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红孩子品牌创始人徐培新创业故事励志随笔红孩子品牌创始人徐培新创业故事励志随笔目前红小鬼的前三大品类是母婴、化妆品、食品，徐培新选择了纵向梳理、专业化品牌的战略路径。
滨步上线后，原本的“红孩儿”变成了滨步的一个渠道。
在外界看来，这只是一次简单的业务调整，但对徐培新来说却不是一件容易的事情。
“这不亚于第二次创业。
”徐培新声称。
这两三年，红小鬼公司的销售发展缓慢，徐培新坦言自己在品类拓展上走了弯路，积累了很多经验。
在过去的几年里，他下定决心要构建一个强大而稳定的后台系统，甚至包括重构后台的技术架构。
事实上，品类的多样化和向综合商场的过渡已经成为许多垂直网站的主流。
当当和也打开了这扇门，X简单直接的方式就是增加购物渠道，但这对红孩子来说并不是“好政策”。
与李佳宝贝和乐友不同，红孩子公司不再是纯粹的母婴卖家。
2006年9月，网站增加了化妆品、家居和保健品。
20年5月，3C小家电销售额增加。
当时红孩子采取了增加购物渠道的方式，但效果并不理想，其他品类的总销售收入始终难以快速增长。
原因是长期以来，红孩子公司被贴上了母婴品牌难以突破的标签，这势必会大大抑制其他品类的发展，事实也确实如此。
徐培新认为，“一个品牌裂变是必须的。
”不可忽视的是，与当当、不同，红孩子公司从一开始就以人群为核心，当当、在很大程度上以品类为核心，“滨步”的构建是红孩子公司期望以女性人群为核心向外拓展。
目前，红孩子已有300多万注册VIP会员，每月增长30万会员。
多个品牌的价格为了成功推出多品牌战略，红孩子也付出了巨大的代价。
首先，挑战来自双品牌运营和市场同质化，能否通过品牌化和差异化的定位实现目标。
这么大的举动“变故”之后，结局很难预料。
徐培新说：“未来客户会逐渐看到红孩子的用心，甚至可能会体现在一些小细节上。
"这两年，红孩子公司的其他三位创始人相继离职，公司中高层也经历了换血的过程。
徐培新用“痛”来形容这两年。
然而，这可能是一家创业型公司在职业化过程中可能遇到的情况。
网络创业成功名人故事随着网络的普及和网络创业优势的突显，网络创业越来越受到当代年轻人的青睐。
那么下面就让店铺分享网络创业成功名人故事的内容，希望能够引起共鸣。
网络创业成功名人故事一今年23岁的阿迪力·买买提吐热，来自新疆喀什的维吾尔族一个切糕世家，他的父母靠售卖切糕养大了六个子女。
他现在是湖南长沙理工大学的大四学生，大学期间懂事的阿迪力边打工边学习，希望能减轻家里的负担。
阿迪力做梦也没有想过，自己做的玛仁糖能销往全国各地，广受喜爱，也是淘宝网切糕(玛仁糖)销售冠军。
5月2日晚，《舌尖上的中国2：时节》播放了新疆特色小吃——切糕，这引发了许多观众的兴趣，当晚就有不少人拿起手机、打开电脑，在淘宝上查询切糕的价格。
“在《舌尖2》看到切糕时，我知道我们的商机来了。
”昨日，当阿迪力回想起十几天前那一幕时，话音里仍有一丝激动。
节目播出后，阿迪力挂在电脑上的阿里旺旺一直闪个不停，“老板，你们的切糕和电视里的是一样的不?”、“切糕的产地在长沙?这是你们自己做的吗?”买家的询问一个接一个弹了出来。
纪录片播完的当晚，阿迪力的淘宝切糕店就售出300单。
他的合伙人长沙理工大学大四学生蒋金亚、大三学生蒋春杨一时间难以置信。
阿迪力意识到，当天的300单只是个开始。
他和合伙人立即着手准备，蒋春杨在网上负责客服，蒋金亚叫同学和附近居民来帮忙，而阿迪力则忙着给远在喀什的父母打电话，让父母备足核桃、杏仁、葡萄干发往长沙。
阿迪力做了20多盘玛仁糖，仅5月3日、4日两天，他们的淘宝切糕店累计销售切糕超6000单，销售额超过25万元，而在此后的一个星期，平均每天的营业额也在10万元以上。
“这事要放在两年前，我想都不敢想。
”阿迪力说。
两年前的阿迪力为减轻父母的负担，在学校勤工俭学，有一天，同学向他提议将玛仁糖放在网上卖，他动了心。
“以前只是听阿迪力说过，玛仁糖特别好吃。
”蒋金亚说，寒假过后开学时，阿迪力从家乡带来了自己做的玛仁糖，那味道真不错。
三个淘宝创业成功故事淘宝创业故事一：草根创业步步为营在淘宝中脱颖而出高率1984年生人，李国锋1985年生人，这两个来自不同城市的80后在无锡相遇，然后携手在淘宝上开了一家网店：维亿服饰专营店，专卖男鞋。
一年时间，这家新店的交易量就达到了皇冠级别，卖出了3万双鞋子。
第一张单子等了一个星期我是浙江丽水人，2021年到无锡的时候，就在崇安寺的名典鞋业工作。
我也是在那个时候认识李国锋的，他是盐城人。
因为我是个“月光族”，有一段时间觉得经济有点窘迫，所以就谋划着换了工作。
其间，我去过常州，开过小店，做过网络美工，但都不太成功。
2021年底，我到了温州，为那里的一家鞋业公司做市场调查，开始熟悉起鞋子，一段时间后甚至开始自己动手设计。
我觉得这一行熟悉了，就萌生了自己开店的念头。
但是无锡崇安寺的店面租金实在太贵了，我想还是从网店开始吧。
我就给李国锋打了电话，因为他以前自己开过网店，卖过童装。
他很爽快地答应了，那就开吧。
实际上开网店并不如我们想的那样简单，现在想想，比开实体店还要辛苦。
