管理心理学论文

管理心理学论文范文管理学中的人性假设、理性假设、对立与控制思维及实证主义研究方法使其科学性充分彰显而消解了其艺术属性与实践相关性,进而导致管理学意义世界的虚无。

下面是店铺为大家推荐的管理心理学论文，供大家参考。

管理心理学论文范文一：电力企业财务审核及内控制度建设分析0引言建设财务审核和内控制度对于提高电力企业的财务管理水平，促进电力企业发展的可持续性有着重要的作用。

本文首先分析了财务审核和内控制度对于电力企业的重要作用，并阐述了建设财务审核及内控制度应遵循的相关准则，最后对电力企业财务审核和内控制度的建设进行探讨，以期能够为相关人员提供有参考价值的意见。

1电力企业财务审核和内控制度建设的重要意义(1)优化企业的制度：自电力改制以来，企业制度的现代化一直是改革的目标，而经营体制兼具约束和激励两种作用是现代企业制度的重要内容，而财务审核和内控制度又是企业进行自我约束的重要手段。

(2)确保国有资产不受损失：电力企业最主要的资金来源就是国家的投资，电力企业首先应确保国家资产不受损失，其次实现资产的保值和升值。

国家明确了电力企业的资产考核的相关内容，而在具体实施时，就需要有财务审核和内控制度的支撑。

(3)降低经济犯罪的发生几率：经济犯罪很大一部分就是因财务审核和内控制度的松散诱使的，有力的财务监管能够增加犯罪成本，为国家财产安全提供保障。

一些电力企业的内部监控不够系统化，机制也不健全，风险防范没有真正落到实处，加强其财务审核和内控制度建设就是十分必要的。

2电力企业财务审核和内控制度建设的相关准则(1)主营业务的互为约束：电力企业的经济业务较多、来往数据也大，因而经济业务的完成应至少由两人以上进行，以形成主营业务间的相互制约，避免因一人包干产生的经济犯罪，并降低财务出现错误的问题。

同时还应明确对经济和会计事项进行审批的人员、经办人员、保管人员之间的界限和分离，扬长避短、互为约束。

(2)全方位的财务管理：电力企业的设备、项目、物资较多，经济业务的往来较为频繁，且组织层次多，幅度广泛，部门相同而级别不同的信息传递存在路径较长的现象，账目之间、账目和实际之间很容易出现不一致的问题，因而，账目的核对是十分必要的。

关于管理心理学的论文范文一：管理心理学应用下高校行政管理论文一、根据动机合理设置目标动机，是心理学的概念，是行为的直接原因。

人的行为是动机引起的，并且都是指向一定目标的。

动机对人的行为起着引发、加强推动和导向的作用，它驱使一个人的行为走向既定的目标。

在调动职工积极性的工作中，我们不仅要了解职工的需求，还要根据职工的需求，适时地树立起有价值的目标来激发职工的动机。

高校管理者在为职工设置目标时，应尽量做到以下几点：第一，目标必须与需要和动机结合，它既是鼓舞人心的奋斗方向，又是满足人们需要的目的物。

因此心理学通常把目标称为“诱因”。

第二，无论设置个人目标或团体目标，要让职工本人参与。

参与程度越深，义务感也越强。

若上级为其设立目标，就会认为不是自己的目标，从而减低诱发力量。

第三，科学性。

目标高度适中，因人而异。

我们必须为行政人员设置恰当的目标，既要符合和谐、高效执行学校各项职能的总目标，又要根据其自身特点和工作性质，制定切实可行的工作计划。

让职工认为通过努力自己有能力去达到目标，即个体主观上的期望值很高，就会有信心，有决心，就能激发出强大的力量;反之，如果目标过高，可望不可即，或目标过低，唾手可得，都不足以有效调动其积极性，充分发挥其潜能。

