2018年建筑装饰公司组织架构和业务流程

装饰工程施工组织架构装饰工程施工组织架构是指在装饰工程施工过程中，为了实现工程目标，对施工过程进行组织、管理和协调的一种组织形式。

它主要包括施工项目管理机构、施工队伍、施工技术和施工流程等方面。

一、施工项目管理机构施工项目管理机构是装饰工程施工组织架构的核心，负责对整个施工过程进行统一的管理和协调。

施工项目管理机构一般由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等组成。

项目经理负责整个施工项目的全面工作，组织实施施工项目计划，对施工过程进行有效控制，确保工程质量、安全、进度和成本的实现。

技术负责人负责施工过程中的技术问题，保证施工技术的正确应用和施工质量的稳定。

施工员负责施工过程中的具体施工任务，对施工过程进行监督和指导。

质量员负责施工过程中的质量控制，确保工程质量符合规范要求。

安全员负责施工过程中的安全管理，预防安全事故的发生。

材料员负责施工材料的采购、储存和发放。

设备管理员负责施工设备的配置、管理和维护。

二、施工队伍施工队伍是装饰工程施工组织架构的基础，负责具体的施工任务。

施工队伍一般由专业施工班组、施工工人和辅助工人组成。

专业施工班组由具有一定专业技能的工人组成，负责特定的施工任务，如水电安装、木工、油漆等。

施工工人是施工队伍的主体，负责具体的施工操作，如搬运、施工、打磨等。

辅助工人负责施工过程中的辅助工作，如搬运材料、打扫卫生等。

三、施工技术施工技术是装饰工程施工组织架构的关键，直接影响到工程质量和进度。

施工技术主要包括施工工艺、施工规范和施工方法等。

施工工艺是指在施工过程中采用的工艺流程和技术方法，它是施工质量的基础。

施工规范是指在施工过程中应遵守的规范和标准，它是施工质量的保证。

施工方法是指在施工过程中采用的具体方法和技术，它是施工效率的关键。

四、施工流程施工流程是装饰工程施工组织架构的依据，它明确了施工过程中的各个环节和步骤。

施工流程主要包括施工准备、施工图纸会审、施工方案制定、施工材料采购、施工设备配置、施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理、施工验收等环节。

2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务拓展部 (2)
2、客户服务部 (2)
3、合同管理部 (3)
4、营运策略部 (3)
5、采购部 (3)
6、质量安全部 (4)
7、工程管理部 (4)
8、预决算部 (5)
9、成本控制部 (5)
10、行政部 (5)
11、人力资源部 (6)
12、信息部 (6)
13、法务部 (6)
14、会计部 (6)
15、资金部 (7)
16、财务管理部 (7)
17、设计部 (7)
18、研发部 (8)
19、证券事务部 (8)
20、内审部 (8)
21、综合管理部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务拓展部
建立健全市场拓展制度并贯彻执行，确保市场拓展工作的规范性、完整性、有效性；从公司整体战略目标分解并确定市场拓展战略目标；根据公司战略目标不断开辟新的业务渠道和寻求新的经济增长点；负责开拓新客户、稳定老客户，力争开发有诚信、有实力、有前景的长期客户；做好重大客户关系的沟通和协调。

2、客户服务部
负责建立并管理工程客户档案，工程完工后编制工程回访计划，及时进行工程回访，并编制回访报告；负责工程项目交付后后期服务的接待和组织实施；为设计部门及研发部门提供管理服务；组织设计成果展示；组织设计、研发信息管理，负责相关信息的收集、处理、。

（一）管理组织架构
总经理
财务部市场部工程部预算部物资部
组织机构说明：
1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责
并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。

各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。

2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场
项目时，根据工程情况临时组合成项目部。

（二）人员配备：人员定编8人，具体岗位设置如下：
职能部门职位（岗位）人数合计备注
总经办
总经理1人
副总经理0人
1人
财务部财务主管1人1人
市场部营销主管0人
0人
业务员0人提成
预算部
预算经理1人
预决算员（含水电）1人
2人工程经理1人
技术总工1人
工程部3人
施工员0人
深化设计员1人
资料员0人
物资部
物资经理1人
采购员0人
1人合计8人。

组织架构图各部门职能（一）、董事会职能1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）、办公室职能1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。

（三）、财务部职能1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划；7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；8、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；9、根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识；10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；11、参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行；12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好保密工作。

2018年装饰工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、商务部 (2)
2、工程部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、采购部 (3)
6、法务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、商务部
负责开发大客户、分公司的调查分析，提出公司市场开发战略，组织编制公司年度市场开发目标计划，负责市场运作；负责大客户的信息收集工作，调查同行业的发展情况，为公司制订分公司开发计划提供依据；负责开展商务谈判，签订工程合同，参与制定工程价格，监督合同施工进度，提升客户满意度；制订公司招投标管理办法，负责组织公司招投标活动。

2、工程部
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与。

2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程项目部 (2)
2、施工项目部 (3)
3、养护项目部 (4)
4、沥青项目部 (4)
5、市场经营部 (5)
6、成本合约部 (6)
7、工程管理部 (6)
8、材料设备部 (7)
9、质量安全部 (8)
10、人力资源部 (8)
11、综合部 (9)
12、财务部 (10)
13、审计部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程项目部
●负责项目的设计和施工技术管理工作，执行国家现行技术规
范、规程、质量标准；
●组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的
审查；
●组织设计交底和图纸会审工作及设计变更的审核，负责工程
签证的申请、实施和确认审核；
●负责项目的总体质量工作，监督施工单位的现场管理执行情
况，督促各施工单位落实项目总体质量目标；。

