下载文档原格式
品牌项目塑造方案简介品牌是一个企业或产品的核心，也是企业竞争力的重要体现。
一个好的品牌可以让消费者认知和信任企业或产品，从而带来更好的市场表现。
对于刚起步的品牌，如何快速打造一个有吸引力、易于传播的品牌形象是至关重要的。
本文将为大家详细介绍品牌塑造方案的设计和实施。
项目目标1.塑造品牌形象2.增加品牌知名度3.加强品牌影响力4.建立品牌忠诚度制定品牌策略品牌塑造方案的第一步是确定品牌策略。
品牌策略是一个企业或产品根据市场情况和自身优势制定的长期发展规划，包含品牌定位、品牌目标和品牌风格等。
品牌定位是品牌在消费者心中的地位和形象，品牌目标是企业或产品未来发展方向的表述，品牌风格是品牌的形象、口号、色彩和视觉形象等。
品牌定位品牌定位是品牌最核心的部分。
品牌的定位需要考虑市场和目标人群，确定品牌的差异化竞争优势，使品牌形象不重复、不混淆。
品牌定位需要经过市场调查和分析，研究竞争对手和消费者需求，确定品牌与竞争对手的差异化。
品牌目标品牌目标是品牌发展的总体目标，包括品牌知名度、市场占有率、盈利能力等。
品牌目标需要与企业的总体战略和市场趋势相一致。
品牌目标应明确、具体，并且要考虑到实际可行性和落实。
品牌风格品牌风格是品牌的视觉形象，包括品牌标志、品牌字体、色彩风格等。
品牌风格需要精心设计和方案规划，体现品牌的个性和特色。
品牌风格也需要与品牌定位相一致，即体现品牌的核心价值和差异化竞争优势。
品牌传播计划品牌传播计划是品牌塑造方案的另一个重要部分。
品牌传播计划包括品牌传播渠道、品牌信息传递方式、品牌推广方式等。
品牌传播计划需要考虑到目标人群和品牌定位，选择合适的传播渠道和方式，实现品牌传播的最大效果。
品牌传播渠道品牌传播渠道是品牌传播的重要手段，主要包括电视媒体、广播媒体、报刊媒体、互联网媒体、户外媒体等。
品牌传播渠道需要根据目标人群选择，确定各渠道的传达效果和预算，整合资源，实现同步传播。
品牌信息传递方式品牌信息传递方式是品牌传播的内容和方式，包括品牌宣传、品牌活动、口碑传播、社交媒体等。
打造品牌栏目方案策划书3篇篇一打造品牌栏目方案策划书一、项目背景随着媒体行业的快速发展，品牌栏目已经成为各大媒体平台吸引观众、提高影响力的重要手段。
为了满足观众对高质量内容的需求，提升本媒体平台的品牌形象和市场竞争力，我们计划打造一档全新的品牌栏目。
本策划书将详细阐述该品牌栏目的策划方案，包括目标受众、节目定位、内容规划、推广策略等方面，旨在为品牌栏目的成功打造提供指导。
二、目标受众本品牌栏目的目标受众主要为[具体年龄层]的观众，他们对[具体内容领域]有较高的关注度和兴趣，具有一定的消费能力和文化素养。
三、节目定位1. 节目名称：[品牌栏目的名称]2. 节目类型：[具体节目类型]3. 节目风格：[节目整体风格，如轻松、幽默、专业等]4. 节目口号：[一句能够代表节目特色和理念的口号]四、内容规划1. 主题策划：根据目标受众的需求和市场趋势，确定每期节目的主题。
主题应具有新颖性、实用性和趣味性，能够吸引观众的关注。
2. 内容来源：可以包括[具体内容来源]等。
3. 表现形式：采用多元化的表现形式，如访谈、脱口秀、短剧、实验、动画等，以增强节目的趣味性和可看性。
4. 嘉宾邀请：根据每期节目的主题，邀请相关领域的专家、学者、业内人士作为嘉宾，分享他们的经验和见解。
5. 互动环节：设置互动环节，如观众提问、在线投票、留言互动等，增强观众的参与感和忠诚度。
五、制作团队1. 制片人：负责节目的整体策划、组织和协调工作。
3. 摄像师：负责节目的拍摄工作。
4. 后期制作人员：负责节目的剪辑、特效制作和包装工作。
5. 主持人：负责节目的主持和引导工作。
六、推广策略1. 线上推广：利用社交媒体平台、视频网站、新闻媒体等渠道进行宣传推广，提高品牌栏目的知名度和影响力。
2. 线下推广：举办线下活动，如发布会、粉丝见面会、签售会等，增加品牌栏目的曝光度和观众粘性。
3. 合作推广：与相关企业、机构进行合作推广，如赞助商合作、联合推广等，实现互利共赢。
打造党建文化品牌项目提升基层党建工作质量一、引言在中国共产党成立100多年的历史长河中，党的基层组织一直发挥着充分的力量，为党的事业发展做出了巨大贡献。