比如拍产品照，我三天三夜没有离开过屋子，基本都没有睡觉。
就这样我和李国锋大概拼了一个多星期，终于把店开出来了。
上线那天我们两个一直呆在电脑旁边，一步都不敢走开，就怕漏了单子，结果就这么呆了一个星期，终于听见了第一声“叮”，当时我们都跳起来了，那种开心是没有办法形容的，感觉之前所受的苦都不重要了。
没日没夜地干就怕漏单我因为在温州还有一份工作，所以大部分时间在无锡守着的一直是李国锋。
不过，对我们两个来说通宵工作已经是常态了。
我只要在温州的工作一做完，哪怕晚上六七点也会开车回无锡，到这里基本都要凌晨二三点了，在无锡吃早饭，到温州吃晚饭，这是常态。
过去一年，我光在温州和无锡之间就来回开了5万公里。
李国锋也非常辛苦，每天凌晨一二点睡觉就算早的了，很多时候都要忙到三四点钟。
并不是半夜还有生意，而是我们一般都要把一天接到的单子全部做好，尽可能地保证时间和质量，因此一做就常常要到这个点。
90后草根创业成功的故事范文七篇第1篇:90后草根创业成功的故事“开网店不是闹着玩的，这里面学问大着呢！”面对种种质疑和不理解，方正一直坚持着自己的梦想，下决心要做出一番成就给周围的人看看。
“第五天的晚上，我清楚的记得大概是七八点钟，突然一个顾客跟我交谈起来。
”说起第一笔生意，方正突然兴奋了起来，声音也提高了不少。
“那名顾客很爽快，简单问了几句尺码大小之类的问题，就提交订单付款了，这对我来说，简直是莫大的鼓舞！”第2篇:90后草根创业成功的故事在方正看来，自己经营网店能在不到一年的时间内做成这样，最大的秘诀就是口碑。
除了衣服质量以外，服务也是关键。
如今网上的商家良莠不齐，消费者经常会购买到一些假冒伪劣、以次充好的产品，这也让消费者对网购心存芥蒂，而方正则尤其重视产品质量的问题。
一旦有买家反映质量问题，他都是第一时间去解释道歉并检查自己的产品，服装产品他是严格把关滴！第3篇:90后草根创业成功的故事禹化普来自山东临沂市蒙阴县的一个农村家庭，从小学时便跟随父母放羊，种花生、地瓜……他说，小时候的自己还不敢有梦想，只盼望能快点走出山村，减轻家庭负担。
如今的禹化普早已实现了这个愿望，不过，在他看来，一切才刚刚开始，他渴望的是，不断颠覆。
第4篇:90后草根创业成功的故事坚持终于有了回报，不到一年的时间，方正的网店收益在逐渐增加，最高记录是时候他是月赚近2万元，而且收入还在持续增长中。
第5篇:90后草根创业成功的故事2023年3月初，方正注册了网店。
一个跟时尚完全不太搭边的男孩，开始把握女装的市场定位和潮流趋势。
方正说，网店筹备初期，他会时刻关注一些风向标似的杂志和网站。
“看看流行的服装款式，以及畅销的款式，在货源寻找的时候有独特眼光。
”第6篇:90后草根创业成功的故事大三时，一次偶然的机会，禹化普接触到负责推广“台湾手抓饼”的许少波，于是两人合作在沙坪坝陈家桥开了第一家店。
“当时我找同学借了三四万，进货卖货全部自己来，虽然身体劳累却干劲很足。
90后创业故事案例3篇刘枫：中科院硕士公共wifi市场创业目前，他创办的公司营业额已有八九万元，成本开始逐步回收，他预计，在未来的几个月里这个收入至少还会翻上几番。
凭借学到的知识，他掘到了人生第一桶金刘枫想自主创业的想法并非偶然，早在读研究生期间，每次做课题时，他都能把所研究的东西和社会应用联系在一起。
这种菌剂还可应用于碱地治理。
2013年，刘枫和几个志同道合的小伙伴合伙开了个绿化公司。
凭借研究生所学到的知识，短短一年时间，他掘到了自己人生当中的第一桶金——10万元。
揣着这10万元，刘枫胸中的自主创业之火燃烧起来。
一次偶然的网购激发了创意毕业时，刘枫放弃了几条康庄大道和几乎唾手可得的北京户口，回到锦州，这在别人的眼里，是个“愚蠢的决定”。
妈妈还是想让他找个稳定的工作，可他说：你给我半年时间，我就能干出点名堂。
万事开头难。
设备造价400多元，全部为商户免费安装，这是一件烧钱的事。
在用户用手机连接i-JinZhou时，植入12秒广告。
因此，他们的收入全部依靠植入广告。
光纤入户，网速的问题同时也解决了。
对于客户最关注的安全问题，他们与设备生产厂家“极路由”联系，对设备进行加密，外人无法破解，保证客户的信息绝不外泄。
先做公共wifi，再做微商城，目标是打造东三省电商王国做好了前期铺垫，刘枫接下来的步子迈得更稳了。
他在人才市场招兵买马，20名大学生帮他跑业务、搞安装。
因为都是同龄的年轻人，干劲十足，业务员们凭借两条腿、一张嘴，用3个月时间安装了670多家。
刘枫还与公交公司达成协议，将115路的两辆车作为i-JinZhou移动wifi的试点。
其中一辆车的司机也是个年轻人，他对车队领导说：“别给我换车啊，我这车有wifi，东三省第一辆，太牛了!”还热情对上车的乘客说：“嗨，哥们儿，我这车有wifi，免费上网!”wifi平台建立起来了，他们开始做收费广告。
一家家地跑，一点点地磨，大大小小的广告业务陆陆续续开展起来。
母婴店创业故事以下是 7 条关于母婴店创业故事：1. 我呀，一直就对宝宝的东西特别感兴趣，就像老鼠爱大米一样！脑子一热，就决定开个母婴店。
还记得刚开始到处找店铺，那真叫一个难啊！哎呀，可把我愁坏了。
但我没放弃，到处打听，终于找到了个合适的地方。
