财务管理第2版10-12章重点总结

财务管理（第二版）1. 简介《财务管理（第二版）》是一本关于财务管理的教材，旨在向读者介绍财务管理的基本概念、原理和实践技巧。

本教材的目标是帮助读者全面了解财务管理的核心内容，并能够应用这些知识解决实际的财务管理问题。

2. 内容概述本教材分为十章，每章介绍一个财务管理的重要主题。

以下是每章的简要概述：第一章：财务管理概述本章介绍了财务管理的定义、目标和作用，解释了财务管理在组织中的重要性，并概述了财务管理的基本原则和职责。

第二章：财务报表分析本章重点讲解了财务报表的基本结构和各项指标的计算方法，并详细解读了利润表、资产负债表和现金流量表的内容和分析技巧。

第三章：资本预算决策本章介绍了资本预算决策的概念和重要性，讲解了各种资本预算技术和方法，并提供了实际案例进行分析和演示。

第四章：财务风险管理本章主要讨论了财务风险管理的基本概念和方法，如风险评估、风险规避和风险转移等，并介绍了一些常见的财务风险管理工具。

第五章：现金管理本章详细介绍了现金管理的原则和技巧，包括现金预测和计划、现金流量管理和现金管理工具等内容。

第六章：资金来源和资本结构本章主要讨论了资金来源和资本结构的决策问题，包括债务和权益融资的选择、资本结构的优化和杠杆效应等内容。

第七章：财务规划与预算管理本章介绍了财务规划和预算管理的概念和步骤，解释了预算编制、执行和控制的重要性，并提供了一些实际应用的案例。

第八章：经营绩效评估本章讲解了经营绩效评估的基本原理和方法，包括财务指标分析、绩效评价体系和绩效考核方法等内容。

第九章：财务信息系统本章介绍了财务信息系统的设计和实施，包括财务信息的收集、处理和报告等过程，以及信息技术在财务管理中的应用。

第十章：国际财务管理本章主要探讨了国际财务管理的特点和挑战，包括汇率风险管理、国际投资和跨国融资等内容。

3. 适用对象本教材适用于财务管理专业的大学生和研究生，以及从事财务管理工作或对财务管理感兴趣的人士。

《财务管理》知识点总结第一章财务管理总论《财务管理》对于大多数学文科的考生来说是比较头疼的一门课程，复杂的公式让人一看头就不由自主的疼起来了。

但头疼了半天，内容还是要学的，否则就拿不到梦寐以求的中级职称。

因此，在这里建议大家在紧张的学习过程中有一点游戏心态，把这门课程在某种角度上当成数字游戏。

那就让我们从第一章开始游戏吧！首先，在系统学习财务管理之前，大家要知道什么是财务管理。

财务管理有两层含义：组织财务活动、处理财务关系。

企业所有的财务活动都能归结为下述四种活动中的一种：1、投资活动。

通俗的讲，就是怎么样让钱生钱（包括直接产生和间接产生）。

因为资金的世界是不搞计划生育的，所以投资所产生的收益对企业来说是多多益善。

该活动有两种理解：广义和狭义。

广义的投资活动包括对外投资和对内投资（即内部使用资金）。

狭义的投资活动仅指对外投资。

教材所采用的是广义投资的概念。

该活动在第四、第五章讲述。

2、资金营运活动。

企业在平凡的日子里主要还是和资金营运活动打交道，该活动对企业的总体要求只有一个：精打细算。

该活动在第六章讲述。

3、筹资活动。

企业所有的资产不外乎两个来源：所有者投入（即权益资金）和负债（即债务资金）。

该活动在第七、第八章讲述。

4、资金分配活动。

到了该享受胜利果实的时候了，这时就有一个短期利益和长远利益如何权衡的问题，这就是资金分配活动所要解决的问题。

该活动在第九章讲述。

至于八大财务关系及五大财务管理环节，只要是认识中国字，并能把教材上的内容认认真真的看一遍，这些内容也就OK 了。

财务管理忙活了半天，目的是什么，这就牵扯到财务管理目标的问题。

一开始，企业追求利润的最大化，但后来发现它是个满身缺点的“坏孩子”，其主要缺点有四：1、没有考虑资金时间价值；2、没有反映利润与资本之间的关系；3、没有考虑风险；4、有导致企业鼠目寸光的危险。

后来，人们又发现了一个“孩子”，这个“孩子”有一个很大的优点，那就是反映了利润与资本之间的关系，但上一个“坏孩子”的其余三个缺点仍未克服，因此人们对这个“孩子”并不满意。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 赵德武主编财管第二版一到十章重点整理财管重点整理第一章绪论部分企业财务管理的目标：财务管理的目标是一切财务活动的出发点和归宿。

一般而言，最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点： 1、利润最大化（1）以利润最大化作为财务管理目标的原因：①符合人类生产经营活动的目的，即最大限度地创造剩余产品；②资本的使用权最终属于获利最多的企业；③只有获利，才能使整个社会财富实现最大化。

