下载文档原格式
国外的都不是很详细具体，只给你国内的看看吧谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。
一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。
是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。
工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则。
企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。
领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。
创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
(二)以人为本,全员参与的原则。
管理的本质是人,人的本质是思想和精神。
具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
(三)目标分解责任明确的原则。
企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。
项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。
根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。
把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(四)管理层次与管理内容一致性原则。
为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。
公司成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在公司发展的作用纲要：最近几年来，陪伴市场经济的连续深入，公司之间的竞争日趋加剧，怎样能在市场竞争中控制成本、提高利润空间，成为每个公司在发展过程中一定连续探究的问题。
而要提高利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文经过对成本管理在公司发展中的重要性进行解析的基础上，提出完美公司成本管理的若干措施。
重点词：公司；成本管理；内控制度一、成本管理在公司发展中的重要性解析(一)成本管理是公司生计与发展的根本。
目前，我国公司不只要找寻产品市场，并且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对员工待遇福利及股东分派盈利而劳心，所以，公司减少压力的主要方法是经过成本控制，在保证产质量量的同时降低产品成本，以价钱优势占据市场。
假如公司没法对产品成本与花费加之控制，不只没法获得市场价钱优势，使产品滞销，并且将以致公司由于产品资本回笼慢而面对资本压力，没法将回笼资本快速投入到新产品研发与中去，影响公司生计与发展。
(二)成本管理是公司实现利润目标的门路。
公司成本管理的利害是权衡公司经济效益的重要参照指标，它能够将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机联合，以既定的成本估算控制与权衡各部弟子家产绩能否实现，最后保证公司年初拟订的利润目标得以实现。
(三)成本管理是查核各部门业绩的重要指标。
生产公司产品成本包含各车间在生产产品时所领用的原资料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定财产折旧等花费，而公司财务部门在年初编制产品成本估算时是以各车间、部门或产品种类为区分依照，假如某车间成本开支杂乱，实质成本花费支出与成本估算严重脱节，将造成年关各车间、部门业绩查核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋献策的踊跃性。
二、我国公司成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡漠。
一是多半公司只侧重对产品生产成本的管理，详细包含对单位产品耗用人工工时、原资料领用数目及维修、水电等成本花费，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别公司研发花费开支存有杂乱现象，严重影响企业产品销售订价基础及促进公司成本加大，以致公司没法实现生产经营目标。
企业成本控制国内外研究现状综述一、简介企业成本控制一直是管理者关注的重要议题，随着全球化趋势的不断加剧，企业在国内外市场竞争中需要更加有效地控制成本以保持竞争力。
本文旨在综述当前国内外关于企业成本控制的研究现状，探讨不同观点和方法，为企业管理者提供启发和参考。
二、国内研究现状在国内，企业成本控制研究主要集中在以下几个方面： 1. 成本控制模式：研究者提出了各种成本控制模式，如固定成本与变动成本分析、作业成本法、标准成本法等，以帮助企业建立更加有效的成本管控体系。
