项目经理工作指导手册

目录! 项目管理与项目经理! " ! 施工项目管理概论（#）! " ! " ! 概述（#）! " ! " $ 施工项目组织（$%）! " ! " # 施工项目的组织形式（%&）!"!"%施工项目管理组织（’!）! " ! " ( 施工项目目标控制（)*）!"!"’施工项目现场管理（!$%）!"!"*项目经理生产要素管理（!#&）! " ! " ) 工程建设监理（!*!）!"!"+项目竣工验收及总结（!+’）!"$工程项目招投标与合同（$&’）!"$"!招标投标概述（$&’）! " $ " $ 施工合同（$#%）!"$"#工程风险管理（$%’）! " $ " % 工程施工索赔（$(#）!"$"(国际咨询工程师联合会（,-.-/）简介（$’#）!"#施工项目计划管理与进度管理（$’’）!"#"!计划管理（$’’）! " # " $ 进度管理（$+*）!"%施工项目质量管理与安全管理（#!!）!"%"!施工项目质量管理（#!!）! " % " $ 施工项目安全管理（#%#）!"%"#土方安全（#(!）! " % " % 爆破安全（#(#）! " % " ( 脚手架工程安全（#(+）!"%"’高处作业的安全技术（#’%）!"%"*机械施工安全技术（#’)）! " % " ) 临时用电的安全要求（#*$）! " % " + 其他安全注意事项（#)$）!"%"!&工地防火（#)$）! " ( 施工项目成本控制（#)(）·! ·! " # " ! 概述（$%#）! " # " & 投资控制（$%%）!"#"$成本管理（$’%）!"(施工项目信息管理（)&&）!"("!信息的特性与沟通（)&&）!"("&施工项目信息管理（)&#）! " * 招投标与合同管理相关的法律法规及合同（)$)）! 建筑材料的性能和应用& " ! 建筑材料的基本性能（#+*）& " ! " ! 建筑材料分类（#+*）& " ! " & 建筑材料基本性质（#+%）& " ! " $ 建筑材料的名称及代号（#&+）&"&气硬性胶凝材料———石灰、石膏、水玻璃、菱苦土（#&)）&"&"!石灰（#&)）&"&"&石膏（#&(）& " & " $ 水玻璃（#&*）&"&")菱苦土（#&’）&"$水泥（#$!）&"$"!水泥（#$!）& " $ " & 硅酸盐水泥（#$(）&"$"$掺混合材料的硅酸盐水泥（#)’）& " $" ) 高铝水泥（###）& " ) 有色金属材料（##%）& " ) " ! 铜（##%）&")"&铝及铝合金（#(!）&"#混凝土（#(%）&"#"!普通混凝土的组成材料（#(’）&"#"&混凝土的基本性能（#*%）& " # " $ 轻混凝土（#%&）&"#")大孔混凝土（#’+）&"#"#多孔混凝土（#’!）&"#"(特种混凝土（#’&）& " #" * 普通混凝土的配合比设计（(+(）& " # " % 混凝土的搅拌（(!!）&"#"’混凝土的养护（(!%）&"#"!+混凝土质量检查和评定（(&&）&"(建筑砂浆（(&’）&"("!砌筑砂浆（(&’）·& ·! " # " ! 抹面砂浆（#$$）! " # " $ 保温砂浆（#$%）!"#"&水玻璃防水砂浆（#$’）! " # " % 其它砂浆（灰浆、石子浆）配合比（每立方米材料用量）（#$(）! " # " # 砂浆外加剂（#$)）! " # " ’砂浆在砖砌体中的应用（#&*）! " ’墙体材料（#&&）! " ’" * 砌体材料（#&&）!"(防水材料（#%!）!"("*防水材料的分类（#%!）! " ( " ! 石油沥青（#%$）!"("$新型防水卷材（#%(）!"("&防水涂料（#’&）!"("%建筑密封材料（#’’）!"("#防水胶结料（#(’）! 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" # 建筑施工图的识读（$%&）! " # " % 施工图的内容（$%&）! " # " ’详图索引标志和图例说明（$%&）!"#"!施工图的读图方法和步骤（$%(）!"#"&建筑施工图识读（$%)）! " # " # 结构施工图识读（$%$）!"(建筑施工测量（$’!）!"