我就像打了鸡血一样，立马开始装修、进货，那股子干劲儿，现在想起来都觉得不可思议！你说我能不成功吗？2. 你知道吗，开母婴店可没那么简单！从选品到服务顾客，每一步都得小心翼翼。
我曾经为了找到一款好的奶粉，跑了好多厂家，累得我呀，腿都快断了！不过，当看到宝妈们满意的笑容，我觉得一切都值了！这就好比爬山，过程很累，但登顶那一刻的喜悦无法形容，不是吗？3. 我最初和朋友一起决定开母婴店的时候，我们都兴奋得不行。
嘿，那感觉就像是要去开启一场大冒险！从找货源开始，我们跟不同的供应商打交道，有好说话的，也有难缠的。
就像海上航行会遇到风浪一样，我们也遇到了好多困难呢。
但我们相互鼓励，一直坚持着。
你说，咱这勇气是不是可嘉？4. 哎呀，当初开母婴店的时候，我老公可担心了，总说这不行那不行的。
我就怼他：“我不试试怎么知道不行！”然后我就风风火火地干起来了。
刚开始连怎么摆货都不懂，那真叫一个乱啊！但是慢慢的，我一点点学，一点点改进。
现在我的店可红火了，我老公也对我竖起了大拇指，你说有意思不？5. 开母婴店那段时间，我简直忙得像个陀螺！每天天不亮就去店里，晚上很晚才回家。
累吗？当然累！但一想到那些可爱的宝宝能用到我店里的东西，我就动力十足。
这就像在跑马拉松，虽然过程很辛苦，但冲过终点线的那一刻，所有的疲惫都化为了自豪！你能理解这种感觉吧？6. 还记得有一次，店里来了个着急的宝妈，孩子急需一种纸尿裤。
我二话不说，赶紧帮她找。
那场面，真的像是在跟时间赛跑。
等找到递给她的时候，她那感激的眼神，我到现在都忘不了。
这不就是开母婴店的意义吗？。
90后宝妈创业文案
嘿，姐妹们！我就是那个 90 后宝妈呀！曾经我也迷茫过，每天就围着孩子转，生活好像失去了方向。
（就像一只无头苍蝇到处乱撞，这不就是那时的我嘛！）但我不甘心呀，难道我这辈子就这样了？那怎么行！
我寻思着，我得找点事儿干呀，不能就这么浑浑噩噩下去。
（咱可不能浪费了青春啊，对吧！）于是我决定创业！很多人觉得宝妈创业太难了，又要照顾孩子又要忙事业，能行吗？（哼，怎么不行！别人能做到，我也能！）
我开始找项目，找那种既能照顾孩子又能做的。
过程中真的碰到好多困难，（就像爬山一样，一个坡接着一个坡）但我没放弃。
我老公也特别支持我，他说：“老婆，你放心去闯，后面有我呢！”（听听，多暖心呀！）我和他一起讨论，一起想办法。
慢慢地，我的小事业有了起色。
（就像一颗小树苗慢慢长成了大树！）我认识了好多志同道合的宝妈朋友，我们一起交流经验，互相鼓励。
（这不就是一群勇敢的女战士嘛！）
现在我想说，90 后宝妈怎么就不能创业啦？我们有精力，有想法，也
有决心！只要我们勇敢迈出那一步，啥都有可能！（姐妹们，大胆去干吧！）。
红孩子品牌创始人徐沛欣的创业故事红妈妈爸爸妈妈品牌创始人徐沛欣的创业故事红孩子品牌创始人徐沛欣的创业桥段目前红孩子成绩排名排名前三的品类是母婴、化妆品和食品，徐沛欣选择了垂直化梳理和集约化专业化品牌的战略路径。
缤购推出后，原来的“红孩子”则成为了“缤购”的一个频道。
在外界看来只是简单的业务调整，对徐沛欣而言却不是一件酣畅淋漓的不是事，“这不亚于是二次创业。
”徐沛欣声称。
在过去的半年时间内，红孩子子公司的销售额发展缓慢，徐沛欣坦言在品类扩张上走过弯路，同时也积累了很多经验。
在过去的几年里，他下了大决心要打造一个强大稳定的后台系统，甚至包括重构后台的技术架构。
事实上，品类多元化、向综合购物商城转型已经成为不少垂直网站的主流，当当、京东也就打开了这扇门，而最简单、直接的处理方式就是增加购物频道，不过对于绿孩子而言，这并非“良策”。
与丽家宝贝、乐友不同，红孩子公司早已不是股份公司单纯的母婴类销售商，2021年9月，网站上便增加了化妆品、家居、健康等产品类别的经营;2021年5月，又增添了3C小家电品类的销售。
当时红采用的正是增加购物频道的方式，但这样谈谈到的效果并不令人满意，其他品类的总销售收入始终难以形成快速增长。
而原因在于，长久以来红孩子公司一直被叫作了很难突破品牌的母婴品牌的标签，自由度这势必从很大程度上所抑制了其他品类的发展，事实也的确如此，徐沛欣认为，“有必要进行一场品牌裂变。
”而不可忽视的是，与当当、易购的不同之处还在于，红孩子公司一开始就是以人群子公司为核心，当当、京东在很大重要一环程度上是以品类为核心，“缤购”的构建则是红孩子控股公司期望以女性人群为核心向外拓展。
目前仍然红孩子拥有注册VIP会员300万人以上，月增长会员量达30万人。
多品牌的代价为了让多品牌策略的顺利率先推出，红孩子也付出了巨大代价。
挑战首先来自于双品牌的运营和市场同质化，通过品牌塑造与差异化的定位实现目标。
在如此大举动的“变”之后，结果如何的确难以预测。
互联网创新创业成功故事第一篇：美图秀秀——互联网母婴行业的跨界突围在智能手机兴起的时代，拍照成为了人们生活中的一个重要部分，而美图秀秀凭借其天然的“人脸识别+美颜+美化”的特色，成为了手机上最受欢迎的美颜软件之一。
但是，在竞争激烈的互联网行业中，美图秀秀并没有止步于此。
它选择了跨界到母婴行业。
2015年，美图秀秀推出了“美妈秀”APP，旨在为年轻妈妈们提供一站式母婴服务。
