刍议电力工程项目风险的管理与控制 赵金虎

浅议电力工程项目风险的管理与控制摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电力工程企业的发展环境得到了明显改善，批准的电力工程项目越来越多。

我国电力工程企业的建设质量也得到了世界各国的广泛认可，这对我国电力工程的发展具有积极的意义。

电力工程项目实施过程中容易出现各种各样的风险,这些风险因素都在不同程度上影响电力工程项目建设,严重时甚至会导致整个电力项目的失败,如何预防和加强电力工程项目风险管理和控制,是许多专家和学者讨论的焦点。

本文主要探讨了电力工程项目建设中可能出现的各种风险因素，并提出了防范和解决相关风险因素的措施。

关键词：电力工程；项目风险；管理与控制一、电力工程项目建设中常见的风险1、经济风险经济风险是一种常见的社会风险因素，社会经济水平是影响经济风险的关键，主要表现在电力工程项目发展过程中资金周转困难、资金成本不确定性和资金需求不确定性。

电力项目成本巨大，在开发期间需要不断投入大量资金。

此外，项目建设时间长，工程量大。

通常，企业无法独立承担建设资金，需要通过外部融资来获得建设资金，这也是电力项目容易产生经济风险的主要原因。

通过融资获得的资金使电力工程项目的发展受到市场经济的影响，如共同的利率变化。

同时,电力工程技术是极其复杂的,需要高技术水平的管理和操作人员,和时间限制不稳定,导致电力项目的强烈的不稳定发展,对资金的需求不确定性高,而且容易超过预算在实际的施工过程。

2、环境风险环境风险不仅是指自然环境风险，还包括政策环境的变化。

自然环境风险一般属于不可抗力，不可预测、不可预防，如台风、地震、暴雨等常见的自然灾害。

此外,气候条件也有一定的影响,电力工程项目,大量的电力工程项目经理的电力工程项目,只考虑正常的气候条件,并考虑风险较小的自然环境或不够关注,电力工程项目的过程中,如果自然环境风险、电力工程项目往往是毁灭性的打击,项目工期的轻度延误或项目利润的限制，或导致整个项目无法继续进行，项目建设。

刍议电力工程施工成本控制以及工程财务管理赵金华发布时间：2021-08-24T07:44:40.774Z 来源：《新型城镇化》2021年10期作者：赵金华[导读] 在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。

国网临汾供电公司临汾汾能电力科技试验有限公司山西临汾 041000摘要：在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。

但是在电力工程具体施工中，由于电力工程比较复杂，对电力工程施工成本控制造成了一定影响，所以为了施工企业的市场竞争力，需要加强电力工程施工成本控制力度与工程财务管理水平。

关键词：电力工程；施工成本；财务管理电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义在电力工程施工中，电力工程财务管理是非常重要一部分，能够对电力工程施工企业的各项数据和内容进行有效核算，对电力工程施工成本和财务进行统一管理。

在电力工程施工中，通过加大电力工程施工成本控制，可以更好地提升工程财务管理效率，更好地保证电力工程顺利进行。

另外，在电力工程财务管理中，相关财务管理人员需要明确电力物资采购和存货流程，然后构建合理的电力工程成本管控制度，更好地对电力工程进行财务管理，保证电力工程顺利进行。

电力工程施工成本控制加强人机成本控制（1）有效控制人工成本。

1）降低工程用工数量。

为使工程用工数量得到一定程度的控制，本文先以企业定额以及工程规模为依据进行工程所需人数进行确定，接着将同企业的实际劳动水平进行结合并作出相应修改，最后交由项目经理进行相应的控制；做到短时间内对有关项目以及施工人员的能力提升，在经过培训之后，使各项目组有效开展工作，并做到工序间的无缝连接，有效减少员工闲置等问题的出现。

2）提高劳动工作效率。

以现有的劳务市场状况为依据，对人工工资作出相应的管理，换句话说，即采用直接减少员工工资的方式明显存在问题，而若是通过增强员工的劳动工作效率能更为有效的使单位工程量的人工费用成本得到减少，所以，提高员工生产效率对成本控制而言尤为重要。

