浅谈人性化面试

变态面试问题，你碰到过吗？作为一个人力资源专家，我一直致力于帮助企业招聘和选拔合适的候选人。

虽然我的目标是确保面试过程公平、透明，但有时候也会遇到一些变态的面试问题。

变态面试问题可能是出于各种原因，有些企业可能想要测试候选人的应变能力和创造力，而有些人可能是出于好奇心或者是恶趣味才提出这样的问题。

不管是出于何种原因，这些问题都能够给候选人带来额外的困扰和压力。

以下是我在职业生涯中遇到过的一些变态面试问题。

1. 如果你是一只动物，你希望成为什么动物？为什么？这个问题看似简单，但实际上要求候选人用动物来形容自己，并解释选择背后的原因。

这样的问题可能让候选人感到困惑，因为他们可能不知道应该回答什么。

为了回答这个问题，候选人需要将自己的个性与某种动物的特征联系起来，这可能会让他们有些尴尬和不自在。

2. 请描述一个你在过去的生活中，最让你后悔的决定。

这个问题希望候选人展示他们的诚实和反思能力。

然而，问候选人关于他们最后悔的决定可能会引起他们过去的痛苦和困扰。

这可能会让他们产生负面情绪，并影响他们在面试中的表现。

3. 如果你自己一天可以花费1个小时和任何人对话，你会选择和谁？这个问题看似无害，但实际上要求候选人选择自己最喜欢的人或者最敬仰的人。

这可能会让候选人感到困惑，因为他们可能考虑与其相关的各种因素，如家庭成员、朋友、名人等。

这个问题可能逼迫候选人做出一个选择，从而让他们感到不舒服或者陷入尴尬。

4. 请描述一个你认为自己最失败的项目，并解释失败的原因。

这个问题希望候选人展示他们的自我认知和反省能力。

然而，要求候选人谈论他们最失败的项目可能会激起他们过去的痛苦和困扰。

这可能导致他们情绪低落，并且影响他们在面试中的表现。

5. 如果你有一百万元，你会如何投资？这个问题考察候选人的理财能力和判断力。

虽然这看似合理，但实际上，很多人并没有投资经验或者对金融市场了解不深。

这个问题可能会让候选人感到困惑，因为他们可能不知道如何回答。

论述面试时如何考察应聘者的性格特点
在面试过程中，有几种方法可以考察应聘者的性格特点：
1. 行为面试：采用行为面试技巧，通过提问应聘者以往的具体工作经历和情境，了解其在不同情况下的行为和反应，以推断其性格特点。

例如，可以询问应聘者过去如何处理冲突、工作压力下的表现，以及如何与团队合作等。

2. 情境题和角色扮演：通过给应聘者提供一些情境题或角色扮演，观察他们在模拟情况下的行为和反应，以了解其性格特点。

这可以帮助评估他们的决策能力、应变能力、沟通能力等。

3. 面试官评估和观察：在面试中，面试官可以仔细观察应聘者的非语言表达、情绪稳定性、语速和语调等方面。

这些观察可以提供关于应聘者性格特点的线索。

4. 个性测评工具：借助个性测评工具，如问卷调查或心理测试，可以量化评估应聘者的性格特点。

这些工具可以提供更客观的数据，帮助了解应聘者的个人特征和倾向。

无论采用哪种方法，面试官应该在考察性格特点时保持客观、公正和详尽的态度。

此外，需要根据公司文化和工作环境，确定所需的性格特点，并将其与岗位要求相匹配。

最重要的是，多角度综合考察，避免仅仅依靠单一评估。

千里之行，始于足下。

浅谈企业人性化管理企业人性化管理是一种以人为本的管理理念，旨在关注员工的需求和进展，供应良好的工作环境和乐观的激励机制，从而激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。

本文将从员工需求的满足、激励机制的建立、沟通与协作、职业进展等方面，浅谈企业人性化管理。

首先，企业人性化管理关注员工的需求，以提高员工的福利和工作条件。

员工是企业的重要资源，他们对企业的忠诚度和工作表现直接影响企业的进展。

因此，企业应当重视员工的需求，为员工供应良好的工作环境和福利待遇，如合理的薪酬和福利制度、舒适的办公设施、健康的工作饮食等。

只有满足员工的基本需求，才能真正激发员工的工作动力和制造力，提高员工的工作效率和满足度。

其次，企业人性化管理应当建立良好的激励机制，以激励员工的工作动力和制造力。

激励是人力资源管理的重要内容，它可以通过物质和非物质两种方式来进行。

物质激励主要包括薪酬和嘉奖制度，如提高薪资水平、设立绩效奖金等；非物质激励主要包括晋升机会、学习和成长机会等。

企业应当依据员工的工作表现和贡献，合理设定激励机制，让员工感受到公正和正义，激发员工的工作激情和制造力。

此外，企业人性化管理还需要留意沟通与协作。

沟通是管理的基本技能，能够促进员工之间的理解和合作，提高工作效率和质量。

企业应当建立良好的沟通渠道，准时猎取员工的意见和反馈，削减误会和冲突。

同时，企业还应当鼓舞员工之间的团队合作和协作精神，培育良好的团队文化和共识，共同实现企业的目标和任务。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

