执行力宝典：孙子兵法与高效执行力

《孙子兵法》的现实意义《孙子兵法》是一部中国古代兵书，记载了孙武对战争与军事战略的思考，被誉为军事思想的集大成者。

虽然《孙子兵法》所涉及的主题是战争和军事策略，但其中的许多原则和智慧仍然可以在现代社会中找到应用。

下面我们将探讨《孙子兵法》在当今社会中的现实意义。

首先，《孙子兵法》强调了对战争的理性思考和战略规划。

在现代社会中，虽然我们不再处于战争时期，但战略思维依然是重要的。

无论是企业、政治还是社会组织，都需要战略规划来应对竞争和挑战。

通过深入分析形势、了解对手，制定明确的战略目标和行动方案是取得成功的关键。

在市场经济下，企业面临着激烈的竞争，只有具备战略眼光和决策能力的领导者才能在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，《孙子兵法》中强调了灵活变通的战术。

在现代社会中，也是需要具备灵活应变和变通的能力。

技术的发展速度快，市场的变化快，经济形势的波动快，任何一种固步自封的做法都很容易被淘汰。

只有具备灵活应变和变通的能力，才能抓住机遇，化危机为转机。

在领导的层面上，也应该学会根据情况做出不同的决策和调整，这样才能更好地应对各种挑战和困难。

再者，《孙子兵法》中强调了人治之本。

在现代社会中，尽管技术不断进步，但人还是决定一切的关键因素。

任何组织的发展都需要有一支具备团队精神和执行力的团队。

只有通过有效的领导和管理，在团队中建立信任和合作，才能实现组织的长远发展目标。

在管理实践中，需要善于激励团队成员、培养他们的潜力，激发他们的创造力和积极性，这是一个领导者必须具备的素质。

最后，《孙子兵法》中强调了以和为贵。

在现代社会中，和谐共赢的理念仍然具有重要的现实意义。

无论是个人还是组织，都需要和他人进行合作和沟通才能够实现更大的价值。

只有通过建立和谐的人际关系，才能够实现团结一致、协同合作，实现共同目标。

在团队中，需要建立信任和尊重，倾听他人的声音，通过合作实现共同的成功。

总的来说，《孙子兵法》蕴含着丰富的智慧和理念，这些思想在当今社会中仍然具有现实意义。

企业军魂——孙子兵法与高效执行力【课程背景】传统的执行力课程，注重心态调整、意志激发和执行细节，但这些没有触及到执行力的精神内核，因而很难激发出强大的、持久的执行力。