刍议电力工程项目风险的管理与控制电力工程项目是指为了建设、运营和维护电力设施而进行的工程活动。

电力工程项目的建设规模庞大，涉及面广，风险因素较多。

在项目实施过程中，各种不可预测的因素都可能对项目产生影响，因此对于电力工程项目的风险管理与控制显得尤为重要。

本文将从电力工程项目风险的特点、风险管理与控制的必要性和方法、以及实施风险管理的关键步骤等方面进行探讨。

一、电力工程项目风险的特点1. 多元化的风险因素电力工程项目所面临的风险因素非常多样化，主要包括市场风险、技术风险、政策风险、自然环境风险、资源风险等。

这些风险因素的多元化使得电力工程项目的风险管理工作复杂而困难。

2. 高风险与高回报的特性电力工程项目通常规模较大，涉及投资额巨大，因此其风险也相对较高。

但与此电力工程项目的成功实施将带来可观的回报，尤其是长期稳定的收益。

对于电力工程项目的风险管理需要更加严密和细致。

3. 长周期、多方参与的复杂性电力工程项目通常具有长周期和多方参与的特点，项目建设周期可能会持续几年甚至更长时间。

在项目建设过程中，不同的利益相关者会对项目产生影响，导致项目风险更加复杂和多样化。

1. 保障项目目标的实现电力工程项目通常具有重大的社会和经济影响，一旦项目发生风险，将会对相关利益相关者产生不良影响。

通过风险管理与控制，可以降低项目发生不良事件的概率，保障项目目标的实现。

2. 促进项目整体规划通过对风险的系统分析和评估，可以为项目制定有针对性的整体规划，包括项目进度、成本、资源配置等，并在项目实施过程中及时调整和优化规划，保证项目高效运行。

