成本控制的国内外研究

国外的都不是很详细具体，只给你国内的看看吧谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。

是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。

它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。

工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。

工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则。

企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。

领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。

创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。

(二)以人为本,全员参与的原则。

管理的本质是人,人的本质是思想和精神。

具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。

抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。

(三)目标分解责任明确的原则。

企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。

项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。

根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。

把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

(四)管理层次与管理内容一致性原则。

为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。

日本和欧美一直对成本管理进行研究,并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势技术、质量、服务、成本的核心;他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标;国外成本控制研究主要成果有:1战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究内容偏重于理论上讨2;美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所着两本着作竞争优势3〕和竞略’中提出利用企业的价值链获取竞争优势,价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上,成为进行战略成本分析的主要工具;美国管理会计着名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点,并在麦克尔.波特研究的基础上,于1993年出版了略成本管理一书,使战略成本管理的理论方法系统化、具体化5;1998年,美国罗宾.库泊在美国管理会计杂志上发表了一年的连载,提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系;进入20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成划;2标准成本理论20世纪初资本主义经济迅速发展,市场竞争日趋激烈;企业为增强自身的市场能力,已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统;于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的,能适应时代特色的成本管理方法,并在泰勒科学管理思想的下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会,正式开始研究标准成本法Stanc;sting,从‘而掀起了成本管理会计研究的热潮;3作业成本管理日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰Robe:1’tKaPlan和罗宾,库拍RobinCooPer为代表所建立的面向流程管“作业成本法管理Activity一BasedCosting”;通过对所有与产品相关联作业活追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和值链”、增加“顾客价值”,提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,加企业价值的目的;通过克诺韦德1996年美国管理会计学会IMA成本管理组资料研究和有关资料理,美国己采纳作业成本法的公司已达490/017};当前中国企业类型以劳动密集型为主,现状并不具备普遍应用作业成本法的条件;4成本动因理论库拍和卡普兰于1987年在一篇题为成本会计怎样系统地歪曲了产品成本的文中第一次提出了“成本动因”costdriver,成本驱动因子理论,认为成本在本质上一种函数,是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果〔9;5基于价值链的成本控制理论该理论是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划设计、供应、生产、售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算,制定出目标本,对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种控制系统1;〕;国内成本控制改革开放以后,我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法,1980年9月我国成立了“中国成本研讨会’,.