最强大、最持久的执行力在军队，就是军队的军魂。

作为世界十大军事名著之首的《孙子兵法》，其对于军魂的理解，是最深邃，最独特，也是最触及执行力的精神内核的。

毛泽东就是运用《孙子兵法》，塑造了军魂，缔造了一支高效执行、战无不胜的人民军队。

本课程为张老师的版权课程。

本课程结合企业实际，层层深入，系统揭示管理者如何有效激发员工的执行力潜能的方法要领。

【课程收益】1.掌握《孙子兵法》“百战不殆”的高效执行思维；2.掌握《孙子兵法》塑造高效执行力，即企业军魂的系统方法。

【课程时长】7小时【授课对象】企业各级管理干部、职能管理人员、一线员工。

【课程特色】1.颠覆人们对执行力的传统理解；2.切实触及到执行力的精神内核，旨在激发人们的精神力量；3.张老师的版权课程。

【课程大纲】课程导入：执行力1.学员互动：什么是执行力？2.案例分享：从飞夺泸定桥到邱少云3.给出答案：到底什么才是执行力？模块一：执行力宝典：《孙子兵法》1.学员互动：谈谈对《孙子兵法》的认识2.孙子其人与《孙子兵法》3.《孙子兵法》为何能位列世界军事名著之首？4.《孙子兵法》的逻辑结构及制胜思维5.《孙子兵法》是执行力宝典模块二：《孙子兵法》的战略执行力1.执行力的两个层次：战略执行力 VS 团队执行力2.战略难以落地的死结：战略执行力不足3.《孙子兵法》的战略执行力体系模块三：《孙子兵法》的团队执行力1．《孙子兵法》的团队执行力进阶模式2.进阶一：发挥技能3.进阶二：释放潜能4.进阶三：激活本能5.进阶四：引爆核能（塑造企业军魂）模块四：塑造团队执行力——企业军魂1.打造团队执行力的六大要素2.打造团队执行力的五大步骤3.案例：毛泽东如何塑造中国军魂？模块五：分组演练1.分组规划团队执行力落地方案2.集中研讨各组方案3.老师点评及建议。

端正工作态度提升执行力何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要“严”，积极进取，增强责任意识。

如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。

在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

所以要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，我们要认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，相信我们都会为建设世界一流区域清洁能源企业做出贡献。

二要“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位都很平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，无论在企业管理还是在个人生活中都要如此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，做每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要“新”，开拓创新，改进工作方法。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，要我们充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。