("%概述（$’!）!"("’施工测量仪器与工具的用途与分类（$’(）!"("!常见建筑施工测量方法（$!$）! " ( " & 工业与民用施工测量（$#(）!"("#新技术在施工测量中的应用（$)’）! " ) 施工机械的选择（$*+）! " ) " % 起重机械（$*+）!")"’土方机械（$$!）!")"!钢筋混凝土机械（%++(）!")"&钢筋及预应力机械（%+’’）!")"#抹灰、木工机械（%+!&）!")"(桩工机械（%+!$）!")")其它机械（%+&(）! 施工技术& " % 地基与基础（%+#%）& " % " % 地基土的分类（%+#%）& " % " ’地基挖填（%+#$）& " % " ! 常见浅基础（%+$+）& " % " & 深基础（%+$$）&"’脚手架工程（%%%)）&"’"%脚手架的基本要求（%%%)）&"’"’脚手板（%%’’）&"’"!扣件式钢管脚手架（%%’(）&"’"&吊脚手架（吊篮）（%%!#）&"’"#木竹脚手架（%%#’）&"’"(框组式脚手架（%%#*）&"’")插接式钢框脚手架（%%(#）&"’"*里脚手架（%%()）&"’"$碗扣式钢管脚手架（%%)&）&"’"%+外挂脚手架（%%*#）&"’"%%桥式脚手架（%%*(）· # ·!"#"$#脚手架的安全设施（$$%!）! " # " $& 垂直支输设施（$$%%）!"&砖混结构工程（$##’）!"#"$砖墙砌体（$##’）! " & " # 石砌体工程（$#&$）!"&"&砌块工程（$#!$）!"&"!钢筋混凝土构造柱（$#!(）!"&"’雨篷、圈梁、楼板、楼梯、阳台（$#’)）! " ! 现浇及装配式框架结构工程（$#*+）! " ! " $ 模板结构种类及支模方法（$#*+）! " ! " # 各种常见模板（$#()）! " ! " & 钢筋加工绑扎安装与验收（$&#+）! " ! " ! 混凝土施工缝留设位置（$&#*）! " ! 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" #& " ( 沥青胶结材料防水层（#(#$）!"#&"*金属防水层（#(#%）!"#&"+厕所地面卷材防水做法（#(#!）!"#&")三元乙丙橡胶地下防水工程（#(#!）! " #& " #$ 聚氨酯涂膜地下防水工程（#(#(）! " #& " ## 盲沟排水与渗排水（#(#*）! " #& " #% 地下防水工程渗漏水的修堵施工（#(#)）·* ·!"#!地面与楼面工程（#$%%）!"#!"#楼地面的构成层次（#$%%）!"#!"&基土（#$%!）!"#!"%垫层（#$%’）!"#!"!找平层（#$!(）!"#!"’保温层和防水（潮）层（#$!#）!"#!"$面层（#$!%）!"#!")变形缝与镶边（#$$#）!"#!"*质量要求与检验方法（#$$&）!"#’防腐蚀工程（#$$!）!"#’"#基层的要求及处理（#$$!）!"#’"&硫磺类防腐蚀工程（#$$’）!"#’"%沥青防腐施工（#$)(）!"#’"!水玻璃类防腐蚀材料的配制与施工（#$)*）!"#’"’树脂类防腐蚀工程（#$*!）!"#’"$聚氯乙烯塑料防腐蚀工程（#$++）! " #$ 木结构工程（#)(+）! " #$ " # 木结构的联接（#)(+）! " #$ " & 屋盖工程（#)##）!"#$"%胶合木结构（#)#’）!"#$"!木结构的检查、维护和加固（#)&#）!"#$"’常用木工机具（#)&$）!"#)钢结构工程（#)%&）!"#)"#概述（#)%&）!"#)"&钢结构的吊装（#)!#）! " #) " % 钢桁架（#)$)）! " #) " ! 薄壁型钢屋架（#))(）! " #* 冬期施工（#))*）! " #* " # 施工准备（#))*）!"#*"&土方工程冬期施工（#)*!）! " #* " % 砖石工程（#)**）! " #* " ! 混凝土及钢筋混凝土工程的冬季施工（#*(#）! " #* " ’抹灰工程冬期施工（#*#*）! " #* " $ 屋面保温、防水工程冬期施工（#*#+）! " #* " ) 冬期施工的热工计算（#*&#）附录（#*&)）·* ·。

