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医院药品盈亏管理制度一、背景介绍药品是医院必备的重要资源，对于医院来说，药品的管理至关重要。
药品盈亏管理制度是医院管理药品的一个重要环节，它涉及到药品的采购、库存、出入库流程、质量管理等方面，对于保障患者的用药安全和医院的经济效益具有重要意义。
制定科学合理的药品盈亏管理制度，对医院提高药品管理水平，降低成本，提高效益具有积极作用。
二、药品盈亏管理制度的目的1. 提高药品管理水平，保障患者用药安全。
2. 合理控制药品的采购、使用和管理成本，降低医院药品支出。
3. 完善药品采购、库存、出入库流程，规范药品管理操作。
4. 建立盈亏分析和风险预警机制，及时发现和解决药品盈亏问题。
5. 提高医院的经济效益，实现可持续发展。
三、药品盈亏管理制度的内容1. 药品采购管理1.1 确定药品采购责任部门和人员，明确采购流程和程序。
1.2 制定药品采购计划，合理配置药品库存，控制库存周转率。
1.3 严格执行医院药品采购标准和规定，确保药品质量和安全。
1.4 建立药品供应商档案，定期评估供应商绩效，维护供应商关系。
1.5 强化药品采购合同管理，确保药品采购的合法合规。
2. 药品库存管理2.1 制定药品库存管理制度，建立药品库存清单和台帐。
2.2 定期进行药品盘点，核对库存数量和质量，及时处理盘盈盘亏。
2.3 设立监控点，控制库存警戒线和最高库存量，避免药品积压。
2.4 采用先进的信息化技术，实现药品库存的自动化管理和监控。
3. 药品出入库管理3.1 制定药品出入库流程和管理规定，明确出入库人员的责任和权限。
3.2 实行严格的出入库登记和核对制度，确保药品的流通安全。
3.3 加强对药品的质量检验和验收工作，杜绝假冒伪劣药品流入。
3.4 建立药品出入库台帐和流水账，实现药品出入库的电子化记录。
4. 药品质量管理4.1 加强对药品的质量监管和风险评估，建立药品质量控制体系。
4.2 配备专业的药学人员，实施药品质量管理和监测工作。
随着医疗行业的快速发展，医院药品的经济管理成为保障患者用药安全、合理、高效的重要环节。
为了提高医院药品的经济效益，规范药品采购、储存、使用等环节，我国医院普遍实行了药品经济管理制度。
以下将从以下几个方面介绍医院药品经济管理制度：一、采购管理1. 制定采购计划：医院药剂科根据《基本用药供应目录》和药品使用情况，结合库存量，提出药品采购计划，经药剂科主任审核及分管院长批准后执行。
2. 选择供应商：医院药品采购员需严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》，严禁向证照不全的企业购进药品；严禁采购假药、劣药；严禁从个人手中采购药品。
采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。
3. 采购流程：药品采购员向供货企业索取加盖供货企业原印章的《药品生产许可证》等证件，并按医院药事管理委员会制定的相关规定进行采购。
二、储存管理1. 药品分类：医院药品分为一般药品和贵重药品。
贵重药品包括单价100元以上的片剂、500元以上的针剂等。
2. 贵重药品管理：贵重药品实行逐日消耗交班表和日清月结收支帐。
值班人员每日盘点，填写逐日消耗交班表，如有差错和丢失现象，按科有关规定处理。
3. 药品储存条件：药品应按药品说明书要求储存，如冷藏、避光、防潮等。
三、使用管理1. 处方审核：药剂科对医师开具的处方进行审核，确保药品使用合理、安全。
2. 药品调剂：药剂科根据处方要求，准确、及时地调剂药品。
3. 用药指导：药剂科对医师、护士进行用药指导，提高用药水平。