装饰公司组织机构 .
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同估量部经理、工程部经理、财务部、采买部
三、采买经理岗位说明书
岗位名称：采买经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
十二、合同估量部经理岗位说明书
岗位名称：合同估量部经理
隶属部门：装饰公司合同估量部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：估量员
十四、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：设计师、制图员
十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：设计部经理
十八、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
上海萧视设计装饰有限公司：企划业务部、设计部、工程管理部、软装设计部、财务部。

2018年装饰公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、设计研发中心 (2)
2、工程指挥中心 (3)
3、物流配送中心 (3)
4、区域管理中心 (3)
5、市场部 (3)
6、策划部 (4)
7、客户服务中心 (4)
8、售后服务中心 (4)
9、行政部 (4)
10、财务部 (5)
11、人力资源部 (5)
12、法务部 (5)
13、IT部 (6)
14、证券部 (6)
15、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、设计研发中心
负责建立与维护公司研发管理与考核办法；制订并实施公司整体研发计划和制度；搜集汇总研发需求、设定研发目标、制定研发任务；指导、协调、解决各部门研发工作中的问题；汇总各项研发成果，制定设计、工艺和材料标准和制度，并在公司内部推广；进行原创设计的研发，研究最新的设计趋势和潮流，及地区差异化的设计风格和产品，将最新的设计文化、理念传播给公司的设计人员，实现资源的共享；与国外设计机构合作，保持和强化公司设计团队在行业内的优势地位。

装饰公司组织层级公司总部- [首席执行官](CEO)- 负责整个公司的运营和决策，并向董事会汇报工作。

部门层级- [营销部门](Marketing Department)- 营销经理- 负责公司的市场营销策略和推广活动。

- 营销团队- 负责执行市场营销计划和协调各项营销活动。

- [设计部门](Design Department)- 设计经理- 负责领导和指导设计团队，确保设计作品符合客户要求和公司标准。

- 设计团队- 负责从事室内和外观设计的规划和执行。

- [项目部门](Project Department)- 项目经理- 负责管理和监督公司的装饰项目，包括预算控制和协调不同团队的工作。

- 项目团队- 负责执行装饰项目的实施和建设。

- [财务部门](Finance Department)- 财务经理- 负责管理公司的财务活动，包括会计、预算编制和财务报告。

- 财务团队- 负责处理公司的财务事务，例如处理和报销管理。

- [人事部门](Human Resources Department)- 人事经理- 负责人才招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动。

- 人力资源团队- 负责处理员工的福利、薪酬和员工关系等事务。

分支机构- [上海分公司](Shanghai Branch)- 分公司经理- 负责管理和监督上海分公司的运营和业务发展。

- [北京分公司](Beijing Branch)- 分公司经理- 负责管理和监督北京分公司的运营和业务发展。

以上是我们装饰公司的组织层级的简要概述。

具体职责和工作内容可能会根据公司的具体情况而有所调整和变化。

装修公司操作流程一、项目洽谈阶段：1.与业主沟通：了解业主的需求和预算，明确装修风格和设计理念。

2.现场勘测：对房屋进行实地测量和评估，确定设计方案的可行性。

3.提供方案和报价：根据业主需求和勘测结果，设计出符合预算的装修方案，并提供相应报价。

二、设计阶段：1.初步设计：根据业主需求和预算，进行室内外空间的布局设计，并细化材料和家具的选择。

2.详细设计：根据初步设计方案进行深化设计，包括墙面、地面、天花板、照明、家具等的详细规划。

3.提供装修图纸和材料清单：将设计方案转化为施工图纸，并提供材料清单供施工使用。

三、合同签订阶段：1.商讨合同细节：与业主商讨装修细节、工期、支付方式等合同条款。

2.编制合同：根据商讨结果，编制出合同草稿，并与业主进行细节修正。

3.签订合同：双方确认无异议后，正式签订装修合同。

四、施工准备阶段：1.确定施工计划：根据工程量和工期，制定详细的施工计划。

2.采购材料：根据设计图纸和材料清单，进行材料的采购和调配，确保工期和质量。

3.办理施工许可：根据当地规定，办理施工所需的相关手续和许可。

五、施工阶段：1.拆除和清理：对需要改动的部分进行拆除并清理垃圾。

2.改造和施工：按照设计图纸和施工计划，进行拆改、水电、瓦工、木工、油漆等施工工作。

3.安装和调试：进行家具、灯具等装配和调试工作。

4.清洁和保养：对施工结束后的房屋进行清洁和保养，确保交付时的整洁和品质。

六、验收阶段：1.内部验收：由公司内部进行一次详细的验收，确保施工质量符合标准。

2.预验收：与业主进行一次初步的验收，解决施工过程中存在的问题。

3.确定整改事项：根据预验收结果，确定需要整改的事项并制定整改计划。

4.整改完成后终验收：整改完成后进行终验收，确保施工质量达到预期目标。

七、竣工验收阶段：1.申请竣工验收：办理竣工验收手续，将相关资料和材料提交相关部门。

2.竣工验收审批：由相关部门进行竣工验收审批，确认装修工程合格。