2017电大现代企业管理方法大作业

山东广播电视大学开放教育现代企业管理办法课程作业六一、单项选择题1. 管理的目标可以用以下方法衡量( )A: 管理水平B: 资源利用的效率C: 组织目标实现的完美程度和效率、效果D: 组织产出的数量和质量参考答案：C2. ( )认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。

A: 西蒙B: 德鲁克C: 奥斯本D: 甘特参考答案：A3. 下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( )。

A: H型结构B: M型结构C: u型结构D: 矩阵制结构参考答案：C4. 当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取( )策略。

A: 回避B: 迁就C: 强制D: 合作参考答案：C5. 根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于( )A: 统计标准B: 经验标准C: 定性标准D: 收益标准参考答案：D6. 在开发分析能力、综合能力和评价能力时，( )比较合适。

A: 行为法B: 结果法C: 特性法D: 尺度法参考答案：C7. 在库存物资中( )A: 独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的B: 独立需求不取决于其他产品的需求C: 对汽车轮胎的需求屑于独立需求D: 对商品包装袋的需求属于独立需求参考答案：B8. 随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和( ) A: 标准随机抽样技术B: 非标准随机抽样技术C: 等距离随机抽样技术D: 分类随机抽样技术参考答案：C9. 在追加资本结构决策中，选择( )最低的筹资组合。

A: 加权平均资本成本B: 债务资本成本C: 权益资本成本D: 边际资本成本参考答案：A10. 对信息的捕捉、创建和存储( )A: 是信息管理的一项非主要的工作B: 只需要键盘、鼠标工具C: 不包括客户在A1u机上的操作D: 包括企业的自动订单登记系统参考答案：D二、多项选择题11. 组织为什么要制定计划呢?( )A: 协调组织的成员向着同一个目标努力B: 考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性C: 优化配置内部资源，保证组织目标的实现D: 通过设定目标和标准为控制提供了依据E: 无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇参考答案：ABD12. 风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件( )A: 存在着一个明确的目标B: 存在着两个以上备选方案C: 存在自然状态D: 不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E: 自然状态的概率可以估计出来参考答案：ABCDE13. 属于组织文化精神层(观念层)的有( )。

2017年电大《现代管理原理》案例分析题案例分析1：上海印染工业公司的决策方法问题：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法？ 2．这种方法的特点有哪些？ 3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？答：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。

2．特尔菲法的特点：（1）匿名性。

特尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地作出自己的判断。

（2）多轮反馈。

通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。

（3）统计性。

对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。

3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？成功之处：（1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题。

（2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性。

（3）调查表问题设计的明确、有针对性。

不足之处：（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。

（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误。

案例2：升任公司总裁后的思考问题： 1、认为郭宁当上总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁要胜任总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你认为他有这些技能吗？3、如果你是郭宁，你认为当上总裁后自己应该弥补哪些欠缺才能使公司有更好的发展？参考答案：1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。

随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。

山东广播电视大学开放教育现代企业管理办法课程作业七一、单项选择题1. 以下结论正确的是( )A: 管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B: 管理的艺术性就是强调实践性C: 管理的艺术性就是强调实践性D: 管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系参考答案： B2. 在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。

A: PERT网络中最重要的活动组成的序列B: PERT网络中最不重要的活动组成的序列C: PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D: PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列参考答案：D3. 关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是( )。

A: 三个层面相互影响、相互作用B: 精神层决定物质层和制度层C: 物质层是精神层和制度层的中介D: 物质层、制度层是精神层的外在体现参考答案：C4. 在密执安大学的研究结果是( )A: 在非常有利环境下，生产导向的领导能带来很高的员工满意度工作绩效B: 员工导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关C: 生产导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关D: 员工导向型的领导和高群体生产率和低满意度成正相关参考答案：B5. 在控制的过程中，( )是控制的关键。

