总包进场交底

一、交底目的为确保施工现场安全生产，提高施工人员的安全意识，明确施工过程中的安全要求，现将总包部进场安全技术交底如下：二、交底内容1. 施工现场概况（1）工程名称：____________________（2）工程地点：____________________（3）工程规模：____________________（4）施工单位：____________________2. 施工现场安全管理制度（1）安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责。

（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（3）安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。

（4）安全防护设施：施工现场必须设置安全防护设施，确保施工安全。

3. 施工现场主要危险源及防范措施（1）高处作业：1）人员必须佩戴安全帽，系好安全带。

2）作业平台必须设置安全防护栏杆。

3）施工过程中，禁止攀登、翻越、跨越防护设施。

（2）起重作业：1）起重设备必须经过检验合格后方可使用。

2）起重作业人员必须经过培训，取得相应资格证书。

3）吊装过程中，确保吊装物品绑扎牢固，防止坠落。

（3）电气作业：1）电气设备必须符合国家标准，并定期进行检验。

2）施工人员必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋等防护用品。

3）电气作业区域设置警示标志，禁止非专业人员进入。

（4）有限空间作业：1）有限空间作业前，必须进行通风、检测。

2）作业人员必须佩戴安全帽、防尘口罩、防护眼镜等防护用品。

3）设置警示标志，禁止无关人员进入。

4. 施工现场环境保护及文明施工（1）施工现场必须按照相关规定进行环境保护，减少污染。

（2）施工现场文明施工，保持施工现场整洁有序。

（3）禁止乱扔垃圾、乱堆乱放材料。

5. 应急救援措施（1）成立应急救援小组，明确人员职责。

（2）制定应急救援预案，定期进行演练。

（3）配备必要的应急救援物资。

三、交底要求1. 施工单位应将本安全技术交底内容作为施工过程中的重要依据，严格按照要求执行。

进场交底与工程配合要求（6#地块主体工程）中海国际社区5—6#地块项目发展部编号：GJSQ5-6 致：南通建工集团股份有限公司陕西省第三建筑工程公司欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业（西安）有限公司开发建设。

履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。

现将中海国际社区5—6＃地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。

贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。

多谢合作！中海国际社区进场交底与工程配合指引一、 建设方项目管理体系介绍1、公司相关部门介绍 ✧ 设计管理部 ✧ 合约管理部 ✧ 财务资金部 ✧ 投资发展部 项目发展部 2、本项目部组织架构我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。

本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：本项目部联络方式 -----85512036（电话） 85512036（传真）项目经理：张宏超项目副经理：朱国法土建工程 师兼 计划工程师王朝阳土建 工程 师兼 内业工程师高 世峰电气工程师孙志荣材料工程师严 鹏 水暖工程师陈宏林 项目发展经理：董立副总经理3、工作时间周一至周五：上午 08：20－12：00下午 13：50－18：00周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。

4、工程配合相关说明1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。

总包对分包的进场安全总交底一、前言在建筑工地进场前，为了确保施工过程中的安全和质量，总包对分包进行进场交底具有至关重要的意义。

本文将就总包对分包进场安全总交底进行探讨。

二、进场安全总交底的重要性2.1 对于总包方面进行进场安全总交底，主要是为了让分包对天然气、电力、消防等方面的安全意识和注意事项深入到位，确保在建筑工地中不发生安全事故。

同时，进行详细的交底还可以避免或减少不必要的纠纷，有利于保持总包方面的信誉和形象。

2.2 对于分包方面了解进场安全总交底可以让分包方面遵守标准流程和注意事项，对建筑工地中的安全问题有更深刻的认识。

遵守安全交底可以最大程度地保证施工质量和工程安全，并且有利于与总包方面建立良好的合作关系。

三、进场安全总交底的流程3.1 签署进场安全交底协议总包和分包在进场前需要签署书面文件，以确保所有交底内容得以听取、理解并保留证据。

合同必须由双方签字和盖章，并对板房和工地设施进行合同复印。

3.2 生产过程总包方面必须知道分包方面的专业和生产过程，需要详细了解图纸、规范和施工内容。

需要在施工现场进行具体分析，以确定现场情况和物料处理。

3.3 安全制度总包对安全制度进行详细说明，内容包括：建筑工地的安全控制、监测和预警；消防安全、人员责任制；安全开拓扩展等。

作为分包，需要理解和掌握这些制度，严格执行。

3.4 作业流程总包对分包进行详细说明施工和作业流程，让分包可以随时按照标准流程进行施工。

同时，总包方面要求分包在工作前进行安全检查，如：防护措施和设备检查，以确保施工安全。

3.5 安全设施总包方面要求对分包在进场前进行安全设施的检讨，根据设备和安装的严格要求进行安全设施的部署。

必要时，安排安全专家进行检验和安全设备的检测。

3.6 安全意识总包方面要求分包作业人员的安全意识和规范培训，包括安全认识、安全意识、安全培训和安全人员责任制。

不仅如此，还要细说怎么提高安全意识和如何避免施工环境下出现危险情况。

总包单位对分包单位的进场安全总交底背景介绍随着现代工程建设的不断深入，总包单位和分包单位之间的协作更加频繁。

在建筑、电力、水利等工程领域，总包单位和分包单位所有人都与安全有关，所以进场安全总交底是必不可缺的一步。

通过交底，能够让大家一起了解各自职责，掌握关键环节，保证现场施工过程中的安全。

进场安全总交底的必要性总包单位对分包单位的进场安全总交底，有以下必要性：1. 统一安全标准如果有不同分包单位对安全标准的认识不一，那么就有可能出现隐患，甚至出现事故，给现场工作人员带来严重的人身和物质损失。

