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项目管理组织机构项目管理组织机构是在一个项目中确立每个人员的职责、职位和关系，以协调和推进项目进程的一个框架。
组织机构的设计和实施，对于项目取得成功至关重要。
本文将介绍项目管理组织机构的基础知识、类型以及设计要点。
基础知识项目管理组织机构涉及到如下关键概念：1. 项目团队项目团队是在项目周期内实现项目目标所需要的人员、资源和组织。
团队成员通常包括项目管理者、专家、干系人、用户和开发人员等等。
2. 职位和角色职位和角色代表着一个人在项目中所担负的职责和职能。
每个人员都会被指定到一个职位和角色之中，以便于组织管理和协调。
3. 责任分配责任分配意味着把每个人员的职责，都分配在一个可跟踪和可量化的框架内。
这有助于确定项目中每个人员的具体职责，避免混淆和重复。
4. 组织结构目的是描述项目的组织结构，描绘项目团队之间的层次结构和沟通渠道，以及如何协调和管理项目团队的各种活动。
类型根据项目的不同需求和目的，我们可以设计出不同的项目管理组织机构。
常见的类型有：1. 传统项目组织结构这是目前最常见的项目管理组织机构，通常由项目经理领导，下设副经理、项目助理、业务经理等不同职位。
这种结构最大的受益者是大型规模的企业，但是在小型项目中使用效果可能不尽如人意。
2. 职能型项目组织结构职能型项目组织是一种基于功能的组织结构，由一组专门的技能和职能组成，以实现一组项目的目标。
它较为灵活，可以招募和分配更多的人才，但对于多项目的同时进行并不适用。
3. 项目型组织结构这种结构通常由项目管理人员领导，在项目启动阶段，设立一个临时的团队，负责特定的工作。
这种结构下，各个成员保持专注，按照按照预定计划执行。
但是，项目结束后，员工常常会散去。
4. 矩阵式项目组织结构矩阵式是目前最为热门的项目管理组织架构之一，它能更好地平衡职能和项目需求之间的关系，具有灵活性和高效率，适合大中型企业，在多个项目共享资源。
设计要点在制定项目管理组织机构时，需要遵从如下几个要点：1. 项目目标项目的目标对组织机构的设计非常重要。
项目组织管理机构及人员配备在现代项目管理中，项目组织管理机构及人员配备起着至关重要的作用。
一个良好的组织结构和合适的人员配备可以有效地推动项目的顺利进行，确保项目目标的实现。
本文将探讨项目组织管理机构及人员配备的重要性，并提供一些建议。
一、项目组织管理机构的重要性项目组织管理机构是指在项目运行过程中，为了统筹协调项目各个方面的工作，确保项目能够达到既定目标而设立的一套管理结构。
良好的项目组织管理机构可以帮助项目团队更好地协同合作，快速做出决策，并及时解决问题。
下面是一些建议来建立一个高效的项目组织管理机构。
1. 项目管理委员会：项目管理委员会是项目的最高决策和指导机构。
它由项目发起人、高级管理人员和关键利益相关者组成。
项目管理委员会负责批准项目的目标和范围，提供项目资源，解决高级别的问题，并对项目的进展进行监督。
2. 项目经理：项目经理是项目的执行者和决策者。
他/她负责项目各个阶段的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和解决问题的能力。
同时，项目经理也需要与项目团队成员、利益相关者和其他相关部门进行良好的协作。
3. 项目团队：项目团队是项目的核心力量，由各个专业领域的专家组成。
他们负责完成项目的具体任务，并为项目的成功做出贡献。
项目团队成员需要具备专业知识、技能和团队合作能力。
同时，他们也需要具备灵活性和快速适应变化的能力，以应对项目过程中的不确定性和挑战。
二、人员配备的重要性合理的人员配备是项目成功的关键因素之一。
正确地选择、培养和管理项目团队成员，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
以下是一些建议来实现合适的人员配备。
1. 人员选拔：在项目启动阶段，项目经理应根据项目的需求和任务，进行合适的人员选拔。
选择适合项目的团队成员，他们应具备所需的技能和经验，并能胜任特定的任务。
通过定期的面试和评估，项目经理可以有效地评估每位候选人的能力和潜力。
2. 培训和发展：一旦项目团队成员被选定，项目经理应为他们提供必要的培训和发展机会。
施工组织设计项目组织管理机构一、项目组织管理机构的概述项目组织管理机构是指在施工组织设计项目中，为了有效管理和协调项目的各项工作而设立的一种组织结构。
它包括项目管理部门、项目管理人员、项目管理制度和项目管理流程等。
二、项目组织管理机构的职责和功能1. 项目管理部门：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划的制定、资源的调度、进度的控制、质量的监督等。
2. 项目管理人员：包括项目经理、项目助理、项目工程师等，负责具体的项目管理工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。
3. 项目管理制度：制定和完善项目管理的相关规章制度，包括项目管理手册、工作流程、责任分工等，为项目的顺利进行提供保障。
4. 项目管理流程：确定项目的各个阶段和工作流程，包括项目启动、项目策划、项目实施、项目验收等，确保项目按照规定的流程进行。
三、项目组织管理机构的具体设置1. 项目管理部门：设立项目管理部门，由项目经理负责，下设项目助理、项目工程师等职位，根据项目规模和复杂程度可以适当增设其他职位。
2. 项目管理人员：项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调度、进度控制等；项目助理负责协助项目经理处理日常事务，协调各个部门之间的合作；项目工程师负责具体的工程技术管理工作，包括施工方案的编制、技术问题的解决等。