然而，随着时代的发展和社会的进步，如何进一步提高基层党建工作的质量，使其在新时期更好地服务于人民，已经成为当代党建工作的重要课题。
本文将通过对打造党建文化品牌项目的深入研究，探讨如何提升基层党建工作质量，从而推动党的事业不断发展。
二、党建文化品牌项目的内涵与意义（一）党建文化品牌项目的内涵党建文化品牌项目是指在党的基层组织中，通过实施一系列具有创新性、系统性和实效性的文化建设活动，全面提升党建工作的综合效果，从而形成具有鲜明党性特征、强烈凝聚力和广泛影响力的党建文化品牌。
加强党的理论教育，使广大党员干部牢固树立四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，全面提高党员干部的政治觉悟和政治能力。
推动党风廉政建设向基层延伸，深化纪律教育，严明党的纪律和规矩，营造风清气正的政治生态。
优化党的基层组织设置和人员配置，加强党的基层组织建设，提高党的基层组织的战斗力和凝聚力。
深化党的群众工作，加强党同人民群众的联系，增进党群关系，提高党的执政能力和执政水平。
创新党的宣传工作方式方法，加强党的理论宣传，提高党的宣传工作的针对性和实效性。
（二）党建文化品牌项目的党建文化品牌项目具有深远的意义，通过打造党建文化品牌项目，可以增强党的基层组织的向心力和凝聚力，使广大党员干部在思想上更加紧密地团结在党的周围，形成强大的战斗堡垒。
党建文化品牌项目有助于提高党的基层组织的执政水平和执政能力，进一步巩固党的执政地位，使党始终成为全国各族人民事业发展的坚强领导核心。
党建文化品牌项目通过优化党的组织设置、加强党的理论教育、深化党的群众工作等方面，有力地推动了党的事业发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供了坚强保证。
党建文化品牌项目有助于增强党同人民群众的联系，提高党的执政水平，从而在维护社会稳定、推动经济发展等方面发挥积极作用。
塑造品牌标杆项目，助力企业持续发展品牌是企业的核心竞争力之一，品牌标杆项目是企业打造品牌的重要手段之一。
通过深入挖掘企业的核心价值，制定并实施品牌标杆项目，不仅可以提升企业的市场竞争力，还能够增强企业的品牌影响力，建立行业标杆地位。
一、品牌标杆项目的意义1.1增强企业品牌影响力。
品牌标杆项目是企业营销战略的重要组成部分，是通过对企业品牌形象的深入分析，针对性地进行品牌宣传和推广，从而提升企业品牌在目标客户群体中的品牌影响力。
1.2树立企业行业标杆地位。
品牌标杆项目的实施需要聚焦企业核心竞争力领域，通过在行业内率先实施具有行业领先性的项目，进而树立企业在该领域的行业标杆地位，成为业界公认的权威领导者。
2.1确定项目价值和目标。
通过对企业核心价值和品牌目标的分析，确定品牌标杆项目的实施价值和所要达到的目标，同时将项目价值和目标与企业整体发展战略相结合，确保品牌标杆项目的实施与企业未来发展保持一致。
2.2制定实施计划和策略。
制定品牌标杆项目的实施计划和策略，确定实施的各项细节和实施的时间表，同时建立一套有效的绩效评估机制，确保项目的实施质量和成果达到预期目标。
2.3打造与立足的核心竞争力项目。
品牌标杆项目的选择应该立足于企业的核心竞争力领域，挖掘企业的独特优势和特色，建立与立足于企业核心竞争力的品牌标杆项目，从而提升企业在该领域的竞争力和市场地位。
2.4全面推广和落地实施。
在品牌标杆项目的全面推广和落地实施过程中，需要充分发挥各种传播手段的作用，如线上营销、线下推广、社交媒体营销等等，同时建立一套高效的推广方案和落地实施机制，确保项目得以快速、全面地推广和落地。
2.5持续精益改进和维护。
品牌标杆项目是一个持续性的品牌塑造和提升项目，需要不断地进行精益改进和维护，保持项目的创新性和领先性，同时加强对品牌标杆项目的维护和管理，确保品牌标杆项目不断为企业创造价值。
3.1阿里巴巴“双12”购物节。
阿里巴巴“双11”购物节已经成为国内电商行业的标志性品牌标杆项目，然而阿里巴巴并未满足于此，于是又推出了“双12”购物节，旨在延续购物狂欢的氛围，同时继续创造收益高峰期。