项目经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。

（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。

（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

（10）对工程的质量、安全负第一责任。

确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。

（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。

（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。

（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。

（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。

项目经理便携手册
项目经理便携手册旨在为项目经理提供一份方便的参考指南，以便他们更好地管理项目、提高工作效率并达成项目目标。

以下是一些可能包含在项目经理便携手册中的关键内容：
1. 项目经理职责与角色：明确项目经理的职责与角色，包括如何领导团队、沟通协调、制定计划等方面的内容。

2. 项目规划与管理：介绍项目规划的流程和方法，包括如何确定项目目标、制定项目计划、分配资源等。

3. 项目团队管理：讲解如何组建项目团队、确定团队成员的角色与职责、提高团队士气与效率等方面的技巧。

4. 沟通协调：讲解如何与项目相关人员进行有效的沟通协调，包括与上级、客户、供应商等的沟通技巧。

5. 风险管理：介绍如何识别、评估和应对项目风险，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容。

6. 项目进度与质量控制：讲解如何制定项目进度计划、监控项目进度、确保项目质量等方面的技巧。

7. 项目收尾与评估：介绍如何进行项目收尾工作、项目评估与总结，以便为今后的项目提供经验和教训。

8. 项目管理软件与工具：介绍一些常用的项目管理软件和工具，如Microsoft Project、Trello等，以便项目经理更好地进行项目管理。

以上内容仅供参考，具体内容可以根据实际需要进行增减和调整。

项目经理便携手册旨在为项目经理提供实用的参考和指导，帮助他们更好地完成项目管理任务。

施工项目经理工作手册第一章：项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 施工项目管理的特点第二章：项目启动阶段2.1 项目需求分析2.2 项目可行性研究2.3 项目立项程序第三章：项目计划与组织3.1 项目目标设定3.2 项目任务分解与工作分配3.3 项目进度计划3.4 项目组织架构设计第四章：项目执行与控制4.1 施工过程监督与质量控制4.2 供应链管理与物资保障4.3 施工进度管理与工期控制4.4 成本管理与预算控制4.5 人力资源管理与团队协调第五章：风险管理与应急预案5.1 项目风险评估与分类5.2 风险应对策略5.3 应急预案制定与实施第六章：项目收尾与总结6.1 项目验收与移交6.2 项目成本核算与结算6.3 项目经验总结与文档归档第七章：项目管理工具与技术7.1 项目管理软件运用7.2 技术装备的应用7.3 现代化施工管理技术第八章：法律法规与合规管理8.1 施工项目相关法律法规概述8.2 项目风险管理与法律合规8.3 知识产权和安全管理第九章：沟通与协调9.1 项目沟通渠道与流程9.2 冲突解决与危机管理9.3 团队合作与团队建设第十章：道德规范与职业发展10.1 项目经理职业操守及职业发展 10.2 个人素质与领导才能10.3 持续学习与更新管理知识结语：项目经理的未来发展展望附录一：施工项目管理常用术语解释附录二：案例分析与实战经验分享以上为《施工项目经理工作手册》内容提纲，详细内容需要根据实际情况进行补充和拓展。

