施工项目经理工作手册

目录! 项目管理与项目经理! " ! 施工项目管理概论（#）! " ! " ! 概述（#）! " ! " $ 施工项目组织（$%）! " ! " # 施工项目的组织形式（%&）!"!"%施工项目管理组织（’!）! " ! " ( 施工项目目标控制（)*）!"!"’施工项目现场管理（!$%）!"!"*项目经理生产要素管理（!#&）! " ! " ) 工程建设监理（!*!）!"!"+项目竣工验收及总结（!+’）!"$工程项目招投标与合同（$&’）!"$"!招标投标概述（$&’）! " $ " $ 施工合同（$#%）!"$"#工程风险管理（$%’）! " $ " % 工程施工索赔（$(#）!"$"(国际咨询工程师联合会（,-.-/）简介（$’#）!"#施工项目计划管理与进度管理（$’’）!"#"!计划管理（$’’）! " # " $ 进度管理（$+*）!"%施工项目质量管理与安全管理（#!!）!"%"!施工项目质量管理（#!!）! " % " $ 施工项目安全管理（#%#）!"%"#土方安全（#(!）! " % " % 爆破安全（#(#）! " % " ( 脚手架工程安全（#(+）!"%"’高处作业的安全技术（#’%）!"%"*机械施工安全技术（#’)）! " % " ) 临时用电的安全要求（#*$）! " % " + 其他安全注意事项（#)$）!"%"!&工地防火（#)$）! " ( 施工项目成本控制（#)(）·! ·! " # " ! 概述（$%#）! " # " & 投资控制（$%%）!"#"$成本管理（$’%）!"(施工项目信息管理（)&&）!"("!信息的特性与沟通（)&&）!"("&施工项目信息管理（)&#）! " * 招投标与合同管理相关的法律法规及合同（)$)）! 建筑材料的性能和应用& " ! 建筑材料的基本性能（#+*）& " ! " ! 建筑材料分类（#+*）& " ! " & 建筑材料基本性质（#+%）& " ! 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" #& " ( 沥青胶结材料防水层（#(#$）!"#&"*金属防水层（#(#%）!"#&"+厕所地面卷材防水做法（#(#!）!"#&")三元乙丙橡胶地下防水工程（#(#!）! " #& " #$ 聚氨酯涂膜地下防水工程（#(#(）! " #& " ## 盲沟排水与渗排水（#(#*）! " #& " #% 地下防水工程渗漏水的修堵施工（#(#)）·* ·!"#!地面与楼面工程（#$%%）!"#!"#楼地面的构成层次（#$%%）!"#!"&基土（#$%!）!"#!"%垫层（#$%’）!"#!"!找平层（#$!(）!"#!"’保温层和防水（潮）层（#$!#）!"#!"$面层（#$!%）!"#!")变形缝与镶边（#$$#）!"#!"*质量要求与检验方法（#$$&）!"#’防腐蚀工程（#$$!）!"#’"#基层的要求及处理（#$$!）!"#’"&硫磺类防腐蚀工程（#$$’）!"#’"%沥青防腐施工（#$)(）!"#’"!水玻璃类防腐蚀材料的配制与施工（#$)*）!"#’"’树脂类防腐蚀工程（#$*!）!"#’"$聚氯乙烯塑料防腐蚀工程（#$++）! " #$ 木结构工程（#)(+）! " #$ " # 木结构的联接（#)(+）! " #$ " & 屋盖工程（#)##）!"#$"%胶合木结构（#)#’）!"#$"!木结构的检查、维护和加固（#)&#）!"#$"’常用木工机具（#)&$）!"#)钢结构工程（#)%&）!"#)"#概述（#)%&）!"#)"&钢结构的吊装（#)!#）! " #) " % 钢桁架（#)$)）! " #) " ! 薄壁型钢屋架（#))(）! " #* 冬期施工（#))*）! " #* " # 施工准备（#))*）!"#*"&土方工程冬期施工（#)*!）! " #* " % 砖石工程（#)**）! " #* " ! 混凝土及钢筋混凝土工程的冬季施工（#*(#）! " #* " ’抹灰工程冬期施工（#*#*）! " #* " $ 屋面保温、防水工程冬期施工（#*#+）! " #* " ) 冬期施工的热工计算（#*&#）附录（#*&)）·* ·。