A: 制定控制标准B: 衡量工作绩效C: 纠正偏差D: 制定控制计划参考答案：C6. 从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( ).A: 职业探索B: 立业与发展C: 职业中期D: 职业后期参考答案：A7. 制定综合计划( )A: 要考虑产品的不同型号B: 决策主体是公司决策层C: 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求D: 把一组类似产品视为单一产品参考答案：D8. 将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的( )A: 维持策略B: 维持策略C: 收缩策略D: 集中战略参考答案：A9. 下列方法中( )属于综合财务分析方法。

答案+我名字题型:多选题1. 企业的内部环境包括（）。

A. 社会B. 政治C. 核心竞争力D. 资源E. 能力DE题型:单选题2. （）是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力，完成工作任务的职责和功能。

A. 组织职能B. 计划职能C. 协调只能D. 领导职能题型:判断题3. 管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。

A. 正确B. 错误题型:判断题4.个体企业和合伙制企业具有法人资格。

A. 正确B. 错误题型:判断题5. 同一行业的各个企业往往在经营上是竞争对手，但为了共同的利益，在物流领域中却又常常互相协作，共同促进物流系统的合理化。

A. 正确B. 错误题型:简答题6. 简述产品组合的涵义。

题型:多选题7. 管理学的特点包括（）。

A. 历史性B. 多科性C. 实践性D. 一般性D题型:判断题8. 物流不只是物品的机械性流动，它是一个综合性过程。

A. 正确B. 错误题型:单选题9. 企业文化建设主要包括企业文化分析、企业文化设计和（）三个环节。

A. 企业文化选择B. 企业文化更新C. 企业文化评价D. 企业文化实施题型:多选题10. 绩效控制流程是一个完整的系统，一般由（）环节组成。

A. 绩效计划B. 绩效实施C. 绩效改进D. 绩效反馈E. 绩效考核DE题型:单选题11.管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A. 结构比例关系B. 正比例关系C. 反比例关系D. 无比例关系题型:多选题12. 企业文化是一个有机的整体，包括以下四个层面（）。

A. 行为层B. 核心层C. 精神层D. 制度层E. 物质层CDE题型:单选题13. 企业文化变革的巩固阶段是（）。

A. 变革阶段B. 制度化阶段C. 评估总结阶段D. 导入阶段题型:单选题14. （）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 经营管理B. 营销管理C. 战略管理D. 生产管理题型:单选题15. 用人单位可单方面解除劳动合同，且无需经济补偿的情况包括（）。

2017年电大《现代管理原理》单选题（完整排序版）单选一：A：1、按照功能进行分类的沟通类型中，( B）具有润滑剂的作用。

B．情感式沟通115、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( A)。

A. 正式沟通30、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性，非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由．( D )。

D．集体制定B：2、表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A）。

A．积极强化3、不属于克服沟通障碍的组织行动有( D )。

D．使用反馈技巧4、被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。

D．马克斯·韦伯8、波特一劳勒模式是以( C )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

C．期望理论50、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具伐表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是( A )。

A．对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况C：5、常见的风险性决策方法有：（B）决策树法6、成就需要理论一般适用于( C )的研究。

A普通员工B技术人员C主管人员D一线员工7、处理冲突策略中最有效的方法是（ D ） D．解决问题16.莱销售人员去年销售颧为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销鲁额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的( D )要求．D．可行性66、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ A ） A、参与制目标设定法D：8、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。

（B ）9、由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

B．主要目标10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是(D)的角色。

D．精神领袖11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( B ) B更短12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( C )是可取的方法。

《现代企业管理方法》第一次作业一、单项选择题（每题给出4个选项，其中一个是正确的。

）1．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（）。

A、领导B、组织C、预测D、决策2．计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的（）。

A、效率性B、目的性C、灵活性D、主导性3．某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成本降低7%，管理费用降低11%，增加广告等促销投入10%的计划，这种计划属于（）。

A、战略计划B、财务计划C、指导性计划D、具体计划4．在完整的计划工作程序中，（）是计划工作的起点。

A、确定目标B、机会分析C、制定计划的条件D、确定方案5．（）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。

A、滚动计划图B、PERT网络图C、线形规划图D、甘特图6．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（）。

A、PERT网络中最重要的活动组成的序列B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列C、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列7. 零基预算与增量预算最大的区别在于（）。