用户可以在这里获取母婴知识、获得专业育儿建议，并且购买母婴用品。
美妈秀凭借其强大的用户数量，以及美图秀秀已有的“人脸识别+美颜+美化”的技术优势，在母婴行业中崭露头角，成功地实现了跨界创新，并成为了一条新的增长路径。
如今，美妈秀在母婴行业的影响力日益扩大，它不仅仅是一款APP，而是一种为年轻妈妈们量身打造的生活方式。
这种跨界创新的成功，不仅带来了更好的用户体验，也为美图秀秀创造了新的商业增长点。
这是互联网创新的真正魅力所在。
第二篇：滴滴出行——以技术创新引领行业变革作为目前全球最大的出行服务平台，滴滴出行的成功不仅因为它懂得如何满足用户的出行需求，更因为它在技术创新方面的突出表现。
滴滴在打造出行平台的过程中，利用大数据、人工智能等先进技术，实现了人车匹配、出行路径规划、动态定价等一系列创新功能。
这些技术创新，不仅为用户提供了更好的出行体验，更为滴滴本身带来了1C609 212394165的收益和更强的市场竞争力。
此外，滴滴还逐渐完成从单一出行方式到多元化场景的转变。
比如，滴滴在2018年与蚂蜂窝合作推出了旅游观光业务，让用户在旅途中的出行更为便捷。
滴滴在技术创新和业务转型方面的杰出表现，让它成为了行业的领军者和标准制定者，并且在国际市场上也得到认可。
第三篇：盒马鲜生——食品零售行业的全新尝试盒马鲜生是由阿里巴巴集团投资成立的全新食品零售平台，它将在线下和线上的零售渠道进行完美结合，为消费者提供新鲜食品、餐饮美食和生鲜果蔬等产品。
小鹿妈妈品牌故事
小鹿妈妈是一家中国知名母婴品牌，成立于2013年。
品牌的宗旨是让每一个孩子都能享受到健康、舒适、安全的成长环境。
小鹿妈妈的创始人是一位年轻的母亲，在自己育儿经历中深感市场上缺乏高质量、实用性强的母婴产品。
为了给孩子提供更好的生活品质，她决定创办一家专注于婴幼儿用品的品牌。
小鹿妈妈坚持以科学的研发理念和严格的质量控制体系，确保产品的安全性和可靠性。
品牌致力于将最新的科技和设计理念融入产品中，以满足不同阶段宝宝的需求。
除了产品质量，小鹿妈妈还注重与消费者的互动和沟通。
品牌通过线上线下的渠道建立起了广泛的销售网络，并积极参与各类母婴展会和活动，与消费者进行面对面的交流和分享。
小鹿妈妈不仅提供婴儿护理用品，还推出了一系列的孕妇产品和童装。
品牌关注孕期、哺乳期和成长期的每一个细节，为父母们提供全方位的支持和服务。
小鹿妈妈秉承"爱是最好的起点"的理念，通过持续不断的创新和改进，为孩子们创造更美好的成长环境。
作为中国母婴市场的领军品牌，小鹿妈妈将继续致力于为家庭带来更多的温暖和幸福。
90后创业成功案例近年来，越来越多的年轻人选择创业，其中不乏90后创业者。
他们常常拥有与众不同的思维方式和理念，不断探索新的商业模式和创新方向，并通过自身的努力和创业精神，在创业路上获得成功。
以下是几个90后创业成功的案例。
案例一：张一鸣——字节跳动作为90后的创业者，张一鸣是当下互联网行业最成功的创业者之一。
2012年，他创办了今日头条，主打个性化新闻推荐，通过丰富的推荐算法，成功地将平台用户推广至全国。
2016年，张一鸣创办了字节跳动，打造了一系列的新产品，包括短视频平台抖音以及新闻客户端今日头条。
字节跳动在2019年底完成了全球几轮融资，估值达到110亿美元，是中国互联网公司最近几年内估值最高的公司之一。
张一鸣的成功意味着90后创业的机会并不在于年龄，而在于人才和创新能力。
无论是从产品的精神内核，还是公司领导角色的角度考虑，张一鸣都示范了一种成功的方式，特别是在对人才和团队建设的关注以及产品的不断迭代创新方面。
案例二：李启威——图虫网李启威是一个刚刚30岁的摄影师和创业者。
他是图虫网的创始人之一。
图虫网是一个以图片为主的作品交易平台，专门为摄影师、插画家和视觉艺术家等多个领域的创意人才提供平台服务。
在创业之初，李启威团队的身份并不为大众所知。
但他们思路清晰，坚持团队协作、不断探索, 带着一股“志在必得”的心态不断奋进。
通过自身的创新创意，不断地赢得用户信任和喜爱，成为目前中国最大的摄影作品交易网站。
李启威的成功经验告诉我们，对于90后的创业者来说，成为一名失败者并不可怕，关键是要持续的调整和突破，找到自己的创新方向，并在市场竞争中始终保持优势地位。
案例三：邱岳——美图邱岳是美图公司的创始人之一。
美图公司的核心产品—美图秀秀，是一款可以美化照片短视频、制作微电影的移动应用。
美图秀秀也成了许多年轻人的最爱，至今已拥有超过5亿用户。
不同于传统的互联网创业者，邱岳被称为“硅谷的蒜蓉”，是一位资深的硅谷创业者。
十位90后创业故事成功案例分析在竞争日益激烈的今天，更多的大学生选择了自主创业。
那么90后创业成功的故事有哪些？今天店铺为大家整理了关于十位90后创业故事的相关文章，希望对读者有所启发。
十位90后创业故事1：在聊网创始人：张林轩张林轩于2011年12月创立了背景在聊科技有限公司，那时的他年仅19岁。
在聊网是一个在线英语教学的平台，美国名校在校生或毕业生注册成为老师，并填写非常详细的资料，中国学生根据自己的需求，寻找不同学校、专业和经历的老师，选择不同的课程，通过在线视频对话完成学习，然后支付由老师自己设定的费用，并对老师的课程评分，来督促老师的授课表现。
