浅谈医疗设备全生命周期管理共43页

设备全寿命周期质量管理1. 引言设备全寿命周期质量管理是指从设备的设计、选型、采购、安装、运行、维修、改造到报废的整个过程中，通过系统的管理方法和手段，确保设备始终处于良好的运行状态，满足生产需求，降低设备全寿命周期的成本，提高设备的使用效率和可靠性。

2. 设计阶段在设备设计阶段，需要充分考虑设备的使用功能、性能、可靠性、可维修性、安全性等因素，确保设备的设计满足生产需求。

- 功能和性能设计：根据生产需求，明确设备的功能和性能要求，确保设备能够满足生产需求。

- 可靠性设计：通过采用成熟的技术和设计方案，提高设备的可靠性。

- 可维修性设计：考虑设备的维修方便性，降低设备的维修成本和停机时间。

- 安全性设计：确保设备在正常运行和异常情况下都能保证人员安全和设备安全。

3. 选型和采购阶段在设备选型和采购阶段，需要综合考虑设备的技术性能、价格、品牌、售后服务等因素，选择性价比高的设备。

- 技术性能：确保设备的技术性能满足生产需求。

- 价格：在满足技术性能的前提下，选择价格合理的设备。

- 品牌：选择知名品牌，确保设备质量和售后服务。

- 售后服务：了解供应商的售后服务情况，确保设备的正常运行。

4. 安装和调试阶段在设备安装和调试阶段，需要确保设备安装位置、安装方式、调试方法等符合设计要求，保证设备正常运行。

- 安装位置：确保设备安装位置符合生产流程和安全生产要求。

- 安装方式：按照设备安装规范进行安装，确保设备稳定运行。

- 调试方法：根据设备说明书，进行设备调试，确保设备性能满足生产需求。

5. 运行和维护阶段在设备运行和维护阶段，需要定期对设备进行巡检、保养、维修等工作，确保设备始终处于良好的运行状态。

- 巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。

- 保养：按照设备保养计划，对设备进行保养，延长设备使用寿命。

- 维修：对设备进行维修，确保设备正常运行。

6. 改造和更新阶段在设备改造和更新阶段，需要根据生产需求和技术发展，对设备进行技术改造或更新，提高设备性能和生产效率。

浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理【摘要】固定资产和医学装备在医疗机构中扮演着重要角色，对于保障医疗机构的正常运转和提高医疗服务质量起着至关重要的作用。

