工程项目施工控制中的经营理念

以项目为依托以干促揽立足区域经营滚动发展──中铁五局五公司红河分公司实现区域经营开发滚动发展的几点做法2012年9月14日，云南省红河县交通局将红河县工业园区进场道路工程总造价2800万元的工程指定给红河分公司承担施工。

这是继2011年4月、12月，红河县交通运输局分别将工程造价266万元的勐龙河中桥工程、700余万元的龙洞农村公路工程指定给了红河分公司担负施工后，再次在相同的地方又一收获。

红河分公司（原红河项目部，2012年5月注册改编为分公司）自2006年6月进入红河州建筑市场以来，坚持以在建项目为依托，以信誉为品牌，以干促揽，自揽自干，在红河州建筑市场占据了一定的市场份额。

截至目前，承揽任务已逾4亿元，在当地牢牢站稳了脚跟，实现了区域经营开发和施工生产滚动发展的较好成效。

其主要做法是：一、开拓市场打好“第一仗”2006年6月，红河分公司担负了红河州市场的第一个项目———元江至红河二级公路第一期工程四标。

这项工程是云南省重点建设项目———红河州公路网远景规划“三纵三横”（元江—红河—南沙—河口）中的一段，同时也是本地区的重要交通运输线；该工程前期施工属于大包管理模式,原合作施工队管理不善,经公司预测,该项目亏损达1000余万元;加上前期由于业主出现资金断链，导致项目工程停工达4次。