品牌项目打造案例项目名称：「+」前缀品牌项目打造背景：对于在市场上处于同质化竞争中的品牌来说，拥有特色的前缀能够增加差异化优势，提升品牌的市场竞争力，例如「i」系列的苹果产品、「X」系列的华为产品等。
因此，我们为一家中小型企业提供前缀品牌项目打造服务。
目标：为该企业打造独特的前缀品牌，通过此品牌增强企业的市场竞争力。
实现步骤：1. 市场研究：调查目标受众的消费习惯、行业趋势、竞争对手的品牌战略等信息，为品牌打造提供指导性意见。
2. 品牌定位：根据市场研究结果，为企业定位独特的品牌形象，结合企业的产品、服务和文化等方面考虑。
3. 前缀设计：定位后，为企业设计符合其品牌形象、易于记忆的前缀，并评估其商标注册可行性。
4. 品牌传播：为企业制定品牌传播策略，包括线上线下的宣传活动、品牌故事的分享、社交媒体的营销等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
成果：经过一系列策略、设计、传播的实施，该企业成功打造了「+」系列产品，这一前缀在市场上引起了不少反响。
该企业也以此为契机不断推出与「+」有关的产品，取得了不错的市场口碑和成绩。
一、背景在市场上面对激烈的竞争，为企业的品牌打造出差异化的特色很重要。
前缀品牌就是一种品牌打造方式，它通过在品牌名称前加上一个独特的词语或符号来打造独特的品牌形象和特色。
例如，苹果的「i」系列产品，华为的「X」系列产品等等，这些前缀品牌在市场上取得了很好的口碑和市场份额。
越来越多的企业开始采用前缀品牌的方式进行品牌打造，以提升自身的市场竞争力。
因此，我们为一家中小型企业提供前缀品牌项目打造服务。
二、目标该企业想要为自己打造一个独特的前缀品牌，以提升品牌形象、优化品牌市场地位、增强品牌的市场竞争力。
三、实现步骤1. 市场研究在市场研究阶段，我们会从消费者的角度出发，考虑该企业的产品和服务对象具体来自哪些门类、年龄、性别等，梳理出这些受众的购乐行为、消费习惯、关键词等信息，以此为依据为设计出符合众人喜好的品牌前缀。
社工打造品牌项目思路与方法
社工打造品牌项目的思路与方法如下：
一、思路：
1. 明确品牌定位：首先需要明确社工项目的定位，包括目标受众、服务领域、服务内容等，以便更好地满足社区居民的需求。
2. 确定品牌形象：根据项目定位，确定项目的品牌形象，包括项目的名称、标志、口号等，以便更好地传播项目的理念和价值。
3. 打造品牌项目：根据项目定位和品牌形象，设计具有创新性、可持续性和影响力的品牌项目，包括项目的设计、实施、评估等环节。
4. 推广品牌项目：通过各种渠道和方式，如社交媒体、宣传册、活动等，积极推广品牌项目，提高项目的知名度和影响力。
二、方法：
1. 深入了解社区需求：通过调查、访谈等方式，深入了解社区居民的需求和问题，为项目的设计和实施提供有力的依据。
2. 创新服务方式：根据社区居民的需求和问题，创新服务方式和方法，提高服务质量和效率。
3. 加强团队建设：建立一支专业、高效、有凝聚力的团队，为项目的实施提供有力的人才保障。
4. 积极寻求合作：与政府、企业、社会组织等各方力量积极合作，共同推进项目的发展和推广。
5. 持续改进：不断总结经验教训，持续改进项目的设计和实施，提高项目的质量和效果。
总之，社工打造品牌项目需要明确思路、确定方法，不断探索和创新，提高项目的质量和效果，为社区居民提供更好的服务。
品牌项目创建规划方案在当今商业世界，品牌对于企业的成功至关重要。
建立强大的品牌将有助于提升企业的认可度和市场占有率。
对于企业来说，创建品牌项目是一个关键的任务，本文将提供创建品牌项目的规划方案。
第一步：明确品牌项目的目标在创建品牌项目之前，我们需要明确该项目的目标和预期成果。
品牌项目的目标可以包括提高企业形象、增加销量、提高品牌知名度等。
明确品牌项目的目标将有助于制定更具体的方案和测量成功的标准。
第二步：确定品牌定位品牌定位是指企业希望在市场中占据的地位。
我们需要确定企业的定位，这将有助于识别目标受众，确定品牌的声音和风格，以及制定与品牌定位相符的营销策略。
第三步：制定品牌标识品牌标识是品牌的核心元素，包括品牌名称、标志和标语。
