综合管理岗面试技巧

综合管理岗面试题(一)“综合管理岗”面试题1. 综合管理能力•你对综合管理的理解是什么？•请分享一个你在综合管理方面的成功经验。

•在你认为的综合管理中，有哪些关键要素？2. 人员管理能力•你如何激励和管理团队成员？•请分享一个你成功解决团队冲突的案例。

•在人员管理中，你认为重要的是哪些方面？3. 项目管理能力•你是如何进行项目计划和执行控制的？•请分享一个你成功完成的项目，包括项目目标、资源管理以及最终成果。

•在项目管理中，你认为最大的挑战是什么？•你如何确保团队和上级之间的沟通顺畅？•请举一个你解决团队沟通问题的例子。

•在沟通能力方面，你认为重要的是哪些方面？5. 决策能力•请分享一个你在紧急情况下做出重要决策的案例。

•在决策过程中，你通常采取什么样的方法和步骤？•在决策能力方面，你认为最重要的是什么？6. 问题解决能力•你如何处理工作中的问题和挑战？•请分享一个你解决复杂问题的成功经验。

•在问题解决能力方面，你认为最重要的是什么？7. 自我管理能力•你如何管理自己的时间和工作任务？•请分享一个你成功应对工作压力的经验。

•在自我管理能力方面，你认为重要的是哪些方面？以上是综合管理岗面试中常见的问题，希望能帮助你进行备考和面试准备。

•你在综合管理岗位中，如何进行数据分析和业务评估？•请分享一个你通过数据分析帮助公司做出重要决策的案例。

•在分析能力方面，你认为最重要的是什么？9. 跨部门协作能力•你在过去的工作中如何与其他部门进行有效的合作？•请分享一个你成功推动跨部门项目的案例。

•在跨部门协作能力方面，你认为重要的是哪些方面？10. 领导能力•你如何在综合管理岗位中发挥领导作用？•请分享一个你成功带领团队达成重要目标的案例。

•在领导能力方面，你认为最关键的是什么？11. 自我学习和发展能力•你如何持续学习和提升自己在综合管理领域的能力？•请分享一个你通过学习新知识或技能提升工作表现的案例。

•在自我学习和发展能力方面，你认为重要的是哪些方面？12. 结束语以上是针对“综合管理岗”准备的面试题，通过这些问题，我们希望能充分了解你在综合管理方面的专业能力和经验。

综合管理岗面试技巧综合管理岗面试技巧综合管理岗面试技巧One 面试前1.事先广泛搜集与应征公司相关的各种资料，例如公司沿革、老板背景、经营理念、现阶段营运策略、经营理念、产业概况等，不但可了解该公司的用人政策，也可使面谈的话题更为深入，展现你的专业内行，令对方留下深刻印象。