专业学术团体,先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会,并多次出版成本管理文集,通过开展学术交流活动,密切合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探,有力推动了我国成本管理研究工作;有些学者对我国成本管理现状评价归纳为成管理意识淡化、成本管理理论僵化、成本管理方法老化、成本管理作用弱化、成本管组织软化等;在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中,一些先进企业总结成本管理改革经验,以降低成本、提高效益为目的,实施实际成本核算、目标成本控、责任成本管理的基本管理模式;这些新型的成本管理模式在理论上和实践上具体体现在以下方面:1成本否决法;由邯钢创建的“模拟市场机制,实行成本否决”的管理模式创建199;年3月l3〕;其主要内容是:厂内所有生产经营单位包括辅助单位和部门都按市场经济办事,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项标逐项进行比较,找出潜在效益,将使用的原材料和出厂产品均以市场价格为核算参,核定出产品的内部目标成本和目标利润,然后层层分解落实,实行成本否决;2档次成本法;档次成本法是我国20世纪80年代末至%年代初,企业为了降低本、提高经济效益在实践中创造的一种成本控制方法‘“〕;它是将产品的目标成本分为大连良运大酒店餐饮成本控制的研究几个档次,然后再将各种档次的目标成本进行分解,指定出各种档次下的材料消耗用支出定额,并以各责任成本中心责权范围为依据核定责任中心的考核标准,进行考核,以达到成本最低,经济效益最佳的目的;3效益成本法;效益成本法产生于20世纪90年代初期,最初由中国矿业大贸学院财务教研组提出‘’};它是从经济效益的角度出发来确定成本是否发生、发生围、额度及其分配去向的一种新的成本计算和控制方法;这种方法的倡导者认为该的提出基于以下三个理由:①李嘉图在价值和财富,它们的特性中指出,“真正的财富在于用尽量价值创造出尽量多的使用价值,换句话说,就是在尽量少的劳动时间里创造出尽可的物质财富”;②从西方会计对成本的描述中受到的启发,美国会计学会在成本概念与标员会报告中给成本所下的定义为:“成本是为达到特定目的而发生的或应发生的牺牲,它可以用货币单位加以衡量”;③从我国企业中成本和效益反差过大的现实中受到的震惊而提出的;现代酒店管理在今天的中国也不过20余年,在这样短的时间里,学术界和业了大量的工作,将国外现代酒店管理,尤其是世界着名酒店集团管理的经验引进、到中国,对促进中国酒店业的建设起到了巨大的作用;但是,也应该看到,在学术引进的经验多,潜心研究这些经验如何与中国国情相结合的理论少;在业界,主流以个别案作模式,表现为用明显的经验主义来管理;因此有人讥讽“酒店管理没理酒店是一种比较特殊的企业,它也要遵从企业运营的一般规律,把企业发展、运营争的一般规律,结合酒店的特殊性,就是酒店管理的理论;1494年,意大利数学家卢卡·帕乔利的着作数学大全,系统介绍了“威尼斯簿记法’夕,是对己有复式簿记理论的总结和再造;帕氏对资产计价提出了两种方式:一是用成本方式,二是用市价来表现;日本和欧美一直对成本管理进行研究,并且很早就认识到成本竞争的优势是企业综合竞争优势技术、质量、服务、成本的核心;他们将成本管理水平的高低视为企业内部管理机制的运行效果绩效指标;西方经济学者和企业管理人员关注着如何有效利用和合理配置有效资源,避免不合理的成本发生,以降低成本,提高效益等一系列的成本控制问题,并进行深入的研究;国外成本控制研究主要成果有:a.战略成本管理理论该理论最早由20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究内容偏重于理论上的探讨;美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所着两本着作竞争优势和竞争战略中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势,基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上,成为进行战略成本分析的主要工具;美国管理会计着名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点,并在麦克尔.波特研究的基础上,于1993年出版了战略成本管理一书,使战略成本管理的理论方法系统化、具体化;1998年,美国教授罗宾.库泊在美国管理会计杂志上发表了一年的连载,提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系;进入20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划;b.标准成本理论20世纪初期,美国工程师、管理学家泰罗在其划时代的专着科学管理原理一书中19n年,提出了科学管理理论,明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率;在由哈佛大学企业管理研究院制定的会计控制法中,首次提出了成本控制的概念;标准成本制度Standardcostsystem是指事先制定标准成本,通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本控制的一种成本控制系统l川;标准成本系统于20世纪初首先在美国使用,最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的,随即成为成本会计的一个重要组成部分企业为增强自身的市场竞争能力,已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统;于是西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会,正式开始研究标准成本法,从而掀起了成本管理会计研究的热潮;标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用,为西方发达国家所普遍采用;;.