因此，该项工程建设的成功与否，不但关系公司在红河州市场后续工程的承揽，还维系集团公司在云南市场的开拓。

为此，分公司经理杜平提出这样一个观点，“要想长期立足红河州市场，工程就得保质保量按期完成，必须经得起社会和时间的考验。

”2008年5月，业主资金到位，该项目各工点开始陆续复工。

重中之重是同年5月公司清理掉了原合作队伍，公司将工程收回由红河分公司自主组织施工管理，从而翻开了元红公路施工新的一页。

为确保安全、优质、高效建好元红公路，红河分公司提出了第一步就把元红二级公路四标项目的建设作为确立区域发展的理念，“干好项目谋求市场，实现红河滚动发展”的目标。

工程质量管理思想在工程质量管理中，有许多重要的思想和理念，这些思想和理念在实践中起着至关重要的作用。

下面我们就来介绍一些常见的工程质量管理思想。

首先，要实现工程质量管理的有效，必须确立“质量第一”的理念。

即在工程项目的每个阶段，都要将质量放在首位，确保工程项目的每个细节都符合质量要求。

只有将质量放在第一位，才能提高工程项目的整体质量水平。

其次，要充分发挥团队的作用。

一个成功的工程项目，需要一个高效的团队来推动。

团队合作、沟通顺畅、分工明确，是一个成功工程项目的关键。

只有团队协作紧密，才能高效地实现工程项目的质量管理目标。

另外，要注重全过程管理。

工程项目的质量管理需要贯穿整个工程项目的全过程，从工程项目的立项、设计、施工、验收，到最终的运营和维护，都要将质量管理纳入考虑。

只有全面管理，才能确保工程项目的整体质量。

此外，质量管理要注重数据分析。

数据分析是工程质量管理的重要手段，通过对各种数据的收集、整理、分析，可以及时发现工程项目中存在的问题，及时进行调整和完善。

只有通过数据分析，才能全面了解工程项目的情况，及时采取措施，提高工程项目的质量。

最后，要不断改进和创新。

工程质量管理是一个学习和进步的过程，只有不断改进和创新，才能适应不断变化的工程项目环境，提高工程项目的质量水平。

要时刻保持警惕，不断追求卓越，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

综上所述，工程质量管理是一个复杂、系统的工程，需要各方面的努力和合作。

只有坚持“质量第一”、充分发挥团队作用、注重全过程管理、数据分析和不断改进创新，才能提高工程项目的质量水平，实现工程项目的良性发展和可持续发展。

希望各位工程从业者在工程质量管理中，能够牢记这些重要的思想和理念，不断提升自己的质量管理水平，为工程项目的成功做出更大的贡献。

强化施工安全理念
强化施工安全理念的重要性和措施：
施工安全是在建筑和工程项目中保障工人和相关人员生命安全的重要任务。

为了提高施工现场的安全水平，强化施工安全理念至关重要。

以下是几个重要的方面，可以帮助实现这一目标：
1. 提高安全意识：施工人员应该时刻保持高度的安全意识，意识到自身的安全责任和重要性。

通过安全培训和教育，向工人传达安全意识的重要性，并提供相关技能和知识，以帮助他们处理潜在的危险和突发情况。

2. 遵循安全规章制度：制定并严格执行施工现场的安全规章制度，确保所有参与者都明确各自的职责和遵守安全操作程序。

禁止违反安全规定的行为，并严肃处理违反相关规章制度的人员。

通过这样的措施，可以营造一个安全的施工环境，减少意外事故的发生。

3. 定期安全检查：施工管理人员应定期检查施工现场，确保所有安全设备和措施的有效性。

同时，密切关注施工过程中可能存在的安全隐患，并采取适当的措施及时加以解决。

这可通过设立安全巡检机制、定期召开安全会议等方式实施。

4. 加强沟通和协作：施工涉及到多个团队和各种工种的协同作业。

为确保安全，各方应加强沟通、协调和合作。

定期召开施工安全会议，讨论和解决施工过程中可能存在的问题，确保所有参与方能共同努力，遵守安全标准和程序。

5. 鼓励报告和反馈：施工人员应被鼓励积极报告施工现场的不安全因素和问题。

安排适当的报告机制，确保他们可以匿名或自由地报告这些问题。

同时，管理层应及时回应并解决这些问题，以提高施工现场的安全性。

通过以上措施，施工安全理念会得到进一步强化，从而提高施工现场的安全水平，保障工人和相关人员的生命安全。

工程施工单位发展理念一、坚持质量第一的原则工程施工单位在建筑工程中承担着质量的责任，质量是工程施工单位的生命线。

建立质量管理体系，制定科学的工程质量控制标准和流程，加强施工过程中的质量监督和检验，确保工程质量达到设计要求。

严格执行施工规范和标准，加强对施工人员的培训和教育，提高施工单位的素质和技术水平。

坚持以质量为先，以精细管理求发展，做到精益求精，打造品质工程，赢得客户的信赖和认可。

二、强化技术创新和研发能力工程施工单位要把技术创新摆在重要位置，加大科技投入力度，增强研发能力和技术储备，引进先进技术和设备，提高施工效率和质量。

开展技术创新和改进，推动建筑施工工艺和方法的升级，实现施工工艺的优化和技术的创新。

加强技术研发和应用，引领行业发展方向，为施工单位的可持续发展奠定技术基础。

三、注重人才培养和团队建设工程施工单位要注重人才培养和团队建设，加强人才队伍建设，培养高素质的施工管理人员和技术人才。

建立完善的人才培训机制，不断提升员工的综合素质和职业技能，增强团队的凝聚力和战斗力。

搭建员工发展平台，为员工提供学习和成长的机会，激发员工的潜能和创造力，建立和谐稳定的员工关系，实现施工单位和员工共同发展。

四、规范管理和创新运营模式工程施工单位要规范管理，建立科学的管理制度和运营机制，完善各项管理流程和业务模式，提高管理效率和工作质量。

推动企业管理的现代化和信息化，借助信息技术和管理软件，实现施工过程的数字化管理和智能化监控。

不断优化企业运营模式，提高经营效益和企业竞争力，实现施工单位的快速发展和可持续经营。

五、强化安全生产和环境保护工程施工单位要坚持安全第一和环保优先的原则，保障施工现场的安全和环境保护。

建立健全安全生产管理体系，制定科学的施工安全规范和操作规程，确保施工现场的安全生产和施工人员的安全健康。

加强环境保护，推行绿色施工理念，降低施工对环境的影响，建设绿色环保的建筑工程，为社会和人类的可持续发展贡献力量。

施工现场工程质量管理制度方针范文一、引言在施工现场工程质量管理中，建立和健全一套科学、规范的质量管理制度，对于确保工程质量的稳定提升、工程项目的顺利进行，具有重要意义。

