案例分析集
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FA失效分析案例集案例1:大电流导致器件金属融化某产品在测试现场频频出现损坏,经过对返修进行分析,发现大部分返修产品均是某接口器件失效,对器件进行解剖后,在金相显微镜下观察,发现器件是由于EOS导致内部铝线融化,导致器件失效,该EOS能量较大。
进一步分析和该铝条相连的管脚电路应用,发现电路设计应用不当,没有采用保护电路,在用户现场带电插拔产生的电浪涌导致该器件失效。
通过模拟试验再现了失效现象。
解决方法:强调该产品不支持带电插拔,建议客户在测试或使用的过程,需等电源关掉后,在进行插拔动作。
1.jpg案例2:客户反馈显示异常,显示暗淡,颜色异常,通过示波器查看波形,发现波形异常,通过一系列测试,判断IC 驱动损坏,通过EMMI测试发现照片如下:放大细节:分析芯片内部电路,低压逻辑部分损坏。
分析原因:此IC的抗ESD能力发现 COM SEG PIN在MM模式下,更容易被击穿。
在HMB模式,小于+/-3K的 ESD均OK.此IC现象是由于ESD损坏IC,导致IC出现短路所致。
具体解决方法:生产,测试的注意,注意检查机台是否漏电,检查每位员工的ESD环是否OK.下面简单谈谈在开发过程中的一些建议:要想设计质量可靠性达到要求的产品,主要有以下几个步骤:1, 明确产品的质量可靠性要求,如是消费级还是电信级,最终的客户是谁,客户的需求是什么,使用的环境是什么,产品返修率指标是多少?等等。
,由此确定产品的质量可靠性要求,作为产品规格明确下来。
2, 在明确质量可靠性规格以后进行产品总体设计,这时最重要的是选择和使用质量可靠性符合产品规格要求的器件.比如产品的使用环境比较恶劣,如使用在高海拔、强辐射地区,则需要对应的选择合适的器件。
如果在应用环境中,选用的器件本身的质量可靠性无法满足要求,那么这个设计从一开始就注定是失败的。
3,在选好器件后,就要考虑在设计应用中避免各种可能的应力对器件的损伤,如ESD防护设计、电浪涌防护设计、热设计、环境应力设计等,考虑到各种可能应力,并进行降额设计或者进行最坏情况分析。
案例分析集锦案例1:杜某夫妇参加某旅行社组织的“新、马、泰、港、澳16日游”旅游团。
在临登飞机时,旅游者发现,该旅游团是由6家旅行社组织的,大家手中的旅游日程各不相同。
更让旅游者感到疑惑和骚动不安的是,该旅游团没有领队,而团队绝大多数是初次跨出门。
这个出国旅游团在整个旅途中遇到许多困难。
在国外如何转机,入境卡怎么填,需要哪些旅行文件,怎样与境外旅行社接洽等无人过问,在新加坡入境时,因不熟悉情况,旅游团被边检部门盘查一个半小时之久,影响了游览活动。
旅游过程中,因没有领队与境外接待社协调,原来的日程安排被多次变更。
旅游团在异国他乡,人生地不熟,只好听从境外导游的摆布。
旅行结束后,杜某夫妇以旅行社未提供相应服务,损害其合法权益为由,要求旅行社赔偿其损失。
旅行社辩称,组团人数不足,由若干家旅行社将旅游者拼为一个团,是旅行社的通常作法,只要按约定准时出游,是否告知旅游者并没有实际意义;此次组团出境旅游,事先双方并没有约定派领队,因此,旅行社未派领队并不构成违约。
请你对此案例进行分析。
分析:经过旅游质监部门审理认定,旅行社在组织出境旅游过程中,违反了有关旅游法规、规章,未履行法定义务,应承担违约赔偿责任。
1.签约旅行社不得擅自将旅游者转给其他旅行社。
《旅行社管理条例实施细则》第44条规定:“旅行社因不能成团,将已签约的旅游者转给其他旅行社出团时,须征得旅游者书面同意。
”旅游者出游选择旅行社,除考虑其价格、标准、行程等因素外,同时应特别注意旅行社的资信状况和履约能力,以使自身的利益得到保障。
旅游者享有自主选择提供服务的旅行社的权利,未经旅游者书面同意,擅自将旅游者转给其他旅行社的,是一种违约行为,转让的旅行社应当承担相应的法律责任。
2.提供领队服务是旅行社的法定义务。
《旅行社管理条例实施细则》第5条规定:组织中国境内居民到外国和港澳地区旅游,为其安排领队及委托接待服务。
《中国公民自费出国旅游管理暂行办法》第10条规定:“团队的旅游活动须在领队的带领下进行。