作业成本管理库柏和卡普兰于80年代借鉴了斯坦伯斯的理论,提出了作业成本法l21,并在90年代形成了作业成本体系;资源是成本源,是执行作业所必需的经济要素;作业导致资源消耗,作业的产出来源于成本的贡献;库柏提出了作业成本归集的基本方法,即二阶段法;第一阶段由于作业耗用资源,需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上,汇总计算成本的集合称为作业成本库;第二阶段是将作业成本库中的成本以一定的基准分配给成本计算对象,形成标准成本;他们在成本与效应一书,特别强调“整合性之成本系统”为促进企业绩效之重要管理系统;日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特.卡普兰和罗宾.库柏为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理ActivityBasedCosting”;通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”、增加“顾客价值”,提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的;1996年克诺韦德通过美国管理会计学会xMA:InstituteofManagementAeeountantS绪论成本管理组资料研究和有关资料整理,美国己采纳作业成本法的公司己达49%;当前中国企业类型以劳动密集型为主,这一现状并不具备普遍应用作业成本法的条件;d.成本动因理论库柏和卡普兰于1987年在一篇题为成本会计怎样系统地歪曲了产品成本的文章中第一次提出了“成本动因”costdriver成本驱动因子理论,认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果;基于价值链的成本控制理论该理论是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸多因素进行科学严格的计算,制定出目标成本,对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种控制系统;价值链的概念是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所着竞争优势中首先提出的,他认为,企业需要认识价值活动并理解在既定价值活动中,各种活动的关系是怎样的;20世纪90年代,由约翰·桑科等学者所进行的研究则进一步拓展了价值链概念,这样把成本控制的空间由企业内部向外部进行了扩展;20世纪50年代之后的新技术革命,推动了现代成本控制理论的发展;这些企业管理方法如价值工程、全面质量管理、作业成本管理、适时制管理、成本企划、成本避免与成本抑制等不断兴起,并在成本控制中得到了应用;这些理论的出现,大大拓宽了成本管理研究对象和方法,促进了现代成本管理理论的发展;但是由于这些理论分别是各位学者从不同的角度出发、基于不同的研究范式,各部分内容之间缺乏必要的联系,也无法在体系结构方面实现新的突破;1.2.3国内成本控制研究现状我国成本控制的发展以20世纪70年代末期,以实行改革开放、经济政策为分界,大体上可以分为两个阶段;在改革开放前,我们在计划经济体制下,探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制模式;改革开放以后,我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法,并努力与我国成本控制实践结合起来,不断探索具有我国特色的成本控制发展道路;20世纪80至90年代对西方成本控制方法的借鉴,极大丰富了我国成本控制的内容,缩短了我国与先进发达国家成本控制方面的差距;现代生产成本控制是从所有者的角度,其成本控制范围扩展到整个企业,控制的内容也扩展为:结构性成本控制和执行性成本控制;这些新型的成本管理模式在理论上和实践上具体体现在以下方面:a.成本否决法由邯钢创建的“模拟市场机制,实行成本否决”的管理模式创建于1990年3月13日l‘4,使我们认识到成本观念和成本控制观念更新的力量,即需要根据市场需要即顾客需求来控制成本;其主要内容有:厂内所有生产经营单位包括辅助单位和部门都要按西安理工大学硕士学位论文市场经济办事,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在效益,将使用的原材料和出厂产品均以市场价格为核算参数,核定出产品的内部目标成本和目标利润,然后层层分解落实,实行成本否决;b.档次成本法档次成本法是我国20世纪80年代末至90年代初,企业为了降低成本、提高经济效益在实践中创造的一种成本控制方法;它是将产品的目标成本分为几个档次,然后再将各种档次的目标成本进行分解,指定出各种档次下的材料消耗、费用支出定额,并以各责任成本中心责权范围为依据核定责任中心的考核标准,进行严格考核,以达到成本最低,经济效益最佳的目的;;.