全生命周期管理则是一种系统性的管理方法，旨在最大程度地利用和保护医学装备和固定资产的价值。

固定资产管理的目标是确保资产的安全和可靠性，医学装备则需要特别关注其技术特点和使用环境。

在采购建造阶段，管理者需要选择适合的设备，而在安装维护阶段则需要注意设备的维护和保养。

报废更新管理则是为了及时淘汰老化设备并更新最新设备。

全生命周期管理的优势在于提高工作效率和降低成本，未来发展趋势则将更加注重科技创新和设备智能化。

全生命周期管理对于医学装备和固定资产的综合管理具有重要意义。

【关键词】固定资产，医学装备，全生命周期管理，管理目标，采购与建造管理，安装与维护管理，报废与更新管理，优势，未来发展趋势，总结。

1. 引言1.1 什么是固定资产和医学装备固定资产是指企业长期占用并使用的价值较高的物品，如土地、建筑物、机器设备等。

这些资产在企业经营中发挥着重要作用，通常具有较长的使用寿命和较高的价值。

固定资产不仅在资产负债表中占据较大比重，更直接影响着企业的经营效益和竞争力。

在医疗卫生领域，医学装备是指用于医疗诊断、治疗和护理的各种设备和器具。

这些装备不仅对医疗服务质量和效率具有重要影响，更关乎患者的生命和健康。

医学装备通常具有高价值、精密性和专业性，是医疗机构不可或缺的重要资产之一。

固定资产和医学装备在企业和医疗机构的运营中扮演着重要角色，其管理与维护至关重要。

通过有效的全生命周期管理，可以最大程度地发挥固定资产和医学装备的效益，提高资产利用率和经济效益。

1.2 全生命周期管理的重要性全生命周期管理是固定资产和医学装备管理中至关重要的一环。

它涵盖了资产的整个生命周期，从采购、建造、安装、维护到报废和更新，确保了资产的最大化利用，降低了管理成本，提高了效率。

通过全生命周期管理，企业可以更好地规划和控制资产的使用，避免资源浪费和损失。

浅谈设备的全生命周期管理摘要：在企业的经营管理中，设备管理是非常基础性的工作，其整体管理水平对企业的经营效果产生直接影响。

在传统的设备管理中，人们将主要精力放在设备的使用阶段，忽视了设备前期和后期的管理。

随着科学的发展和人们思想的进步，设备的管理逐渐朝着全生命周期发展，这种全面的管理模式顺应了当前阶段社会发展的潮流，通过一系列技术手段、组织和经济措施，延长设备的使用周期，实现综合管理效率的最大化。

关键词：设备；全生命周期；管理前言长期以来，人们进行设备管理时主要集中在设备维护维修方面，这种管理模式具有很大的局限性。

在现代管理理念中，设备管理范围开始扩展，从前期规划、设计、制造到设备的选型、购买、运输、安装，再到正常使用、维护、报废等，我们将设备管理的整个过程称为全生命周期，管理涵盖了设备的各个流程和环节。

笔者根据实际工作经验，对设备的全生命周期管理进行探讨，希望对业内人士有一定的借鉴意义。

1设备的前期管理1.1设备采购在进行设备采购阶段，主要包括三个方面的内容。

一是采购申请。

在企业规模不断扩大的过程中，需要不断更新设备才能满足业务需求。

拥有新业务和工作内容后，要对当前设备的适用情况进行评估，对生产经营所需的设备进行考察，对其名称、技术参数等有一定的了解，设备采购要满足国家规范和行业标准。

在对设备采购信息有一定了解后，通过完善相应的技术信息和数据，提交采购申请。

二是设备供应商选择。

一般而言，在选择设备供应商时，厂家数量不宜太多，也不能天少，通常控制在3到5家左右，通过收集供应商的基本信息，比如品牌、质量、价格、寿命、规模、地址、联系方式等方面的信息，进行合理的分析和对比，综合考虑供应商的基本信息。

联系供应商，对设备进行现场考察，实操运行演示，最后选择适当的供应商。

三是合同拟定与采购。

在选择供应商后，要按照企业规范拟定相应的采购合同，合同内容包括型号、硬件配置、零部件、精度、价格、维修方式、售后服务等内容，合同的签订遵循公开、公平、公正的基本原则，确定无误后可以正式采购。

设备的全生命周期管理引言传统意义上的设备管理主要侧重于设备运行良好，无故障，做好设备的维护维修及保养，有时甚至只将设备能否运转作为判断设备是否完好的依据，且维修均是故障后维修，局限性大。

现代意义上的设备管理是贯穿了设备的全生命周期管理，涉及设备从设计及选型购置、投入使用到最终报废及再利用的每一个环节，并且应用信息化技术提前预判，做到预防性维护维修，很大程度上减少了设备故障的发生。

设备全生命周期管理能够实现从设备的需求规划到回收利用等全过程管理，充分发挥出设备的价值，同时也促进生产技术的不断革新发展，提高社会建设与发展的水平。

因此在设备管理阶段，需要基于全生命周期管理理论进行深入的探讨与思考，加强设备全生命周期每个环节的管理与把控，制定科学合理的管控措施，充分发挥设备作用，强化设备保养维护。

设备全生命周期管理概念、特点及目标设备全生命周期管理也称为设备寿命周期管理，指设备从规划采购、安装调试、使用及维护保养、更新改造、停运及报废等全生命周期的管理过程，能够覆盖设备全方位的管理。

从本质上讲，设备全生命周期管理是一门全新的技术类型，能够实现对于设备的前期、使用中及后期的全过程管理，这样加强了对于设备的管理效果，有利于充分掌握设备各个期间的使用价值，以及在投入生产过程中所创造的价值，进而实现设备的经济效益最大化，提高生产效益。