第四，阶段性。

采取“少吃多餐”、“引人入胜”、“逐步推进”的战术，因为总目标往往显得太大、太遥远，而分阶段目标容易达到，这种成就感能催人奋进，激发职工的活力。

第五，可变性。

目标设立后，往往由于情势的变化会使它变得过易或过难，这时应该适当地加以调整。

二、运用目标管理提高行政效率目标管理，是一种有名的管理技术，实质上是一种管理上的激励技术，也是职工参与管理的形式之一。

目标管理是1954年美国著名管理学者德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出的。

他论述“目标管理和自我控制”的主张时认为，一个总目标的实现，必须有计划周密、方向一致的分目标来指导每个人的工作。

他提出，让每个职工根据总目标的要求，自己制定个人目标，并努力达到个人目标，就能使总目标的实现更有把握，每个职工因此就为组织做出了自己的贡献。

管理心理学论文（优秀6篇）在《管理心理学》中，我学习了“人的从众行为”，我想既然人有从众行为，那么由人组成的企业同样也具有从众行为。

在其中一种意义上来说，这种非理性的企业从众性行为正破坏着我们并不富足的积累。

为什么在中国的企业界、企业之中会有这种从众性现象？一个人的行为是受很多方面制约的，但主要归纳来看一是受外部环境的制约，二是受自身思维的影响。

就正如一个人的跑步行为，只有当他有了跑步这个想法(内部因素)，而且至少有一个能跑步的地方(外部因素)，他的才能实施跑步这个行为。

如果他自己没有要跑步这个想法，就算有再好的跑道在面前，他也是不可能跑的。

如果他在水中，就算他再想跑，他也是不能够跑，而只能够游。

同理，一个企业的从众性行为也是多方面影响的结果，我认为主要有以下几方面的原因。

一、利润空间比较大如果有其中一种产品在市场上毫无利润可言，我想是不会有企业愿意生产的。

正是有利可图，有暴利可图，才使众多的企业盲目地争相进入。

先进入的企业由于获得了暴利而极速膨胀，这种"模范"的影响导致更多的企业急于进入，形成另一轮的多米诺骨牌效应。

可以说，高额的利润是产生从众性行为的最根本的原因。

二、进入壁垒比较低进入壁垒包含两方面：一是技术方面的壁垒，二是资金方面的壁垒。

也就是说一些行业有从众性行为的发生那么该行业进入所需要的资金肯定不多，其产品的技术含量也一定不高。

三、市场机制不健全市场运行机制的不健全必然要导致竞争的无序，而这种无序又会成为企业从众性行为的催化剂。

大家都想乘乱捞一把，在里面的想多捞些，还没进去而看着眼红的拼命往里挤。

市场不能进行有效的调控，就像一群人(企业)，得了一种病(从众性行为)，医生(市场机制)却不知道该怎么医治(约束，调控)，传染的人越来越多。

最后，身体特好的熬过来了，熬不过的占大多数。

目前，我们的市场还没有一个完善的、强有力的市场准入制度，也就是说很多企业没有该种产品的生产资格却上马生产，市场对这种无证上岗"的企业不能进行有效的制约，这样就会造成很多企业没有完备的生产手续也能生产，为从众性行为的发生开了方便之门。

有关管理心理学的论文“管理”是一个很广义的词，它包含的内容有很多。

一场运动会，一次演讲比赛，甚至一次考试，都涉及到管理，可以说“管理”无处不在。

下面是店铺为大家整理的有关管理心理学的论文，希望大家喜欢!有关管理心理学的论文篇一《管理学中的心理学》摘要：本文首先介绍管理学和心理学的概念，其次阐述管理学与心理学之间的联系与桥梁管理心理学，然后指出管理心理学知识对企业管理的促进作用。

最后着重介绍如何运用心理学实现企业员工管理。

关键词：管理学;心理学;管理心理学;员工管理什么是管理学?管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

它是适应现代社会化大生产的需要产生的，其目的是：研究在特定的环境下，如何通过合理地组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平以及实现组织既定目标。