在美国读完高中的张林轩依然放弃了申请大学的机会，回国创办了英语培训服务网站在聊网。
创业路上，张林轩曾多次带团队转赴中美之间，还曾经担任过环球雅思文书总监和长沙紫铭教育执行校长，目前在聊网已经获得了得百万元级投资，估值过千万元。
张说自己作为一名90后创业者，知道90后附有创造力，敢想，年轻，经常能琢磨出一些稀奇古怪的点子来。
要知道很多世界上最伟大的科学家都是在20多岁的时候完成了自己最重要的成就(爱因斯坦牛顿什么的)，所以不要小瞧自己的能力。
但90后对于自己心态的把握尤为重要，往往这些人缺少毅力，轻易放弃。
因此在创业过程中，吃苦是创业的必修课，踏踏实实的坚持自己所要做的，等待你的一定是成功。
十位90后创业故事2：郭星：创业物流快递广告在2012年的6月，郭星找到了发传单的工作，但她发现大多数人都把传单扔到垃圾桶了，她就想怎么让大家接受广告单被更多人阅读。
郭星就想到了快递单。
她就找到了自己的同学，组成了10余人的“创业队伍”。
一组人联系物流快递公司，以免费提供快递单作为条件，换取快递单的广告位;另一组人则去寻找愿意在快递单上做广告的客户。
也曾经历了低谷，但后来等到了投资，在2012年得到了一位33岁的投资人沈达的帮助。
创业两月时间，已有11家快递公司加入，50多个商家投放广告，营业收入一共94.4万元。
90后白手起家创业故事90后无本创业故事(一)我讲的第二个故事是一个可能大家都听说过的人，这个人叫童之磊，中文在线的创业者，中文在线今天是中国最大的数字出版企业，也是国内第一个上市的互联网概念的公司。
大家知道过去过去互联网概念全部在海外上市，包括老三家新浪、搜狐、网易，包括很多，都是在纳斯达克纽交所、香港等上市，所以这是第一间国内互联网概念上市公司。
今年1月份正式登陆创业板，登陆之后带来连续23个涨停板，所以当时是个神股。
到今天，股灾的情况下依然在90多块钱，经历了从最高到190然后到130，到60、70后来到100多，我相信未来这一间是大有企业的企业。
童之磊是我的清华学弟，他开始创业，所以到经历15年创业历程。
在这样一个征程中我几乎见证了他从创业那一天直到今天全部的经历。
在这样一个过程中，他曾经背负了简直无法偿还的债务，他借遍了他所有的亲戚朋友和同学。
他经历了他的第一次婚变，因为原来前面那小两口我们都是很好的交往，也都很好的朋友，觉得他这样没法过日子，这种创业未来无法预测，也许会两口子一家一生会背负下去，所以经历了第一次婚变。
后来林子君女士嫁给了他，引进哈佛幸福的课程的这位女士，后来也是圣经网人的合伙人之一。
经历了所有艰难的过程。
所以在这样一个过程中，童之磊以他极其顽强的意志走到了今天。
关于他的每一个故事其实还可以总结出很多，因为今天没有那么多时间。
但是我说第一个故事是年轻人可以闯荡，说第二个故事是告诉大家创业其实真的是一条非常艰苦、非常曲折，非常需要你具有顽强的意志和强大的信心的一项事业。
因为我们在这一两年看到的很多都是光鲜的东西，都是成功了之后的报道，都是那些一夜暴富等等等等激起了大家很多的似乎创业可以从一夜从今天变成一个大人物，一个大富豪。
其实这是不可能的，既使是上市成功，童之磊公司上市那天，我说今天的你和昨天的你还是同一个人，还需要未来不懈的努力才可能更大的成功。
所以我跟媒体朋友讲，我说你们能不能更多总结一点创业失败的例子，让大家从这里面能够吸取到真正的养分，因为我们看到宣传的那些当然可以吸引注意力，可以让人一时兴奋。
创业开店故事无论哪行哪业，成功都不是一件容易的事，不管多再辛苦都要保持前进,下面这些是小编为大家推荐的几篇创业开店故事。
创业开店故事1：郭俊杰和张俊;80后小夫妻开母婴网店80后“奶爸”经营起母婴网店，一边带孩子，一边打包产品出售挣钱。
有意思的是，为了服务更加贴心，“奶爸”别出心裁地想出给每个顾客都手写明信片送祝福，让自己一岁的女儿做起了“模特”。
短短半年时间，店铺已达到四颗钻石的级别，月入过万。
6月29日，记者来到东升花园，这里既是山东的小伙郭俊杰与妻子张俊的家，也是他们网店的小仓库。
郭俊杰和张俊是大学同学，2010年大学毕业后，郭俊杰跟着女友来到合肥创业。
两人刚开始开了一间画室，教小朋友画画。
一年多后，因为女儿的出生，两人决定关闭画室，开起了网店。
“因为我自己有了宝宝，经常会买母婴产品，所以第一个想到的就是卖母婴产品。
”郭俊杰说。
虽然是坐在家里挣钱的活，但郭俊杰却没少花心思。
现在网店生意难做，竞争激烈，一个新兴店铺如何脱颖而出是关键。
郭俊杰和张俊几次碰撞后想出，不如给每个顾客都手写明信片送上祝福，同时还可以标注出每一样用品的注意事项，一举两得。
实践证明，他们是对的。
在他们的店铺评价上，很多顾客都提到了明信片的贴心之处。
在物品打包前，每一件产品，郭俊杰都要亲自检查后再打包，发现线头就及时剪掉，包装的塑料袋他也买了好几种，最终选定一个没有任何异味的塑料包装袋。
产品经常需要模特，而郭俊杰卖的是母婴产品，他就直接让一岁的女儿客串当起了店铺“模特”。
没想到这一招误打误撞，很多顾客都更加信任他们。
经营半年以来，郭俊杰已经将店铺做到了四颗钻，月入过万。
