电力工程项目风险管理研究

10kV配电工程项目风险管理研究与应用【摘要】本文介绍了10kV配电工程项目风险管理的基本概念和思想，10kV 配电工程项目风险管理过程包括计划、分析、识别、评估、应对、监控几方面，并指出了应对风险的策略和措施。

在10kV配电工程中提高风险管理意识，有利于10kV配电工程各项目标的顺利实现。

【关键词】配电工程；风险管理；应用0 引言在电力工程项目风险管理研究中，对输电项目、变电项目的风险管理关注较多，对10kV配电工程项目关注较少。

关注少并不意味着风险小，10kV配电工程项目风险存在决策、融资、安全、质量、技术、进度、成本及索赔等诸多风险因素。

所以我们要加强10kV配电工程项目风险管理研究应用，降低、规避或合理防范工程风险，保证工程安全、质量、进度和效益目标的实现。

1 基本概念和基本理念1.1 10kV配电工程项目风险10kV配电工程项目风险是指由于项目所处环境和本身条件的不确定性和10kV配电工程项目建设方、10kV配电工程项目组织或10kV配电工程项目其他利益相关者主观上不能准确预见或控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生背离，而给当事者带来损失或机遇的可能性减小。

10kV配电工程项目风险管理是指参与10kV配电工程项目建设的相关各方，包括建设方、承包方和勘察、设计、监理、咨询等单位在10kV配电工程项目的决策、勘察设计、工程实施以及竣工投入运行各阶段采取的分析、识别、评估、处理10kV配电工程项目风险所采取的措施和方法，是指对10kV配电工程项目风险进行认识、分析乃至采取防范和处理等一系列过程。

1.2 基本理念和原则“一切事故皆可避免，所有风险都可控制”，这是项目风险管理的最基本理念，而其管理思路就是对风险不能只是控制，而是要去管理。

“凡预则立，不预则废”，是风险管理活动的基本要领，否则是无效的管理。

任何有效的管理活动均是有计划的，所以计划制定是风险管理的首要事项。

电网工程安全风险预控管理策略风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求。

电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位。

安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全管理实际上是风险管理。

如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重。

一、电网工程安全风险管理现状我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。

但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求。

一是部分单位工程管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对风险管理的流程和规范知识知之甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。

二是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险。

三是风险管理流程不清，《风险评估规范》的运用及成果使用还未开展。

随着企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、新工艺更新速度加快，对工程安全管理，尤其是风险管理提出了更高的要求。

二、强化安全风险管理策略，提高预控风险能力笔者认为，在新的形势下，安全管理工作要与时俱进，着力在发现异常因数、事故诱因——即安全风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注重事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前控制。

策略之一：加大教育培训力度，注重培训实效，打造一支安全风险决策、管理专业人才队伍。

安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。

经过多年的培训实践，安全生产管理和一线工作人员对安全生产的认识、流程、防范事故能力都得到较大提高，但培训依然存在形式主义，针对性不强、培训形式单一，培训质量不高，培训效果分析还未执行，一定程度上束缚了安全生产前进的步伐，不能满足持续发展的需要。

试析电力技改大修工程项目的风险管理摘要：电能作为保障我国人民生活以及社会正常运转的重要能源，在我国的发展之中有着极为重要的战略地位，而对着我国电力企业的不断发展，技改大修工程项目也在我国电力企业中频繁出现，对于电力企业的发展有着决定作用，本文就针对于电力企业的技改大修工程项目中的风险性进行下文的论述，并提出了相应的改进措施。

关键词：电力企业；技改大修工程；风险；改进措施引言：技改大修工程指的是电力企业中的电力系统的设备运行的及时更新工作，对于电力系统的维护以及升级有着极为重要的作用，而电力系统的技改大修工程的风险管理就是能够保证电力系统能够有效避免风险因素，确保电力系统的顺利升级的重要工作内容，对于电力企业的可持续发展以及社会的持续稳定供电都有着重要作用。

而随着我国社会水平的不断提高。

我国人民以及社会对于电能的需求量也在逐步提升，这也使得我国的电力企业的技改大修工程变得愈发的频繁，但是由于电力技改大修工程需要大量的时间，而工期时间较为紧张，且需要企业能够进行项目档案的科学管理，所以往往会在实际的电力技改大修工程之中会出现一定的问题，对此，对于电力技改大修工程风险管理工作就显得十分有必要。

