下载文档原格式
公司安全绩效考核细则含考核评分表公司安全绩效考核细则一、考核目的为了确保企业安全、生产稳定，加强企业安全工作管理，提高安全生产水平，将安全工作与企业经营管理紧密结合起来，建立一套恰当、全面、有效的安全工作考核制度，以此激励员工勤奋工作、积极创新，提高企业安全生产管理水平。
二、考核范围安全绩效考核涵盖所有员工在公司内的安全表现，包括安全意识、安全知识、安全行为、安全责任等方面，以及公司安全管理制度和安全生产管理实施情况。
三、考核内容（一）安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度2.安全事故率以及安全事故后的处理情况3.安全投入与效益4.安全责任履行情况（二）安全管理1.安全管理制度完善与执行情况2.安全监管领导的责任落实情况3.应对突发事件的能力4.对安全风险的评估和控制能力（三）安全教育和培训1.安全培训计划执行情况2.安全培训效果3.安全知识宣传的覆盖率四、考核标准及评价方法（一）安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度评价指标：1.质量问题的数量和严重程度2.物料库存的数量和安全性3.设备运行状况4.安全防范设施的运转状况评价方法：根据表现的严重程度和影响面积给出相应评分。
2.安全事故率以及安全事故后的处理情况评价指标：1.安全事故发生的数量和严重程度2.安全事故调查和处理情况3.事故责任认定和追究情况评价方法：根据事故的性质和程度给出相应评分。
3.安全投入与效益评价指标：1.安全设备和设施的投资和效益2.安全生产人员配备的投资和效益3.安全培训和宣传的投资和效益4.其他安全投入的投资和效益评价方法：根据安全投入所带来的效益给出相应评分。
4.安全责任履行情况评价指标：1.安全责任制度的完善度2.安全责任制度实施情况3.安全责任人的责任履行情况评价方法：根据安全责任制度完善度和责任人的责任履行情况给出相应评分。
（二）安全管理1.安全管理制度完善与执行情况评价指标：1.安全责任制度的制定和实施情况2.安全体系和文件的完善与定期修订情况3.安全管理制度执行情况评价方法：根据安全制度的完善度和执行情况给出相应评分。
安全工程部绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估安全工程部的绩效，以确保部门的有效运作和员工的高效工作。
以下是对部门绩效的评估指标和评分标准。
2. 绩效评估指标2.1 安全目标- 考核指标：部门所设定的安全目标是否达成- 评分标准：根据目标完成情况，给予评分，如达成全部目标为满分，达成一部分目标为中等分数，未达成目标为低分2.2 安全风险管理- 考核指标：部门对安全风险的管理和控制情况- 评分标准：根据部门制定的安全风险管理措施和实施情况，给予评分，如严格执行并有效防范风险为满分，部分措施不到位为中等分数，措施不完善为低分2.3 安全培训与教育- 考核指标：部门对员工的安全培训和教育情况- 评分标准：根据部门制定的安全培训计划和培训质量，给予评分，如培训计划完善并有效培训为满分，计划有缺陷或培训效果不佳为中等分数，培训计划不完善或培训效果差为低分2.4 安全事件处理- 考核指标：部门对安全事件的处理和应对情况- 评分标准：根据部门对安全事件的迅速响应和有效解决能力，给予评分，如迅速解决并采取预防措施为满分，解决较慢或无明显改进为中等分数，解决不彻底或无解决措施为低分3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，对每一个指标进行评分，将总分求和得到绩效等级。
- 90 分及以上：优秀- 80 分至 89 分：良好- 70 分至 79 分：合格- 60 分至 69 分：待改进- 60 分以下：不合格4. 总结本绩效考核表旨在客观评估安全工程部的绩效状况，可为部门提供改进方向和参考依据。
通过绩效考核，促进部门的不断进步和提高工作质量，以确保组织的安全和可持续发展。
以上为《安全工程部绩效考核表》，请各位部门负责人准确填写各自部门的相关数据和评分，并及时提交给上级主管部门。
感谢各位的合作与努力！。
公司安全考核评分表背景和介绍安全对于企业来说是重中之重，公司安全工作的落实能够确保员工的安全、维护设施基础设施的安全、有效避免不必要的损失。
这就使得针对公司的安全考核尤为必要和重要，评估公司的安全表现也是各部门努力的目标。
因此，公司受管理者责任，需要采取一种比较科学、全面、系统的评估办法，这就需要我们制定公司安全考核评分表，对公司的管理工作作出合理的评价和考核。
我们希望通过公司安全考核评分表来衡量各项安全工作的表现，以达到更好的安全流程管理，以此确保员工安全可靠，使公司稳定发展。
