基于国家电网公司的人力资源管理体系研究

国家电网人力资源管理的瓶颈及对策研究国家电网公司作为我国电力行业的龙头企业，其人力资源管理扮演着至关重要的角色。

在实际操作中，国家电网人力资源管理存在一些瓶颈问题，如岗位匹配不合理、员工培训不足、激励机制不完善等。

本文将对这些问题进行研究，并提出相应的对策。

国家电网公司存在岗位匹配不合理的问题。

由于公司规模庞大，许多岗位的设置和分工并不合理，导致人员在岗位上不能充分发挥自己的专长和优势。

为了解决这一问题，国家电网公司应该建立完善的人力资源规划和评估体系，对岗位进行合理的划分和匹配，确保每个员工都能发挥自己的最大潜力。

员工培训不足是国家电网人力资源管理的另一个瓶颈。

由于电网行业技术更新快速，员工需要不断学习和适应新的技术和工作方法。

目前的培训体系并不完善，培训内容和方式与实际需求不匹配。

为了改善这一问题，国家电网公司应该加强对员工的培训和技能提升，开展定期的专业培训和知识更新，建立职业发展通道，激励员工不断学习和进步。

国家电网公司的激励机制也存在不完善的问题。

目前的激励机制主要采用金钱激励，忽视了员工的其他需求和动力。

为了改善这一问题，国家电网公司应该建立多元化的激励体系，充分考虑员工的成长和发展需求，提供更多的晋升机会和职业发展空间，同时注重对员工的认可和尊重，营造良好的工作氛围和团队合作精神。

国家电网公司在人力资源管理中还存在一些其他的问题，如缺乏有效的绩效评估体系、员工福利待遇不均等。

针对这些问题，国家电网公司应该加强对绩效的管理和评估，建立合理的绩效考核体系，激励员工优化绩效。

公司还应该关注员工的福利待遇，提供合理的工资和福利保障，提高员工的生活质量和满意度。

国家电网人力资源管理的瓶颈主要包括岗位匹配不合理、员工培训不足、激励机制不完善等问题。

针对这些问题，国家电网公司应该建立完善的人力资源管理体系，加强岗位匹配和员工培训，改进激励机制和绩效评估体系，提高员工的工作满意度和绩效水平。

国家电网公司人力资源论文2篇第一篇1总体架构1.1业务架构国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践在二期建设的基础上，除包含人力资源九大核心业务（人力资源计划管理、招聘管理、劳动组织、员工管理、薪酬与人工成本、企业负责人绩效与薪酬、教育培训专家人才、福利保障、政策文献）外，增加了网络大学、考试平台等。

人力资源管理信息化优化提升实践业务架构视图如图1所示。

在业务管理模式上，采用由总部搭建统一平台的方式，将各业务领域在统一平台进行横向集成，并通过纵向贯通的方式实现总部与各单位的数据交互。

人力资源计划管理、企业负责人业绩考核、企业负责人薪酬、招聘管理、政策文献、考试平台、网络大学、劳动定员和人力资源统计业务应用采用一级部署模式，组织管理、员工管理、薪酬管理、教育培训管理、福利保障管理、劳动计划分析、辅助决策业务应用采用二级部署模式。

1.2应用架构基于国家电网公司人力资源管理信息系统二期的建设成果，结合业务需求，人力资源管理信息系统的应用架构拓展为13个应用模块，包括人力资源计划管理、劳动组织管理、员工管理、招聘管理、教育培训管理、薪酬管理、企业负责人业绩考核、企业负责人薪酬管理、福利保障管理、劳动统计分析、数据直报、全员绩效和辅助决策。