因此，充分利用全生命周期管理理念开展对于设备的管理可以强化管理成效，有效促使设备的作用得到充分发挥。

设备全生命周期管理的特点是，设备在使用过程中的运行维护管理反映了设备的物质运行情况。

在设备管理过程中离不开资产管理，设备的全生命周期中从采购到维护保养及改造，再到报废等过程中都需要资产的管理。

资产管理在设备全生命周期管理中重点是提高设备的利用率，节约企业成本，从而体现出设备的价值。

设备全生命周期管理的任务是以生产经营为目标，通过一系列科学技术、经济及相关组织措施，对设备规划与购置、安装调试、使用及维护维修、技术改造及更新、报废与再利用的全过程进行管理，从而取得设备综合利用率最高的理想目标。

医疗设备的生命周期流程管理医疗设备的生命周期流程管理一、医疗设备的机房建设保证医疗设备正常运行的好首要条件是功能齐全、和的机房，这对于大型医疗设备尤为重要。

大型医疗设备机房的设计施工要求很高，经费投入非常高，在设备位置确定、设备安装完成之后如果出现了问题，再对机房进行改动是非常困难的。

所以，做好大型医疗设备机房建造工作具有特别重要的意义。

例如，购入一套先进的智能·全网络·一体化手术室，购置过程中要选择优秀的供货商、合格上市的产品等，购入后，应要求供应商安排专业工程师到现场进行实时指导跟进或代理设计施工、安装，同时安排己方人员跟进并接受培训。

防止意外事故发生。

安装完毕后，还要做好实时与供应商联系汇报试用情况、操作细则和后期管理与维护等工作。

（一）机房的规则大型医疗设备的建造要根据医院的实际情况出发，以满足设备使用要求，方便患者诊疗为目的，充分考虑人流、物流、医疗功能布局和医院的长远发展需要，积极听取设备制造商、使用科室和有关主管部门的意见，在充分调动和论证的基础上，制订出切实可行的规划方案。

在机房的规划过程中，我们可以从机房的合理性、机房的规范性两方面去考虑。

（二）机房的设计和施工1.建筑空间要求2.电源要求3.接地要求4.电磁屏蔽要求5.射线防护要求6.温度、湿度和洁净度要求7.施工要求8.验收要求二、医疗设备的点验与安装医疗设备是各级医院每年资金投入和产出的重点，也是临床、教学和研究三个方面结合的必备条件。

（一）医疗设备验收前准备接收到医疗设备后，使用单位要安排专人或培训专职技术人员，熟悉厂商提供的技术资料。

必要时要求厂商安排人员到现场指导跟进。

对于精密贵重仪器和大型设备，医院要派专人按照所购仪器设备对环境条件的要求，做好试机天剑的前期准备工作。

在搬运到指定位置时，相关人员要做好管理和监督工作，防止搬运过程中发生不必要的意外。

（二）内外包装检查接收到设备时与厂商核对包装上是否有相关的标志、名称、型号，并且要仔细核对是否与采购的品牌相同，同时还要检查包装是否完整，有无报损变形，碰撞损害、雨水侵湿等情况。

医疗设备的全生命周期管理分析摘要:随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。

本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院医疗设备管理提供理论依据。

信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。

关键词:医疗设备；全生命周期；管理分析在医疗设备管理方面仍存在诸多问题，主要表现在医疗设备种类繁多、数量庞大、使用频率高、价值高等方面。

这导致医院在使用和维护方面的资金投入较少，造成了资源浪费。

另外，由于各医院间的发展不平衡，以及部分医院内部人员专业知识匮乏等问题的存在，导致了各医院在实际使用中存在着一定的盲目性和随意性。

本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，结合目前我国部分医院在使用和维护中存在的问题以及原因分析，从提高医疗设备管理人员素质、完善监督体系、加强专业知识培训等方面入手，探讨医疗设备全生命周期管理中存在的问题及对策。

1、医疗设备管理的基本流程医疗设备全生命周期管理主要包含医疗设备的采购、安装、使用、维护以及报废等阶段。

首先，在医院中所有的医疗设备都是通过招标采购的方式进行购买，这就涉及到医疗设备的招标采购流程，通常包括招标立项、设备需求调查、招标文件编制、投标文件制作和开标等环节，并最终完成合同签订。

