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气体公司薪酬管理制度范本一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同级别的工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工，年薪由基本年薪、绩效年薪和福利补贴三部分组成。
基本年薪根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定；绩效年薪根据员工年度绩效考核结果发放；福利补贴包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3、月薪制：员工月薪由基本工资、岗位工资、技能工资、加班费和福利补贴组成。
基本工资根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定；岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度等因素确定；技能工资根据员工持有的职业资格证书和技能水平确定；加班费按照公司规定的加班工资标准发放；福利补贴包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
四、薪酬调整1、公司定期对薪酬体系进行分析和评估，根据市场竞争状况、公司经营状况、物价水平等因素，适时调整薪酬水平。
*集团有限公司薪酬管理试行办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司薪酬管理体系，促进薪酬管理规范化、科学化，充分发挥企业薪酬的激励功能，增强企业活力，提高劳动效率，特制定本办法。
第二条集团公司薪酬管理遵循如下原则：1、按劳取酬与按贡献取酬相结合的原则：集团公司根据个人岗位价值高低和贡献大小，核定薪酬标准。
2、两低于原则：工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率。
3、总额控制原则：各单位经报批后可根据员工绩效进行薪酬的二次分配，但不得突破当年工资总额及当年费用承包指标。
第二章薪酬结构第三条集团公司执行统一的薪酬结构，为便于管理，简化操作，设置统一的薪资表格和栏目。
第四条薪酬结构为：岗位工资、工龄工资、积分工资、历史工资、津贴补贴、绩效工资。
岗位工资是对岗位责任、岗位风险、岗位任职资格要求等岗位价值的综合体现；工龄工资是对个人工作经验的肯定，按每年工龄5元计发，不分公司内和公司外工龄；积分工资体现个人对公司的贡献，按《积分管理规定》进行发放，自本方案通过之日起，每满100分增资30元；历史工资是解决个人历史薪酬差异而设立的栏目，其标准为[基础工资+保留工资-按5元每年计算的工龄工资]，津贴补贴包括职称津贴、岗位津贴、误餐补贴，是对特殊技能、特殊岗位、特殊工作区域的一种补偿；绩效工资根据个人工作业绩而计发的一种奖励性报酬，根据考核结果进行兑现发放。
第三章薪酬考核第五条考核分为出勤考核、基础考核和专项考核三类，分别计算，合并发放。
第六条出勤考核集团公司考勤制度、各类假期的时间、请销假手续按《QG/HR04.04-2006 考勤管理规定》执行，其对应计薪（扣薪）办法如下：第七条基础考核和专项考核根据企管处梳理的基础考核评体系和四个专项考核体系（燃气发展考核体系、服务工作考核体系、绩效评价体系、党建工作考评体系），分类考核，集中汇总，按月兑现。
执行计件工资的岗位，由各单位根据绩效工资标准和工作量进行分解报批。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激发公司活力，吸引和留住优秀人才，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬体系，实现员工与公司的共同发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果、工作态度等因素确定，激励员工不断提高工作水平。
第八条奖金：根据公司经营状况、员工个人贡献等因素，给予一定的奖金奖励。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据员工个人绩效、工作表现、公司业务发展需要等因素，进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放按月进行，每月底前发放当月薪酬。