高校辅导员素质能力大赛案例分析锦集案例简介一:今年端午节期间,胡同学听信朋友生意很好,但是人手不够,在未履行任何请假手续情况下,私自乘车去山东会朋友。
端午节收假后,胡同学没有如期返校,该生家人也联系不到其本人,打电话一直是忙音。
后经证实,胡同学被骗入传销组织中去了。
并且人身自由被限制。
经向山东警方报案。
追查胡同学向家里打电话要求汇钱的电话,锁定位置成功解救出胡同学。
作为辅导员,你应如何处理?答题要点:1.预防为主,教育学生不要轻信同学、朋友“天上掉馅饼”的谎言;2.传销的特征之一就是“杀熟”,即利用人与人之间的亲情、友情和人与人之间的信任相约邀请进行欺骗活动;3.一旦得知学生陷入传销,利用所有资源,解救受骗学生。
由于学校没有相应执法权,辅导员不宜直接参与解救工作。
最佳的解决办法是举报到当地行政管理部门。
同时通知其家长,讲明利害关系。
限定时间,由家长将学生带回;4.区别情况,及时处理。
对误入者,其实也是受害者,重在教育。
对不知悔改,一意孤行者,要按照校规校纪给予严肃处理,直接开除学籍,处分他们的同时也警示其它学生。
案例简介二:一天,毕业班辅导员张老师正在与学生谈话,突然内线电话响了,“张老师,请你到我办公室来一下”,张老师急忙到专职书记办公室,专职书记对他说“带某某专业的王老师因班风较差,搞的身心具疲,要辞职了,经系里研究决定:她带的班由你来接,今天交接,明天正式接任。
”你认为应如何做好接任差班的转化工作?答题要点:1.要有自信心,不能气馁,更不能有畏难情绪;2.尽可能多的向原辅导员了解班级情况,班干部情况,做好资料交接工作;3.认真准备,开好第一次班会,在学生中树立威信;4.要尽快熟悉学生,特别是班级的骨干和差生;5.分析班风差的原因;制定工作计划,采取有针对性措施;6.从小事、从点滴做起,真心地对待每一位学生,走访宿舍,成为同学知心朋友。
案例简介三:张彩霞是一名来自延安市延长县农村家庭的大二学生,她的家里有五口人:爸爸、妈妈、弟弟、妹妹还有她自己,母亲体弱多病,弟弟和妹妹也都在西安上学,三个人的学费都是借的。
1、“荣华鸡”那里去了前几年面对洋快餐在大陆各大中城市登陆,上海一家快餐公司推出了“荣华鸡”中式快餐。
这种快餐很符合中国人的口味,一条鸡腿,蛋炒饭或肉炒饭,再配上鸡腿,时令青菜,经济实惠。
一时风靡上海滩。
“荣华鸡”还大打广告战,“荣华鸡香喷喷”、“那里有肯德基,那里就有荣华鸡”除了在上海开设分店外,他们还在北京等大城市开设了分店。
一时间,生意兴隆,大有把肯德基赶下大海之势。
但时间不长,荣华鸡就日渐萧条了,设在外地的分店纷纷关门。
什么原因呢?其一,中式快餐的崛起,如兰州牛肉拉面;其二,荣华鸡缺乏创新,吃过以后感觉不过如此;其三,荣华鸡不同分店,口味不同,配料不同,即使同一分店不同季节,配料也不同;更不用说不同厨师手艺的不同。
阅读上述案例后,根据泰罗科学管理理论要点,分析荣华鸡失败的原因,提出发展中式快餐的道路。
答题要点:这个案例已经给定了范围,这个失败的主要原因(1)中式快餐的崛起(2)缺乏创新,要树立起竞争对手不具备的优势。
(3)根据泰罗科学管理原理的中心问题是提高劳动生产率,为提高劳动生产率就是使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的设备材料。
使作业环境标准化同时还要配备第一流的工人,标准化才能实现大批量,大批量才能实现低成本。
肯德基胜出的原因就在这里。
中式快餐的发展之路(1)实现原材料、制做、服务标准化,扩大批量,降低成本实行连锁经营。
(2)改善卫生条件和就餐环境。
(3)不断创新适应不同消费人群的不同需求。
2、“难忘的礼品”王名是装配车间的一名青工,爱喝酒,讲哥们义气,喜欢打架,为此,受过劳动教养的处分。
但也有优点,干活不惜力,为人豪爽。
在最近的一次突击装配任务中,优质高效的完成了任务,获得了车间一致好评。
获得了优秀突击队员的光荣称号。
厂部决定每人奖励1000圆。
别人的奖励都不成问题,王名的奖励可让车间领导犯了难。
直接发钱吧,王名肯定会带几个哥们去饭馆吃一顿。
喝醉酒,说不定又会惹事。
车间领导经过反复商量,决定给王名买一套高档运动衣,因为他特别喜欢打球。
