福建公司薪酬制度文件

福建建工集团总公司路桥公司项目部人员薪酬管理办法第一章总则第一条为使项目部逐步建立起符合自身特点又能充分与市场接轨的员工薪酬制度，从工资导向和激励机制方面调动员工积极性，特制定本办法。

第二条在遵循按劳分配，兼顾公平与效率的基础上，发挥工资的导向作用，对技术高、责任重的岗位，艰苦岗位实行工资倾斜，经公司办公会反复讨论研究，决定对公司派出项目部人员的薪酬实行市场机制工资制，即：月薪（部份月薪进行绩效考核）+超额指标奖。

第二章细则第一条月薪（部份月薪进行绩效考核）项目副经理和项目总工程师按照相应的项目经理的80%计提；试验室主任（有试验工程师证）按照相应的项目经理80%计提。

试验技术负责人按照相应的项目经理70%计提；项目部门负责人、质检工程师按照相应的项目经理的70%计提；项目部门副职按照相应的项目经理的60%计提；项目部门主办（工作三年以上、含三年）按照相应的项目经理50%计提；项目部施工员（计量员、安全员）按照相应的项目经理40%计提。

备注：，其月薪按相应岗位的80%计；（含中级职称）以上无职务者按部门负责人90%套；%计；“四金”、“一险”及各种所须的有效证件费用（如一级建造师、试验检测员证、电工证等）、加班费、工地补贴、津贴等。

四金”“一险”等按总公司工资文件规定套交。

5、每月支付月薪规定中的70%，月薪规定中的20%作为绩效奖金（季度和年终考核奖），10%作为工程全部结清后的考核奖。

6．偏远地区按上述相应标准*。

第二条绩效考核及超额指标奖1、绩效考核每季度考核一次，具体由公司每季度对每个项目部员工进行一次考核，考核内容：工作态度、业务水平、完成任务指标、团结协作、质量安全、环境保护、成本控制等情况，为了充分发挥员工的责任心和积极性，发放时应结合项目季度和年终考核的营利情况而定。

若考核不及格（差），应予以辞退，且不发该绩效考核奖。

因项目管理不善造成亏损，项目部所有人员不予发放绩效考核奖金。

2、项目部若超额完成公司下达的各项指标，则公司再给项目部3—20万元奖。

公司咨询项目-薪酬制度福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作12月目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (3)第一节基本工资 (3)第二节司龄工资 (3)第三节岗位工资 (3)第四节资历工资 (4)第四章绩效薪酬 (5)第一节季度奖金 (5)第二节年度奖金 (5)第三节项目奖金 (5)第四节总裁特别奖 (5)第五节其它奖金 (5)第五章附加薪酬 (6)第一节加班工资 (6)第二节行车津贴 (7)第三节午餐补贴 (7)第四节驻外津贴 (8)第六章保健薪酬 (8)第七章试用期薪酬 (8)第八章兼职特约人员薪酬 (9)第九章工资级别确定 (9)第十章薪酬调整 (9)第十一章工资的支付 (10)第十二章薪酬组织与发放 (11)第十三章附则 (12)附表一:各类人员薪酬组成表 (13)附表二:职务序列工资等级表 (14)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员:●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下:●职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人;●职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;●业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人;●业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;。

销售部薪资及绩效考核管理制度一、目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。

2、本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬制度政策，规范薪酬管理，构筑以绩效为导向的价值分配体制和内在激励机制，增强公司员工的创造性和凝聚力，实现公司的可持续成长与发展。

