团队管理原则.doc

依靠团队需遵循的原则
1.相互信任：团队成员之间应该建立起相互信任的关系，互相支持，共同工作。

2. 真诚交流：团队成员之间应该保持真诚的交流，积极倾听，尊重彼此的意见和建议。

3. 公平公正：团队管理应该公平公正，遵循规则和程序，不偏袒任何一方。

4. 目标一致：团队成员应该共同明确目标，并为之努力，共同承担责任。

5. 协同合作：团队成员之间应该相互协作，充分发挥各自的优势，共同完成任务。

6. 创新思维：团队应该鼓励成员发挥创新思维，不断探索新的方向和方法。

7. 不断学习：团队应该注重学习和提升，保持进步，不断提高自身能力和团队实力。

8. 责任担当：团队成员应该承担起自己的责任，对团队的成败负责任。

9. 诚信守约：团队成员应该遵守约定和承诺，保持诚信，不做出违背团队利益的行为。

10. 积极进取：团队应该保持积极向上的态度，勇于担当，不断挑战自我，追求更高效率和更好的成果。

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华为高效团队管理
华为高效团队管理的核心原则包括以下几点：
1. 目标导向：华为鼓励团队成员明确目标，并制定明确的任务和工作计划，确保每个人的工作都与整个团队的目标一致。

2. 独立自主：华为鼓励团队成员自主独立地完成工作，给予他们充分的自主权和决策权，鼓励和支持他们提出新想法和创新。

3. 充分授权：华为采用一种扁平化的组织结构和管理体系，给予团队成员更多的权力和决策权。

每个人都被授权为自己负责的领域做出决策，提高工作效率和团队凝聚力。

4. 协同合作：华为强调团队协作和合作，鼓励跨团队的合作和知识共享，通过有效的沟通和协调来实现团队目标。

5. 适应变化：华为鼓励团队成员积极应对变化，适应快速变化的业务需求，并能够快速做出调整和应对。

6. 奖励激励：华为通过奖励和激励机制来激励团队成员的积极性和创造力，包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等。

7. 持续学习：华为鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能和能力，通过培训、学习平台和知识分享等方式提供学习机会。

以上原则使华为实现高效团队管理，提高工作效率和团队绩效。

团队管理十大原则
1、做到每会必到，每到必记，每记必做，每做必会，每会必教！
2、每次参加会议要准时，严格遵守学习时间，过时请自动离场，中
场不得擅自离场，有事会前离场！
3、不得在团队间诋毁他人，故意制造团队分裂、团队矛盾、破坏团
队等，
4、团队间不得抢线、拉线，谁的客户由谁带，友邻部门帮忙带
5、团队经费实行AA制，，
6、团队之间不得产生不正当的男女关系，以维护团队纯洁、家庭团
结，
7、团队之间不得有关于工作方面的不正当的金钱和货物借贷，特别
是禁止大额借贷，所有借贷都必须有正规借据
8、不恶意攻击其他公司、团队，视情节严重，轻者教育，重者团队
自动隔离，
9、推崇公司、推崇上级，消极信息不下传，不旁传，往上传；积
极信息要下传！
10、不抱怨、不依赖，学会独立的解决问题的能力；
11、不谈政治、宗教
12、团队高层不得同时运作多家直销企业。

团队管理的原则
1.明确团队的目标和方向：团队管理的第一原则是确立清晰明确的目标和方向，让团队成员知道他们的工作目标是什么，以及他们应该朝着什么方向努力。

2.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队管理的关键，团队领导者应该建立开放、透明和互动的沟通机制，让团队成员能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。

3.鼓励创新和学习：团队管理应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，并提供学习和发展的机会，以促进团队成员的个人和职业成长。

4.培养团队合作精神：团队管理的目标是将团队成员的努力整合在一起，实现共同的目标。

因此，团队领导者应该培养团队合作精神，鼓励团队成员相互协作、支持和帮助。

5.建立公平和奖励机制：团队成员应该感到公平地受到对待，他们的工作成果应该得到公正的评价和奖励。

团队领导者应该建立公平和透明的奖励机制，激励团队成员积极参与和贡献。

6.管理冲突和解决问题：团队管理中难免会出现冲突和问题，团队领导者应该具备解决问题和管理冲突的能力，以保持团队的和谐和凝聚力。

7.赋予团队成员责任和自主权：团队管理应该赋予团队成员适当的责任和自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力，以提高团队的整体绩效。