第十四条员工薪酬发放前，应完成当月考勤、绩效考核等各项工作。
第十五条薪酬发放后，如有异议，应在发放之日起五个工作日内向人力资源部提出。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司有权对薪酬制度进行修订和完善，修订后的制度自公布之日起执行。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自公布之日起施行。
[注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
]。
某某燃气公司薪酬管理报告某某燃气公司薪酬管理报告摘要：本文是针对某某燃气公司薪酬管理的报告。
通过对薪酬管理政策的调查和分析，针对该公司薪酬政策的现状及问题进行了详细的解读和分析，并提出了一些建议以及可行的解决方案，希望能够为公司薪酬管理提供一些参考价值。
前言：某某燃气公司是一家集气矿开采、储运、销售为一体的燃气公司，公司在业内地位较高，规模较大，员工人数也较多，同时公司的业务范围和业务模式也不断发展壮大，因此对于公司的薪酬管理也就更加重要和具有战略性了。
本文旨在针对该公司的薪酬管理政策进行调查和分析，以期能够对公司的薪酬管理提出合理的建议和可行的解决方案，提高员工的工作积极性和提升公司的整体绩效。
一、薪酬管理政策分析：1.薪酬管理政策的构成某某燃气公司的薪酬管理政策主要包括以下几个方面：基本工资、绩效工资、奖金、福利制度和补贴等。
其中，基本工资是员工的基本生活保障，基本工资的细则以员工的职位、工作经验、工作表现以及公司的业绩等因素为综合考虑因素，绩效工资是员工工作质量和计划完成情况的考核所综合得出的结果，而公司的奖金制度主要是针对员工的特别业绩表现或节日福利的奖励，福利制度和补贴的方面，则主要包括员工的劳动保险、节日福利、家庭照顾假等方面的补偿和安排。
2.现状分析根据对某某燃气公司员工薪酬管理政策的调查，发现该公司的薪酬管理政策存在一些问题：（1）基本工资水平相对较低，不能吸引人才。
（2）绩效工资评估标准难以统一，存在主观性。
（3）奖金和福利制度的方面不是很完善。
（4）过于注重额外补贴而忽略员工的个人发展。
3.问题分析（1）基本工资水平相对较低。
某某燃气公司的基本工资没有很好地跟随市场的变化而进行相应的调整，且水平相对较低，不能吸引到高素质的人才，影响了公司的员工建设和发展。
（2）绩效工资评估标准难以统一。
针对不同职位和不同的工作性质，公司对于绩效工资的评估标准不是特别明确和统一，存在较大主观性，容易出现有所偏颇的情况发生，导致了一定的不公平和矛盾。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和业绩。
2. 激励性原则：通过合理的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 竞争性原则：根据行业和地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
4. 可行性原则：薪酬制度应与公司经营状况和支付能力相适应。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利四部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，参照当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司经营业绩进行考核，设定合理的绩效工资比例。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条员工晋升、调岗、加薪等，应按照公司相关规定执行。
第四章薪酬支付第十一条公司实行月度薪酬支付制度，每月发放上个月工资。
第十二条员工工资支付方式：银行转账、现金或公司指定代发机构。
第五章薪酬管理与监督第十三条薪酬管理由人力资源部门负责，确保薪酬制度的执行。
第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、修订和监督。
第十五条公司定期对薪酬制度进行评估，确保薪酬体系的合理性和有效性。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬管理委员会负责解释。