A、零基预算更突出关键目标B、零基预算强调按项目重要性分配资金C、零基预算更具灵活性D、零基预算贯彻一切从头开始的思想8．目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要（）企业当前的生产经营能力。

A、略低于B、略高于C、大大低于D、大大高于9．（）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。

A、西蒙B、德鲁克C、奥斯本D、甘特10．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（）。

A、头脑风暴法B、德尔菲法C、决策树法D、环比法11．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即（）。

A、决策B、预测C、协调D、控制12．（）是组织存在的前提。

A、具有共同的目标B、分工与协作C、具有明确的组织结构图D、责、权、利制度13．体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出（）。

A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。

A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是（）。

A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（）。

A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是（）。

A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中，管理的（）就是强调管理的实践性。

A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）。

A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）。

A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。

A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（）。

A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）。

A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。

《现代企业管理方法》第一次作业（第一至三章）一、单项选择1．从管理的定义可以看出（ D ）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．泰罗的科学管理理论提出（ B ）A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制B．实行“差别工资制”C．重视调动人的积极性D．通过精神激励提高生产效率3．营利企业追求的目标是（ C ）A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率4．权变理论认为（Ｃ）A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法B．要提高劳动生产率就必须进行分工C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D．不应该接受任何其它的管理理论5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）A．领导B．组织C．预测D．决策6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。

A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。

A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）A．PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。

A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。

这个含义是（Ａ）。

A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义C．组织的综合含义D．组织的动态含义11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（ C ）的表述。

2017年最新现代企业管理方法试题及答案汇总【选择】（A）是创新的主要内容。

A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新【选择】（A）是系统最本质的特征。

A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性【选择】（A）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。

A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】（A）属于保健因素。

A.工资B.提升C.工作本身D.责任【选择】（A．具有共同的目标）是组织存在的前提。

【选择】（B）是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。

A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】（B）是计划工作的前提。

A.目标B.决策C.反馈D.预测【选择】（B）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。

A．风险性决策B．经验决策C．确定性决策D．主观性决策【选择】（B）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。

A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D员工形象【选择】（B）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。

A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略【选择】（B）属于风险型决策方法。

A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则【选择】（BC）因素属于部分可控的前提条件。

A．组织内部政策B．职工流动率C．组织对市场占有率的设想D．人口增长E．产品市场价格【选择】（B产品和服务形象）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。

【选择】（C）就是以人为中心的管理思想。

A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理【选择】（C）是管理的基础。

A．人员配备B．领导C．决策D．控制【选择】（C）是技术创新的核心和主要内容。

A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新【选择】（C）是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。

A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.劳动分工【选择】（C）是系统的最基本的特征。

2902【现代企业管理方法】综合练习及参考答案《现代企业管理方法》综合练习及参考答案（第一章）一、单项选择题1．从管理的定义可以看出( D ) D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．管理的目标可以用以下方法衡量( C )C．组织目标实现的完美程度和效率、效果3．以下结论正确的是( B )B．管理的艺术性就是强调实践性4．不同层次的管理者( C ) C．花费在不同职能上的时间精力有所不同5．计划有这样的作用：( B ) B．计划为控制提供了标准6．组织职能的核心是（ A ）A．责权利关系的划分7．领导者的责任是( D )D．以上选择都不全面8．以下结论正确的是( B )B．反馈控制是控制的主要形式9．泰罗的科学管理理论提出( B )B．实行“差别工资制”10．下面提法正确的是( D )D．法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制11．营利企业追求的目标是( C )C．利润最大化和资本保值增值12．对于非营利组织，( B )B．其目标是满足社会利益和履行社会责任13．以下结论正确的是( B )B．组织是一个开放系统，它与环境有着密不可分的联系14．系统管理学派认为( A ) A．组织是由相互依存的众多要素组成15．权变理论认为( C )C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化二、多项选择题1．管理的定义包含以下意义(CD )C．计划、组织、领导和控制是管理的基本职能D．管理工作是在一定环境条件下进行的2．在组织产出的效率与效果评价中（BC ）B．效率是投入与产出的比值 C．效果是指有效产出量3．管理的特征是( ADE )A．管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性 D．管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系 E．管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效4．不同层次的管理者有如下共同特点(AD )A．都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D．当组织成员不多时，站在第一线指挥5．组织为什么要制定计划呢?(ABD )A．协调组织的成员向着同一个目标努力B．考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性D．通过设定目标和标准为控制提供了依据6．成功的组织有四个要素，它们是（ ABD ）A．共同的目标 B．分配任务、指定职位、明确职责 D．交流信息7．控制职能包括（ BCD ）B．监控计划的执行情况 C．将实际绩效与计划目标进行比较 D．采取措施减少与目标的偏差8．泰罗总结的科学管理原理( ABE )A．目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态B．通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法C．选择低工资要求的工人进行培训E．实现管理工作和操作工作的分工9．古典管理理论包括( BC )B．泰罗的科学管理理论C．法约尔的一般管理理论10．行为科学理论包括( ACD )A．马斯洛的需要层次理论 C．X理论—Y理论 D．赫兹伯格的双因素理论三、判断正误1．复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。