工作流程，明确各个环节的责任和流程；制定责任分工，明确各个岗位的职责和权限。
4. 项目管理流程：项目启动阶段，确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究；项目策划阶段，制定项目计划、项目预算和项目进度计划等；项目实施阶段，按照计划进行施工工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成；项目验收阶段，对项目的成果进行验收，确保项目的交付和验收合格。
四、项目组织管理机构的优势和意义1. 提高项目管理效率：通过合理的组织结构和明确的职责分工，可以提高项目管理的效率，减少决策层次，加快信息传递和决策的速度。
项目组织管理机构一、项目组织管理机构的定义项目组织管理机构是指为了实现项目目标而设立的一种组织形式，它通过明确各个职责和权利，规范化工作流程和决策流程，来保证项目能够顺利地进行并达成预期目标。
二、项目组织管理机构的主要职责1. 确定项目目标和范围：负责确定项目的目标和范围，并将其转化为可执行的计划。
2. 制定项目计划：负责制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等方面。
3. 分配任务和资源：负责将任务分配给各个团队成员，并确保他们拥有所需的资源。
4. 监督工作进展：负责监督整个项目工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
5. 协调沟通：负责协调各个部门之间的沟通与协作，确保信息畅通、合作顺畅。
6. 控制成本和风险：负责控制整个项目成本和风险，并在必要时进行调整。
7. 完成验收和交付：负责完成整个项目验收和交付，并确保符合客户要求和标准。
三、项目组织管理机构的组成1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，是项目组织管理机构的核心人物。
2. 项目团队：由各个部门的专业人员组成，负责完成各自的任务，并与其他部门协作完成整个项目。
3. 顾问团队：为项目提供专业咨询服务，包括法律、财务、技术等方面。
4. 监督委员会：由高层管理人员组成，负责监督整个项目的进展情况，并提出建议和指导。
5. 项目办公室：为整个项目提供行政支持和资源协调服务。
四、不同类型项目组织管理机构的特点1. 功能型组织功能型组织是一种以职能划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个部门都有自己的职能和工作范围，并且各部门之间相对独立。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较低的项目。
2. 矩阵型组织矩阵型组织是一种以任务划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个项目都有自己的项目经理和专业团队，但这些团队同时也是公司的职能部门成员。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较高的项目。
3. 项目型组织项目型组织是一种以项目为基础的组织形式。
项目管理组织机构及组织措施一、项目管理组织机构的构成企业实施项目管理时，必须建立有效的项目管理组织机构。
常见的项目管理组织机构有：1.功能型组织结构功能型组织结构是一种以职能为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的职能部门，例如研发部门、市场部门、财务部门和生产部门等。
优点：该组织结构有利于实现资源共享，避免重复利用和浪费资源。
缺点：该组织结构可能导致沟通障碍和协调问题，因为部门之间可能具有不同的目标和优先级。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种以项目为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的项目团队，每个项目团队由一个项目经理领导，同时还需要向一个职能部门负责人汇报工作。
优点：该组织结构有利于优化资源利用率和项目团队协作能力。
缺点：该组织结构可能导致沟通混乱和决策难度增加，因为项目团队和职能部门之间的权责不清。
3.纵向型组织结构纵向型组织结构是一种以层次和等级为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的管理层次和职能等级，例如高管层、中层管理人员和基层工作人员等。
优点：该组织结构有利于实现任务分工和责任分配，确保决策和工作的高效性。
缺点：该组织结构可能导致信息滞后和创新能力不足，因为底层员工可能缺乏主动性和创新能力。
二、项目管理组织机构的设计企业在实施项目管理时，应该按照项目的规模、复杂性和要求等情况选择合适的组织结构。
同时，组织机构的设计应该考虑到以下几个方面：1.项目管理岗位职责和要求在建立项目管理组织机构时，应该明确各个岗位职责和要求，以确保有足够的人力资源来管理和实施项目。
2.项目管理团队的结构和规模在建立项目管理团队时，应该考虑到项目规模和复杂性，以确保团队结构和规模的合理性和有效性。
3.决策和授权机制在建立项目管理组织机构时，应该制定明确的决策和授权机制，以确保项目管理和实施的高效性和透明性。
4.合理分配资源和任务在建立项目管理组织机构时，应该根据项目的需要和人员的技能和能力，合理分配资源和任务，以确保项目的成功实施。
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