燃气员工奖罚制度范本最新### 燃气员工奖罚制度范本最新一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高燃气安全运营水平，确保服务质量，促进公司发展。
2. 适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、操作人员等。
二、奖励制度1. 安全运营奖：员工在安全运营方面做出突出贡献，如发现并及时处理重大安全隐患，奖励500-2000元。
2. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，显著提高工作效率或降低成本，奖励1000-5000元。
3. 优秀服务奖：在客户服务中表现突出，获得客户书面表扬或显著提升客户满意度，奖励500-1000元。
4. 团队协作奖：团队协作出色，共同完成重大项目或任务，团队成员每人奖励300-500元。
5. 特殊贡献奖：在特殊情况下，如紧急救援、重大活动保障等，表现突出者，奖励1000-3000元。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚：违反安全操作规程，造成安全隐患或事故，视情节轻重，处罚500-5000元，并视情况给予警告、记过、解聘等处分。
2. 工作失误处罚：因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失或影响服务质量，根据损失大小，处罚200-2000元。
3. 服务态度处罚：服务态度恶劣，被客户投诉，经调查属实，处罚200-1000元，并给予警告。
4. 违反纪律处罚：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，处罚50-500元，并给予相应纪律处分。
5. 贪污舞弊处罚：贪污、挪用公款或进行其他舞弊行为，一经查实，立即解聘，并追回损失，严重者移交司法机关处理。
四、奖罚程序1. 奖罚事项由部门负责人提出，经人力资源部审核，报公司领导批准后执行。
2. 奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。
3. 当事人对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，原有奖罚制度同时废止。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
六、修订记录- 2024年4月1日：首次发布- 2024年4月15日：增加特殊贡献奖条款- 2024年5月10日：调整安全违规处罚标准请根据公司实际情况和法律法规要求，对本范本进行适当调整和完善。
北京燃气公司员工薪酬体系设计报告12020年5月29日北京大地燃气公司薪酬体系设计报告南开大学人力资源管理咨询项目组12月15日1北京大地燃气公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围:如下图所示,本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上,对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。
二、本报告的主要内容及结构:第一部分公司的薪酬战略主要内容:(一)公司薪酬战略同公司整体战略的关系(二)公司薪酬的总额战略(三)公司的内部薪酬均衡1、公司员工月平均收入的建议2、公司主管人员月平均收入的建议3、公司部门员工收入差距的建议第二部分公司的薪酬结构调整建议主要内容:（一）公司薪酬调整的目的（二）公司主管的薪酬结构调整建议（三）公司员工的薪酬结构调整建议第三部分对公司的岗位等级划分的建议主要内容22020年5月29日(一)公司现行岗位等级划分1.公司现行岗位工资标准2.公司各部门所属岗位3.公司员工岗位等级现状(二)对公司现有的岗位等级划分的建议(三)调整后的公司薪酬岗位等级1.关于等级调整的说明2.调整后的方案表第四部分公司的岗位说明书主要内容:公司所有岗位的岗位说明以及任职条件(具体见附件1 :公司各岗位说明书)（一）公司部门主管的岗位说明（二）公司员工的岗位说明第一部分公司的薪酬战略1.公司的薪酬战略（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系32020年5月29日公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分,而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性,即具有上升和下降的不同比性。
