下载文档原格式
2024年医院信息化建设年度计划文章范文一、软件系统HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。
由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，比市内其他医院（中医院、四院）采取复杂架接的方式在实现的速度上至少提前了____年时间。
因此，只要我们继续努力，将保持市内医院信息化的领先地位。
其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。
建立医院《医学知识管理平台》、《医学考试系统》，通过建立各学科的知识库，为临床医生提供学习的渠道，也为医师培训和继续教育提供一种良好的手段。
二、硬件平台我院上医生工作站，特别是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。
同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。
在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。
因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要达到要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。
我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。
同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离达到____米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接，因此需要配置单模光纤接口卡以满足使用要求。
三、PACS系统改造随着PACS系统数据量的快速增长，目前每天的数据量已经由原来的10GB增长到15GB，现在使用的存储设备原来可以存放____个月的在线数据，而现在已经降低到只能存放____天的在线数据。
信息化医院立项报告一、项目背景与目标近年来，随着信息技术的迅速发展和普及，信息化在各行各业的应用越来越广泛，医疗行业也不例外。
传统的医院管理方式已无法满足日益增长的医疗需求，信息化医院的建设势在必行。
本项目旨在建设一个完全信息化的医院，通过数字化的管理手段提高医院的整体运作效率，提供更加便捷高效的医疗服务。
二、项目内容与计划1.网络基础设施建设：包括网络硬件设备、网络安全设备和网络接入设备的购置与布局，为医院提供高速稳定的网络连接。
2.医疗信息管理系统建设：推广和应用医院信息管理系统，实现医疗信息的电子化、自动化和网络化，提高医疗质量和效率。
其中，包括电子病历、电子处方、电子检查等功能，实现医疗数据的共享与传递。
3.资源管理和调度系统建设：通过资源管理和调度系统，实现医疗资源的合理配置和利用，包括人员调度、设备安排等，提高资源利用效率。
4.移动医疗服务平台建设：建立一个移动端的医疗服务平台，包括手机APP和网页端，为患者提供在线预约、在线问诊、健康管理等服务，提高医疗服务的便捷性。
5.数据安全与隐私保护：加强医院信息系统的数据安全与隐私保护措施，确保患者信息的安全，防止数据泄露和滥用。
6.培训与推广：针对医院员工进行信息化系统的培训，提高员工的信息化应用能力，确保信息化系统的顺利推广和使用。
三、项目预期成果及收益1.提高医院医疗效率：通过信息化系统的建设和应用，实现医疗资源的高效利用，缩短医疗服务时间，提高诊疗效率。
2.优化医疗流程：通过信息化系统的整合和优化，实现医疗流程的规范化和标准化，减少人工操作，提高医疗质量。
4.加强医院管理能力：通过信息系统的应用，实现对医院各项业务的全面监控和分析，提升管理层决策能力。
5.减少纸质文档的使用：通过电子化的管理方式，减少纸质文档的使用，节约资源，降低成本。
四、项目实施计划1.网络基础设施建设：购置硬件设备、安全设备和网络接入设备，完成网络布局设计，预计用时2个月。
医院信息化建设一、背景介绍医院信息化建设是指利用现代信息技术手段，将医疗机构的各个业务环节进行数字化、网络化、智能化的改造和升级，以提高医疗服务质量、提升医院管理水平和效率，为患者提供更优质的医疗服务。