什么是心理学?心理学是一门研究人类及动物的心理现象、精神功能和行为的科学，既是一门理论学科，也是一门应用学科。

心理学研究涉及知觉、认知、情绪、人格、行为和人际关系等许多领域，并尝试解释个体心理机能在社会行为与社会动力中的角色。

其实“管理”是一个很广义的词，它包含的内容有很多。

一场运动会，一次演讲比赛，甚至一次考试，都涉及到管理，可以说“管理”无处不在。

同时随着经济全球化和信息化的发展，以及各个学科的不断发展，学科间相互交叉和渗透也越来越明显，使管理出现了新的特点，从而开始了由“硬”管理向“软”管理转变的时代。

即：泰罗的科学管理制→梅奥的行为管理学→马斯洛的“人本管理”。

员工也逐渐由“经济人”向“社会人”转变。

管理活动追求的是通过人的参与而完成组织的既定的目标。

因此，为了使人们更积极主动地工作，要将心理学与管理学结合起来，通过了解并满足员工的心理需求，从而激发员工的潜能，提高工作效率。

企业员工管理是以人为本的管理，只有在充分了解员工心理活动的基础上并通过科学分析总结才能对症下药，使管理工作取得最满意的结果。

管理心理学在企业管理中的应用摘要:管理首先是一种理念,但管理又不仅仅只是一种理念,在现实中管理又表现为一种过程,管理的实践是一项系统工程。

生命有机体是一个复杂的系统结构,作为最高级的生命有机体的人类,更是有着亟为高级的系统构成。

现代科技产生了计算机这样的高级系统,因为它是按照人的需要由人创造出来的,所以在许多方面就有了类似于人的功能。

但是,对于以人为主体的管理活动来说系统性要求更为重要。

任何一项具体的管理,都是为了完成一个现实的任务、实现一个既定的目标。

一定的管理理念,具有导向性的作用,好比是系统的软件;各种管理内容,诸如:战略管理、人力资源管理等等,是执行系统,又好比是硬件,都要在系统软件的指挥下运转和发挥作用。

关键词:心理学企业管理团队一、统筹兼顾在中国传统的和合思想中的体现孔子在论述“治国平天下”的道理时曾经强调指出:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。

道之以德,齐之以礼,有耻且格。

”其意思是说,只是以行政命令来管理民众,用刑罚来整顿民众,只能使民众暂且免于触犯法律法规,但不能使其懂得什么是廉耻;如果用道德对民众进行教化,以礼仪来规范民众的行为,就不但能够使民众有廉耻之心,而且能够使人心归服。

从而说明了在对于国家事务的宏观管理中,要善于综合运用行政的、德治的、法治的多种方式方法,任何单一方式方法的处理,对于复杂问题的解决都是不可能彻底奏效的。

《左传》有云:“政宽则民慢,慢则纠之以猛;猛则民残,残则施之以宽。

宽以济猛,猛以济宽,政是以和。

”其意思是说,治理国家,政令太宽了老百姓就会心生怠慢,老百姓怠慢了就要用严厉的政令加以纠正,而政令太严厉了老百姓又会受到伤害,如果老百姓受到了伤害就要再采取宽和的政令进行调整。

用宽和的政令来补充严厉的政令,用严厉的政令来补充宽和的政令,政治就会平和。

这里仍然说的是治国之道,原意是用以说明儒家中庸之术的一种方式,即要这样,又要那样,要刚柔相济,其中整体性、系统性的考量,仍然溢于言表。

浅谈管理心理学的参考论文(2)推荐文章关于积极心理学的相关论文热度：有关积极心理学的探讨论文热度：小学生心理健康论文2000字左右热度：网络犯罪心理初探论文热度：犯罪心理论文参考范文热度：浅谈管理心理学的参考论文篇二《浅谈管理心理学》摘要：管理心理学是运用心理学的一般规律去解决管理过程中人的心理问题，并使之在管理领域具体化。

它主要研究一定组织中人的心理和行为规律，从而提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力，更有效地实现组织目标。

关键词：管理心理学管理不但是一门技术，更是一门艺术。

简单的讲，管理就是管理人心，古有云“得人心者得天下”，管理的精髓就在于经营人心。

一、送人玫瑰，手有余香如果你想得到从未得到过的东西，那么你必须要做你从未做过的事情。

如果你想收获，那么你首先需要播种，天下没有供你享受的免费午餐，更不会掉馅饼，真正意义上的成功从来都是靠自己的双手和聪明才智来取得的。

付出不是失去，而是在播种。

二、笑脸有时候比金钱重要或许你经常会听到这样一句话“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。

其实不然，能够让一个人改观的，不只是物质上的，更多的还是精神上的，在现实生活中你会处处可见，这样的现象，有的公司工资很高但却留不住精英员工，而有的公司工资虽然稍低一点，但却高手云集，经调查才发现，原来工资高的公司老板是一个脾气非常暴躁的人，经常训斥，甚至辱骂自己的员工，而另一家则正好相反老板，员工每次见到他都是一副和蔼可亲的笑脸，员工在这里没有精神上的压力，从而工作更有激情，他们团结合作，向着同一个目标奋进，从而创造出更高的价值。

三、不要轻易给自己设限不要轻易地给自己划定范围，比如说一个销售企业，今年的销售额是2000万件，现在请你给这家企业设定一个明年的销售目标，你会设置多少呢?2100万?2200万?2300万?我想很多人都会这么设，可是你有没有想过明年的销售额为5000万，8000万，甚至是更多呢?你轻易的给自己划定了范围，那么你就被限制在了一个狭小的范围之内，你的发展空间就会被无情地压榨了。