公共管理案例分析案例集目录1 一场灾难中的伦理困境 (1)2公立公园的困境与出路 (13)3强拆之殇:谁之伤?谁之痛? (17)4旭日关爱:一个慈善基金会的诞生和管理 (27)5 指尖上的双城记 (42)6 让流动商贩不再流动 (55)7 三宝县的集体上访事件 (67)8 生病的日子 (79)9 沉重的棉花 (85)10无形的“围墙”压伤“隐形的翅膀” (95)一场地震灾害中的伦理困境摘要:危机状态下,惯常的平衡被打破,利益冲突、情感纠葛、生死较量成为生活的主题,无论是身处其中的经历者还是置身事外的旁观者,在危机中都将陷入这样的伦理困境之中:“生命与尊严哪个更重要?金钱和道义能否兼顾?自由与秩序是否可以共存?……”本案例以2010年1月海地大地震为背景,描述了震后无政府状态下,医疗救援人员在生命安全与治病救人天职之间的挣扎;记者兼医生团队在新闻挖掘和救助行善中的摇摆;商人逐利天性与人性大义的争议;大众同理心与猎奇心理的纠结。
案例试图唤起人们对灾害伦理的思考,确立一个相对正义的灾害伦理价值体系。
关键词:灾害、伦理困境、价值冲突、海地地震0.引言非理性,是风险传播专家彼得·桑德曼博士描述处于危机中大众的核心概念。
危机状态下,惯常的平衡被打破,利益冲突、情感纠葛、生死较量成为生活的主题,无论是身处其中的经历者还是置身事外的旁观者,在危机中都将陷入这样的伦理困境之中:“生命与尊严哪个更重要?金钱和道义能否兼顾?自由与秩序是否可以共存?……”每个人、每个国家、每个文化种群都有着自己的伦理价值体系,都是其独有价值体系内的专家,那么对于以上问题,是否存在统一的答案?公共危机中是否应倡导建立一套基本的伦理标准?海地地震之后,政府瘫痪,暴徒横行,整个社会完全失序,源于动物世界中的力量秩序开始占据上风,自然灾害已经演化为社会浩劫。
数十万的尸体等待处理,上百万的伤民等待救治,数百万的灾民渴望着最基本的生活物资……在灾民救治,物资分配和秩序重建过程中,何种政策才能够称得上正义与公正?何种价值应被放置于其它价值之上?1.海地共和国概况国名:海地共和国(The Republic of Star)独立日:1月1日(1804年)国庆日:1月1日(1804年)本案例中除海地共和国之外,其它人名、地名纯属虚构,请勿对号入座。
《员工关系管理》案例集目录:1.朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案2.存在事实劳动关系合同不能随便解除3.上海白领突遭解雇4.是煽动罢工,还是正当维权5.招聘中的就业歧视7.上海化工研究院商业秘密案8.劳动报酬发生争议怎么办?9.让员工做主,参与管理10.美国的“职工持股计划”11.IBM的沟通管理12.迪斯尼公司员工沟通管理13.沃尔玛和丰田公司的奖励机制14.用人单位解除违纪职工的劳动合同应有切实的事实依据15.西门子裁员风波16.单位股权变换不能随意克扣员工工资17.解除不胜任工作员工的劳动合同需要支付补偿金吗18.沃尔玛工会风波19.沃尔玛组建工会了20.工资争议21.办事处侵权该在哪仲裁?《员工关系管理》案例集1.朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案2003年3月3日,在北京一所学院任贸易系教研室主任的朱某与中国机电设备总公司进出口部签订了聘用工作人员合同书,期限2年。
双方约定:聘用期满后,进出口部根据业务需要和朱某的工作表现如拟不再聘用朱某,须提前2个月通知朱某,并在聘用期满后3个月给朱某寻找工作的时间,在此期间,进出口部支付朱某工资的百分之七十。
合同签订后,朱某于同年5月5日出国工作至2004年1月12日回国。
出国期间,朱某的国内工资每月800元由其妻代领;国外工资每月300美金,因双方未商定如何领取,朱分文未取。
2004年2月至2005年2月朱某回国工作期间,单位却未支付其工资,2005年5月,朱某向北京市宣武区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,该仲裁委以超过规定时间为由,驳回了其申诉请求。
朱某又投诉至北京市宣武区法院,请求判令机电公司补发其工资及利息,并给付赔偿金。
在法庭上,机电公司答辩道:“朱某受聘于我公司进出口部,并正式签了劳动合同,交我公司人事处备案。