一、电力技改大修的重要性电力技改大修是指能够将电力设备以及相关技术进行及时的更换，避免因为设备的破损以及技术的落后而导致电力系统的运行发生故障的重要工程项目，也就是说，电力企业之所以进行电力技改大修工程，就是因为企业自身的设备以及技术已经无法使用于企业的发展以及对于社会的供电需求而进行的，所以，电力技改大修工程的重要性可以从企业自身以及社会这两个角度进行论述。

首先是针对于电力企业，电力企业需要为社会源源不断地提供稳定的优质电能，以此在保证自身的社会价值的同时，也能够提升自身的经济收益，而电能的供给离不开电力系统的稳定运行以及相关技术的合理操作，所以电力技改大修工程对于电力企业老说就可以有效维持电力系统运作的稳定性，对于企业的经济效益有着极大的保障。

电力工程项目管理的常见问题及对策研究在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的电力工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。

工程项目电力问题对策管理1引言项目是一个特殊的系统，是在一定的时间、资源环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性工作。

早在60年代初期，我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。

1991年，我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用做出了很大贡献。

但国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，与国外相比还有相当大的差距。

2电力工程项目管理中存在的问题2.1电力工程项目管理技术有待提高在信息化技术高度发达的今天，现有的工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。

工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。

工程项目管理是一个大系统，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理，而国内的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目。

epc模式的优势没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用，而pmc模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，而且项目管理人员的素质也有待提高。

风险管理技术也是现代工程项目管理中不可缺少的工具，我国直到80年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入，在一些大型工程项目中运用。

在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。

由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。

Science and Technology&Innovation┃科技与创新2020年第09期文章编号：2095－6835（2020）09－0027－02国际电力工程企业风险管控体系研究和实践张如意，李汉臣，李平波，蒋志武，刘广（中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司，辽宁沈阳110179）摘要：随着“一带一路”的国际影响日益加深，国内电力工程企业的国际化步伐日益加快。

近年国内外形势日趋复杂，国际工程面临的项目履约风险急剧加大，工程企业亟待加强自身的风险防控能力。

通过定性分析和定量计算的形式提出了一套工程企业的风险防控体系的建设方法，并在实践中取得了良好的效果。

关键词：一带一路；技术类风险；风控体系；风险评估中图分类号：F426.61文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2020.09.0092001年，走出去战略正式写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》，2002年中国加入世贸组织（WTO），接下来的十几年里，中国境外分金融类直接投资和对外承包工程业务开始飞速发展，2013-09和2013-10由中国国家主席习近平分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。

2019-01—2019-11，中国企业在“一带一路”沿线的61个国家新签对外承包工程项目合同6055份，新签合同额1276.7亿美元，占同期中国对外承包工程新签合同额的61.2%，同比增长41.2%；完成营业额746.1亿美元，占同期总额的55.3%，同比增长1.3%。

随着中国的工程行业的国际化发展，行业风险迅速积累，工程企业风险管理水平亟待提高。

1国际电力工程企业面临的风险本文以东电一公司过去10年左右的国际化电力工程经营经营为基础，结合国内外相关风险研究资料，参考了国内主流风险分析方法，将国际电力工程的风险分为两大类，第一类为常规技术类风险，第二类为非技术风险。

1.1技术类风险通过技术手段可以有效缓解、克服的风险，以东电一公司承揽的部分项目为例，部分在建项目体现出公司设计优化管理能力有待加强，导致公司承揽的EPC项目在设计源头上不能有效控制成本；东电一公司中东某项目现场多次出现火灾险情，由于工程一切险合同过期难以获得索赔；国际EPC工程商务合同条件日益苛刻，业主依托其优势地位，不断挤压承包商利润和合理权益；某项目施工机具没有纳入保险范围等，导致部分损失但无法理赔；某项目地质影响而导致工程量大幅增加，引起项目成本增加。

