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企业可视化管理手册(PPT 108页)

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全面可视化管理手册(精华版)

全面可视化管理手册(精华版)

可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。

物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。

这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。

因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。

所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。

如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。

可视化管理是5S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。

《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。

经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………一、物品管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色使用范围：适用于门等物品的管理使用规范：50mm 90mm 5mm二、设备仪表管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色 使用说明：使用范围：适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范：50mm 90mm 5mm三、球阀状态45mm 2.5mm(A)规格：(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm材料：(A) 500克纸(B)即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝、红使用范围：球阀（压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀）。

全面可视化管理手册

全面可视化管理手册
全面可视化管理(guǎnlǐ) 手册
2021/11/6
第一页，共61页。
前言(qián yán)
第二页，共61页。
概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和 物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场 各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方 便员工正确(zhèngquè)、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可 视化管理正在成为企业的重要管理模式。
2.7建筑入口标示方法------------------------------------------------------------------------------12 2.8厂房门开关标示方法---------------------------------------------------------------------------13 2.9厂房门责任人标示方法------------------------------------------------------------------------14
第四章 地面(dìmiàn)通道类
4.1通道地面标示(biāo shì)方法-----------------------------------------------------------------------------33 4.2人行道斑马线标示(biāo shì)方法-----------------------------------------------------------------------34 4.3地面导向标示(biāo shì)方法-----------------------------------------------------------------------------35 4.4步行方向标示(biāo shì)方法------------------------------------------------------------------------------

全面可视化管理手册,图文并茂!

全面可视化管理手册,图文并茂!
中央控制室 中央厨房 演员排练厅 变电站 设备维修间 垃圾回收站 花车巡游仓库 危险品库房
本色
本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色 本色
保证公司范围内所有非面客区域设施外观 颜色统一、规范、美观。
公司所有检修房、设备机房、仓库等设施。
1.GSB05‐1426‐2001《漆膜颜色标准样卡》
10
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直播时间：2018.4.12（星期四）晚7点半-9点
免费报名链接：https:///course/288487
课程亮点：全程可以与资深专家互动，工作中的疑问大家帮你解答 为什么要目视化管理？ 目视化管理的主要工具有哪些？ 如何组织实施目视化管理？ 可以实施的方法及文件有哪些？ 现场目视化管理推行技巧你掌握了吗？ 第#页
对象
1-介质流向箭头 2-介质名称 适用于公司所有非地埋管线。
管道介质名称和介质流向箭头尺寸表（mm）
标准
1.按照GB7231-2003《工业管道的基本识 别色、识别符号和安全标识》相关内容执行。 2.制作不干胶标签，标签上箭头颜色为流体 的标准色样（参考前面颜色标准）。 3.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、 压力。 4.依据管径大小来选择使用。若管道直径小 于50mm，可采用挂牌的方式进行标示。 5.根据工业管道颜色对照表选择颜色标示。 12
对象
设有固定护栏的位置。
标准
1.护栏周长≥80cm时，黄黑或白红间隔为 20cm。 2.护栏周长＜80cm时，按总高度的1/5高 度来刷漆。 3. 黄黑护栏起警示作用，防止误撞，红白 立柱起禁止作用，禁止碰撞。
22
直播时间：2018.4.12（星期四）晚7点半-9点
免费报名链接：https:///course/288487

车间可视化标准管理教材PPT(共 103张)

车间可视化标准管理教材PPT(共 103张)

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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
办公区域可视化标准
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办公区域可视化标准
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办公区域可视化标准
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ห้องสมุดไป่ตู้
办公区域可视化标准
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办公区域可视化标准
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办公区域可视化标准
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办公区域可视化标准
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办公区域可视化标准
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办公区域可视化标准
检修班组可视化标准
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检修班组可视化标准
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检修班组可视化标准
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检修班组可视化标准
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检修班组可视化标准
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检修班组可视化标准
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检修班组可视化标准
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检修班组可视化标准
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检修现场可视化标准
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检修现场可视化标准
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检修现场可视化标准
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检修现场可视化标准
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第三类：办公区域可视化目录
1、办公卡座物品定置标准 2、办公卡座抽屉内物品定置标准 3、电话机位置标示标准 4、水杯标示标准 5、办公文具（笔筒）位置标示标准 6、电脑显示器位置标示标准 7、电脑鼠标标示标准 8、台历位置标示标准 9、文件架（盒）位置标示标准 10、抽屉标示标准 11、安全帽标示标准 12、沙发与茶几的摆放标准 13、茶几桌面的摆放标准 14、办公室公共用品区标示标准 15、垃圾桶的限高线位置标示标准 16、开门形迹线标示标准 17、茶壶标示标准 18、电脑电源线绑扎标准

