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管理的十四项原则管理是一门综合性的学科，涉及到组织、协调、指导和控制等方面。
为了提高管理效率和管理质量，人们总结出了一系列管理原则。
本文将介绍管理的十四项原则，以帮助读者更好地了解和运用管理知识。
一、目标导向原则目标导向是管理的核心理念之一。
在管理过程中，我们应该明确目标，并将其转化为具体的行动计划。
只有通过设定明确的目标，我们才能更好地指导和激励团队成员，实现组织的长远发展。
二、科学决策原则科学决策是管理的基础，它要求管理者在决策过程中充分收集和分析信息，制定出最佳的决策方案。
科学决策的核心是理性思考和客观分析，避免主观偏见和情绪因素的干扰。
三、统一指挥原则统一指挥是管理的基本原则之一。
在组织中，必须有一个明确的指挥者，负责制定方向、协调行动和监督执行。
只有通过统一指挥，才能确保组织的各项工作有序进行。
四、分工协作原则分工协作是提高工作效率和质量的重要手段。
在组织中，不同的人才具有不同的特长和能力，通过合理的分工协作，可以最大限度地发挥每个人的优势，实现协同效应。
五、权责一致原则权责一致是管理的基本原则之一。
在组织中，每个人都应该明确自己的权力和责任，并承担相应的责任。
只有通过权责一致，才能保证组织的权力运行顺畅，责任落实到位。
六、激励激情原则激励激情是管理的关键之一。
在组织中，激励是激发员工积极性和创造力的动力源泉。
管理者应该善于运用各种激励手段，激发员工的工作热情和归属感，提高工作效率和绩效。
七、沟通协调原则沟通协调是管理的重要环节。
在组织中，良好的沟通可以促进信息流动和知识共享，提高工作效率和质量。
管理者应该注重沟通技巧和沟通渠道的建立，确保信息的及时传递和理解。
八、培养人才原则培养人才是管理的长远任务。
在组织中，人才是最宝贵的资源，只有通过培养和激励人才，才能不断提升组织的竞争力。
管理者应该注重人才培养和选拔，为组织的可持续发展奠定人才基础。
九、持续改进原则持续改进是管理的基本要求。
在现代社会，变化是常态，只有通过不断改进和创新，才能适应环境的变化和满足客户的需求。
如何进行团队管理和运营管理作为企业的管理者，经营一个成功的企业需要高效的团队和科学的运营管理。
如何进行团队管理和运营管理成为了企业管理者需要持续思考的问题。
这篇文章将从以下几个方面介绍如何进行团队管理和运营管理。
团队管理：1. 充分授权充分授权是团队管理的首要原则，管理者应该让下属获得合适的授权，并给予他们足够的自由度。
这样能够激发下属的自我动力和团队的创造性，使团队发展更加快速和顺畅。
2. 领导力团队管理者的领导力和编制力十分重要。
领导者需要习惯性地关注团队成员的需求和利益，并为他们创造一个积极向上和有益的工作环境。
同时，也要习惯性地关注自己的表现，不断完善自身领导力和管理水平。
3. 团队沟通沟通是团队成员之间相互理解和协作的基础，管理者应该倡导坦诚、透明和积极的沟通。
在沟通的过程中，应该多听少说，尽量理解对方的需求和想法。
同时，也应该敢于表达自己的观点和建议。
4. 团队建设团队建设是实现高效团队管理的重要环节。
管理者应该根据团队成员的个性特点和工作能力，做好分工和协作。
此外，定期组织团队培训和感性体验活动，提升团队成员的综合素质和团队协作能力。
运营管理：1. 定位和战略企业发展需要有清晰的定位和战略，运营部门应该提前规划并与其他部门协调，确保符合整体发展的方向和目标。
同时，在执行运营计划时，也要根据业务数据和情况随时调整和改进策略。
2. 控制团队成本团队成本管理是运营管理的一大重要方面，管理者需要针对成员的工资、薪资和其他福利进行合理的预算和控制。
最好考虑到员工的招聘、培训和离职相关成本，通过持续衡量和纠正成本，确保运营部门的成本控制合理。
3. 数据及分析数据及分析能力是运营管理的重要能力之一，管理者需要掌握一定的运营数据及分析技能，以便更好地分析业务和决策.通过运营数据，更好地了解客户需求和满意度，并持续改进和提高服务本质和绩效。
4. 协调和影响运营工作需要与公司其他部门协调配合，对于不同部门之间的不同需求要进行理解和平衡。
创业团队的组建和管理_创业团队的原则一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。
但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。