电力施工企业安全风险管理浅析电力施工企业安全风险管理浅析随着经济的发展，电力企业的建设与运维逐渐成为国家发展的重要领域之一。

然而，在电力施工企业建设过程中，由于施工环境和条件的不可控因素增多，安全问题也逐渐成为施工企业不可避免的风险。

为了保证电力施工企业的安全，防范各种潜在的安全风险，企业需要进行针对性的安全风险管理。

本文将结合目前电力施工企业的现状，对电力施工企业的安全风险管理进行浅析。

1.电力施工企业的安全现状电力施工企业的安全现状主要体现在以下几个方面：（1）劳动力素质参差不齐，安全意识薄弱在电力施工现场，不同工种的工作人员涉及到的安全风险也不同。

例如，电工在施工过程中需要接触到高电压电缆和高压设备，而架线工人则需要在高空环境下操作。

然而，在当前的电力施工企业中，工人素质参差不齐，工作经验和技能也存在很大的差异，一些工人对安全意识的重视程度不高，容易出现安全事故。

（2）工程进展不稳定，现场环境复杂由于电力施工环境和条件的不可控因素较多，如地形、气候、工程材料等，导致施工进度常常难以掌控。

同时，现场环境也比较复杂，如建筑工地、道路隧道、高架桥等，这些场所不仅工作难度大，而且容易出现各种安全隐患。

（3）违章施工现象较为普遍当前，在一些电力施工领域中，存在着一些违章施工现象。

例如，一些企业为了赶工期，未按照规范进行施工，直接忽略了施工过程中的安全隐患。

此时，就容易出现大量的安全事故。

2.电力施工企业的安全风险管理针对电力施工企业的安全风险现状，提高施工安全管理的能力和标准，是保障电力施工企业安全的关键。

具体来说，电力施工企业需要在以下几个方面进行安全风险管理：（1）制定严格的安全制度和标准操作程式电力施工企业应针对不同施工环境和条件，制定高效的安全制度和标准操作程式。

通过建立完善的标准操作流程和安全制度，提高员工对于安全工作的认知水平，增强员工对于安全风险的识别能力和能力。

同时，在施工过程中，还应加强施工现场的监管，严格执行标准操作流程，减少安全事故的发生。

关于电网建设工程项目风险管理分析发表时间：2018-11-16T12:38:08.327Z 来源：《河南电力》2018年10期 作者： 潘嵘[导读] 当前电网工程建设中还存在一定的问题，电网建设工程项目风险管理还不完善，传统的风险管理方法已经难以适应日新月异的社会发展需要。因此，加强电网建设工程项目风险管理，已经成为电力部门或者企业亟待解决的问题之一。本文主要就电网建设工程项目风险管理进行分析和探讨，提出几点风险管理建议以供相关人员进行参考。 关键词：电网；建设工程；项目；风险管理

潘嵘

（国网北京昌平供电公司 北京昌平 69744746）

摘要：国家经济的发展离不开电力的贡献，离不开电力部门的努力，群众生活的各个方面均与电网建设息息相关。随着我国社会的发展，经济的进步，各行各业都对电力供应提出了更加严格的标准和要求。电力部门要不断进行电网工程建设，并提高电网建设工程项目质量，以满足社会的需要。但是，我们不得不承认，当前电网工程建设中还存在一定的问题，电网建设工程项目风险管理还不完善，传统的风险管理方法已经难以适应日新月异的社会发展需要。因此，加强电网建设工程项目风险管理，已经成为电力部门或者企业亟待解决的问题之一。本文主要就电网建设工程项目风险管理进行分析和探讨，提出几点风险管理建议以供相关人员进行参考。

关键词：电网；建设工程；项目；风险管理

电网建设工程项目具有投资数额大、建设周期长的特点，由于其具备的这些特点，决定了电网建设工程项目风险管理的需要。而电网建设工程项目的顺利实施不仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于电网建设工程项目实施周期较长，在相对较长的一段时期内，各种影响工程项目顺利实施的因素都有可能会发生变化，如果不做好应对和解决工作，则很容易导致工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。 1电网建设工程项目风险管理的概述 1.1工程项目风险管理的定义