二、目标和意义1. 提高医疗服务质量：通过信息化建设，医院可以实现电子病历、电子处方等数字化管理，减少纸质档案的使用，提高病历信息的准确性和完整性，减少人为错误的发生，提高医疗服务质量。
2. 提升医院管理水平和效率：信息化建设可以实现医院各个业务环节的数字化管理，包括挂号、排班、医疗费用结算等，提高医院的管理效率和精细化管理水平，降低管理成本。
3. 优化资源配置：通过信息化建设，医院可以实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗资源的利用率，减少医疗资源的浪费，为患者提供更加便捷和高效的医疗服务。
4. 加强医患沟通和互动：信息化建设可以实现医患之间的在线沟通和互动，包括在线问诊、在线咨询等，提高医患之间的沟通效率和满意度，增强医患关系。
三、具体建设内容1. 电子病历系统：建立全院统一的电子病历系统，实现病历的电子化管理，包括病历的录入、存储、查询和共享等功能，提高医疗服务质量和效率。
2. 电子处方系统：建立电子处方系统，实现医生开具电子处方、药房自动配药、药品信息管理等功能，减少处方错误和药品浪费，提高用药安全性和效率。
3. 医疗影像系统：建立医疗影像系统，实现医学影像的数字化管理，包括影像的采集、存储、传输和分析等功能，提高医学影像的质量和诊断效果。
4. 医院管理信息系统：建立医院管理信息系统，实现医院各个业务环节的数字化管理，包括挂号、排班、医疗费用结算、库存管理等功能，提高医院的管理效率和精细化管理水平。
5. 远程医疗系统：建立远程医疗系统，实现医生和患者之间的远程诊疗和远程咨询，包括在线问诊、远程会诊等功能，提高医患之间的沟通效率和满意度。
四、实施步骤1. 项目立项：确定医院信息化建设的项目目标、范围和计划，成立项目组，制定项目管理计划。
医疗信息化建设总结报告在当今数字化时代，医疗信息化建设已成为医疗行业发展的重要趋势。
它不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者带来了更便捷、更优质的医疗体验。
本文将对医疗信息化建设的成果、面临的挑战以及未来的发展方向进行全面总结。
一、医疗信息化建设的背景随着信息技术的飞速发展，医疗行业对信息化的需求日益增长。
传统的医疗模式在信息管理、医疗资源分配、患者服务等方面存在诸多不足，如病历管理不规范、医疗信息共享困难、患者排队时间长等。
为了解决这些问题，提高医疗服务的整体水平，医疗信息化建设应运而生。
二、医疗信息化建设的主要成果1、电子病历系统的广泛应用电子病历系统的普及改变了传统纸质病历的管理方式。
医生可以更方便地记录患者的病情、诊断、治疗方案等信息，同时实现了病历的电子化存储和共享。
这不仅提高了病历的管理效率，还减少了病历丢失和错误的风险，为医疗决策提供了更准确、更及时的依据。
2、医疗信息共享平台的建立通过建立区域医疗信息共享平台，不同医疗机构之间能够实现患者信息的互联互通。
患者在转诊时，医生可以快速获取其在其他医院的诊疗记录，避免了重复检查和诊断，节省了医疗资源，提高了医疗服务的协同性和连续性。
3、在线预约挂号和缴费系统患者可以通过网络或手机应用程序实现预约挂号和缴费，大大减少了排队时间，提高了就医效率。
同时，这也有助于医院合理安排医疗资源，优化就诊流程。
4、医疗大数据的应用利用医疗大数据进行分析和挖掘，为疾病预防、医疗质量评估、医保控费等提供了有力支持。
例如，通过对疾病发病趋势的分析，可以提前采取预防措施；通过对医疗服务质量的评估，可以促进医疗机构不断改进服务。
三、医疗信息化建设面临的挑战1、信息安全问题医疗信息涉及患者的个人隐私和敏感数据，如病历、诊断结果、治疗方案等。
在信息化建设过程中，如何确保这些信息的安全和保密是一个重要挑战。
网络攻击、数据泄露等安全事件可能会给患者和医疗机构带来严重的损失。
医疗信息化建设总结报告随着信息技术的快速发展，医疗行业也在不断推进信息化建设，以提高医疗服务的质量和效率，优化医疗资源的配置。
本报告旨在对医疗信息化建设的成果、经验、问题及未来发展进行全面总结。
一、医疗信息化建设的背景与目标在过去，医疗行业面临着信息不畅通、医疗资源分配不均、医疗服务效率低下等诸多问题。
为了改变这种状况，医疗信息化建设应运而生，其主要目标包括：1、实现医疗信息的互联互通，让患者的医疗数据在不同医疗机构之间能够顺畅共享，减少重复检查和诊断。
2、提高医疗服务的效率和质量，通过信息化手段优化医疗流程，减少患者等待时间，提高医疗诊断的准确性。
3、加强医疗管理和决策支持，为医疗机构的管理者提供准确、及时的数据分析，以便做出科学的决策。