具体内容一．安全组织和领导能力（20分）1.是否设立安全管理机构并有相关工作制度（5分）2.安全管理人员是否达到职业资格要求（5分）3.安全管理人员是否具备领导能力（5分）4.组织安全工作是否有效、规范（5分）二．安全工作实效性（25分）1.安全培训是否全面实施，并能够有效提高员工安全意识（5分）2.是否定期进行安全演练（5分）3.建立安全隐患排查和生产安全事故报告制度，确保独立、公正、准确（5分）4.安全投入是否足额，并注重实效性（10分）三．安全管理的网络化和规范化（25分）1.是否建立安全信息化档案和管理系统（5分）2.建立安全责任清单，实行考核奖罚制度（10分）3.专业安全公司与企业是否开展专业合作，实行网络化监控（10分）四．生产场所及设备安全标准（15分）1.生产场所是否存在安全隐患，并有及时整改措施（5分）2.设备使用是否符合标准，检修维护是否及时有效（5分）3.建立设备安全隐患排查制度，确保独立、公正、准确（5分）五．安全监管的严密性（15分）1.是否建立健全把关机制，并严格按照标准执行（5分）2.工作人员是否有很强的安全意识和管理能力（5分）3.安全文化能否很好地深入企业，由员工自发落实（5分）结论根据公司安全考核评分表，对于各项安全工作进行全面考核。
对于高于平均分的部分可给予表扬，激发员工积极性；低于平均分的地方要及时整改并严格落实安全工作，避免安全事故的发生。
XXXX集团公司针对子公司考核评分细则
1、本评分细则根据（集团）公司安全管理提升计划制定，考评范围包括各子公司和供热站。
2、每季度后由（集团）公司组成考评小组现场进行考评，根据各单位得分情况进行排名并上报董事长和总经理审核。
3.、考评完成后七日内召开（集团）公司安委会扩大会议进行通报，排名倒数的应进行表态发言，考评结果可作为年度各单位主要负责人绩效工作考核的依据。
4.、考评人员必须按照本考评细则公正、合理的进行现场考评，相关单位对考评结果有异议时可向公司主管领导汇报，考评分有效，但对责任人进行追责。
5.、本评定标准共计500分，最终标准化得分换算成百分制。
换算公式为：评定得分÷（500－不参与考评内容分数之和）×100。
最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
不涉及项不考评。
从总分中减去。
6.、各单位要安排人员进行有效配合，对不配合或采取抵触态度的可停止考评，对相关人员进行追责。
7、本考评结果由考评组长和相关人员签字后有效。
8、本考评细则委托XXXX有限公司负责解释。
9、本考评从XX年第一季度开始实施。
XXXX有限公司
XXXX年X月XX日
— 1 —
XXXX有限公司安全管理考核表
— 2 —
— 3 —
— 4 —
— 5 —
— 6 —
—7 —
—8 —
—9 —
考评组组长：考评人员：被评审单位陪同人员：
—10 —。
公司安全绩效考核细则第一章总则第二章考核方式第三章考核范围第四章考核内容附件：公司安全绩效考核评分表第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。
第二条公司每月进行检查，奖优罚劣。
检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章考核方式第四条公司按照每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以2%做为基础，出现问题的以每分400元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。
对于工作成绩突出的单位给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。
公司所属各单位应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。
第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检查。
日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，按照HSE体系的要求对各单位进行检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。
月度检查由公司安全环保部和HSE监督站组织，并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。
每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。
第三章考核范围第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实；月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。
第四章考核内容第七条领导责任（10分）（一）安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全职责未落实每发现一处扣1分。