本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。

【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。

《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。

企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。

同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。

【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。

例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。

此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。

【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。

企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。

同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。

【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。

企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。

此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。

【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。

企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。

同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。

【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。

通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。

孙子兵法智慧战略与领导力孙子兵法是中国古代一部重要的军事著作，以其独特的智慧战略和领导力原则而闻名于世。

本文将探讨孙子兵法对于现代领导力的启示，并说明如何运用孙子兵法智慧战略提升领导力，从而有效引导团队取得成功。

一、智慧战略的重要性在现代社会，领导者面临着快速变化的环境和激烈的竞争。

为了在这样的环境中取得胜利，智慧战略成为了领导者必备的素质。

孙子兵法提倡以智慧驱动战略，通过精确的判断、策略的选择和灵活的应变来取得胜利。

这些原则同样适用于领导者在组织中的决策和管理。

二、智慧战略原则的应用1. 善于分析局势孙子兵法强调了解自己和敌人的优势和劣势。

领导者应该善于分析公司的内外环境，了解竞争对手的实力和策略，以便选择合适的战略方向。

2. 灵活运筹根据孙子兵法的原则，领导者应具备灵活性，根据实际情况调整战术。

及时作出决策并灵活调整团队的运作，将大局观念贯彻到日常工作中，以应对变化和挑战。

3. 有效指挥孙子兵法强调领导者必须善于指挥管理，团队协作，确保战略的落地。

领导者应通过正确的授权和鼓励团队的积极性，使每个人在自己的岗位上发挥最大的价值。

4. 突出优势孙子兵法指出，领导者应该善于发现团队的优势和潜力，利用这些优势来制定战略决策。

在领导团队时，应该根据团队成员的专长和技能来分配任务，实现整体的最佳效果。

三、孙子兵法智慧战略对领导力的启示1. 教导胜于指挥孙子兵法提倡教导胜于指挥。

良好的领导者应该通过培养和指导团队成员的能力，建立一个团结合作、共同成长的工作环境。

通过不断提升团队成员的素质和技能，领导者能够更好地实现整个团队的发展和成功。

2. 知己知彼百战不殆孙子兵法强调了解自己和敌人的重要性。

领导者需要了解自己的优势和劣势，同时也要了解竞争对手的实力和战略。

只有通过对环境和对手的认知，领导者才能在竞争中保持主动，并制定出有效的战略决策。

3. 以德服人孙子兵法强调以德服人的重要性。

领导者应该树立榜样，以自己的行为和品德来影响他人。

【原文】孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众。

圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。

涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。

故将通于九变之地利者，知用兵矣；将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利矣。

治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。

是故智者之虑，必杂于利害。

杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。

是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。

故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。

凡此五者，将之过也，用兵之灾也。

覆军杀将必以五危，不可不察也。

【应用解读】凡用兵之法，将受命于群，合军聚众。

对于一个企业来说，将是公司里中层管理者，通常为部门经理、主管。

他们的职责与价值也就是合军聚众。

合军聚众从单纯的角度来讲，是人力资源部门的工作，招聘和管理合适的人选；但从管理学角度来讲，是中层管理者的责任--将合适的人用在合适的位置上。

聚是容易的，但合不容易。

团队建设中不仅仅需要聚众，更需要合军。

圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。

在管理中不仅仅只考虑到自身的因素，内外兼修才是硬道理。

环境和条件不允许的情况下，不要硬着头皮去做那些消耗斗志和精力以及时间、金钱、物质的事情；要多和有共同目的的人交流，听取他们的想法、意见，交流彼此的思想；管理中要规避人性的弱点，发挥长处，不要在可能给自己或团队带来灾难的事情或立场上去争取，要注意地方官员的需求和法规要求；无论是在工作中或工作外，都要有自己的圈子经常交流，工作中养成合众分析以及做案例的习惯，工作外经常与志同道合者论道；具备了这些条件，才能做到上面所说的“合军聚从”，也因如此，在极度有挑战和压力山大之工作面前，大家才能“死地突围”。

涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。

有的路看起来很光明，但职场上和现实中有很多精心设计的虚路是不可以走的；工作中有时经常会与他人产生政见不同，这种表面上的敌对现象是不值得去反击的；团队与团队之间经常也会发生争执，甚至是上、下级之间，供求商关系之间，这种矛盾需要通过和谐的方式来解决，绝不可硬干；人与人之间、团队与团队之间，面子问题是个大难题，不要为了争面子而成为双输的局面；遇到这些随时变化的、让人有事理还乱的问题时，不要过分依赖于领导、上司的指令，自己根据时机机断处理才是解决之道。