基建施工项目经理操作手册一、引言概述嗨，小伙伴们！咱们现在开始聊聊基建施工项目经理这个超酷的工作哦。

作为基建施工项目经理呀，就像是一场大戏的导演呢。

你要负责从项目的开始到结束，每个环节都得心里有数。

这个工作超级重要，因为它关系到整个基建项目能不能顺利完成，就像盖房子的大梁，没它可不行。

二、使用范围说明这个手册呢，是专门给那些在基建施工领域当项目经理的小伙伴准备的。

不管你是盖大楼、修大桥，还是搞一些其他的大型基建项目，这里面的东西都能帮到你。

只要是涉及到基建施工项目管理的事儿，都在这个手册的范围内哦。

三、操作步骤指南1. 项目前期准备拿到项目后，第一件事就是要好好研究项目的计划书。

这个计划书就像是游戏的攻略一样，里面有项目的目标、预算、工期这些超级重要的信息。

你得把这些信息都印在脑子里。

组建你的团队。

这可不能马虎，要找有经验、靠谱的人。

比如找个厉害的工程师，他能解决很多技术上的难题；再找个细心的资料员，这样项目的各种文件资料就不会乱成一团麻了。

联系供应商。

像建筑材料啦、施工设备啦，这些东西都得从供应商那儿来。

你得和他们谈好价格、交货时间这些细节。

比如说，你不能让水泥在施工的时候还没送到工地，那可就麻烦大了。

2. 项目施工阶段每天都要去工地巡视。

看看工人们的工作情况，有没有按照施工图纸来做。

要是发现有工人做错了，可不能凶巴巴的，要好好和他们说，“嘿，兄弟，这个地方按照图纸应该这样做哦，不然可能会影响整个工程的质量呢。

”控制项目的进度。

这就需要你制定一个详细的施工进度表。

如果发现进度慢了，就得想办法加快。

比如说加派人手，或者调整一下施工的顺序。

但是要注意，不能为了赶进度就牺牲质量哦。

管理项目的质量。

这是重中之重。

你得时不时地检查一下施工的质量，像混凝土的浇筑是不是达标，钢筋的绑扎有没有问题。

要是发现质量问题，哪怕是一点点小问题，也要及时让工人改正。

3. 项目后期收尾组织项目的验收。

这时候你要把所有的资料都整理好，包括施工记录、质量检测报告这些。

施工项目经理工作手册第一章：项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 施工项目管理的特点第二章：项目启动阶段2.1 项目需求分析2.2 项目可行性研究2.3 项目立项程序第三章：项目计划与组织3.1 项目目标设定3.2 项目任务分解与工作分配3.3 项目进度计划3.4 项目组织架构设计第四章：项目执行与控制4.1 施工过程监督与质量控制4.2 供应链管理与物资保障4.3 施工进度管理与工期控制4.4 成本管理与预算控制4.5 人力资源管理与团队协调第五章：风险管理与应急预案5.1 项目风险评估与分类5.2 风险应对策略5.3 应急预案制定与实施第六章：项目收尾与总结6.1 项目验收与移交6.2 项目成本核算与结算6.3 项目经验总结与文档归档第七章：项目管理工具与技术7.1 项目管理软件运用7.2 技术装备的应用7.3 现代化施工管理技术第八章：法律法规与合规管理8.1 施工项目相关法律法规概述8.2 项目风险管理与法律合规8.3 知识产权和安全管理第九章：沟通与协调9.1 项目沟通渠道与流程9.2 冲突解决与危机管理9.3 团队合作与团队建设第十章：道德规范与职业发展10.1 项目经理职业操守及职业发展 10.2 个人素质与领导才能10.3 持续学习与更新管理知识结语：项目经理的未来发展展望附录一：施工项目管理常用术语解释附录二：案例分析与实战经验分享以上为《施工项目经理工作手册》内容提纲，详细内容需要根据实际情况进行补充和拓展。