人力资源管理信息化优化提升实践应用架构如图2所示。

SG-ERP人力资源管理信息系统在已有应用的基础上进行了完善，并对全员绩效应用进行规划。

其中劳动组织模块新增了组织机构管理、岗位管理、定员测算、定员评估、劳务派遣公司管理等应用；员工管理模块新增了国家电网公司系统内划入、代管县成建制划转至国家电网公司系统内等应用；薪酬管理模块新增了工资管理、人工成本管理、企业年金等应用；教育培训模块新增了专项计划储备库、专家人才选拔、网络大学等应用；招聘管理模块新增了接收函管理、入职管理、报到管理等应用，其中电子招聘平台新增了在线测评、信息校验、招聘计划、招聘过程、招聘审批等应用，执行监控管理中新增对社会招聘人员、系统外调入人员及复转军人的应用；企业负责人业绩考核模块新增了年度决算值管理等应用，其中目标值管理中新增了国家电网公司目标值及国资委目标值管理等应用，月度填报中新增了各单位责任部门月度完成情况填报及各单位人资部汇总确认等应用；企业负责人薪酬中新增了年度薪酬兑现、短信管理、待办管理、副职基本薪金管理等应用；福利保障模块新增了福利数据定期上报、福利项目库管理等应用；辅助决策模块中新增了标准化指标分析及实用化指标分析等应用。

国家电网公司人力资源管理优化实践与分析作者：刘佳妮王佳琳来源：《商情》2017年第10期【摘要】自从国家电网公司推行人力资源集约化管理以来，人力资源工作也紧跟了时代发展的步伐，紧紧围绕“三集五大”体系建设工作要求，不断深化人力资源的集约化管理。

全员绩效管理是国家电网公司对人力资源管理的新要求，管理水平直接影响了企业的可持续发展以及企业战略目标的达成。

因此，电力企业必须要不断加强人力资源的集约化管理，用创新促发展，严抓基础、质量，谨防风险，全面落实各项工作。

只有提高了企业的人力资源管理水平，才能适应国家电网建设的新要求，促进国网电力企业的建设和发展。

【关键词】国网电力企业人力资源管理实践研究一、体系建设对人力资源工作的新要求人力资源作为第一资源，在企业要素构成中具有核心支配作用。

当前，电力体制改革和国资国企改革深入推进，公司发展改革任务繁重、国际化进程加快，对公司组织模式、运营机制、人工成本管控、考核激励、队伍结构优化、人才竞争等提出了严峻挑战。

记者获悉，新的一年，公司将坚持“四个引领”带动人力资源工作。

战略引领。

围绕公司发展战略和总体规划，认真研究外部政策和市场环境，综合考虑单位之间、专业之间、各类用工之间、内外部之间的关系，集中力量打攻坚战、“啃硬骨头”，解决主要矛盾，突破“瓶颈”，充分发挥人力资源在企业要素配置中的核心支配作用。

市场引领。

重点围绕“四个市场”（电力市场化改革、金融和产业单位市场化运营、国际市场开拓、内部人力资源市场运行），充分发挥市场在人力资源配置中的调节作用。

根据市场需求、市场供给、市场规则，优化组织架构和业务流程，加快形成市场化劳动用工和薪酬分配机制，实现“六能”（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减），调动员工主动性、积极性、创造性，提高组织快速响应能力、市场开拓竞争能力。

人才引领。

大力实施人才强企战略，弘扬“工匠精神”，创造人才选用育留一体化成长环境，形成系统完整的员工成长“路线图”，确保员工“扑下身子钻技术”“衣带渐宽终不悔”。

国家电网人力资源管理的现状及对策研究作者：崔喜民刘兵来源：《商情》2020年第33期【摘要】國家电网为人们的工作生活提供了基础的供电保障，人们可以用到安全、经济、高质量的电能。

随着经济的发展，人们对电力的需求越来越高，电网的建设规模也越来越大，这给国家电网企业人力资源管理带来的不仅仅是挑战，更有机遇。

国家电网企业在日常的工作中，充分的发挥出人的主观能动性，才能更好地满足人们对电力的需求。

本文简要的分析了国家电网人力资源管理的现状，提出了国家电网人力资源管理改善对策。

【关键词】国家电网;人力资源管理;现状;对策随着我国经济的飞速发展，人们在日常的工作生活中对电能的需求越来越多，电力市场环境不断变化，企业之间的竞争日益加剧。

企业的人力资源管理工作会对生产能力、经营能力、发展能力等多个方面产生影响。

因此，国家电网企业积极推动人力资源管理工作转向制度化、标准化发展，充分的发挥出人才的优势，进而促进国家电网企业平稳健康的发展。

一、国家电网人力资源管理现状（一）管理模式落后长期以来，国家电网人力资源管理工作一直都是按部就班，注重在工作中不出差错，常常忽略了激励人才，发挥员工主观能动性的重要性，人力资源管理部门缺乏前瞻性，忽视了人才对企业的重要意义，不能将员工的工作积极性调动起来。

