教练员考勤表 10人

邓继康 田青青 高赞平 李秀娟 陈 毅 罗玲志
本制度必须严格执行，不得私自调班，如有特殊情况必须按照请假换班制度及流程执行。 上班时间：1.早 班：08:30—17:00
2.下午班：14:30—22:00 请假制度：1.员工请假须提前一天以书面形式申请，必须得有经理和请假人签字才能生效。 2.每人每月限一次，特殊情况除外，如当日不予批准，未经同意私自离岗记大过一次。 换班制度：1.员工换班须提前一天以书面形式申请，必须得有经理、换班人和接班人签字才能生效。 2.每人每月限一次，特殊情况除外，如当日不予批准，未经同意私自离岗记大过一次。 管理制度：1.经理休息当天，由培训经理舒莹莹代理管理 青春活力 健康时尚
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青力健身（四方坪店）教练部9月份排班表
星期 早 班 下 午 班 晚班清场 休息 前台值班 邓继康 夏志毅 孙国君 刘远来 田青青 陈赛辉 高赞平 舒莹莹 陈毅 罗玲志 张毅 李秀娟 邓继康 陈 毅 周一 田青青 陈赛辉 舒莹莹 罗玲志 陈毅 张毅 李秀娟 夏志毅 邓继康 高赞平 刘远来 孙国君 孙国君 舒莹莹 周二 邓继康 陈赛辉 舒莹莹 罗玲志 陈毅 张毅 李秀娟 田青青 高赞平 刘远来 周三 陈 毅 陈赛辉 舒莹莹 罗玲志 张毅 李秀娟 夏志毅 邓继康 高赞平 孙国君 刘远来 舒莹莹 夏志毅 李秀娟 张 毅 罗玲志
张良宇 夏志毅 谢光耀 孙国君 刘远来
周四 国君 舒莹莹 罗玲志 陈毅 张毅 李秀娟 夏志毅 邓继康 刘远来 田青青 周五 夏志毅 陈赛辉 罗玲志 张毅 李秀娟 田青青 邓继康 高赞平 刘远来 孙国君 周六 刘远来 陈赛辉 舒莹莹 陈毅 李秀娟 夏志毅 邓继康 高赞平 田青青 孙国君 周日 孙国君 陈赛辉 舒莹莹 罗玲志 陈毅 张毅 夏志毅 高赞平 刘远来 田青青 备注

12345
堂 常
8 是否按照课堂六大流程板块上课 1 2 3 4 5
规
9 场地是否放置了展板、器材 1 2 3 4 5
10 休息区物品摆放是否整齐 1 2 3 4 5
总分
11 有无突出本堂课教学重点难点 1 2 3 4 5
12
普通话是否标准
12345
13
教练上课声音是否洪亮
12345
14
教学语言组织是否清晰
篮球教练员考核表
被考核人
日期
考核人
考核地点
班级人数Βιβλιοθήκη 总评分项目 序号内容
评分
1
服装整齐度
12345
教
2
精神面貌饱满度
12345
姿 教
3
有无佩戴口哨、秒表
12345
态
4 有无佩戴帽子等闲杂饰品 1 2 3 4 5
5 教学体态是否端正、庄严 1 2 3 4 5
总分
6
教案设计是否合理
12345
课
7
有无为学生点名、签到
12345
课
堂
15
动作示范是否标准
12345
教
16
是否及时解决课堂问题
12345
学
17 组织形式、教法是否合理 1 2 3 4 5
18 是否注重开发孩子自身能力 1 2 3 4 5
19
课堂纪律
12345
20
课程收尾是否到位
12345
总分
评分细则

健身房教练员考勤制度：
1.考勤是计算训练部员工工资的主要依据，财务部根
据电子数据统计教练员考勤，加班则依据加班单据对照计算。

2.教练员每日应打上下班卡各一次，加班则需填写加
班单。

私人教练可提前两小时打卡。

3.因公事原因未能按时打卡者，应在三日内签卡。

签
卡方式是由部门经理直接在签卡上简要注明原因并签名确认。

每月不得超过三次。

4.教练员离职时需将工服、工牌退回，如有遗失按原
价赔偿。

5.教练员未经批准自行安排加班的，不算加班。

6.加班员工原则上以补休为主，补休后不再支付加班
费。

补休以当月内补休为主，若因安排不周，按加班工时费用计算。

教练员若当月请假，可与当月加班工作日相互抵消。

7.教练员请假需向训练部经理提前申请，在请假期间
不记发工资。

8.教练员之间需要换班，由训练部经理安排调班否
则，按旷工处理。

9.教练员每月调班或者请假不超过两次。

特殊情况除
外。

安全
5
人、车无安全事故，时刻防范
车辆管理
15
保持车辆整洁干净，违纪用车此项0分，交通违章扣5分/次
招生
10
5分/人，超过2人之外的+3分/人，加到100分截止
管理
绩效
（40ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
月总结计划
5
不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分
月学习
5
无则0，有则看学习笔记内涵打分
上级工作评价
15
对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成或违反规定扣1-3分/项
部门协调、团队协作
10
具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评）
6S管理及劳动纪律
5
遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。
月度
考核
总体
评价
绩效改进要点
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
姓 名
部 门
职 位
考核时间
项目
考核指标
权重
考核要点/评分标准
完成情况
/评价依据
得分
业务绩效（60分）
培训学时
10
3(0~60个)、7(61~120%)、10(121~)
科二科三综合合格率
10
3(0~50%)、7(51%~70%)、10(75%~)
学员满意度
10
无学员投诉，投诉扣3分/次，扣至0分为止。
考核得分
绩效等级
被考核人
确认
考核人 签名
直接领导审核
校长审批
教练员绩效考核表