该合同第6条规定,应聘期不得再干第二职业,要以甲方的名义和利益进行各项业务活动,不得以个人名义或其他部门名义进行私人交易。
1.李某,男,20岁,普通大学生,平时爱好运动,去年第一次报名参加城市马拉松比赛,到终点后李某即刻出现面色苍白、恶心、呕吐、头晕、无力和大汗淋漓,但神志清醒,且再无其它不适。
请你分析李某出现的是什么病症?诊断依据是什么?如何处理?2. 王某,男,16岁,高一学生。
身体条件较好被选入校田径运动队,参加短跑项目的集训,准备参加即将召开的怀化市中学生田径运动会。
但经过一段时间大强度的训练后,该学生出现了以下症状:小腿疼痛并有明显凹性水肿,疼痛在休息后消失;胫骨内侧面和腓骨下段均有压痛,用足尖向后用力做蹬地动作时疼痛更为明显,但抗阻屈踝、屈趾时则无疼痛。
请问该同学发生了什么损伤?你的诊断依据是什么?对此如何处理?应怎样预防此种损伤?3. 王某,20岁,田径运动员,在一次跨栏训练的摆动腿过栏时右侧大腿后部有轻微的撕裂感。
即刻感觉疼痛,尚可行走。
查体:右侧大腿后部未见“双驼峰”畸形或“球状”畸形,未摸到凹陷,但有压痛,大腿后群肌抗阻力收缩实验为阳性。
请你分析王某发生的是什么损伤?诊断依据是什么?如何预防?4. 某武术散打运动员比赛后,发现肉眼血尿,但无其他任何症状,第二天肉眼血尿消失,坚持正常训练后,又出现肉眼血尿,自述既往身体健康。
请分析这是什么病症,诊断依据是什么,应怎样处理和预防。
5. 李某,男,23岁,中长跑运动员。
自述近五个月来运动负荷增加较快,训练后感疲劳,难入睡、头晕,当时未作处理,照常参加冬训四个月之后,没有作适当调整又参加春训和比赛。
坚持每周训练6次,每次2.5至3小时.自我感觉对训练厌倦、跑不动,跑时步伐与呼吸配合不协调、运动成绩下降。
检查时血压、脉搏比平时稍上升,联合机能试验出现梯形反应,血压和脉搏恢复较慢;心电图基本正常。
请分析这是什么病症,诊断依据是什么,应该怎样处理和预防。
一.答:1.李某的病症是单纯虚脱性运动应激综合症。
(5分)2.诊断依据是:(1)第一次参加马拉松比赛;(2)到终点后即刻发生症状;(3)有面色苍白、恶心、呕吐、头晕、无力和大汗淋漓等表现,但神志清醒且再无其它不适,以上均符合单纯虚脱性运动应激综合症的症状和体征。
人力资源管理精选案例集※<案例一>东方卷烟厂的竞争轮岗制[1][1]本案例对原人名、地名、机构名称等做了掩饰性处理,仅供教学讨论使用,并不暗示某种方案一定成功与否。
本案例发表在《人力资源管理与开发高级教程》(陈维政等主编)高等教育出版社2004年,512页。
东方卷烟厂始建于1925年,前身为外国烟草公司在我国设立的卷烟厂。
1952年由人民政府接管,改名为东方卷烟厂。
东方卷烟厂目前拥有在册职工2793人,在岗职工2576人。
该厂于1994年在国内烟草行业率先通过了ISO-9002质量体系认证,经过“八五”技改,拥有超百万箱卷烟生产能力,设备装备达到90年代国际先进水平,东方卷烟厂主要产品驰名中外。
九十年代末,中国的烟草行业竞争日趋激烈,尽管烟草在中国属政府专卖,但随着国外烟草公司对中国市场的渗透和中国各地方烟草生产厂商的兴起,东方卷烟厂已经感受到了巨大的竞争压力。
为了给企业引入竞争机制,增加员工的紧迫感,激发员工的积极性和创造性,东方卷烟厂于2000年对下属卷烟车间和初加工车间的技术工人(占全厂技术工人的40%)试行了竞争轮岗制,且于2001年在所有生产车间的技术工人中全面展开。
竞争轮岗制以对生产车间技术工人的《考评办法》为核心,现将《考评办法》介绍如下:1.考评原则。
(1)利益分配机制与岗位竞争机制相结合。
考评结果不仅仅与个人经济利益挂钩而且作为培养、交流、转岗、下岗等岗位竞争的主要依据。
(2)维修、操作技能与服务对象的评价相结合。
考评结果要充分体现“敬业、创新、合作”精神,通过考评,提高技术工人队伍的整体素质和水平。
2.考评范围。
生产车间(含动力车间)专业、通用技术岗位工人。
3.考评方法期限和比例。
每月、季度或半年考评一次,根据技术工人考评期间内的工作业绩、工作技能和工作态度进行综合考评,并按照考评结果划为突出、优秀、较好和一般四个大类,具体考核期限和比例为:A.跟班保全工、维修电工和检验工的考核期间为每月或季度一次,具体比例为突出15%、优秀45%、较好30%、一般10%。