在公司的薪酬战略中有:1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。
2．薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。
3．动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。
不同的公司或公司的不同发展阶段,应根据实际情况实行不同的薪酬战略。
（二）公司的薪酬总额战略大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示:42020年5月29日公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势,但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度,而且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因,因此两者并不具有强相关性,公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。
【工资方案】燃气集团有限公司薪酬管理试行办法(WORD13页)1*集团有限公司薪酬管理试行办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司薪酬管理体系，促进薪酬管理规范化、科学化，充分发挥企业薪酬的激励功能，增强企业活力，提高劳动效率，特制定本办法。
第二条集团公司薪酬管理遵循如下原则：1、按劳取酬与按贡献取酬相结合的原则：集团公司根据个人岗位价值高低和贡献大小，核定薪酬标准。
2、两低于原则：工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率。
3、总额控制原则：各单位经报批后可根据员工绩效进行薪酬的二次分配，但不得突破当年工资总额及当年费用承包指标。
第二章薪酬结构第三条集团公司执行统一的薪酬结构，为便于管理，简化操作，设置统一的薪资表格和栏目。
第四条薪酬结构为：岗位工资、工龄工资、积分工资、历史工资、津贴补贴、绩效工资。
岗位工资是对岗位责任、岗位风险、岗位任职资格要求等岗位价值的综合体现；工龄工资是对个人工作经验的肯定，按每年工龄5元计发，不分公司内和公司外工龄；积分工资体现个人对公司的贡献，按《积分管理规定》进行发放，自本方案通过之日起，每满100分增资30元；历史工资是解决个人历史薪酬差异而设立的栏目，其标准为[基础工资+保留工资-按5元每年计算的工龄工资]，津贴补贴包括职称津贴、岗位津贴、误餐补贴，是对特殊技能、特殊岗位、特殊工作区域的一种补偿；绩效工资根据个人工作业绩而计发的一种奖励性报酬，根据考核结果进行兑现发放。
第三章薪酬考核第五条考核分为出勤考核、基础考核和专项考核三类，分别计算，合并发放。
第六条出勤考核集团公司考勤制度、各类假期的时间、请销假手续按《QG/HR04.04-2006 考勤管理规定》执行，其对应计薪（扣薪）办法如下：第七条基础考核和专项考核根据企管处梳理的基础考核评体系和四个专项考核体系（燃气发展考核体系、服务工作考核体系、绩效评价体系、党建工作考评体系），分类考核，集中汇总，按月兑现。
大地燃气公司薪酬体系设计报告精编WORD版一、引言随着经济的发展和市场的竞争加剧，公司的薪酬体系设计变得愈发重要。
一个科学合理的薪酬体系可以激励员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力。
本报告将对大地燃气公司的薪酬体系进行设计和优化，以实现人力资源管理的目标。
二、薪酬体系设计原则1.公平性原则：薪酬体系应确保公平性，对不同岗位和不同级别的员工给予相应的薪酬，确保员工获得公正的报酬。
2.激励性原则：薪酬体系应能够激励员工的积极性和创造力，让员工通过努力工作获得相应的回报，提高公司的业绩。
3.可行性原则：薪酬体系的设计要基于公司的实际情况和财务状况，确保可行性和可持续性。
4.公开透明原则：薪酬体系的设计应公开透明，员工应清楚了解自己的薪酬构成和薪酬晋升机制，增加员工对薪酬体系的信任感。