可视化管理手册

可视化管理手册

28.设备按键标识
29.设备风扇标识 30.新风与排风标识 31.灭火器区域标识 32.危险区域标识 33.警示性区域标识 防止发生危险
© 2014 WIK VFM 5Sstandard, page 5，Version A
第二章 区域画线类,标识类汇总表
对 象 物
34.建筑柱子防护标识 35.电梯防护栏 36.防撞栏杆标识 37.禁止性区域标识 38.消防区域标识 39.灭火器区域标识牌 40.楼梯台阶方向标识 41.交叉口区域标识 42.安全出口箭头方向标识
rs人事zw总务jy教育aq安全cw财务cg采购gx革新dn电脑gw工务e1电1科e2电2科esj电设备技术ezj电制造技术eqc电qcesg电生产管理lscl生产lsjl设备技术lzjl制造技术lqalqalcgl材料管理lsgl生产管理lyyl营业2zz办公桌wjg文件柜yz椅子整顿方法办公桌面上ab第六章办公区域整理放置基准?2014wikvfm5sstandardpage53versiona0byfonga姓名标识?椅子背贴使用者姓名距椅子项端3cm处b固定资产标识?标识贴在姓名标识正下端2cm处整顿方法办公椅子面上ab第六章办公区域整理放置基准?2014wikvfm5sstandardpage54versiona0byfonga电脑显示器?名牌放置在显示器中央?名牌内容为上为担当业务下为姓名?显示器上只放名牌不允许放其他物品b电脑主机?紧靠在桌子边平行桌边放置?主机上不允许放其他物品整顿方法电脑显示器主机上面ab第六章办公区域整理放置基准?2014wikvfm5sstandardpage55versiona0byfong文件柜标识abcd第六章办公区域整理放置基准第44项
尺 寸
适
32.PM维修部品类,放置标识. -班别交接管理(交接记录)

公司可视化管理手册

公司可视化管理手册

公司可视化管理手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）可视化手册2011年2月25日总则一、可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。

通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。

二、可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。

是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。

可视化管理也称为一目了然的管理。

三、可视化管理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。

防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

四、可视化管理的原则视觉化：彻底标识。

进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

可视化管理模块目录颜色线条模块………………………………………………… 4-5动力管道颜色 (4)地面区域及线条颜色 (5)安全警示模块………………………………………………… 6-11禁止标志 (6)警告标志 (7)指示标志 (9)提示标志 (11)宣传标识 (12)管理看板模块......................................................... 13-17分厂管理看板 (13)班组管理看板 (14)生产信息指示看板 (15)质量警示/市场反馈展示看板 (18)中间在制品存量控制看板 (19)工位、流程模块......................................................20-25工位区标识 (20)工位点设置编号规定 (21)标准作业可视化 (23)物流运行方向标识 (25)物流、存储模块...................................................... 27-29物流看板 (27)运转器具可视化 (28)现场存储区 (29)出/入料货店 (29)工具、器具模块...................................................... 30-31一般工具的标识 (30)大型工具的标识 (30)清扫工具的标识 (31)绳索挂具的标识 (31)设备设施模块......................................................... 32-40设备标识牌 (32)设备润滑可视化 (33)设备专业点检基准书 (34)螺栓、螺母松紧状态标示 (35)风机出风口标示 (36)旋转体旋转方向标识 (36)计量器、仪表界限范围标识 (37)阀门标识 (38)设备状态标牌 (40)办公现场模块………………………………………………… 41-39现场管理责任人标识 (41)办公室标识方法 (41)人员去向状态标识方法 (42)资料柜/物品柜标示方法 (43)文件夹摆放标示方法 (44)编制：批准：日期：日期：颜色线条模块动力管道颜色管道颜色标示方法1．方案1：全部管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。