四、监督与考核1. 监督检查：医院设立药品经济管理监督小组，定期对药品采购、储存、使用等环节进行检查。
2. 考核评价：对药剂科、医师、护士等相关部门进行考核评价，确保药品经济管理制度落实到位。
总之，医院药品经济管理制度旨在提高药品使用效益，保障患者用药安全、合理、高效。
通过采购、储存、使用等环节的规范管理，确保药品经济管理制度的顺利实施，为患者提供优质、高效的医疗服务。
加强医院经济管理的方案分析随着医疗水平的提高和医疗技术的发展，医院经济管理也日益显得重要。
有效的医院经济管理可以保障医院的正常运转，并为医院的发展提供支持。
在实践中，许多医院在经济管理方面仍存在一些问题，比如收支不平衡、成本控制不严、财务风险较大等。
加强医院经济管理显得十分迫切和必要。
本文将从加强医院经济管理的重要性、现有问题分析和具体的解决方案等方面展开论述。
一、加强医院经济管理的重要性2. 提高医院管理效率。
好的经济管理能够提高医院的管理效率，降低成本，优化资源配置，促进医疗服务的质量和效率的提升，为患者提供更好的医疗服务。
3. 促进医院的可持续发展。
加强医院的经济管理可以提高医院的竞争力，增强其市场话语权，促进医院的可持续发展。
二、现有问题分析1. 收支不平衡。
部分医院收入过于依赖医保报销，而医保支付标准较低，常导致医院医疗服务的实际成本无法覆盖。
2. 成本控制不严。
医院的各项支出较大且难以控制，常常出现超支的情况，导致医院财务压力过大。
3. 财政风险较大。
部分医院在资金使用和财务管理方面存在瑕疵，导致财政风险居高不下。
1. 健全收入结构。
医院应当逐步减少对医保资金的依赖，提高自费服务的收入占比。
在保障医疗服务的基础上，推行优质的增值服务，提高医院的收入水平。
2. 严格成本控制。
医院应当完善成本管控制度，建立科学的成本核算体系，合理控制医疗服务的成本。
在此基础上，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 完善财务风险管理。
医院应当建立健全的财务管理机制，加强资金的监管和使用，规范财务流程，提高财政风险的可控性。
4. 强化经济管理团队和人员培训。
医院应当加强对财务管理人员的培训，并逐步建立一个专业的经济管理团队，以保障医院的经济管理水平。
5. 改革医疗服务定价机制。
医院可以对医疗服务的定价机制进行改革，建立科学合理的医疗服务价格体系，确保医院的收支平衡。
6. 加强信息化建设。
通过信息化手段，提高医院的经济管理水平，提高工作效率，降低管理成本。
临床用药案例分析：医院药品管理摘要本文旨在通过临床用药案例分析，探讨医院药品管理的现状、问题及改进措施。
医院药品管理是医院管理的重要组成部分，关系到患者的用药安全、医疗质量及医院的经济效益。
本文首先分析了医院药品管理的现状，然后以临床用药案例为例，揭示了药品管理中存在的问题，最后提出了针对性的改进措施。
一、医院药品管理现状1. 药品采购与供应链管理药品采购是医院药品管理的首要环节，目前大部分医院已实现药品集中采购，通过与药品生产企业、批发企业签订合同，保证药品的供应质量和价格。
然而，药品供应链管理仍存在一些问题，如信息不对称、库存不合理等。
2. 药品储存与养护药品储存与养护是保证药品质量的关键环节。
医院药品储存设施不断完善，但仍有一些医院药品储存条件不符合规定，如温度、湿度不达标等。
此外，药品养护工作有待加强，部分医院存在药品过期、损坏等问题。
3. 药品使用与监测药品使用是医院药品管理的核心环节。
临床医生根据患者病情开具处方，药师负责处方的审核、调配和发放。
近年来，医院加强了药品使用监测，如抗菌药物使用监测、药品不良反应监测等，但仍存在不合理用药现象。
4. 药事管理与药学服务药事管理是医院药品管理的重要内容，包括药品政策法规的宣传、药品质量管理、药学服务等。