浅谈电力施工作业现场的安全风险管控问题与措施摘要：笔者在认真贯彻学习国家电网公司、江苏省电力公司“三抓一创”安全风险管控活动精神的要求下，针对贯彻上级部门开展的安全整治专项行动中，全面落实了国家电网公司安全风险管控工作，在各类新建、技改、检修、改造工作现场，实施作业的过程的风险管控，提高了检修工作的效率，缩短了停电时间，控制了作业风险，使得公司生产作业现场风险管控机制做到严密、精细，不断提升和完善风险管控手段和措施，确保了电网安全精益化管理水平有效提升，初步形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的安全风险管控机制。

关键词：电力施工作业安全管控引言随着国家电网公司、江苏省电力公司“三抓一创” 安全风险管控活动精神的要求下，针对贯彻上级部门开展的安全整治专项行动中，全面落实电力施工现场作业安全风险管控机制建设是落实作业现场风险分析、预控措施，从工作计划、作业组织、现场实施三个关键环节实行精细化管理。

是对关键节点开展风险因素辨识和风险分析，针对风险制定管控措施实施的重点，有效提高现场工作人员对风险的识别力和风险管控执行力，有助于提升作业现场和班组安全风险管控水平，避免风险失控，防止事故发生，是全面提升公司安全管理水平，确保企业长治久安，和合奋进的战略要求。

1 作业现场风险管控的重点作业现场风险管控的重点，是以夯实管理为抓手，结合电力施工作业现场各专业工作交叉、衔接、协作配合的作业性质以及作业人员、管理人员的行为开展风险识别分析，针对风险落实措施、实施管控，提高现场作业参与者自觉遵守和执行风险管控，杜绝各类违章发生，有效防范安全风险失控。

2作业现场风险管控的组织机构及职能电力施工作业现场风险管控的组织措施由公司运维检修部、营销部、安监部、变电运维及检修工区（班组）组成实施机构，组织各专业技术人员，梳理各专业现场作业任务、作业过程及其相应的作业环境、作业条件、作业方法，辨识可能存在的各种物（环境）的不安全状态、人的不安全行为等事故风险，对各环节风险落实管控措施。

电建行业的重大风险及其控制电建行业是指电力建设行业，也被称为电力工程建设行业。

该行业主要负责电力工程的规划、设计、施工、运营和维护等任务。

在电建行业中，存在着一些重大的风险，需要进行有效的控制和管理。

下面将详细介绍电建行业的重大风险和相应的控制措施。

一、自然灾害风险自然灾害是电建行业面临的主要风险之一。

例如地震、台风、暴雨等自然灾害可能导致电力设施的毁坏，给电建行业带来重大损失。

1. 风险控制措施：- 建立完善的灾害防范和应急预案，确保在灾害发生时能够迅速应对和处置。

- 加强电力设施的抗震、防风、防洪等能力，提高设施的抗灾能力。

- 进行地质勘察和水文观测，选择适合的建设地点，避免在易受自然灾害影响的地区建设电力工程。

二、技术风险技术风险是电建行业不可忽视的风险之一。

电力工程通常采用复杂的工艺和技术，在设计、施工和运营过程中，存在着技术问题和风险。

1. 风险控制措施：- 建立专业化的技术团队，提高技术人员的专业水平和技术能力。

- 进行综合评估和风险分析，确保技术可行性和可靠性。

- 严格按照相关技术标准和规范进行设计、施工和运营，确保工程质量和安全性。

三、财务风险财务风险是电建行业面临的另一个重要风险。

电力工程建设需要大量的资金投入，如果资金管理不善，可能导致项目资金链断裂，影响工程进展和顺利运营。

1. 风险控制措施：- 建立健全的财务管理体系和内控制度，确保资金流动和使用的合规性和规范性。

- 加强财务监测和风险预警机制，及时发现和解决资金问题。

- 多元化资金来源，降低资金集中风险。

四、安全风险安全风险是电建行业面临的另一个重要风险。

电力工程建设和运营过程中，存在着安全事故的风险，如火灾、触电、事故等。

1. 风险控制措施：- 建立完善的安全管理制度和规范，确保施工和运营过程符合相关法律法规和标准要求。

- 加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

电力工程项目安全风险管理分析摘要：电力施工的风险安全管理是指对整个项目中的一切事物进行控制和管理的全部过程，因为此类项目的施工属于高危风险行业，因此相关管理人员必须对此引起高度的重视。