企业还没能建立起完善的人力资源管理体系，参与人力资源管理工作的员工也不够专业，难以及时地发现人力资源管理中存在的问题，无法创新企业的激励机制，一直是用物质奖励，难以提高员工的责任感。

除此以外，国家电网企对员工的培训仅仅停留在了最初的岗位培训上，没有建立完善的培训方案，不能帮助员工做好职业生涯规划，也没能对员工进行后续的业务水平训练，员工的综合素质难以提高，导致电力企业后备人才匮乏。

（二）信息管理投入少21世纪是信息化的时代，国家电网的信息化系统发展的确较为落后，企业的管理者没能及时的意识到信息化发展的重要性，没有出台相应的政策支持，也没有投入所需的资金。

浅谈电力企业人力资源管理的创新体系电力企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其创新体系建设具有极大的意义，可以有效提升企业管理水平和员工素质，为企业的可持续发展打下坚实基础。

一、制定科学的人力资源管理制度电力企业人力资源管理的创新体系的第一步应该是建立科学的人力资源管理制度。

制度是管理的基础，既可以规范企业员工的行为，也能够确保企业的人力资源管理规范一致、有效性高。

因此，电力企业需要根据自身的情况、制定全面的人力资源管理制度，从招聘到岗位安排，从社会责任到员工发展的方方面面都需要制定对应的管理制度，使员工的工作过程清晰、透明，能够得到有效的管理和支持。

二、加强企业文化建设电力企业人力资源管理创新体系的第二点就是加强企业文化建设。

企业的企业文化是人力资源管理的基础和源泉，好的企业文化能够激发员工的工作热情，增强员工归属感，提高工作效率。

因此，电力企业需要注重企业文化建设，包括员工流程的设计、员工培训的内容、奖励制度的设置等，让企业文化融入到企业的各个方面。

三、优化招聘机制电力企业人力资源管理创新体系的第三点是优化招聘机制。

好的招聘机制是企业人才引进的重要保障，一个正确的招聘决策不仅能够确保人力资源质量，还能在一定程度上减少企业成本。

因此，电力企业需要建立完善的招聘机制，强化招聘流程、考核标准和信息披露等，同时也要充分利用各种招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

四、提高员工的个人素养电力企业人力资源管理创新体系的第四点是提高员工的个人素养。

企业的人才管理不仅仅是对员工工作岗位的管理，也包括对员工个人素质的培养和提升。

因此，电力企业应该采取多种措施来提高员工的个人素质，包括定期开展各种培训和技能培训、激励员工自主学习和提高能力、帮助员工完善个人的职业规划和发展计划等。

五、完善员工奖励制度电力企业人力资源管理创新体系的第五点是完善员工奖励制度。

员工的奖励制度是激励员工的重要手段，可以提高员工的积极性和贡献度。

基于国家电网公司的人力资源管理体系研究摘要:国家电网公司（简称国网），作为世界500强排名前十的超级企业，要在激烈的市场竞争中屹立不倒，对人力资源管理的要求非常高。

如何将人、财、物科学的管理起来，保证企业高效运作，需要人力资源管理的进一步优化。

关键词:国家电网公司；人力资源；管理1引言国网的经营环境发生了深刻的变化，投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快，竞争手段提高等，使国网由以往通过技术和资金获得竞争优势转向优化企业人力资源管理。

国网在不断的发展中建成了一个高效管理体系、制度体系和组织体系，使组织机构更加健全、工作标准更加明确。

2国网人力资源管理面临的瓶颈人力资源管理主要包括组织人员配置（岗位分析、员工招聘等）、人力资源培训开发（职业生涯规划、绩效评估等）、人力资源薪酬与福利和员工关系等方面。