管理心理学论文引言：管理心理学是一门研究员工行为和组织运作的学科，它探讨了在工作环境中，个体和组织之间的相互影响以及如何优化这种关系。

经过多年的研究和实践，管理心理学已经成为组织管理和领导力发展的重要领域。

本文将探讨管理心理学的定义、领域、重要性以及一些相关概念和理论。

一、管理心理学的定义管理心理学是一门研究员工行为和组织运作的学科，通过应用心理学的理论和方法，帮助管理者更好地理解和引导员工的行为。

它旨在提高组织绩效和员工幸福感，实现组织和员工的双赢。

二、管理心理学的领域管理心理学的研究领域涵盖了很多方面，如人力资源管理、组织行为、员工发展等。

在人力资源管理方面，管理心理学关注员工的招聘、选拔、培训和绩效评估等方面，帮助组织提高人力资源的有效性。

在组织行为方面，管理心理学关注员工之间的相互关系、领导与员工的互动、团队协作等，帮助组织建立良好的工作环境。

在员工发展方面，管理心理学关注员工的学习和成长，帮助他们提升职业能力和满足感。

三、管理心理学的重要性管理心理学的研究和实践对于组织和员工都具有重要意义。

对于组织来说，良好的管理心理学实践可以提高组织绩效，增强竞争力。

通过合理的人力资源管理和员工发展计划，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和工作投入。

对于员工来说，管理心理学的实践可以帮助他们更好地适应工作环境，提高工作效率和满意度。

管理心理学关注员工的心理需求和行为动机，提供适当的支持和激励，帮助他们实现个人和职业发展。

四、管理心理学的相关概念和理论4.1 领导力领导力是管理心理学中的重要概念之一。

它涉及到影响和指导员工的能力。

不同的领导风格和技能会对员工产生不同的影响。

充满激情和鼓励的领导方式可以激发员工的潜力，增强他们的工作动力。

有效的领导力可以提高员工的绩效，促进组织的发展。

4.2 组织文化组织文化是指组织内部共享的价值观、信仰和规范。

它对员工的行为和态度有着重要的影响。

良好的组织文化可以帮助员工建立归属感和认同感，促进工作积极性和创造力的发展。

管理心理学结课论文《管理心理学》结课论文姓名：李灵慧6摘要管理活动是人类社会实践活动中的一种，它又是人类一切有组织的协作活动不可缺少的，是一切社会生产所必需的。

个体的自我活动离不开管理，群众组织的活动更离不开管理。

管理心理学的改造、建构和创新，最根本的要求是中国化，在体系和内容上都要符合中国国情，都要有益于社会主义物质文明和精神文明建设的需要。

关键词：管理心理，理论开拓，文明建设目录一、管理心理学的产生与发展 (5)1.1管理心理学产生的背景 (5)1.2管理心理学的理论开拓 (5)1.3管理心理学的发展 (6)二、中国古代管理心理思想的内容与体系 (6)2.1目标管理的心理思想 (6)2.2人力管理的心理思想 (6)2.21人员甄选的心理思想 (6)2.22人员任用的心理思想 (7)2.23人员激励的心理思想 (7)2.24环境管理的心理思想 (8)2.25时间管理的心理思想 (8)一、管理心理学的产生与发展1.1管理心理学产生的背景管理心理学的产生和发展是与现代生产力，生产技术相联系的社会化大生产的需要分不开的，是管理实践发展的内在要求。

管理心理学的产生是心理学运用于资本主义企业管理实践的结果，在资本主义初期，当破产的农民进城谋生，把自己的劳动力当作商品卖给资本家以后，他们之间的相互关系和心理状态会发生巨大变化。

在大机器生产为资本家创造的巨大利润面前，资本家得意忘形。

他们加大了对生产过程的管理，最大限度地榨取着工人的剩余价值。

工人劳动情绪相当低落，并逐步引发对抗，后来，资本家不得不注意到一些学者对工人的心理及其行为问题研究，开始逐步改变策略，有限度地满足了工人某些生活和心理的需要，这样，在一定程度上缓解了冷冰冰的劳资关系，使得资本家的大机器得以继续运转。

这一变化为管理心理学的产生和发展创造了现实的需要——现实的社会需要正是一门学科产生和发展的坚实基础。

1.2管理心理学的理论开拓工业心理学虽然把心理学引入了工业生产，对促进管理心理学的形成起了推动作用，但由于当时这项研究活动只是从个人的心理出发，而没有注意到工作的社会环境、人际关系、领导者与被领导者的相互关系，以及组织机构本身所具有的社会性，直到1924—1932年，美国哈佛大学教授梅奥等人，在美国西方电器公司的霍桑工厂进行了一系列有名的实验，把心理学，社会心理学，人类学等学科结合起来，对企业中人们的心理与行为进行了综合探索，实验与分析，从中总结出一套“人际关系”的理论，才为管理心理学定了实验的理论基础。

