审查和评估，管理质量仍需跟踪。
3.财务管理人员素质参差不齐从目前的情况来看，大多数的医院财务管理人员缺乏良好的综合素质，知识技能掌握不够扎实，财务管理意识薄弱，管理理念陈旧，创新意识不够，业务素养整体来说不是很高，影响了财务管理工作的效率。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
乡镇卫生院经济运行现状分析及对策思考作者：王玉梅来源：《企业文化》2020年第05期摘要：农村三级卫生服务体系中，乡镇卫生院扮演的是枢纽角色，是目前公共卫生服务体系中的保障，随着新医改的颁布以及基本药物制度的实施，乡镇卫生院的经济云因出现了新问题，运营的整体情况欠缺，结余少或者是负结余情况多，资源利用率欠缺，人员安排不科学的情况都限制了乡镇卫生院的发展，所以，政府需要制定科学有效的投入机制，然后科学的对财务管理制度与人员奖励制度加强利用率，实施不同的方案来奖励基本药物智斗的影响，最大限度的将乡镇卫生院具备的医疗卫生功能发挥出来。
关键词：乡镇卫生院;经济运行;现状农村三级卫生服务体系中的枢纽角色就是乡镇卫生院，给本土居民带来了公共卫生、健康服务以及基本的医疗保障，担负着管理卫生的职责，给广大农民带来了基本医疗服务，给基本的医疗卫生服务提供了服务均等化的保障。
新医改与基本药物制度的有效实施，凸显了乡镇卫生院在医疗卫生中的重要性，乡镇卫生院是完成医改目标的重要部分，我国对于基本的医疗卫生机构的所有指导建议和制度愈发详细，国务院卫生部以及财政部等都对乡镇卫生院的医疗服务、经济运行以及制度都进行重要指导，乡镇卫生院在新制度的带领下科学有效的运行，从而有效的实现医改目标。
一、乡镇卫生院经济运行现状（一）整体运营状况欠佳新医改实施后，乡镇卫生院增加了投入力度，规则也不断在扩大，各项基础设施以及医疗设备都得到了很大改善，医疗卫生人员的专业技能也在不断提高，服务水平也有了非常大的提升。
在医改和基本药物实施以后，乡镇卫生院的经济不断上升，但整体的情况依然有些欠缺，负债率降低的较慢，结余都很低，可能还会出现较多的负结余情况。
在财政补贴不断提高的前提下，乡镇卫生院的主要经济运行的途径是药品收入，财政增加投入后，乡镇卫生院的很多条件都得到了改善，但是并没有加强卫生院本身的补偿能力，与之相反的是乡镇卫生院的补偿能力一直下降，出现负结余情况愈发严重。
对提高专科医院经济效益的思考【摘要】专科医院由于病种单一，往往面临着“吃不饱”的处境：即入院病人少，床位利用率低，医技设备和医务人员的潜力得不到发挥，严重影响了医院的经济效益和自身的再发展。
那么，专科医院如何提高经济效益呢？如何正确认识和处理医院经济效益与社会效益的关系，使有限的资源最大限度地扩展其服务功能，是目前急需研究、探索的一个重要问题。
【关键词】专科医院；经济效益；思考 1.医院经济效益的内涵所谓医院经济效益，是在医院经济活动中以尽量少的活劳动消耗和物化劳动的消耗，提供更多更好的符合社会需要的医疗服务，它是指医疗服务的技术经济效果与医疗服务劳动耗费之间的对比关系。
通俗地讲即指少花钱、多看病、看好病。
因此，提高医院的经济效益绝不是一切向钱看。
《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中明确指出：“卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。
卫生事业发展必须与国民经济和社会发展相协调，人民健康保障的福利水平必须与经济发展水平相适应”，卫生改革与发展“要坚持为人民服务的宗旨，正确处理社会效益与经济效益的关系，把社会效益放在首位”。
卫生事业的性质、目标和应遵循的原则决定了卫生事业的非经营性的主体地位，医疗机构经营不以盈利为目的。
2.医院应在社会效益的前提下讲求经济效益办医院首先要讲社会效益，坚持以社会效益为最高原则。
医院的基本职能是救死扶伤，为人民防病治病。
所谓医疗服务的社会效益，应该包括两方面的含义：一是从技术上看，医疗服务要能够解除病人的疾病痛苦，把病治好，满足病人的医疗保健需要。
二是从经济上看，在医疗服务中要尽力节约劳动耗费，以降低医疗费用，减轻病人的经济负担。
医院社会效益要求医院能以精湛的医疗技术，优良的服务质量为保护和促进社会和谐的发展，多治病，治好病，这就是医院存在的社会价值和社会效益，也是医院的根本目的。
但办医院不能不讲经济效益，医院要维持生存和发展，就必须讲求经济效益。
把社会效益放在首位，同时讲求经济效益，这是卫生事业改革和发展的重要原则。
对医院的意见和建议对医院的意见和建议对于医院相信很多人都有自己认为不足的地方，那么不妨把自己的建议写出来，这对于医院来说也是一种益处。
以下是店铺为你整理的对医院的意见和建议，希望能帮到你。
对医院的意见和建议篇1一、在医疗方面，积极开展新业务、新技术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者医疗费用；减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者就诊时间，从而减少患者开支。
在办公方面，减少会议、文电，推行无纸化办公，充分发挥电子网络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，减少纸张消耗；减少用电办公设备待机时间。
在接待方面，减少迎来送往，减少不必要宴请和陪餐人员等。
二、日常办公中，比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备，一次处罚50元，提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源，避免各种浪费，奖罚分明，使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。
养成在打印纸坚持两面使用的习惯，用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用，以前用A4纸单面打印，如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用，大大节约了打印纸的消耗；科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯；职工外出办公事时能顺路趁车的决不再单独派车；有些科室中午下班后电脑处于待机状态，应该养成只要下班就关掉电脑的习惯；办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调；水电浪费也存在不少问题，如果发现跑、冒、滴、漏的.情况，只要一个电话，水电工应该迅速前来修理……职工深深懂得了节约能源的重要性，“节约就是省钱”的硬道理牢牢的扎根于职工心中，为该院打造节约型品牌医院打下了坚实基矗三、关于做好建设节约型医院近期重点工作的通知2003年第七届职工代表大会提出推进业务收入增长方式转变以来，我院加大对学科结构的调整力度，业务收入增长的科技含量提高，市场开发和资源节约取得一定成效。
但总体上看，粗放型的业务收入增长方式尚未得到根本转变，与省内同级医院相比，仍存在投入成本大，资源利用效率低，消耗高，浪费大等问题，为此，我们必须从增收、增效和节支、节约两个方面进一步转变业务收入的增长方式，在医院管理年活动中更加注重建设节约型医院，提高投入产出效益，提高资源利用效率，降低医疗运行成本，减少各个环节的损耗浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的社会经济效益。