全面可视化管理手册

第一版
全面可视化管理手册
前言
为使生产现场及办公区域标准、规范、整齐划一， 达到“一目 了然”的管理效果，根据公司各单位（部门）实际情况，结合国 家标准、TnPM、NOSA、质量等管理体系相关要求，制定公司《全 面可视化管理手册》。
该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、生产 线布局类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、 安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。 该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖公司现应用的标示范 围，仅涉及到通用部分，有待增补完善。
范围
人的行为； 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态； 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其它管理信息。
道具
油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、照片； 感温装置、灯信号等；
颜色、线条标准
1.3.1管道流向标示方法---------------------------------22
1.4地埋消火栓标示方法---------------------------------23
1.5地埋管道、电缆等标示方法---------------------------24 1.6设备色颜色标示方法---------------------------------25 1.7其它颜色-------------------------------------------32
定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、 听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛 观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。

全面可视化管理手册(精装完整版)

1.2办公室颜色
项目 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 楼梯地面
颜色名称 白色 黑色 乳白色 乳白色 自定义 自定义 浅蓝色
不锈钢色
颜色名称 白色
不锈钢色 自定义 自定义 自定义 不锈钢色 不锈钢色 自定义
5
标准样色 标准样色
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目地： 对象： 标准：
全面可视化管理手册
目地： 对象： 标准：
全面可视化管理手册
概要
全面可视化管理手册
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范
化视、化标，准使化员。工通能过及对时工发具现和现物场品发等生，的运问用题定。位另、外目画对地线现、场：挂各标种识生牌产等管方理法信实息现也管进理行的可可视
>30cm
>30cm >30cm
>30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱm
>30cm
>30cm
11
B 全面可视化管理手册 基础建设类
2.3厂房门标示方法
目地：
明确各建筑的入口，便于规范人员 通行线路，物流流向，提高通行效 率，减少安全事故的发生。
对象：
锐奇各厂房、仓库等。
标准：
1.厂房门允许张贴物：厂房门编号， 各种通用标识，厂房门副门牌，门 开关标识，厂房门责任人，所获各 种奖牌。 2.厂房门标号:如为单扇张贴在由 侧门的左上角；单扇张贴与门上方 中间。 3.通用标识、厂房副门牌、所获奖 牌张贴在房门整体高度的2/3处。 如双扇门，左侧为通用标识，右侧 为副门牌和所获奖牌。 4.标识与房门的边界距离见图。 5.房门开关标识张贴在门把手的左 右两侧。
回风口 警告警示、配电柜 突出物、坑道周围

