简述企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

企业物流管理中存在的问题及应对策略在经济全球化发展的今天，绝大部分企业凭借互联网带来的信息优势实现了线上市场的交易模式，而物流行业作为支持整个线上市场交易顺利开展的重要经营方式，许多企业具有专门的物流管理部门，但在传统经营思想的影响下，鲜少有企业专门将物流管理部门作为现代化经营建设的重要组成成分，仍然有大部分企业把物流管理作为影响产品成本及质量的部分因素。

因此，本文以“企业物流管理中存在的问题及应对策略”为题，探讨企业物流管理中存在的制度、技术与人才三大问题，并基于当前企业实际经营方针提出相应解决策略，希望能为提高企业经营绩效起到一定的促进作用。

标签：经营建设;物流管理;绩效;有效措施引言物流（logistics）服务起始于最早的商品贸易，它是随着商品生产、贸易、运输等行为的发展而发展，是一种从古至今的传统经济活动。

现代物流管理（Logistics Management），更多的是指基于信息化设备与技术，利用仓储中转等场地，降低企业运输成本，提高商品贸易效率与经济效益，完成合理化的运输服务模式。

企业在商品生产过程中，必须考虑到商品带来的运输成本，而物流管理恰恰能根据商品等实体流动规律，综合性地管理商品流入与流出，有计划、有组织地协调、控制进而监督商品的走向，使得企业在物流活动中能够以最少的成本实现最佳的物流配合与协调。

现代物流是供应链活动中必须的一部分，尤其是在互联网支持下，越来越多的客户开始习惯网络购物，因此，企业为了满足客户对商品、对服务等需求，就必须将商品产地到消费地的过程设计为一种高效、低成本的控制运输的过程，这就是现代物流管理的目标与意义。

一、企业物流管理中存在的问题（一）物流管理观念和制度相对落后从客观条件上来看，国内企业物流发展较晚但十分迅速，各大快递公司在早期以信件为主，随着互联网电子邮件的出现，国内以信件邮票为主的物流行业受到了极大的冲击，然而，柳暗花明又一村，线上市场的出现促使国内物流行业起死回生，并直接步入了高速发展的“快车道”时期。

企业物流管理中存在的问题及应对策略我国市场经济的制度下，企业之间的竞争越来越激烈。

减少成本是企业增加经济效益的有效方式。

就减少运输成本而言，应增加企业的物流管理水平，以提升企业竞争力。

标签：企业物流管理;问题及对策引言物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的管理活动。

近年来，随着信息技术和计算机网络技术的发展，信息化建设是现代企业发展的主流方向，其意义在于通过数据的信息化转化、处理和管理，而实现对有价值信息的共享、利用，从而为企业发展提供数据支撑。

1 企业物流管理概述一个企业除了生产产品之外还需要将产品运送到各个售卖地，在运输环节就需要企业的物流管理部门。

整个物流运输包括：产品包装、产品存放、运送、配送等。

提高企业在物流管理的水平，需要从多方面优化各环节的配置。

2 企业物流管理信息化存在的问题2.1 物流管理基础条件不完善首先，许多企业在设计运输网线上不合理，对于产品运输的整体工程没有一个全面的了解。

其次，企业中缺乏物流管理的专业型人才，由于社会发展的需求，企业需要理论知识和技术能力兼备的综合型人才。

最后，没有一个科学、合理的物流管理机构，这导致了管理水平下降。

以上问题的存在都影响着运输效率。

2.2 人才缺乏很多时候，在物流管理工作中，实际操作人员缺乏专业性。

虽然很多从事物流管理行业的人员都是高校毕业，但是很多高效毕业生缺乏做够的实践，他们充分了解物流管理的各种理论知识，但是实际管理操作经验非常少。

导致高校毕业生在入职后，很长一段时间内无法高效的开展物流管理工作。

我国很多企业对于物流管理并不重视，大多数物流管理部门与前台融入一体。

前台工作人员有充足的前台管理经验，但是对于物流管理并不熟悉，物流管理质量较差。

多数企业并没有设置物流管理部门，在招收人才的时候，要求放低，专业性不强，无法保证物流管理工作的效果，企业的物流管理部门也没有充分发挥该部门的能力。

我国企业物流管理问题与优化策略思考
问题分析
我国企业物流管理存在以下几个问题：
1.运输成本高：由于我国地域广阔，运输距离长，加上交通拥堵和高油价等因素，企业的运输成本相对较高。