2. 成本控制技术：研究者探讨了各种成本控制技术的应用，包括ABC成本法、生命周期成本管理、目标成本管理等，以提高企业的成本控制效率。
3. 成本控制策略：研究者分析了不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，如精细化管理、降本增效、供应链管理等，以指导企业实施更加精准的成本控制。
三、国外研究现状国外的企业成本控制研究也在不断发展，主要表现在以下几个方面： 1. 成本控制创新：国外学者在成本控制领域提出了不少创新理念和方法，如环境成本控制、社会责任成本管理等，以适应不断变化的市场环境。
2. 成本控制标准：国外研究注重成本控制标准的制定和执行，致力于建立全面、科学的成本控制标准体系，以确保企业的成本控制工作稳健有序进行。
3. 成本控制效果评估：国外学者注重对成本控制效果的评估和追踪，倡导建立各种评价指标和方法，以持续改进企业的成本控制管理水平。
四、结论综合国内外的研究现状可以发现，企业成本控制是一个不断发展和完善的领域，需要企业管理者密切关注国内外最新研究成果，不断学习和提高成本控制管理水平。
未来，随着科技的发展和市场环境的变化，企业成本控制将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进，以应对日益激烈的竞争局势。
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
国外对肯德基成本管理的研究现状国外对肯德基成本管理的研究现状一、引言肯德基作为全球最大的连锁快餐企业之一，其成本管理对于企业的运营和发展至关重要。
国外学者对肯德基成本管理进行了广泛的研究，探讨了不同方面的问题，包括成本控制、成本分析以及成本优化等。
本文将从这些方面进行综述。
二、成本控制1. 成本控制方法国外学者通过对肯德基等快餐企业进行案例研究，总结出了一些有效的成本控制方法。
其中之一是标准化生产流程，通过确立标准化的工作程序和操作规范，提高生产效率和降低人力资源成本。
另一个方法是采用先进的技术设备和自动化系统，提高生产效率并减少人为错误。
2. 成本控制策略学者们还研究了肯德基在成本控制方面采取的策略。
采购策略是其中一个重要的方面。
通过与供应商建立长期合作关系，并进行集中采购，可以获得更好的价格和质量保证。
学者们还提出了定价策略、库存管理策略和人力资源管理策略等方面的建议。
三、成本分析1. 成本结构分析国外学者通过对肯德基的财务报表进行分析，研究了其成本结构。
他们发现，肯德基的主要成本包括原材料采购成本、人力资源成本、设备和房租成本以及市场推广费用等。
通过对这些成本的详细分析，可以帮助企业找到降低成本的潜在机会。
2. 成本效益分析学者们还关注了肯德基不同产品线的成本效益。
他们通过比较不同产品线的销售额和成本，计算出每个产品线的利润率。
通过这种方式，可以确定哪些产品线具有更高的利润率，并作出相应调整，以提高整体经营效益。
四、成本优化1. 供应链管理国外学者认为，在肯德基等快餐企业中，供应链管理是实现成本优化的重要手段之一。
他们研究了供应链中不同环节的影响因素，并提出了一些改进措施。
加强与供应商之间的沟通和协作，提高供应链的透明度和效率。
2. 环境可持续性学者们还关注了肯德基在成本优化方面的环境可持续性。
他们研究了肯德基在减少能源消耗、降低废物产生以及推动可再生能源使用方面的努力。
通过这些措施，肯德基可以降低运营成本，并提高企业形象。
成本分析与控制研究国内外研究现状（一）国外研究现状国外学者对于成本分析与控制研究起步较早，并且研究成果较多，具体如下所示。
Anthonia等（2014）研究目的为确定记录对于阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力具体作用，该描述性的调查研究主要涉及280个注册的小企业运营商。
其研究表明，记录保持对于存货控制及定价能力重要性，但实际占有水平远小于预期。
由此可见，记录也是成本控制不可缺少的组成单元之一[1]。
Onojah（2013）研究认为会计实务标准状态下（SSAP）折旧是磨损，预期经济使用年限资产具有短暂性，因此可采用恢复或替换资产方法获得资产账面价值难度较高[2]。
（二）国内研究现状国内学者虽然对于成本分析与控制研究起步较晚，但相关研究成果较多，具体如下所示。
何静（2014）基于制造企业成本管理的基本思路、目标成本、定额成本、实际成本的框架以及成本信息化建设等方面进行具体研究，其研究表明，利用制造企业成本信息化建设，促使目标成本、定额成本和实际成本构建整体成本控制体系，确保其成本实现层层细化，相互衔接，进而形成有效的成本控管理模式，这才能实现降本增效目的[3]。
李一凡等（2013）基于价值链理论为基础探讨构建汽车制造业成本管理系统，全面解析目前汽车制造业成本管理系统存在的问题，并提出产品开发设计环节成本控制、生产环节成本控制、营销阶段的成本控制、售后服务阶段成本控制等具体措施[4]。
周丽等（2015）重点根据当前制造业企业的物流成本高的问题进行具体分析，确定当前制造业企业可运转的利润空间主要由于高昂原材料和劳动力价格,并以尼桑汽车作为实证案例，提出适合现阶段现代化的成本控制方法，进而高效推进企业发展[5]。