三、薪酬体系设计方案1.岗位评估通过对公司各岗位的评估确定岗位的重要性和难度，建立岗位等级，形成岗位薪酬基准。
2.绩效评估建立科学的绩效评估体系，通过定期的绩效考核和绩效评估，将员工分级，并根据绩效等级给予相应的薪酬激励。
3.薪酬构成将薪酬分为基本工资、绩效工资和福利待遇三个部分。
基本工资根据岗位等级确定，绩效工资根据绩效评估结果确定，福利待遇包括社保、公积金、年底奖金等。
4.加薪机制制定明确的加薪机制，例如每年进行一次薪酬调整，根据不同绩效等级给予不同幅度的加薪，保证员工的薪酬与绩效挂钩。
5.激励奖励建立激励奖励制度，例如设立优秀员工奖、团队贡献奖等，通过激励奖励可以更好地激励员工发挥其潜力和创造力。
四、薪酬体系优化方案1.培训与晋升建立培训和晋升机制，通过培训提升员工的专业技能和管理能力，定期进行评估，根据评估结果进行晋升，并给予相应的薪酬提升。
2.平衡内外部公平在进行薪酬激励时要平衡内外部公平，即内部员工之间的薪酬差距适度，同时要与市场薪酬水平保持一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。
3.薪酬与绩效挂钩加强对绩效的管理和激励，薪酬与绩效挂钩，提高员工的绩效意识和工作动力，促进员工的个人成长和公司整体发展。
燃气员工手册模板以下是一份燃气员工手册的模板，可用于参考并根据自己的公司的具体情况进行修改和调整。
# 燃气员工手册## 1. 介绍本手册是燃气公司员工的必读文件，包括了公司的基本原则、规章制度、安全知识和操作规程等内容。
员工应当认真阅读本手册，了解公司的规定和制度，严格遵守公司的各项规定，保障公司的利益和公共安全。
## 2. 公司规章制度公司在管理方面有着严格的规章制度，员工应当遵守以下规定: - 公司工作时间和加班规定;- 员工薪资和福利待遇规定;- 员工劳动安全和保护规定;- 员工档案管理和保密规定;- 员工行为准则和职业道德要求。
## 3. 安全知识燃气公司属于易燃易爆行业，员工应当掌握燃气安全知识，了解燃气泄漏和应急处理的方法。
员工应当定期检查和维护燃气设备，确保设备的正常运行和安全使用。
员工还应当了解火灾、地震等突发事件的应对措施，确保及时、有效地进行应对和疏散。
## 4. 操作规程燃气公司的操作规程应当包括以下内容:- 燃气设备安装和维护规程;- 燃气管道施工和维修规程;- 燃气设备操作和维护规程;- 燃气泄漏检测和处理规程;- 消防安全操作规程。
## 5. 职业道德作为燃气公司员工，应当具备高尚的职业道德，以保障公司的利益和公共安全。
员工应当做到:- 勤奋工作，尽职尽责;- 诚实守信，遵守承诺;- 尊重他人，和谐相处;- 关注安全，防止事故。
## 6. 员工培训为了确保员工掌握必要的知识和技能，公司应当对员工进行定期的培训。
培训内容应当包括公司的规章制度、安全知识、操作规程、职业道德等方面。
同时，公司应当建立培训档案，记录员工的培训情况和技能水平。
xx燃气有限公司薪酬福利制度手册xx燃气有限公司人力资源部二0年六月前言为规范公司薪酬福利管理,根据本公司的实际情况并结合中华煤气国内合资公司近几年在人力资源管理方面不断摸索积累的经验制定了此套薪酬福利制度手册。
1．制定依据1.1 国家相关的法律法规:《中华人民共和国劳动法》、《社会保险条例》以及省市相关法规、规章及规范性文件。
1.2 <<xx燃气有限公司章程>>2. 适用范围及时效本手册适用于xx燃气有限公司全体员工。
3. 术语和定义公司,指xx燃气有限公司。
4. 批准、发布及更改4.1 批准: 本手册有效批准人由公司总经理报董事会审批批准;4.2 发布: 本手册经审批批准后正式发布,一经发布,立即作为公司正式文件执行。
4.3 更改:人力资源部将根据业务的发展不断补充和修订本制度手册内容。
本制度手册原则上每年修订一次,但保留在特殊情况下随时修订的权利;在执行中发现有需要补充或修改之处,可由相关人员向公司人力资源部提出,报经总经理及董事会批准后,由人力资源部修改后实施。
5．知识产权和解释权本手册内容的所有权归xx燃气有限公司，未经许可，禁止复制、泄露和使用。
手册最终解释权归公司人力资源部。
目录薪酬管理制度 (4)员工福利政策 (10)考勤制度 (17)加班管理实施细则 (20)员工公务出差及差旅费管理办法 (24)手机通讯费管理办法 (28)员工发展教育资助政策 (29)xx燃气有限公司薪酬管理制度1. 目的：为规范xx燃气有限公司薪酬管理，吸纳优秀人才，培训及保留胜任员工，促进公司及员工的发展与成长，特制定本办法。