创业开店故事2:18岁女孩创业开店的故事珠珠中专学历，文秘专业，跟艺术不搭边。
不过，走进这家店的人，却都称赞她摆弄出的店有“文化”。
“读中专时常跟姐姐到广东、深圳跑，看到那边像这样子的店挺多，漂亮的东西很多，心里便很想很想也拥有这样一家店。
”开店，是珠珠的第一份职业，也是之后会继续做的职业。
商业创业故事中国需要进一步推动创业活动的开展。
下面店铺就为大家解开商业创业故事，希望能帮到你。
商业创业故事篇一贝瓦网，对于许多人来说，这是一个名不见经传的名字。
而作为一个定位0-6岁儿童早教市场的细分网站，上线三年的它却有着一连串令人惊叹的数字：注册用户1000万以上、日活跃用户超120万、日访问量突破1000万、员工近200人、月收入在500万-600万之间。
而它还有一个更大的“野心”：做一款儿童专用的Pad去抢占线下的早教市场。
它能实现吗?京城一个细雨霏霏的春日午后，皮肤黝黑的贝瓦网创始人杨威坐在黑马哥面前侃侃而谈。
2004年毕业于名校西安交通大学的杨威，按部就班的进入了IT名企腾讯，与他同时入职的还有现在已经上市的淘米网创始人汪海兵。
此后杨在腾讯循规蹈矩做销售和商务，一干就是五年，不过2009年3月自己却选择了出走创业，理由很简单，初为人父的他在给自己一岁女儿做早教的时候犯了困难，“翻来翻去看，当时给小孩看的动画要么是《黑猫警长》《葫芦娃》，要么是国外的作品;打开网站搜一下，也发现没有什么有用的资料。
”如果上面的创业因由归结为“好父亲”的话，下面有一个或更现实的诱因：上文中的汪海兵于2007年创办了儿童娱乐网站淘米网，并且办的风生水起，其旗下的网页游戏摩尔庄园2009年初注册用户已达到了4000万人。
不过与汪的5-15岁儿童互动娱乐产品定位不同，杨威选择了0-6岁的这个年龄段的儿童，他的理由是这样的。
“当时早教行业的从业者基本上是以幼儿园教师和书商为主，我就意识到通过互联网和手机的互动功能或将改造整个早教行业，而也是我的优势。
”一、线上和线下的结合与好友汪海兵一样，杨威也获得了腾讯联合创始人曾李青的天使投资，不久他就正式竖起了创业大旗。
2010年7月，他的贝瓦网于上线，开始主要为学龄前儿童提供原创的儿歌视频，家长还可以带着宝宝通过贝瓦电台听童话故事和儿歌，“它的定位主要是通过互动的多媒体形式为0-6岁学龄前儿童提供娱乐、学习、生活。
美业宝妈的创业故事分享当我当我当我大家好,我是xx，因为喜欢美，所以从事的工作也与美相关。
我是个90后宝妈，可能因为性格原因，不甘平庸，不愿被孩子所束缚，更不愿过着掌心向上的生活，父母从小就教育我说，小女孩要有一技之长，长大了才不会吃亏，我听了父母的话，选择了一技之长，学了美甲，美睫，半永久，学费都是老公出的，买耗材也花了不少，正因为这些，我就每天提醒自己要努力赚钱，学业有成以后，最头疼的就是客源，慢慢的我开始摆起了地摊，我不奢求摆地摊一天能赚多少，我希望的是越来越多的人认识我，一天两天三天…，无论刮风还是下雨口，我每天都不会缺席，可能是老天比较眷顾我，慢慢的让更多人认识了我，越来越多的人知道了我，都开始预约我做项目，本来我想在自己家里弄一个工作室，被我老公制止了，老公非要我去租个小门面，说顾客的体验感会更好，不知不觉老公又给我租了个门面，一下子我觉得自己像热锅上的蚂蚁，赶鸭子上架，不行也得行，现在店铺我一个人每天都忙不过来，又和我的另一个小伙伴一起合作，每天从早忙到晚，有时候中午饭都没时间吃，我喜欢这种忙碌的生活，让自己更充实，2022年相信我们会越来越好~
最后，想和正在创业的美业人说一句
一定要坚持下去，努力的去突破自己，相信自己的店铺会越来越好，也会让店铺变的越来越有价值，加油！。
一个90后母婴行业网络创业故事篇一：90后创业一个90后创业的血和泪的教训文| 华生我是一名90后，现在是一家移动互联网创业公司里的一名员工。
如果回到2013年的这个时候我的名片上印着是“为你爱”创始人兼CEO。
现在的我却背负了一身债务，每月为了还债整夜辗转反侧。
提到90后创业者大多数人一定会想到，大象创始人刘克楠，脸萌创始人郭列，Segmentfault创始人高阳，以及泡否创始人马佳佳。
至于像我们这样的创业者who care？说实话在国内的创业圈子里，失败者是没有发言权的。
我走出这一步也是深思熟虑，我希望那些90后创业者看过这篇文章以后能够对你们有鞭策。
2012年初我实习进入了一家传统的玩具经销商企业，在公司担任浙江省的sales work。
工作需要长期的在外出差，虽然忙碌但是对于当时的我来说收入还是比较可观的。
母婴行业是一个非常泛的行业，产业链非常庞大也很复杂。
食品，制品，儿童用品，妈咪用品，童装，床，棉制品，玩具，孕装等。
每一块再细分下去种类繁多，款式多变，产品质量参差不齐，大小工厂遍地都是。
而且它们的渠道也比较复杂，最原始的是工厂出货给大经销商，大经销商分发给小经销商，最后供货到婴童店。
如果你想把你的产品放到婴童店卖，你必须遵守原有的游戏规则。
你当然可以尝试自己建立团队去销售你们的产品，但是你要知道光一个浙江省就有4000-5000家婴童店。
婴童店老板跟当地经销商又是多年的合作关系。
一般的工厂很难进入婴童店。