二、医疗信息化建设的主要成果1、电子病历系统的广泛应用各级医疗机构逐步建立了电子病历系统，取代了传统的纸质病历。
电子病历不仅方便了医生的书写和查阅，还能够实现病历的长期保存和快速检索。
同时，电子病历中的结构化数据为医疗质量控制和临床研究提供了有力支持。
2、医疗影像信息化PACS（医学影像存档与通信系统）的普及使得医疗影像的存储、传输和共享变得更加便捷。
医生可以在不同的科室实时查看患者的影像资料，提高了诊断的准确性和及时性。
3、医院信息管理系统的完善HIS（医院信息系统）涵盖了医院的挂号、收费、药品管理、医嘱处理等各个环节，实现了医院运营的信息化管理，提高了工作效率，减少了人为错误。
4、远程医疗的发展通过远程医疗平台，患者可以在家中接受专家的远程诊断和治疗建议，解决了部分地区医疗资源匮乏的问题，特别是在偏远地区和基层医疗机构，让更多的患者能够享受到优质的医疗服务。
5、移动医疗的兴起智能手机应用程序和移动设备的使用，让患者可以随时随地查看自己的健康信息、预约挂号、与医生进行在线沟通，方便了患者就医，提高了患者的参与度和满意度。
三、医疗信息化建设中的经验1、领导重视与支持医疗信息化建设是一个系统工程，需要医院领导的高度重视和大力支持。
医院信息化建设一、背景介绍随着科技的不断发展，医疗行业也面临着信息化建设的需求。
医院信息化建设是指将现代信息技术应用于医院管理、医疗服务和医学研究等方面，以提高医疗质量、效率和安全性。
本文将详细介绍医院信息化建设的目标、内容和实施步骤。
二、目标1. 提高医院管理效率：通过信息化系统的建设，实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率和决策速度。
2. 提升医疗服务质量：引入电子病历、远程医疗等技术手段，提高医生诊疗水平和患者就诊体验。
3. 加强医院安全管理：建立完善的信息安全体系，保护患者隐私和医院数据的安全。
4. 优化医疗资源配置：通过数据分析和挖掘，合理配置医疗资源，提高资源利用效率。
三、内容1. 电子病历系统：实现病历的电子化记录、存储和传输，方便医生查阅和患者随时随地获取自己的病历信息。
2. HIS系统：建立医院信息管理系统，包括预约挂号、门诊收费、住院管理、药房管理等功能，实现医院各个环节的信息化管理。
3. PACS系统：构建医学影像存储和传输系统，方便医生查看和分析患者的影像资料。
4. LIS系统：实现实验室信息管理，包括样本接收、检验结果录入和查询等功能。
5. 远程医疗系统：通过互联网技术，实现医生与患者之间的远程诊疗和远程会诊，方便患者就医，减轻医院压力。
6. 数据分析与挖掘：利用大数据技术，对医院的各项数据进行分析和挖掘，为医院管理和决策提供科学依据。
四、实施步骤1. 需求分析：与医院管理层、医生和患者进行沟通，了解他们的需求和期望，确定信息化建设的目标和内容。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，制定详细的系统设计方案，包括系统架构、功能模块和数据流程等。
3. 系统开发：根据系统设计方案，进行软件开发和硬件设备的采购和配置，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统测试：对开发完成的系统进行全面的功能测试和性能测试，确保系统能够满足需求，并且运行稳定。
5. 系统上线：将测试通过的系统上线运行，进行试运行和用户培训，确保用户能够熟练使用系统。
医院信息化建设总结医院信息化建设是指将信息技术与医疗服务相结合，通过应用先进的信息技术手段，提高医疗服务的质量和效率，实现医疗资源的合理分配和优化利用。
医院信息化建设不仅仅是简单地采购与应用信息技术设备和软件，更重要的是改变和优化医院的管理流程、业务流程，实现医院管理和医疗服务的整体性、一体化和数据化。
我所在的医院在过去几年中积极推进医院信息化建设，取得了较好的成效。
在此对医院信息化建设进行总结如下：一、加强信息技术基础设施建设。
医院信息化建设的基础是信息技术基础设施的建设。
我院不断加大对信息技术设备的投入，先后建设了计算机网络、服务器、电子病历系统以及各种信息化设备。
通过与院内各科室的对接和数据共享，实现了信息的流通和共享，提高了信息利用的效率和质量。
二、推行电子病历系统。
电子病历系统的应用是医院信息化建设的核心部分。
通过引入电子病历系统，实现了病历的电子化记录、存储、查询和分享。