一般而言，电力项目的施工不但关系着人们的生命财产安全，更与施工企业的经济效益有着密切的联系，因为企业若想在施工中获取到足够的利润，就必须严防施工过程存在的各种风险。

故而，电力工程项目的严格管理对企业的发展有着极为深远的影响。

文章阐述了安全风险管理的概念意义，并在此基础上探寻了风险管理的具体实施方案，以期能减少电力施工过程中项目安全风险的产生。

关键词：电力工程；项目安全；风险管理；措施分析原则上来讲电力施工行业本身就存在着一定程度的施工风险，因为在电力作业中人们如果不能保障施工人员的人身安全，那么高压电缆和强力电流就会引发严重的安全事故，轻则导致设备损坏、供电中断，重则人们的生命财产安全都将都到严重的威胁。

由此可见，施工企业必须把电力施工安全风控管理放在项目管理的首要位置，因为生命安全重于泰山。

事实上，安全事故虽然偶有发生，但是最主要的原因大多是人为造成的故障发生。

所以，施工人员必须严格按照安全施工的操作规范去进行施工作业，这样才能最大限度的保证他们自身的生命安全。

再有，风控管理涵盖的方面不仅仅只包括安全风险，还有一些其它方面的因素也需要考虑在内，故而项目管理者需要站在全局层面进行统一把控，才能防患于未然的将风险消灭在还未萌芽的状态。

电力工程项目安全风险管理概念综述伴随着科技进步带来的经济飞速发展，电力行业在现今社会上的地位也已经也来越重要。

之所以这样说，就是因为如今电力系统的安全运行是国民用电的安全保障，因为现阶段在人们日常的生活中，样样都无法脱离电力系统带给生活的光明和便捷。

虽然电力的输送给人们带来了诸多方便，但是如今电力企业的项目施工却仍然存在着一些安全问题亟待解决，若不能有效的避免施工过程中的作业安全风险，那么就一定会限制施工企业在未来的长远发展。

电力基建工程廉政风险点及其管控措施摘要：在电力工程建设领域，日常工作经常涉及到工程招投标、设计变更、工程量签证等方面业务，工程内容多、资金规模较大、监管难度大。

加上电力行业本身的特殊性，在日常管理的过程中管理人员存在一些小微权力，容易产生廉洁风险。

本文在分析了电力工程领域常见的廉洁问题之后，就电力工程基建管理过程中如何有效地进行廉洁风险管控进行探讨。

关键词：电力工程；基建领域；廉洁风险；管控近几年来，“建立健全惩治和预防腐败体系”是新形势下全面开展反腐倡廉的新要求。

对于电力行业基建领域而言，基建工程的工程量大，招投标的内容多，资金量大；而施工过程中的设计变更、工程量签证等问题复杂，涉及到的人多面广。

在实施的过程中，如果制度执行不到位，人员不能廉洁公正、恪尽职守，很容易出现收受贿赂、徇私舞弊等腐败现象，这将是一个严重社会问题。

因此，如何做好基建领域的廉洁风险管控，是摆在我们面前的一个课题[1]。

1 廉洁风险管控实施背景随着电力行业的不断发展，其业务领域也不断拓展。

不仅是电力发电业务，还涉及到电力勘测设计、非电业务及其电力周边业务。

随着电力行业资产规模不断扩大，经营范围不断拓展，涉及到工程的資金越来越多，工程在招投标方面涉及到的施工内容也越来越多。

这就使得在许多关键环节涉及到的反腐问题也越来越多。

同时，由于电力企业产业结构调整、产业升级过程中出现了许多新的矛盾、新的问题，这对企业的监督管理体系要求更高，更需要对廉洁风险管控问题加以重视，以保证企业的正常运作，确保不出现腐败问题。

2 电力工程领域常见的廉洁问题2.1招投标阶段（1）未按相关规定进行公开招标，内定招标结果在招标过程中，许多涉及到公开招标的合同内容，由于一些电力企业管理者不注重自身廉洁问题，招投标过程中存在利用熟人、收受贿赂等情况，招标结果暗箱操作，内定中标单位。

（2）招标方案编制不合理电力企业编制招标方案过程中，一般是由工程建设管理部门牵头组织。