3. 提高项目的成功率电力工程项目的成功率与风险管理的全面性和有效性息息相关。

通过科学的风险管理与控制，能够避免或减轻可能出现的风险事件，提高项目的成功率。

4. 降低项目的成本有效的风险管理与控制可以帮助项目及时发现和解决潜在的风险，避免延误和增加额外成本，降低项目的总体成本。

1. 风险评估方法通过系统的风险评估方法，对项目可能面临的各种风险因素进行全面的分析和评估，包括定性和定量的评估。

电气工程中的电力工程管理与风险控制电力工程管理与风险控制在电气工程中，电力工程管理与风险控制是至关重要的环节。

电力工程的规模庞大，涉及众多复杂的工作流程和任务，必须采取科学有效的管理和控制措施以确保项目的顺利进行和安全运行。

本文将探讨电力工程管理的重要性以及如何进行风险控制。

一、电力工程管理的重要性电力工程的管理是指对电力工程项目中的各项资源、人员和任务进行有效组织和协调，以实现项目目标和取得良好的工作成果。

电力工程涉及的任务包括项目策划、设备采购、工程施工、调试验收等诸多方面，因此管理工作至关重要。

首先，电力工程管理可以提高工作效率。

通过合理的资源调配和任务分配，可以确保各个环节的顺利进行，避免时间的浪费和资源的闲置。

同时，良好的管理还可以避免工作中的重复和冲突，提高工作效率和质量。

其次，电力工程管理可以确保项目的质量和安全。

电力工程涉及的任务十分复杂，要求各个环节都严格按照规范和标准进行，以确保工程的质量和安全性。

通过有效的管理，可以监控和控制工程质量，并及时采取措施解决问题，确保工程达到预期要求。

最后，电力工程管理可以实现成本的控制和节约。

电力工程项目投入大量资源和资金，要求合理控制成本。

通过科学、系统的管理，可以减少资源的浪费和成本的过高。

合理的资源配置和人员管理，可以降低成本并提高项目效益。

二、电力工程风险控制的方法电力工程面临的风险包括技术风险、安全风险、经济风险等多种因素。

风险的发生可能导致项目延期、工程质量问题甚至人员伤亡等严重后果。

因此，电力工程管理中的风险控制至关重要。

首先，制定详细的风险管理计划是必要的。

在项目开始之前，应该明确识别电力工程可能面临的风险，制定详细完备的风险管理计划，并将其纳入项目管理体系。

风险管理计划应考虑各个环节的风险，并制定相应的控制措施。

其次，加强技术管理与工程监督是必要的。

电力工程技术含量高，要求严格遵循技术规范和标准。

通过加强技术管理和工程监督，可以确保工程设计、施工和调试等环节的质量和安全。

刍议电力工程项目风险的管理与控制电力工程项目是一个复杂的项目，因此在其实施中需要对风险进行管理与控制。

本文将就电力工程项目实施过程中的风险进行分析，并提出相关解决方案。

一、风险的种类在电力工程项目实施的过程中，可能会发生以下风险：1. 技术风险：电力工程项目技术含量比较高，因此技术风险是较大的。

例如，在设计环节中，可能会出现设计方案不合理或者设计计算不精确等问题。

2. 设备风险：设备采购是电力工程项目的重要环节。

如果采购的设备不符合规格要求或者质量问题，就会对项目实施产生影响。

此外，在设备的使用过程中，还可能会发生设备故障或者损坏等问题。

3. 进度风险：电力工程项目时间紧迫，如果项目无法按时完成，就会对工程进度产生影响。

延误的时间越长，对项目产生的影响也会越大。

4. 质量风险：电力工程项目要求质量高，如果出现质量问题，将会对后续工作产生很大影响。

例如，在施工过程中出现问题，会导致工程质量不达标，进而降低整个工程的可靠性和稳定性。

5. 成本风险：电力工程项目的成本较高，如果超出预算，就会对项目实施产生影响。

此外，在采购、施工等环节中，如果没有有效的成本控制措施，也会导致成本超支。

1. 采用风险管理工具：针对每个风险，可以采用风险管理工具对其进行管理和控制。

例如，在技术风险方面，可以通过专业软件进行计算和分析；在设备风险方面，可以建立设备质量控制体系，确保采购的设备符合规格要求。

2. 建立风险预警机制：建立项目风险预警机制，及时发现和解决潜在风险。

例如，每周组织项目管理人员针对项目进展情况、质量问题、成本控制等方面进行会议，发现、分析，及时处理风险。

3. 加强沟通与协调：加强不同部门之间的沟通与协调，建立完善的沟通机制。

在每个关键阶段，项目管理人员应该加强沟通，确保各部门协同合作。

4. 制定详细的计划：在电力工程项目实施的过程中，制定详细的计划是非常重要的。

在计划中应该明确成本、时间、质量、技术、进度等方面的要求，并建立有效的控制措施。

电力工程建设项目风险应对与控制探讨电力工程建设项目是一个比较复杂的项目，其在建设过程中存在许多风险，给项目的发展造成很多不利影响。

为促进整个电力工程建设项目的稳定健康发展，电力工程企业应当采取有效的措施来应对和控制风险。

标签：电力工程；建设项目；风险；应对；控制电力工程建设项目一般是一个耗资比较巨大的项目，因此，在发展过程中很容易存在经济风险。

除此之外，电力工程建设项目在运营过程中还存在环境方面的风险、技术方面的风险等等，给项目的发展带来了许多不利影响。

作为电力工程企业，应当针对各项风险采取相应的措施进行控制，降低各项风险给企业造成的损失。

以下本文将具体分析电力工程建设项目存在的风险及应对和控制风险的措施。

1.电力工程建设项目存在的主要风险类型电力工程建设项目作为人员较多、投资较大且技术比较复杂的项目，其在运行过程中存在很多风险，既有资金成本方面的经济风险，也包括由于自然环境导致的环境风险等等。

以下本文将重点论述四种风险类型。

1.1经济风险一般来讲，电力工程建设项目建设的周期比较长，投入的人力以及物力都十分巨大，因此，其对资金也有很大的需求。

在实践中，一方面，由于电力工程企业缺乏节约成本的意識，导致其资金浪费严重，经济风险时有发生。

此外，由于很多电力工程建设项目的技术要求比较高，因此，在进行电力工程建设项目的运营时，需要引入更加先进的设备和技术人员，导致电力工程建设项目的投资金额进一步扩大，经济风险也变得更加突出。

另外，由于很多电力工程建设项目缺乏科学合理的管理模式或者缺乏高素质的资金管理人员，导致企业不能对项目的资产、负债及存货进行有效的管理，极易引发资金周转困难情形，导致项目不能如期按时完成，造成项目出现一定的经济损失。

1.2环境风险在进行电力工程建设项目的操作和建设时，不可避免地要受周围自然环境的影响。

同时，也有可能会受政策环境的影响。

一般来讲，如果在地壳不稳定的地方进行电力工程建设项目的建设，则很容易出现地震风险。

刍议电力工程施工管理及成本控制电力工程的施工管理及成本控制，既是电力工程中最关键的环节，也是最具挑战性的环节。

首先要做好的是施工管理。

电力工程施工管理要牢固树立"安全第一、质量为本、效益优先"的思想，切实做好施工环境、设备、作业人员的安全保障工作，做好施工图纸的审查，及时派遣工人、安排机械、材料，并严格按计划组织生产。

在电力工程施工过程中，建立一套完整的管理体系，是确保工程进度及质量的关键。

要以此为根基，采用现代工程管理技术，实现构建各项管理模式，尤其是现代化的人力资源和物流管理模式。

加强进度、质量等方面的管控，优化施工流程，缩短施工周期，降低施工成本。

建立科学、完善的施工管理制度及操作规程，优化资源配置，提高材料利用率，增加施工效率，降低物资损失，实现施工过程的可持续性和可持续发展，确保电力工程能够准时、高效、安全地开发及运营。