患者可以在不同科室之间实现医疗信息的无缝对接，避免了病历丢失的问题，提高了患者就诊的便利性和医生的工作效率。
三、建立信息化管理平台。
医院信息化建设的目标是实现医院管理的精细化、流程化和数据化。
我院建立了信息化管理平台，通过集成各个业务模块的数据，实现了医院内各个环节的信息共享和管理。
医院管理者可以实时监控各个科室的工作情况，及时调整资源的分配和安排，提高了医院管理的科学性和效率。
四、推进移动医疗应用。
移动医疗是医院信息化建设的新趋势。
我院积极推进移动医疗应用，开发了医生和患者的移动端应用软件。
患者可以通过手机随时预约挂号、查看医院排队情况和检查报告；医生可以通过手机查看患者的病历和检查报告，提高了医疗服务的便捷性和效率。
五、加强信息安全保护。
医院信息化建设的同时必须加强信息安全保护。
我院建立了信息安全管理体系，加强对信息系统的访问控制、数据加密和信息传输的安全保护。
通过加强信息安全意识培训和技术管理，有效防止了信息泄露和黑客攻击等安全事件的发生。
医院信息化建设工作报告尊敬的各位领导、各位同事：本文所述是在过去一年里我医院信息化建设工作报告。
通过努力和合理的规划，我们成功地完成了一系列关键项目，从而使医院信息化建设水平不断提升，为患者提供更好的医疗服务，为医院的发展打下坚实的基础。
在过去的一年中，我们医院完成了一系列的信息化建设项目，包括建设电子病历、实现医学图像数字化、开展HIS系统的推广、推行移动医疗、推进信息安全等方面的工作。
我一直在领导下，同志们的帮助下，顺利地完成了这些工作。
首先，我们医院在电子病历的建设方面取得了显著进展。
在过去的一年中，我们医院成功地建立起了一套完整的电子病历系统，实现了对患者病历信息的数字化管理。
通过这个系统，患者的病历记录可以快速地共享和查询，从而加强了各科室之间的协作和交流。
其次，我们医院在医学图像数字化方面也取得了重要进展。
通过推行PACS系统，我们实现了医学图像数字化，从而使医生可以实时查看患者的影像资料，以便快速诊断和治疗。
同时，医学图像数字化还能够大大提高患者的就医体验，减少了患者的不必要痛苦，提高了医院的服务质量。
第三，在HIS系统的推广方面，我们医院也付出了不少的努力。
通过HIS系统，我们可以对前台、后台和门诊部门进行全面的管理，使信息的流通更加顺畅，员工的工作效率也得到了显著提高。
第四，移动医疗已经成为未来医疗的重要趋势，我们医院也不断推行移动医疗服务。
我们通过开发APP，推广微信医保支付等方式，大大的提升了患者的就医体验，同时把服务送到患者的身边。
最后，信息安全是我们医院信息化建设的核心，我们也加强了安全系统的建设。
通过加强网络安全管理、员工安全教育等多种方式，保证了医院系统信息的安全性和完整性。
总之，过去的一年，我们医院的信息化建设工作取得了很大的进展，各个项目均取得了预期的效果。
但是医院信息化工作还有许多方面需要努力改进，需要更好地融入医院的工作体系和管理体系中，进一步提高信息化建设的水平，展现我们医院更加高效、更加安全、更加智能的特点。
医院信息化立项报告范文信息化建设应该包括些方面信息化建设主要包括以下方面：1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。
2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。
3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。
4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。
5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。
信息化建设内容信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。
信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。
在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部分的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部分。
参考资料：强化医院内部审计工作，是卫生系统实现转机改制，走向市场的客观要求。
医院经营的审计越来越受到人们的重视，成为经济活动不可缺少的一环。