2. 原则：2.1 以岗定级：员工薪酬标准体现岗位等级差异。
2.2 关注绩效：薪酬水平与企业效益相联系，绩效分配与业绩考核相联系。
根据公司年度经济效益状况及市场状况，决定年度薪酬调整水平。
2.3 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
3. 适用范围：本办法适用于公司全体全职员工。
4. 岗位分类与职级划分4. 1 基本原则和方向: 拟以岗位重要程度、责任轻重、贡献大小，并倾向主营业务关键管理岗位为基本原则，并结合公司目前的实际情况,对本公司的各岗位进行职级划分, 建立职位等级体系,给基层员工职业上升的空间。
4.2 员工的职级划分如下：员工职级与员工个人薪酬及福利待遇相对应，但与出任的职位不直接挂钩。
同一职位会由不同职级的员工出任。
5.薪酬构成5.1 薪酬结构5.2 月岗位薪金薪点表5.2.1 不同的职级对应不同的薪酬序列,具体见附件:<< xx燃气有限公司岗位薪金薪点表 >>5.2.2 使用指引5.2.2.1 适用范围：新入职员工的月岗位薪金工资标准确定。
5.2.2.2 使用方法第一步：根据职级划分原则，确定新入职员工职级；第二步：根据新入职员工综合评分，套入所在职级的薪等；第三步：在所划分薪等规定的区间范围内，结合员工期望工资因素及员工的任职水平确定具体的薪酬标准。
5.2.2.3试用期员工工资按所定工资水平的80%发放。
5.2.2.4公司每年底会结合企业经营状况和外部市场情况对现行的薪点表进行分析和检讨，一年调整一次。
5.3 加班工资的计算加班工资以“小时”为单位计算，具体方法如下：工作日加班: 基本工资/21.75/8 × 150% ×加班小时数双休日加班: 基本工资/21.75/8 × 200% ×加班小时数节假日加班: 基本工资/21.75/8 × 300% ×加班小时数5.4年终奖金5.4.1.享用条件:于10月31日或之前入职并通过试用期的员工，并且于12月31日仍然在职的员工；如员工因违反纪律而被处分,将根据奖惩制度不获发年终经营奖金。
5.4.2 年终奖金发放时间: 原则上为次年春节前。
5.4.3 年终奖金最终发放与否及金额由总经理报董事会审批决定。
年终奖金的总额与公司全年整体营运业绩有关，年终奖金的分配将与部门、员工的绩效考核成绩挂钩。
6.薪酬检讨政策6.1 定期薪酬检讨6.1.1 公司每年末须根据集团的薪酬检讨政策及要求进行薪酬检讨, 总结薪酬管理现状,提出年度薪酬调整建议。
6.1.2 年度调薪原则(1) 根据公司经营状况及市场水平确定公司整体薪酬调整幅度。
(2) 调资额度必须在董事会批准范围内，调整后的工资总额控制在年度预算范围内。
(3) 公司根据员工个人业绩和年终绩效考核结果,确定员工调薪幅度。
调薪倾向于有突出贡献、表现优秀的员工。
(4) 考虑到服务期限的长短,7月1日及以后入职的员工,其调薪幅度将略低于上半年入职且同等绩效的同事。
6.1.3 薪酬检讨流程6.1.3.1 人力资源部在每年年底前对公司当年工资发放情况进行回顾和分析;6.1.3.2 收集当地市场薪酬数据,并结合公司实际情况进行薪酬检讨;6.1.3.3 根据集团年度薪酬检讨政策和要求,结合当年企业经营状况和市场状况,做出下年度工资预算和工资调整建议方案,呈报总经理。
6.1.3.4 由总经理报董事会审批,经批准后按调整方案执行。
6.1.4 年度薪酬调整执行时间: 以总经理建议及董事会审批的指定日期为准。
6.1.5 年度薪酬调整适用范围: 10月31日或之前入职并通过试用期的员工。
6.2 临时调薪6.2.1 遇到如下情况,可以申请临时调薪:6.2.1.1 员工对公司有重大特殊贡献的;6.2.1.2 公司急需的人才,根据市场行情急需调整的;6.2.1.3 员工职位变动或违纪处分；6.2.1.4 公司管理层的其他特殊需要。
6.2.2 临时调薪流程6.2.2.1部门经理根据上述情况提出调薪申请经部门总监/副总同意后报人力资源部;6.2.2.2 人力资源部要按照公司有关规定进行审核，提出相应的建议报总经理审批；6.2.2.3 经公司总经理审批批准后执行。
7.特殊期间的薪酬给付7.1 假期期间的薪酬给付7.2 月中入职/离职的工资计算8.薪酬支付8.1 发放时间：每月25日左右发放当月工资，遇节假日或双休日则提前发放。
8.2 支付形式: 公司采用月薪制, 工资以人民币支付，以银行自动转帐形式发放。