在电力工程成本控制方面，在施工管理的基础上，进行成本控制，包括三个方面：工程造价、人力成本和材料成本。

工程造价方面，要科学预测和控制工程总造价和单项造价，制定合理的成本控制措施，降低不必要的开支。

在材料采购、工程承包过程中，要进一步加强对工程造价的细化分析，充分整合优化资源，提高各项成本控制指标的协同性，实现全过程控制，确保各项施工投入的有效性和效益。

人力成本方面，要从人员培训、招募、派遣等方面，加强管理，提高作业效率和质量，尽量减少人员流失。

在劳务部分，需要按照劳动力的实际使用情况，制定完善的薪酬体系和福利制度，保证劳动力的工作积极性与士气的稳定性。

另外，要明确施工监理和工程管理部门的职责和权利，减少人力成本浪费，使人力成本最大化发挥效益。

材料成本方面，通过对材料采购、物料配送等的管理，实现材料成本的控制。

首先，要加强材料验收管理，确保采购材料符合规定标准并且达到工程安全、质量、效益要求；其次，要严格材料库存管理，实现材料仓储的安全、高效、环保，避免出现仓储滞销、秒报、浪费等状况，降低仓储物料的损失率。

刍议电力工程施工管理与成本控制电力工程施工管理与成本控制是电力工程建设中非常重要的一个环节。

施工管理和成本控制的好坏直接影响电力工程的施工进度和质量，对项目的投资回报率也有很大的影响。

电力工程施工管理和成本控制是电力工程项目成功的关键。

电力工程施工管理包括人员管理、进度管理、质量管理和安全管理等方面。

人员管理是指对施工队伍的管理，包括招聘和培训合适的施工人员，合理安排施工人员的工作任务，确保施工人员的工作效率和质量。

进度管理是指对施工进度的控制和管理，包括制定合理的施工计划，确保施工进度的符合要求。

质量管理是指对施工质量的控制和管理，包括对施工材料和施工工艺的把关，确保施工质量的达到标准。

安全管理是指对施工现场的安全管理，包括制定合理的安全措施，确保施工人员的安全。

在电力工程施工管理中，成本控制是一个重要的环节。

成本控制是指对施工过程中各项费用的控制，确保施工过程中费用的合理使用。

成本控制的目标是在控制施工成本的基础上，提高施工质量和效率。

成本控制的原则是合理用钱，理性消费，减少浪费。

成本控制的方法有很多，可以通过精细管理、合理采购、精确预算等手段来实现。

要强化对施工队伍的管理。

要合理安排施工人员的工作任务，确保施工人员的工作效率和质量。

要加强施工队伍的培训，提高施工人员的素质和技能。

要注重施工队伍的激励机制，激发施工人员的积极性和创造性。

要严格控制施工进度。

要合理制定施工计划，确保施工进度的符合要求。

要加强施工进度的监督和检查，及时发现和解决施工进度问题。

要注重施工进度的信息化管理，提高施工进度的管理效率。

浅谈电力工程安全施工管理赵海军发表时间：2017-12-18T09:33:46.890Z 来源：《基层建设》2017年第26期作者：赵海军[导读] 摘要：电力工程安全施工管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。

国网山西省电力公司曲沃县供电公司山西省曲沃县 043400摘要：电力工程安全施工管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。

由于施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人、机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

许多惨痛的教训表明，电力施工企业的事故几乎均发生在施工项目中，并与项目部安全管理不力或疏忽大意有关因此，加强和完善施工的安全管理是我们需要高度重视常抓不懈的问题。

关键词：电力工程；安全施工；管理1 电力工程施工安全管理面临的问题1.1工程安全管理基础不牢近年来电力工程的安全文明施工正在全面推行，施工安全管理水平也得到了大幅的提升，施工安全基本得到了有效的保障。

但是还有许多施工单位没有认真落实安全管理制度，存在认识不足、管理不到位、责任不清的问题。

一些电力工程的施工现场违章行为不断发生，尤其是一些高空作业、地下工程、大型机械施工等危险系数较大的工程项目，仍然存在安全设施不完善、安全保护不到位以及违规作业等较多的安全管理漏洞。