社会主义市场经济体制下的医院经营必须充分运用审计工作，使资金能合理使用，资源得以合理配置。
一、围绕医院体制改革，更新审计观念，适应卫生事业发展目前，卫生系统内部审计工作正处于重大变革的关键时期，要保障医院适应市场求发展，卫生系统内审人员必须更新观念，积极探索与经济增长方式相适应的审计内容和方法。
1.制定控制规范，为自查工作提供标准和依据。
卫生审计部门通过建立审前自查制度，对被审计医院或部门在经营业务中易出现的问题和环节，从会计要素的规范、内控制度的合理合规性、遵守国家财经法规和卫生系统规章制度等方面，用表格列示易出现问题的关键环节，被审计医院或部门依此自查上报，并对自查结果承担责任。
2.确定检查切入点，落实审计结果。
内审部门根据被审计单位自查表，进行综合会审分析，找出自查中没有涉及和执行管理中的薄弱环节，列出重点审计的切入点后实施审计。
审计结果列入自查与检查结果对比表中，可为剖析问题产生的原因和环节，查找责任人，落实整改措施，提供了直观的图式及数据资料。
3.制定考核处罚办法，保障考核制度的贯彻落实。
各被审计单位按自查表的规定自查填报出具自查报告，对自查质量负责。
对自检不认真或隐匿不报单位，结合审计结果，追究有关人员的行政及经济责任，确保医院自查及内审重点检查制度在组织、制度和执行上得到落实。
4.建立双向考核制度，保证审计结果的客观公正性。
内审部门在对各单位进行内部审计时，被审计单位也同时对审计部门的指导监督力度效果进行评判，并进行打分予以量化，从而形成了双向考核、共同约束的监督机制。
二、围绕医院经营改革，拓宽效益审计，努力搞活微观经济卫生内审部分作为医院约束机制中一个主要组成部分，应坚持以提高经济为立足点，从单纯财政财务收支审计转为以财政财务收支为基础，效益为主导的全面审计，抓住医院经营切入点，开拓多次全方位效益审计工作。
1.抓亏损医院审计，促进医院扭亏增盈。
抓住影响医院效益的主要环节，帮助其查找原因，改善经营管理，把效益搞上去。
紧紧围绕降低医疗成本，对卫生材料及药品、物资的购销，实行严格的审计把关制度，以挖掘潜力，克服浪费，不断促进经济效益的提高。
2.抓薄弱环节审计，促进医院增收节支。
围绕强化医院内部管理，选准内部控制薄弱环节，抓住关键控制点，向医院管理要效益。
首先要选准医院经济合同控制点，积极开展经济合同审计，对联营项目、专科和物资采购等经济合同，从拟订签约、履行实施全过程的审计监督。
其次，选准非生产性消费支出控制点，抓好费用支出管理，医院非生产性开支，实行定额管理，包干使用，超支自负的办法。
再次，选准工程造价控制点，认真抓紧医院基本建设工程预决算审计，工程建设实行不经审计不准签合同，不签合同不准预付工程款，不经审计不准结算，不经审计不准交付使用。
三、围绕医院兴办的卫生产业，开展经营管理审计，努力提高投资效益随着改革的深入，医院搞了不同形式的承包，如独立核算自负盈亏的各类服务公司、药厂、招待所等。
大力发展多种经营是当前卫生系统转产的重大举措，内审机构要积极开展对多种经营、第三产业的审计，要求建立健全发展多元化经营的多项规章制度，完善内部控制制度，把内部审计工作从事后审计向事前控制审计转变。
①审计转产资金使用效益、财产保值、经营方式和效益：帮助医院建立和加强内部管理制度，对发现的违纪违规事项要及时纠正，同时密切注意发现管理中的漏洞，及时采取措施进行补救，确保国家和医院利益不受损失。
②突出对新项目选项、立项工作的审计：从该项目的可行性研究、技术论证、概预算、资金落实等开工前的各种准备工作到经营管理的每一个环节，内审部门应始终参与，进行有效的审计监督。
对经营效果不好的项目进行清查，明确经济、经营责任；对遗留问题提出处理意见。
通过事前审计能参与投资项目的立项、预算和投入产出的计算审核，基本建设资金预算的审核，在参与中运用审计的手段加以审核，对投资、新专科等效益性、风险性、合法性、开支的节约性进行评价预测，提出建设性和决策性意见，帮助医院决策人把关，达到防患于未然的效果，起到“预警”或“防护”作用。
四、围绕经营目标，开展责任审计，促进法人履行职责作为行业内部审计，其职能应从有利于开展工作，为医院改进和加强管理，为医院提高经济效益服务。
因此，应对医院经济责任经营者经营责任、经营权利、经营利益的经济责任关系的确定、履行、终结全过程的综合性审计。
随着经营方式的不断改变，内审监督要把重点转到评价经营者责任上来。
在做法上突出数量、质量、效率、管理、效益、事业发展等项主要指标的审计。