上述各学者对于企业成本分析及成本控制进行深入研究，但大多集中在相关理论方面，实际应用案例较少，尤其针对具体企业实际情况进行分析的案例，因此导致相关理论研究缺少必要的实践基础。
参考文献[1]Anthonia Uju Umeji,Chiaka Augusta Obi.《Cost Accounting Skills Needs of small Business Operators》.American Journal of Industrial and Business Mnagement,2014,第四期.[2]Onojah Attah Lawrence,Unegbu Angus Okechukwu.《Review of Accounting Gimmicks Called Depreciation》.Open Journal of Accounting,2013,第四期.[3]何静．《基于SAP信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势思考》．当代会计,2014,第十二期.[4]李一凡,王龙金.《基于内部价值链理论的汽车制造业成本管理系统构建》.经济师,2013,第二期.[5]周丽,王晓云．《制造业企业（如尼桑汽车）的成本控制方法》．信息化建设,2015,第四期.。
企业成本管理的国内外研究现状分析作者：王婉婷邢花来源：《中国市场》2020年第07期[摘要]成本是确定产品价值的基础，成本管理是现代企业管理的重要内容。
成本管理直接影响企业的生存与发展，是影响企业经济效益的关键要素。
分析國内外理论界对企业成本管理的现状，对于成本管理研究具有参考价值。
基于此，文章主要研究论述了国内外对于企业成本管理的相关研究。
[关键词]企业成本管理;国内外研究;战略成本管理[DOI]1013939/jcnkizgsc202007088企业成本管理是一项系统性的工作。
在现代技术手段的支持之下，企业管理方式手段较为繁多。
而无论何种成本管理模式其本质都是以加强对企业成本管理控制，实现资源利用最大化，获得最大经济效益为根本目的。
研究分析国内外企业成本管理的相关内容，对于成本管理的应用具有重要的作用。
1国内外企业成本管理研究方法与内容成本管理是企业管理的重要构成要素。
成本管理是一种实现组织资源利用最大化的管理模式，对于企业的发展具有重要的作用。
国内外学者对成本管理均进行了深入的研究。
国外学者在进行成本管理研究中更加重视实证案例研究。
而我国主要集中在理论研究中，两者的研究内容上也具有一定的差异性。
国外学生更加重视提升成本管理信息有用性以及如何通过现代化的技术手段优化成本管理，提升成本管理效率的领域。
通过作业成本与ERP的有效融合实现成本管理创新获得了一定的成绩。
现阶段，我国多数学者在研究中结合西方的新思维、理念强化企业成本管理，对其进行深入的分析对比，总结了符合我国实际状况的成本管理模式。
2企业成本管理的国内外研究现状分析了解成本管理的管理范畴与内容，探究国内外企业成本管理的发展与应用现状，确定成本管理的模式与手段，对于企业成本管理的研究来说具有重要的价值与意义。
21成本管理范畴211狭义的成本管理狭义的成本管理理念中认为，成本管理就是对主要目标进行成本计量分析。
成本管理就是产品以及服务成本核算与报告的内容。
企业成本管理的国内外研究现状分析>1引言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。
但从研究方法上来看，国外学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上也存在着较大的差异。
在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERI的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
在我国，对成本管理方面的研究也取得了一定成果。
许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。
1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集力111。
国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面:一是关于成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。
2 企业成本管理的学科归属问题2.1成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范畴成本会计计量和汇报财务信息是与资源的取得和消耗有关的。
它是管理会计和财务会计的重要组成部分121。
标准成本制度是管理会计的前奏，管理会计的产生基础是成本成本会计是管理会计的雏形味海芳《管理会计学》）美国〈〈成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔°斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支:财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。