2.信息不对称：企业与供应商、承运商之间的信息不对称，导致物流过程中的信息流不畅，难以实现供需的精确匹配。

3.仓储效率低：部分企业对仓储管理不重视，导致仓库空间利用率低下，仓储操作效率低，增加了企业的成本和运营风险。

4.物流流程不透明：企业物流流程不透明，难以实现物流过程的监控和控制，导致物流环节中的问题难以及时发现和解决。

优化策略思考
为了解决以上问题，我国企业可以考虑采取以下优化策略：
1.运输成本优化：通过优化运输路线、选择合适的运输方式、合理规划运输计划等方式，降低运输成本。

同时，可以通过谈判和合作等方式，与供应商和承运商共同协商降低运输成本。

2.信息共享与协同：建立信息共享平台，加强与供应商、承运商之间的信息沟通和协同，实现信息的及时共享和准确传递，提高物流过程的效率和准确性。

3.仓储管理优化：加强对仓储管理的重视，合理规划仓库布局,提高仓库空间利用率；引入先进的仓储设备和信息化管理系统，提高仓储操作效率；加强库存管理，降低库存成本。

4.物流过程可视化：利用物联网、大数据等技术手段，实现物流过程的可视化监控，提高物流过程的透明度和可控性，及时发现和解决物流环节中的问题。

以上是对我国企业物流管理问题与优化策略的一些思考，希望能对企业物流管理的改进和优化提供一些参考。

企业物流管理中存在的问题及应对策略随着经济的发展，企业物流管理越来越受到关注。

良好的物流管理能够提高企业的效率、降低成本、提高服务质量。

然而，在现实生产生活中，企业物流管理中仍然存在许多问题，这些问题严重制约了企业物流管理的效率和质量。

本文将探讨企业物流管理中存在的问题及其应对策略。

问题一：物流成本高物流成本是企业物流管理中一个非常重要的问题。

近年来，物流成本呈现出一定的上升趋势，主要原因有以下几点：•物流服务企业垄断程度高，价格水平偏高。

•企业内部物流成本计算不合理，无法精确控制企业物流成本。

•物流信息化不足，企业无法全面掌控物流各环节，难以实现物流成本的优化。

针对物流成本高的问题，企业应该采取以下策略：•加强与物流服务企业的沟通，争取更有利的价格。

•优化企业物流结构，采取多种物流方式，精确控制物流成本。

•推进企业内部物流信息化，建立完善的物流信息系统，实现物流最优化。

问题二：物流管理人才短缺物流管理人才的短缺是一个普遍存在的问题。

随着物流业的快速发展，各大企业对物流人才的需求量越来越大。

然而，现实中的物流人才短缺，造成了很多企业的物流管理困难。

企业可以从以下几个方面应对物流人才短缺：•与高等院校合作，招聘年轻物流人才。

•为员工提供培训和学习机会，提高员工物流管理能力。

•建立人才培养体系，制定物流管理人才培养方案，加强对物流管理人才的引进与培养。

问题三：物流信息化程度低物流信息化的程度低是影响企业物流管理效率的一个重要因素。

由于企业物流环节较多，信息需要在各个环节传递，如果物流信息化工作不到位，会造成物流管理极大的困难。

针对物流信息化程度低的问题，企业应该采取以下策略：•建立物流信息平台，实现物流信息统一管理。

•推广物流自动化设备，提高物流管理效率。

•推进物流管理信息化，实现物流信息的自动采集、分析和处理。

问题四：物流服务质量低物流服务质量低是企业物流管理中一个难以避免的问题。

由于物流环节过多，物流中存在诸多因素如天气、道路状况等都会影响物流的效率和质量，因此物流服务质量低是一个难以避免的问题。

企业物流管理存在问题和应对措施以下是对文章进行润色改写的版本：企业物流管理的问题与应对措施企业在物流管理中存在一些问题,需要采取相应的措施加以应对。

企业应重视物流管理的战略地位,建立物流供应链数据库信息平台和物流成本管理机制,同时加强物流人才的培养,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、企业物流管理存在的问题1.管理方式传统落后,难以满足企业发展需求。