效益成本法效益成本法产生于20世纪90年代初期,最初由中国矿业大学,经贸学院财务教研组提出;从经济效益的角度出发来确定成本是否发生、发生的范围、额度及其分配去向的一种新的成本计算和控制方法;该理论的提出基于三个理由: l李嘉图在价值和财富—创门的特性中指出,“真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值,换句话说,就是在尽量少的劳动时间里创造出尽可能多的物质财富”;2从西方会计对成本的描述中受到的启发,美国会计学会在成本概念与标准委员会报告中给出成本的定义,即成本是为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量;3从我国企业中成本和效益反差过大的现实中受到的震惊而提出的;1980年9月我国成立了“中国成本研讨会”,专业学术团体,先后10余次组织全国性的成本理论和实践研讨会,并多次出版成本管理文集,通过开展学术交流活动,密切结合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探索,有力推动了我国成本管理研究工作;我国学者的主要代表作品:厦门大学的余绪缨教授于1994年在当代财经上发表了一系列介绍ABC/ABCM 基本理论的论文,引起了理论界和企业界对之的一系列理论研究和实践探索,但是缺乏普遍的实践应用;焦跃华博士在其所着的现代企业成本控制战略研究一书中,以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略,以突破传统的成本观念为先导,将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上;同时,作者提出的成本代偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析,是成本控制理论与方法的创新;2003年7月刘志娟在财会研究上发表的基于价值链成本控制系统的主要技术研究一文中把基于价值链的成本控制系统的基本思想概括为以下三个方面:第一,侧重成本源流控制的思想;第二,立足价值链的思想;第三,技术经济一体化思想;绪论秦绪华在企业成本控制的模式探讨一文中概括了国内较为典型的两种成本控制模式—邯钢模式和宝钢模式,并分别阐述了两者的具体做法;2004年5月韩址清发表在山东工商学院学报上的现代成本控制新思维一文中分析了价值链成本控制的基本框架l“l;首先,企业应该进行内部价值链分析,以识别其自身价值链;其次,企业不仅应该理解自身的价值链,而且还要理解自身的价值活动对供应商和客户价值链的适应程度,只有这样才能增强自身的获利能力;2006年1月卢小燕发表在湖北广播电视大学学报上的论我国现行成本控制理论中指出我国现阶段成本控制仍是以标准成本法为主,作者分析了标准成本法的局限性以及推行作业成本法的不可行性,提出新方法的推行总是有一定的过程,我们可以将作业成本法中的先进内容引入到标准成本法中,逐步推行作业成本法;2007年2月孙兰婷在中国管理信息化会计版的关于加强企业成本管理与控制的思考一文中提出应该采取以下措施加强成本控制:应设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念要注意成本控制的相对性、树立成本是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式、引入先进的成本管理方法和手段;在我国,成本控制观念的更新则主要表现在基于现代成本控制目标的成本控制观,即按照现代成本控制目标体系,从不同的层次进行成本控制;现代成本控制目标分为三个层次,第一层次解决的是企业战略目标,第二层次解决的是企业运行目标,第三层次解决的是成本控制的直接目标;现代酒店管理在今天的中国也不过20余年,在此期间,学术界和业界做了大量的工作,将国外现代酒店管理,尤其是世界着名酒店集团管理的经验引进、移植到中国,对促进中国酒店业的建设起到了巨大的作用;但是在学术界引进的经验多,潜心研究这些经验如何与中国国情相结合的理论少;在业界的主流依然以个别案作模式,表现为用明显的经验主义来管理;因此有人讥讽“酒店管理没理论”;酒店是一种比较特殊的企业,它也要遵从企业运营的一般规律,将企业发展、运营、竞争的一般规律与酒店的特殊性相结合,就能产生酒店管理自己的理论;现代酒店餐饮成本控制的研究也很不成熟,应用状况不是很理想,应加快现代酒店餐饮成本控制工作,促使我国的现代酒店餐饮成本控制的完善;酒店财务绝对不仅仅是“生米煮成熟饭”后的核算工作;20世纪70年代末标准成本制度被引进到我国,目前的成本控制是基于制造业的,对于现代酒店餐饮成本控制的研究的相关文献数量屈指可数;同时,酒店餐饮标准成本的研究得也不够深入,大多都是泛泛而谈,无案例实施或案例实施中缺乏数据支持,只生搬硬套基本的成本控制方法,而不结合酒店餐饮的实际情况,没有针对具体实施案例,总结经验教训,提升推广到整个酒店餐饮企业,没有整体参考性;对酒店餐饮产品建立标准菜谱卡,计算菜品的标准成本;以测试期为监控期间,计算综合标准食品成本率;标准食品成本率的计算方法有逐日计算法和测试期法;逐日比较法:是每天计算综合标准食品成本率与实际食品成本率在某一经营期的累计食品成本率分西安理工大学硕士学位论文析差异;测试期法:选择一段时间进行测试,对实际食品成本率与测试期下确定的综合标准成本率进行比较分析差异;测试期就是根据酒店餐饮自己特有的特色来选择的划分出的时间段,测试时间越长,信息越精确;酒店餐饮在经营上会带有周期性变动的一般规律,一次划分出的时间段作为测试期,分段管理,在成本控制上既有可比性,在实际工作中有节约人力、物力,不用天天进行成本控制分析,达不到很好的控制效果,造成资源的浪费;酒店餐饮本身信息量就大,在标准成本法下对标准食品成本率的计算要求严格,工作量大是可想而知的;经对比研究发现,本文选取了以测试期来计算的加权平均标准食品成本率;同时本文在研究过程中也参考了上述文献中的某些优秀的思想和方法,并在此基础上对其有所创新和突破;很多时候新的成本技术的引入根本没有给制造部门的实践带来革命性的变化,反而给管理部门造成了管理上的困惑;因此本文立足于传统的标准成本控制法,但是跳出传统思维,不再要求企业的财务处理使用标准成本,而是针对繁杂的酒店餐饮产品首先建立菜品的成本概念,从管理控制的角度核算,不要求酒店餐饮企业改变自己原来的账务处理程序,方便企业接受这种老方法,新角度的成本控制模式;这是一个创新点,在研究了大量酒店餐饮成本控制的文献中我还没有发现基于此的酒店餐饮成本控制的相关研究;引入标准成本卡,规定标准用量和采用标准价格,就算出每种菜品测试期的标准成本,利用酒店餐饮的标准食品成本率,计算所有菜肴的综合标准食品成本率,将其与实际食品率、目标食品率进行成本对比分析,加强酒店餐饮成本控制,希望能达到抛砖引玉的目的,从另一个方面完善酒店餐饮成本控制;。