成本控制的国内外研究现状引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业运营管理中至关重要的一环。
有效的成本控制有助于企业提高盈利能力，增强竞争力。
本文将对国内外成本控制的研究现状进行综述，以便更好地了解成本控制的关键因素和最佳实践。
国内研究现状成本控制的定义与重要性成本控制是指企业通过各种管理手段和方法来降低和控制生产经营活动中产生的各种费用和成本。
成本控制对企业盈利能力和持续发展至关重要，能够帮助企业提高生产效率，降低生产费用，提高产品质量和竞争力。
成本控制的关键因素1.预算控制：通过制定预算和设立费用目标来实现成本控制。
预算控制能够帮助企业合理分配资源，并对费用支出进行有效管理。
2.内部控制：建立有效的内部控制制度和流程，确保企业各项费用的合规性和准确性。
内部控制可以有效地防止资源浪费和成本泄漏。
3.供应链管理：优化供应链管理，提高供应商的选择和谈判能力，降低原材料和供应成本。
良好的供应链管理可以为企业创造更多的成本节约空间。
4.效率提升：通过提高生产效率、优化流程和工作方法，降低劳动成本。
企业应注重技术创新和人力资源管理，以提高生产效率并减少不必要的人力成本。
国内研究案例案例一：A公司成本控制优化实践该案例研究了一家制造业企业A公司的成本控制优化实践。
通过改进供应链管理和采购策略，A公司成功降低了原材料成本，并通过内部流程优化和自动化提高了生产效率。
这些措施使得A公司的成本控制能力明显提升，取得了显著的经济效益。
案例二：B公司预算控制实施分析该案例研究了一家服务行业企业B公司的预算控制实施情况。
通过对B公司的预算制定和执行过程进行分析，研究者发现B公司在预算控制方面存在一定的问题，如预算编制不科学、执行不到位等。
研究者提出了一些建议，帮助B公司改善预算控制效果。
国外研究现状成本控制方法与工具1.标准成本法：通过设定标准成本和实际成本之间的差异，来分析和控制成本的具体方法。
标准成本法可以帮助企业确定成本偏差，并进行相应的费用调整。
生产制造企业成本管理现状及对策生产制造企业成本管理是指企业在生产过程中控制生产成本的一种管理方式。
其中成本分为直接成本和间接成本两种，直接成本是指与生产单位产品直接相关的成本，如原材料、劳动力等，间接成本是指与产品间接相关的成本，如研发费用、设备维护费用等。
然而，在当前市场环境下，成本管理困扰着许多企业。
一方面，市场价格波动大，产品利润难以保持稳定，另一方面，越来越多的新技术、新工艺应用，导致企业不断获得成本降低的潜力，同时也增加了成本管理的复杂性。
因此，如何应对当前的成本管理挑战，成为生产制造企业所需解决的问题。
一、现状分析1.成本压力大随着市场变化的不断发展，企业面对的成本压力越来越大，市场需求的不确定性较强，整个市场环境不断变化使得企业生产环节非常复杂，而成本又是生产中的必不可少的部分，对成本的掌控能力越强，相应的企业经营效益越好。
2.核算不全面部分企业的成本核算不够全面，反映的结果不够准确，很多企业对于相应费用的核算和定位并不是很理性。
因此，对于成本的核算和梳理是非常必需的。
3.防御能力不足部分企业在面对市场价格的波动时防御能力较弱，商场成本管理良好的企业能够更好地抵御成本的波动和价格走向，而核算不足的企业则容易收到市场变化的影响，让数值变得不稳定。
二、对策建议1.科学化管理对企业实在的成本构成和费用分配进行细致的分析，把重心放在重要的成本领域上，建立相应的成本管控机制。
同时，建立并且规范化的底数据体系，加强成本核算精度，进而规范化和科学化管理。
2.强化风险防范能力在现今市场环境下，企业要建立宏观经济环境分析，并且对行业市场价格和竞争环境进行研究，实时跟踪市场价格变化和市场趋势，期望在成本分析上能够做出更好的策略性调整，加大防范风险的能力。
3.提高核算精度加强成本的详细掌控和调价分析，并在此基础上，进行科学的成本分配，合理地给予对应费用分类，对于各项费用的定位和核算需进行更加细致的安排，确保核算的精度和准确性。
房地产企业成本管理研究国内外文献综述1.国外研究现状在国外，成本管理研究是伴随着社会经济的发展而发展的，20世纪60年代产生了企业战略管理理论，到20世纪80年代开始了对战略成本管理的研究，战略成本管理是传统成本管理在战略管理发展中延伸来的。
Ca Parelli D.（1991）在研究中指出美国早在上个世纪中期就研究出了网络计划技术，这不仅给美国的项目施工带来了成本方面的优势，也给了其他国家很大的启示。
Lin J，Economics（2016）认为英国对工程项目质量成本的研究以市场为中心，通过对市场当中的生产资料进行及时、动态的掌握，使得成本能够维持在较低的水平[1]。
Allouche E N，Ariaratnam S T，Macleod C W（2015）从建筑费用、能源费用、物业费用、运营费用和拆除费用等角度分析房地产项目的全寿命周期成本[2]。
Hammad M W，Abbasi A，Ryan M J（2016）在研究中认为美国对项目成本的管理主要集中于价值工程方面，通过成本管理中的成本控制对房地产项目的关键点和不同工序的工期进行协调，保证施工企业以最少的成本实现最大的价值[3]。