最终，企业人性化管理还需要关注员工的职业进展。

员工是企业的将来，他们的职业进展打算了企业的长期进展。

因此，企业应当制定合理的职业进展规划，为员工供应培训和培育机会，提高员工的职业素养和竞争力。

同时，企业还应当搭建一个良好的晋升通道和晋升机制，让员工有机会发挥自己的才能和潜力，实现个人的职业目标和企业的进展目标。

综上所述，企业人性化管理是一种关注员工的需求和进展的管理理念，它通过满足员工的需求、建立激励机制、加强沟通与协作、关注职业进展等方式，激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。

浅谈面试中的心理学一、了解面试方的用人心理不同招聘单位决议不同的用人观，有些企业要求应聘者对该专业的精通程度，但是有些企业就希望此人学习本领强，多学本领成为复合型的人才等等。

我们常常在网上招聘或是求职的时候，可以看到面试方列出的岗位职责及任职资格条件，从他们的岗位职责及任职条件中可以看出招聘单位的用人心理。

譬如：某公司招聘销售员，岗位要求：1、有较好的语言表达本领，思维快捷；2、性格开朗，擅长人际关系的协调和沟通；具有良好的团队合作精神；3、有电话营销经验者优先录用；从案例中可以看出，其公司的用人心理为：求认真理（面试中要体现出对该专业的精通度）、求全心理（面试中要全面呈现本身的`才略）和求异心理（面试中要加强身应变本领）。

二、不行忽视的“面试心理效应”面试心理效应包含首因效应、近因效应、鲶鱼效应、晕轮效应、次序效应、相像效应，我们如何来把握面试官的心理变动。

面试官也不是圣人，在面试中也不乏会掺入个人情感，直到现在为止，作为面试人员的我也无法衡量和把握面试官的心理变动，由于有些人天生性格就比较严厉，也更容易隐匿，所以我们唯有从我们自身启程，首先打造良好第一印象、把握面试的最终阶段；其次全面表现本身的心理，把握好面试的次序优势；学会利用双方的相像度；再次不刻意制造光环的心理，由于往往适得其反。

三、应对不同面试官应具备的心理不同的面试官面试的方法形同各异，作为应聘都的我们应当如何面对面试官的“万能心态”呢？1、面对刁难型面试官：应保持风度和礼貌2、面试官看似有矛盾：应避开焦躁不安3、面试官态度散漫：应持认真的心态4、面试官过分友善：更应虚心有礼5、面试官攻其不备：应聘者应作好心理准备6、面对面试官的惯性心理压力测试：应保持自然状态四、面试中最忌讳的心理面试中最忌讳沉默、心理偏见、虚荣心等等，作为应聘者的我们又将如何打破观念呢？1、打破沉默：自动与面试官交谈2、克服心理偏见：不让客观因素左右心理3、小心虚荣心理：避开夸夸其谈4、订立职业发展规划：避开浮躁心理5、假装完美：克服不成熟的心理表现6、打探薪酬心理：不要过分拘泥于薪酬7、避开过分琢磨面试官：以免留下不良印象8、面试结束感到无法收场：克服一时茫然心理五、以成熟的心态应对独特的面试面试方式有很多种，譬如电话式面试、无领导小组讨论面试和角色扮演式面试等等，作为应聘者的我们如何以成熟的心态应对面试且成功优雅地将本身推销出去呢？譬如：1、电话式面试：避开简单应对心理2、无领导小组讨论式面试：保持心态平和3、管理游戏式面试：放松心态呈现才略4、角色扮演式面试：把握重点作好心理准备5、突发事件式面试：表现出优秀的心理素养6、老乡面试：切莫急于套近乎7、闲聊式面试：避开主次不分六、不同的你，不同的心理应对方式不管应聘行政还是销售人员，都要为本身选一套应对方式，譬如应届毕业生面试要保持虚心的态度；跨领域面试要以平和沉稳之心赢得面试；跨地区面试要在心里盘算好一个恰当的理由；应聘外企要认真体会企业文化；应聘行政人员要呈现过硬的心理素养，应聘公关要呈现多方面的才略；应聘销售要呈现成熟的心理状态；应聘技术人员要呈现技术+理解本领。