项目经理必备工作手册1. 引言项目经理是一个多任务和多角色的职位，需要具备广泛的知识和技能来成功管理项目。

本手册旨在为项目经理提供一份必备的工作手册，帮助其有效地规划、组织、执行和监督项目。

本手册将涵盖项目管理的关键概念、技巧和工具，帮助项目经理在项目的各个阶段确保项目的成功交付。

2. 项目管理概述在本节中，我们将讨论项目管理的基本概念和原则。

项目管理是通过规划、执行和控制资源来实现特定目标的活动。

它包括项目的定义、需求分析、团队管理和风险管理等方面。

项目管理需要项目经理具备良好的组织技巧、沟通能力和决策能力。

3. 项目规划在本节中，我们将探讨项目规划的关键步骤和工具。

项目规划是项目成功的基础，它包括确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。

项目经理需要与各方进行沟通，明确项目的目标和要求，制定详细的项目计划和执行策略。

3.1 确定项目目标和需求在项目规划阶段，项目经理需要与项目的干系人共同确定项目的目标和需求。

项目目标是项目实现的最终目标，需求是项目必须满足的功能和特性。

项目经理要确保项目目标和需求与干系人的期望一致，并将其转化为明确的项目规划。

3.2 制定项目计划项目计划是规划项目活动、资源和时间的工具。

项目经理需要根据项目目标和需求，确定项目的关键任务、里程碑和交付物，并分配适当的资源和时间。

项目计划应该清晰而详细，能够指导项目的执行和监督。

3.3 风险管理风险管理是项目规划中不可或缺的一环。

项目经理需要识别、评估和应对项目的潜在风险。

风险管理包括风险识别、风险分析、风险响应和风险监控。

项目经理应该制定风险管理计划，并监督项目团队按照计划执行。

4. 项目执行在本节中，我们将探讨如何有效地执行和控制项目。

项目执行是将项目计划转化为可交付产品或服务的过程。

项目经理需要与项目团队密切合作，确保项目按时、按质量要求完成。

4.1 项目监督与控制项目监督与控制是项目执行过程中的关键活动。

项目经理需要监督项目的进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。

项目经理岗位作业指导书一、岗位概述项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。

他们负责项目的整体管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等工作。

项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质、按量完成。

二、岗位职责1.项目规划与启动- 负责制定项目的目标、范围和可交付成果。

- 确定项目的关键路径和里程碑，并制定项目进度计划。

- 确定项目所需资源，并协调资源的分配和利用。

- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。

2.项目执行与控制- 监督项目团队的工作，确保项目按计划执行。

- 协调各方利益相关者的合作，解决项目中浮现的问题和冲突。

- 定期汇报项目的发展情况，包括项目的成本、进度和质量。

- 根据项目的实际情况，及时调整项目计划和资源分配。

3.项目交付与总结- 确保项目按时、按质、按量交付。

- 对项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训。

- 提供项目管理的经验和建议，为下一项目的顺利进行提供支持。

三、任职要求1.教育背景- 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。

2.工作经验- 具备3年以上项目管理经验，有大型项目管理经验者优先。

3.技能要求- 熟悉项目管理的理论和方法，熟练运用项目管理工具。

- 具备良好的组织协调能力和团队管理能力。

- 具备良好的沟通能力和问题解决能力。

- 具备一定的风险管理和决策能力。

4.职业素质- 具备较强的责任心和抗压能力。

- 具备良好的团队合作精神和领导能力。

- 具备良好的学习能力和自我提升意识。

四、薪资待遇- 本岗位的薪资待遇根据个人的资历和能力来定，具体面议。

五、职业发展项目经理是一个具有广阔发展空间的职业，根据个人的能力和表现，可以晋升为高级项目经理、项目总监等职位。

同时，项目经理也可以通过不断学习和提升自己的技能，进一步提升自己在项目管理领域的地位和影响力。

六、工作环境项目经理普通在办公室工作，但也需要时常到项目现场进行实地考察和指导。

项目经理工作指导书作为一个项目经理，你的工作是确保项目按时、按预算、按质量要求完成，并达到预期的商业目标。

你是团队的领导者，负责协调团队成员、项目资源和项目进度。

以下是一个项目经理的工作指导书，帮助你更好地管理项目。

1. 确定项目目标和范围：在项目开始之前，与项目利益相关者一起明确项目的目标和范围。

确保所有人对项目目标有清晰的理解，并明确项目的边界。

2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。

确保计划包括项目的各个阶段、关键里程碑、资源需求和时间表。

与团队成员一起制定计划，确保每个人都清楚自己的任务和交付时间。

3. 协调和管理团队成员：作为项目经理，你需要协调和管理团队成员的工作。

确保每个成员都明确自己的职责和期望，并提供必要的支持和资源。

监控团队成员的工作进度，并及时解决任何问题。