所以造就了很多工厂直接做线上的直销。
导致了目前电商领域产品种类非常多，而且同质化严重。
而线下的实体门店受到电商的冲击以后销售额惨淡。
他们没能力直接跟工厂合作，也不懂得如果利用互联网。
所以到头来还是走老路。
把不赚钱的砍掉，赚钱的做促销。
这个时候对于消费者来说婴童店产品选择余地变得越来越少。
但是像宝宝洗澡，早教，游乐园又不得不去实体店消费。
你来店里次数多了肯定要买东西的，所以目前来看传统婴童店一时半会儿死不了。
而线上的情况又是产品种类同质化严重，价格参差不齐，服务无法保障等。
所以我们当时判断线上跟线下结合的趋势是必然的，我们认为这样的模式是有很大机会能做大做强。
后来我们也看到了国外有一个Zulily母婴闪购网站刚刚拿到D轮8500美元的融资。
这样也给予我们极大的信心，我们决定准备半年开始创业。
2013年中旬我们开始全职创业了，当时的定位是“为你爱”每天上午10点准时为用户推荐数款精选母婴产品，十几种线下的婴童服务。
考虑到当时东拼西凑借来的数十万，我们定位先做一个地区的市场。
一方面投入一定资金在本地的线上渠道做广告，另一方面通过跟线下商家合作做地推。
当时认为做起来的几率还是非常大的。
团队方面我负责接触供应商、商家合作以及公司的管理。
合伙人负责网站的运营，后台维护。
事实证明我们“too young, too naive”。
第一个问题就是传统广告太烧钱了回报率又低。
第二个问题是供应商热卖主流的产品不愿意供应给我们。
第三个问题是婴童店更加愿意跟美团和糯米这些大流量商合作。
第四个问题是网站的用户体验不太好。
开弓没有回头箭，问题总要解决。
针对第一个问题我们开始尝试精益的广告投放，配合第三方一起投放，找同行去互换资源。
针对第二个问题我们减少推荐产品，主攻一两款单品争取把量冲大。
针对第三个问题在婴童店的分层方式做了一个调整。
后来确实开始有一些起色，每天日均一千元的销售额，好一点有三四千元。
紧接着更大的问题是我们快没钱了，更加看不到盈亏平衡的日子。
那个时候对天使投资人和VC没什么好感，也不懂得如何去跟投资人交流。
有一次去上海找一个在硅谷做天使的台湾人Tom，当时他赶着飞回美国。
我就厚着脸皮把商业计划书塞他包里。
后来给他发E-mail问他能不能给项目一些建议也没回复我。
确实有几个比较感兴趣的投资人，但是聊来聊去一直在观察我们的情况。
最后两个月销售额开始下滑，资金链几乎要断了。
我们开始发不出工资，导致走了两个团队成员。
通常成功的创业故事是这个时候获得的一笔投资。
很遗憾的是上帝没有眷顾我们，项目坚持了半年多时间死掉了。
其中的滋味不言而喻，现在我已经坦然接受了这个现实了。
世界上没有如果，我也不会对自己当时做的事情做否定。
这里想给90后创业者一些中肯的建议。
CEO要像个产品经理就拿我的项目来说，网站的模板设计，视觉体验，操作体验，产品展示，网址等都是不合格的。
创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
不做机会最大的，只做自己擅长的创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。
而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
团队成员要互补，愿意牺牲小我前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。
但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。
价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。
而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。
特别是互联网领域一定要专业一些。
学会整合资源，四两拨千斤产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。
作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。
唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。
另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
提高自己的情商创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。
要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。
调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
好的眼见，跟判断力创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。
补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。