浅谈企业“人性化”管理【摘要】企业“人性化”管理是指以关注员工的需求和感受为核心，通过提供良好的工作环境和个人发展机会，来激励员工的工作积极性和创造力。

本文探讨了企业“人性化”管理的定义、意义和核心理念，并介绍了三种不同的人性化管理模式。

文章还提出了实施企业“人性化”管理的方法和可能面临的挑战。

通过分析成功的案例，表明了“人性化”管理对企业的积极影响。

文章展望了企业“人性化”管理的未来发展方向，总结了它对企业的重要性。

企业“人性化”管理不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够促进企业的创新和发展，是一种符合时代潮流的管理方式。

【关键词】企业“人性化”管理、企业管理、企业文化、员工管理、人力资源管理、企业发展、企业成功案例、管理挑战、人性化管理模式、企业影响、管理发展方向。

1. 引言1.1 什么是企业“人性化”管理企业“人性化”管理是指企业在管理组织和员工关系时，注重人的尊重、关爱和发展。

它是基于对员工个体需求和情感的理解，通过人性化的管理方式，使员工获得更多的尊重、信任和关怀，从而激发员工的工作潜力，提高员工的工作积极性和满意度。

企业“人性化”管理不仅关注员工的经济利益，更注重员工的心理需求和发展空间，通过激励和帮助员工实现自我实现和成长。

在企业“人性化”管理中，企业需要建立一种以人为本的管理理念，秉持关爱和尊重员工的原则，让员工感受到组织的温暖和关怀。

企业还需要在制定管理政策和实施管理措施时，充分考虑员工的感受和需求，打造一个和谐有序的工作环境，在激励员工的提升员工的工作效率和团队合作精神。

企业“人性化”管理的核心在于关注员工的成长和发展，让员工在工作中得到满足和成就感，从而更好地为企业创造价值。

1.2 为什么要实施企业“人性化”管理企业需要实施“人性化”管理的原因有多方面。

随着社会的发展和人们对工作环境的要求不断提高，员工对于企业的关注度也越来越高。

实施“人性化”管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的绩效和竞争力。

盘点五大敏感面试问题及参考回答一、请谈谈你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

二、你对加班有什么看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的`投入工作。

但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

三、说说你对薪资的要求回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。

我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。

因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。

回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。

最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

四、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你会怎么办？回答提示：①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。

面试时考察应聘者性格特点的方法面试是为了挑选适合岗位的人才，除了考察应聘者的背景和技能，性格特点也是一个重要的考察点。

应聘者的性格特点可以反映其在工作环境中的适应性、稳定性、沟通能力等方面的能力，因此在面试中如何考察应聘者的性格特点是一个关键问题。

以下是一些常用的方法来考察应聘者的性格特点：1.问答式面试问题：通过一些开放性的问题，如“你如何应对压力？”、“如何处理与不合作的同事的冲突？”等来考察应聘者的性格特点。

这些问题可以帮助面试官了解应聘者面对困难时的应变能力、沟通能力、是否具备冷静和解决问题的能力等。

2.行为面试问题：行为面试问题是根据应聘者的过往经历和行为来了解其性格特点。

例如，“请举一个你曾经解决过的具有挑战性的问题，并描述你当时的行动和结果。

”这类问题可以考察应聘者的团队合作能力、问题解决能力、自信心等特点。

3.角色扮演：通过给应聘者一个具体的情景，让其在面试中扮演一个特定的角色，从而观察其应对问题的方式和表现。

例如，让应聘者扮演一个与顾客投诉解决相关的角色，观察其沟通能力、逻辑思维能力、应变能力等。

4.团队活动：在面试中组织一些团队活动，观察应聘者在团队中的角色以及和他人合作时表现出的性格特点。

例如，可以组织一个小组讨论、项目规划活动或者角色扮演活动，通过观察应聘者的领导能力、承担责任的态度、支持他人的倾向等来评估其性格特点。

5.兴趣爱好和外部活动：询问应聘者的兴趣爱好和参与的外部活动，进一步了解其性格特点。

例如，如果一个应聘者喜欢参加志愿者活动并长期从事公益事业，可能表明其具备责任感和关爱他人的性格特点。

考察应聘者的性格特点时1.多样性：针对不同的岗位和要求，采用多样化的方法来考察应聘者的性格特点。

不同的面试方法可以从不同的角度观察应聘者的性格特点，以便全面了解其适应性和潜在的优点。

2.结合其他考察指标：性格特点应该与其他考察指标相结合，例如背景、技能和工作经验等。

通过整合各项考察指标，综合评估应聘者在工作环境中的适应性和绩效。

主考官与应聘者面试心理大剖析一、主考官的心理与心理偏差在面试过程中，主考官因处于主动、支配地位，故产生一种心理上的优越感。

这种优越感有利于主考官主动性、能动性的发挥，但把握不好也容易形成极端化倾向。

面试实践表明，主考官易出现以下心理特征及心理偏差：1剩女爱“伯乐”主考官是带着任务来参加面试的，他们大都希望自己能够做一名公正的考官，希望自己就是慧眼识千里马的伯乐，能够从众多应试者中挑选出自己需要的人才。