2、对于可能被问及的问题，事先做好准备，如果能仿真演练几次更佳。

3、衣着造型要符合应征公司的企业文化和工作性质，头发、胡须、鼻毛要事先修剪，体味、口臭要多留意，避免佩带与应征职位不相称的饰物。

4、随身携带笔记本，将面试可能谈到的话题制作备忘录，并在面谈过程中，随时将重要事项纪录下来。

5、做好心理准备，建立起自信心，不要患得患失，过于害怕无法得到这份工作。

6、面谈前一天要有充足的睡眠，不要熬夜。

Two 面试当天1、不要喝太多水，以免想上洗手间。

2、清楚告诉亲友面谈的时间、地点。

3、提前15分钟到达，可熟悉环境，消除紧张。

4、如果发现面试场地或员工穿著举止怪异，不像公司行号应该有的样子，就应立即离开，以免踏进求职陷阱。

5、如需缴交证件，只能给影印本而不能给正本，也不要随便缴交保证金，或其它名目的费用，以免受骗上当。

Three 面谈现场开麦拉1、轮到自己时，如需要开门，必须轻轻地开关。

走到面试人员面前，先行个礼，适当地寒喧几句，让气氛稍微活络。

进入面谈室时，千万不可看到椅子就一屁股坐下去，应该等对方示意后再坐。

2、面试时务必留意自己的肢体语言，眼光要正视对方，目光游移闪烁会让对方认为你是不牢靠、缺乏稳定性的人。

3、尽可能面带微笑，放松脸部表情。

可以在进入面试前，先做深呼吸，以减少心情的紧张。

4、紧张时的搓手、握拳、抓着物品，或习惯性的转笔、抓头、敲桌子，太有自信时的弹手指、食指都是要避免的动作。

5、坐的时候最好将手放在腿上，轻松而不拘束，站的时候将双手置于前方，交叉放着。

握手时，要等面试人员先伸手再握手。

6、对于主考官的说明，不时回以领悟的点头。

综合管理类面试题综合管理是现代社会中非常重要的领域，具备综合管理能力的人才在各行各业中都非常受欢迎。

作为求职者，面试是展示自己综合管理能力的重要机会。

本文将讨论几个综合管理类面试题，并给出相关的回答建议。

1. 请谈谈你的综合管理能力。

综合管理能力是指在组织、协调、决策等方面的能力。

作为候选人，可以强调以下几个方面来回答这个问题：首先，可以谈谈自己的组织能力。

举例说明自己曾经在团队合作中扮演组织者的角色，如如何安排任务和时间，如何协调不同成员的工作。

其次，可以谈谈自己的协调能力。

强调在团队合作中处理冲突、平衡资源、协调各方利益的能力。

举例说明自己曾经在复杂的项目中成功协调团队成员、合作伙伴和客户之间的关系。

另外，可以谈谈自己的决策能力。

强调在面对复杂情况下做出明智决策的能力。

举例说明自己曾经在某个重要决策中，通过分析和权衡各种因素做出了正确的决策，并取得了良好的结果。

总的来说，综合管理能力是一个综合能力，需要候选人在组织、协调、决策等方面展现出色。

2. 如何管理多个项目同时进行？管理多个项目同时进行需要候选人具备很高的组织和协调能力。

以下是一些建议可以回答这个问题：首先，候选人可以提出制定详细的项目计划。

这包括确立项目目标、明确任务和时间表、分配资源、制定风险管理计划等。

通过制定详细的计划，候选人可以更好地掌控每个项目的进展。

其次，候选人可以强调重视团队沟通和合作。

可以建立一个定期的项目会议来分享项目进展、解决问题和协调各个项目之间的依赖关系。

有效的沟通和合作可以确保各个项目之间的信息流动畅通，避免资源冲突或时间冲突。

另外，候选人可以谈谈如何优先处理紧急和重要的任务。

可以利用优先级矩阵方法来确定哪些任务是紧急并且重要的。

这样可以确保候选人能够将时间和资源集中在最重要的项目上，从而保证整体项目的进展。

除此之外，候选人还可以强调灵活性和适应能力。

面对项目变化，候选人能够及时调整计划和资源，以保证每个项目按时完成。

面试综合管理方面知识一、引言在现代社会，面试是企业选拔人才的一种重要方式。

面试综合管理方面的知识对于应聘者来说至关重要。