药学服务是药师运用药学知识，为患者提供用药指导、药物信息咨询等服务。
目前，医院药事管理逐步规范，但仍需进一步完善。
二、临床用药案例分析1. 案例一：不合理用药导致药品不良反应患者，男，65岁，因高血压、冠心病入院。
医生开具处方：硝苯地平片、美托洛尔片、阿司匹林肠溶片。
患者服药后出现皮疹、瘙痒等过敏反应。
经查，患者对硝苯地平过敏。
分析原因：医生未详细询问患者过敏史，导致不合理用药。
2. 案例二：药品储存不当导致药品损坏某医院药品库房储存条件不符合规定，部分药品受潮、变质。
如某批号的头孢克肟颗粒出现结块、变色现象。
分析原因：药品储存环境潮湿，药品包装不严密。
塾匡匡堂苤查至堂生箜垒鲞箜！！翅（王！药物经济学及其在医院临床药学中的作用朱解方（东莞市清溪医院广东东莞５２３６６０）［中图分类号］砌９ｒ７．３２３［文献标识码］Ｂ［文章编号］１６７２—４２０８（２００６）２２—００２９—０３近年来，我国的医疗费用每年以３０％的速度增长，远远超出了国内生产总值１０％左右的增长速度，从而严重影响了我国经济的发展和人民生活水平的提高。
与世界其他国家相比，中国所面临的医疗问题要艰巨的多。
一个最基本的事实是中国拥有世界人口２２％的人群，而其卫生资源却仅占世界卫生资源的２％。
中国农村人群的医疗问题就更为严重。
如何控制医疗费用的迅速增长已引起政府和公众的关注，合理使用药物，控制药品费用过度增长已成为社会焦点问题之一。
因此研究有限的卫生资源的有效利用和最佳配置对中国更具有必要性和迫切性。
药物经济学是研究卫生资源配置的一门学科。
本文简要介绍一下药物经济学的基本概念和在医院临床合理用药中的作用。
ｌ药物经济学的基本概念１．１药物经济学的定义药物经济学（Ｐｈａ珊ａｃｏ．ｅｃｏｎｏｒｎｉｃｓ，ＰＥ）是研究如何利用有限的药物资源（１ｉｌｌｌｉｔｅｄｒｅｓ叫一℃ｅｓ）实现健康水平最大限度的改善和提高（Ⅱ璩ｘｉｍｕｒＩｌｈｅｌｔｈｏｕｔｃｏｍｅｓ）的科学。
其英文阐述为：Ｅｃｏｎｃ抽ｃｓ０ｆａｌｋａｔ堍ｌｉＩＩｌｉｔｅｄｒｅｓｏｕｒｃｅｓｉｎ岫ｕＳｅ０ｆｐｈａｎｎａｃｅｕｔｉｃａｌｐｌＤｄｕｃｔｓａｎｄｏｔ｝ｌｅｒｈｅａｌｔｌｌｃａｒｅｔｏｐ】∞一ｄｕｃｅＩｎａ）【ｉｍ啪ｈｅａｌｔｈｏｕｔｃｏｍｅ。
具体地说，它是应用经济学等相关学科的知识，研究医药领域有关药物资源利用的经济问题和经济规律，研究如何提高药物资源的配置和利用效率。
它是一门为医药及其相关决策提供经济学参考依据的应用性学科ｎＪ。
１．２研究方法药物经济学研究的方法主要有４种：最小成本分析，成本效果分析，成本效用分析和成本效益分析。
１．２．１最小成本分析是在临床效果完全相同的情况下，比较何种药物治疗，包括其它医疗干预方案的成本最小，但应用范围较局限。
药物经济学在临床决策中的作用在当今的医疗领域，临床决策的制定不仅仅取决于药物的疗效和安全性，还需要充分考虑经济因素。
药物经济学作为一门新兴的交叉学科，正逐渐在临床决策中发挥着至关重要的作用。
药物经济学的核心在于运用经济学的原理和方法，评估药物治疗的成本和效果，为医疗资源的合理分配提供科学依据。
它综合考虑了药物的直接成本（如药品采购价格、给药费用）、间接成本（如患者因疾病缺勤导致的生产力损失）以及隐性成本（如患者的痛苦和生活质量下降）。
通过对这些成本和效果的分析，药物经济学能够帮助决策者在众多治疗方案中选择出性价比最高的方案。
在临床实践中，药物经济学对于药物的选择具有重要的指导意义。
以治疗某种常见疾病为例，可能存在多种药物可供选择，它们在疗效上可能相似，但价格却相差较大。
此时，药物经济学的分析就能够帮助医生权衡每种药物的成本和效果，从而选择既能有效治疗疾病，又能减轻患者经济负担的药物。