创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。
这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。
“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。
创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。
好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!如何组建和管理好工作团队1合理的数量，成员多样化。
团队管理十大原则
1、做到每会必到，每到必记，每记必做，每做必会，每会必教！
2、每次参加会议要准时，严格遵守学习时间，过时请自动离场，中
场不得擅自离场，有事会前离场！
3、不得在团队间诋毁他人，故意制造团队分裂、团队矛盾、破坏团
队等，
4、团队间不得抢线、拉线，谁的客户由谁带，友邻部门帮忙带
5、团队经费实行AA制，，
6、团队之间不得产生不正当的男女关系，以维护团队纯洁、家庭团
结，
7、团队之间不得有关于工作方面的不正当的金钱和货物借贷，特别
是禁止大额借贷，所有借贷都必须有正规借据
8、不恶意攻击其他公司、团队，视情节严重，轻者教育，重者团队
自动隔离，
9、推崇公司、推崇上级，消极信息不下传，不旁传，往上传；积
极信息要下传！
10、不抱怨、不依赖，学会独立的解决问题的能力；
11、不谈政治、宗教
12、团队高层不得同时运作多家直销企业。
团队管理的原则
1.明确团队的目标和方向：团队管理的第一原则是确立清晰明确的目标和方向，让团队成员知道他们的工作目标是什么，以及他们应该朝着什么方向努力。
2.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队管理的关键，团队领导者应该建立开放、透明和互动的沟通机制，让团队成员能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。
3.鼓励创新和学习：团队管理应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，并提供学习和发展的机会，以促进团队成员的个人和职业成长。
4.培养团队合作精神：团队管理的目标是将团队成员的努力整合在一起，实现共同的目标。
因此，团队领导者应该培养团队合作精神，鼓励团队成员相互协作、支持和帮助。
5.建立公平和奖励机制：团队成员应该感到公平地受到对待，他们的工作成果应该得到公正的评价和奖励。
团队领导者应该建立公平和透明的奖励机制，激励团队成员积极参与和贡献。
6.管理冲突和解决问题：团队管理中难免会出现冲突和问题，团队领导者应该具备解决问题和管理冲突的能力，以保持团队的和谐和凝聚力。
7.赋予团队成员责任和自主权：团队管理应该赋予团队成员适当的责任和自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力，以提高团队的整体绩效。
8.持续评估和改进：团队管理是一个不断改进和提高的过程，团
队领导者应该定期评估团队的绩效，并采取相应的措施来改善团队的工作效率和质量。
团队管理指导原则团队是由一群有着共同目标和利益的人组成的。
作为一个团队的领导者或管理者，如何高效地管理团队成员，实现团队的目标和使团队成员获得个人发展是至关重要的。
以下是一些团队管理的指导原则，帮助领导者更好地管理团队。
1.明确目标和期望作为团队的领导者，首要任务是明确团队的目标和期望。
在开始合作之前，团队成员需要清楚地知道他们的任务是什么，以及他们应该为团队做出什么样的贡献。
这样可以确保团队成员的努力朝着同一个方向，共同努力实现团队目标。
2.建立良好的沟通渠道团队管理的关键之一是良好的沟通。
领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享他们的想法、问题和建议。
领导者还应该倾听团队成员的意见，并及时解决问题和提供支持。
通过建立良好的沟通渠道，可以促进团队的合作和协作，从而提高整个团队的绩效。
3.激发团队成员的动力激发团队成员的动力是团队管理中的一个重要方面。
领导者应该关注团队成员的个人目标和职业发展，并提供相应的支持和指导。
领导者可以通过表扬、奖励和提供成长机会来激励团队成员。