现代企业管理方法作业作业一一、基本知识问答1．简述管理的基本职能。

2．简要介绍科学管理理论。

3．简述头脑风暴法的基本思想和原则。

4．结合你管理基本理论的学习，谈一谈你对企业文化的认识。

二、案例分析某厂为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，决定实行目标管理。

该厂首先对厂部和科室实施了目标管理，经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各分厂、车间和班组。

实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。

按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。

（一）第一阶段：目标制定阶段1．总目标的制订该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了"三提高"、"三突破"的总方针。

所谓"三提高"，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；"三突破"是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。

在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂××年的总目标。

2．部门目标的制定企业总目标由总经理向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。

各部门的分目标由各部门和总厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。

其制定依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。

同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。

为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。

必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。

其中必考目标一般控制在2-4项，参考目标项目可以多一些。

现代企业治理大作业决策与筹划我的未来一、前言：大学时光转瞬而逝，再过一年多我就要本科结业了。

面对未来，存在许多遐想，当今社会是一个机会与挑战并存的社会，一不努力，就会被淘汰。

我要对自己的结业去向做好决策，做一个准备充实的人。

二、阐发偏向：我本科结业后可以选择的出路主要有几条：就业，考研，出国留学，报考国度公事员，自主创业。

1、就业，目前大部分本科结业生照旧选择结业后立即找事情。

2009年大学结业生人数达610万，据统计，去年全国凌驾710应届和往届结业生需要就业，在国际金融危机的打击下，我国就业压力骤然增大，各大招聘会人头攒动，简历漫天飞。

本科生就业可以为家庭缓解一定的经济压力，就业面比力广。

据视察，在北京事情的近3年结业的高校学生，目前薪酬主要会合在3000元/月左右，比例到达48.16%；其次目前薪酬是在5000元/月左右，人数比例到达17.05%。

目前薪酬处于3000至5000元/月的比例到达65.2%之多，。

可见，目前我国优秀高校结业生在结业三年内的薪酬水平根本能到达3000至5000元/月。

在北京根本可以维持生活。

但本科生就业同时面临很大的挑战，与研究生同台竞争给本科生带来很大压力，研究生不但在学历上比本科生有优势，他们比本科生有着越发富厚的阅历和社会经验，在就业上，本科生很难与之竞争。