管理心理学论文第一篇：管理心理学论文无锡科技职业学院课程论文管理心理学核心问题——激励课程名称管理心理学考试方式课程论文姓名学号100121920专业人力资源管理成绩任课教师激励是管理过程中一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题之一。

每个人都需要激励，需要自我激励，也需要得到来自同事、群体、组织和领导方面的激励；作为组织的领导者或管理者，为了实现组织的既定目标，就更需要激励全体的组织成员。

如何调动组织成员的工作积极性和主动性，使其为实现组织的目标而不断努力，是任何一个管理者都迫切需要解决的问题之一，因为不论管理者自己多么优秀，个人多么能干，如果他不能成功地促使全体组织成员为实现组织的目标而共同努力和合作，就难以提高组织的整体绩效。

一个组织的成功，不是个人的努力而得来的，是大家共同努力合作的结果，如果部分组织成员与组织脱离，对组织部负责、懒散，则会拖累组织的其他组织成员，领导者或管理者就应该正确处理好组织成员内部的问题，积极调动每一个组织成员的积极性，通过激励把全体组织成员整合起来为组织做贡献。

这个时候，激励就成了非常重要的手段，所以激励在管理过程中是必不可少的。

激励，顾名思义就是激发、鼓励之意。

而在心理学方面的意思就是持续激发人的动机的心理过程；在人力资源管理中，激励就是调动起员工的工作积极性。

我们现在就从管理心理学方面来进一步认识激励。

人的动机是需要经过刺激激发的，通过激发，人产生一种内动力，朝向所期望的目标前进，而起到激发作用的就是激励。

人们在面对工作时，每天都是在做同样的事情，他们的头脑都被固定住了，已经变得很厌烦，对工作失去了热情及积极性。

这样，领导者或管理者就不能让员工们继续这样下去，要通过一定的手段来调动他们的积极性，这种积极性是人们面对工作任务时一种持续主动、自觉的心理状态，它通过积极、努力和创造性的工作行为表现出来。

心理学家奥格登在1963年做了一项“警觉性实验”用来说明激励的作用。

管理心理学两千字论文2700字管理心理学是运用心理学的一般规律去解决管理过程中人的心理问题,并使之在管理领域具体化。

，下面为大家分享了管理心理学论文，一起来看看吧！论文关键词：管理心理学人力资源开发人力资源管理论文摘要：人力资源的开发和管理，在企业的发展中具有重要地位。

本文以心理学理论为基础，研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点，总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点。

1.关于管理心理学20世纪初，激励理论曾经风行一时，这种理论认为，企业家的目的是为了获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入。

因此，工人积极性背后有一经济动机，如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从领导者的指挥，并且接受领导者的管理。

从此，金钱作为一种重要的激励手段开始风行起来。

时至今日，金钱在保证员工努力工作方面的作用依然不可低估，但同时又有许多新的激励手段。

管理心理学是心理学领域的一个新兴重要分支，也是管理学领域的一个新兴重要分支。

20世纪初，泰勒（F.Talor）倡导的科学管理运动和闵斯特伯格（H.Muensterberg）开创的工业心理学是管理心理学的先驱，梅奥（Elton Mayo）领导的“霍桑实验”则是推动管理心理学发展的动因。

到20世纪60年代，管理心理学正式成为一门独立学科。

在国外，不同的行业对管理心理学有不同的称呼，如心理学界将管理心理学称为组织心理学，工商界将管理心理学称为组织行为学。

2.从心理学的视角研究人力资源开发与管理的特点心理学作为研究个体的心理活动规律及其机制的学科，对于人力资源开发和管理的问题的研究，有其独有的特点，特别是能够体现出对于个体的关怀。

个体关怀有两层含义：一是心理学是从微观的层面上来选择或理解问题的，比较关心企业管理各个环节上与人有关的具体问题。

二是心理学是以人为中心来思考和解决人力资源问题的，对于个体存在的弱点缺陷和不足持宽容的态度，具有极大的人性化关怀特征，具体来说表现在以下两个方面。

管理心理学结课论文（最新范文10篇）标题一：管理心理学的意义和作用分析管理心理学是一门关于组织和个人心理学的专业领域，具有广泛的应用价值和实践意义。

本篇论文主要围绕管理心理学的意义和作用进行分析。

首先，管理心理学的意义在于构建有效的管理机制。

在如今日益竞争的商业环境下，企业要想长期稳定发展，必须拥有先进的管理机制来进行内部管理和组织协调。

管理心理学研究了企业内部的组织、人员、流程管理等方面，以及员工的职业发展和绩效评估等问题，通过有效的管理机制，提高了企业内部效率和生产力。

其次，管理心理学的作用在于促进员工的能力和素质提升。

企业的长期发展需要有一支优秀的员工队伍作为支撑，通过管理心理学的应用，可以针对每个员工的个性、特点和潜力进行培养和开发，提高员工的能力水平和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。