8.持续评估和改进：团队管理是一个不断改进和提高的过程，团
队领导者应该定期评估团队的绩效，并采取相应的措施来改善团队的工作效率和质量。

管理的十四条原则
1. 建立清晰的目标和愿景：明确组织的使命和愿景，为组织提供明确的方向。

2. 建立有效的沟通渠道：确保组织内外的信息流畅，以便员工之间和管理层之间能够有效地交流。

3. 建立良好的团队合作：鼓励员工之间的合作与互助，建立一个相互支持的工作环境。

4. 激励和奖励员工：通过奖励和激励措施，鼓励员工提高绩效并为组织的成功做出贡献。

5. 建立良好的绩效评估体系：制定明确的绩效指标和评估标准，对员工的表现进行公正的评估。

6. 鼓励员工的个人和职业发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能。

7. 管理冲突：处理员工之间的冲突，确保组织内部的和谐与稳定。

8. 建立公正的决策机制：以透明和公正的方式做出决策，确保员工的权益得到保护。

9. 管理变革：适应环境变化，灵活应对组织和市场的变动。

10. 建立有效的时间管理：合理安排员工的工作时间和任务分配，提高工作效率。

11. 具备良好的领导能力：作为管理者，要具备良好的领导力
和榜样作用。

12. 建立积极的工作文化：鼓励员工建立积极的工作态度和价
值观，营造积极向上的工作氛围。

13. 培养创新意识：鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织
的创新和发展。

14. 建立良好的客户关系：重视客户的需求和反馈，建立良好的客户关系，提高客户满意度。

团队管理十原则
1、对自己严格要求，才能严格要求员工，制定纪律规章，首
先考虑自己能否做到，很多时候“不以善小而不为，不以恶小而为之”永远让人警醒。

2、不要让员工怕你，把自己看作团队的一分子，率先垂范,才
能带出好的团队，这也是合理利用资源的前提，不能和团队融为一体，就不能和外部融洽相处。

3、不要总是批评队伍能力不行，可能没认识到自己管理队伍
的能力欠缺，学习意识代表了一个管理者的价值。

4、不给员工犯错误的机会在于有明确的制度和规章,还要有即
时有效的稽核。

表里如一，言行一致主要看是否符合高标准。

宽严相济，主要在严。

5、自己心胸宽广，才能用得住心胸宽广的人，心胸狭隘者在
企业要坚决淘汰。

6、管理者要及时批评员工的错误，改正了就是提高。

更重要
的是要看员工的优点,看优点用人，找缺点做事。

7、带队伍要打胜仗，更重要的是发现培养和重用能打胜仗的
人。

不同时代的人聚在一起，干的是同一时代的事，人品和能力最重要。

8、善于从小事和细节找到处理大事的本领，在企业，建立持
久的客户伙伴模式，就是把很多和客户之间的小事做成大事。

9、最重要的做好了，才能做更多的事，企业最重要的是效益，
明确追求效益可以倒逼效率，效率可以倒逼人的进步。

10、不只考虑个人的需求，更多的考虑别人的感受，不只倡导
“家文化”，更要倡导“合文化”，主旨是“人文化”，企业
的最大价值在于社会价值。

管理者必备最重要的管理原则在管理者必备的最重要的管理原则中，我认为以下五点至关重要：1. 沟通是关键沟通是管理的基础，也是管理者必备的重要管理原则。

良好的沟通能力可以帮助管理者更好地与下属、同事和上级进行有效的沟通交流，建立良好的人际关系。

管理者要及时向团队传达公司政策、战略规划等重要信息，同时也要倾听下属的意见和建议，帮助下属解决问题，促进团队成员之间的交流与合作。

在沟通中，管理者要注重语言的选择和沟通方式的灵活运用，以确保信息的及时传递和明确表达。

同时，管理者还需要多关注非言语沟通，比如面部表情、身体语言、姿态等，确保自己在沟通过程中能够传递出积极的态度和信心，增进彼此的理解。

2. 激励团队成员激励团队成员是管理者必备的关键管理原则之一。