如果任务完成不好，挑选的人到单位正式工作后不合乎要求，他们的脸面不免难堪。

因而，主考官对面试工作大多认真对待，尽职尽责。

2遴选心理主考官面试应试者，虽不能等同于人们在商场中选商品，然而其心理特征有相似之处。

买东西时，人人都想挑个价廉物美。

面试时，主考官就想从应试者中优中择优。

面对主考官的谨慎考核和细致询问，应试者应有充分的思想准备，实事求是，耐心诚实，以赢得主考官的信任。

3著重第一印象从心理学角度讲，第一印象在主考官心目中非常重要。

因为，同陌生人第一次见面，对方的仪表、言谈、举止、气质、反应力等等，往往给人们留下一种最初的感觉印象。

由于是“最初的”，所以新鲜、深刻、引人注目，容易记住。

又由于是以观察的感觉形象为主，所以很容易引起人们情绪上的反应——喜欢或不喜欢。

在喜欢或不喜欢的第一印象支配下，对应试者的进一步认识，也常常不自觉的受第一印象的影响。

这种影响有时虽然是错误的，但要克服和剔除却绝非易事。

在主考官面前，应试者应建立什么样的第一印象呢？自卑怯懦，狂妄自大，自我封闭，计较多疑，虚伪势利都是不可取的。

应试者的形象应该是诚实而不虚伪，自信而不自负，热情而不孤僻，根据自身条件，不卑不亢，实事求是地和主考官面谈。

惟有以真诚的态度与主考官沟通信息，交流感情，一个良好的第一印象，才会自然而然地出现在主考官的脑海里。

4优势心理指主考官因处于主导地位而产生的居高临下的心理倾向。

表现为面试谈话中的随意性、分析判断上的主观性和对面试结果评定上的个性倾向性。

面试题性格性格在人际交往和职业发展中起到非常重要的作用。

在求职过程中，雇主往往会关注应聘者的性格特点，以确定其是否适合担任某个职位。

面试中经常会涉及到与性格相关的问题，以了解应聘者的性格特点和潜在优缺点。

本文将探讨面试中常见的性格相关问题，并给出一些建议。

1. 请描述一下你的性格特点。

这是一个经典的面试问题，面试官借此机会了解应聘者对自己性格的认识和把握。

应聘者应该在回答时展现自己积极的一面，同时也要保持真实。

可以选择自己性格特点中正面的方面进行描述，比如自信、责任心、团队合作精神等。

在描述时最好结合过去的经历和实际例子，以增加可信度和说服力。

2. 你认为你的性格特点对工作有什么影响？这个问题旨在评估应聘者对自身性格与工作之间关系的认识。

应聘者可以从不同的角度回答，例如，性格特点使自己更有耐心和细致，从而在工作中更加注重细节；或者性格开朗使自己更容易与同事和客户进行有效沟通等。

无论如何，都应该突出积极的一面，并与具体的工作要求相关联。

3. 你是否偏向于与他人合作还是独立工作？为什么？这个问题旨在了解应聘者的合作能力和独立工作能力。

无论应聘者的个人倾向是哪一方面，都应该在回答时加以解释和论证。

如果倾向于与他人合作，可以强调团队合作精神，能够充分发挥团队中每个成员的优势；如果偏向于独立工作，可以强调自己的独立思考和解决问题的能力。

4. 在工作中，你如何处理与难缠同事或客户的关系？这是一个测试应聘者处理人际关系能力的问题。

在回答时，应聘者可以先表明自己重视和尊重他人的意见和立场，然后强调自己善于沟通、耐心倾听并找到解决问题的方式。

可以举例说明自己在过去的工作中是如何处理类似情况的，以显示自己的应对能力。

5. 请描述一次你克服困难的经历。

这个问题考察应聘者面对挑战时的应变能力和解决问题的能力。

应聘者应该选择一个具体的经历，描述遇到的困难是什么，自己作出了什么努力，以及最终是如何解决问题的。

同时要强调自己的坚持不懈和积极应对困难的心态，这是雇主所看重的品质之一。