最后，管理心理学的意义在于塑造良好的企业文化和价值观。

管理心理学的研究使得企业在管理中更多地强调人性化、个性化和文化性等因素，以此吸引和留住优秀的人才，形成有益于企业长期发展的企业文化和价值观。

综上所述，管理心理学在企业管理中具有极其重要的意义和作用，它有助于构建有效的管理机制，促进员工的能力和素质提升，并塑造良好的企业文化和价值观。

总结：对于企业的长期稳定发展来说，管理心理学是必不可少的一门学科。

企业要拥有先进的管理机制、优秀的员工队伍和健康的企业文化，都离不开管理心理学的应用。

因此，企业管理者应该高度重视管理心理学，不断地深化研究，提高应用水平，为企业的长远发展注入源源不断的动力和活力。

标题二：管理心理学在团队管理中的应用研究团队管理是现代企业发展中不可避免的一个环节。

本篇论文将围绕管理心理学在团队管理中的应用进行研究，并阐述其中的具体方法和实践效果。

在团队管理中，应用管理心理学的方法可以帮助企业更好地协调和调节团队关系，实现团队目标和效益最大化。

具体来说，常见的管理心理学方法包括以下几点：首先，要注重团队成员的个性化和多样性，用积极的心态去包容不同人格和行为风格，鼓励成员间的合作。

管理心理学相关论文随着当今世界经济的高速发展，管理心理学不仅对心理学领域做出了巨大的贡献，在企业人力资源管理当中也逐渐发挥出巨大的作用。

下面是店铺给大家推荐的管理心理学相关论文，希望大家喜欢!管理心理学相关论文篇一《管理心理学视角下的现代人力资源管理》摘要：随着时代及科学的发展与进步,人将取代其他资源成为最重要的战略性资源,人力资源管理已成为组织管理工作中最根本的、最重要的工作。

心理学的介入为人力资源管理的研究提供了一个新的视角, 它主要研究人力资源管理过程中人的心理动机。

本文阐述管理心理学视角下的现代人力资源管理情况。

Abstract：With the era and the development of science and progress, will replace other resources as the most important strategic resources, human resources management has become an organization and management of the most fundamental and most important work. Psychological intervention for the study of human resource management provides a new perspective, it is mainly study the human resources management process of human psychological motivation. This paper describes the management perspective of modern psychology, human resource management.关键词：现代人力资源管理研究管理心理学Keywords：modern human resources management research management psychology一、现代人力资源管理的内涵现代人力资源管理的四个基本内涵和特征：(1)人力资源的战略性。

关于管理心理学的论文范文2篇关于管理心理学的论文范文一：管理心理学应用下高校行政管理论文一、根据动机合理设置目标动机，是心理学的概念，是行为的直接原因。

人的行为是动机引起的，并且都是指向一定目标的。

动机对人的行为起着引发、加强推动和导向的作用，它驱使一个人的行为走向既定的目标。

在调动职工积极性的工作中，我们不仅要了解职工的需求，还要根据职工的需求，适时地树立起有价值的目标来激发职工的动机。

高校管理者在为职工设置目标时，应尽量做到以下几点：第一，目标必须与需要和动机结合，它既是鼓舞人心的奋斗方向，又是满足人们需要的目的物。

因此心理学通常把目标称为“诱因”。

第二，无论设置个人目标或团体目标，要让职工本人参与。

参与程度越深，义务感也越强。

若上级为其设立目标，就会认为不是自己的目标，从而减低诱发力量。

第三，科学性。

目标高度适中，因人而异。

我们必须为行政人员设置恰当的目标，既要符合和谐、高效执行学校各项职能的总目标，又要根据其自身特点和工作性质，制定切实可行的工作计划。

让职工认为通过努力自己有能力去达到目标，即个体主观上的期望值很高，就会有信心，有决心，就能激发出强大的力量;反之，如果目标过高，可望不可即，或目标过低，唾手可得，都不足以有效调动其积极性，充分发挥其潜能。