因此，进场安全总交底应该是有关职责分工、安全预案、安全维护度数等一系列安全的防范措施。

2. 明确职责划分在现场施工中，总包单位、分包单位及其各自的责任部门，应该各司其职，以明确的责任分工和团队合作，确保工作的开展。

进场安全总交底，应根据图纸要求和实际情况，明确各部门在施工过程中的职责及其范围。

3. 加强沟通交流在进场后，总包单位和分包单位仍需保持沟通，而这就是通过进场安全总交底来实现的。

这种交流是必需的，因为施工过程中可能出现意想不到的问题，工程部门之间需要相互了解，以便协商解决。

安全总交底的内容1. 安全规章制度首先，需要进行安全规章制度的交底。

总包单位和分包单位要对现场施工安全管理进行详细讲解，让他们清楚安全管理的职责和义务，指明各自的安全防范措施，以及采取自然、物理、化学等多种手段来进行安全防范。

2. 安全环境要求通过总包单位对分包单位的进场安全总交底，需要对安全环境要求进行详细交底。

从现场施工环境的安全、工程施工的安全、设备使用及防护措施使用、施工环节中的防护措施、安全意识、安全保卫等方面进行交底，让分包单位清楚知道安全环境的要求和自己在其中的职责。

3. 应急预案要求总包单位和分包单位要协调制定应急预案，明确意外事故的处置流程和处理步骤。

在深入了解可能发生的安全情况后，应统一制定相应的紧急预案，以保证应急状态下每个人的迅速反应，并使现场工作人员的安全得到最大程度的保障。

总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。

（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。

分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。

（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。

（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。

（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。

（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。

严格对其节点工期的考核。

对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。

总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。

（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。

2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。

总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。

（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。

分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。

（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。

（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。

总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。

（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。

总包对分包进场安全交底内容1.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。

分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

2.分包单位应认真贯彻执行工各项施工安全技术交底要求。

分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

3.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。

分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。

分包单位负责人和被委托管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

4.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。

施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

5.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。

同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。

对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。

6.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。

如单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。

7.由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未验收或验收不合格的情况下投入使用。

8.分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。

借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。

9.分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。

如需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。

建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。

根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。

必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。

2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。

3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。

以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。

配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。

4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。

5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。

工程施工总包交底一、工程概述本工程为某地区XX小区商业综合体项目施工总包，涵盖主体建筑、外部环境、装修等各方面施工范围，总建筑面积约为5000平方米，工程周期为12个月。

二、工程内容1. 主体建筑：包括地下室、地面建筑、楼梯间、电梯间等主体结构的施工。

2. 外部环境：包括景观绿化、道路、停车场等外部环境的施工。

3. 装修：包括商铺内部空间的装修、照明、消防、通风等设施的安装。

三、交底内容1. 施工单位的资质及人员配备：本工程由XX建筑工程有限公司承担，公司具有建筑工程施工总承包资质，施工总监为XX先生，项目经理为XX先生，施工队伍由经验丰富的技术工人组成，保证施工质量。

2. 工程进度计划：根据工程图纸和设计要求，施工单位提出了详细的工程进度计划，明确了每个阶段的工作内容和完成时间，以保证工程按时交付。

3. 安全生产措施：施工单位将严格执行相关安全规定，制定安全生产计划，设置安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。

4. 施工方法和工艺要求：施工单位将遵照设计图纸和相关要求，采用适当的施工方法和工艺，保证施工质量符合要求，确保工程稳步进行。

5. 质量监督和验收标准：施工单位将建立健全的质量管理体系，实行严格的工程质量监督，并按照相关验收标准进行质量验收，确保工程质量达标。

6. 现场管理和卫生要求：施工单位将加强对现场管理，做好施工现场的卫生清洁工作，维护好周边环境卫生，避免对周边居民的影响。

7. 现场材料和设备使用管理：施工单位将对施工现场的材料和设备进行管理，防止材料浪费和设备损坏，确保施工进度和质量符合要求。

8. 合同履行及变更管理：施工单位将严格按照合同的要求履行工程任务，如有需要进行合同变更，将按照相关程序进行，确保工程进展顺利。

四、总结总包施工交底是工程施工的第一步，对工程的进展和质量有着至关重要的影响。

施工单位需要周密的计划和细致的落实，确保工程的顺利进行和质量的达标。