在此基础上，医院将由专人负责对设备进行安装调试和验收工作，并负责对设备进行日常维护和保养。

其次，医院要根据医疗设备的性能和参数编制出详细的操作手册和维修手册，并组织相关人员进行培训。

此外，医院还需要组织技术人员定期对医疗设备进行检查，以确保其运行正常。

最后，医院要按照国家的相关规定要求制定出科学合理的使用制度，并严格按照制度要求对医疗设备进行管理。

在管理过程中要注意对医疗设备的使用情况进行监督和检查，确保其处于安全、有效运行的状态。

在采购过程中需要根据医院实际需求进行合理选购；在安装过程中需要严格按照国家相关规定进行安装和调试；在维护过程中需要做好日常保养工作；在报废过程中要注意保护环境和节约资源等。

44研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2021.04 (下)效益与市场竞争力的提高，进而推动现代电力通信行业整体健康稳定的运转与发展下去。

3 智能技术在现代电子通信设备自动化维修中的应用3.1 加强经验的积累当前时期，随着我国科技水平的不断提高，大量现代技术、设备与电子通信领域之间得到了密切的融合，由此导致智能技术充分且深入的应用于自动化生产与控制等不同领域中，有效拓展了该技术的应用范围，并将传统人工操作的模式进行转变，在积累经验的同时，对其进行深入的研发创新，通过将理论与实践相结合，提高智能技术的应用水平，为我国电子通信设备自动化维修工作的正常进行提供充分保障。

3.2 提高设备的可利用性与灵活性通常情况下，通过加强智能技术在现代电子通信设备自动化维修方面的应用，还可以有效提高设备自身的可利用性与灵活性，结合智能技术的应用，在提高设备自身自动化水平的同时，促进设备自身使用水平与质量的提高，以此来对设备内部故障问题进行充分的调查研究，确保在最大程度上提高现代电子通信设备故障自动化维修的水平与质量。

3.3 加强智能技术应用领域的拓展除了以上方面之外，在现代电子通信设备自动化维修的过程中，相关单位及人员还需要对智能技术的应用领域进行拓展；在这一过程中，检测与维修人员需要先对智能技术进行充分了解，明确该技术在应用及发展的自动化方向，充分发挥出智能技术自身的价值，将传统电子通信设备维修时所出现的问题进行有效解决，提高自动化维修的水平与质量，进而推动现代电子通信领域健康稳定的运转与发展下去。

4 智能技术应用于电子通信设备自动化维修的发展趋势研究表明，在我国现代电子信息工程不断发展的过程中，随着医疗设备科技含量的不断增长，医院对于医疗设备需求的持续增长，使得各个医院医疗设备的数量越来越多，诸多大型医院已经建立了一套技术复杂、种类丰富的医疗设备体系。

新监督法规下医疗设备全生命周期管理方法探讨摘要：医疗事业的发展与医疗设备的发展息息相关，医疗设备的广泛应用可以看出其在医学发展过程中的重要性，在法律法规允许的前提下，做好医疗设备管理工作，建立起在新监督法规下医疗设备全生命周期管理方法，形成了多学科协作的治疗模式，为医院的医疗设备管理部门提供了具体的管理方式。

在新监督法规下对医疗设备全生命周期管理能够提高医疗设备管理水平，使用风险降低。

关键词：新监督法规医疗设备生命周期管理医院现代化发展的重要标志之一是医疗设备的广泛应用，医疗设备是医院为患者提供临床服务的重要基础，随着科技的高速发展，国家医药卫生体制的改革，逐渐对于医疗设备的要求越来越复杂化，当下亟待解决的问题就是如何在新监督法规下做好医疗设备的全生命周期管理。

全生命周期管理在管理大型医疗设备中起到了重要作用，其目的是为了延长医疗设备的使用寿命和将使用效率进一步提高，保证在不耽误医院工作的前提下促进医院医疗和经济的发展，对于如何进行医疗设备的全生命周期管理，综述如下：全生命周期管理是在整个产品从设计到使用最后到回收的过程中实施的产品管理，将管理过程贯穿产品的整个生命周期，这种管理方式是传统管理方法的延伸，将全生命周期管理的方法应用于医疗设备的管理不仅能够延长大型医疗设备的使用寿命，降低医疗设备的购置成本，给医院经济的发展带来积极影响。

目前全生命周期管理模式在医疗设备的管理中起到了相当重要的作用，它相较于传统的管理模式，持续时间更长，全生命周期的管理方式对医院的整个管理体系都能够有很好的体现，新监督法规下，根据医院的大型医疗设备的使用和引进情况有针对性的制定全生命周期管理，保证管理体系的科学性和准确性，也为医院的管理体系的构成打下良好的基础。