以下从人力资源管理的主要构成因素来分析国网人力资源管理中的问题：2.1人力资源管理理念和管理模式落后（1）由于国网长期处于计划经济经营体制下，人力资源管理轻视以科学的方式激励、培养，缺乏现代人力资源的战略性、长远性目光和命令式的管理模式，不能充分调动员工的主观能动性，甚至导致知识创新观念的缺乏（2）对人力资源的投入不足。

国网人力资源管理中缺乏对人力资源重要意义的认知，只是将人力当作企业负担，缺乏人力资源管理体制建设、资金投入、专业人员投入等，同时企业激励方式仅限于物质激励，不能从根本上调动主动性，激发责任感。

（3）国网对人力资源的培训不足，导致企业的后备人才缺乏。

网省公司对员工的培训仅限于目前岗位的需要，没有为员工做好适合其自身的职业生涯规划，培训内容多局限于理论而轻实践，培训多流于形式，培训效果差。

2.2国网绩效考核面临瓶颈，人才选拔机制落后绩效考核指标设计简单粗放。

考核指标与被考核者职务工作的关联性不强，考评指标权重设置不合理、操作性不强、内涵不明晰；绩效考核体系设计不合理。

国网绩效考核中没有考虑不同工作性质不同层次岗位的差别，无法体现企业的战略导向；绩效考核结果处理不科学。

国家电网人力资源管理的瓶颈及对策研究国家电网是我国最大的电力公司之一，其规模庞大，业务范围广泛，对人力资源的要求也十分重要。

但是，在国家电网的人力资源管理中，存在一些瓶颈问题，影响了其人力资源管理的效果。

本文主要探讨国家电网人力资源管理的瓶颈问题及对策。

一、瓶颈问题1. 人才流失率高国家电网的人才流失率较高，在招聘、培养人才方面面临很大的挑战，尤其是在中高层管理人员和技术人才方面。

这不仅浪费了以往培养的人才资源，还增加了新员工的培养成本。

2. 绩效评估不完善国家电网对于绩效的评估不够科学合理，无法全面、准确反映员工的工作表现。

很多员工对于自己的工作绩效不满意，缺乏主动性和积极性，抑制了员工的发展和士气。

3. 激励机制不足国家电网的薪酬激励机制存在一定问题。

员工的薪资与绩效评估的准确性相比有所欠缺，这会导致一些优秀的员工因为薪资问题而选择离职。

4. 培训机制不够用心在国家电网的培训体系中，反映不够灵活，培养的内容和方式也不够丰富和实用。

培训机构的专业性和对员工的需求缺乏深入了解，表现出一定的僵化。

二、对策措施1. 推出有吸引力的培训计划国家电网可以根据员工的实际需求和市场变化，设计出具有吸引力的培训计划。

这些计划可以包括多种形式的培训，如线上课程、学术交流、实践训练等。

同时需要加强与高校合作，为员工提供更加实用的知识和技能，提高他们的专业素养。

国家电网应该建立科学合理的薪酬激励机制，根据员工的岗位和绩效评估，给予相应的薪资和奖励。

为员工提供更好的晋升机遇，加强对优秀人才的留用和吸引。

同时，增加员工福利，如医疗保险、家庭福利等，让员工有更多的获得感。

国家电网可以通过建立更加完善的绩效评估标准和流程，促进员工的优秀表现，为员工提供更好的发展机会。

同时，也可以通过加强与员工的沟通，建立双向反馈的机制，让员工更全面地了解自己的表现和缺点，不断优化自己的工作。

4. 加强员工关怀国家电网可以通过定期组织员工活动，增强员工之间的互动和交流。

浅谈电力企业人力资源管理的创新体系电力企业作为国民经济的重要组成部分，在国家经济发展中担负着重要的责任和使命。

为了更好地适应市场变化和提高竞争力，电力企业不断进行着人力资源管理的创新，构建了一套完善的人力资源管理体系。

本文将从电力企业人力资源管理的现状出发，结合实际案例，浅谈电力企业人力资源管理的创新体系。

一、电力企业人力资源管理的现状1. 传统人力资源管理存在的问题过去，电力企业的人力资源管理主要以传统的岗位招聘、薪酬福利等为主，缺乏对员工在职素质和能力的培训和开发。