激励可以激发团队成员的工作积极性和创造力，促使他们更加努力地工作，从而带动整个团队的进步。

管理者可以通过各种方式激励团队成员，比如薪酬激励、晋升机会、表彰奖励、培训发展等，以满足员工需求，激发员工工作热情，提高工作效率。

在激励过程中，管理者还要充分了解下属的需求和动机，因材施教，制定针对性的激励措施，帮助下属实现个人职业目标，同时也能更好地帮助企业实现战略目标。

3. 建立有效的团队作为管理者，建立有效的团队是必备的重要管理原则。

有效的团队能够更好地协同合作，克服困难，实现共同的目标，为企业的发展稳定奠定坚实的基础。

管理者需要建立一个积极、高效的团队文化，鼓励团队成员相互信任、团结协作，形成团队力量，实现共同目标。

在团队建设过程中，管理者需要注重团队成员的角色分工和团队协作，发挥每个成员的特长，形成团队互补合作，提高工作效率。

同时，管理者还要培养团队成员之间的良好关系，鼓励团队成员相互帮助、相互支持，形成良好的合作氛围。

4. 强调结果导向结果导向是管理者必备的重要管理原则之一。

管理者需要重视团队成员的工作成果，通过对成果目标的明确和追踪评估，激发团队成员的工作积极性和主动性，帮助团队成员明确工作目标和任务，指导团队成员进行工作的具体实施，提高团队成员的工作效率和工作质量。

团队管理八大管理原则一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

二、组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

三、计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。

四、控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

团队基本原则团队原则：1、好的团队就像一个球，推任何一个点,球体都会轻松转动。

你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事,就等于已交待给我们这个团队。

2、当我们聚集在一起，所产生的综合效益不能1+1>2时,我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。

3、最典型的团队是一流的球队，“人人都有上佳的表现”和“球队得胜”并行不悖。

4、团队倡导发扬团队协作精神，通过相互沟通、相互帮助达到协调一致，特别是在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉“补位”，但又不“越位”，遇到问题不推诿，问题解决后再寻原因，从而扬长避短。

略高原则：1、我团队的服务标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。

2、团队人员工作质量的自我评判标准应高于上级期许的和企业的标准，争取超越顾客期望的标准。

客户至上原则：1、客户的依赖是我们存在的理由，客户花钱是购买愉快的感觉和问题的解决，二者缺一不可。

2、所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为客户服务及谋利益而设计，宁愿麻烦自己十分，不要麻烦客户一分。

3、对客户承诺的一定要做到；没有承诺的，尽量做到。

4、超出客户希望，哪怕超出一点点，都是有价值的。

5、不是所有人都是我们的客户，但我们要用对待客户的思想对待所有人，把他们当作我们未来的客户。

6、客户关心的是服务的结果和感同身受的感觉，因此我们强调“客户感觉价值观”。

我们提倡加强自身阅历、提高生活情趣、拓宽知识面、贴近客户感受、研究客户心理，主动感知和适应客户需求。

改进和创新原则：1、没有最好的服务，只有更好的服务，管理阶段、年限不同，服务的内容和方式都可能不同，因此服务的持续改进是客户的依赖的基础、我们团队和公司成长的基础。