（二）未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。
（三）个人安全行动计划未制定扣2分，未落实扣1分。
（四）未保证本单位安全环保投入的扣2分。
（五）未定期组织召开安全生产形势分析会，分析安全生产形势，推广好的经验做法，整改存在问题的扣2分。
第八条直线责任（5分）（一）各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中，未明确到工作职责和管理办法中的扣2分，未执行的扣1分。
（二）在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分，未及时传递各类相关信息的扣1分。
（三）未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究，并制定预防整改措施的扣2分。
（一）未及时按要求接收上级部门业务通知、文件，并传达贯彻（1分）。
（二）未认真开展各种安全环保宣传及活动，并按要求上报。
总结的扣1分。
（三）未按要求及时、准确上报各类台帐、报表的扣1分。
（四）未按要求及时、准确上报油田公司、工程建设公司项目月度监督检查问题整改结果的扣2分；未按要求及时、准确上报油田公司动火情况报表扣2分。
（五）上级部门安排的其他业务工作未及时完成的扣1分。
第十条安全培训教育（5分）（一）各单位项目负责人，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
（二）各单位安全监督、管理人员，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
（三）未按规定对临时雇用人员及外来施工人员开展安全教育的，扣1分。
（四）特种作业人员未经培训、无证上岗作业的，每发现一人次，扣1分。
第十一条职业健康和劳动防护（5分）（一）未按规定向作业人员发放劳保防护用品、用具或未设置防护设施的扣2分。
（二）未按规定穿戴或使用劳动防护用品、用具的，发现一人扣0.5分。
（三）未按规定对作业人员进行职业健康检查，或安排有职业禁忌病症的人员从事禁忌作业的扣1分。
（四）对产生职业病危害因素的作业场所，未采取相应的防护措施的扣1分。
（一）未按规定层层签订安全环保责任书的，每人次扣1分。
（二）施工前未与分包队伍签订安全合同或协议的，扣5分。
第十三条特种设备管理（5分）（一）特种设备安装未按规定办理告知手续的扣2分。
（二）特种设备未办理注册登记，擅自投入使用的扣2分。
（三）特种设备未定期进行检验，扣2分。
（四）特种设备在投产运行后未建立完善的设备档案、管理制度、规程及记录的每台扣1分。
（五）气瓶的储存、使用不符合安全规定的，每发现一处扣1分。
（六）对于存在不安全隐患的设备，未能及时采取措施进行整改仍然继续使用的，每发现一处，对设备所属单位扣2分。
（七）特种设备未设专人管理或责任不明确的，扣2分；不按职责对设备定期检修、检查的，扣1分。
（八）特种设备操作人员违反操作规程或酒后上岗的扣2分。
第十四条应急管理（5分）（一）未按规定建立应急救援组织的，扣2分。
（二）未制定应急预案的扣2分，应急预案内容不全的扣1分。
（三）未按要求进行预案演练的扣1分。
（四）未按规定配备必要的应急救援储备物资或不能满足应急需要的，扣1分。
第十五条消防安全（5分）（一）消防器材未按规定进行采购、配备或定期检查、维护的每发现一处扣0.5分。
（二）消防重点单位未建立消防档案的扣2分。
（三）有下列行为之一的扣1分：1.违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；2.违章使用明火作业的；3.消防值班、检查人员人员配备不足或脱岗的。
（四）有下列违章现象之一的扣0.5分：1.违章搭建临时建筑的；2.防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；3.消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；4.消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
第十六条生产安全（30分）（一）施工项目在生产启动前，未履行安全生产启动审批，扣2分。
（二）未开展风险识别的扣5分，风险识别不全或不正确的扣1分。
（三）现场管理人员违章指挥扣5分。
（四）未按规定制订安全技术措施或未按规定进行审批、交底、实施的扣2分。
（五）生产作业人员违章作业或违反劳动纪律的，每发现一人次扣1分。
（六）未按要求开展班前安全分析会议的，每发现一次扣1分。