在传统管理模式下，员工的职业生涯规划和发展也没有得到足够的关注，导致员工流失率较高，工作稳定性差。

随着市场经济的发展和企业经营环境的日益复杂，传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的发展需求。

电力企业需要构建一套更加灵活、专业化、全面的人力资源管理体系，更加注重员工的能力培养、职业规划和发展，以提高员工的工作激情和忠诚度，增强企业的竞争力。

1. 岗位培训和技能提升为了提高员工的专业素质和技能水平，电力企业加强了对员工的培训和技能提升。

通过定期举办各类专业技能培训、外出学习和实践经验交流等活动，以帮助员工不断提高自身的专业技能，增强员工的竞争力。

以国家电网公司为例，该公司通过建立健全的职业培训体系，制定了各类技能证书和职业资格考核制度，鼓励员工参加各种技能竞赛和证书考试，从而提升员工的专业技能水平。

2. 职业规划和晋升机制电力企业建立了完善的职业规划和晋升机制，通过员工评价、能力测评等方式，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径。

为员工搭建广阔的发展平台，吸引更多的优秀人才加入电力企业，提高了员工的工作积极性和企业的核心竞争力。

中国电力集团公司实行了“专业技术人才一致聘用、先进技能人才双岗聘用”政策，为优秀的技术人才提供了更多的晋升机会和职业发展空间，使员工更加有动力和激情地投入到工作中。

3. 企业文化建设和员工关怀电力企业在人力资源管理中更加注重员工的关怀和企业文化建设，通过定期的员工活动、团队建设和员工福利制度的建立，提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工的忠诚度和凝聚力，从而提高员工的工作效率和企业的核心竞争力。

国家电网公司人力资源管理优化实践研究发表时间：2019-11-20T13:35:26.797Z 来源：《中国电业》2019年15期作者：王芳[导读] 在二十一世纪的今天，社会发展速度极快，我们对电力的需求也逐渐增大。

摘要：在二十一世纪的今天，社会发展速度极快，我们对电力的需求也逐渐增大。

整个社会的耗电量日益增多，我们日常生活中的家电也逐渐增多。

不管是平时日常使用还是在企业运转办公，都需要消耗大量的电能，目前我国电能的发展速度发生了较大的变化，电力行业已经走在了世界前列。

为了顺应时代的发展，我国的电网公司人力资源也需要进行改革，从而适应这激烈的竞争市场，让人力资源管理发挥最大作用，增强企业内部凝聚力，吸引更多的人才。

本文主要探讨国家电网人力资源管理优化实践研究。

关键词：国家电网公司；人力资源；实践与分析引言：一个企业能否在市场上具备强大的竞争力，不光需要其有高科技技术，还需要有优秀的人力资源管理系统，这样才能维持企业长期稳定健康发展。

只有优化人力资源管理，才能认识到企业当中的不足，保证企业的任务目标能够有序进行，确保项目能够顺利实施，强大的人力资源管理体系可以弥补企业当中管理存在的不足，在国家电网这样的大企业也并不例外，只有采取优化措施，才能够是人力资源管理发挥最大的作用，为国家电网的发展创造有利的条件。

一、国家电网公司人力资源管理优化的意义国家电网公司的发展直接关系到我国的电力输送问题有必然联系，国家电网是电力输送的核心，担负着重大的使命，也是我国最大的电力输送机构。

随着电力改革的不断发展，对新能源的需求逐渐增加。

国家电网公司要加大在市场中的竞争力，就必须对人力资源管理进行优化，应该不断的提升企业的管理水平。

国家电网公司作为国企，企业内部结构复杂，人员众多，导致企业内部出现很多懒散的现象。

人力资源管理层当中，只有制订详细的管理优化方案，，这样人力资源的优势才能够发挥到最大限度作用，最大限度的调动员工的积极性。