2、不断寻找更好（更省钱、更方便、更人性、更有效、更时尚、更舒适、更安全等等）的服务。

科学决策原则：1、决策是建里在数据资料支持和直觉判断的基础上的。

2、信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。

团队管理遵循的原则
一、团队管理原则
1、优先考虑整体利益：企业的成功取决于团队的能力，因此必须以全面的方式考虑团队利益。

2、尊重团队成员：不论是新员工还是老员工，都应尊重其能力，并给予他们必要的尊重。

3、确保团队可持续发展：应将团队管理视为企业的长期投资，确保团队可持续发展。

4、建立团队精神：要建立良好的团队精神，使每一位团队成员都有义务负责，互相认可，共同进步。

5、及时认可和奖励：对团队成员的表现应及时认可和奖励，从而激励他们更好地发挥能力。

6、注重变革：随着企业发展，应不断更新团队文化，努力改进团队组织结构和运作方式，以更好地响应市场变化。

7、建立沟通机制：要建立良好的沟通机制，使团队成员之间可以相互了解，推动积极性，增强团队凝聚力。

集体领导的八个原则1．松开统治缰绳。

我们相信，只有当一个组织的成员被赋予权力去作有影响的决策时，他的创造性潜力才可能充分实现。

在奥菲斯，权力和决策权在大范围内分散和行使，在台上和台下释放了大量的能量。

2．培养员工责任感。

责任和权力相互依附。

奥菲斯的每个成员要保证作品的高质量。

不是等待管理者来指出和解决问题，而是每个人主动地尽快解决问题。

3．明晰职责。

不明晰职责能导致员工之间产生冲突、重复的努力、低下的士气，最终是低劣的产品。

通过在组织内部清楚地定义职责和功能，奥菲斯把这种困惑减少到最低限度，并保证了每个个体的精力能有效地集中。

4．分享和轮流领导。

奥菲斯鼓励每个人以某种方式，在某些地方行使领导权力。

事实上，我们始终坚持这一点。

我们相信，每个成员都会有自己的贡献。

通过分享和轮流领导，组织可以从每个个体独特的技能和经验中获益。

5．鼓励高效的团队协作。

奥菲斯依靠跨组织的团队，在各有所长和个体责任基础上协同工作。

我们一次又一次地目睹团队、个体及集体权威如何缩短作出明智决定的时间，并保证大家共同协作以达到目标。

6．改进沟通文化。

“奥菲斯程序”需要极有效的公开交流渠道。

我们组织中的每个人被期望积极地、认真地倾听，并直接地、诚实地说。

没有不断的双向交流，这个程序不会成功。

7．寻求共识（并建立有助于达成共识的组织结构）。

除非我们的成员在同一时刻同意向同一方向移动，否则我们这个团体就无法向前。

寻求并找到共识是奥菲斯处理事情的一个关键因素。

因为我们不能总是达成共识，我们也有一个清楚并有效的机制，以用来解决僵局。

8．成为激情型公司。

最重要的是，奥菲斯室内管弦乐队是以对使命的全身心投入而著称的。

那种激情驱使每个成员去实现我们所做的每一个决定。

我们组织的使命不是由上面强加的，而是由我们成员自己决定，并不断优化的。

公司不能只是把责任向下推，并期待员工们自觉地接受变花，最终改善他们的业绩。

据南加州大学“有效组织中心”主任爱德华•劳勒说，员工们不太会承担增加了的个体责任，除非从心理上感受到对组织的“所有权”。

(完整)团队管理的十大原则编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)团队管理的十大原则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)团队管理的十大原则的全部内容。

团队管理的十大原则偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》，似乎是销售团队*＊出的一些方法,但对于真正的一个团队来说，那是远远不够，也太简单了，下面就将本人在多年团队管理当中，所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和＊＊。

?一、目标管理的原则对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理，一般说到目标管理（MBO)，大家都会想到是销售团队,其实人力资源、采购、财务、行政、企划、ＩＴ部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场.说到目标管理,就要对制定的目标进行细化分解，分解到天、到人、到客户，这还远远不够，还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持，还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一个完整的目标管理。

目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程，需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来，才能更有利于目标的达成,目标管理也是一个动态管理的过程.?二、计划总结的原则学过工商管理的都知道，管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等,一个公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作计划,如果没有计划,一切管理都是混乱的，上到决策层,下到普通员工，肯定是没法高效的工作.所以每开展一项工作,尽可能做到公司、部门、个人都有计划，这执行起来才会快速而有效，而不是临时想个什么方案出来。

创业团队管理的原则
在创业团队中，有效的管理对于项目的成功至关重要。

以下是一些创业团队管理的原则：
1.明确目标和愿景：团队成员应该了解项目的长期目标和未来愿景，这有助于激发他们的动力和承诺。

2.建立沟通渠道：良好的沟通是团队成功的关键。

创业团队应该建立开放、透明和及时的沟通渠道，以便成员之间能够有效地交流和协作。

3.分配责任和任务：团队成员应该清楚自己的责任和任务，并且明确分工。

这有助于提高效率，避免任务冲突。

4.培养团队合作精神：创业团队需要鼓励成员之间的合作和相互支持。

团队成员应该学会共享信息、倾听他人的意见，并且乐于帮助他人。

5.设定目标和评估绩效：团队应该设定清晰的目标，并且定期评估团队成员的绩效。

这可以帮助团队成员明确方向，同时也激励他们不断提高。

以上是几个创业团队管理的原则，希望对您有所帮助。

公司团队管理规章制度1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。

5、无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。

迟到或缺席三以以上者，提出严厉批评并交由公司处理。

6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。

7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。

一经发现，必须严肃处理。

8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。

拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。

同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。

10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找戒口。

为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。

一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。

四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。

团队协作与合作伙伴关系管理制度一、制度背景为了提高企业的团队协作效率和合作伙伴关系的管理水平，规范团队成员的行为准则，促进工作的顺利进行，在此订立《团队协作与合作伙伴关系管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司内全部员工及与公司有业务往来的合作伙伴。