Olsson N O E（2015）认为项目管理在全球范围的理论，有很多的房地产开发项目从项目的启动开始，到制定计划，实施，控制和结束的所有过程中，使用项目管理工具，进行成本控制[4]。
综上所述，不难发现国外学者对成本管理理论和实践的研究起步较早，在经历了不同的经济时期和不同的行业发展阶段后，研究成果的丰富性和系统性已经比较完善。
其研究的成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息；其研究的目的是帮助企业确立竞争目标，使企业能在竞争中获胜。
2.国内研究成果在我国，对成本管理的研究相对于国外来说，起步较晚。
1994年成本管理在国内最早是由徐绪缨与一些会计学者发表一些文章来阐述和理解外国的理论。
企业成本控制的国内外研究现状在当今竞争激烈的商业环境下，企业为了生存和发展，必须不断优化自身的运营模式，降低生产成本，提高效益。
成本控制作为管理的一项重要内容，受到了国内外学者和企业的广泛关注与研究。
本文将就企业成本控制的国内外研究现状进行综述和分析。
国内研究现状成本控制概念及重要性成本控制是企业管理中的一个重要组成部分，其核心在于通过科学合理的方式降低企业生产经营活动所需的各种费用，从而有效提高企业的经济效益。
国内学者普遍认识到成本控制在企业管理中的重要性，不断探索成本控制的实践方法和理论基础。
成本控制方法与技术在成本控制方法研究方面，国内学者主要探讨了传统成本控制方法和现代成本控制方法的区别与联系。
传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法等，而现代成本控制方法则更注重系统化、信息化和科技化。
此外，国内部分企业还在生产过程中引入了先进的生产自动化技术，以提高生产效率和降低生产成本。
成本控制在不同行业的应用成本控制在各个行业中的应用也是国内研究的热点之一。
不同行业的企业在成本控制方面面临的挑战各不相同，因此学者们也针对特定行业的特点提出相应的成本控制策略和方法，以满足不同行业企业的需求。
国外研究现状成本控制的管理体系国外学者多从整体性角度研究企业成本控制，着重探讨成本控制的管理体系建设。
他们认为，只有建立完善的成本控制管理体系，企业才能更有效地进行成本控制，实现经营目标。
成本控制的创新方法国外学者还提出了许多创新的成本控制方法，如ABC成本法、精益生产等。
这些方法不仅能够帮助企业精准掌握成本构成，还能够提高企业的生产效率和竞争力。
成本控制与企业绩效国外研究还发现，成本控制与企业绩效之间存在密切的关系。
有效的成本控制可以帮助企业提高经济效益，降低经营风险，并为企业持续发展奠定基础。
总结与展望综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分，国内外学者在这一领域进行了大量深入研究，提出了许多有价值的成本控制理论和实践方法。
成本控制国内外研究现状综述引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其成本控制能力。
成本控制是指企业通过管理、改进和优化各项经济资源的使用，以减少成本并提高效率。
在国内外，许多研究都致力于探索成本控制的最佳实践和策略。
本文旨在对成本控制的国内外研究现状进行综述，以便更好地了解该领域的研究动态和发展趋势。
国内成本控制研究现状1. 成本控制方法国内的成本控制研究主要集中在成本控制方法的探索和优化上。
研究人员通过实证研究和案例分析，提出了许多成本控制方法，如成本约束管理、成本绩效管理和成本管理信息系统等。
这些方法旨在通过全面分析和优化企业各个环节的成本，以实现成本的降低和效益的提高。
2. 成本控制策略国内的成本控制研究还关注成本控制策略的研究。
研究人员通过实证研究和理论分析，探讨了成本控制策略在企业中的应用和效果。
他们发现，不同的行业和企业在成本控制策略上有所差异。
例如，制造业企业更注重生产成本和物流成本的控制，而服务业企业则更注重人力成本和管理成本的控制。
3. 成本控制工具国内的成本控制研究还研究了成本控制工具的开发和应用。
研究人员通过开发成本控制软件和工具，帮助企业更好地进行成本控制。
这些工具包括成本预测工具、成本分析工具和成本监控工具等。
通过使用这些工具，企业可以更好地了解成本结构和成本变动，从而采取相应的成本控制措施。
国外成本控制研究现状1. 精益成本控制国外的成本控制研究主要关注精益成本控制。
精益成本控制是一种以价值为导向的成本控制方法，在汽车制造和医疗保健等行业得到了广泛应用。
研究人员通过实证研究和案例分析，发现精益生产方法和精益管理方法有助于降低企业的成本，并提高企业的竞争力。
2. 供应链成本控制在国外，供应链成本控制也是一个重要的研究领域。
研究人员通过实证研究和理论分析，探讨了供应链成本控制的方法和策略。
他们发现，优化供应链的物流和库存管理，可以有效地降低企业的成本并提高效率。
国内外成本管理研究现状国内外成本管理研究现状1. 引言成本管理是企业管理中一个至关重要的方面。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
本文将对国内外成本管理研究的现状进行全面评估，并探讨其中的深度和广度。
2. 国内成本管理研究现状在国内，成本管理研究近年来取得了显著的进展。