项目经理操作手册介绍项目经理作为团队的领导者和管理者，在项目的整个生命周期中都扮演着至关重要的角色。

为确保项目能够按时按质完成，项目经理需要全面掌握项目管理的各个方面。

本操作手册旨在为项目经理提供一份全面而又简洁的指南，方便他们在日常工作中快速有效地处理各种问题。

规划和启动项目目标在规划项目之前，项目经理需要确保有一个清晰的项目目标，并向所有相关方明确该目标。

项目计划项目计划是项目管理的核心，其需要细致且全面。

项目经理需要确保所有任务和里程碑都被细分成可管理的部分，并给出真实且可用的时间表和预算。

风险规划项目经理需要评估项目风险，并制订相应的风险管理计划，其中包括各种可能的风险和应对措施。

项目启动在项目启动之前，项目经理需要确保所有相关方都已明确其角色和责任，并确保项目团队成员了解其职责和课程。

执行成本管理项目经理需要与团队合作确定预算和其他成本，并按需更新预算。

时间管理项目经理需要密切关注项目进度，以及确保计划中的工作得以按时完成。

如果发现项目耗时过长，项目经理需要及时调整计划来确保项目交付。

质量管理项目经理需要在整个项目期间持续监控项目的质量，包括在整个生命周期中进行测试和审计。

人力资源管理项目经理需要定期评估团队成员的绩效，并管理他们的职业发展路径，以确保团队成员的满意度和生产力。

沟通管理项目经理需要确保团队成员之间的沟通畅通，并定期与相关方沟通项目的进度、风险、需求变化等情况。

风险管理在整个项目生命周期中，项目经理都需要密切关注风险，并密切合作制定应对措施。

变更管理当项目任务、范围、预算、时间表或其他方面需要进行更改时，项目经理需要进行评估和管理，并更新计划和相关文档。

收尾项目交付项目经理需要确保项目得以按时按质交付，并与相关方通力合作确保顺利交接。

经验在项目结束后，项目经理需要项目经验并记录执行和管理过程中的收获和困难。

在项目管理中，项目经理的角色至关重要。

对于项目经理来说，将项目执行计划细分成可管理的任务并有效沟通非常重要，确保项目在时间和预算方面成功交付。

项目经理安全工作手册内容项目经理安全工作手册。

作为项目经理，安全工作是至关重要的一部分。

在任何项目中，确保团队成员和现场工作人员的安全是首要任务。

本安全工作手册将为项目经理提供必要的指导和信息，以确保项目安全性的最高水平。

1. 安全意识培训。

首先，项目经理需要确保所有团队成员接受过必要的安全意识培训。

这包括对项目现场的潜在危险和风险进行培训，以及如何正确应对紧急情况的培训。

团队成员需要了解如何正确使用个人防护装备（PPE）以及如何遵守现场安全规定。

2. 项目安全计划。

在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目安全计划。

这个计划应该包括对项目现场的安全评估，确定潜在的危险和风险，以及制定相应的安全措施。

安全计划还应包括应对紧急情况的预案和紧急联系人信息。

3. 现场安全监督。

项目经理需要确保项目现场有足够的安全监督。

这包括派遣专门的安全监督人员，定期进行安全检查，确保现场符合所有安全标准和法规。

项目经理应该与安全监督人员密切合作，及时解决任何安全问题。

4. 安全会议。

定期召开安全会议是确保项目安全的关键。

项目经理应该与团队成员和现场工作人员定期开会，讨论安全问题和提出改进建议。

这些会议可以帮助发现潜在的安全隐患，并及时采取措施加以解决。

5. 安全培训和教育。

除了安全意识培训之外，项目经理还应该确保团队成员接受到必要的安全培训和教育。

这包括如何正确操作设备和机械，如何应对紧急情况以及如何遵守安全规定。

项目经理应该鼓励团队成员积极参与安全培训，并确保他们理解并遵守相关规定。

6. 安全记录和报告。

项目经理需要确保所有安全事故和意外都得到记录和报告。

这可以帮助发现潜在的安全问题，并及时采取措施加以解决。

项目经理还应该确保所有团队成员知道如何正确报告安全事故和意外，并鼓励他们积极参与安全记录和报告工作。

7. 安全文化建设。

最后，项目经理需要致力于建设一个积极的安全文化。

这包括鼓励团队成员积极参与安全工作，奖励符合安全规定的行为，并提供必要的支持和资源来确保项目安全。