比如，对于高血压患者，有多种降压药物可供选择。
一些新型降压药虽然效果显著，但价格昂贵；而一些传统降压药虽然价格较低，但可能需要患者服用更多的剂量或者联合使用其他药物。
通过药物经济学的评估，可以确定在不同的患者群体中，哪种治疗方案在保证疗效的前提下，能够最大程度地降低治疗成本。
药物经济学还能够影响医疗政策的制定。
在医疗资源有限的情况下，政府和医保部门需要做出合理的决策，以确保有限的资源能够覆盖更多的患者，同时保证医疗服务的质量。
药物经济学的研究结果可以为医保目录的调整提供依据，帮助决定哪些药物应该纳入医保报销范围，以及报销的比例和限额。
例如，对于一些价格高昂但疗效显著的创新药物，如果通过药物经济学评估发现其能够为患者带来长期的健康收益，并且在经济上具有一定的可行性，那么医保部门可能会考虑将其纳入报销范围，从而提高患者的可及性。
此外，药物经济学在医疗机构的管理中也发挥着重要作用。
医院需要合理控制药品费用，以保证医疗服务的可持续发展。
医院药品管理中存在的问题分析及处理对策研究1. 引言1.1 背景介绍医院药品管理是医院运行中非常重要的一环，直接关系到患者的用药安全和医院的经济效益。
在实际的医院药品管理中，存在着许多问题需要解决。
医院药房管理问题突出，导致药品管理混乱，影响了医疗质量和患者用药体验。
医院药品库存管理不足是一个普遍存在的问题。
由于药品需求量难以准确预测，导致药品缺货或过剩的情况屡见不鲜，不仅增加了医院的成本，还影响了医疗服务的正常进行。
医院药品过期处理不当也是一个严重的问题。
过期药品的存在不仅浪费了医院的资源，还可能影响到患者的用药安全。
医院药品采购流程不畅也是一个需要解决的问题。
采购流程不畅导致了供应链的延误和混乱，直接影响到药品的及时供应。
针对以上问题，我们有必要进行深入的分析和研究，并提出针对性的对策和措施，以优化医院药品管理，提升医疗服务质量。
在本文中，我们将重点对医院药品管理存在的问题进行剖析，并提出有效的对策建议和实施措施，为医院药品管理的改善和提升贡献自己的力量。
到此结束。
1.2 研究目的研究目的就是明确本文所要分析的问题，即医院药品管理中存在的各种问题，包括药房管理问题、药品库存管理不足、药品过期处理不当以及药品采购流程不畅等。
通过深入分析这些问题，可以找到合理的对策建议和实施措施，提高医院药品管理的效率和质量，确保医疗服务的顺畅进行。
通过本文的研究分析，可以为医院药品管理工作提供参考和指导，促进医疗机构药品管理水平的提升，提升患者的就医体验和满意度，进而推动整个医疗行业的发展和进步。
是引言部分的重要内容之一，通过明确研究目的，可以有效指导整篇文章的研究方向和内容，为读者提供清晰的研究框架和理念。
1.3 研究意义医院药品管理一直是医疗机构管理中的重要环节，对于患者的治疗效果和医院的经营成本都有着直接的影响。
因此，研究医院药品管理中存在的问题及对策对于提高医院管理水平、优化医疗服务质量具有重要意义。
加强药品管理，提高医院效益背景在医疗领域，药品是最重要的医疗资源之一，而药品管理是医院管理的重要组成部分。
然而，随着医疗技术不断提高、医疗需求不断增加，药品的管理和使用也面临着越来越多的挑战和问题。
不合理的药品管理不仅会增加医院的药品成本，还会影响病人的安全和治疗效果，同时也会影响医院的声誉和经济效益。
因此，加强药品管理是当务之急。
加强药品购进管理专人负责药品采购医院应该安排专人负责药品采购，这样能够保证采购的药品质量和数量符合医院的需求。
同时，采购专员还应该定期进行市场调研，跟进当地药品市场价格变动情况，从而合理制定采购计划，降低采购成本。
加强供应商管理医院应该定期进行供应商管理，及时更新供应商档案信息，以便更好地了解供应商的信誉和药品质量情况。