1.2 对于电力工程安全性事故缺乏有效的防控机制电力工程的施工安全管理工作实际上是一项动态的、长期性的防控工作，防控机制的建立是确保电力工程施工安全的重要措施。

但是，在实际的电力工程施工过程中施工单位并没有建立针对工程施工安全性事故的相关机制，没有对于突发事故的方案和计划，一旦发生事故，就会造成领导失去方寸、人员陷入混乱的局面，无法及时地控制事故的发展趋势，甚至会增加事故的危害性。

即使设立了一定的防控机制，但是，事故发生后的总结和积累经验工作做得也不够全面，无法起到避免下次同类事件发生的作用。

刍议电力工程项目风险的管理与控制赵金虎摘要：电力工程项目较为复杂，系统性较强，同时在实施过程中很容易发生各种风险，如常见的经济、环境、技术、管理和社会风险。

这些风险因素会直接影响电力工程项目的开展和实施，所以制定针对性措施预防相关风险发生，对保证电力工程项目顺利开展有重要意义。

本文对常见的电力工程项目风险进行分析，并提出相应的管理与控制措施，以供后续研究参考。

关键词：电力工程项目；风险；管理；控制1电力工程项目建设中常见的风险1.1经济风险经济风险是社会风险因素的常见类型，社会经济水平是影响经济风险的关键，主要表现为电力工程项目开展过程中出现资金周转困难、资金成本和资金需求的不确定性。

电力工程项目耗资巨大，开展期间需要不断地投入大量资金，且项目建设时间长，工程量大，通常一家企业无法独立承受，需要通过外部融资来获取建设资金，这也是导致电力工程项目容易发生经济风险的主要原因。

通过融资获得的资金使得电力工程项目开展受限于市场经济影响，如常见的利率变化。

同时电力工程项目工艺极其复杂，对管理、操作人员的技术水平要求较高，并且工期不稳定，这导致电力工程项目开展不稳定性较强，对于资金的需求也有较高的不确定性，在实际建设过程中很容易出现超预算情况。

经济风险在电力工程项目开展中较为多见，这要求电力工程企业具备较强的资金管理能力，尤其是企业资产、存货和负债情况。

以上项目管理不规范或不合格，电力工程项目建设过程中发生经济风险的概率将明显升高，严重时可影响项目正常开展。

1.2环境风险环境风险并不仅仅指自然环境风险，还包括政策环境的变动。

自然环境风险一般属于不可抗力，无法预测，一般无法预防，如常见的台风、地震、暴雨等自然灾害。

此外，气候条件也对电力工程项目开展有一定影响，很多电力工程项目管理者在开展电力工程项目前，仅考虑正常的气候条件，而对自然环境风险考虑较少或不够重视，电力工程项目开展过程中，一旦发生自然环境风险，对电力工程项目的打击往往是毁灭性的，轻则延误项目工期或影响项目利润，重则导致整个项目无法继续开展，项目建设宣告失败。

电力工程管理模式的创新与应用赵金辉摘要：随着经济发展和社会进步，电力工程建设不断发展壮大，在国民经济中越来越占据着重要地位，对电力工程的发展也提出了更高的要求，而电力工程的管理模式对电力项目的顺利实施、电力企业的经济利益都有着重大影响。

过去传统粗放的经营管理模式已经不能满足社会对电力的需求，因此促进电力工程管理模式的创新、让电力企业满足社会的用电需求，是电力企业改革和发展的必然要求。

关键词：电力工程管理模式；创新；应用1进行电力工程管理的重要性作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理质量的高低会直接影响到电力企业的正常运转。

电力工程管理要求电力企业必须严格按照国家的相关规定，科学管理电力工程的整个过程，确保电力过程的合理性，及时发现、解决问题，避免各种安全事故的发生，以满足各个领域对电力的需求。

而且电力工程管理需要电力企业与各个避免之间的有效交流与合作，共同完成项目，以提高电力工程工作的效率。

电力工程管理包括建设材料管理、工程监理管理、工程成本管理和工程规划管理几个方面，具有复杂性的特点，需要处理好各个部门之间的关系，以实现电力工程管理的目的。

同时，通过系统化的管理，规范电力企业的工程建设，确保电力工程能够按时交工，可以提高工程项目的整体效益，促进电力企业的稳定发展。

2电力工程管理工作进行当中的影响因素针对电力工程进行全面管理的过程中，将会受到多种因素的影响，针对这些因素进行全面细致的分析，将能够为不断优化和改进电力工程的管理模式，提供良好的前提条件。

第一，电力工程项目管理缺乏一个科学有效的体系，导致各项管理工作无法正常推进。

电力工程施工过程本身周期比较长，涉及的方方面面也比较多，因此能电力工程项目管理比较反正复杂，如果不能建立一个科学的、行之有效的管理体系的话，那么很容易导致各项工作都无法正常的继续。