项目经理必备工作手册1. 引言项目经理是一个多任务和多角色的职位，需要具备广泛的知识和技能来成功管理项目。

本手册旨在为项目经理提供一份必备的工作手册，帮助其有效地规划、组织、执行和监督项目。

本手册将涵盖项目管理的关键概念、技巧和工具，帮助项目经理在项目的各个阶段确保项目的成功交付。

2. 项目管理概述在本节中，我们将讨论项目管理的基本概念和原则。

项目管理是通过规划、执行和控制资源来实现特定目标的活动。

它包括项目的定义、需求分析、团队管理和风险管理等方面。

项目管理需要项目经理具备良好的组织技巧、沟通能力和决策能力。

3. 项目规划在本节中，我们将探讨项目规划的关键步骤和工具。

项目规划是项目成功的基础，它包括确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。

项目经理需要与各方进行沟通，明确项目的目标和要求，制定详细的项目计划和执行策略。

3.1 确定项目目标和需求在项目规划阶段，项目经理需要与项目的干系人共同确定项目的目标和需求。

项目目标是项目实现的最终目标，需求是项目必须满足的功能和特性。

项目经理要确保项目目标和需求与干系人的期望一致，并将其转化为明确的项目规划。

3.2 制定项目计划项目计划是规划项目活动、资源和时间的工具。

项目经理需要根据项目目标和需求，确定项目的关键任务、里程碑和交付物，并分配适当的资源和时间。

项目计划应该清晰而详细，能够指导项目的执行和监督。

3.3 风险管理风险管理是项目规划中不可或缺的一环。

项目经理需要识别、评估和应对项目的潜在风险。

风险管理包括风险识别、风险分析、风险响应和风险监控。

项目经理应该制定风险管理计划，并监督项目团队按照计划执行。

4. 项目执行在本节中，我们将探讨如何有效地执行和控制项目。

项目执行是将项目计划转化为可交付产品或服务的过程。

项目经理需要与项目团队密切合作，确保项目按时、按质量要求完成。

4.1 项目监督与控制项目监督与控制是项目执行过程中的关键活动。

项目经理需要监督项目的进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。

工程项目部项目经理工作指导书1.总则1.1.1为加强公司项目管理，确保工程项目建设的顺利开展，特制定本程序。

1.1.2本程序作为项目经理进行工程项目建设的指导性文件。

2.项目实施指导2.1项目立项前2.1.1了解项目情况：接到临时项目经理任命,与大客户部和技术支持部联系了解担任临时项目经理的项目情况获取建设方案。

2.1.2项目现场勘察：依据《工程现场勘察指导》要求到达现场勘察项目现场情况，了解项目进展,编写《现场勘察报告》同时交由项目支撑部备份。

2.1.3建设方案审核:临时项目经理根据现场实际情况和《现场勘察报告》意见,结合《建设方案评审指导书》对技术支持部提交过来的建设方案进行评审,评审完毕交给工程实施部经理和项目支撑部相关负责人，同时参与技术支持部的建设方案复审工作。

2.2项目立项与实施2.2.1项目经理任命：接到正式项目经理通知,同大客户部与技术支持部项目相关人员了解项目情况(包含项目甲方,开发商相关负责人员联系方式等）:2.2.2组建项目组：组建项目建设所需相关人员(包含大客户部，技术支持部，研发部，商务采购部，运营部等等相关部门人员），成立项目组。

2.2.3项目协调会:针对项目项目组成立,项目内容，工期等等事宜与项目组成员沟通，落实相关问题。

2.2.4项目会议纪要:项目实施过程中召开的内、外部会议应安排人员记录，产生会议纪要发给要相关人员，必要的时候却相关人员确认签字.2.2.5编写项目计划书：根据实际情况编写项目计划书；2.2.6项目内外部启动会:准备项目启动会相关材料（包含项目进度计划分解表,项目启动会PPT，项目实施方案(内、外部））。

2.2.7发起项目外包：核实现场外包工程量，向项目管理部发起外包申请（视情况向项目管理部推荐一家具有相关资质的外包单位)。

2.2.8现场货物保管：与甲方或者开发商协调库房存货问题，必要时可以与外包施工方协调库房问题（如产生费用需在工程外包工程量里面提出)2.2.9发起项目采购:根据项目建设进度要求，向物资采购部提交项目采购单（物资采购工作周期较长，需提前了解相关物资到货进度安排，避免影响工程实施工作)。