制定品牌标识的过程需要遵循一定的原则，比如保持简洁、易识别、易于记忆等。
品牌标识应该与品牌定位相符，能够传达出企业的核心价值和品牌形象。
第四步：制定品牌声音和风格品牌声音和风格是品牌的表现形式，包括企业的口吻、用词、形象和颜色等。
制定品牌声音和风格需要考虑品牌定位和目标受众，以确保品牌的呈现方式与企业的核心价值相符。
第五步：创造品牌故事品牌故事是传达企业文化和品牌形象的重要方式。
我们需要创造符合品牌形象的故事，以吸引受众的关注并建立品牌认知。
第六步：实施品牌传播计划品牌传播是推广品牌的关键步骤。
企业可以通过各种渠道推广品牌，比如社交媒体、公关、广告、活动等。
制定品牌传播计划需要考虑受众群体和预算等因素。
第七步：监测品牌效果监测品牌效果是确保品牌项目成功的关键。
我们需要定期评估品牌项目对于企业的影响，并根据评估结果不断调整品牌项目计划。
综上所述，创建品牌项目是一个复杂的过程，需要遵循一定的规划和组织，才能达到预期的目标和成果。
通过制定完善的品牌项目规划方案，企业可以建立强大的品牌形象，提高市场占有率。
品牌工程项目创建方案怎么写一、项目背景与概述随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业品牌建设成为了企业发展中的一个重要战略。
品牌工程项目的创建，旨在通过一系列的全面的市场研究、品牌定位、品牌包装设计等全方位的工作，帮助企业打造出具有核心竞争力的品牌形象。
本项目的目标是帮助企业实现品牌价值最大化，提升市场竞争力，增加品牌的识别度和忠诚度。
二、项目目标1. 建立具有鲜明特色和独特竞争优势的品牌形象。
2. 提高品牌知名度和美誉度，打造出有影响力和影响力的品牌。
3. 扩大市场份额，提高销售业绩，实现品牌价值最大化。
4. 建立健全的品牌管理体系，确保品牌形象的长期稳定。
三、项目内容与工作流程1. 市场研究分析（1）市场调研：对目标市场进行全面调查，了解市场规模、市场发展趋势、竞争对手情况等。
（2）消费者调查：深入了解目标消费者的购买习惯、消费需求和对品牌的认知与偏好。
（3）竞争对手分析：对行业内的竞争品牌进行全面的分析，找出其优势和不足之处。
2. 品牌定位策略（1）确定品牌核心理念：通过对市场需求和竞争对手的分析，明确企业品牌的核心理念和宗旨，确定品牌的独特性和竞争优势。
（2）明确目标群体：根据市场调查结果，确定目标群体并确定适合他们的品牌形象和宣传策略。
（3）品牌定位：根据企业的核心价值和目标群体，确定品牌的市场定位和宣传方向。
3. 品牌包装设计（1）品牌标志设计：制定符合品牌理念和定位的标志设计，根据标志设计确定品牌的视觉形象。
（2）产品包装设计：根据品牌定位和目标群体的喜好，设计符合消费者口味的产品包装，确保产品在市场中具有吸引力和竞争力。
4. 品牌推广宣传（1）制定广告宣传计划：根据市场调研和品牌定位，制定全面的广告宣传计划，包括宣传媒体、宣传内容、宣传周期等。
（2）线上宣传推广：通过互联网、社交媒体和移动端平台，加强品牌的线上宣传推广，提高品牌的曝光度和知名度。
（3）线下宣传推广：通过各种线下宣传活动，如展会、推广活动等，提高品牌在目标市场的知名度和美誉度。
品牌打造方案策划书3篇篇一品牌打造方案策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，品牌建设已经成为企业发展的重要战略。
本方案旨在为[品牌名称]提供全面的品牌打造方案，帮助其提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：在目标受众中的知名度较低，需要加强品牌推广。
2. 品牌形象：品牌形象需要进一步提升，以符合目标受众的需求和期望。
3. 品牌定位：品牌定位不够清晰，需要明确品牌的核心价值和差异化优势。
4. 品牌传播：品牌传播渠道较为单一，需要拓展多元化的传播渠道。
三、品牌目标1. 短期目标：提高品牌知名度，增加产品销量。
2. 中期目标：树立品牌形象，提高品牌忠诚度。
3. 长期目标：打造知名品牌，成为行业领导者。