在当下的电力工程施工的过程当中片面的追求速度，在项目管理的过程中缺乏一个行之有效的模式，而且没有全面科学的指导体系，使得在电力工程开展的过程中对项目管理的控制存在的很多的问题和漏洞，造成了电力工程施工质量的问题，不利于电力工程施工的正常有序推进。

关于电力工程项目风险管理的探讨摘要：本文分析了工程项目风险管理的内涵，我们提出了电力工程风险管理的问题解决策略：一是提高电力工程项目风险管理工作的开展重视度，二是电力工程项目建设管理模式的创新，三是电力工程项目管理信息系统的建设，四是电力工程项目风险管理制度体系的构建，五是电力工程项目管理智能化与自动化发展趋势。

关键词：电力工程；项目；风险管理0前言国民经济的发展离不开电力产业的支持，而随着现代企业管理制度的不断发展与完善，电力工程项目的风险管理也逐渐成为了电力企业的管理内容之一。

从风险管理的实际所需来看，这既是对电力工程项目效益的满足，也是对电力工程项目建设质量的提升。

电力工程项目的建设中，需要加强对风险管理意识的提高，针对于电力工程项目所带有的特征，从全方位、全过程对项目建设进行风险管理，使电力工程项目建设最终实现最优化。

1 工程项目风险管理的内涵工程项目的风险管理是为了在推动建设目标推进的基础上来对项目工程内参与生命个体的安全进行综合化的管理。

其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。

项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

1.1工程项目风险管理的定义针对于工程项目的风险管理工作需要将预测的风险进行评估，并形成的相关的解决策略。

在一般情况下，整个工作活动的开展可以被分为三个阶段，即规划、控制与监督。

其中，规划阶指的是一方面，决策者按照项目的形式来对方案内容进行设计。

一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。

为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。

另一方面，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。

选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。

风险控制就是实施风险规避策略的控制计划。

该计划的内容就是在必要时向项目提供必要的资源。

有时还要修改项目计划，随时对项目的费用和进度重新进行估算，并采取相应的纠正步骤。

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究赵琼华发表时间：2019-07-23T16:07:22.543Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：赵琼华[导读] 摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。

广州南方电力技术工程有限公司广东省广州市 510200摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。

风险控制是电力工程项目管理中的重点工作，需要针对具体的风险控制内容，制定有效的控制方法，全面降低电力工程项目管理风险水平。

文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析，进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施，提出几点具体的风险控制方法。

关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施引言随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。

企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。

1供电公司电力工程项目管理现状在社会的发展过程当中，对各项能源的需要是非常重要的，其中电力能源是人们生活不可缺少的能源，同时对国家的经济发展占据重要的作用。

所以电力公司中的供电项目关乎着整个国民经济的发展，倘若出现任何问题都会对社会造成极大的影响。

根据相关的研究，估算出我国电力需求到2020年需要45000亿kWh时，装机容量可以达到9.6亿kW。

电力建设项目有很多独特的特点，比如建设周期长、工程规模大、涉及的单位较多、技术含量非常高，和其他建设项目比较，电力建设项目的风险更为巨大，一旦出现任何差错，造成的损害都不可估量。

比如电力建设项目计划的更改、建设工期的延长等，这些原因都会造成经济效益受损，还可能给项目安全造成极大的隐患。

因此，电力建设项目要想将安全性降到最低，就必须重视风险管理，提高电力企业风险管理的意识，并且健全风险管理机制。

刍议风险管理体系的现代电力工程项目管理摘要：随着我国经济发展的越来越好，我国的各个行业也在迅速的发展中，现代电力工程项目作为各个行业的基础项目，其项目的管理方法及模式需要科学有效且合理的。