目前,许多企业在物流管理中仍沿袭传统的仓储和运输一体化模式,这限制了企业的专业分工,无法发挥现代物流管理的优势。

随着经济的发展,客户对物流服务的要求不断提高,但一些企业在制定发展政策时,仍存在平均分配的思维,这降低了客户的满意度和管理质量。

2.物流设施不完善,信息化水平较低。

许多企业的物流设备性能不佳,内部设施陈旧,无法满足现代物流的需求。

同时,受信息技术的限制,企业物流管理效率和水平较低,难以满足客户需求。

一些企业在信息化建设方面进展缓慢,无法实现与客户的高效对接,供应链管理受到制约。

电子商务在物流领域的发展,也未能得到这些企业的充分应用。

3.物流成本管理存在问题。

在供应链环境下,各环节存在诸多不确定因素,给企业的信息流通和经营带来风险。

但企业在成本核算中,往往未将物流成本单独列项,难以对物流费用有清晰的了解,导致企业管理者对此重视不足。

4.缺乏优秀的物流专业人才。

随着全球化进程的.加快，社会对专业性技术人才的需求也越来越大。

企业也继续一些精通企业采购制度、企业电子商务、企业进出口贸易等方面的专业型物流人才。

但是，就我国目前情况来看，物流人才培养机制还相对比较落后，物流人员掌握的技能比价单一，有的在这个方面能力强一些，但是不知晓其他方面，这就很难满意我国物流行业的发展需求。

物流人才的缺乏就会抑制我国物流行业的发展，企业的物流管理更是无从谈起。

二、企业物流管理措施分析1.在战略上重视物流管理。

在企业管理中，要把供应链物流管理放在重要的位置，在战略上重视物流管理。

企业物流管理存在的问题和解决方法第一篇：企业物流管理存在的问题和解决方法浅谈连锁企业物流管理存在的问题和解决方法合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。

目前连锁企业在我国得到迅速发展,已经成为我国零售业发展的主要方向,但与之密切相关的物流配送体系,仍处于初级阶段,整体发展水平较低。

一、我国连锁企业物流配送存在的问题1.对物流配送认识存在误区一些企业对于物流配送认识肤浅,视之为简单的“配货”和“送货”,没有真正形成以客户为中心的服务理念。

事实上连锁经营超市的统一配送是其核心竞争力的重要组成部分,配送作为企业内部上通下联的节点,是企业提高效率、降低成本的重要因素,配送效率的高低将直接影响到连锁经营超市的经营效益。

2.我国大多数连锁企业没有形成大规模的配送中心在我国平均一个连锁企业约有15个店铺,未形成规模,统一配送率低,人员闲置,运输设备不能充分利用,可见只有扩大经营规模,发展连锁店铺使其数量达到一定的规模,才能提高连锁企业的配送效率和效益。

3.国内很多连锁企业仍没有实现集中采购和统一配送目前我国的连锁企业统一采购和进货的比例通常只有30%～60%,部分连锁企业总部与分店之间没有推行总部统一采购和配送,仍实行传统的单店采购和进货。

从企业整体来看,不但失去了连锁店应有的低价优势,同时也增加了连锁店的总成本。

4.我国连锁店的配送中心规模小限制了规模效益尽管目前我国的零售企业都在积极发展连锁经营，但规模普遍偏小，组织化程度低，许多企业的店铺规模没有达到国际公认的连锁企业的赢利点。

由于国内零售企业的连锁经营尚未形成规模效应，致使连锁经营的优势无法体现，而实现这一优势的物流配送体系也就难以发挥出应有的效能，两者之间还没有形成相辅相成的良性互动关系。

5.配送中心设施落后、功能不全由于现代化配送中心需要高额资本投入,且回收期较长,因此一些企业将原有的仓库简单地改造为配送中心,机械、自动化设施严重缺乏,货物的装卸、搬运大都由人工完成,导致作业速度慢、效率低下,残损率高,配送作业体系不完善。

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究企业物流管理是当今企业发展不可缺少的一环，它涉及到企业的运输、仓储、配送等方面，为企业进行物资运输提供保障，确保物资能够在合理的时间内达到目的地。