本文将介绍一些与面试综合管理相关的知识。

二、面试准备1. 理解岗位要求在面试之前，应聘者首先要仔细阅读招聘岗位的要求，并深入理解岗位的职责和技能要求。

这样有利于应聘者在面试过程中突出自己的优势，并与岗位要求相匹配。

2. 资料准备应聘者在面试之前，需要准备一些与个人经历和能力相关的资料，如个人简历、学历证书、工作经历等。

这些资料有助于面试官了解应聘者的背景和能力。

3. 自我介绍在面试中，自我介绍是一个非常重要的环节。

应聘者需要准备一个简洁清晰的自我介绍，介绍自己的个人背景、教育经历、工作经验以及相关技能。

同时，应聘者还可以突出一些与岗位要求相关的特长和成就。

三、面试技巧1. 自信在面试中，自信是非常关键的。

应聘者应该展示出自信的态度，对自己的能力充满信心。

自信的应聘者更容易给面试官留下良好的印象。

2. 注意沟通技巧在面试中，良好的沟通技巧非常重要。

应聘者应该注意自己的表达方式，清晰明了地回答问题，并及时与面试官进行良好的互动。

同时，应聘者还需要倾听面试官的问题，并在回答问题时展示出良好的沟通能力。

3. 举例说明为了突出自己的能力和经验，应聘者可以通过举例说明来回答问题。

通过具体的例子，能够更加直观地展示自己的能力和解决问题的能力。

4. 注意细节在面试中，应聘者应该注意细节。

细节展示了应聘者的专注和细心程度。

例如，应聘者需要注意自己的仪态、语言表达、面部表情等。

四、面试常见问题1. 请介绍一下自己。

这是一个常见的面试问题，应聘者可以从个人背景、教育经历、工作经验等方面来回答。

2. 为什么对这个岗位感兴趣？应聘者可以通过介绍自己对该岗位的了解和兴趣来回答这个问题。

3. 你认为自己最大的优点是什么？应聘者可以从个人特长、工作经验等方面来回答这个问题，并结合具体例子进行说明。

4. 你在管理方面有什么经验？应聘者可以从过去的工作经验中选择一些与管理相关的经验来回答这个问题，并重点突出自己的管理能力和成果。

第1篇一、自我介绍1. 请您简单介绍一下自己的教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。

2. 您为什么选择应聘我们国企综合管理部？二、专业知识与技能1. 请简述您对综合管理部职责的理解，以及如何在实际工作中履行这些职责？2. 您认为在综合管理部中，哪些专业知识与技能最为重要？为什么？3. 请结合实际案例，谈谈您在管理、沟通、协调等方面的能力。

4. 您如何处理工作中遇到的突发事件？5. 您如何看待团队协作在综合管理部工作中的作用？三、案例分析1. 案例一：某公司因管理不善导致产品品质问题，客户投诉不断。

请从综合管理部的角度，分析问题产生的原因，并提出解决方案。

2. 案例二：某部门员工工作效率低下，影响整个公司的工作进度。

请从综合管理部的角度，分析问题产生的原因，并提出解决方案。

3. 案例三：某公司因内部矛盾导致团队士气低落，请从综合管理部的角度，分析问题产生的原因，并提出解决方案。

四、决策与判断1. 如果您在管理过程中遇到以下情况，您会如何处理？（1）下属员工工作失误，给您带来负面影响。

（2）部门间出现沟通不畅，导致工作效率降低。

（3）员工提出离职申请，您会如何处理？2. 请结合实际案例，谈谈您在决策过程中如何权衡利弊，做出最优选择。

五、团队合作与沟通1. 请简述您在团队合作中扮演的角色，以及如何与不同性格的同事相处。

2. 请谈谈您在沟通中遇到的最大挑战，以及您是如何克服的。

3. 如果您所在团队中有两个成员意见不合，影响团队和谐，您会如何处理？六、职业规划与发展1. 您对未来五年内的职业发展有何规划？2. 您认为在国企综合管理部工作，有哪些方面需要不断学习和提升？3. 您如何看待国企在国民经济中的地位和作用？七、时事热点1. 请谈谈您对我国当前经济形势的看法。