四、品牌打造策略1. 产品策略：优化产品设计，提高产品质量，满足消费者需求。
2. 价格策略：根据市场定位，制定合理的价格策略，提高产品附加值。
3. 渠道策略：拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品覆盖率。
4. 推广策略：通过多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、品牌推广计划1. 线上推广利用社交媒体平台进行品牌宣传和推广，如微博、、抖音等。
利用搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)等手段，提高品牌在搜索引擎上的排名和曝光率。
制作品牌相关的短视频，发布在视频网站上，如优酷、爱奇艺等。
2. 线下推广参加行业展会和活动，展示品牌形象和产品。
在人流量较大的地方投放广告，如公交车、地铁站等。
与相关行业进行合作，进行品牌联合推广。
六、品牌管理1. 品牌形象维护：建立完善的品牌形象识别系统，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌危机管理：制定品牌危机管理预案，及时应对品牌危机事件。
3. 品牌监测与评估：建立品牌监测与评估体系，定期对品牌进行评估和调整。
七、项目执行计划1. 项目启动阶段：成立项目团队，制定项目计划，明确项目目标和任务分工。
品牌提升项目实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，品牌提升已成为企业发展的关键战略之一。
在当前消费者越来越重视品牌形象的背景下，如何有效地提升品牌知名度和美誉度，成为了企业需要解决的重要问题。
因此，本文将提出一套品牌提升项目实施方案，帮助企业更好地实现品牌价值的最大化。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过多种渠道和方式，让更多的消费者了解并熟悉我们的品牌，打造知名度较高的品牌形象。
2. 塑造品牌形象：通过品牌推广和宣传，树立企业良好的品牌形象，增强品牌的美誉度和信誉度。
3. 提高品牌忠诚度：通过提供优质的产品和服务，吸引更多忠诚的消费者，建立稳定的品牌客户群体。
三、实施方案1. 建立品牌官方网站：通过建立官方网站，展示企业的产品、文化、理念等，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，网站内容要具有吸引力，能够吸引更多的潜在客户。
2. 社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等热门社交平台，开展品牌推广活动，增加品牌曝光度，吸引更多的粉丝和关注度。
3. 品牌形象塑造：通过品牌故事、品牌口号、品牌形象代言人等方式，打造企业独特的品牌形象，树立良好的企业形象。
4. 品牌活动策划：定期举办品牌推广活动，如新品发布会、品牌文化节、线上线下活动等，吸引消费者参与，增加品牌曝光度和美誉度。
5. 品牌合作与联名：与知名品牌或机构进行合作，联合推出产品或活动，借助对方的资源和影响力，提升自身品牌的知名度和美誉度。
四、实施步骤1. 制定品牌提升计划：明确品牌提升的目标、方向和策略，制定详细的实施计划和时间表。
2. 资源准备：整合品牌提升所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利实施。
3. 实施推进：按照计划，分阶段、分任务推进品牌提升项目，确保每个环节的顺利进行。
4. 监控与评估：对品牌提升项目进行全程监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
5. 效果总结：对品牌提升项目的效果进行总结和分析，为后续品牌提升工作提供经验和参考。
打造品牌项目铸就品牌企业
各位领导，各位同仁：
大家好！
今天我汇报的主题是：打造品牌项目，铸就品牌企业。
随着行业竞争日益加剧，众多建筑企业都意识到品牌在企业发展中的重要作用。
但与此同时，传统行业的长期影响，使得建筑施工企业在品牌塑造方面还处在一个粗浅的起步阶段，远远落后于其他生产企业。