二、制定原则1）业绩导向原则。

为公司作出持续贡献的员工，理应享受更好的待遇，一切以业绩作为衡量的标准。

2）效率优先、兼顾公平的原则。

公司不搞价值分配上的平均主义，薪酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩以合理的回报。

3）可持续发展的原则。

薪酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益和整体目标的提高相适应。

三、范围适用于公司营销体系人员。

包括试用期营销顾问、营销顾问、销售经理和营销总监。

针对不同的营销岗位，实行不同的薪酬制度以及考核指标。

四、薪酬架构业绩绩效工资基本工资绩效工资日常绩效工资签单奖金机具提成薪资交易量奖金车费补贴保险福利五、工资体系营销顾问（一）薪资结构：营销顾问薪酬结构为基本工资+绩效工资+销售提成+交易量奖金+保险福利及各项补贴构成薪资体系的基本结构如上图所示：（二）释义1、基本工资：基本工资1500元；2、绩效工资：绩效工资800元，分为：业绩绩效工资600元+日常绩效工资300元绩效工资考核办法，详见《营销体系绩效考核管理制度》3、签单奖金：当月签约收款客户数从第四个开始计算，每一个奖励300元，上不封顶；备注:XX三台机具一个奖励,上不封顶;4、机具提成：销售产品租赁自有设备接入押金免押金免年服务费改造服务费免改造服务费300元新大陆、联迪100元50元改造服务费的50% 50元200元XX商务版暂无租赁政策无无无1）根据当月实际收款POS机台数核算，上不封顶；2）若商户需要租赁和免押金免年服务费提供机具设备，均需要经过公司批准后方可核算提成；3）免押金免年服务费租赁的情况，经特殊流程申请通过，可计入完成客户数及业绩统计范围；4）商户自有设备接入:不计入任何形式的业绩核算，按照设备改造服务费的50%计算提成。

泉州市鲤城区人民政府关于公布2021年现行有效区级规范性文件目录的通知文章属性•【制定机关】鲤城区人民政府•【公布日期】2021.01.09•【字号】泉鲤政文〔2021〕2号•【施行日期】2021.01.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文泉州市鲤城区人民政府关于公布2021年现行有效区级规范性文件目录的通知泉鲤政文〔2021〕2号高新区管委会，各街道办事处，区直各单位：根据《泉州市人民政府关于印发泉州市行政机关规范性文件管理规定的通知》（泉政〔2017〕4号）文件要求，现将我区2021年现行有效规范性文件目录公布如下：一、截至2021年1月9日，以区政府及区政府办公室名义发布的现行有效规范性文件共50件（详见附件1），其中：2020年度发布的有效规范性文件10件，2020年1月1日以前发布的继续有效规范性文件40件。

二、截止2021年1月9日，以区政府及区政府办公室名义发布的14件规范性文件已废止或到期失效（详见附件2）。

三、以区政府及区政府办公室名义发布的规范性文件，如文件有效期满后需继续实施的，起草机关应当在期满前60日内按程序重新拟文公布。

四、已废止或到期失效的规范性文件，自废止或到期失效之日起不得再作为行政管理依据。

以区政府及区政府办公室名义发布的规范性文件如仍在执行、但未列入本目录的，文件起草机关应及时提出，以便续编补列。

附件：1．鲤城区 2021年现行有效区级规范性文件目录2．截止2021年1月9日已废止或到期失效的区级规范性文件目录泉州市鲤城区人民政府2021年1月9日（此件主动公开）附件1鲤城区2021年现行有效区级规范性文件目录一、鲤城区政府发布的现行有效规范性文件（20件）二、鲤城区政府办公室发布的现行有效规范性文件（30件）附件2截止2021年1月9日废止或到期失效的区级规范性文件目录一、鲤城区政府发布的已失效规范性文件（11件）二、鲤城区政府办公室发布的已失效规范性文件（3件）。

三木集团股份薪酬制度新华信管理顾问公司制作第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (2)第一节基本工资 (2)第二节司龄工资 (2)第三节岗位工资 (3)第四节资历工资 (3)第四章绩效薪酬 (4)第一节季度奖金 (4)第二节年度奖金 (4)第三节项目奖金 (4)第四节总裁特别奖 (4)第五节其它奖金 (4)第五章附加薪酬 (5)第一节加班工资 (5)第二节行车津贴 (6)第三节午餐补贴 (6)第四节驻外津贴 (6)第六章保健薪酬 (6)第七章试用期薪酬 (7)第八章兼职特约人员薪酬 (7)第九章工资级别确定 (7)第十章薪酬调整 (7)第十一章工资的支付 (8)第十二章薪酬组织与发放 (9)第十三章附则 (9)附表一：各类人员薪酬组成表 (11)附表二：职务序列工资等级表 (12)总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总裁、副总裁、总会计师等咼级管理人员本制度适用人员分类如下：职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。