孙子兵法管理员工的经典语录1.管理者应当以身作则，成为员工的榜样。

2.管理者应当注重员工的培养与成长，关注他们的职业发展。

3.培养团队精神，合作与沟通是团队取得成功的重要因素。

4.优秀的管理者应当善于发现并激发员工的潜力。

5.管理者应当设定明确的目标，并帮助员工实现这些目标。

6.有计划地安排员工的工作，确保每个人都有明确的职责和任务。

7.管理者应当善于解决团队内部的冲突与问题，保持团队的和谐。

8.有时候，给员工适当的压力是为了激发他们的潜能与创造力。

9.管理者应当及时给予员工反馈，帮助他们改进工作。

10.善于倾听员工的意见和建议，并采纳他们的合理意见。

11.管理者应当平等对待每个员工，不偏袒任何一个人。

12.善于鼓励和奖励员工，激发他们的积极性和工作动力。

13.遇到问题和挑战时，管理者应当果断地做出决策并承担责任。

14.尊重员工的个人隐私和人格权利，保护他们的合法权益。

15.管理者应当不断学习和提升自己的管理能力和知识水平。

16.善于给员工提供必要的支持和资源，帮助他们更好地完成工作。

17.重视团队的员工，并为他们创造一个良好的工作环境。

18.管理者应当注重员工的工作生活平衡，关心他们的身心健康。

19.善于激发员工的创新意识和创造力，鼓励他们尝试新的思路。

20.管理者应当不断加强自身的领导力，引领团队不断进步。

21.管理者要善于调动员工的积极性和创造力，以实现共同的目标。

22.管理者应以身作则，成为员工的榜样。

23.管理者要注重培养员工的能力和素质，提升整个团队的竞争力。

24.管理者应及时给予员工反馈和鼓励，让他们感受到自己的价值与成长。

25.管理者不仅要有自信，还要懂得尊重和信任员工的能力。

26.管理者要注重提高员工的工作效率和质量，促进团队的整体发展。

27.管理者要善于倾听员工的意见和建议，做出合理的决策。

28.管理者应建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的互动与协作。

29.管理者要关心员工的生活和工作，给予他们应有的关怀和支持。

孙子兵法领导力的卓越范本孙子兵法是中国古代军事家孙子所著的一部重要兵书，被誉为古代军事智慧的精髓之一。

其内容包括兵力、战略、战术等方面的论述，不仅在军事领域有着重要的影响，对于现代管理学中的领导力也有着深刻的启示。

本文将通过对孙子兵法中的几个重要原则的探讨，探寻其对于领导力的卓越范本。

孙子兵法强调整体思考和全局观念。

在现代领导力中，也是非常重要的一点。

一个优秀的领导者应该具备全局的意识，能够从全局的角度审视问题，避免过度关注细节而忽略整体。

孙子兵法中的“全军总动员”、“诚信合作”等原则都彰显了整体思考的重要性。

在领导团队时，领导者应该懂得总揽全局，制定合理的战略目标，并通过团队协作来实现目标。

他强调合理利用资源和统筹规划。

孙子兵法中的“兵不厌诈”、“善用间谍”等原则告诉我们，领导者需要灵活运用各种资源，并善于制定策略来达到目标。

在现代管理中，领导者也需要善于从团队中发掘各个成员的潜力，合理调配资源，将各自的优势充分发挥出来，以实现团队的最优协同效应。

孙子兵法注重情报收集和信息分析。

领导者需要及时了解市场动态、竞争对手的行动等重要信息，以制定更为准确的决策。

在孙子兵法中，对情报的重视也体现在“兵之情主于利而诈”、“善用间谍”等原则上。

领导者应该善于与下属沟通，建立信息畅通的渠道，及时获取重要情报，并加以分析运用。

他重视领导者的自身修养和道德品质。

孙子兵法中的“将智且勇”、“礼义廉耻”等原则强调了领导者的道德素养与修养对于领导力的重要性。

领导者应该具备高尚的道德品质，具备勇敢和智慧的品质，并且以良好的榜样作用来影响下属。

只有通过自身的修养和道德品质的提升，领导者才能够真正赢得下属的尊重和信任，有效地实施领导。

孙子兵法注重灵活变通和因地制宜。

在领导团队时，不同的人、不同的环境都需要不同的领导方式和方法。

孙子兵法中的“不战而屈人之兵”、“知己知彼，百战不殆”等原则告诉我们，领导者应该善于灵活变通，根据实际情况灵活运用不同的策略。

管理提升——从孙武练兵看企业执行力第一篇：管理提升——从孙武练兵看企业执行力从孙武练兵看企业执行力几个深居宫中、享受荣华富贵的柔弱女子在军事家孙武的调教下变成能征善战、可以“赴汤蹈火”的勇士，靠的是什么？这背后蕴涵着什么我们今天可资借鉴的管理经？……，一个个迷团需要我们去揭开，一个个管理经需要我们去提炼，并进行二次开发，来为我们今天的富民强国政策所服务。

在讲求合作、讲求协调的今天，一个人打天下的时代已经一去不复返了，团队的合力成为决定事情成败的最主要因素。

但如何调动起团队的整体力量，这一点又值得你我去思考。

其实，在孙武练兵的故事里也可以找到答案，让我们一起来慢慢探究吧！孙武将宫中妇人、美女排好队伍，并第一次明法令、三令五申后，妇人们大笑，这时做为企业管理人员的孙武经理主动站出来：“约束不明，申令不熟，这是大将的过错！”于是，又重新三令五申。

企业员工（妇人们）工作出现了失误（没有很好地去执行法令），企业领导孙武经理主动承担责任，并进行公开道歉——“这是大将的过错！”在孙武第二次进行三令五申后，妇人们又大笑，这次孙武经理问责具体执行工作带头人——两名队长（吴王两宠姬），再次充分体现了领导责任问责制，这与现代企业管理中的领导责任制是相辅相成的。