项目组织管理机构及措施项目组织管理是指在项目实施过程中，合理组织和管理项目各项工作，确保项目能够按照计划顺利进行的一系列措施和机构。
一个有效的项目组织管理机构和措施可以提高项目的效率和成功的概率，为项目的顺利实施提供保障。
项目发起人负责项目的启动和筹资，具有项目的主要决策权和资源分配的权力。
项目经理负责项目的具体实施和管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
项目委员会由项目发起人和相关利益相关者组成，提供决策支持和审批的权力。
项目团队是项目的核心力量，由专业人员组成，负责实施项目目标。
项目干系人是指与项目有关的各方利益相关者，包括项目发起人、用户、供应商等，他们可能会对项目产生影响，需要进行管理和沟通。
项目组织管理机构应当具备以下特点：明确的职责和权限分配，有效的沟通和协调机制，合理的人员结构和分工，健全的决策程序和监督机制。
同时，还需要建立健全的项目管理制度和规范，明确相关工作流程和操作规范，加强项目管理能力培训和人才储备，提高整体项目管理水平。
为了实现良好的项目组织管理，可以采取以下措施：1.明确项目目标和任务：确立项目的目标和任务，明确项目的需求和范围，明确项目的目标和绩效指标，为项目的实施提供基础。
2.制定详细的计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.合理配置资源：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利开展。
4.建立有效的沟通机制：建立项目组织管理中的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，确保项目团队和干系人之间的有效沟通和协作。
5.制定决策程序：建立健全的决策程序和决策流程，确保项目决策的科学性和及时性，提高项目的管理效率。
6.建立项目监督和控制机制：建立科学的项目监督和控制机制，包括对项目目标、进度、质量、成本等方面的监督和控制，确保项目进展符合预期。
7.加强项目管理能力培训：加强项目管理能力培训，提高项目团队的管理和技能水平，以应对项目管理中的各类挑战和问题。
项目管理组织机构项目管理组织机构是指对项目进行管理的组织机构，通常由项目经理和项目团队成员组成。
在实际项目中，不同的组织机构往往采用不同的项目管理组织结构模式，这些模式包括功能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构等。
1.功能型组织结构功能型组织结构是指按照不同的职能划分部门，并由部门负责人对本部门的任务进行管理。
在此结构下，项目经理往往是一个虚拟的角色，由各个部门的经理共同协调项目。
通常情况下，项目组成员由各部门员工组成，项目中的任务由各部门根据自身职能和能力进行分工，各自完成自己的客观任务指标。
功能型组织结构的优点是资源管理简单，各部门间的沟通和协作成本相对较低；缺点是项目经理在分歧和决策上缺乏权威性，部门利益常常优先考虑。
2.项目型组织结构项目型组织结构是指为完成某个具体项目而成立的专门团队。
在此结构下，项目经理通常拥有决策权和资源分配权，独立运作项目。
项目型组织结构的优点是决策迅速，因为项目经理有权利和责任，可以提高管理效率和工作质量；缺点是各个项目之间不协调、部门间相对孤立的现象较为常见。
3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指将不同的部门进行组合，建立一个紧密联系的工作群体。
在此结构下，项目经理负责指导和协调工作，但部门经理仍然对自己下属的员工进行实际的指导和管理。
矩阵型组织结构的优点是有更高的资源利用效率，可以确保项目成果的交付；缺点是各个部门工作目标并不一致，增加了管理的复杂度，并且在部门利益冲突时很难解决。
在实际项目中，项目管理组织结构的选择往往要根据项目的性质、规模、复杂度、资源情况等多种因素进行考虑。
很多时候，采用一种典型的组织结构难以满足项目管理的需要，需要在不同的组织结构模式中进行组合，形成适合本项目的、保持灵活性、依靠有效沟通与领导力的组织结构。
只有在适当的组织结构下，项目才能得到顺利、高效、优质的执行。
项目组织管理机构及成员配备(完整资料)1. 项目组织管理机构项目组织管理机构是为了有效管理和实施项目而建立的一套管理体系。
以下是项目组织管理机构的基本架构：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的规划、执行和控制。
他/她的职责包括但不限于：- 完善项目计划和时间表- 确定项目资源需求- 协调和指导项目团队- 监控项目进展和风险- 沟通和协调与利益相关方1.2 项目团队项目团队是由多个专业人士组成的，他们负责执行项目的各项任务和活动。
项目团队的成员通常包括：- 项目经理助理：协助项目经理完成日常工作和任务- 领域专家：提供相关领域的专业知识和技能- 工程师：负责项目的设计、实施和监督- 财务人员：负责项目的预算和成本控制- 采购人员：负责采购项目所需的物资和服务- 项目管理员：负责项目文件管理和记录2. 成员配备为了确保项目团队的高效运作和项目目标的实现，成员配备是非常重要的。
以下是成员配备的几个关键因素：2.1 技能和专业知识项目团队成员应具备相关的技能和专业知识，以便能够有效地完成项目任务。
例如，如果项目涉及到软件开发，那么团队需要具备相关的编程和测试技能。
2.2 经验和能力项目团队成员的经验和能力对项目的成功也起着重要的作用。
有经验的成员能够更好地应对项目中的挑战和风险，并提供解决问题的方案。
2.3 沟通和协作能力项目团队成员之间的良好沟通和协作能力是项目成功的关键因素。
团队成员应能够有效地沟通和交流，并能够协作解决问题和完成任务。