8.3 计薪周期：上月21日至本月20日。
8.4 考勤周期: 上月21日至本月20日。
8.5 薪资计算天数：月薪按当月实际自然天计算，加班工资、带薪假工资按工作日即国家规定之21.75天计算。
8.6 缴纳个人所得税是每个公民的责任,公司会依法代扣代缴员工之个人所得税。
8.7 每月从工资表中扣除的内容: 社会保险个人应承担部分、个人所得税、缺勤扣款、其他应扣款等。
9. 附则本制度由XX港华燃气有限公司人力资源部负责解释和修订。
xx燃气有限公司员工福利政策1．目的为规范公司福利管理，增强员工企业归属感，保障员工的人身安全及身体健康, 特制定本制度。
2．适用范围本办法适用于公司全体全职员工。
3．福利政策3.2社会保障3.2.1 强制性社会保险员工入职后,公司将依据所在地社会保险管理局的相关规定和要求，为员工（包括试用期员工）购买各项社会保险。
每月保费中员工个人所承担部分在员工当月工资中扣除，金额在工资明细单上列明，以供员工参考。
3.2.2 住房公积金公司按照所在地住房公积金相关规定，为员工购买住房公积金。
员工个人所承担部分在员工当月工资中扣除，金额在工资明细单上列明，以供员工参考。
3.2.3 社会保险及住房公积金缴费基数以员工上年度月平均工资作为缴纳基数；如员工上年度月平均工资低于所在地上年度职工月平均工资60%的，以所在地上年度职工月平均工资的60%作为缴费基数;如员工上年度月平均工资高于所在地上年度职工月平均工资300%的，以所在地上年度职工月平均工资的300%作为缴费基数。
3.2.4 如因员工个人原因致使公司无法正常投保，员工须自行承担因此而产生的后果。
3.2.5 关于缴存基数、缴存比例随所在地政策变化而变化。
3.2.6 商业保险新员工入职一个月内,公司会按照员工的职级为员工购买人身意外伤害保险及大额补充医疗保险。
3.3 假期3.3.1 全薪年假3.3.1.1年假计算年度为每年1月1日至12月31日，在一个计算年度内服务不足一年者，年假以服务时间按比例计算。
年休假需在试用期期满转正定级后方可申领。
3.3.1.2年假原则上不得累积，申领限期为翌年12月31日前，超过限期不申领作自动放弃。
如工作编排原因，累积年假经部门经理、部门分管副总批准后，可延迟一年申领。
3.3.1.3年假申领最小单位为半日，不足半日作半日计。
员工年假可一次性放取，也可以分几次放取。
3.3.1.4连续2天或以下的年假申请须于一周前递交，连续3天或以上的年假申请须于两周前递交。
3.3.1.5公司对员工的年假安排有绝对的批核权，可根据情况决定员工申请的年假及年假时间。
3.3.1.6员工如离职前仍有未休年假，可选择折算现金或是顺延劳动合同解除时间两种方式。
如选择折算现金的方式，则按法定的标准进行结算。
如已预支应得以外年假，公司则会在其薪金中扣除。
3.3.1.7有下列情况的不享受当年的年休假。
3.3.1.8根据国家公布的《企业职工带薪休假实施办法》以及《职工带薪休假管理条例》的规定，如员工可享用的年假标准低于国家规定，按其规定执行。
3.3.2 国家法定公众假期遵照劳动法规定，员工每年可享受11天的法定假日。
每年国家法定的公众假期如下：元旦一天(公历一月一日)春节三天(农历除夕、正月初一、初二)清明节一天(农历清明当日)劳动节一天(5月1日)端午节一天(农历端午当日)中秋节一天(农历中秋当日)国庆节三天(10月1日、2日、3日)3.3.3 全薪考试假期公司鼓励员工持续学习，业余进修对自己及公司发展有帮助的知识和技能。
因此，员工参加业余进修考试，可享有全薪考试假。
3.3.3.1 考试假标准条件考研、报读经公司批准的专业进修课程或其它课程，若考试安排在工作时间内，员工可享有每年最多6天的全薪考试假期。
3.3.3.2 参加考试假申请手续在参加考试前15日，需填妥有关表格，连同考试证明文件交由部门主管、经理批核后，交行政人力资源部备案。
3.3.4 特别假期3.3.4.1 婚假未婚员工可向公司申请有薪婚假3天,晚婚者(男满25周岁;女满23周岁)另加10天。
申请时须出示结婚证书，注册日期必须在入职日期之后，且在注册日起12个月内申请均为有效。
每位员工在职期间只可享有此项福利一次。
有薪婚假必须一次性放取。
包括法定假日及公休日在内。
3.3.4.2 产假员工符合计划生育规定的,于生育时可以依法享有相关福利。
(1) 产假正常为90天，其中产前休假为15天。
难产增加15天；多胞胎生育，多产一名婴儿，增加15天。