4. 管理项目风险：识别项目可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。

确保项目团队认识到潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。

5. 监督项目进展：定期审查项目进展，并与项目团队成员进行沟通。

确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对任何变化。

6. 沟通和管理利益相关者：与项目利益相关者进行有效的沟通，确保他们明确项目的目标、范围和进展情况。

及时共享项目关键信息，回答他们的问题和关注。

7. 管理项目预算：监控项目支出，并确保项目在预算范围内进行。

如果需要，进行必要的调整，以确保项目能够按时完成，并达到商业目标。

8. 管理项目变更：识别和管理项目的变更请求。

评估变更对项目目标和计划的影响，并与项目利益相关者进行沟通和协商。

9. 监督项目质量：确保项目交付的质量符合预期要求。

制定和实施质量控制措施，并与项目团队一起识别和解决任何质量问题。

10. 进行项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。

回顾项目目标、范围、进展和成果，总结经验教训，并提出改进建议。

作为一个项目经理，这份工作指导书将帮助你管理和领导项目团队，确保项目的成功交付。

装修公司项目经理工作手册作为一名装修公司的项目经理，您需要在项目的整个生命周期内负责项目的管理和监控，确保项目的按时按质完成。

这份工作手册将为您提供一些建议和最佳实践，以帮助您有效地管理和监控项目的进程。

项目启动阶段1. 项目管理计划在项目启动阶段，您需要制定项目管理计划，该计划将管理项目的进程、计划、质量、沟通、风险和变更等方面。

项目管理计划必须详细描述项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。

通过制定项目管理计划，您可以对项目的各个方面进行规划和管理。

2. 项目启动会议与所有项目相关方召开项目启动会议。

在会议上，您需要向客户和团队成员展示项目管理计划，并讨论项目目标、需求和期望。

通过与所有相关方进行充分的沟通和协调，将有助于确保项目启动阶段的顺利进行。

项目执行阶段1. 项目进度控制通过使用项目管理工具，如甘特图或项目管理软件，对项目的各个方面进行实时监控。

保持与项目成员的有效沟通，确保项目进度在控制之中。

如果进展不如预期，即时调整计划。

2. 成本控制通过制定合理的成本计划，并在项目执行过程中对实际支出进行跟踪，确保项目的财务状况良好。

预算控制是项目管理的重要组成部分，确保项目的财务状况不受影响。

3. 交付物质量控制对项目交付物进行质量检查，并确保它们符合预期的质量标准。

使用专业的工具和技术来评估交付物的质量。

在整个项目执行过程中，保持与客户、业主和团队成员的积极沟通，以确保项目交付物的质量得到验证和认可。

4. 风险管理在整个项目执行过程中，对项目风险进行评估和管理。

使用风险分析工具，如风险矩阵或SWOT分析法，对项目的潜在风险进行评估。

在发现和识别风险时，采取适当的措施，以确保项目继续按计划执行。

5. 变更管理根据项目管理计划，对项目的变更进行管理。

确保变更得到适当的授权和批准，并跟进变更对项目及其进度、预算和资源的影响。

6. 有效沟通沟通是项目管理的重要组成部分。

在整个项目执行过程中，您需要与客户、业主和项目团队进行有效的沟通，以推进项目进展并快速响应变更和问题。

之平管理项目经理工作手册编制：肖金华2011年10月11日审核：廖刚刚2011年10月26日审批：余绍元2011年11月05日生效日期：2011年11月05日目录一、企业理念…………………………………………………………………………… (3)二、行为规范 (3)三、岗位职责 (4)四、审批权限 (8)五、沟通管理 (14)六、现场管理标准 (16)七、服务标准 (26)八、团队管理 (27)九、档案管理 (28)十、后勤支持 (29)企业理念：1.1岗位规范利：良好的学习和发展机会，薪资+住房补贴+年终双薪+年终奖金，补贴（交通+通讯+外派补贴）+过节费+社会保险+公积金，招调5.沟通管理防台方案根据公司防台风作业指导书，拟定项目防台风方案，并报公司营运管理部备案，组织项目职员培训，提高职员防台、防汛能力，台风、暴雨季节重点检查项目防台、防汛物资准备工作。

每年5月组织职员作业安全检查户外作业人员是否有穿反光衣，室外作业现场是否设立警示牌，高空作业人员须系安全带，并做好防范措施。

每天主责顾客满意度调查协助公司营运管理部实施，通过顾客满意度调查，了解业主对项目的意见及建议，针对存在的问题拟定整改措施，明确整改责任人及完成时间，反馈回营运管理部审批后向全体业主进行公示，并督促各部门按照整改事项的时间截点组织整改。

每半年组织安全检查组织管理人员对区域内主要管理环节进行全面检查，节前（劳动节、国庆节、春节等）组织一次安全大检查，重点检查项目各类设施、设备的完好状态及项目安全隐患等，落实防台、防汛、防火、防盗、防意外伤害等各项安全措施。

每月及重大节日前组织现场管理标准制定现场管理标准推行计划，明确责任人及完成时间，确保项目现场管理标准有效执行。

上任首月内主责现场管理标准：序号标准名称标准规范示例图片备注外围环境取水点标准设置：1、园区内取水点须设置充足，靠近道路两侧，便于取水；2、取水点四周需下沉，进行硬化、隔离；3、设置专用取水接头、或者取水龙头，非工作人员不能使用；4、增加标识提示，授权人士方能操作。