在进行现代电力工程项目管理时，风险管理体系是在众多管理方法中较为有效的一种管理手段。

本文将从风险管理体系作用于现代电力工程的项目中，根据目前的发展现状，分析该管理模式在运用的过程中会出现的问题并提出相应的解决方案。

关键词：风险管理；电力项目；管理体系我国各个行业发展的基础就是电力工程，在对电力工程进行施工的过程中涉及到的范围较广、技术复杂、资金量大。

以上这一系列的特征影响着电力工程项目的推进并且加大了出现风险的概率。

为了保障电力工程顺利的进行，风险管理体系起到了一个较大的作用。

风险管理体系实施的效果直接影响到了工程的质量。

一、简述1、风险管理在电力工程的运用在电力工程的建设和运行中，风险管理体系通过对相关的数据进行收集分析后并结合以往的工作经验，可以对项目中的风险进行识别。

在识别过后，采取相应的措施对风险进行降低甚至避免。

在我国上世纪八十年代我国才引入风险管理这一体系，起初是在金融、科研投资等领域进行使用，并且取得了不小的作用。

随着我国的工程建设也在急速发展中，我国也将该管理方式运用在基础工程建设中，但在实际的运用中，存在的问题也在慢慢的显露中。

2、电力工程中风险管理的方法近几年来，我国的电力专家及相关的工作人员致力于研究风险管理系统如何在电力工程中更有效的运用。

通过对相关书籍的拜读学习其方法并结合相应的实战经验对电力工程进行准确的风险管理。

在对前期的电力工程风险管理中，有两种较为被广泛使用到的方法。

一种是对工程中存在的所有问题进行一一的调查分析。

第二种则是主要利用专家多年的实操经验和专业知识来对风险进行判断打分。

在对风险进行评价时，会运用到较多样的方法，结合工程的特点、复杂程度、规模等，采用的方法也会有所不同。

浅谈电力工程项目的风险管理王楠发表时间：2018-05-30T10:18:13.203Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：王楠[导读] 摘要：在当前我国社会发展的新形式之下，市场经济制度在我国不断得以深化、完善，电力工程的建设管理工作也日渐趋向于科学化，由此也便对电力工程建设项过程中的风险管理造成了巨大影响。

（宁夏隆鼎电力有限公司宁夏石嘴山 753000）摘要：在当前我国社会发展的新形式之下，市场经济制度在我国不断得以深化、完善，电力工程的建设管理工作也日渐趋向于科学化，由此也便对电力工程建设项过程中的风险管理造成了巨大影响。

基于这一现状情况下，只有深刻剖析当前我国电力工程建设项目风险管理所存在着的主要问题，并进一步采取一些针对性的应对措施，方可实现对电力工程建设风险管理水平的全面提升，为我国电力事业的发展贡献一分力量。

关键词：电力工程；项目管理；风险管理引言随着电力工程项目在日常生活中的广泛应用，人们对电力工程项目风险管理质量的关注程度也不断上升。

本文通过对电力工程项目风险管理方法的进一步完善，提高了风险管理在电力工程项目中的管理效率，降低了电力工程项目在施工过程中发生安全风险的几率。

1电力工程项目风险管理的现状1.1电力工程项目风险管理体系不完善目前，我国大多数电力工程项目风险管理体系在制定的过程中涉及的范围不够全面，导致风险管理体系在实际运行的过程中无法对电力工程项目进行有效的风险管理。

其中，造成电力工程项目风险管理体系不完善的原因有以下三个方面，第一，电力工程项目风险管理者对于项目风险管理的重视程度不够。

第二，电力工程项目风险管理在制度的规定上不够详细。

第三，大多数电力工程公司缺乏对项目风险管理体系的监督，导致项目风险管理系统无法全面落实。

1.2风险管理信息系统的建立不够科学大多数电力工程公司对于建立风险管理信息系统的重视程度不够，导致风险管理信息系统在建立的过程中无法对其进行科学的建立。

电力项目审计风险及其信息化工程管理许金虎摘要：随着经济的快速发展，人们越来越关注电力工程审计工作，同时山于电力项LI 涉及到我国经济命脉，因此对于电力项H的开展，必须严把审计大关。

但是从U前电力项口审计信息化工程的开展来看，仍然存在很多问题，急需解决。

本文浅析电力项目审计风险及其信息化工程管理。

关键词：电力工程；审计；信息化；风险引言信息化工程管理引入到电力项口审计之中后，成为了电力企业共同关注的问题。

搭建科学适宜的信息化平台，有助于电力项Id审计工作的转型发展，对于改善审计工作效率有了一定的作用。

也可以更好的在审计工作中开展信息化操作，提高审计工作的信息化程度。

1电力项目审计风险根源分析首先从社会和经济的层面来说，这涉及到审计的社会环境，经济法律环境以及审计内容的复杂化，等多种因素。

并且会计电算化方式的转变和创新也会影响到深审计风险的形成。

而审计自身的因素主要来源于审计人员方面，审计人员自身的专业水平，业务素质等都会影响到审计风险的形成，在现实工作开展中，ill 于审计•人员业务水平不够，敬业精神缺乏而带来的审计问题，非常多见，这也是我们在实际工作中需要格外注意的。