本科生注重的是对每个专业的底子教诲，而研究生则更偏重于专业教诲，让你能在某一个领域里面走的更远、看的更清，更进一步感觉到专业的魅力，进而更易出结果。

并且最近几年，专科类技能人才的就业情况有赶超比本科生的趋势。

技术学校的学生实践能力比本科生更强，心态好，心理定位低，能够快速的适应事情岗亭。

高校结业生思路辽阔，专业素质比力高，理论性更强，但动手能力较差，不能够学以致用，报酬方面要求过高。

这使得许多用人单位吸收的技校学生多于本科生。

面对严重的就业压力，许多大学生选择了考研或报考国度公事员。

2、考研，2010年的研究生入学考试已经临近，据教诲部统计，全国报考2010年学历硕士研究生人数到达140万人，较2009年增加13%。

《现代企业管理方法》作业
第一次作业
一、名词解释
1、人际关系学说
2、目标管理
3、决策
4、马斯洛的需要层次理论
二、简答题
1、简述泰罗的科学管理理论与标准成本控制方法组织
2、简述六酉格玛管理
三、论述题
某公司在外地设立了若干分公司，结果互相争夺市场，争相压价，使公司整体效益受损。

从管理职能角度分析，该企业管理存在什么问题?如何解决?
第二次作业
一、名词解释
1、组织
2、创新管理
3、财务管理
4、分工
二、简答题
1、绩效考评由哪几部分组成?
2、简述控制的特点
三、计算题
某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。

试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。

如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？
第三次作业
一、名词解释
1、虚拟工作地点
2、员工职业发展
3、计划工作
4、薪酬
二、简答题
1、简述系统管理理论
2、简述构成组织文化的三个层面之间的关系
三、论述题
简述彼得·圣吉的学习型组织
第四次作业
一、名词解释
1、管理决策理论
2、经理的信息系统
3、信息革命
4、经营杠杆与经营风险
二、简答题
1、基层管理者、中层管理者和高层管理者在管理职能方面有什么不同?
2、抓好成本控制应做好哪些工作?
三、论述题
简述戴明的质量管理思想。

现代企业管理方法作业（电大网上形考作业答案）现代企业管理方法作业1：——单项选择题——1. 从管理的定义可以看出( )A: 管理要把目光集中在企业内部B: 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C: 提高组织的管理水平是组织的最终目标D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制参考答案：D2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( )A: 领导B: 组织C: 预测D: 决策参考答案：D3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。

A: 事业部制组织结构B: 直线职能制组织结构C: 直线制组织结构D: 职能制组织结构参考答案：D4. 领导是一种( )A: 强制力B: 推动力C: 影响力D: 压制力参考答案：C5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( )早期形式。

A: 统计方法B: 工业工程法C: 经验估计法D: 德尔非法参考答案：B6. 在人力资源管理中，员工被认为是( )A: 企业重要的费用支出B: 和机器一样的生产要素C: 企业沉重的负担D: 有价值、难以模仿的资源参考答案：D7. 调整生产能力无法采用{ }A: 调整工作时间的策略B: 调整劳动力的策略C: 提供补偿性产品的策略D: 外包的策略参考答案：C8. 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：( ) A: 商品交换场所B: 流通领域C: 一种交易关系D: 有形场所、流通领域和交换关系的整合参考答案：D9. 下列项目中属于短期投资的是（）A: 固定资产B: 存货C: 无形资产D: 对外直接投资参考答案：B10. 以下说法正确的是( )A: 实现决策过程的自动化是我们追求的目标B: 专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验C: 组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动D: 沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统参考答案：B——多项选择题——11. 管理的特征是( )A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B: 管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C: 管理的艺术性是指对变化的适应性D: 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E: 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效参考答案：ADE12. 下列关于头脑风暴法的描述错误的是( )。

试卷总分:100 得分:100
1.当冲突双方势均力敌时，应采取（）的处理方式。

A.妥协
B.迁就
C.合作
D.强制
答案:A
2.当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（）策略。

A.强制
B.合作
C.回避
D.迁就
答案:A
3.由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下钹对他崇泮并愿意跟从。

上级的这种权利是〈〉
A.模范权
B.合法权
C.奖惩权
D.专长权
答案:A
4.当任务不明或压力过大时，〔〕领导能导致更高的满意度。

A.参与型
B.支持型
C.指导型
D.成就导向型
答案:C
5.在（）领导方式下，领导鼓励大家参与决策，在组织中维持良好的关系。

A.民主型
B.放任型
C.专权型
D.关怀型
答案:A
6.领导是一种（）
A.强制力
B.推动力
C.压制力
D.影响力
答案:D。

教育部人才培养模式改革和开放教育试点现代企业管理方法形成性考核册国家开放大学文法部学校名称：学生姓名：学习专业：国家开放大学出版社作业一一、名词解释：1.管理：2.无形资产：3.决策：4.经营决策：二、简答题：1.科学管理理论的四项原则是什么？2.简述德尔菲法的特点和实施步骤。