根据统计数据显示，成本管理是商科研究领域中的一个重要分支，涵盖了会计、财务、管理等多个学科的内容。
该领域的研究者与实践者致力于提高企业成本控制、成本分析和成本决策的能力。
在成本管理研究的广度方面，国内的研究涉及了多个行业和领域。
许多研究关注成本管理在制造业、服务业和金融业等不同行业中的应用。
研究者还研究了成本管理与企业战略、绩效评估和可持续发展等方面的关系。
在成本管理研究的深度方面，国内研究者已经提出了多个理论和模型，用于解决成本管理中的问题。
其中，活动基础成本管理（ABC）模型和资源驱动活动成本管理（RABC）模型是较为常见的两个模型。
这些模型从不同的角度对成本的产生和分配进行了分析，为企业提供了更准确和可靠的成本信息。
3. 国外成本管理研究现状与国内相比，国外的成本管理研究在深度和广度上更为广泛。
许多发达国家的学者和研究机构在成本管理领域有着深入的研究和实践经验。
在广度方面，国外研究主要关注成本管理在全球价值链中的应用和影响。
随着全球经济一体化的加深，跨国企业的成本管理变得更加复杂和困难。
国外研究主要探讨跨国企业成本管理的方法和策略，以及全球供应链中成本的分配和控制。
在深度方面，国外研究者提出了许多创新的概念和框架，用于解决成本管理中的难题。
目标成本管理（TCM）和生命周期成本管理（LCCM）是其中的两个重要概念。
这些概念将成本管理从传统的控制和分析角度拓展到了更为战略和综合的视角。
4. 个人观点和理解在我看来，成本管理是企业管理中不可或缺的一个方面。
只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制国内外研究现状文献综述引言在当今全球化的经济环境下，企业面临着越来越大的竞争压力。
在这种情况下，成本控制成为企业保持竞争优势并实现可持续发展的重要因素。
成本控制是指对企业运营过程中产生的各种成本进行合理控制和管理，以实现企业效益最大化的目标。
本文旨在综述国内外有关成本控制的研究现状，从不同的角度探讨成本控制的意义、方法和实践，并对未来研究方向进行展望。
成本控制在企业管理中的意义成本控制对于企业管理来说具有重要的意义。
首先，成本控制可以帮助企业提高竞争力。
通过降低成本并提高效益，企业可以生产出更具竞争力的产品或提供更有吸引力的服务。
其次，成本控制可以提升企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和管理，企业可以提高利润率，实现更好的财务状况。
最后，成本控制还可以帮助企业提升管理效能。
通过对成本的分析和控制，企业可以识别出不必要的开支并采取适当的措施进行改善，从而优化企业的资源配置和管理。
成本控制的方法与实践1. 目标成本管理方法目标成本管理是一种基于市场需求的成本控制方法。
它通过确定产品或服务的目标成本，并结合市场需求和竞争环境进行成本管理。
这种方法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素，通过优化设计和工艺流程等措施，以实现目标成本的控制和达成。
2. 环境成本控制方法环境成本控制是指通过减少与环境相关的成本来实现成本控制目标。
在全球资源日益匮乏和环境问题日益凸显的背景下，环境成本控制越来越受到企业关注。
企业可以通过节能减排、循环利用和优化生产过程等方式，降低环境成本并实现可持续发展。
3. 供应链成本控制方法供应链成本控制是指通过优化供应链管理，实现成本控制和效率提升的方法。
在全球化的商业环境下，供应链成本占据了企业总成本的很大比例。
因此，企业需要通过供应链的信息化、流程优化和合作伙伴关系的建立与管理等手段，降低供应链成本，并提高供应链的响应能力和灵活性。
国内外成本控制研究现状国内研究现状在国内，成本控制研究主要集中在以下几个方面：成本控制方法与模型的研究、成本控制在不同产业中的应用研究、成本控制对企业绩效影响的实证研究等。
第28卷第9期武汉理工大学学报·信息与管理工程版Vol.28 No. 92006年9月JOURNAL OFWUT ( INFORMATION &MANAGEMENT ENGINEERING) Sep. 2006文章编号: 1007 - 144X (2006) 09 - 0156 - 04收稿日期: 2006 - 05 - 15.作者简介:徐凤菊,女, (1964 - )陕西咸阳人,武汉理工大学管理学院副教授.基金项目:湖北省科技攻关计划资助项目(2003AA402B05) .企业成本管理的国内外研究现状分析徐凤菊,王宏伟(武汉理工大学管理学院,湖北武汉430070)摘要:成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。
通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业成本管理的研究思路。
关键词:企业管理; 成本管理; 成本会计中图法分类号: F406. 72 文献标识码:A1 引言成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创造,进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支,是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