由此可见，领导责任制早在我国古代就已经有了，现在更应该去好好的发扬这个良好传统。

在企业领导孙武经理两次三令五申后，员工们仍然视法令如摆设，这时孙武经理只好依法办事——采取惩罚措施（斩首两位队长），同时也涉及到一个很棘手的问题——要处罚的两位队长是企业老板私交甚深的人（最宠爱的姬妾），这该怎么办？如何走出众多家族企业难以走出的企业怪圈，是要明哲保身还是要维护企业规章制度的最高权威，孙武经理这时表现出了以大局为重，坚持企业规章制度面前人人平等的训练有素的企业经理形象！也正是通过惩罚冲破任何特权的干扰去执行，才树立了企业规章制度的权威——对任何人具有相同的约束力。

在企业家（军事家）孙武经理卓有成效的管理、整治下，企业中违规乱纪、目无厂规厂纪的情况消失了，一个严格执行各项规章制度、没有任何差次的队伍出现了，她们具有强大的执行力——“中规中矩”；在工作中遇到任何困难时，她们都可以发挥自身主观能动性积极想办法去解决，因为她们已经可以“赴汤蹈火”！什么是现代企业员工精神面貌的典范？毫无疑问，我想这就是！孙武练兵的故事已经过去两千多年了，但经过仔细分析、挖掘，并进行二次开发后，对现代企业的管理工作仍然有很强的指导、借鉴意义，仍然展现着它特有的创造价值的能力！第二篇：协同管理提升企业执行力协同管理提升企业执行力文/陈飔一群工人、一排机器及工具、一堆原材料因为流水线而提高了效率；一群知识工作者、一组行为和一系列事件，因为采用协同管理而提高了执行力，协同管理的流水线就是协同管理软件。

《孙子兵法》对管理者的启示《孙子兵法》，中国现存最早的兵书，被誉为“兵学圣典”。

其中蕴含了大量的战争哲学和管理智慧，很多人认为《孙子兵法》很神秘，实际上它非常简单，就是大道至简的简单，都是最基本的战略和战术原则。

通过本书的学习，再结合自己在市场和团队管理上的经验，我总结出了三个核心点。

一：兵法首先不是战法，是不战之法。

总结两个字“不战”。

《孙子兵法》前三篇，都是在讲不要打，不战而屈人之兵。

王阳明在军事上的才能，历来被广为称道。

一封300字不到的檄文，让赣南的土匪不战而降；不费一兵一卒，平定思恩、田州之乱；打败宁王10万大军，只用了不到14天。

王阳明就把“不战”的哲学运用到了淋漓尽致。

冷静分析时态，做出最理智、最有效的方案，攻心为上，用兵为次，用最小的代价，换取最大的胜利。

《孙子兵法》对管理者的启示市场的“战争”一般会发生在哪里呢？攘外必先安内，作为管理者，我们首先要思考的一定是内部的管理。

见过很多的管理者一直在企业中扮演“救火队长”的角色，一年到头一直在忙，最后企业的业绩却不见增长。

这极有可能是企业内部的管理混乱，形成了团队之间的内耗。

共产党军队在毛主席的带领下，进行了非常伟大的内部管理创新，三湾改编后，提出了将党支部建立在连队上，建立士兵委员会，提倡“官兵平等”和“军民平等”。

建立强有力的纪律，士兵不仅可以举报违反纪律的士官，士官也可以通过民主选举和建立战功获得晋升，自此之后，军队面貌焕然一新。

《孙子兵法》对管理者的启示在华为的管理语言体系中，熵概念相关的理论占有重要地位。

“熵减”被认为是企业的活力之源，防止熵赠实现熵减，是华为管理的导向用语。

现在很多公司都流行“扁平化管理”、“内部赛马”、“OKR工作法等”。

这其实就是为了减少团队之间内部的消耗，提升管理的效率，让内部管理的“熵”水平降低到极致。

内部做到极致团结后，对于外部。

我们如何做到“不战”呢？用毛主席的话来说就是：一定要搞清楚谁是你的敌人，谁是你的朋友。

2009年08月17日 11:071人分享此文在这个全球经济一体化的时代，中国经济已经快速地融入到世界经济当中。

对中国企业而言，面临着市场全球化、生产全球化、金融全球化的机遇和挑战。

企业不仅要面对国内市场，还要面对国外市场，更要以全球化的视野来审视自身的产业链定位，积极参与全球专业化分工；不仅要利用好本国的资源，还要充分利用好国外的资源，包括人才、资本和技术，这样才能有效地创造竞争优势。