三、团队协作管理原则1.互信互助原则：全部成员应建立相互信任、相互支持的合作关系，共同推动团队的共同目标达成。

2.有效沟通原则：成员之间应乐观自动地进行沟通，及时反馈信息，保持信息畅通。

3.合理分工原则：依据成员的本领和特长合理调配工作任务，充分发挥每个人的潜力。

4.目标导向原则：明确团队的工作目标，订立明确的计划和行动方案，连续跟踪和评估进展，并及时调整。

5.知识共享原则：成员应共享本身的知识和经验，促进团队的学习和成长。

四、团队协作行为规范1.敬重他人：成员应敬重团队中每个人的看法和贡献，不鄙视、不羞辱、不挖苦他人。

2.乐观参加：成员应乐观参加团队讨论和决策，提出合理建议，不懈怠、不消极防范。

3.保持诚信：成员应遵守职业道德，不做虚假宣传、不有意误导他人，保护公司和合作伙伴的利益。

4.守时守约：成员应按时出席会议、完成任务，尽量不拖延和违约。

5.充分责任感：成员应对本身承当的任务充分责任感，对错误和失误负责并及时矫正。

6.协作共享：成员应与团队成员进行良好合作，自动共享资源和知识，相互帮忙解决问题。

7.看法表达：成员应勇于提出本身的看法和观点，但要敬重他人的看法，并以合理的方式进行讨论和辩论。

8.私人事务分别：成员应将私人事务与工作事务分开，不进行私人恩怨、私利行为等。

五、合作伙伴关系管理规范1.选择合作伙伴：公司会对将要与之合作的伙伴进行认真评估，选择有实力、信誉良好的合作伙伴。

2.合作协议签订：与合作伙伴建立合作关系前，应明确双方的权责利益，签订合作协议，明确合作模式和内容。

3.信息共享与保密：与合作伙伴之间应及时共享相关信息，保持信息的流通和透亮度，但涉及商业秘密和保密信息的应予以保密。

队管理制度（一）团队管理制度1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动；4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；（二）成员行为规范1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；3 .认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；4 .集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；5 .对自身安全负责，保管好个人财物；6 .团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。

【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能（。

博客有）组内：联络组1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档宣传组1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督2.所有宣传资料电脑存档活动组1.由组长负责审核以保证节目质量2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知组际1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。

有任何问题应及时与总负责沟通。

2 .活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。

3 .音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。

4 .所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此项目。

具体可参考博客（二）（三）（1）团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，遵守团队的管理制度。

（2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。

（3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员的高效利用，促进活动顺利进行。

公司团体管理制度第一章总则第一条为规范公司内部团体管理，促进员工团队合作，营造和谐的工作氛围，制定本制度。

第二条公司团体包括项目组、部门团体、职工团体等，以及其他组织形式的团体。

第三条公司团体管理应遵循公开、公平、公正、规范的原则，促进员工之间相互信任、协作和共同成长。

第四条公司团体管理制度适用于公司所有员工。

第二章团队建设第五条公司鼓励员工建立团队合作意识，主张和谐、友爱、奉献、进步的团队精神。

第六条公司鼓励员工主动组建团队，并提供相关支持，鼓励员工参与各种形式的团队活动。

第七条公司为项目组、部门团体等提供必要的经费支持和培训支持，鼓励员工提升自身团队管理能力。

第八条公司组建团队应遵循自愿参加的原则，不得以强制的方式要求员工组建团队。

第九条公司鼓励员工参与团队建设，对于优秀的团队进行表彰和奖励。

第三章团队管理第十条公司鼓励团队成员进行相互沟通和交流，促进团队凝聚力。

第十一条公司要求团队负责人具备一定的团队管理能力和团队建设能力。

第十二条团队负责人应制定团队工作目标和计划，合理分工，明确责任，协调团队成员合作。

第十三条团队负责人应及时调整团队工作计划，解决团队工作中出现的问题和矛盾。

第十四条公司鼓励团队负责人对团队成员进行激励和激励，激发员工团队合作的积极性。

第四章团队奖励第十五条公司鼓励团队在工作中取得优异的成绩，对于优秀的团队进行表彰和奖励。

第十六条公司对于取得优异成绩的团队给予一定的奖金和奖励。

第十七条公司对于取得一定成绩的团队给予一定的表彰和奖励。

第十八条公司鼓励员工对团队进行自我评价和群众评价，对于成绩突出的团队给予一定的奖励。

第五章团队沟通第十九条公司鼓励团队成员进行多方面的沟通和交流，促进团队协作。

第二十条团队成员应及时向团队负责人反馈工作中的问题和困难，积极寻求解决办法。

第二十一条公司鼓励团队成员通过各种方式进行团队互动，促进团队氛围的融洽。

第六章团队评价第二十二条公司鼓励团队成员进行自我评价，提出团队改进的意见和建议。