此外，领导者还应该鼓励团队成员参与决策过程，增加其对团队目标的责任感和参与感。
4.培养团队合作精神团队成员之间的合作关系对于团队的成功至关重要。
领导者应该培养团队成员之间的合作精神，鼓励他们互相支持、互相信任。
领导者可以组织团队建设活动，促进团队成员之间的交流和合作。
此外，领导者还应该及时解决团队内部的冲突，确保团队成员之间的关系保持良好。
5.授权和赋能团队成员领导者在团队管理中应该授权和赋能团队成员，让他们拥有更多的决策权和自主权。
团队成员的能力和专业知识是团队成功的重要组成部分，领导者应该相信他们的能力，并给予他们相应的权力和责任。
通过授权和赋能团队成员，可以提高团队的效率和创造力，激发团队成员的积极性和创造力。
6.持续学习和改善团队管理是一个不断学习和改进的过程。
领导者应该始终关注团队的进展和问题，并及时采取相应的措施进行改进。
团队管理遵循的原则
一、团队管理原则
1、优先考虑整体利益：企业的成功取决于团队的能力，因此必须以全面的方式考虑团队利益。
2、尊重团队成员：不论是新员工还是老员工，都应尊重其能力，并给予他们必要的尊重。
3、确保团队可持续发展：应将团队管理视为企业的长期投资，确保团队可持续发展。
4、建立团队精神：要建立良好的团队精神，使每一位团队成员都有义务负责，互相认可，共同进步。
5、及时认可和奖励：对团队成员的表现应及时认可和奖励，从而激励他们更好地发挥能力。
6、注重变革：随着企业发展，应不断更新团队文化，努力改进团队组织结构和运作方式，以更好地响应市场变化。
7、建立沟通机制：要建立良好的沟通机制，使团队成员之间可以相互了解，推动积极性，增强团队凝聚力。
团队管理成功的十个关键要素团队管理在现代组织中扮演着重要的角色，它决定着团队的效率和创造力。
要实现团队管理的成功，需要重视以下十个关键要素。
1. 明确的目标与愿景明确的目标和愿景是团队管理的基础。
团队成员需要清楚地知道他们的目标，以便能够共同努力并朝着同一个方向前进。
领导者应确保团队成员对目标的理解一致，以避免误导和困惑。
2. 强大的领导力强大的领导力是团队管理的关键。
领导者应具备良好的沟通和决策能力，能够激励团队成员，并给予他们必要的支持和指导。
领导者应该充分了解每个成员的优势和劣势，并根据这些信息来合理分配任务。
3. 合适的人员选拔一个强大的团队离不开合适的人员。
领导者应该根据团队的需要和目标，进行有效的人员选拔。
只有把合适的人放在合适的位置上，团队才能充分发挥出他们的潜力。
4. 清晰的角色分工清晰的角色分工是团队管理中至关重要的一步。
每个团队成员都需要清楚地知道自己的职责和责任，以便能够高效地配合工作。
领导者应该确保角色分工的公平性，避免过度集中或不足的情况发生。
5. 积极的沟通与协作积极的沟通和协作是团队管理成功的基石。
团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，及时分享信息和想法，并相互协作以实现共同目标。
领导者应该提供一个开放和支持性的环境，鼓励团队成员主动参与和分享。
6. 有效的冲突解决冲突是团队中不可避免的一部分。
领导者应该采取积极的态度来处理冲突，并促进团队成员之间的和解和合作。
有效的冲突解决可以帮助团队更好地应对挑战，并促进团队的成长和发展。
7. 充分的培训和发展团队管理成功的另一个关键要素是充分的培训和发展。
领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供适当的培训机会，以帮助他们提升技能和能力。
通过不断学习和成长，团队成员可以更好地应对各种工作挑战。
8. 共享的目标与奖励团队成员需要有共同的目标和奖励机制，以保持团队的凝聚力和动力。
领导者应该与团队成员一起制定目标，并根据成员的贡献进行公正的奖励。
(完整)团队管理的十大原则编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)团队管理的十大原则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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团队管理的十大原则偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》，似乎是销售团队*＊出的一些方法,但对于真正的一个团队来说，那是远远不够，也太简单了，下面就将本人在多年团队管理当中，所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和＊＊。