在企业参与市场竞争的过程中，表面是企业实力的竞争，更深层次是人才的竞争。

作为掌握企业生存与发展命运的企业管理者，更是人才竞争的关键之所在。

因此，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争力。

什么是管理者的素质？有人认为是科学的思维、积极的心态和快速的行动；还有人认为是自信心、洞察力、创造力、执行力和沟通技能。

总之，仁者见仁，智者见智。

《孙子兵法》计篇，以精炼的语言高度概括了一个优秀将领所应具备的素质。

“将者，智、信、仁、勇、严也”。

孙子所说的这五个方面，不仅是对军事将领的基本要求，我认为同样适用于企业管理者。

所谓“智”，是指企业管理者要有卓越的智慧，能够对事物迅速、灵活、正确地判断和解决。

优秀企业管理者的智慧主要体现在远见卓识上，他能够深入洞察宏观经济形势及行业演进的规律，善于把握历史发展的机遇，顺势而为，制定出正确的战略决策，不失时机地成为潮流的领导者。

智慧源于学习、源于实践、源于思考，然后才能高瞻远瞩，敢为天下先。

有了卓越的智慧，才会有伟大的战略，最终才会产生伟大的企业。

所谓“信”，是指企业管理者要有坚定的“信念”和一诺千金的“信义”。

优秀的企业管理者，应有坚守理想、执着追求的品质，不因一时的困难而半途而废，也不因眼前的诱惑而朝秦暮楚，表现出一种克服困难的坚忍不拔的毅力和抵制诱惑的战略定力。

管理者先要有坚定的信念，员工才会有勇往直前的信心。

特别是在企业的战略转型期，信念比什么都重要，关系到公司的兴衰。

优秀的企业管理者，还应当诚实、守信。

《孙子兵法》如何指导企业战略执行？时间：2009-11-16 10:29:24用户：心的大舞台专业度：2745《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。

给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。

孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。

道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；孙子认为，赢得战争的胜利，就要能使上下同心同德，人们甘愿与之同生共死，而不害怕任何危难。

企业的战略目标的实现，即很好地执行就需要上下同心目标一致，企业如何将愿景、战略目标有效地使上下沟通一致，得到大家的支持与拥护，让所有的人懂得“我们在做一件正确的事”，至少是共同认可的事。

目前有多少的企业让全员深刻地理解与拥护公司的战略目标呢？上下同心呢？不得不检讨这些问题。

天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；孙子认为，在用兵时要注意的昼夜晴雨，严寒酷热，春夏秋冬等气候情况。

同时也要知道距离的远与近，地势的险峻与平坦，地域的宽阔与狭窄，是死地还是生地等地理条件。

在运用到企业战略执行的层面，就是要思考与确认战略本身是否符合经济发展的规律，相关条件是否具备，尤其是人力资源的配备。

所谓天时、地利、人合也。

将者，智、信、仁、勇、严也；战争的胜利，要考察将帅是否具有足智多谋、言而有信、仁爱部下、勇猛果断、治军严明等素质和能力。

那么，企业战略有效的执行与最高指挥官有关莫大的关系，他的智慧与决断的能力，他的信守承诺与关爱员工的品格起到至关重要的作用。

高层领导有什么样的领导力，团队就有什么样的执行力。

那些将战略执行失败的原因归于部下的执行力是完全错误的。

法者，曲制、官道、主用也。

法制是指军队的组织编制、军事训练、管理教育、军令法规、武器装备、军需供应等情况。

没有严格的法制，战争不能取胜，企业中若没有一套完善与严格制度，任何战略执行都只是空谈而已。