2. 请分析一下我国国企改革的方向和重点。

3. 请谈谈您对我国企业社会责任的认识。

八、心理素质与抗压能力1. 请谈谈您在以往工作中遇到的最大压力，以及您是如何应对的。

综合管理岗面试问题综合管理岗面试问题 1.机关单位有制度按照制度办事，没制度按惯例，没有惯例比照着干，比照不了就摸索着干。

你对机关这样办事怎么看?【参考答案】“没有规矩，不成方圆”这句古语很好地说明了秩序的重要性。

机关单位工作要严格按照规章制度，执行工作程序。

但同时随着时代、事物的发展变化，制度往往会滞后，这就需要在基于规章制度的前提下，在工作中不断实践和探索，创先争优。

制度是一种行为规范，具有强制性、约束力和保障作用，可以保障一切工作程序都在制度的规范和约束下有序进行，对机关管理工作起到促进和推动作用。

但是由于机关工作比较繁杂，紧急事件频发、一系列环境变化以及一些新生事物不断出现，往往会发生制度之外的状况，这时公务员要秉承积极处理、从不拖延的办事原则，如果机关有相应的办事规律，可以遵循机关以往的惯例来办事，尽量减少时间和人力成本，提高办事效率中公教育版权。

如果在工作中遇到没有制度，没有惯例可遵循的新生事物，也可以学习和借鉴其他地方的有益的工作经验和方法。

在比照中找差距，不断探索、改进以往的工作方法，与时俱进，提高创新能力。

对于从未遇见过的工作，既没有制度指引，也无规律可循，不要逃避，要努力摸索着干，面对困难和挑战不退缩，在未知的环境中披荆斩棘、勇于探索，走出一条新路。

但是这句话也从另一方面反映出政府制度不够科学、健全，无法对新困难、新问题及时做出应对，不少问题的处理因人而异、甚至朝令夕改，影响了政府的公信力和公平原则。

因此，机关人员在为人民服务过程时，除了不断要创新工作方式、方法外，更重要的是积累有益的工作经验、加强制度建设，保持决策的稳定与科学。

【中公点睛】本题针对的是机关工作的办事程序，“制度、惯例、比照干、摸索干”体现的是基础、灵活应对、勇于创新，不断完善制度、加强制度建设是答题主线。

2.有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交给你，导致每次领导都批评你。

你怎么办？【参考答案】在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。

管理岗面试技巧和注意事项管理岗是一个非常具有挑战性和责任感的职位，因此在面试时需要表现出自己具备领导才能和管理素质。

以下是一些管理岗面试的技巧和注意事项。

一、准备充分在面试前，要对公司的背景、产品、市场情况、竞争对手等信息进行充分了解，这样才能更好地回答面试官的问题。

同时，还要提前准备自己的简历、自我介绍、职业规划、工作经验等方面的内容，以便能够自信地回答面试官的问题。

二、展现领导才能在面试中，要表现出自己有领导才能和管理素质，包括分析问题、制定计划、组织协调、沟通协作、授权管理等方面。

同时，要举出具体的实例来证明自己具备这些能力，如组织团队完成某项任务、制定并执行某个项目计划等。

三、展现团队协作能力管理岗需要具备团队协作能力，因此在面试中要强调自己能够与同事、上下级、合作伙伴等进行良好的沟通和合作。

还可以举出一些自己带领团队取得成功的例子，如团队协作完成某个项目等。

四、展现自我反思和学习能力管理岗需要具备自我反思和学习能力，因为工作中会面临各种新的挑战和问题。

在面试中，要表现出自己能够及时反思自己的工作，并做出相应的改进措施。

同时，要强调自己持续学习的态度和行动，并举出一些自己学习新知识、新技能的例子。

五、注意形象和礼仪在面试中，要注意自己的形象和礼仪，穿着得体、简洁大方、言行举止得体。

要注意面试官的反应，以便及时调整自己的表现方式和态度。

六、回答问题要准确在面试中，要注意回答问题要准确。

要认真听取面试官的问题，并逐一回答。

如果不确定，可以适当地请教面试官或者表达自己的观点。