（七）施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：1.现场管理⑴暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；⑵有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；⑶未按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；⑷危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；⑸临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分；⑹危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分；⑺施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2.危险作业，有下列情况之一的，扣5分。
⑴危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；⑵危险作业安全措施不落实的；⑶未设专人监护。
（八）不认真配合安全监管人员检查的，扣5分。
对安全监管人员的监督检查态度恶劣，拒不配合的扣20分。
（九）接到上级下发的《监督检查记录》或《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。
三天内无故不返还《隐患整改通知书》的扣2分。
（十）各级管理人员有三违行为的，所扣分值按操作人员倍数计算，逐级递增。
（如：工程部经理、副经理进现场不戴安全帽每人次扣4分、项目经理每人次扣2分、班组长每人次扣1分、一般员工每人次扣0.5分）。
第十七条交通安全（10分）（一）有下列行为之一的扣1分：1.驾车时吸烟、饮食、接打手机或者有其它妨碍安全行车行为的；2.驾驶员未按规定使用安全带的；3.不接受安全教育的；4.注销“准驾证”不及时交回的；5.“三交一封”记录不及时填写的；6.“三交”不全的；7.驾车未关好车门、车厢的；8.未配备灭火器及警示牌的。
（二）有下列行为之一的，扣2分：1.闯红灯的；2.不避让执行任务的警车、消防车、工程救险车、救护车及接待车队的；3.驾驶车辆不符合有关安全规定的；4.不随车携带“准驾证”、行驶证、驾驶证、行车路单、长途行驶令、节日通行证、车辆保险卡的；5.未执行“三交一封”的；6.不按规定停车的；7.违章驾驶员不参加培训的；8.不参加违章积分考试的；9.未建立违章积分考核台账的；10.车辆行驶超过规定时速不足50%的；11.驾驶车辆与“驾驶证”不符的；12.车库或停车场不符合有关安全规定的；13.车队存在安全隐患，不及时整改的；14.未按规定签订交通安全责任书的；15.租赁车辆证件不全的。
（三）有下列行为之一的，扣3分。
1.车辆行驶超过规定时速50%的；2.不服从现场交通管理人员指挥强行通行的；3.跑私车的；4.驾驶员有第一项情形的，除经济处罚外，造成的一切后果自负。
（四）有下列行为之一的，扣5分：1.饮酒后驾驶机动车辆的；2.擅自将车辆转借或交由他人驾驶的；3.车辆无油田公司车属标志（标识）或车辆自编号不完整的；4.拒绝、阻挠交通管理人员检查或检查逃逸的；5.造成交通事故后逃逸，尚不构成犯罪的；6.无“准驾证”驾驶公司车辆的；7.“驾驶证”吊扣期间驾驶车辆的；8.使用过期及已注销“驾驶证”的；9.不执行公司交通安全管理办法；10.车队安全管理制度不健全，职责不明确的；11.租赁车辆未签订安全合同的或不按约定条款执行的；12.驾驶员有第一项和第二项情形的，除经济处罚外，造成的一切后果自负。
第十八条环境保护（10分）有下列行为之一的，扣2分：（一）未编制项目施工环境保护方案或未经批准擅自开工的。
（二）清淤方案未审批就进行施工的。
（三）超出征地范围施工的。
（四）动土施工后未按要求进行恢复的。
（五）施工作业完毕后未对施工现场进行清理的。
（六）施工过程中产生的废水、固体废弃物未按要求进行处理和处置的。
（七）被环保局、油田公司及工程建设公司下发环境隐患整改通知单的。
第十九条事故管理（一）发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%。
（二）发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%。
（三）发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
第二十条其他（一）同一项目同种问题连续出现，每多出现一次，考核分值加一倍。
（二）以上细则中分值为5分的条款为严重违章考核条款，同一项目同种问题出现三次及以上，视同重伤1人事故处理。
（三）上级部门考核基层单位时，奖励或处罚金额按照基层单位安全绩效考核办法分解到责任人。
（四）在安全工作中有新思路、新举措或在安全工作中为公司赢得荣誉的给予奖励。
附件：公司安全绩效考核评分表附件：公司安全绩效考核评分表。