企业全面可视化管理课件


3. 主通道和VIP通道一般为绿色
图 4解. 检查通道为紫色
5. 安全通主道要为通道黄色或红涂色刷颜色
主通道
一般为绿色
推荐宽度 1500
VIP通道
一般为绿色
1500
检查通道
建议为紫色
500
安全通道
黄色或红色
自定义
2020/3/30
企业全面可视化管理课件
34
3.1 通道地面标示方法
实际案例
2020/3/30
2020/3/30
企业全面可视化管理课件
8
第六章 工具器具的标准
6.1 一般工具的标示方法（工具陈列柜） 6.2 撬棍类工具的标示方法（兵器架） 6.3 胶管电缆类的保管标示方法（转盘） 6.4 清扫工具保管标示方法 6.5 砂轮片、碟片保管标示方法 6.6 手套保管标示方法 6.7 绳索保管标示方法 6.8 搬运工具标示方法
图解
2020/3/30
企业全面可视化管理课件
27
2.2 工厂房间命名方法
实际案例
2020/3/30
企业全面可视化管理课件
28
2.3 仓库区域名牌标示方法
标准
1. 制作区域名牌，如图所示。 2. 规格：长800mm×宽400mm×3t。 3. 单面印刷或用即时贴，字体为黑体，字高 图 解300mm。 4. 吊挂在天花板或者横梁下。
7.11 岗位牌的标示方法
7.12 报纸架的标示方法 2020/3/30
企业全面可视化管理课件
10
第八章 管理看板的标准
8.1 车间方针看板的标示方法 8.2 主要指标看板的标示方法 8.3 改善提案看板的标示方法 8.4 优秀员工看板的标示方法 8.5 公告栏看板的标示方法 8.6 学习园地看板的标示方法 8.7 办公室看板的标示方法 8.8 “我的区域”标示方法 8.9 “我的设备”标示方法 8.10 问题揭示牌的标示方法
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目录
九、办公部门的标准
9.1电话机原位置标示方法 9.2台历原位置标示方法 9.3水杯保管方法 9.4办公文具的保管方法 9.5抽屉标示方法 9.6文件状态标示方法
9.7文件夹摆放标示方法 9.8资料柜/物品柜标示方法 9.9岗位牌的标示方法 9.10报纸架的标示方法
目录
十、管理看板的标准
10.1看板的标示方法
7.11反射镜的设置方法 7.12通道上方障碍物高度标示 7.13保护性指令标示方法 7.14警示性标示方法 7.15消防提示性标示方法 7.16禁令性标示方法 7.17电力安全标示方法 7.18消防紧急疏散图的标示方法 7.19危险物品保管标示方法 7.20交通标志
目录
八、外围环境的标准
8.1室外通行线标示方法 8.2汽车库位标示方法
目录
四、设备电器的标准
4.1螺栓、螺母松紧状态标示方法 4.2管道颜色及流向标示方法 4.3旋转体旋转方向标示方法 4.4电器旋转方向标示方法 4.5计量器标示方法 4.6扳手型阀门标示方法 4.7轮式阀门标示方法
4.8检查部位标示方法 4.9注油点标示方法 4.10油桶种类标示方法 4.11换件周期标示方法 4. 12设备维修中标示方法 4.13设备备用/运行标示方法 4.14不运转设备现况板标示方法 4.15设备名牌标示方法 4.16电器控制箱/台标示方法 4.17额定电压标示方法 4.18开关控制范围标示方法
可视化管理完成的检查要点
在远处也能清楚看见吗？ 需要加强管理的部位标示了没有？ 好坏状态任何人都能指正吗？ 任何人都能使用并使用方便吗？ 任何人都能遵守并对出错时都能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行
对象 工厂建筑物内部所有楼梯。
标准
1.制作标示板，如图所示。 2.规格：长252mm，宽220mm，数字高180mm，大写字母高53mm，部门名称字高18mm，字体为黑体。
其他
暂无
标准色样
国标编号（GSB G51001-94） R03 PB09 PB11 Y02 YR06 G03 BG04 G05 BG04
B02
一、1.1颜工色厂线基条本的标颜准色标准 1.1.4动力设备颜色
项目 锅炉本体 真空罐、干燥机 配电柜、风机
变压器 消防设备、消防器材 发电机、水泵、电机
暖气 空压机、压力容器
图解
A05
600
500 400
二、空间地名的标准
2.1工厂建筑编号方法
实际案例
二、空间地名的标准
2.2工厂房间命名方法
目的 1.明确工厂建筑的名称和功能。 2. 提高业务效率。
对象 所有房间、厅室、洗手间。
标准 1.由主体和嵌条两部分组成，采用上下两层2mm厚透明有机板夹装的固定方式。 2.固定于建筑门上端统一（右侧）位置，离地高度1570mm，距门100mm。 3.推荐规格：长160mm，宽110mm，底色为中兴灰，嵌条颜色为中兴绿。 4.推荐字体：部门名称加粗，华文新魏，黑字，字高（中文字30mm，英文字22mm）；
1.1.2办公室颜色
项目
颜色名称
标准色样
内墙 踢脚线 过道 地面
门 楼梯扶手（生产区） 楼梯扶手（办公区） 楼梯踢脚线（生产区） 楼梯踢脚线（办公区） 楼梯地面（生产区） 楼梯地面（办公区）
白 黑色 中灰 大理石本色
国标编号 GSB G51001-94
G04 G04 G04 Y12 B02
吗？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为
止？ 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？ 可视化与公司标准一致吗？
可视化管理的种类
可视化管理种类 颜色线条 空间地名 地面通道 设备电器 物品材料 工具器具 安全警示 外围环境 办公部门 管理看板
适用事例 工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序
目录
五、物品材料的标准
5.1零件放置区标示方法 5.2物品原位置标示方法 5.3垃圾分类回收标示方法 5.4垃圾桶/箱定位定量标示方法 5.5小物件定位标示方法 5.6私物柜标示方法
5.7台阶形架台保管标示方法 5.8保管柜标示方法 5.8.1保管柜标示补充说明（1） 5.8.2保管柜标示补充说明（2） 5.9物品、物料标示方法