本文就施工现场工程质量管理制度方针进行探讨，以期为相关部门提供参考和借鉴。

二、质量管理理念1. 以质量为中心质量是企业的生命线，施工现场工程的质量是项目的核心竞争力。

以质量为中心是施工现场工程质量管理的核心理念，所有工作都要围绕着提高质量展开。

2. 全员参与施工现场工程质量管理需要全员参与，每个员工都要具备质量意识，并积极参与到质量管理中。

通过全员的参与，可以不断提升工程的整体质量水平。

3. 推动持续改进施工现场工程质量管理要推动持续改进，通过不断的总结和反思，找出问题所在，并采取有效措施进行改进，以达到不断提升工程质量的目标。

4. 风险管理施工现场工程质量管理要注重风险管理，及时发现和处理各种可能影响工程质量的风险，采取相应的措施进行预防和控制。

三、组织管理1. 审核与验收对施工现场工程的每个环节进行审核与验收，确保各项工作符合施工规范和要求。

2. 责任分工明确施工现场工程各个环节的责任分工，确保每个环节都有专人负责，从而避免责任模糊导致的质量问题。

3. 人员配备合理安排人员配备，确保施工现场工程的各项工作能够得到有效的推进和管理。

四、质量管理1. 质量检测与监控在施工现场工程的各个环节中，要进行质量检测和监控，及时发现和解决问题，保障工程质量的稳定。

2. 防治措施根据施工现场工程的具体情况，制定相应的防治措施，预防和控制可能产生的质量问题。

3. 教育与培训定期开展施工现场工程质量管理相关培训，提高员工的质量意识和管理能力。

五、资料管理1. 完备的资料施工现场工程质量管理要保证资料的完备性，包括设计图纸、施工方案、检测报告等相关资料。

2. 规范存档规范施工现场工程质量管理资料的存档，确保资料的安全，便于后续查阅和管理。

六、总结与反思在施工现场工程质量管理中，总结经验教训，不断进行反思和改进。

公路工程公司经营管理理念摘要公路工程公司作为重要的基础建设领域参与者，其经营管理理念直接影响着项目质量、效率和声誉。

本文将探讨公路工程公司的经营管理理念，包括创新发展、质量管理、安全生产、成本控制和环境保护等方面的内容。

创新发展公路工程公司在经营管理中应积极推动创新发展，不断引入新技术、新材料和新方法，提高工程质量和效率。

公司要建立技术研发团队，关注行业发展趋势，不断优化施工流程，提升竞争力。

质量管理质量是公路工程公司的生命线，公司应建立完善的质量管理体系，严格执行标准化操作流程，确保工程质量达到设计要求。

公司要培养员工的质量意识，注重培训和考核，持续改进质量管理水平。

安全生产安全生产是公路工程公司永恒的主题，公司要重视安全生产工作，制定全面的安全管理制度，加强施工现场管理，确保员工安全。

公司要定期组织安全生产培训，提高员工安全意识，防范安全事故风险。

成本控制成本控制是公司经营管理的关键，公司要精细核算成本，合理预算和控制项目费用，提高资源利用效率。

公司要加强供应链管理，优化采购成本，降低运营成本，提升项目盈利能力。

环境保护环境保护是公路工程公司的社会责任，公司要遵守环保法规，加强环境管理，减少污染排放，保护生态环境。

公司要推行绿色施工理念，节约能源资源，降低施工对环境的影响，推动低碳可持续发展。

结语公路工程公司的经营管理理念涉及多个方面的内容，包括创新发展、质量管理、安全生产、成本控制和环境保护等。

公司要不断完善管理机制，提升管理水平，实现经营和发展的双赢。

希望本文内容能为公路工程公司的经营管理提供一定的参考和指导。

第1篇尊敬的业主、各位领导、同事们：大家好！在这阳光明媚的日子里，我们荣幸地宣布，我公司在某工程承包施工项目中成功中标。

在此，我谨代表全体员工，向关心和支持我们的业主、领导表示衷心的感谢！向为公司发展付出辛勤努力的同事们表示崇高的敬意！此次工程承包施工项目，是我公司成立以来参与竞争的又一重要工程。

在项目投标过程中，我们始终秉承“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，充分发挥自身优势，为客户提供优质、高效的服务。

以下是我们在此次中标过程中所取得的成绩和亮点：一、严格遵循投标流程，确保投标质量在投标过程中，我们严格按照招标文件要求，认真编制投标文件，确保投标内容的真实性和准确性。

同时，我们积极与业主沟通，了解业主需求和关注点，确保投标方案能够满足业主的需求。

二、充分发挥技术优势，提供优质解决方案我公司拥有一支经验丰富、技术精湛的施工团队，具备丰富的工程承包施工经验。

在此次投标中，我们充分发挥技术优势，针对项目特点，提出了切实可行的施工方案，得到了业主的高度认可。

三、注重环保和安全生产，树立良好企业形象在工程承包施工过程中，我们始终把环保和安全生产放在首位，严格执行国家和地方的相关法律法规，确保施工过程中不产生环境污染，保障施工安全。

同时，我们注重施工文明，树立良好的企业形象。

四、强化团队协作，提高项目管理水平在此次工程承包施工项目中，我们充分发挥团队协作精神，确保项目顺利进行。

通过优化项目管理流程，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。

五、树立客户至上理念，提供优质服务我们深知，客户是我们发展的根本。

在工程承包施工过程中，我们始终坚持以客户为中心，关注客户需求，提供优质服务。

此次中标，充分体现了业主对我们服务质量的认可。

展望未来，我们将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，充分发挥自身优势，为客户提供更加优质、高效的服务。