谈及被审计单位的原因，往往涉及到一些利益的驱动，在利益驱动之下，很多参与工程建设的部门或相关人员，可能会因为利益而做出一些虚假填报信息的行为，严重的会涉及到经济犯罪问题。

这些众多的因素交织在一起，对电力工程项LI的开展造成了很多不良影响，既影响工程项U的开展，影响了经济效益而产生，有时这些问题导致的不仅仅是审计风险的问题，严重的其至会造成经济犯罪问题。

从我国H前电力工程项LI开展中的审计工作来看，审计风险一般由审计部门以及相关人员来承担，这本身就会造成审计•风险的增加。

因而审计风险的存在对工程中审计工作的开展提出了更高的要求，对于电力企业来说，更应当注意审计风险，不断发掘出新的手段措施来解决问题。

2电力项目审计风险防范措施2.1营造良好对审计工作环境良好的外部环境是保障审计工作对基础，只有确保营造一个良性的审计工作氛围，才能确保审计工作可以科学有序对进行。

电力工程项目风险管理与控制论文电力工程项目风险管理与控制论文内容摘要:电力工程项目是一个系统复杂的项目，在实施中存在许多风险。

这些风险主要包括经济风险、环境风险、技术风险、管理风险和社会风险。

应对这些风险，应该采取有效的措施来解决。

电力工程企业加强电力工程项目成本管理，科学谋划项目资金运作，有效避免电力工程项目劳动力成本风险，以降低经济风险;健全电力工程项目法律法规，加大政府监管力度，做好自然灾害的预防工作，以降低环境风险;提高电力工程设计和施工水平，改进电力工程技术管理方法，以降低技术风险;建立专业的工程项目团队，提高电力工程项目组织机构管理水平，做好企业文化建设，以降低管理风险;在电力工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通，妥善解决出现的矛盾，以降低社会风险。

关键词:电力工程;项目风险;成本管理随着经济的发展和技术水平的提高，我国企业在国内外的电力工程项目逐渐增多。

电力工程项目在实施中常常遇到各种风险，使得项目的开展产生这样那样的困难。

研究电力工程项目中出现的风险及其有效的解决措施对于电力工程企业的发展具有重要意义。

一、常见的电力工程项目风险(一)经济风险。

经济风险是社会经济因素对电力工程项目的影响，主要有资金成本和资金需求的不确定性以及资金周转困难。

电力工程项目是典型的资金密集型工程，建设周期长，需求大。

通常企业通过外部融资来获取这些资金，这就使得资金来源要受制于市场经济因素，比如利率的变化。

另外，电力工程项目技术要求高，工艺复杂，而且工期不稳定，这些使得项目的不确定性比较大，导致资金需要也不确定，可能实际的支出与预定出入较大。

电力工程企业如果没有一定的资金管理能力，不能对资产、负债及存货进行有效管理，就会出现资金周转困难，使项目不能顺利开展。

(二)环境风险。

环境风险有自然环境方面的风险，也有政策环境方面的风险。

自然环境风险一般是不可抗拒力，包括地震、海啸、台风和暴雨等。

电力施工地的气候条件对项目的开展有一定的影响。

强化经济新常态下电力工程施工及管理赵金明发布时间：2021-04-28T10:55:32.440Z 来源：《电力设备》2020年第33期作者：赵金明[导读] 摘要：在电力工程建设中，为了保证工程建设的效率和质量，必须对工程建设和管理进行优化。

（天津泰达电子工程有限公司天津 300457）摘要：在电力工程建设中，为了保证工程建设的效率和质量，必须对工程建设和管理进行优化。

结合工程建设的需要，运用多种管理方法全面控制电力工程施工过程，对电力企业的发展具有重要意义。

就目前电力工程建设而言，一些工程项目的建设管理还存在许多不足之处，在一定程度上降低了电力工程的质量。

分析了新经济形势下电力工程建设中存在的一些问题，提出了相应的改进策略，以促进电力工程建设的有序发展。

关键词：经济新常态；电力工程；问题与策略；施工管理；1电力工程项目实行施工管理的关键意义在电力工程企业改革创新进程中，如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题，究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。

与此同时，在电力工程项目开展阶段，如果想要保障工程项目的顺利推进，通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑，而且外线施工还涉及大量的政处问题。

此外，对于电力工程项目而言，施工管理水平高低，还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位。

因此，加大电力工程项目的施工管理力度，有益于提升企业在行业内的竞争地位，进而左右企业能否得到良性发展[1]。

2电力工程施工管理实践中常见的问题2.1缺少必要的安全管理工作在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。

但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。

造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。

另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患。