薪酬制度改革方案【修订】【本方案不包括营销中心员工】为加强员工激励，强调按劳付酬，体现公平、公正、合理的薪资制度，特对公司现有的薪资制度进行修订。

本方案不对现有的薪资产生大的变动，不会增加薪资的总额，只是建立、明确薪资的增加机制，让员工的加薪、晋级有根据、有标准、有范围，从而调动员工的工作积极性、加强员工激励。

一、调整方法1.统计公司所有的职位，以及每一个职位的薪资水平，每个职位上下浮动约20%作为该职位的薪资范围【视所有在职者的表现为合格】。

2.建立技术、管理两条线职业发展路径，明确每一级别对应的薪资范围。

3.修订工资等级表，明确每一个职位的薪资范围，使所有员工的调薪都有参照的范围。

4.建立薪资增长机制，明确加薪晋级的基本要求，一切用数据与事实来说话。

下一步时机成熟时可考虑实施绩效考核，增加绩效奖金模块【目前暂不适合】，举例：二、改革后的薪资制度草案第一节总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

二、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

三、公司实行保密薪资制度，员工未经许可，不得刺探他人薪资或主动将自己薪资告诉他人，违者视情节及后果给予警告、罚款、降薪直至开除之处分。

四、本制度所说的工资均为税前工资。

五、员工对工资产生疑义时，可以向人事行政部咨询，行使知情权，但自发生起10日内未行使时，视为认可。

六、公司在薪资方面构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

第二节工资管理一、适用范围：适用于福建泰普生物科学有限公司全体员工薪资确认、调整与核算发放。

二、发薪日期公司工资起止日期为每月1日至31日，于次月10日发放上月薪资（如遇节假日则在最近的工作日发放）。

三、每月工资基础天数：22天（为方便计算，只做缺勤扣款用，与满勤无关）四、工资模式公司采用结构工资制。

实发工资=应发工资—扣款项目应发工资=基本工资+补贴工资+工龄工资+绩效奖金（浮动工资）+加班工资+其他补贴其中：基本工资=底薪+职务津贴+岗位（技术）津贴补贴工资=午餐补贴+学历补贴+交通补贴+住房补贴+其他补贴扣款项目=缺勤扣款+个人所得税+养老保险+失业保险+医疗保险+其他五、应发工资项目说明：1. 基本工资（见附表）。

第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位工资制 (4)第五章奖金 (6)第六章晋升规定 (7)第七章其他规定 (8)薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

合用范围：本管理制度合用于福建合诚信息科技有限公司全体员工(暂时员工除外)。

目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部份配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。

建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人材、留住人材和激励人材的目的。

基本原则：(一)贯彻公司发展战略，促进人材队伍建设。

(二)以岗定薪，按绩取酬。

在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

确立依据：(一)依据岗位综合评价，确定岗位级别；(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；(三)依据工作业绩确定个人绩效工资；(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。

公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。

薪酬结构：员工工资由基本工资+岗位工资+工龄工资+岗位津贴+补贴组成。

基本工资：是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。

是员 工生活的基本保障。

岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。

工龄工资：是指为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工 资作为工资的辅助项。

工龄工资按实际到职年限，每满一年按 100 元发放。

离职人员 因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间 隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。

岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或者专业技能突出的员工予以的津 贴。

补贴：是指员工按照各职级享受的各类相应的补贴津贴，如：电脑补贴、话费补 贴、交通补贴等。

中共福建省委员会、福建省人民政府印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》文章属性•【制定机关】中共福建省委员会,福建省人民政府•【公布日期】2021.03.05•【字号】•【施行日期】2021.03.05•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文中共福建省委福建省人民政府印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》近日，中共福建省委、福建省人民政府印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》，并发出通知，要求各地各部门结合实际认真贯彻落实。

《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》公布如下：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，深化要素市场化配置改革，促进要素自主有序流动，提高要素配置效率，进一步激发全社会创造力和市场活力，积极服务并深度融入新发展格局，全方位推动高质量发展超越，制定以下实施方案。