第四，阶段性。

采取“少吃多餐”、“引人入胜”、“逐步推进”的战术，因为总目标往往显得太大、太遥远，而分阶段目标容易达到，这种成就感能催人奋进，激发职工的活力。

第五，可变性。

目标设立后，往往由于情势的变化会使它变得过易或过难，这时应该适当地加以调整。

二、运用目标管理提高行政效率目标管理，是一种有名的管理技术，实质上是一种管理上的激励技术，也是职工参与管理的形式之一。

目标管理是1954年美国著名管理学者德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出的。

他论述“目标管理和自我控制”的主张时认为，一个总目标的实现，必须有计划周密、方向一致的分目标来指导每个人的工作。

管理心理学论文无论是在学校还是在社会中，大家都经常接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？书包范文为您带来了管理心理学论文【10篇】，希望能够给您的写作带来一定的帮助。

独立学院是由普通本科高校按新机制、新模式办的本科层次的二级学院，是普通高校的优势办学资源与优质社会资本相结合的民办高等教育机构。

一、独立学院教师队伍独立学院师资力量具有其独特性，一般都是有专职与兼职教师组成的。

其中包括了本校的专职教师、母体学校选派的在职教师、外聘的企事业单位有实践经验的部分人员和在读的硕士或博士生。

专职教师大部分是聘任的硕士和博士毕业生以及少数紧缺专业本科毕业生，还有一部分是普通高校退休返聘教师。

兼职教师大部分毕业于非师范院校没有系统的接受过教育学、心理学的培训，部分还存在临时观念，责任不明确，往往都是上课来，下课走，难以完成教学的完整过程，尤其是课后辅导、批改作业等环节，难以保证教学效果，同时兼职教师与学校没有人事关系，学校难以做到全面管理。

就目前来看，专职教师在独立学院中所占比重还比较低，兼职教师数量偏多，导致教师队伍不稳定，流动性大。

教师是学科建设、决定独立学院长远发展的主力军，没有自己的具有足够力量的专职教师队伍，学科建设以及办学特色就难以实现。

因此，建设一支符合独立学院自身长远发展的、一定数量的专职教师队伍对独立学院的教学以及发展都是非常重要而紧迫的任务。

二、独立学院中专职教师方面存在不足根据教育部8号文件和独立学院教育工作合格评估方案的要求，独立学院的教师数量应按照1：18配备，一般应具备不少于100人的、聘期一学年以上的、相对稳定的专任专职教师队伍，专任专职教师中具备高级职称和研究生学位的比例应占30%以上。

首先，独立学院发展初期专职教师数量偏少，多数依靠兼职教师。

学校教学工作以兼职（母体大学安排和外聘）教师为主体，学校自有的专职教师很少，而且专职教师大多承担一些公共课、基础课和专业基础课。

如何改变员工的工作态度（管理心理学论文）[推荐五篇]第一篇：如何改变员工的工作态度(管理心理学论文)浅谈如何改变员工对工作的态度员工的工作态度决定员工的工作行为——积极、勉强、甚至是极其厌烦，不同的工作态度其工作成效的差异是非常明显的。

消极的工作态度具备瓦解功能，它将破坏原有的工作秩序，造成效率上的大幅度降低，引发各种矛盾。

而积极的工作态度则完全相反。

积极的态度使员工在工作积极性、主动性、创造性，以及工作的意志力等许多所需要的劳动品质中得到充分的表现。

这种态度还会对某些不足的工作因素起到补偿作用。

缺乏兴趣和在特定工作使员工会因工作态度端正而不降低对工作的热情。

积极的工作态度具有增强员工工作能力的功能。

一个工作态度一贯良好的员工必然在工作实践活动中因其认真的工作习惯不断总结、提高其工作技能，最终形成较强的工作能力。

消极的工作态度与积极的工作态度对工作的影响具有如此巨大的反差，这使得企业不得不对它加以密切关注。

下边就如何改变员工的工作态度谈谈自己的一点看法。

首先，对大多数人来说，工作是生活的核心活动。

但是，不论工作对人们来讲有多么重要，如果企业支付的报酬不够好的话，都很难让人保持积极的心态。

因此，在企业内构建良好的薪酬体系是人力资源管理工作的一个重要职责。

在长期企业调研中，发现有过半数的员工认为现有薪酬非常影响自身的工作态度。

因此，优化薪酬体系是改善员工工作态度最为直接、有效的办法之一。

一个好的薪酬体系不仅是让员工获得与各自贡献相符的公平报酬，更重要的是引导员工积极的工作态度和行为，从而创造出更为出色的工作绩效。

其次，在社会上的员工满意度调查问卷中，通过对管理水平维度进行深入调研发现最影响员工工作态度的因素是管理水平，选择该项的人数比例达到72.9%。

现今社会上“不患寡而患不均”是绝大多数员工的典型心态。

虽然企业日常管理中，不可能实现绝对的公平，但在制定各项人力资源制度或对用人部门进行相关培训时，应重视该项因素的影响，对于某些暂时无法改变的不合理状况，可以通过与员工的主动沟通，取得员工的谅解。