?一、目标管理的原则对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理，一般说到目标管理（MBO)，大家都会想到是销售团队,其实人力资源、采购、财务、行政、企划、ＩＴ部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场.说到目标管理,就要对制定的目标进行细化分解，分解到天、到人、到客户，这还远远不够，还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持，还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一个完整的目标管理。
目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程，需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来，才能更有利于目标的达成,目标管理也是一个动态管理的过程.?二、计划总结的原则学过工商管理的都知道，管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等,一个公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作计划,如果没有计划,一切管理都是混乱的，上到决策层,下到普通员工，肯定是没法高效的工作.所以每开展一项工作,尽可能做到公司、部门、个人都有计划，这执行起来才会快速而有效，而不是临时想个什么方案出来。
打造团队13种方法很多代理一直在问一个问题就是，如何去管理他们的代理等等这一类问题，根据这些问题，我总结了13大原则，这13大原则在管理团队当中是个比较重要的一个东西。
你们总是感觉，你刚开始管理一个团队的时候，总是兴致勃勃的，轰轰烈烈的，但是到最后还是管理不起来，最终都是毁在团队管理失控，团队积极性不高，或者说配合度不默契对吧？所以为了让你们做的更好，我想给大家讲着以下13条原则第一个是鼓励，你要学会鼓励你的团队，不要一遇挫折，就承认失败的观点，你要给他们提供学习，交流，分享的平台，很多人觉得分享多了，没有什么可分享了，之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉没有味道，那你要怎么办呢？作为老大，应该怎么去做？你们应该要学会多看，多听，甚至说要多学习，起码要学习一种能力就是，你们可以在淘宝上去买很多书，现在微商不是出了很多书吗？你们要有一种能力就是把书读薄的一种能力把书中的知识掌握在自己的脑子里，一旦代理提出什么什么问题，你都能帮他解决，代理问你什么问题，你能口就能来。
还有一点就是学会总结，你学过的东西，你整天对着书本去讲讲讲，你不会总结，那也是没有用的。
第二个原则是什么呢？是意见领袖你们很多团队里面可能会出现这样一种事情，就是说，你们管理团队的时候可能遇到团队的积极性不高，你们的代理不自觉，所以你需要在你们的团队里面找到一个积极向上的，充满正能量的，让他来带动大家，说简单一点就是活跃气氛。
我相信我们每一个团队里面都有比较活跃的一份子，对吧?第三个原则是任务，你们要给你们的团队，代理每天去定一个工作任务，比如说，每天加粉的人数，或者说你今天有一些代理你得安排，他是一个什么样的状态，他现在是在扩大自己团队的一个状态，还有一些人他是刚加进来，他这个时候要把他朋友圈这个人数达到多少人，你今天加了多少人，比如说200人，你必须完成这个任务，等到每天晚上9点10点，我们统一在我们的群检查任务。
我就不相信你这群的气氛活跃不起来，因为该正经的时候正经。
该开玩笑的时候就开玩笑，另外还有比如说，与客户互动聊天的一些问题，你觉得你今天谈意向顾客，你在你的团队遇到的一些问题，你抛群里来，我们一起来解决，大家同时在讨论差不多一样的问题的时候，我觉得群里的气氛绝对是能活跃起来的，大家都参与到这其中来，是不是？所以第三个原则任务，你们一定要给你们的代理下任务，每一个代理他有努力在做这个微商，你就可以去给他定任务，我相信只要是努力的代理在做的，你给他们定任务，他们都会去做的。