在此，我们对以下方面提出要求：1. 加强团队建设，提高员工素质，为项目顺利实施提供有力保障。

工程项目管理的三次经营一、概念1、“一次经营”就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。

它的最终目的是在固化的条件下获取合同。

2、“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。

它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。

3、“三次经营”就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。

它的最终目的有两点：(1) 根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建立起长期的战略合作关系。

(2) 在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。

二、关系界定三者的界定关系就是市场营销、合同签约；施工管理、设计变更、现场签证、索赔和反索赔；结算、审计和清欠一次经营：投标与签约二次经营：施工准备、施工、收尾三次经营：竣工结算、用后服务阶段1、一次经营、二次经营、三次经营互为因果，紧密联系、相互促进、相互制约。

2、“一次经营”是建筑企业的“生命”，是基础；是“二次经营”的前提；“二次经营”是建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；是“一次经营”的重要延续，又为以后的“一次经营”创造条件，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。

“三次经营”是“一、二次经营”的综合集中，是企业经济效益的最终体现。

3、一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。

三、区别阶段目标不一致，营销主体不一致，营销对象不一致，营销职责不一致。

1、营销目标(1)“一次经营”的目标，通过项目投标和合同谈判赢得有一定利润的合同。

(2)“二次经营”的目标，通过项目实施提高合同履约质量和项目经济效益，并为今后的项目承接创造条件。

(3)“三次经营”的目标，通过项目工程结算和审计争取企业的利益最大化。

建筑工程分包公司运营方案一、公司概况现如今，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩张，建筑工程分包公司逐渐成为市场上的热门投资项目。

建筑工程分包公司作为承包商和施工队之间的链接桥梁，承担着为大型建筑项目提供施工劳务的重要角色。

因此，建筑工程分包公司的运营方案显得尤为重要。

公司名称：XXX建筑工程分包公司公司性质：民营企业注册资金：500万元公司地址：XXX市XXX街道XXX号二、公司运营理念1. 专注于施工劳务分包领域，为大型建筑工程项目提供高质量的施工队伍和服务。