浅谈管理心理学的参考论文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢管理心理学是研究人们在管理过程和管理关系中的心理活动及其发展规律的科学。

它研究和揭示管理实践中各种心理现象发生、发展和表现得规律。

下面是小编给大家推荐的浅谈管理心理学的参考论文，希望大家喜欢!浅谈管理心理学的参考论文篇一《近十年中国管理心理学应用研究进展》摘要：借助《中国期刊全文数据库》，按照不同的学科门类、发表的年限以及管理心理学的研究内容，对1999—2008年国内8 200种主要期刊上发表的有关管理心理学应用研究方面的论文进行全面的检索和统计，在此基础上分析中国管理心理学应用研究的进展情况。

关键词：管理心理学;论文统计;研究进展管理心理学是研究人们在管理过程和管理关系中的心理活动及其发展规律的科学。

它运用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学等学科的一般原理，研究和揭示管理实践中各种心理现象发生、发展和表现得规律。

通过管理心理学的研究，可以科学地预测和指导人们在组织中的行为，协调管理活动中人与人的关系，调动职工生产和工作的积极性，促进生产效率和工作效率的提高[1]。

管理心理学把管理活动中的人作为研究对象，这既是管理科学发展的必然，也顺应了现代管理活动的需要[2]。

一、中国近十年管理心理学应用研究论文检索结果1.发表论文整体情况的检索统计结果。

通过系统的检索和统计，查到在近十年内中国有关管理心理学应用研究方面的学术论文共计651篇，占同期收录总论文的%，检索结果。

2.论文发表时间分布的检索统计结果。

为了解管理心理学应用研究随时间的发展情况，有必要分别对各年内发表的论文数据进行检索和统计，结果。

图1管理心理学应用研究论文发表的时间分布3.论文在不同学科中的分布情况。

为反映管理心理学在不同学科中的应用研究情况，本文参考《中国图书馆图书分类法》对学科的分类，在表1检索数据的基础上，又分别对22个学科明细分类中发表的有关管理心理学应用方面的论文进行了分类统计，统计结果。

2021管理心理学结课论文（最新范文10篇）范文 管理心理学结课论文主要是对本节课程的总结论文，管理心理学主要是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在的心理机制，并用科学的方法改进管理工作，不断提高工作效率与管理效能，最终实现组织目标与个人全面发展的一门学科，在写作管理心理学结课论文时，只要按照本节课的主题进行写作也要可以了，本篇文章就向大家介绍几篇管理心理学结课论文范文，希望对大家有所帮助。

管理心理学结课论文最新范文10篇之第一篇：经济全球化背景下管理心理学的组织作用研究 要想更好地迎合新时期的发展形式，就必须注重社会活力的激发。

文章以此为基础，着眼于经济全球化的发展背景下管理心理学的组织价值，希望能够为今后相关工作的开展作出有价值的探索。

作为一门新兴学科，管理心理学的本质是一门调动人积极性的学科，其立足于个人的发展基础之上，为提高组织效能提供科学的理论依据。

进入新世纪以来，组织管理工作中对于人的关注已经成为了最为核心的部分，加强对这一学科的应用探索，无疑具有重要的现实意义。

1.管理心理学学科特色及应用价值 1.1学科特色 可以说，管理心理学的研究和应用不仅是每一个组织内的成员所需要的，同时也是管理者所迫切需求的。

随着社会的高速发展，现在的社会组织都是处在各种各样复杂、开放的系统中，通过提高组织个体与外部组织之间的联系，保证组织中的每一个人都能够在社会这个复杂的大环境下达到自适应的状态。

1.2应用价值 应用价值主要体现在两个方面。

首先，有助于人的潜能的开发。

就相关调查数据显示，一个个体在受薪酬驱动的情况下，其自身的能力最多能够被开发百分之三十，而当一个个体是在受到激励的前提下，其自身的能力却能最高被开发到百分之八十。

由此可见，调动人的积极性和主观能动性是一个组织发展永远绕不开的课题。

在现在组织管理中，通过对心理学研究成功的借鉴和应用，能够更好地挖掘和开发员工自身的潜能，这有助于员工自身创造力的提升，继而保证每一位员工能力的提高并最终达到"1+1>2"的管理效果；其次，能够提升管理现代化效应。