我觉得完不完成是一码事，你做不做又是一码事，你得到这个结果，比如说你给他下个目标给你的代理，说你今天必须加50人，他可能只加了40多人，但是我觉得他做了，结果不重要，重要的是他有没有去做，对不对第四个原则是讨论，每3天至少讨论一次关于销售方法与技巧的一些问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后，一一去进行解答，这一点也是我们萌萌琪团队所有欠缺的一个问题，那么以后我们可以在这个群展开这样一个东西就是说，你们所有人你们每个星期总会遇到一些意向客户吧？那没有搞定，截图发到群里来，我们一一来分析，你是为什么没有把顾客搞定，那么我们总结经验，下一次，我觉得我们可以成功拿下，第五个原则是考核，我觉得大家有必要给你们的每一个代理设置一个表格，设置一个考核的指标，这样才能更好的促进一个销售，考核表怎么去设，曾经有的团队设置一个考核表，它会给每个代理去定制一个目标，他会问他，你这个月的目标是招收多少个代理，他说我这个月的目标是招20个代理，我想让我的团队扩大到40人，然后，他会给每一个人去定目标，你今天找了多少代理？汇报，招了2个，好，老大把它记下来，这样每一个人就是说，都会特别有干劲，知道自己的目标是什么，我的目标达成什么，看到别人的目标都已经达标了，我的考核表还没有达到，那我的老大会不会对我失望，会不会以后有新的知识不教我，这是有一个竞争在里面的，所以考核表非常重要的，大家时间比较多的，你们可以去进行一下，可能你们有些团队的代理不是那么的多，可能有20多个，15个，或者说人不是那么的多，你们就有时间去做这个考核表第六个原则是叫压力，比如说今天是月底，其实这个的话是模仿一些实体公司，他们每一个公司的墙上都会有月底薪资模拟，结算周期，有一个名人说过这样一句话，生命不是话剧，可以彩排一次再正式登台，他们的悲剧一经上演就挥霍完他们的一生了。
我们干微商不要这么惨，悲剧可以变成喜剧，上半月不行，下半个月还能重来，对不对？每个月到了月中的时候，你们可以把你们的代理在群里开一个会，你们可以每个月中旬的时候必开，就说我们团队前15天，我们的业绩是什么样的，做得比较好的给予一些相应的奖励，那这个奖励的话，你们可以自己在淘宝上买一些小礼品，小礼品有很多，可以买床单啊，水壶啊，这些东西都是我们在生活家庭当中都需要的一些东西，或者一些小型的榨汁机，豆浆机啊这些都是可以的，牵扯到奖励这个东西肯定是有人欢喜有人愁，做的好的他就高兴，做的不好的，他可能就会觉得这个月别人得到了奖品，虽然说这些奖品不是那么的昂贵，但是我觉得也是一份小小的激励，对不对？或者说，你们可以在网上买一些洗衣液，家里吃的油，这些都可以设为奖品，相信团队种上大部分的都是女性对不对，这些东西比较实用，给谁的话谁也不会浪费，大家在生活当中都能用起来，也是非常不错的第七个原则，额外奖罚，其实任何一家公司，她都要有整体考核，因为大家都一样，干销售团队，最可怕就是大家都一样，举个例子说，这几个月的业绩好，大家都好，奖励都高，这几个月有问题，业绩不好，大家都不好，奖金都低，结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁，那你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑，最后团队就成了一盘散沙，所以说，我们团队里面，我希望就实说有这样一个竞争的一个机制谁厉害谁就能得到这个奖金，对不对？大家都可以给你们的小团队这样去弄，大家要明白，带销售团队，其实我们做微商就是带销售团队，我们跟现实生活当中那些卖房子都是一样的，销售，卖保险的都是一样的，其实我们的性质都是一样的，只不过卖的东西不一样，其实带销售团队就如同带兵一样，当老大千万别说平平淡淡的月底考核，把士兵们都带成拉拉队了，那我们在管理团队的时候我们一定要有时候时不时的要给团队里面制造一种“风浪”没事就折腾折腾他们，你要给他们制造这种差距和危机感，让他们往前看，你们要让她们“发疯”，人不疯，潜能就出不来，业绩就上不去。
第八个原则叫技巧总结，首先你们要学会去分析问题，然后提出问题，然后解决问题，才能更好的管理团队，或者让团队进步更快。
其实讲课这个问题，多锻炼就能熟能生巧，任何东西就像开车一样，很多人刚开始开车很怕，其实多开几次多经历一些事情多经历一些东西，你就会熟能生巧，你就会把车开得很好，我觉得不管是在哪的司机，出租车司机开车都开得特别的牛逼，哪个城市都是一样的。