这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。
创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
文章最后送给大家一句话。
骏马总是迎着暴风骤雨奔跑；冬青总是傲着严冬冰雪矗立。
Good luck篇二：90后创业故事穷小伙选择开面馆90后创业故事穷小伙选择开面馆90后创业故事，穷小伙选择开面馆。
有人说，90后没有60后的焦虑，没有70后的听话，没有80后的压力，没有思维定势。
他们被人称之为“放荡不羁”的一代，被人羡慕过,也被人吐槽过。
但是他们虽然年轻大胆，但是并不盲目任性。
作为90后他们同样也在为自己的梦想而奋斗！作为一个在社会上“摸爬滚打”几年的九零后大学生王福军，工作兢兢业业、恪尽职守，但是终归没有什么非常大的作为，在他毕业的这几年中也没有赚到钱很多钱，他明白了现实与梦想的差距，所以他选择了创业，在经过反复的思考，以及多次市场调查，最终选择小本创业项目——开家特色面馆，来实现致富的梦想！王福军说他手中没有大量的资金，所以在选择项目的时候，没有选择一个太大的项目，而是选择了投资小风险低的特色面食生意。
在稳定中求发展，这不难看出王福军是一位很朴实、很稳重的90后。
在经过多家的对比了解之后，90后的王福军最终选择了一家特色面食品牌加盟，如今王福军已经毕业了，在此小编祝福他事业有成，财源广进！90后创业故事，穷小伙选择开面馆。
其实这只是魏王面众多加盟案例中的一个小故事，今天小编与大家分享是因为小编也是一位90后，‘90后’其实也有正能量的一面，而小编也了解到王福军整个创业过程没有用到父母一分钱，他的创业本钱全是自己原来以前留下来的积蓄。
所以90后一样可以创造属于自己的一片天地！篇三：一个90后创业的血和泪的教训一个90后创业的血和泪的教训日期：2014-8-28我是一名90后，现在是一家移动互联网创业公司里的一名员工。
如果回到2013年的这个时候我的名片上印着是“为你爱”创始人兼CEO。
现在的我却背负了一身债务，每月为了还债整夜辗转反侧。
提到90后创业者大多数人一定会想到，大象创始人刘克楠，脸萌创始人郭列，Segmentfault创始人高阳，以及泡否创始人马佳佳。
至于像我们这样的创业者who care？说实话在国内的创业圈子里，失败者是没有发言权的。
我走出这一步也是深思熟虑，我希望那些90后创业者看过这篇文章以后能够对你们有鞭策。
2012年初我实习进入了一家传统的玩具经销商企业，在公司担任浙江省的sales work。
工作需要长期的在外出差，虽然忙碌但是对于当时的我来说收入还是比较可观的。
母婴行业是一个非常泛的行业，产业链非常庞大也很复杂。
食品，制品，儿童用品，妈咪用品，童装，床，棉制品，玩具，孕装等。
每一块再细分下去种类繁多，款式多变，产品质量参差不齐，大小工厂遍地都是。
而且它们的渠道也比较复杂，最原始的是工厂出货给大经销商，大经销商分发给小经销商，最后供货到婴童店。
如果你想把你的产品放到婴童店卖，你必须遵守原有的游戏规则。
你当然可以尝试自己建立团队去销售你们的产品，但是你要知道光一个浙江省就有 4000-5000家婴童店。
婴童店老板跟当地经销商又是多年的合作关系。
一般的工厂很难进入婴童店。
所以造就了很多工厂直接做线上的直销。
导致了目前电商领域产品种类非常多，而且同质化严重。
而线下的实体门店受到电商的冲击以后销售额惨淡。
他们没能力直接跟工厂合作，也不懂得如果利用互联网。
所以到头来还是走老路。
把不赚钱的砍掉，赚钱的做促销。
这个时候对于消费者来说婴童店产品选择余地变得越来越少。
但是像宝宝洗澡，早教，游乐园又不得不去实体店消费。
你来店里次数多了肯定要买东西的，所以目前来看传统婴童店一时半会儿死不了。
而线上的情况又是产品种类同质化严重，价格参差不齐，服务无法保障等。
所以我们当时判断线上跟线下结合的趋势是必然的，我们认为这样的模式是有很大机会能做大做强。
后来我们也看到了国外有一个Zulily母婴闪购网站刚刚拿到D轮8500美元的融资。
这样也给予我们极大的信心，我们决定准备半年开始创业。
2013年中旬我们开始全职创业了，当时的定位是“为你爱”每天上午10点准时为用户推荐数款精选母婴产品，十几种线下的婴童服务。
考虑到当时东拼西凑借来的数十万，我们定位先做一个地区的市场。
一方面投入一定资金在本地的线上渠道做广告，另一方面通过跟线下商家合作做地推。
当时认为做起来的几率还是非常大的。
团队方面我负责接触供应商、商家合作以及公司的管理。
合伙人负责网站的运营，后台维护。
事实证明我们“too young, too naive”。
第一个问题就是传统广告太烧钱了回报率又低。
第二个问题是供应商热卖主流的产品不愿意供应给我们。
第三个问题是婴童店更加愿意跟美团和糯米这些大流量商合作。
第四个问题是网站的用户体验不太好。
开弓没有回头箭，问题总要解决。
针对第一个问题我们开始尝试精益的广告投放，配合第三方一起投放，找同行去互换资源。
针对第二个问题我们减少推荐产品，主攻一两款单品争取把量冲大。
针对第三个问题在婴童店的分层方式做了一个调整。
