人力资本增值

教育的经济功能名词解释所谓教育的经济功能就是通过教育，人力资本不断增值，实现其价值。

具体讲：(1)1、知识再生产功能。

学校是专门从事知识再生产的场所，是创造、传播、应用知识的活动中心。

学校知识再生产的基本形式是科学研究，即探求新知识，发展新学科，从而推动科技进步和经济发展。

(2)智力投资功能。

学校向青少年学生提供大量可资利用的智力劳动机会，为青少年学生的个性发展、潜能开发和创新精神培养提供良好的条件。

(3)补偿教育功能。

我国已基本普及九年制义务教育，学校教育基本普及，因此，教育对社会生产力的补偿功能较小。

但是，由于城乡之间、地区之间、群体之间、个人之间的差异，加上教育结构、教育内容、教育方法等方面存在着一些问题，在一定程度上还影响了劳动者的素质，有待进一步完善。

(4)人力资本增值功能。

这是教育最基本的功能，也是其他各种功能的基础。

在知识经济时代，智力资本在经济发展中的作用将越来越突出。

学校教育作为“人力资本”投资的主要场所，担负着为未来经济发展准备劳动者和高素质劳动者的重任。

学校教育在社会主义现代化建设中具有极为重要的地位和作用。

它的性质与功能决定了它必然成为国家发展规划和社会总体布局的战略重点，必须纳入政府行为和整个国家事业发展的总体规划之中，成为政府宏观调控下统筹管理的重要组成部分。

必须按照邓小平同志提出的“必须把教育摆在优先发展的战略地位，努力提高全民族的思想道德素质和科学文化素质，这是实现我国现代化的根本大计。

”和“发展教育事业是全面贯彻党的教育方针的根本措施”的要求，把教育摆在优先发展的战略地位，纳入国家经济、社会发展的总体规划。

4、促进经济增长功能。

教育通过满足人们的求知欲望和兴趣，把受教育者的潜在劳动力转变为现实劳动力。

同时，教育具有传递和积累知识、传授技能的功能，从而直接参与生产力的发展。

此外，教育还具有改造世界的功能，包括发展信息交流、咨询服务、生产指导、知识更新和转移，以及吸收国外智力和引进国外智力等。

人力资本的保值增值与劳动者权益的确立人力资本的保值增值与劳动者权益的确立人力资本是指个体通过教育、培训和工作经验等方式所积累的能力和技能。

它是一个国家或企业最宝贵的财富，也是经济发展的基石。

保值增值人力资本，既是一种对个体投资的回报，也是一个国家或企业实现可持续发展的重要手段。

与此同时，确立劳动者权益也是一项非常重要的任务，它可以保证劳动者的合法权益得到尊重与保护，促进劳动力市场的健康发展。

首先，人力资本的保值增值需要建立一个合理的教育体系。

教育是培养人力资本的主要途径，一流的教育系统可以提供高质量的课程和培训，培养出更多高素质的人才。

在教育体系中，应注重培养学生的综合能力，包括知识技能、创新思维和实践能力，并通过激励机制，让学生充分发挥个人潜力。

此外，还应加强学校与企业的合作，在实践中提供更多机会，让学生能够将所学知识和技能应用到实际工作中，提升自己的竞争力。

其次，人力资本的保值增值需要建立一个良好的培训机制。

随着科技的发展和经济结构的变化，人们的知识和技能需要不断更新和提升。

因此，要确保人力资本的保值增值，就需要建立一个全面的培训机制，提供各种培训机会和资源，让劳动者不断学习和成长。

企业可以开展内部培训，为员工提供与岗位相关的知识和技能培训；政府可以提供公共培训资源，帮助劳动者提高职业素质；社会可以提供多种形式的培训机会，让劳动者根据自身需求选择适合的培训课程。

同时，为了保护劳动者的权益，需要加强法律法规的制定和执行。

劳动者是经济发展的基础和主要的创造者，他们的权益不能被侵犯。

政府应加强对劳动法的监督，并建立更加完善的法律法规体系，确保劳动者的权益得到保护。

同时，也需要加强对劳动合同的监督和执行，建立起健全的劳动者保护机制，对违法用工行为进行严厉的制裁，维护劳动者的合法权益。

此外，要实现人力资本的保值增值和劳动者权益的确立，还需要建立一个公平开放的劳动力市场。

公平开放的劳动力市场可以提供更多的机会和选择，让劳动者能够根据自己的能力和兴趣发展自己的事业。

论企业人力资本的增值(一)摘要]企业人力资本的作用与价值已经日渐成为企业关注的重点。

本文阐释了企业人力资本的概念，分析了我国企业普遍存在的人力资本投资不足的现状，并以此为基础提出了我国企业人力资本增值的几点建议。

关键词]企业人力资本投资增值一、企业人力资本的概念“人力资本”这个概念是美国经济学家西奥多·w·舒尔茨在1960年一次演讲中首次提出,并解释为“人力资本是指体现在劳动者身上的，通过投资形成并由劳动者的知识、技能和体力(健康状况)所构成的资本。