企业成本控制国内外研究现状综述一、简介企业成本控制一直是管理者关注的重要议题，随着全球化趋势的不断加剧，企业在国内外市场竞争中需要更加有效地控制成本以保持竞争力。

本文旨在综述当前国内外关于企业成本控制的研究现状，探讨不同观点和方法，为企业管理者提供启发和参考。

二、国内研究现状在国内，企业成本控制研究主要集中在以下几个方面： 1. 成本控制模式：研究者提出了各种成本控制模式，如固定成本与变动成本分析、作业成本法、标准成本法等，以帮助企业建立更加有效的成本管控体系。

2. 成本控制技术：研究者探讨了各种成本控制技术的应用，包括ABC成本法、生命周期成本管理、目标成本管理等，以提高企业的成本控制效率。

3. 成本控制策略：研究者分析了不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，如精细化管理、降本增效、供应链管理等，以指导企业实施更加精准的成本控制。

三、国外研究现状国外的企业成本控制研究也在不断发展，主要表现在以下几个方面： 1. 成本控制创新：国外学者在成本控制领域提出了不少创新理念和方法，如环境成本控制、社会责任成本管理等，以适应不断变化的市场环境。

2. 成本控制标准：国外研究注重成本控制标准的制定和执行，致力于建立全面、科学的成本控制标准体系，以确保企业的成本控制工作稳健有序进行。

3. 成本控制效果评估：国外学者注重对成本控制效果的评估和追踪，倡导建立各种评价指标和方法，以持续改进企业的成本控制管理水平。

四、结论综合国内外的研究现状可以发现，企业成本控制是一个不断发展和完善的领域，需要企业管理者密切关注国内外最新研究成果，不断学习和提高成本控制管理水平。

未来，随着科技的发展和市场环境的变化，企业成本控制将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进，以应对日益激烈的竞争局势。

成本控制的国内外理论综述在商品经济社会中价值规律的作用总是促使人们不断寻求以最少的劳动消耗获得质量更优、数量更多的劳动成果通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益这种价值规律和利益机制的动机正是成本控制产生的理论基础。

l、国外研究现状成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡·帕乔利Lucas Pacioli 在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有复式簿记理论的总结和再造。

当时工业革命还没有到来成本会计尚未形成要详细描述费用开支情况是很困难的帕氏对资产计价提出了两种计价方式一是用成本方式二是用市价来表现并在著作的第三十七章中两次讲到了谨慎地估价原则这些是帕乔利成本思想的具体表现n1。

查尔斯·巴贝奇Charles Babbage在1832年出版了《论机器和制造业的经济》在他的研究中发展了亚当·斯密关于劳动分工的利益和成本节约的思想分析了分工能带来更高生产率的原因是节约了学习所需的时f、日J、学习中所耗费的材料、一道工序转到另一道工序所耗的时间、改变工具所耗费的时问由于经常重复同一操作技术熟练工作速度加快劳动分工后注意力集中于比较单纯的作业能改进具和机器设计出更精致合用的工具和机器。

二十世纪初泰勒Taylor1911年出版了《科学管理原理》一书提出科学管理学说。

他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现了提高效率、降低成本的思想其中标准化管理不仅带来时间的节约和成本的降低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革。

与泰勒同时代的埃默森Emoson根据劳动工资制度改革在成本管理上实行标准人工成本提出“标准成本是经营企业的航海罗盘它反映出企业这只船每月的适当航程”比1。

此后甘特Gunte又把标准人工成本法推广到材料和制造费用的成本管理中。

约翰·惠特莫尔是第一个详细论述标准成本制度的美国会计9币他在研究分配间接费用中采用了标准成本的方法。

原创采购成本控制国内外研究现状摘要采购成本控制是企业管理中的重要环节之一，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