比如说，其他行业利用电视、网络、报纸等媒体进行铺天盖地的广告轰炸的时候，却几乎看不见建筑企业的身影。
虽然，如今很多施工企业也选择通过“夺杯”在提高知名度；但大家往往是为了夺杯而夺杯，不惜花血本去拼，实在收不到多大的经济、社会效益，由此所取得的综合成果也相当有限。
更有甚者，不少施工企业存在投机取巧的短视行为，攻政府之“关”而不打品牌之“牌”，这样做，即使接到工程，也无法保证施工质量和安全，企业的形象根本得不到提高。
作为建筑企业对接市场的最前沿，项目部是企业工程管理的窗口，是展现企业形象的前沿阵地，是建筑产品的直接生产者；所以我认为，只有加强工程质量安全管理、项目成本管理，打造品牌项目部，才能从根本上提升建筑企业的品牌形象。
本人从2003年开始，担任苏北医院改造工程土建项目经理工作。
苏北医院是一座面向全扬州、辐射苏北地区的大型综合医院，位于市中心地段，是政府民心工程。
病员流量大，工期紧，场地非常狭小。
如果在这一工程上打个打胜仗，对公司品牌、形象的积极影响是不言而喻的。
所以公司领导高度
重视，各职能部门积极配合，组织精干队伍，下大力气打造品牌项目部。
下面我结合工作中的实践和体会，谈谈作为一名项目经理，对于通过强化工程质量、安全、成本等管理来提升企业品牌的一些想法与做法。
一、在质量管理方面：
项目质量管理是建筑企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
对此，我所在的苏北项目部切实贯彻质量第一的施工理念，采取一系列措施：
1、工程开工前，建立强有力的项目管理团队，认真组织管理人员深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点，采用针对性的技术、经济措施，着手进行编制切实可行的施工组织设计和分项分部施工方案。
搞好质量策划，并使之贯穿整个工程建设项目。
将质量、进度、成本有机结合起来，将全局管理与局部管理对应起来，实现全面受控，从而为实现工程建设的总体质量目标夯实了组织基础。
2、在整个项目过程中，项目部分解落实了集团的挂钩奖罚机制，全面建立了量化到人的质量责任制；明确职责，落实责任，使项目员工全面、深入地共同参与到质量控制与管理工作之中。
同时我们建立严格的考核制度，不断提高施工技术、优化工艺流程，从而确保了现场的工程质量。
3、为保证材料质量，在施工过程中，我们严格落实集团管理体系要求和“质量第一，预防为主，为用户服务，用数据说话”的质量管理观念，重点抓好材料供应、材料进场检查验收、材料储备、材料使用等工作；项目现场所有材料严格按设计要求、规范要求进行质量把关；对进场材料严格按规定进行见证取样检测，以确保材料的质量，不合格的材料绝不使用到工程中。
二、在安全文明管理方面：
作为项目部的“窗口”，文明施工，干净、整洁、有序的施工环境，不仅是对参建人员人身安全、工程进展顺利的有力保障，也直接反映出项目部的管理水平。
对此，项目经理首先要解决自己的认识问题，切实通过各种途径广泛宣传文明施工的重要性和基本要求，在每一个参建人员中牢固树立文明施工的理念，持之以恒地重视良好习惯的养成。
要与进度奖和安全奖结合起来，奖励在文明施工方面做得好的施工队组和个人，以典型引路，不断推动现场文明施工管理。
我所在的项目部，主要采取了如下一些安全文明管理措施：
1、施工中贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展观念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面加强项目安全管理。
2、与质量管理一样，项目部结合项目工程的特点，制定“纵向到底，横向到边”的安全生产责任制度。
建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标并分解到项目相关部门和人员，明确安全管理职责、岗位职责和考核指标。
3、在项目开工前，项目部编制了安全保证计划，并经批准后实施。
项目安全保证计划的内容有：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