2. 以客户为中心，诚实守信，合作共赢，追求卓越。

3. 坚持技术领先，不断创新，提升公司核心竞争力。

三、运营模式1. 项目管理公司以项目为导向，精细管理施工队伍，确保施工进度、质量、安全等方面的管理，提供全面的项目管理服务。

2. 人才培养公司注重员工培训和技能提升，建立完善的人才梯队，为公司的可持续发展和壮大提供有力的保障。

3. 资金管理公司建立健全的财务管理体系，严格控制成本，提高资金利用率，确保项目盈利。

4. 品质管理公司实施严格的质量管理体系，注重细节，追求卓越，确保施工质量得到客户的认可。

5. 安全管理公司将安全生产放在首位，建立安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全防护。

四、市场定位1. 针对大型建筑工程项目，主要包括商业综合体、住宅小区、工业园区、公共设施等。

2. 主要承接施工队伍分包，提供专业化的施工队伍；也可根据客户需求提供相关柔性服务。

3. 优势地区：重点发展中心城市及周边地区，逐渐拓展到更广泛区域。

五、发展战略1. 资源整合通过与大型施工企业和房地产开发商合作，获取更多项目资源，扩大市场份额。

2. 技术创新引进先进的施工技术和设备，提高工程施工效率和质量，降低施工成本。

3. 团队建设加强团队协作，培养专业化的施工队伍，提升服务水平和竞争力。

4. 品牌推广注重公司形象和品牌推广，通过网站建设、展览会参与等方式，提升公司知名度和影响力。

工程施工成本理念包括什么1. 成本控制和预算管理成本控制和预算管理是工程施工成本理念中非常重要的一部分。

首先，需要做好成本的预测和预算，确定合理的施工成本，并在施工过程中严格把控成本的发生。

同时，需要对施工过程中的各项费用进行合理的分配和管理，确保不超出预算范围，避免成本膨胀。

2. 资金使用和支付管理在工程施工过程中，需要对资金的使用和支付进行合理的安排和管理。

可以采用分期付款的方式，根据工程进度和质量情况，及时支付工程款，确保资金的流动性和使用效率。

3. 供应链和采购管理供应链和采购管理是工程施工成本管理中的重要环节。

需要建立健全的供应链体系，选择信誉好、质量可靠的供应商，确保材料的采购和供应具有可控性和可追溯性，避免材料浪费和过度采购，提高材料利用率，降低采购成本。

4. 劳动力和生产力管理在工程施工中，劳动力和生产力的管理直接关系到成本的控制和效益的提高。

需要合理安排施工人员的工作和休息时间，提高工作效率，减少劳动力的浪费，降低用工成本，同时，合理配置施工设备和机械，提高工作生产效率和质量。

5. 质量控制和风险管理质量控制和风险管理是工程施工成本管理中必不可少的一环，只有确保工程质量，在施工过程中才能减少返工和补救的次数，降低成本的发生。

同时，需要对工程施工中可能发生的各种风险和问题进行预测和防范，及时采取相应的措施，避免成本的增加和效益的降低。

6. 环保和资源利用在工程施工成本理念中，环保和资源利用是很重要的一部分。

需要积极倡导绿色环保的施工理念，节约资源的使用，降低能耗和排放，减少环境污染，提高工程的可持续性和社会效益。

总之，工程施工成本理念是一项全面、系统的管理工作，需要涉及多个方面，从成本控制和预算管理到质量控制和环保资源利用，都需要全面考虑和采取相应的措施，才能实现工程施工成本的合理控制和管理。

只有做到全面有效的成本管理，才能确保工程质量和效益，实现可持续发展的目标。

工程施工公司的经营理念是企业发展的核心和灵魂，是公司在市场竞争中取得优势的关键。

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，工程施工公司应秉持“以人为本、质量第一、诚信经营、可持续发展”的经营理念，不断提升企业核心竞争力，实现企业和社会的共同发展。

首先，“以人为本”是工程施工公司经营理念的基础。

企业的发展离不开人才，工程施工公司要注重人才的培养、引进和激励，建立一支高素质、专业化的团队。

尊重员工个性，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间，使员工在公司的发展中实现个人价值。

同时，要关注员工福利，保障员工权益，营造和谐劳动关系。

其次，“质量第一”是工程施工公司经营理念的核心。

质量是工程生命的线，是企业信誉的基石。

工程施工公司要始终坚持质量为本，严格遵循国家法律法规、行业标准和规范，加强质量管理体系和质量控制，确保工程质量达到优质水平。

通过不断提高工程质量，提升企业品牌形象，赢得市场和客户的信任。

再次，“诚信经营”是工程施工公司经营理念的重要内容。

诚信是企业的无形资产，是企业在市场竞争中取得优势的关键。

工程施工公司要诚实守信，遵守合同，履行承诺，树立良好的企业形象。

在与客户、供应商、合作伙伴等各方的合作中，坚持公平、公正、公开的原则，共同创造和谐的商业环境。

最后，“可持续发展”是工程施工公司经营理念的长远目标。

工程施工公司要关注环境保护，积极采用节能减排、绿色施工等先进技术和管理方法，降低工程对环境的影响。

同时，要注重企业社会责任，积极参与公益事业，为社会的发展作出贡献。

在企业发展过程中，要把握市场趋势，不断创新，实现企业持续、稳定、健康发展。

总之，工程施工公司应秉持“以人为本、质量第一、诚信经营、可持续发展”的经营理念，不断提升企业核心竞争力，为客户提供优质工程，为员工创造良好发展环境，为社会创造价值，实现企业与员工的共赢。