（2）以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷①没有考虑货币的时间价值；②没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；③没有考虑风险因素；④可能会导致公司的短期行为。

2、每股收益/ 利润（股东财富）最大化（1）股东财富最大化作为财务管理目标的优点①能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素；②能够克服企业在追求利润上的短期行为；③能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求（2）以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点①只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用；②股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果，它的高低实际上不能完全反映股东财富或价值的大小；③实际工作中可能会导致公司所有者与其他利益主体之间产生矛盾与冲突。

3、企业价值最大化（1）公司价值最大化作为财务管理目标的优点①考虑了货币的时间价值和投资的风险价值；②反映了对公司资1/ 31产保值、增值的要求；③有利于克服公司的短期行为；④有利于社会资源的合理配置，实现社会效益最大化。

（2）以公司价值最大化最为财务管理目标的缺陷①对非上市公司很难适用；②公司价值，特别是股票价值并非为公司所控制，其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致，这对公司实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。

第一章总论1.1财务管理的概念一、企业财务活动：企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

二、企业财务活动可分为以下四个方面：①企业筹资引起的财务活动②企业投资引起的财务活动③企业经营引起的财务活动④企业分配引起的财务活动三、企业财务关系：是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。

四、企业的财务关系可概括为以下几个方面：①企业同其所有者之间的财务关系：这主要指企业的所有者向企业投入资金。

反映着经营权和所有权的关系。

②企业同其债权人之间的财务关系：体现的是债务与债权关系③企业同其被投资单位的财务关系：体现的是所有权性质的投资和受资的关系④企业同其债权人的财务关系：体现的是债权与债务关系⑤企业内部各单位的财务关系：体现了企业内部各单位之间的利益关系。

⑥企业与职工之间的财务关系：体现了职工和企业在劳动成果上的分配关系。

⑦企业与税务机关之间的财务关系：反映的是依法纳税和依法征税的权利义务关系。

五、企业价值最大化，在将股东财富最大化进行一定约束后，股东财富最大化成为财务管理的最佳目标。

这些约束条件是：①利益相关者的利益受到了完全的保护以免受到股东的盘剥②没有社会成本第二章财务管理的价值观念六、货币的时间价值：是指货币经过一定时间的投资和再投资所增加的价值2.1.4年金终值和现值七、年金是指一定时期内每期相等金额的收付款项。

年金按付款方式，可分为后付年金、普通年金、先付年金（即付年金）、延期年金和永续年金八、永续年金现值的计算八、计息期短于一年的时间价值的计算，当计息期短于1年，而利率又是年利率时，计息期数和计息利数均应按下式进行换算：r=i/mt=m*n式中，r表示期利率，i表示年利率；m表示每年的复利计息频数；n表示年数；t表示换算后的计息期数。

九、收益率=（投资所得-初始投资）/初始投资十、单项资产的风险与收益十一、当股票收益完全负相关（ρ=-1.0）时，所有的风险都能被分散掉；而当股票收益完全正相关（ρ=+1.0）时，则风险无法分散。

第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。

【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。

运用相关指标评价投资工程的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。

第一章、总论1.1 财务管理的概念1、财务管理：组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。

1.1.1 企业财务活动1、企业财务活动：以现金收支为主的企业资金收支活动的总称（1）、企业筹资引起的财务活动筹资活动：筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。

收入：企业通过发行股票、发行债券、吸收直接投资等方式筹集资金支出：企业偿还借款，支付利息和股利以及付出各种筹资费用等注意：筹资活动不光只是资金的流入还有流出，与筹资活动相关流入、流出都属于筹资活动。

权益资本：吸收直接投资、发行股票负债资本：申请借款、发行公司债券关键问题：选择什么样的筹资工具？权益资金与债务资金比例如何搭配？（2）、企业投资引起的财务活动投资活动：投资是指企业根据项目资金需要投出资金的行为对内投资：企业把筹集到的资金用于购置自身经营所需的固定资产、无形资产等对外投资：企业把筹集到的资金投资于其他企业的股票、债券，与其他企业联营进行投资以及收购另一个企业等关键问题：如何评估投资方案？（3）、企业经营引起的财务活动采购材料或商品、支付工资、销售商品……为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金，称为营运资金，因企业日常活动经营而引起的财务活动，也称为资金的营运活动（营运资金=流动资产-流动负债）例、下列各项中，属于企业资金营运活动的有（）ABA、采购原材料B、销售商品C、购买国库券D、支付利息（4）、企业分配引起的财务活动股东收益利润留存关键问题：利润这块饼子如何切？1.1.2 企业财务关系企业财务关系：企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。

1、企业同其所有者之间的财务关系主要指企业的所有者向企业犹如资金，企业向其所有者支付投资报酬所形成的经济关系。

2、企业同其债权人之间的财务关系指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。

3、企业同其被投资单位之间的财务关系指企业将其闲置资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。