本文以国内外相关研究为基础，探讨了原创采购成本控制的国内外现状，并对其研究方法和成果进行了分析。

研究发现，国内外学者对原创采购成本控制的研究主要集中在成本理论、采购流程优化和供应链管理等方面。

然而，在实际应用中，仍存在一定的问题和挑战，需要进一步深入研究和探索。

本文旨在为企业进行采购成本控制提供参考和借鉴，促进企业的采购管理和业绩改善。

1. 引言采购成本控制是企业采购管理中的一个重要环节。

随着市场经济的发展和竞争的加剧，采购成本控制对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

合理控制采购成本，可以提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力。

因此，采购成本控制成为企业不可忽视的重要任务之一。

本文将对原创采购成本控制的国内外研究现状进行探讨，为企业采购成本控制提供参考和借鉴。

2. 国内外原创采购成本控制研究综述2.1 国内原创采购成本控制研究现状国内学者对原创采购成本控制进行了一定的研究。

研究主要集中在以下几个方面：•成本理论研究：国内学者在成本理论方面对原创采购成本进行了较为深入的研究。

他们通过理论分析和实证研究，探讨了原创采购成本的构成和影响因素，为企业采购成本控制提供了理论基础。

•采购流程优化研究：国内学者通过优化采购流程，降低原创采购成本。

他们提出了一系列优化方法和策略，如供应商评估、采购合同管理等，有效增强了企业采购成本的控制能力。

•供应链管理研究：国内学者还研究了原创采购成本与供应链管理的关系。

他们认为，优化供应链管理可以降低采购成本，并提出了一些供应链管理的原则和方法，如供应链协同、风险管理等。

2.2 国外原创采购成本控制研究现状国外学者在原创采购成本控制方面的研究较为深入。

他们主要关注以下几个方面：•经济批量研究：国外学者通过经济批量理论，研究了原创采购成本与批量大小的关系。

他们提出了一些经济批量模型，帮助企业确定合理的采购批量，降低原创采购成本。

房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。

20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。

20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。

近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。

首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。

房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。

Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。

研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。

针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。

李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。

James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。

房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。

尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。

国内外物流成本控制研究现状随着经济全球化的不断深入，物流成为统筹经济运作的重要环节，物流成本也成为企业经营的一个重要区域。

物流成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括物流运输成本、保管成本、包装成本和装卸成本等，间接成本包括管理成本、不良品成本和库存成本等。

然而，不同企业的物流成本构成有所不同，因此控制物流成本的措施和方法也存在差异。

在国内，物流成本控制的研究最早出现在1980年代，当时物流的目的主要是为了保障国防和支援军队。

20世纪90年代以后，随着市场经济的完善和企业管理的现代化，则成为企业发展的一个重要方面。

近年来，随着物流行业的逐渐成熟，物流成本控制的研究也越来越深入。

一、研究内容国内物流成本控制的研究内容主要包括以下几个方面：1、物流成本构成的研究。

不同企业物流成本的构成存在差异，因此针对不同企业的物流成本构成进行研究，是控制物流成本的前提和基础。

2、物流成本控制的方法和途径。

针对不同的物流成本构成，研究控制物流成本的具体方法和途径。

例如，对于物流运输成本高的企业，可以通过合理选路、选择不同的运输模式等方式来控制物流成本。

3、物流成本控制的影响因素。

影响物流成本的因素很多，包括市场环境、技术水平、政策法规等。

研究这些因素对物流成本的影响，有助于制定出更加有效的物流成本控制策略。

二、研究方法在国内物流成本控制的研究方法上，主要采用调查研究、比较研究、案例分析、数学模型等方法。

其中，数学模型是研究的重要手段之一。

1、数学模型数学模型是通过数学手段对物流成本控制的各种因素进行量化，然后进行数学运算得出最佳控制方案的研究方法。

具体来说，数学模型可以分为两类：优化模型和仿真模型。

优化模型是建立物流成本控制的优化问题，并对问题进行分析，最终得出一个最优解。

例如，在运输成本控制方面，通过建立成本函数和约束条件，采用线性规划或非线性规划等方法，得出同条件下的最佳运输方案。

仿真模型是把物流成本控制过程中所涉及到的物流环节进行模拟，以便预测物流成本控制后的效果。

成本分析与控制研究国内外研究现状（一）国外研究现状国外学者对于成本分析与控制研究起步较早，并且研究成果较多，具体如下所示。

Anthonia等（2014）研究目的为确定记录对于阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力具体作用，该描述性的调查研究主要涉及280个注册的小企业运营商。