在未来的发展中，工程施工公司将继续深化改革，强化管理，诚信履约，创新进取，为实现企业发展和社会进步做出更大贡献。

施工质量保证措施及服务承诺在建筑施工领域，施工质量是项目成功的关键，也是企业信誉的基石。

为了确保每一个项目都能达到高质量标准，并为客户提供优质的服务，我们制定了一系列严格的施工质量保证措施和服务承诺。

一、施工质量保证措施1、施工前的准备工作深入了解项目需求和设计要求，组织专业团队进行图纸会审，确保施工方案的合理性和可行性。

对施工场地进行详细的勘察，包括地质、水文等情况，为基础施工提供准确的依据。

严格筛选和采购施工所需的原材料和构配件，确保其质量符合国家标准和项目要求。

建立原材料检验制度，对每一批次的材料进行检验，不合格的材料坚决不允许进入施工现场。

2、施工过程中的质量控制建立完善的质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有序进行。

制定详细的施工工艺流程和质量标准，要求施工人员严格按照标准进行操作。

加强对施工过程的监督和检查，发现问题及时整改。

对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量符合要求。

例如，在混凝土浇筑过程中，严格控制配合比、坍落度和浇筑顺序，保证混凝土的强度和密实度。

加强对施工机械设备的管理和维护，定期进行检查和校准，确保设备的正常运行和精度。

3、施工后的质量验收施工完成后，按照国家和地方的相关标准及规范进行质量验收。

组织专业人员进行自验，发现问题及时处理。

积极配合业主、监理单位和相关部门的验收工作，提供真实、准确的验收资料。

对验收中提出的问题，制定整改方案，明确责任人和整改期限，确保问题得到彻底解决。

4、质量教育培训定期组织施工人员进行质量教育培训，提高他们的质量意识和操作技能。

培训内容包括施工工艺、质量标准、操作规程等。

开展质量竞赛和质量评比活动，对质量表现优秀的班组和个人进行表彰和奖励，激发施工人员的积极性和创造性。

二、服务承诺1、售前服务为客户提供专业的咨询服务，解答客户关于项目的疑问和顾虑。

根据客户需求，提供个性化的解决方案和建议。

协助客户进行项目前期的规划和设计，提供相关的技术支持和参考意见。

浅谈阿米巴管理模式在工程项目管理中的运用摘要：所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

此外，构建精细的部门独立核算管理机制能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。

同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。

关键词：阿米巴投资工程运用一、阿米巴经营理念阿米巴经营模式源于稻盛和夫先生创业早年的困境，创业之处，稻盛和夫对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营”的问题，一直困扰着他，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

简要来说，“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多自主经营、独立核算的小集团。

（一）确立与市场挂钩的部门核算制度公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。

为了在企业实践这一原则，需要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

（二）培养具有经营者意识的人才根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。

把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。

即时是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。

尽管是个小单元，但像这样被委以经营权后，单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。

这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。

项目管理要落实“三控制\二管理\一协调”摘要：政府投资项目。

目前，人们普遍关注的问题是投资规模和质量监督管理问题,特别是工程建设中的腐败问题。

普通老百姓最关心用国家的资金建设的东西是否物有所值,建设的项目是否是老百姓最急需的。

因此,政府投资如何决策论断、如何建立监督制衡机制、完善投资主体与构建有效的建管机制是我们的当务之所急。

严格执行“三项制度”，严格执行“项目管理要三控制、二管理、一协调”为工作重心。

做好项目管理工作，做好放心工程，做好良心工程。

现以东平县奶牛养殖场项目工程为例，讲述如何进行项目管理工作的。

关键词：规划；控制；协调；质量控制；项目管理引言就目前来看，我国建设项目管理工作呈现良好的发展态势，项目的数目正在逐渐的增加，规模也在不断的扩大。

施工管理是项目建设中非常重要的一项工作，落实“三控制、二管理、一协调”工作是直接决定着项目的整体质量控制水平高低，对于今后项目管理成败具有十分重要的意义。

东平县奶牛养殖场项目奶牛养殖项目是移民局结合乡镇政府奶牛产业计划，申请“六年移民规划”项目资金。

项目共涉及州城街道办事处、银山镇、戴庙镇、新湖镇4个乡镇，共建牛棚98个，总投资3020万元。

棚舍建筑面积210000平方米。

去年建成投产后，带动498户移民直接受益人口1992人，平均人均纯增收4000元。

同时结合我市招商引资大项目山东省泰安市蒙牛乳业泰安有限责任公司投资运营，逐步形成深加工产业发展链，发展地方经济，解决农村剩余劳动力将发挥极大推动作用。

戴庙镇兴达奶牛养殖基地，共建奶牛大棚18个，面积18000平方米，目前，基地内水、电、路、管理房等设施齐全，移民饲养奶牛的积极性高涨，效益比较明显。

首先对奶牛养殖项目工程进行综合的动态的管理，东平县东平湖移民管理局下设质量监督科根据职责对工程进行“三控制、二管理、一协调”。

做好项目管理必须落实“三控制、二管理、一协调”工作三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

经营部精细化管理一、经营部理念理清思路、未雨绸缪、把握全局、细节入手二、经营部目标1、为项目提供一流的服务2、为项目争取一流的效益3、为公司培养一流的人才三、经营人员素质要求1、责任心2、清醒的头脑3、大局观4、敏感性5、质疑性6、执行力四、经营部精细化管理内容（一）、经营核算1、目标加强项目的经营管理工作，对各单项工程做好成本控制，标后预算是项目经营的目标成本。

a及时调整施工预算及建造合同。

施工预算的原则是“贴近现场、实事求是”。

是用于月度项目经济活动分析，对当期实际发生成本、费用与施工预算进行一一对比，查找出施工现场控制不足部分进一步分析“量、价”节超原因，以便项目领导及时采取改进措施，现场负责人跟踪落实。

b规范建造合同管理，准确揭示项目过程经营状况，不断提升项目的风险防控能力。

c每月进行一次深入的经济活动分析，更好的利用经济活动分析查找管理差异，分析产生差异的原因。

2、制度a及时与物设部、工程部沟通，对由于市场条件变化造成施工预算与现场实际成本出现偏差，对施工预算进行调整。

对由于工程变更引起的工程数量及工程项目变化、材料单价变化、分包工程合同价变化、市场综合工序单价变化、前期节支增收预算落实情况变化等因素均能影响施工成本，当实际成本用施工预算无法控制时，必须进行及时调整。