在审计中，要注意与被审计的医院综合目标责任制考核相结合、帐面检查与实地调查相结合，坚持以法规和制度为审计标准。
对法人经营上的真实性、经营手段上的合法性做出客观、公正的评价，对审计中发现的违纪问题进行严肃处理。
同时，直接参与经营决策和改革方案的制定和考核，做到事前参谋把关，事中考核监督，年终决算审计，使审计监督自始至终贯穿于医院经营的全过程。
例如，医院的经营结果由审计部门做出审计结论，对各基层单位的指标完成情况和奖惩，实行先审计后兑现，各项经济指标及奖励依据以审计结论为主。
通过经营责任审计和对医院经营者的绩效考核，能增强经营者责任，约束经营者行为，加强医院的内部管理，提高医院经济效益。
五、当前加强医院内审的几点建议要使内审机构真正帮助医院决策管理层建立健全内部控制制度，加强薄弱点，消除失控点，建立有效监督机制，应做好以下几点： 1.合理设置内审机构和人员：内审机构及人员保持相对足够的独立于他们所审计的经济活动之外，以确保内审部门有较高的权威性，保证其对该经济活动审计的客观公正性。
同时，要合理分配人员。
不同的审计项目，每个项目中不同的工作对审计人员都提出不同的要求，卫生系统内审人员结构应逐步形成从单一的财会人员向以财务、经济、工程、机械、法律等专业技术人员为主的结构转变，既要熟悉所属单位财务制度及相关法律法规，又要掌握所属单位的各种业务，只有这样才能对本单位及所属单位的资金运行情况实行全方位的监督检查，最大限度地发挥资金的使用效益，确保内审工作的质量。
2.努力提高内审队伍素质：注重卫生系统审计人员自身业务水平的培养和提高，抓好政治思想教育、科学文化知识的学习和业务技能的培训，提高政治思想素质和业务技术水平。
选调一批政治思想好、业务技术精、工作作风正的人员，充实内审队伍，使内审人员既能当好“警察”又能当好“参谋”、“医生”。
做1名合格的内审人员应取得的知识和技能包括：①在日常工作中正确地运用内部审计标准、程序和办法，妥善地处理可能遇到的纷繁复杂的问题；②正确运用经营管理方面的知识去认识和评价被审计单位经营管理中的重大失误或偏差，并通过必要的调查得到合理的解决办法。
③正确运用财务会计方面的知识去了解分析被审计单位的财务记录及报告；④对金融、税务、统计、计算机信息系统以及与经济相关的法律等知识具备基本的了解，以便初步适应可能涉及到这些领域的问题。
3.强化内审工作的管理：要发挥审计相关和主管部门积极性，实行分级负责、分类指导、条块结合的办法，采取多种形式，加大指导力度。
与重点内审机构建立联系制度，逐步形成面、线、点相结合的指导格局。
定期或不定期组织人员对内审工作进行考核，督促各内审机构极有效地开展审计工作。
强化行业内审监督，促使卫生系统内部资源合理配置，防止资产流失及违法行为发生，一旦发生也能及时发现给予纠正。
并确立以资本为纽带的内审关系，建立各级内审责任制的审计网络，坚持一级审一级，交叉互审的制度，充分发挥内部审计监督作用。
4.加强医院经济责任审计：从完善管理入手，强化内控评价审计，纠错防弊，建立健全内部监督约束机制，并从增收节支入手，强化财务收支审计，工程项目审计、经济效益审计，促进转变经济增长方式；同时，从提高服务水平入手，围绕卫生工作重点、难点、热点问题，积极主动地开展审计调查，强化综合分析，为领导决策提高咨询服务。
时光飞逝，转眼间来到XXX工作已半年有余了，在护士长及主任的正确领导下，在同事的密切配合和支持下，我坚持本着“以病人为中心”的服务理念，踏踏实实的做好护理工作，认真完成本职工作任务，严格遵守医院的各项规章制度，恪守护士的职责和义务，全心全意为人民服务，作为一名刚入行不久的口腔科护士，我无愧于护士的称谓。
过去的半年里，虽然我只是一名小小的普普通通的护士，但在我平凡的工作岗位上，我是用心对待我所能接触的每一个病人!在我的字典里，永远没有贫富贵贱之分，我用心善待来到我们这里的每一个人，付出我的热情和能量，真正做到想他们所想急他们所急。
每一句温侬软语，每一声亲切的问候，每一次精心的治疗，每一个微笑，无不饱含我的心意。
护士工作虽然琐碎虽然平常虽然平淡，但有时我真的很为自己骄傲，很享受“白衣天使”这个无上光荣的称谓。
我的双手我的微笑我的善待让这个世界温暖!虽然他们不能记忆我的名字，虽然他们不知道我的付出，虽然他们不了解我的辛苦，但赠人玫瑰手有余香，所以我很快乐!人总是在不断成熟与长大，如果说昨天的自己还有那么些浮躁那么些飘摇，那今天的自己则更加成熟更加稳健，对护理工作也有了崭新的诠释，更加明白自己的职责和重担，也能更好更用心地为每一个病人服务。