项目部安全保证计划的作用是配置必要的资源、建立保证安全的组织和制度、明确安全责任、制定安全保证措施，确保安全目标实现。
三、在项目成本管理方面：
工程项目的成本管理是项目管理的核心内容。
企业能否在市场竞争中处于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、成本低的建筑产品。
随着市场竞争的日益激烈，许多企业越来越意识到成本管理工作的重要性，他们结合本单位的实际情况，采取了诸多行之有效的新举措，并取得了显着成效。
但是，也有不少公司由于成本意识不强、人员素质不高、材料管理不严等现象，使得成本管理落后。
对此，我们提出的成本控制措施是：
1、强化施工项目成本观念，经常对项目部人员加项目成本管理教育，在施工过程中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理的重要意义。
2、建立项目施工成本责任制。
一方面在项目管理人员的配置上要少而精，而且工作期限上要合理安排。
另一方面将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。
3、抓好项目成本计划。
在制定第一次成本计划前，项目管理人员依据初步拟定的施工方案按分部分项落实成本，项目人员根据项目成本控制的重点，组织项目管理人员进行优化改良。
落实项目成本计划后，项目管理人员对成本目标进行层层分解，使每个工作人员都有一个明确的成本目标。
这样，项目成本的计划对于生产过程中耗费控制才能起到其应有的作用。
4、做好项目实施过程中的成本控制。
最重要的是把成本控制的重心主要放在施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题、采取措施、控制成本。
在人工费控制方面，我们将人工工资总额严格控制在与企业签订的经济责任承包合同内，建立人工费控制台账，预防人工成本不合理攀升。
平时注重加强施工定额管理和施工任务单管理，做好流水安排，随工程用工的峰谷情况及时增减现场人员，防止窝工、浪工，确保施工工效。
在材料费控制方面，我们由项目部编制工程材料需用计划，报送企业物资管理部门。
主材由物资管理部门会同项目部共同询价、比价，较大金额的采购以招标的形式确定供应商。
商品混凝土的采购，按图纸理论方量签认，同时加强现场过磅、记录，努力避免了出现超图纸方量等争议情况。
我们还着重抓好材料耗用的过程控制。
现场限额领料、专人审核；材料员按月分析材料消耗水平和节超原因；反馈到项目部后进一步完善节约措施，落实到责任人；发现领用超量或明显超耗时，及时查明原因。
对于周材的使用与管理，我们与队组实行损耗率考核挂钩，减少人为浪费。
对于机械租赁，项目部加强指挥，合理调度，尽量做到随用随租，用后即退，从而缩短使用时间，降低租赁成本。
在台班控制上，项目部严格按合同指定专人签认台班数量，并写明具体日期和施工内容，防止结算中出现鱼目混珠。
对于分包工程成本控制，我们严格执行集团的分包工程管理办法，不和分包单位签订价格开口的分包合同，并要求分包单位合理分担总包单位在价格、资金方面的风险；对每一个分包项目单独建立核算台账；现场施工管理人员和总部预算人员及时沟通，相互配合，熟悉分包合同，严格控制非设计修改追加工作量的签认、点工签认和索赔签认。
5、做好施工项目成本分析考核，根据成本计划对施工过程中实际消耗进
行技术经济指标对比，检查计划的完成情况，分析差异产生的原因，进一步改进施工方法管理手段。
多年来，我项目部始终坚持走精品路线，将每一个工程都看作提升企业品牌的契机。
以为业主提供优质的服务为动力，以为扬州市建造精品工程为荣耀。
其中，本项目部多次获得市建设局授予优秀项目经理部，省市文明工地，苏北医院病房楼二期工程于2008年荣获“全国文明工地”称号。
在公司各级领导的指导和社会各界的支持下，我们以质量为前提，安全为保障，以成本为中心，在为公司创造利润的同时，也进一步提升了企业的知名度，更为社会交上了一份满意的答卷。
谢谢大家！
江苏省扬建集团苏北医院项目部
二〇一〇年十一月九日。