然而，在企业物流管理的过程中，也存在一些突出的问题，如仓储管理不当、物流成本过高、物流风险控制不足等，这些问题给企业的正常运营和发展带来一定的影响。

因此，本文将对企业物流管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略。

（一）仓储管理不当对于生产型企业而言，仓库是不可或缺的一部分，它直接关系到生产效率和成品率。

然而，一些企业对于仓库管理还不够重视，导致仓库管理不当，存货管理混乱。

这些问题会导致货物滞留、损耗、丢失等情况发生，给企业带来经济损失。

应对策略企业需要采用现代化的管理方式，建立科学合理的库存管理系统，对存货自动化管理，自动实现库存监控和针对库存情况进行调整和计划制定。

此外，企业也需要对库房进行细致的管理，规定存储点位、区域风险评估，以及对库房内的环境、安全等方面进行定期检查，以确保存货的安全和完好。

（二）物流成本过高由于物流行业的竞争加剧，物流成本也在不断攀升，这对企业而言是非常不利的。

物流成本过高会直接影响企业的利润率，增加企业的运营压力，甚至使企业难以生存下去。

应对策略一是优化供应链结构，提高物流效率。

例如从采购商厂的设立到每天车辆的安排、路线的设定、仓库的设置、人员的培训和选取，优化整个供应链管理，能有效降低物流成本。

二是推行节能降耗措施，通过有效规划和管理物流环节，降低物流运输的油耗和污染排放量。

例如改变晚高峰配送、采用轻量化物资包装，以及倡导对车辆的科学日常维护，都会帮助企业有效地降低物流成本。

（三）物流风险控制不足在物流运输领域，意外事件时常发生，如车辆事故、天灾人祸等。

一旦发生此类情况，就会直接影响货物的正常运输，给企业带来损失。

应对策略企业需要建立健全的物流风险管理体系，对物流的整个过程进行风险评估和控制，针对不同的风险情况建立相应的应急预案。

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略摘要：经济全球化发展的今天,市场竞争环境日趋激烈,企业在拥有更多机遇的同时,也在面临着更加严峻的考验。

基于此，本文针对企业物流管理中存在的突出问题进行分析，并探讨了加强企业物流管理的对策。

关键词：企业；物流管理；问题；策略物流管理作为一门学科最早出现在美国，时至今天已经经历了多年的发展历史，逐渐走向成熟。

物流是经济一体化，与社会联系加强的结果，也是现代信息网络技术所衍生的一门新兴事物。

在经济不断进步，交通不断发达的今天，企业也面临着新的环境，新的发展条件，同时需要解决的一大问题就是物流运输问题。

越来越多的企业开始将目光投放在物流管理方面，不断加强企业的物流管理建设，将物流管理水平看成是关系到企业经济效益发展的关键因素。

企业甚至将物流管理看成是一种战略意识，使企业成败的决定性因素。

然而，由于物流管理作为一门学科、一门专业起步比较晚，在物流管理中仍然不能发挥作用，也就是在物流管理中仍然存在很多问题，要想提高企业的物流管理水平，就要针对这些问题展开分析，探索问题解决的出路。

1企业物流管理中存在的突出问题1.1企业物流管理理念陈旧，管理手段和模式落后。

管理理念对于企业物流的发展有着不可替代的作用，当前很多企业的物流发展受到制约，最主要的原因就是企业对物流管理的认识不够深刻。

现如今分工具体明确，人们的观念在不断的发生转变，以至于客户对物流的需求也开始朝着多样化的方向发展。

但是，很多企业对物流的管理并不能满足客户的需求，从而使得企业在同行业间的竞争力下降。

例如，有些企业虽然分工比较细化，有专门的部门和人员去搞物流服务和管理，但是由于自身的管理理念落后和陈旧，这使得企业的物流管理相对也落后。

相当一部分管理者认为物流服务只有贡献，没有回报，认为只是单方面的付出，而没有站在企业创长远发展的角度来规划企业的物流发展。

这种认识使得物流管理人员不思进取、得过且过，没有工作和上进的精神动力。

企业物流管理问题及对策摘要:随着我国社会经济的发展，国际合作的加深，企业的生产成本逐渐降低，但是物流环节的成本却在逐年攀升，物流管理逐渐成了企业生产经营过程中的一个重要环节，也成为了企业降低成本，获取最大收益的重要环节，对企业的发展有着至关重要的影响。