总之，在面试中，要展现出自己具备领导才能和管理素质，能够与团队协作、自我反思和学习，并注意自己的形象和礼仪。

这样才能在面试中脱颖而出，获得心仪的管理岗职位。

面试管理岗位技巧面试是求职过程中非常重要的一环，尤其对于管理岗位来说，面试技巧的掌握更是至关重要。

本文将从面试前的准备、面试中的技巧以及面试后的总结三个方面，探讨面试管理岗位的技巧。

一、面试前的准备1.了解公司和职位：在面试前，应对公司和职位进行详细了解。

可以通过查阅公司官方网站、社交媒体、新闻报道等途径，了解公司的发展历程、核心价值观、业务范围等信息。

同时，还要对所面试的管理岗位有充分的了解，包括职责要求、岗位特点等。

2.准备面试材料：在面试前，应准备好个人简历、求职信以及相关证件的复印件。

这些材料可以帮助面试官更好地了解你的背景和能力。

3.研究面试问题：面试时，面试官通常会问一些与管理岗位相关的问题，如领导能力、团队合作等。

可以提前准备一些常见的面试问题，并思考如何回答。

同时，还可以结合自己的经验和成就，准备一些与管理岗位相关的案例，用来支持自己的回答。

二、面试中的技巧1.形象仪表：面试时，要注意仪表的整洁和得体。

穿着要符合职位的要求，不要过于随意或过于正式。

同时，要保持良好的姿态和面带微笑的表情，给面试官留下积极、自信的印象。

2.语言表达：面试时，要注意语速适中、语调饱满，避免口齿不清或语气过于生硬。

回答问题时，要简洁明了，避免啰嗦或跑题。

同时，要注重语法和词汇的正确使用，避免出现语法错误或使用不当的词汇。

3.回答问题的技巧：面试官通常会问一些开放性的问题，如自我介绍、职业规划等。

在回答这些问题时，可以使用STAR法则（Situation, T ask, Action, Result）来组织思路。

即先描述具体的情境，然后说明你的任务和行动，最后阐述结果和收获。

4.展示领导能力：在面试中，面试官通常会关注你的领导能力。

可以通过回答问题时强调自己的领导经验和成就，展示自己的领导潜力和能力。

同时，还可以提供一些具体的案例，说明自己如何带领团队完成任务或解决问题。

三、面试后的总结1.反思面试表现：面试后，可以对自己的表现进行反思和总结。

综合管理职位面试题（实用）综合管理职位面试题（实用）面试它其实是可以让我们大家考察到笔试人员甄选手段难以考察到的内容。

比如一个人的仪表风度、口才、反应的敏捷性等。

下面是小编为大家整理的综合管理职位面试题，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

综合管理职位面试题一、跟我谈谈你自己：1. 你比我口试的其他应征者强在甚么地方2.你最好的朋友怎样评价你从现在到将来的5年时间内，你希看做些甚么3.假如你可以轻松改变你性情中的一件事，那将是甚么为何4.描写你的管理哲学。

5.成功和失败对你而言意味着甚么二、教育背景：1.你参加过甚么课外活动2.你过往学到了甚么知识，你为何要选择这些主修课你选择辅修课的缘由是甚么你最喜欢那一门课程最不喜欢哪一门3.为何你会在非专业领域求职4.你从简历中提到的实习里学到了甚么三、谈谈你的工作经历1.告知我你最近从事过的三种职业，解释你做过的工作。

你工作的方法，你的工作伙伴和上司，你的老板和你的团队成员。

2.你最喜欢的工作是甚么为何3.告知我过往最好的/最坏的老板4.回想一下，你能够做些甚么来改进你同那个老板的关系5.在你从事过的每一个工作岗位上，有无管理过人6.你具有组织能力吗7.你能公道管理时间吗8.你怎样应付变化9.在压力下你能好好工作吗10.假如可以重新开始职业生涯，你会有甚么不同行动11.你愿意独立工作还是同其他人一起合作12.你一般如何应付冲突13.你常常换工作，我们怎样知道这份工作你会坚持多久呢四、让我们谈谈目前的(或上一份)工作1.你为何斟酌离开上一份工作2.你的老板以为你现在在哪里3.你依然在简历上列出4.你以为雇主应当给与员工甚么待遇5.告知我你在目前工作中度过的典型一天。