2.4 时间和精力投入项目团队成员需要有足够的时间和精力投入到项目中。
他们应能够合理安排时间，确保能够按时完成任务和达到项目目标。
总结项目组织管理机构和适当的成员配备对项目的顺利实施和成功至关重要。
通过合理的管理和有效的团队配备，项目能够达到预期的成果，并为组织创造价值。
项目组织管理机构1. 介绍项目组织管理机构是指为了有效地组织和管理项目而建立的体系和结构。
它涉及到项目的目标设定、任务分配、团队协作、问题解决、决策制定等方面的工作。
一个良好的项目组织管理机构能够提高项目的执行效率和质量，确保项目按时交付，并实现预期的成果。
2. 项目组织管理机构的重要性一个好的项目组织管理机构对于项目的成功起着关键作用。
它能够确保项目团队的有效沟通和协作，确保项目的目标得到准确理解和明确传达，减少资源浪费和决策错误，提高项目执行的灵活性和适应性。
3. 项目组织管理机构的核心原则在建立项目组织管理机构时，应遵循以下几个核心原则：3.1 项目目标导向项目组织管理机构的设计应围绕项目的目标展开。
它应确保所有的工作活动都能对项目的目标产生积极的影响，并为实现项目目标提供支持和保障。
3.2 规范权责关系项目组织管理机构应明确和规范团队成员的权责关系，包括对各个角色的职责和权限的明确划分。
这有助于消除不必要的冲突和误解，提高团队合作的效率和效果。
3.3 协作和沟通项目组织管理机构应注重团队成员之间的协作和沟通。
它应提供良好的沟通渠道和工具，促进信息的流通和共享，并建立良好的沟通机制，以确保团队成员之间的有效协作和信息交流。
3.4 弹性和适应性项目组织管理机构应具备一定的弹性和适应性。
它应能够根据项目的需求和变化灵活调整和安排团队成员，以确保项目能够高效地应对各种变化和挑战。
4. 项目组织管理机构的主要组成4.1 项目发起人项目发起人是项目组织管理机构中最高层次的决策者，负责项目的整体规划和决策。
他们对项目的成功与否负有最终责任，并为项目的资金和资源提供支持。
4.2 项目经理项目经理是项目组织管理机构中的核心角色，负责项目的日常管理和协调。
他们负责制定项目计划、安排资源、监督项目进度和质量，并协调解决项目中的问题和风险。
4.3 项目团队项目团队是项目组织管理机构中的执行者。
他们根据项目经理的指导和要求，负责完成项目的具体任务和工作。
第十章项目组织管理机构一、管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
设六个施工班组。
分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。
二、组织管理机构2.1现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
项目管理框架图土建工2.2 程部仁 J 1技术负责人______ I _______ 3E ___________ 1 F安装经理商务副经理 项目现场经理技 商 合质 安装 组织机构遭项 部的特点和保 目经理部 作用在总结以往项目管理和施工总承经理部，负责整个工程的综 下，行使施工总承包管理职 在的管理和协调力度不大的合管 能， 问题水电 施 工理和协调 有效地解决了 理经验的基础工作 在项目 以前施工 脚务 手务 架上施部经理 组 总承 设置^目 的直接领导 包管理中存 、部门设置齐全，合理配备人员 在项目经理 标要求，因此， 部门设置齐全、 三、班专业人员I 配备 2 瓦丄工置过程中； i 在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到装 工人员配置合理 我们充分考虑了所承担任务的范围和 、班''组- 部门名称 岗位名称 配备人数 修施工 班 组 项目 领导层土建工程部安装工程部技术部项目经理 项目现场经理 技术负责人 经理土建工长 经理 安装工长 经理施工员高级工程师工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师四、项目部领导及各部门职责4.1项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
4.2项目现场经理职责协助项目经理进行工作；在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；负责各项管理工作之间的互相协调；完成项目经理临时交办的任务或工作。
4.3 技术负责人职责项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；负责组织各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。
对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。
及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案。
进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量合格。
负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
4.4 施工员岗位职责参与施工方案的编制, 编制施工计划，报项目经理批准。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检、专职检检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报技术负责人批准后及时处理。
负责现场文明施工及安全交底。
完成项目领导交办的其他工作。