为此,国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。
但从研究方法上来看,国外学者注重实证研究和案例研究,我国学者注重理论探讨,从研究的内容上也存在着较大的差异。
在国外,企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。
在我国,对成本管理方面的研究也取得了一定成果。
许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比,探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度,探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手,探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。
1980年9月成立的成本研究会,先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会,并多次出版《成本管理文集》[ 1 ] 。
国内外对企业成本管理的研究,目前集中在以下几个方面:一是关于成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;三是关于成本管理的目标问题;四是关于成本管理的模式问题;五是关于成本管理信息有用性的问题。
2 企业成本管理的学科归属问题2. 1 成本管理是成本会计的发展,应归于管理会计的范畴成本会计计量和汇报财务信息是与资源的取得和消耗有关的。
它是管理会计和财务会计的重要组成部分[ 2 ] 。
标准成本制度是管理会计的前奏,管理会计的产生基础是成本, 成本会计是管理会计的雏形(朱海芳《管理会计学》) 。
美国《成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔·斯腾詹夫妇在2002 年编著的《成本管理精要》的一书中认为,会计有两大分支:财务会计和管理会计,后者和成本会计含义相同。
“管理”一词指较之以企业外部为目标的财务会计更注重于企业内部成本会计领域。
传统的成本会计方法指在北美大部分企业广泛运用和管理会计基础课程中讲授的标准成本会计实务。
这些会计实务包括成本系统和程序、成本定义的方法、成本会计责任、预测、成本比较(如标准成本系统) 和预算(运营、项目和资本) 。
成本会计的目标是有助于企业资源的合理有效利用[ 3 ] 。
暨南大学管理学院会计学系的胡玉明教授认为,在国外以Cost Accounting或Man2agement Accounting 或Cost and Management Ac2counting命名的著作在内容上没有显著差别; 成本会计是管理会计的前身,因此,管理会计涵盖成本会计[ 4 ] 。
2. 2 成本管理、成本会计、管理会计应分属于不同的学科层次国家自然科学基金委项目评议专家、南京财经大学的吴明礼教授在一篇《对管理会计的两个评价》的论文中,提出“财务管理、管理会计、成本会计应分别属于不同学科层次,其中财务管理属于第一层次,它与会计学是两门并列的学科;管理会计属于第二层次,它与财务会计组成会计学的两大分支;成本会计属于第三层次,它作为会计信息系统的一个子系统,记录、计量和报告有关部门成本的多项信息,这些信息既为财务会计提供资料,又为管理会计提供资料。
其中,成本核算的结果要用于资产计价和收益确定,并且成本的形成、积累和结转的整个程序要纳入以复式记账为基础的财务会计框架中,由此,成本核算部分被公认为财务会计的七种专业方法之一。
而根据成本数据所进行的成本预测、成本决策、成本控制、成本考核内容,是为企业管理当局内部决策提供依据以及对内部人员进行业绩评价,显然属于管理会计的范畴。
因而,整个成本会计就分属于财务会计和成本会计两大系统。
”美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐·R·汉森和玛丽安娜·莫文教授在《成本管理%%预算与控制》一书中认为,财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统,这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。
财务会计提供信息的对象是外部使用者;成本管理为内部使用者提供信息。
而成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统[ 5 ] 。
2. 3 企业成本管理应属于经济管理科学的应用学科我国《成本管理大辞典》(1987年经济管理出版社出版)对成本管理所下的定义是“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
”实质上是将成本管理看作是企业生产经营管理的一部分。
李定安教授认为,“企业成本学作为经济管理的分支学科,以企业的资金耗费及其价值补偿规律为研究对象,所建立的企业成本核算与成本控制理论和方法体系应用于实践,形成了企业经营管理的一个组成部分,即为企业成本管理”[ 6 ] 。