这种资本是人自身在经济活动中可以获得收益并不断增值的能力”。

这个令人耳目一新的理论观点由此形成了人力资本的基本概念。

所谓企业人力资本，就是指企业全体员工实际投入到企业生产运营过程中的能够为企业带来收益(包括未来收益)的知识、技能、体能等投入量之合。

二、我国企业人力资本现状然而在我国,企业人力资本现状令人堪忧。

我国企业普遍存在人力资本投资不足的问题，许多企业并没有认识到人力资本对于企业的重要性，在追求生产规模的扩大和技术设备升级的同时，却忽视了对工人的职业培训。

由于缺乏人力资本的积累，我国企业人力资本的增长能力十分低下。

在亚洲15个国家工业效能的排名中，中国总得分仅略高于最后一名的孟加拉国。

具体而言，我国企业人力资本存在的问题表现在以下两个方面：1.企业含量低的人力资本多，含量高的人力资本少，这直接导致人力资本的平均含量低。

这表明，目前我国企业人力资本短缺主要是企业智力资本短缺，这是我国企业现代化建设和持续发展面临的最严重的根本问题。

不仅如此，高含量的人力资本流失严重。

以北京为例，外资企业每年要从中关村挖走近200名人才，其中大部分是在国内企业经过长期培养有丰富经验的高级技术或管理人员。

2.企业人力资本短缺和企业人力资本浪费的现象并重。

从1999年春中国人才市场反馈的情况看，用人单位的要求越来越高：文秘、推销等专业岗位必须在本科以上，而计算机、法律、工商管理等热门专业起点是硕士。

8专题研究文/ 李玫价值链视角下，企业人力资本如何增值一个优秀的企业需要在人力资本、经济资本、物质资本、科技资本、信息资本等角度做好综合分析，将人力资本放在整个价值产业链体系中综合考量，优化人力资源管理，发挥人力资本在整个产业链中的核心价值，不断提升企业的发展和盈利空间，增强企业市场竞争力。

企业创造价值的过程是将一系列相互关联的经济活动进行组合，这一系列的经济活动总和就构成了企业完整的价值链，其中各个环节相互影响、彼此关联，构成一个完善的生态体系。

而人力资源管理是最重要的要素，贯穿于增值活动的始终。

在市场化和国际化快速发展的今天，中国企业要想更好地融入国际市场，参与国际分工，推动中国经济发展再上新台阶，就要注重企业整个价值链的综合竞争力。

企业人力资本增值现状及问题人力资本投资是企业经营过程中最具活力的要素，将人力资本增值融入企业价值链的生态体系中，可以更好地发挥人力资本的价值和作用，提高企业的技术竞争力和核心创造力，让企业更具发展活力，在市场竞争中立于不败之地。

但是，从现实情况来看，我国企业的人力资本增值与西方发达国家相比还是存在明显的不足，影响人力资本增值的因素很多，需要进一步研究和改革。

●企业对人力资本增值的认识严重不足人力资本增值是企业实现增值和价值过程中最重要的因素，尤其是在知识经济时代，企业的发展和创新必须充分发挥人力资本的价值和作用。

企业最宝贵的资源是人力资源，人力资本的增值推动企业的发展，只有充分重视人力资本增值，才能让企业更具技术研发活力、不断创新，企业的市场竞争力就会越来越强。

但是，从当前情况来看，很多企业还是沿袭传统的经营思维，在管理上依然采用比较传统的经营模式，重视对设备、生产原料等方面的成本控制和开发。

这些虽是企业发展的基础和保障，但要真正推动企业现代化发展，提升企业的盈利能力，让企业有更大的利润增长空间，必须充分发挥人力资本增值的重要作用。

●人力资本增值与产业链融合程度不高当前，产业升级越来越快，企业对盈利能力的要求也越来越高，要更好地推动人力资本增值，必须从全价值链的视角来探究人力资本增值的方法和作用，必须将人力资本增值与产业链充分融合起来，确保每一个环节都充分重视人力资本，发挥人力资源的价值。

管理者人力资本增值的策略人力资本是企业的重要资产，与物质资产不同，它具有复杂性、完整性和灵活性等特征。

在现代企业经营中，人力资本稳步成为一项战略性资产和竞争优势。

因此，企业管理者必须采取有效的策略，增强人力资本的价值和有效性，以提高企业的竞争力。

本文将探讨如何管理者人力资本增值的策略。

一、建立有效的人力资源招聘和选择机制企业在招聘人员时需要有一套有效的机制，将公司的需求和员工潜力进行匹配。

招聘时，企业不仅需要考虑到员工的专业能力和技能，还要考虑员工的性格、个人兴趣和团队合作能力。

这样可以使公司雇佣到适合企业文化的人才，才能够更加有效地发挥员工的潜力，提高企业的可持续竞争力。

二、培训和发展员工企业应该采取一些措施来培训和发展工作人员，例如，公司可以通过定期内训和外部培训，为员工提升专业技能和知识水平。

企业也可以为员工提供职业发展道路上的指导与辅导，通过提供更好的工作职责和工作挑战，帮助员工职业成长，促进企业快速发展。

员工的发展越好，他们的绩效就越好，企业的价值也越大。

三、激励员工激励员工是管理人力资本的重要环节。

通过提供有吸引力的薪资、奖金和福利制度，公司可以激励员工发挥更大的潜力。

但是激励不仅仅是金钱，还包括员工的认可、职业发展等。

企业也应该通过领导力、企业文化等方面为员工提供良好的工作氛围，帮助员工更好地工作和生活，使员工认为自己就是企业的一部分，自己也在企业中获得其它形式的激励和回报。

四、实行阳光人才管理阳光人才管理是一种开放且透明的管理模式。

在这种管理模式下，企业管理者和员工之间保持沟通和互动，员工是企业的核心。

企业管理者通过员工的反馈和建议，改进企业的管理方式，促进员工的团队合作和自我管理能力的提高。

五、建立人力资源信息化系统企业管理者可以通过建立人力资源信息化系统来提高人力资本的管理效率。

采用这种方式，企业管理者可以实时了解员工的工作情况、培训情况、绩效考核情况等，使企业管理更加科学化和细节化。