4.5 项目副经理岗位职责在项目经理的指导下依据国家、企业的有关规定对施工现场管理、合同管理、工程成本进行预测和分析。
认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全。
负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保工程质量。
负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。
负责按相关规定签认施工日志和每日情况汇总表。
负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。
编制成本计划及成本控制措施。
定期进行成本分析，及时了解工程盈亏状况。
工程竣工后提供各种成本核算资料。
协助项目经理做好与建设、监理等单位的配合工作。
完成公司领导交办的其他工作。
4.6 质检员岗位职责认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
参加技术复核及隐蔽工程验收。
负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。
负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题做好贯标要求的相关工作。
完成领导交办的其他工作。
4.7 安全员岗位职责贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
在项目上督促执行安全责任制。
监督特种作业人员持证上岗工作。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
设置现场安全标志。
在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过” 原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。
做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和电气线路和个人防护用品的正确使用。
协助上级主管部门处理各种工伤事故。
4.8 材料员岗位职责认真贯彻执行公司及项目制定的有关材料管理制度。
熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。
对进场的材料负责收集产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。
积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半成品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。
积极参与创建文明工地工作。
合理堆放材料。
各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。
经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
对易燃易爆品和容易散失的材料。
指导仓库保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。
做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。
按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
4.9 预算员岗位职责熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。
负责向材料员提供预算材料的数据。
按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
4.10 资料员岗位职责贯彻实施国家以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。
负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
负责对公司和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。
严格按相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。
负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
4.11 财务人员岗位职责熟悉各种规章制度、标准、规定。
按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。
正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。
负责成本费用转帐工作，根据工程进度每月一次定期成本分析。
编制固定资产、临时设施及有关会计报表。
编制月度工资发放明细表。
负责全部记帐凭证，定期对材料进行账务处理。
进行采购成本核算与分析，审核、整理有关部门报送的成本核算资料。
转帐凭证进行账务处理。
审核出纳所做的收、付款凭证。
定期与项目部核对工资、计提情况，定期进行费用的摊销、计提、分配。
定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。
定期编制财务会计报表，定期编制项目月份报表，定期编制往来款项统计表，对财务收、发文进行编号登记。
4.12 测量员岗位职责认真学习和执行国家法令、政策与规范。
在项目技术负责人的指导下工作，并对自己的工作质量负责。