一、推进土地要素市场化配置（一）建立健全城乡统一的建设用地市场。

加快修订我省土地管理法实施办法，总结晋江农村土地制度改革试点经验，有序推动农村集体经营性建设用地入市。

深化农村土地征收制度改革，严格依法界定公共利益用地范围，研究细化征收流程、征地补偿安置等配套政策。

依法扩大国有土地有偿使用范围，对符合划拨用地目录的项目，除可按划拨方式供应土地外，鼓励以出让、租赁方式供应土地。

（二）健全工业用地市场供应体系。

探索省级以上工业园区“标准地”制度，建立健全长期租赁、先租后让、弹性年期供应、作价出资（入股）等工业用地市场供应体系。

对以先租后让、租让结合方式取得土地的工业项目，达到约定条件后可依法依规办理土地出让手续。

（三）完善产业用地政策。

在符合国土空间规划和用途管制要求前提下，推动不同产业用地类型合理转换，探索增加混合产业用地供给，研究制定兼容性地类和相关控制指标；同一宗土地兼容两种以上用途的，可依据建筑面积占比或功能的重要性确定主用途，并依据主用途确定供应方式。

福建××××电子商务有限公司薪酬管理制度文件编号：QP /ZTZX 2014-01版本： 1.0 版持有部门：分发号：受控状态：2014年4月1日发布 2014年4月1日实施批准：审核：编制：目录：前言。

3 第1章总则。

3 第2章管理职责。

4 第3章薪酬构成。

4 第4章岗位定薪。

10 第5章薪酬计算。

12 第6章薪酬保密。

13 第7章福利篇。

13 第8章附则。

17 执行表单：。

181. 标准名词解释2.薪酬管理制度表单 - 员工调薪表3. 薪酬管理制度表单 - 住房补贴表4. 薪酬管理制度表单 - 保险月报表5. 薪酬管理制度表单 -加薪评定表6. 薪酬管理制度表单 -薪资核定表(管理层)7. 薪酬管理制度表单 -薪资核定表8. 薪酬管理制度表单 -星级评定表9. 中亭在线薪酬管理制度表单–工资表某某公司薪酬管理制度前言：薪酬制定战略目标：薪酬战略：通过不断完善成熟本制度，成为本行业内最具薪酬竞争力的公司薪酬制定原则：公平公正，公开竞争，良性激励，符合本地经济，合法合规本制度为公司为员工在4种要求符合性达成后支付薪酬：忠诚、绩效、岗位能力、岗位职能第1章总则1. 薪酬制定的目的为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，规范公司及各成员薪酬管理，建立一套相对合理的薪酬体系，根据福州公司现状，特制定本制度。

2. 薪酬制定原则2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

3. 适用范围：某某公司所有员工。

4. 制定方法：按照薪点制和宽带薪酬二者结合来制定第2章管理职责：2.1 公司的董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟定和修订，同时负责高层薪酬标准和薪酬形式的确定。

2.2总经理职责：薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

厦门工资制度与薪酬制度福建厦门工资制度与薪酬制度，深受企业关注和认可。

厦门市实行岗位技能工资制、基础工资制和绩效工资制等多种形式的工资制度，以体现按劳取酬、优质优价、兼顾公平等原则。

那么一般人事经理是怎样看待厦门工资制度与薪酬制度呢?据了解，根据《中华人民共和国劳动法》第四十六条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。

用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

其次根据《劳动合同法》第二十六条：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。

用人单位依照本法有关规定，通过集体协商，制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

第三根据《劳动法》第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。

不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

”因此对于员工们比较关心的是薪酬发放问题。

其中薪酬包括：基本工资+奖金(上班日加班费、下班后加班费)+津贴+补助+年终双薪+效益奖励=综合收入，各类别标准为每月元至10000元不等，如高级经理人20000/月;处长15000/月;科长8000/月……正常情况下每月5号前将上月薪酬发放完毕!但若遇到节假日或突发性活动未来得及及时发放时,需及时说明并获得批复。

此外，最近在网络上疯传厦门又新增2项限购政策：海沧区正在进行土地拍卖试图把岛外的楼盘往岛内引，降低房价;还有厦门拟实施摇号买房的做法，也引起社会热议。

厦门人力资源服务协会秘书长郭志伟在接受采访时表示，从今年开始将陆续在全市范围内推广《厦门市职工住房公积金管理办法》，该文件目前已征求市人大相关部门的意见。

“如果想要保持原来的高工资水平，除非你不怕累，能吃苦耐劳且能熬夜加班之外，还必须具备很强的沟通交流能力，能灵活掌握各项专业知识。