一、医疗设备全生命周期管理中存在的问题1.管理职能不够明确在职能管理中各个组织的职能会出现交叉管理的情况，管理责任不够明确会引发管理矛盾，管理混乱或者缺乏管理的情况出现，这种情况严重影响了管理部门的工作效率，在整个管理结构中管理部门往往需要投入很大的人力物力以及精力，但因为管理职能不够明确的问题，一般管理效果都不够理想，如果某一环节发生问题，各部门很容易推卸责任，所以当前全生命周期管理中，组织结构混乱会对整个管理结构产生严重影响。

GE HealthcareService医疗设备全生命周期管理BEM Training Group前言设备科是容易被遗忘的科室，究其原因，”不创收，不重视”是核心理由。

这种观念比较偏颇，因为设备科管理医院的资产金库，一举一动都牵涉医院的经济利益，管理得当将节省维修养护资金、减少资产运行风险，带来超乎想象的管理效益。

医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程，其最终目的就是达到设备在生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标。

对设备申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行科学的全生命周期管理，以达到：1.科学规范的设备维修养护，极大地降低设备养护成本；2.设备效益分析准确全面，对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析；3.变设备三证静态管理为动态管理，完全杜绝安全隐患；4.实现远程管理，实现对分院等分支机构的管理。

耗材的管理日常中经常面临的问题是：高值耗材非流程性流入，未经准入就进入临床；仓库管理困难，不是库存太多造成资金占压就是库存过少需临时性补货；查询设备历史记录困难，三证管理问题频频。

怎样才能有效管理？1、设备分类档案-医疗器械分类编码（68码）、各区域财政部编码、院内编码2、设备申购管理–年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等3、设备资产管理-资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等4、设备维修管理-科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计6、移动设备跨科室、跨院区有偿拆借6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报7、效益分析–单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图8、工作提醒平台–合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒常规耗材管理是设备科日常工作中最繁琐的工作，流量大、供应商多杂乱、仓库管理复杂。

—261—《装备维修技术》2021年第1期现阶段医院在发展的过程中，应用的医疗设备数量正在不断的增加，对医院设备的管理和维护工作提出了更高的要求。

在对医疗设备进行信息化管理的过程中，不仅需要做好资产的管理，还要开展运营和资产保值增值、设备的更新、淘汰情况、维护维修以及效益的分析等工作。

这就导致管理工作在开展时面临更大的难度。

管理人员需要充分利用信息化技术，建立一个全生命周期的信息化管理系统，对医疗设备的使用情况进行全方位的追踪和管理。

要建立一个综合数据库，为管理工作的开展提供有效的支持［1］。

1医疗设备管理工作开展现状1.1设备和人员的配置存在问题医院在进行设备购买的过程中，需要根据各个科室的需要，配置足够的设备。

但是当前在进行设备采购和维修以及养护管理时，不仅设备的数量无法满足科室的发展需求。

而且没有引进国家专业的人员，人员的数量也不齐全，在开展工作的过程中无法提高工作的开展质量和效率。

有些医院的设备比较老旧，功能不够完善，在使用的过程中无法为医疗工作的开展提供有效的支持。

甚至有些设备的老化现象比较严重，经常会出现故障问题［2］。

1.2日常管理工作存在问题在进行设备管理的过程中，没有建立全过程的规范化管理内容。

在开展设备采购和验收以及运营等工作时，没有对相应的资料进行及时的收集，也无法对这些资料数据进行查阅和追溯。

因为各个科室配置的设备比较多，如果存在账务不清等情况，就会导致医院的资产流失。

在开展管理工作的过程中，也没有定期的对科室的设备运行情况进行清查。

在对医院所有资产进行清查的过程中，耗费的时间比较长，但是最终的结果不够准确。

管理人员对于设备的运行状态不够了解，也没有对现有的设备采购和管理流程进行优化。

现有的管理制度内容难以落到实处，各项工作流于形式。

在进行设备维修和养护时缺乏数据的支持［3］。

2医疗设备全生命周期信息化管理措施2.1优化设备和人员的配置在对新设备进行购买时，首先要根据科室的特点和医院的发展规模，结合设备的实际运行情况，对新设备的购买进行有计划的批准。