第九个原则，是要明确团队与个人的目标，我相信你们每一代理团队，无论做任何东西你学习也要有个人目标对不对？公司里面上班也要有个人目标的，做任何事情都是一样的都要有一个目标的，可想而知非常重要的，销售团队也是一样，没有目标的销售团队最终走向何方自己也不知道，作为一个销售管理者，一定要给你的团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标，人有了目标才有了斗志，其实这个目标的话就像我刚才说的一些原则里面的考核业绩啊，给代理制造压力，这些都是息息相关的，当代理没有完成个目标的时候他会紧，他会害怕自己的老大不管他，他会觉得自己做得不好，他眼睁睁的看着别人一个月赚十万，赚7、8万，赚5,6万，他自己一个月才挣几千块钱，甚至一分都挣不到的时候他急了，着急了怎么办，他就会去学习了，学习了怎么办，他就总来找你补货了，就挣到钱了，就是这么个理论第十个原则，“托”大家经常会在群里面开课，老是会觉得说群里面的氛围不好，我觉得首先一点你自己在群里面要经常跟代理们互动，也不要说你讲课了说，今天晚上我开课，你觉得大家会搭理你吗？绝对不会的，你们也会与代理有一个好的沟通，经常与代理聊聊天啊，聊聊感兴趣的话题啊，和他们跟朋友一样建立一个非常好的关系。
那么你们在群里面讲课的时候，你们可以将那些活跃的”托”提前拉到群里面去，让他们在整个群里面去活跃气氛，然后让代理在群里面去分享技巧，刚开始的时候，这个氛围没有那么快就能形成，因为大家都很矜持，不好意思出头，那么为了避免这个冷场，那么你这个当老大的就要去鼓励群里面的每个人，比如有一些比较勇敢的出来分享一些技巧的，或者说一些经验什么的，你可以给他一些奖励，拿什么奖励呢，我可以奖励你一个新方法，我告诉你朋友圈怎么去发才能更好。
第十一个原则，叫做团队沟通，很普通的一个名词，说到沟通，首先大家了解一下什么叫做沟通，那么沟通的话其实就是一个语言或者文字的一种方式来完成的对不对，那么我们在微信上通过打字或者语音来跟大家聊，这就叫做沟通，那在该打字的时候打字，该语音的时候语音。
那么在与代理进行沟通的时候，其实我觉得是这样的，要向想个群的氛围好，我觉得首先是你这个做老大的在私底下一定要与代理一对一培训非常好，还有你这个老大在与每一个关系一定要处理的非常非常融洽，那么在你在整个群里培训的时候所有人关系跟你好，你觉得他们不会不捧你的场吗？肯定是不会的，所以这个东西还是跟你本人息息相关的，还有一个问题，有一些人是比较矜持的，不太爱在群里面去表现，总觉得自己做的不好，不愿意在群里冒泡，不愿意说话，那我想提醒大家的一个事情是这样的，那为什么有的人说，老大，我的代理去跟别人做什么什么了，我代理都跑光了。
首先，我们不能限制谁谁谁去跟被人做新品，那如果去做同一款产品那叫串货，那如果他去跟别人做了另外一款我们没有做过的产品呢，我们是阻挡不了的，大家一定要认清楚这个问题，那么当别人遇到这样问题的时候，其实，你不能去怪你的代理，你首先要去问一下你自己，你真的有认真去对待这个代理吗你让她跟了你以后取得了一个什么样的成绩，你有没有问过自己。
第十二个原则，叫分类，大家有没有对你的团队进行分类过？有一些人他做自媒体营销特别强，有的做线下特别强，你们有没有分类过，其实这是一个为了更好的一个销售，所以你必须培养好你的分销团队，这是一个技巧，分为几点啊，比如说你代理做线下比较强，那么我们经常在群里面开课，你就让他多在群里面给大家讲这些知识，让大家都能懂。
比如他在卖萌萌琪罐头，他特别的厉害，罐头一个月补货补了好几白箱了，甚至上千箱，为什么他这么强呢，肯定他对于销售罐头有自己的一套销售的方法，那么我们就可以让来给大家分享方法，比如某某某卖罐头已经卖了几百箱了，你们想不想听她的方法，怎么去做到一个月卖几百箱罐头，你们想不想听?这个时候我相信做微商的都想听，为什么别人成功一些方法和一些经验大家都想听，培养分销团就是对你团队进行一个分类，什么样的人他适合，你得把他的优点扩大化，从而让他在某些方面变得很厉害，比如说，他卖罐头很厉害，那好那么你就扩大这个优点，让他更加的努力，把罐头卖得更好，那有一些人适合卖零食，那么你就扩大它这个优点，让他尽量的在团队里面展示自己的优点，他就会更卖力的去卖这个零食，这个月他卖3000罐，那下个月他卖5000罐，谁都喜欢这种被表扬的感觉，对不对？你们一定要懂得去分类，给自己团队的代理去分类，分类有很多种，二级分为一类，市代一级分为一类，以及官方分一类，那怎么去带这些代理呢？可以建一个小群，比如说这几个代理都是二级，给他们为期一个7天的培训，我不相信他们找不到代理，升不了级，其实相对于这样的培训是相当精准的，7天下来你肯定是有收获的。