本文将在分析目前我国企业物流管理存在问题的基础上，提出与之相对应的解决对策。

关键词:企业;物流管理;问题;对策一、我国企业物流管理存在的问题(一)企业物流管理机制不健全企业物流管理本应该是一个一体化的流程，但现代企业由于部门设置等方面存在的历史遗留问题，导致企业对原材料库存管理、用料库存管理、产品库存管理、产品运输与配送等环节的管理，由不同部门分管，各个部门之间的活动分别对上级部门负责，各部门各自为政，未能全面兼顾企业利益和市场需求，最终导致企业物流活动的联动性、共享性较差，对市场的响应不积极。

(二)专业型人才的缺失企业物流管理的专业型人才，即强调其所具备的业务能力，也强调科研能力。

我国企业物流起步晚，企业管理人员的思想观念尚未更新，缺乏培养和引入专业物流人员的意识，致使企业的物流人员整体素质较低，在主持企业物流管理工作的过程中，缺乏统筹计划、风险识别的能力，也无法正确处理道德危机，未能为企业的物流管理提供有效支撑。

(三)物流管理信息化、系统化缺失现代化的物流管理中，电子信息技术、交换技术、全球定位系统等技术的运用在西方国家已经非常普遍，但在我国企业由于资金、意识等方面的原因，对其运用还相对较少。

另外，企业物流管理信息系统有待优化。

近些年来，企业的物流管理信息化意识逐渐觉醒，部分企业已经采用了电子信息技术，但无统一标准，导致网络系统构建受阻，物流管理信息的使用率也相对较低。

(四)企业物流管理意识有待加强我国企业的物流管理理念落后，传统的等额分配方式，某种程度上来说损害了消费者的利益，也不利于企业维护自身经济收益。

另外，现代企业以质量和利润为重心的管理模式，未能将物流管理放在足够重要的位置，部分企业虽然设立了物流管理的部门，但权责不明确，且未能发挥真正作用，职能仅停留在采购、仓储、运输管理等方面。

物流管理中存在的问题与措施摘要；随着经济全球化的发展，社会劳动生产率显着提高，生产环节的成本逐年下降，而成本就是循环环节的数量增加。

发展现代物流业已成为现代企业降低成本、实现利润最大化不可或缺的重要环节，是提高国民经济综合竞争力和经济效益水平的重要因素，也已成为增长点。

物流是货物从供应点到接收点的物理流动。

根据实际需要，将运输、仓储、装卸、包装、流通加工、流通信息处理等基本功能有机组合，形成不同类型的物流。

近年来，我国企业物流取得了长足发展，但还有很多问题。

需要解决这些问题，提高企业物流管理水平，以适应不断变化的市场需求。

关键词；企业物流管理；存在问题；对策；引言物流已逐渐成为国民经济和社会发展的重要领域，受到政府有关部门和企业的一定重视。

物流现在被公认为企业的第三利润来源。

借助物流，可以进一步推动国民经济的发展，也可以提高其他行业的发展水平，物流业对国家的发展和企业的经营起着至关重要的作用。

当前市场竞争越来越激烈，这不仅对中国企业的发展提出了巨大的挑战，也为更好的发展提供了机遇。

企业物流已成为企业经营管理的重要组成部分。

根据我国企业物流管理现状，调整解决企业物流管理中存在的问题，适应当前经济形势，确保企业平稳有序发展。

一、我国物流管理现状1.1 物流行业标准化程度低首先，由于我国国土面积大，物流业分散在全国各地，导致整个物流系统的设计存在问题，不能准确反映物流统计系统的实际情况。

二是组织物流活动不规范，产业布局和产能受到影响，物流不合理现象普遍。

最后，物流业缺乏专业化管理，我国受资源配置和体制制约，物流服务水平低和物流成本高是物流业的两大诟病。

1.2物流技术和管理水平不断提高目前在我国，我们可以设计出多级自动化仓储设备、AGV、自动导引车等高科技物流设备。

国内互联网普及率不断提高，其应用水平也在不断提高，物流识别技术、现代技术电子数据交换、自动分拣技术、空间信息技术等物流技术已经应用到企业中。