同时，医院还应该建立供应商信用评估体系，根据供应商的资质和信誉等级进行分类管理，提高药品供应链的效率和质量。
建立药品采购评审机制医院应该建立药品采购评审机制，严格审核采购药品的资质、质量、价格等因素，并制定采购标准和程序，使采购过程更加高效和规范。
加强药品配送管理建立配送清单和溯源系统医院应该建立药品配送清单和药品溯源系统，确保药品配送的准确性和完整性。
配送清单应明确药品的品种、数量、规格、有效期等详细信息，以方便医生和护士选择和识别。
药品溯源系统可以检验配送的药品来源和转送情况，确保药品的安全性和合规性。
严格按照规定配送医院应该在配送过程中依据国家相关规定进行管理，并设定配送时间和频率，以确保药品的及时性和有效性。
同时，要加强对配送人员的培训和管理，以提高其药品管理专业能力和责任意识。
加强药品使用管理严格药品使用流程医院应该建立严格的药品使用流程，规范药品的使用和管理。
医生和护士在使用药品前应先认真查阅药品说明书和药品清单，了解药品种类、使用方法、注意事项等。
同时，还应对药品的管理和使用过程进行记录和核对，以方便日后对药品使用情况进行统计和分析。
加强对药品的仓库和库存管理医院应该建立科学的药品仓库和库存管理制度，确保药品的储存和保管符合国家相关规定和标准。
药品经济管理对医院经济效益与质量的意义分析
药品经济管理对医院经济效益
与质量的意义分析
姓名：XXX
专业：XXXX
学号：XXXXXXXXX
作用。
二、我国药品经济管理现状
现如今，人们对社会卫生保障的要求越来越高，药品经济管理在医院管理中的地位越加重要。
严格控制药品经济管理的每一个环节，减少药品消耗、控制成本，成为医院提高经济效益和质量最直接、最有效的途径之一。
鉴于药品经济管理的重要地位和作用，医院对其每个管理环节加大了人力、物力及财力投入，加强了药品经济的规范化管理，使得以往医药药品经济管理中管理制度不健全、药品保管絮乱、药物品种杂、药品价格不规范、用药不合理等情况有所减少。
除此之外，还加大了“有效期”药品管理及“无失效期”药品管理力度，提高了对药品细节问题的重视程度。
这种健全的药品经济管理内容使得医院管理的深度和信度有了质的提高，对提高医院经济效益和服务质量具有非常重要的作用。
另一方面，随着社会经济和科学技术的发展，药品经济管理的方式逐渐向信息化和集约化发展。
信息技术在医药管理中的成功应用，大大提高了药品经济管理和控制的有效性，而新兴的经济核算方法则是医院药品经济管理集约化发展的特征之一。
三、药品经济管理中存在的问题
尽管医院在深刻改革的过程中取得了值得肯定的成就，但是我们不得不承认医院运行过程中存在着整体效果不高、药物资源浪费、财务管理弱化等问题，尤其是片面引入企业经营管理模式和经验、过度强调规避经营风险及盲目追求经济效益最优化等问题。
这些行为完全背离了医院的服务方向和社会责任感，以至于形成了不利于保障人民群众生活基本医疗需求的药品经济运行机制，阻碍了医院的发展。
药品经济管理把药物的经济性与安全性、高效性、适用性置于同等位置，可为临床优化治疗方案和治疗决策科学化提供相应的依据，它一方面保障患者的健康，另一方面又能有效的降低药品费用，相信在不久的将来，随着对其理论研究的不断深入和实际使用范围的不断扩大，必将使药物的利用更加趋于合理，使有限的卫生资源得到最经济、合理的应用。
科学有效的药品经济管理是医院管理的重要环节。
通过它，能够加强成本控制、合理使用药品资源、确定
较为规范的药品收费制度，有利于确立“让病人满意”的标准式服务，保证人民群众得到切实的医疗服务保障，使医院的社会效益和经济效益都更上一个新台阶。
具体而言，是将药品成本与其所产生的效益规划为以货币为单位的数字，用以评估药物治疗方案的经济性。
这样一来，能够消除药物治疗效果不易用货币为单位表示的弊端。