装修公司项目经理工作手册作为一名装修公司的项目经理，您需要在项目的整个生命周期内负责项目的管理和监控，确保项目的按时按质完成。

这份工作手册将为您提供一些建议和最佳实践，以帮助您有效地管理和监控项目的进程。

项目启动阶段1. 项目管理计划在项目启动阶段，您需要制定项目管理计划，该计划将管理项目的进程、计划、质量、沟通、风险和变更等方面。

项目管理计划必须详细描述项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。

通过制定项目管理计划，您可以对项目的各个方面进行规划和管理。

2. 项目启动会议与所有项目相关方召开项目启动会议。

在会议上，您需要向客户和团队成员展示项目管理计划，并讨论项目目标、需求和期望。

通过与所有相关方进行充分的沟通和协调，将有助于确保项目启动阶段的顺利进行。

项目执行阶段1. 项目进度控制通过使用项目管理工具，如甘特图或项目管理软件，对项目的各个方面进行实时监控。

保持与项目成员的有效沟通，确保项目进度在控制之中。

如果进展不如预期，即时调整计划。

2. 成本控制通过制定合理的成本计划，并在项目执行过程中对实际支出进行跟踪，确保项目的财务状况良好。

预算控制是项目管理的重要组成部分，确保项目的财务状况不受影响。

3. 交付物质量控制对项目交付物进行质量检查，并确保它们符合预期的质量标准。

使用专业的工具和技术来评估交付物的质量。

在整个项目执行过程中，保持与客户、业主和团队成员的积极沟通，以确保项目交付物的质量得到验证和认可。

4. 风险管理在整个项目执行过程中，对项目风险进行评估和管理。

使用风险分析工具，如风险矩阵或SWOT分析法，对项目的潜在风险进行评估。

在发现和识别风险时，采取适当的措施，以确保项目继续按计划执行。

5. 变更管理根据项目管理计划，对项目的变更进行管理。

确保变更得到适当的授权和批准，并跟进变更对项目及其进度、预算和资源的影响。

6. 有效沟通沟通是项目管理的重要组成部分。

在整个项目执行过程中，您需要与客户、业主和项目团队进行有效的沟通，以推进项目进展并快速响应变更和问题。

项目经理实用工作手册前言为方便项目经理上岗开展相关工作，提高工程管理效能，提升工程品质，工程成本管理中心特编制第一版《保利地产项目经理实用工作手册》（以下简称“《手册》”）。

《手册》共四章 29 节，其中包含：部门和岗位职责及工作内容、节点管理、系统管理以及关键工程管理等四章内容。

《手册》在明确工程部、项目部以及项目经理的基本岗位职责和工作内容的基础上，系统阐述了项目经理在工程开发建设管理过程中应关注的主要工作、工作要点等，汇编了《项目开发工程风险清单一览表》和《工程停止检查点一览表》以方便项目经理日常使用。

《手册》的编写得到了相关单位的大力支持，特别鸣谢广东保利房地产开发有限公司、保利华南实业有限公司、保利（成都）实业有限公司和保利(武汉)房地产开发有限公司等子公司为本《手册》编制工作提供的帮助和支持。

工程成本管理中心二零一六年八月目录第一章职责和工作内容1.1工程部职责和工作内容1.2项目部职责和工作内容1.3项目经理职责和工作内容第二章节点管理第一部分施工准备阶段的管理2.1土地接收环节的管理2.2场地围蔽环节的管理2.3临水临电开通环节的管理第二部分工程施工阶段的管理2.4基坑支护和基础施工环节的管理2.5地下室主体结构施工环节的管理2.6正负零以上主体结构施工环节的管理2.7售楼部、样板房开放展示准备环节的管理2.8砌筑和抹灰施工环节的管理2.9楼内水电配套安装环节的管理2.10外墙装饰和屋面工程施工环节的管理2.11公共部位装修施工环节的管理2.12市政园林施工环节的管理第三部分交付收尾阶段的管理2.13交付及维修环节的管理第三章系统管理3.1计划管理3.2技术管理3.3合同管理3.4质量管理3.5现场沟通协调管理3.6成本管理第四章关键工程管理4.1消防工程4.2电梯工程4.3人防工程4.4永久用水工程4.5永久用电工程4.6燃气工程4.7节能工程附件附件一《项目开发工程节点流程图》附件二《三表一书（示例）》附件三《项目开发工程风险清单一览表》附件四《工程停止检查点一览表（示例）》附件五《常用基坑支护形式一览表》附件六《地基基础工程检测内容一览表》附件七《不应办理签证内容一览表（示例）》附件八《样板房电梯、水电保障维护内容一览表》第一章职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1.负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理和组织协调工作。

一、项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；（4）对各个班组的工作进展总结一次；（5）召开与质量和安全有关的会议；（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；（7）检查上周纠正措施的落实情况；（8）进行一次自我总结（非正式）；（9）整理自己的文件或书柜；（10）了解相应的施工进度要求的变化；（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

4、每月必须做的（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；（3）自我考核一次；（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；（5）下个月度的工作计划。

二、项目要修练的8种能力项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1、脾气一定要控制好不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。