作业二一、名词解释核心能力：SWOT分析矩阵：计划：目标管理：二、简答题企业战略的构成要素由哪几个方面？这些要素之间的关系如何？核心能力的构成要素有哪些？零基预算如何进行？零基预算有哪些不足？作业三一、名词解释职务分析：股票期权：“5S”活动：ABC管理法：二、简答题1、试比较职务丰富化与职务扩大化的异同2、在选拔的过程中，影响面试效果的因素有哪些，如何提高面试的有效性？3、什么时期量标准？常用的期量标准有哪些？作业四一、名词解释市场营销管理过程：营业推广：债券：目标成本控制法二、简答题：1、市场调查的方法有哪些？各有什么优缺点？2、资金筹集的方法主要有哪些？3、价值工程的实施步骤有哪些？《现代企业管理方法》形成性考核练习册答案作业一一、名词解释：现代企业管理方法形成性考核练习册答案1.管理：管理就是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调、配置组织资源和活动，进而更有效地实现组织目标的过程。

2.无形资产：所谓无形资产就是指以知识和技能形态存在的，能够对企业发展长期发挥作用并能够给企业带来超额收益的经营资源，包括人力资本、专利技术、品牌、企业文化等。

无形资产是企业长期竞争优势的重要源泉。

3.决策：所谓决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

4.经营决策：所谓经营决策，是指企业决策者在拥有大量信息和个人丰富经验的基础上，对未来行为确定目标，并借助一定的手段、方法和技巧，对影响决策的因素进行经营分析，依据客观规律和实际情况，对企业发展和各项重要活动目标、经营方针、策略作出正确抉择的过程。

国家开放大学—电大—现代管理专题答案1.知道是谁的知识涉及谁知道某些事和（）的信息A. 谁知道如何作某些事B. 利用C. 处理D. 加工正确答案是：谁知道如何作某些事2.“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富”这一观点的提出者是（）。

A. 伯克B. 德鲁克C. 史泰D. 瑞斯查德正确答案是：德鲁克3.知道怎么做的知识是指作某些事情的技巧和（）。

A. 管理B. 方法C. 能力D. 科学正确答案是：能力4.变职能观念为流程观念表示（）A. 传统的部门化设计应该结束B. 流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件C. 企业中不应该在进行分工D. 企业各类功能不能由于划分而被相互割裂正确答案是：企业各类功能不能由于划分而被相互割裂5.企业再造理论是由（）最先提出的。

A. 哈克曼和奥德姆B. 弗伦奇和雷文C. 迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮D. 康格和卡伦果正确答案是：迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮6.20世纪80年代以来，企业组织结构变革的总方向表现为（）。

A. 世袭制B. 层级制C. 非层级制D. 官僚制正确答案是：非层级制7.经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（）分配和使用基础之上的经济。

A. 传播B. 生产C. 处理正确答案是：生产8.虚拟公司模式，又称为（）A. 团簇型组织模式B. 网络制组织模式C. 团队结构模式D. 无界限组织模式正确答案是：团簇型组织模式9.知识经济是联合国经贸组织在（）年代提出的。

A. 20世纪30B. 20世纪60C. 20世纪90D. 20世纪50正确答案是：20世纪9010.流程再造的实质性阶段是（）A. 流程再造B. 业务流程改造策略C. 业务流程诊断D. 组织实施与持续完善正确答案是：流程再造11.跨文化管理的主要步骤有（）选择一项或多项：A. 建立共同经营观B. 识别文化差异C. 敏感性训练D. 建立公司文化The correct answers are:识别文化差异, 敏感性训练, 建立共同经营观, 建立公司文化12.经合组织（OCED）报告中认为知识经济有以下几个主要特征。