成分-效益分析方法为总体医疗费用的控制和医疗资源的优化配置提供基本信息，关注的不仅是药物治疗的直接效果，更加关注药物治疗对患者生活质量所产生的间接影响。
因此，通过这种分析方法不仅可以为科学、合理医疗方案的确定提供基础信息，也具有十分重要的生命意义。
四、发挥药品经济管理作用，提高医院经济效益与质量的措施与建议
（一）健全规章制度，落实经济责任制。
为了防止药品管理混乱、杜绝滥开处方、盲目引进新药等不合理现象的发生，要制定切实可行的制度和相应的标准操作规程。
如《药品管理办法》、《购药审批制度》、《药品出入库制度》、《处方制度实施细则》等，这些制度的实施对加强药品管理，保证药品质量，保障临床用药，从而使医院的“两个效益”得到以同步增长。
（二）加强药品集中采购的管理。
药品收入占医院总收入的比例很大，然而医院最终只能获取其中的进销差价部分，因此采购药品成本的控制是药品经济管理中最重要环节。
根据工作流程，药品采购计划一般有药品保管员根据临床需要和上月用量合理安排采购计划。
采购小组根据计划按照省招标办下发的招标通知，确定价格和配送公司，一般情况下是月初批量采购，一个月的用量为基础，月中补充，月末应急，有此大大减少了工作量，降低了采购成本，压缩了库存，减少了浪费。
库存过多会造成资金的占用，成本的增加，还要承担药品过期、降价等风险。
（三）提高药品周转率。
药品的周转和商场的货物周转一样，周转率越高，同期管理成本越低，利润实现才有保证，随着国家对医院使用药品销售利润的控制力度加大，医院必须努力通过减低成本的方法提高药品利润。
在医院内部的药品管理中，应在保证临床药品供应的前提下尽量有效的提高周转率、降低管理成本，尤其对于有效期较短、价格较高、需特殊条件贮藏的药品，更应通过提高周转率来减少成本。
（四）注重药品质量管理。
牢固树立质量第一的观念，严格把好药品入库关。
应设立药品验收入库小组，由科主任、采购员、库房保管员组成。
加强药品购入、药品保管、药品调价等诸多环节的控制，进一步优化药品资源配置，提高药品经济管理的效率，全面促进医院经济效益和服务质量的提高，达到经济效益与社会效益的双收获。
（五）实现药品库存管理。
药品“零库存”管理可使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的资金。
利用严格的数量管理来掌控药品需求。
通过少量、多次流动，减少库存药品数量，提高资金利用率。
药品库存的增多，会占用大量的流动资金、增加负债、储备成本和管理费用。
在满足各病房、药房需求的同时，减少库存储备实现零库存降低成本，是提高医院的经济效益和社会效益的有效途径。
（六）加强药品调价的管理。
在药剂科的日常工作中经常会遇见药品调价,因为药品在购入时成本已经发生并固定,在售出前调价必然对药品的经济管理产生影响,特别是药品的降价肯定会造成利润率的下降,为经济核算和管理带来难度.应由专人负责,及时接受物价部门发布的调价信息和关政策,对调价品种和现有品种相吻合，下发调价单，无论上调。
下调，都应该办理相关的退库和领入手续。
(七）加强药品网络化管理。
药品微机管理系统软件具有可靠性、实用性、准确性和完整性，补充和加强了手工管理所不能及的大量工作，为医院药库系列化、规范化管理提供依据。
库房药品定额管理、医院药库目标管理是药库管理中出现的又一科学管理方法，应用计算机辅助这种综合性定量管理，使考核有据、检查有法，使药品管理走上更高层次。
自动化网络系统通过药品总库、门诊药房、住院药房等子系统的联网，对药品流通中的各种信息进行全程控制，从而使得药品在进货入库和处方调配时的两次数据录入及中间环节的领药发药、出帐、入帐、统计分析、预算决算、等各项工作全部由网络自动完成，达到药品管理的高度自动化、科学化。