调整结果要符合当期施工实际成本情况，切实起到对当期施工成本控制作用。

年前完成两次施工预算的动态调整。

b做好经济活动分析，李总牵头，以经营部为主，积极与项目领导班子成员、各工区负责人、工程、材料、机械、劳财等部门沟通，提供汇总出本月的相关经营活动的基础资料。

c经营部人员每周必须最少去3趟工地，并对自己去的目的、需要解决的事情进行归纳，工地回来及时总结落实，并形成文字性的材料。

以获取最真实最详细的资料，将施工预算、经济活动分析做到实处。

3、分工建造合同、经营月报于涛荣负责。

经济活动分析、施工预算李庆、于涛荣负责。

（二）、工程结算1、目标施工工程结算，是增强项目成本核算的及时性和准确性，必须做到及时、准确，无超量、无漏项，新增单价需项目领导批准。

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理这是去年我在中央党校学习期间写的一篇毕业论文。

在三个月的时间里，根据工作实践经验，我进行了认真准备。

写好后又和总公司系统内的同事们进行了交流，大家感觉还有不少可取之处，给评了一个优秀论文，现拿出来和大家一起交流探讨。

前言何谓一二三次经营？笔者从经营的角度认为，一次经营就是我们通常所说的市场营销、合同签约；二次经营就是我们项目管理中的设计变更、现场签证、索赔和反索赔；三次经营就是结算和清欠。

一二三次经营有什么样的联系呢？笔者认为：一次经营好比是建筑企业的“生命”，是基础；二次经营就好比建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；三次经营是为了使“生命”过程更完美，使“灵魂”有一个更高的升华，就是补充和完善。

下面笔者就一二三次经营过程中的管理要点，和大家做些探讨。

“一次经营”是项目经营成功的基础1、加强营销团队建设是“一次经营”成功的关键首先要建立三个体系：即建立以公司主要领导负责的营销决策体系、以专业市场营销人员为骨干的营销责任体系和以职能部门分工明确、通力协作为支撑的营销服务体系。

其次要组建三支队伍：公司要尽快建立起能对接市场善抓信息的公关营销队伍、熟悉合同善于谈判的商务经理队伍和精干高效灵活机动的专业投标队伍。

这三支队伍要在营销决策体系的领导下，积极沟通信息、交流情报，特别是在投标阶段，要多研究业主、招标代理机构和竞争对手的资料，群策群力，积思广益，理性思考，科学决策，方能提高中标机会。

再次要重视营销人员的培养。

我们各级管理者一定要重视营销人员的培养，一定要以宽阔的胸怀容纳人才，以健康的文化凝聚人才，以发展的事业吸引人才，以挑战性的工作培养人才，还要“不拘一格用人才”，要不唯性别、年龄、资历、文凭、地域和单位，要团结一切可以团结的力量，在“专业化、属地化、市场化”的用人方针下，建立一支内外都信得过的营销队伍。

第四一定要保持营销团队的稳定。

第1篇一、引言工程项目经营管理是工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。

随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目经营管理的重要性日益凸显。

本文将从工程项目经营管理的概念、特点、原则、方法等方面进行分析，以期为我国工程项目经营管理提供有益的参考。

二、工程项目经营管理的概念工程项目经营管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。

它主要包括以下几个方面：1. 工程项目策划：包括市场调研、项目可行性研究、投资估算等。

2. 工程项目设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

3. 工程项目施工：包括施工组织设计、施工技术、施工进度、施工质量、施工安全等。

4. 工程项目验收：包括竣工验收、质量验收、安全验收等。

5. 工程项目运营：包括工程项目的维护、保养、使用等。

三、工程项目经营管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，具有复杂性。

2. 风险性：工程项目在建设过程中，可能面临设计风险、施工风险、材料风险、政策风险等。

3. 动态性：工程项目在建设过程中，受到政策、市场、技术等因素的影响，具有动态性。

4. 长周期性：工程项目从策划到运营，具有较长的周期性。

5. 成本控制性：工程项目经营管理过程中，成本控制至关重要。

四、工程项目经营管理的原则1. 合法性原则：工程项目经营管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。

2. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

3. 安全性原则：高度重视工程项目的安全，确保施工安全和人员安全。

4. 质量原则：保证工程质量，满足设计要求和用户需求。

5. 进度原则：合理安排施工进度，确保项目按时完成。

五、工程项目经营管理的方法1. 项目策划与可行性研究：对项目进行市场调研，评估项目可行性，制定项目投资估算。

2. 设计管理：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求，优化设计成本。

建筑施工企业经营管理模式建筑施工企业作为重要的行业之一，在竞争激烈的市场中面临着如何有效经营管理的挑战。

本文将介绍建筑施工企业常见的经营管理模式，包括传统模式和现代模式，并探讨它们的优缺点。

传统经营管理模式在过去的几十年，建筑施工企业通常采用传统的经营管理模式。

这种模式主要包括以下几个方面：1. 项目导向传统模式下，施工企业通常是以项目为单位进行经营管理的。

每个项目都有专门的团队负责执行，从项目启动到项目完成，都由项目经理负责管理。

2. 劳动密集型传统模式下，建筑施工企业通常以人力为主要生产要素，工人数量会根据项目的需求进行调整。

管理层主要关注项目进度和质量控制。

3. 局部化管理传统模式下，建筑施工企业的管理往往局限在项目层面，各个项目之间的协调和资源共享较少。

这可能导致资源浪费和效率低下。

现代经营管理模式随着信息技术和管理理念的发展，建筑施工企业开始转向现代化的经营管理模式。

现代模式相对于传统模式来说具有以下特点：1. 综合化管理现代经营管理模式更加注重项目之间的协调和资源整合，实现企业整体的优化。

引入了全面质量管理、供应链管理等现代管理理念，提升企业整体绩效。

2. 技术驱动现代模式下，建筑施工企业将技术应用于管理中，通过信息系统、项目管理软件等工具提升效率和质量。

数字化施工和虚拟设计施工技术的应用也成为现代企业的趋势。

3. 人才管理现代经营管理模式更加重视人才的培养和激励机制的建立。

建立良好的团队文化和激励机制，吸引和留住优秀的人才对于企业的可持续发展至关重要。

优缺点比较传统经营管理模式和现代经营管理模式各有优缺点。

传统模式注重项目管理，适应性强，但缺乏整体战略思维和创新意识；现代模式注重全面管理和技术驱动，提升企业整体绩效，但需要更多的投入和变革。

结语建筑施工企业经营管理模式的选择取决于企业的发展阶段和市场需求，传统模式和现代模式都有其适用的场景。

企业应根据自身情况，结合现代管理理念，不断优化管理模式，提升企业竞争力。

工程施工承包经营方案范本一、经营理念我们公司本着“科学管理、精益求精、诚实守信、共创双赢”的经营理念，以客户满意为宗旨，以质量和安全为生命，以创新和发展为动力，致力于为客户提供优质的施工承包服务，努力成为行业的领军企业。

二、公司概况1. 公司简介我公司成立于2005年，注册资金1亿元，是一家以建筑施工承包为主营业务的综合性企业，拥有一支年轻、专业的管理团队和技术力量雄厚的施工队伍。

公司自成立以来，以其专业的施工技术、严格的质量管理和优质的服务赢得了客户的广泛赞誉，在国内建筑施工领域具有良好的声誉。

2. 公司发展目标公司将致力于不断提升技术水平，优化管理体系，拓展市场，提高服务质量，争取在建筑施工领域取得更大的发展。

公司愿与各界朋友精诚合作，共谋发展。

三、主营业务范围1. 建筑施工承揽各类建筑工程施工业务，包括住宅、商业、公共建筑等。

2. 土木工程施工承揽各类土木工程施工业务，包括桥梁、道路、隧道等。

3. 装修装饰承揽居住、商业、办公等室内装修装饰业务。

4. 设备安装承揽各种设备的安装业务，包括电梯、空调、给排水等。

五、人才队伍公司拥有一支技术力量雄厚、实践经验丰富的专业施工团队，设有工程部、质量监督部、安全监督部等专业部门，保证了项目的顺利进行和质量的保证。

公司注重人才培养和引进，建立健全了一套完善的培训机制，每年都会举办各种技能培训和岗位培训，以提高员工的技能水平和综合素质，确保团队的专业化和高效化。

六、技术设备及管理水平公司拥有一支技术过硬的施工团队和一套完善的施工技术及管理制度，该制度包括施工流程、质量控制、安全管理、进度控制等，确保了施工过程的顺利进行和质量的保证。

公司将不断引进先进的施工技术和设备，并加强对施工人员的技能培训和管理，提高企业的管理水平和技术实力，为客户提供更优质的服务。

七、质量控制与管理公司始终将质量放在首位，严格按照国家有关建筑质量标准和规范进行施工，确保工程质量，严禁质量问题发生。