对象
工厂各类建筑、房间、厅室、建筑设施的框架、柱子。
标准
1.不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A—Z进行编号。 2.相同建筑在字母后赋予数字，如A1、A2、A3… … 3.悬挂或粘贴于建筑上端中间位置，也可以直接喷漆于墙体。 4.推荐PVC板规格：长600mm，宽500mm。 5.推荐字体：加粗、黑体、黑字、字高400mm。
5.9物品/物料标示方法补充说明 5.10物品定量标示方法 5.11零件堆放限高线标示方法
目录
六、工具器具的标准
6.1一般工具的标示方法（工具陈列柜） 6.2撬棍类工具标示方法（兵器架） 6.3胶管电缆类的标示方法（转盘） 6.4清扫工具保管标示方法 6.5砂轮片、碟片保管标示方法 6.6手套保管标示方法 6.7绳索保管标示方法 6.8搬运工具保管标示方法
可视化管理概要
可视化管理以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象， 进行统一管理，使现场规范化、标准化。它通过对工具、 物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可 视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现 象，从而能及时解决或预防存在的问题。另外对于现场各 种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、 管理流程、计划指标等的执行情况进行看板管理，方便员 工正确迅速掌握正常与异常情况及其执行情况，进行事先 预防或能及时迅速采取相应措施。可视化管理正在成为现 代企业的重要管理模式。
可视化管理的作用
相要管理的地方一目了然； 易知正常与否，且谁都能指出； 从远处就能辨认出正常与异常； 任何人使用都同样方便； 任何人都容易遵守，容易更改； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境； 营造员工和顾客满意的场所。
可视化管理的范围
人的行动 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态； 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管、拿取方法； 其他情报/管理信息。
可视化管理定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全活动结束后，通过 人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、 味觉）能够感知现场现物的正常与异 常状态的方法。可视化管理是用眼睛 观察的管理，体现了主动性和有意识 性。可视化管理也称为一目了然的管 理。
可视化管理的目的
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况， 使检查有效；
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先
预防和消除各类隐患和浪费。
可视化管理的原则
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，
情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定
量界限，是之一目了然。
室编号宋体，黑字，字高（汉字15mm，数字11mm）。 图解
45 115
11 0
二、空间地名的标准
2.2工厂房间命名方法
实际案例
二、空间地名的标准
2.3车间、仓库区域名牌标示方法
目的
区分车间、仓库或工程区域的范围和界限，明确区域的名称，方便管理。
对象 车间、仓库的分类片区，钢架或框架结枸的各工程。
可视化管理的道具
油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、照片； 感温纸、灯信号、有声信号； 特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等。
可视化管理的进行步骤
先明确可视化管理的目的； 确定是羡慕的的管理要害部位； 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料； 制作并设置； 做成正式道具并维持管理； 持续改善。
目录
七、安全警示的标准
7.1消防设施管理标示方法 7.2消防设施位置标示方法 7.3旋转部安全防护罩的标示方法 7.4安全工事栏的设置方法 7.5安全防护围栏的设置方法 7.6安全隔离网的设置方法 7.7固定梯子的设置方法 7.8悬挂传送带地面标示 7.9旋转移栽设备的隔离方法 7.10墙角墩柱标示方法
一、颜色线条的标准
1.1工厂基本颜色标准
1.1.1厂房颜色
项目
颜色名称
标准色样
厂房围墙 围墙栅栏 厂房内墙 厂房外墙
厂房地面
厂房踢脚线
黑色 白色 珍珠 通道为淡绿 工作区为中灰 中灰
红砖本色
国标编号 GSB G51001-94
Y02 G02 B02 B02
一、颜色线条的标准
1.1工厂基本颜色标准
标准
1.制作区域名牌，如图所示。 2.规格：长600mm，宽400mm，材料用3mm厚的蓝PVC板。 3.用即时贴，字体为黑体，字高300mm。 4. 采用吊挂的方式。
图解
主焊线
600
400
二、空间地名的标准
2.3车间、仓库区域名牌标示方法
实际案例
二、空间地名的标准
2.4楼梯引导标示方法
目的 在楼层楼梯口的显眼位置标明现在所处的位置，指示此楼层的部门或房间。
目录
十一、其它标准
11.1生产车间的标示方法 11.2生产车间大门的标示方法（1） 11.2生产车间大门的标示方法（2） 11.3参观通道注意事项的标示方法 11.4现场文件的保管方法 11.5区域指示牌的标准 11.6车间外地下消防栓的标示方法 11.7车间大门颜色 11.8工位的标示方法 11.9压力机状态的标示方法