其研究表明，记录保持对于存货控制及定价能力重要性，但实际占有水平远小于预期。

由此可见，记录也是成本控制不可缺少的组成单元之一[1]。

Onojah（2013）研究认为会计实务标准状态下（SSAP）折旧是磨损，预期经济使用年限资产具有短暂性，因此可采用恢复或替换资产方法获得资产账面价值难度较高[2]。

（二）国内研究现状国内学者虽然对于成本分析与控制研究起步较晚，但相关研究成果较多，具体如下所示。

何静（2014）基于制造企业成本管理的基本思路、目标成本、定额成本、实际成本的框架以及成本信息化建设等方面进行具体研究，其研究表明，利用制造企业成本信息化建设，促使目标成本、定额成本和实际成本构建整体成本控制体系，确保其成本实现层层细化，相互衔接，进而形成有效的成本控管理模式，这才能实现降本增效目的[3]。

李一凡等（2013）基于价值链理论为基础探讨构建汽车制造业成本管理系统，全面解析目前汽车制造业成本管理系统存在的问题，并提出产品开发设计环节成本控制、生产环节成本控制、营销阶段的成本控制、售后服务阶段成本控制等具体措施[4]。

周丽等（2015）重点根据当前制造业企业的物流成本高的问题进行具体分析，确定当前制造业企业可运转的利润空间主要由于高昂原材料和劳动力价格,并以尼桑汽车作为实证案例，提出适合现阶段现代化的成本控制方法，进而高效推进企业发展[5]。

上述各学者对于企业成本分析及成本控制进行深入研究，但大多集中在相关理论方面，实际应用案例较少，尤其针对具体企业实际情况进行分析的案例，因此导致相关理论研究缺少必要的实践基础。

参考文献[1]Anthonia Uju Umeji,Chiaka Augusta Obi.《Cost Accounting Skills Needs of small Business Operators》.American Journal of Industrial and Business Mnagement,2014,第四期.[2]Onojah Attah Lawrence,Unegbu Angus Okechukwu.《Review of Accounting Gimmicks Called Depreciation》.Open Journal of Accounting,2013,第四期.[3]何静．《基于SAP信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势思考》．当代会计,2014,第十二期.[4]李一凡,王龙金.《基于内部价值链理论的汽车制造业成本管理系统构建》.经济师,2013,第二期.[5]周丽,王晓云．《制造业企业（如尼桑汽车）的成本控制方法》．信息化建设,2015,第四期.。

S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。

首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。

Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。

Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。

Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。

Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。

工程项目成本控制国内外发展现状研究本文旨在探讨工程项目成本控制在国内和国外的发展现状，以及应用情况。

成本控制的前提是建立控制的基础，确定最优的投资支出，避免资本的浪费。

一般来说，成本控制是国外发达国家工程建设规模化、标准化的必要前提，它的实施和发展到很大程度上推动了全球工程建设的快速发展。

国外的工程成本控制主要集中在实施细节和技术指标方面，采取了更具体、更精细的技术控制方法把控制权利掌握在技术管理工程师的手中，使设计细节高度统一，做到设计规范、工艺标准化，实现质量可控。

其成本控制的方法主要有：1、总价招标；2、满意度评审；3、造价担保；4、预算分析；5、技术指标管理；6、设计报告评审；7、施工实施管理。

随着国内建设规模的扩大，工程成本控制也在国内得到越来越多的重视和应用。

在国内，成本控制的方法主要有：1、正确设计：规划布局合理，设备规格、品种符合国家标准；2、合理建模：科学设计，用最佳设计；3、精益改善：技术改进，以安全、节能为目的；4、合理招标：以质量为重点，建立合理的招标系统；5、施工管理：规范施工管理，把控施工质量，推动技术进步。

随着社会发展，工程项目成本控制在国内外都取得了很大的进步。

国内的施工管理和招标系统得以改善，设计细节不断精益求精，实现了质量可控。

同时，国外的技术指标管理、预算分析、设计报告评审等也都取得了良好的效果。

未来，我们可以期待更加完善的工程项目成本控制系统，实现质量与效率的双重提升。

总之，成本控制是工程项目成功建设的关键所在，发挥关键性作用。

国内外都在加大对成本控制的重视，实施更加全面、细致的管理体系。

未来，工程成本控制将继续发挥重要作用，助力全球工程建设发展。