6.你的主管留下任务，随后的一整周都不在公司，你没法联络到他，并且也不能完全理解这项工作，你将怎样做7.为何你到现在为止还没有收到任何公司的聘请书8.谁给你提供的聘请书你担负甚么职位薪水是多少9. 假如你离开目前的工作，公司会有甚么情况发生10.假如在目前的工作做得那末开心，为何要离开11.假如你对现在的工作抱怨，而他们又对你评价很高，为何不让他们留意到你关注的事情呢12.你的同事怎样描写你五、你很了解我们公司吗1.你对这个职位最感爱好的是甚么对我们公司呢2.你听说过的我们公司信息中，你不喜欢甚么3.这个公司比你之前工作的公司要大(小)很多，你对此有甚么感觉4.你对你的下一份工作抱甚么期看5.我描写的工作哪一方面对你最没有吸引力6.基于对行业的了解，你申请的工作是你心目中的理想工作吗7.你怎样应付工作中最无趣的或最使人不愉快的部份8.你在工作上没有多少经验，你打算怎样学习必须晓得的知识9.你以为我对这场口试操控得怎样六、总结性题目：1.你身体是不是健康用甚么活动来保持体形2.你如何在职业和家庭之间维持平衡3.你愿意重新迁居吗4.不工作的时候你喜欢干些甚么5.你最近读了一本甚么书6.你最近看的一部电影是甚么7.你还有甚么题目吗8.你要求的薪水已接近这份工作的上限，为何要这么多9.你甚么时候可以开始工作10.有无甚么因素将限制你从事这项工作11.你现在有无斟酌其他工作我提供的方案里你觉得需要讨论的综合能力面试题第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要为什么第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么从中吸取的教训是什么第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件第八题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排第十题如果下属检举你，你该怎么办第十一题你是学文(理)科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足;学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的第十二题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解第十三题有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待第十四题领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎第十五题跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办第十六题如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么第十七题你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办第十八题“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法第十九题有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修第二十题如果你的领导不支持你的工作怎么办第二十一题你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理第二十二题市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对第二十三题你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办第二十四题责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法第二十五题俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看第二十六题当你和领导意见有冲突时，你如何做第二十七题领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办第二十八题你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办管理类面试题1、请举例说明你通常是怎样计划自己的一天(或一周)的。

综合管理部面试问题综合管理部面试问题分析决策能力：1、在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？2、在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？举个例子加以说明？3、如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？4、公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做出什么决定？5、衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？人际沟通能力1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件？2、你的.同事/同学对你是怎样评价的？3、在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的？你又是如果和他相处的？4、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的业绩。

请问：你将如何改变这一现状。

5、工作中，你是如何处理与领导的关系的。

6、在开会时，如果你的意见与领导不同，你会怎么样？团队合作能力1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点？2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴？3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件？4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进行的以及最后的结果？5、请描述一个在团队活动中，你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例，其间你有没有争取过？6、你跟张某出差办事，由于张某的失误造成了一些问题，但是跟领导汇报时，张某却说是你的失误，你该怎么处理？7、在工作中，如果领导交给你一份工作，而你知道那是错的，此时，你打算怎么办？情绪控制能力1、如果领导当众在你的下属面前批评你，你会是什么反应？2、接到一位合作伙伴的投诉，且你已经和他就其不满的问题解释过很多次，可他还是不满意，你将如何处理？3、你的一位下属不服从工作安排，你会作何处理？4、在面试环节中，你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距，换句话说，即我们录用你的可能性不大，你会有什么想法？5、这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢？灵活应变能力1、如果另外一家公司也决定录用你，你将作何抉择？2、当你接到一个重要人物的电话，说要与总经理商谈要事，而此时你联系不到总经理，你将如何给他答复？3、请描述一个较为典型的事例：在工作中遇到的两难选择，最后你又是如何决定的。