而同济大学的凌立勤认为,“成本会计仍应作为一门独立的学科为好”,并从宏观和微观两个方面探讨了成本会计仍应作为一门独立的学科的必要性。
总之,目前学术界对成本管理的学科归属问题存在很大差异,在很短的时间内还难以解决,而这也会影响到成本管理理论的发展。
笔者认为成本管理应该属于企业管理系统的一个分支,隶属于财务管理学科,与生产管理、营销管理、人力资源管理共同形成企业管理的四大决策系统。
3 成本管理的范畴问题3. 1 狭义成本管理观狭义成本管理观认为,企业成本管理的主要目标是正确进行成本计量,因此,成本管理的范畴就是产品或服务的成本核算与报告。
成本管理的主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。
早期的成本管理理论大都是这种观点,它们把成本管理等同于成本会计,将成本管理看作制定和公布成本标准,计算和记录成本的实际发生额,将其与标准进行比较,分析其差异的原因,并将与此有关的资料向经营管理者报告,以便采取措施降低成本。
目前我国的大部分企业的成本管理即处于此状态。
3. 2 广义成本管理观20世纪40年代以后的成本管理理论大都持这样一种观点,认为成本管理是一种管理活动,应该具有管理的普遍职能,即预测、计划、控制、考核、分析和决策等。
成本核算是成本管理的基础和前提,是为成本管理提供依据的基础工作。
广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为,成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
”因此,为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。
凯瑟琳娜. 斯腾詹和乔. 斯腾詹则认为,“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。
”我国著名学者杨纪琬认为,成本管理的内容可以概括为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
陈元燮认为,全面成本管理的整个过程是指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。
李天民教授提出:成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查,更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排,制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本(如定额成本、标准成本)和费用预算,以及有关的财务成本计划,作为控制生产过程的依据,力求做到精打细算、节约开支,不断降低成本,以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。
进一步将成本管理融入生产经营的全过程。
台湾学者陈振昌提出的“所谓全面成本合理化就是依据公司的中长期经营策略,在确保品质、严守交期、促进和谐关系的前提下,所进行的一种整体性、系统性、计划性的成本合理化改善工作”也是广义成本管理观的拓展。
3. 3 多维成本管理观随着成本管理理论的快速发展,国内外学者对成本管理范畴的研究出现了许多新的观点:美国学者查尔斯·T·霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链;我国著名学者阎达五先生提出“价值链会计将是会计管理理论的一个发展。
价值链会计所强调的企业价值概念将是一个以顾客为本,以顾客价值增值为出发点的价值概念,所以这一概念将更强调效用———顾客满意度;价值链会计将以价值活动———作业链为研究对象。
由此,价值链会计可以表述以价值增值为目的,为对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动[ 7 ] ”。
而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。
包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和,为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。
日本的丰田汽车公司则将生命周期成本管理发展成为以设计阶段的成本管理为重点的成本企划模式,美国的罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀教授等人的作业成本管理、战略成本管理思想分别对成本管理范畴的拓展进行了进一步的探索。
正如哈佛大学会计学教授卡普兰指出的“以成本企划为代表的日本式管理会计与以作业成本管理为代表的美国式管理会计的结合将为今后企业实施产品的生命周期成本管理理论开创新的思路。
”由此看来,作业成本管理、价值链成本管理、生命周期成本管理、战略成本管理以及我国学者林万祥提出的成本工程都是对成本管理的范畴扩展。
笔者认为,随着成本管理环境的发展变化,企业成本管理必将是一个多维的范畴。
